SlideShare a Scribd company logo
1 of 4
Câu 1:a) Khái niệm về PR             -voi cá nhân:tạo dựng củng cố      Câu 2:Nhung hđ of                 bỏ 1 đạo luật hay qđinh nào
(public relations):có nhiều          & phất triển hình ảnh, uy tín      PR:*)QH truyền thông:thog         đó.
định nghĩa ve PR trong có 3đ/n       ảnh huong vtro qh of họ voi        cáo báo chí họp báo fong vấn      *)quản lý khung hoang:là vđe
đc chấp nhận trên phạm vi toàn       cộng đồng. đặc biệt với nhung      báo chí,tác đog vào báo           dường như kh2 nhất trong
quốc tê:                             ngoi sao thể thao,ca nhạc,chinh    chí.đay là các hđ nhạy cảm &      PR.nhìu cty chỉ vì làm ko tốt
-Theo      viện     QHCC        of   tri gia hay những cá nhân đang     rat qtrong.tùy theo mục đik       điều này mà có thể dẫn đến
Anh(IPR): PR là 1 nỗ lực đc          muốn tạo dựng & củng cố uy         tuyen truyen &đk cụ thể mà        phá sản.đối phó với các sự cố
lên KH và kéo dài lien tục để        tín of mình trước cộng đồng.       DN có thể tiến hah hđ gioi        như giải quyết cá khiếu nại or
thiet lập và duy trì sự tín nhiệm    -Với tổ chức:                      thieu sp moi.tuy nhien,để đạt     sự cố of khách hàng,thậm chí
và hiểu bít lẫn nhau giưã 1 tổ       +XD/tạo dựng & duy trì             đc hiệu quả cao trog việc cung    là có thể cảnh báo nguy cơ
chức và công chúng.                  h/anh,uy tín cho tổ chức           cấp thog tin & kik thik sự nhập   hàng giả &tuyên truyền chống
-TheoFrank Jefkins:PR bao            +XD và quảng bá thương hiệu        cuộc of báo chí có thể sd chiến   hàng giả,bồi thường cho khách
gồm tất cả các hình thức giao        đối với cộng đồng.PR đc danh       thuật “rò rỉ” thog tin.chiến      hàng...chính điều này đã tạo đc
tiếp đc lên KH cả bên trong và       giá là fuong tiện quan trọng &     thuật này ko chỉ gây sự tò mò     lòng tin of khách hàng đ/v hđ
bên ngoài tổ chức, giữa 1to          hiệu quả hang đầu trong viêc       cho báo giới mà còn hấp dẫn       & sp of DN.giải quyết khủng
chuc và công chúng of nó             định vị & XD thương hiệu cho       cả các đối tượng khác như nhà     hoảng ko có nghĩa là bưng bít
nhằm đạt đc nhung muc tiêu cụ        các tổ chức cá nhân                đtu,đối tác khak hàng& ngay       sự thật,phải mời chuyên gia
thể lien quan đến sự hiểu bít        +khuyến khik công chúng            cả nhân viên of DN.               giải quyết.
lẫn nhau.                            tham gia vào các công việc of      *)truyền thog nội bộ:chuyển       -các bước giải quyết khủng
- Theo hiệp hội QHCC TG-ĐH           t/chuc                             tải nhung thog tin ve muc         hoảng:thành lập nhóm chuyên
lần 1 ở Mexico(1978):PR là 1         +khuyến khik và tạo đông lực       tiêu,KH thuc hiện of DN tới       gia->xđ đối tuong liên quan-
nghệ thuật và môn KHXH, nó           cho nhân viên/ thành viên tích     các nhân viên,đồng thời gắn       >xđ thog điệp->chuẩn bị thog
n/c các xu hướng & dự báo các        cực làm việc đóng góp vì           kết các bộ phận lien quan,biểu    tin->xđ công cụ truyền đạt-
kq, tư vấn cho lđạo of tổ chức       quyền lợi of tập thể               dương & điều chỉnh kịp thời       >tổng kết rút kinh nghiệm.
& thực hiện các chương trình         +biết t/chuc truoc các cơn         các sai sót & bất hợp lý trog     -các bước nên làm:
hành động đã đc lập KH để            khung hoảng                        qtrinh thuc hiện.truyền thog      +thu thập tất cả các tài liệu liên
phục vị cho quyền lợi of cả tổ       +có vtro qly & cố vấn              nội bộ bằng các fuong tiện nhu    quan về 1 mối
chức và công chúng                   -đ/v DN nói riêng:PR là con đg     bản tin nội bộ,băng rôn,áp phik   +lựa chọn ng đáng tin cậy có
Ngoài ra còn đ/n of Cutlip,          duy nhất & rẻ tiền nhất để đưa     treo nơi công sở,mang             kinh nghiệm để phát ngôn
Center and Broom(1985):PR là         hình ảnh thương hiệu vào tâm       internet…                         +thuyết phục nhà báo ko sục
qtrinh qly về truyền thông để        trí công chúng & khách             *)QH cộng đồng:tiến hah các       sạo,thông tin “vịt” đến khak
nhận bít thiết lập và duy trì các    hàng.PR là công cụ truyền          hđ Xh nhu tu thiện tài trợ xây    hàng
mqh hữu ích giữa 1 ben là tổ         thog mạnh mẽ mà khi no đc sd       trường,nhà tình nghĩa,học         +trình bày với nhung ng có
chức & bên kia là các công           1 cak hợp lý &hiệu quả sẽ giúp     bổng,xóa đói giảm nghèo.các       trách nhiệm về sự cố 1cak cởi
chúng riêng lẻ.                      nhung DN nhỏ đạt đc nhung          hđ này truoc hết phải xuất phat   mở & chân thật
=>tóm lại: đối tượng chủ yếu         thanh cong lon & giúp nhung        từ mục đik lợi ik of cộng         +nêu rõ lý do nếu ko muốn trả
là tchuc và công chúng;chức          doanh nghiep lon duy trì vị trí    đồng,bên canh đó quảng bá         lời phỏng vấn
năng là XD mqh cùng có               hàng đầu trong lvuc of             thương hiệu.các chuong trinh      +cung cấp nhung chứng cứ
lợi;công cụ chính là các hđ          mình.Đ/v bất kỳ 1 mô hình DN       cho hđ phải thiết thực,fu hợp     thuyết phục
truyền thog;nền tảng là XD           nào,PR hiệu quả có thể đẩy         với hoàn cảnh thực tế & ko quá    +ghi lại tiến triển sự việc để
trên cơ sở sự thật & hỉu bít lẫn     nhanh kết quả bán hàng,đẩy         lạm dụng quảng cáo vì rất có      làm tài liệu báo cáo & rút kinh
nhau.                                mạnh thương hiệu và lam tang       thể tạo ra tác dụng nguoc,gây     nghiệm
                                     nhan thuc,tạo ra sự chia sẻ hiểu   khó chịu cho các ddtuong đc       +bổ sung liên tục các thông tin
b)Nguyên tắc PR: có 5 ngtac:         bít of công chug đ/v DN & sp       tuyen truyen.các hđ Xh sẽ giúp    cho đến khi sự việc kết thúc
-truyền thong trung thuc de tạo      of bạn trog MT thông tin có        XD hình ảnh đẹp cho đvi như       -các bước nên tránh:
uy tín                               nhiều “nhiễu” như hnay.            có trak nhiệm XH,cộng             +bình luận tranh cãi
-cởi mở & hđ kiên định để đc                                            đông…                             +góp ý cá nhan về sự kiện
tín nhiệm                            d)ưu & nhược điểm:                 *)QH với các nhà đtu:tiến         +thổi phồng sự việc
-hd công = để đc tôn trọng           -ưu:+PR mang tính khak quan        hành các hđ công bố thog ti of    +đi lệch chính sách qđinh of
-truyền thông 2 chiều để tránh       +thông điệp dễ chấp nhận           DN với nhà đtu nhằm t/m nhu       cty
tình huống bất lợi và XD mqh         +PR mang đến nhìu thông            cầu về thog tin mang lại lợi ik   +xóa chứng cứ
-N/c MT, tổng kết đánh giá đa        tin,lợi ích cụ thể hơn cho ng      cho cả 2ben.do đó chăm sóc họ     *)sự kiện & tài trợ:tổ chức các
ra quyết định or kịp thời thay       tiêu dũng                          ntn,có chính sách ưu đãi gì thì   sự kiện nhu khai trương,động
đổi để hòa hợp với X                 +chi phí thấp                      ng làm PR phải năng động &        thổ,khánh thành, các lễ kỷ
c)Sự cần thiết of PR:PR là           -nhược:                            sáng tạo chứ sách vở cũng         niệm...Đây sẽ là dịp tốt để
1 chuc nang qtri nham muc            +hạn chế số lượng đối tuong        chẳng chỉ ra hết đc.              khách hàng bít đến nhìu hơn về
đich thiet lap duy tri sự truyen     tác động                           *)QH với cơ quan công             DN, hàng hóa &sp of DN.bên
thong 2 chiều,sự hiểu bít chấp       +thông điệp ko ấn tượng & dễ       quyền(vận động hành lang):là      cạnh đó hđ này còn tạo niềm
nhan & hợp tác giua 1 tổ chuc        nhớ                                làm việc với các nhà lập pháp     tin & lòng tự hào riêng cho cán
& công chúng of họ.chiem vtro          +khó kiểm soát.                  & các quan chức chính phủ để      bộ công nhân viên of Dn,góp
trong tâm of moi hđ truyền                                              cổ động việc ủng hộ hay hủy       phần củng cố qh giữa các bộ
thog,                                                                                                     phận,các phòng ban & gia tăng
khả năng tuyên truyền từ chính       nghiệp;quảng cáo:chủ yếu các         c)phân biệt PR với báo chí:      +tác động ng tiêu dùng đã mua
nhân viên trong DN.tài trợ           doanh nghiệp & 1 số tổ chức          -PR:đại diện cho tổ chức,cá      dùng thì tiếp tục mua dùng
nhằm mục đik XD hình tượng           -về       đối      tuong       tác   nhân;sd nhìu phương tiện         nữa,phát triển lòng trung thành
of DN thông qua việc tăng            động:PR:công chúng:KH,nhà            -Báo chí:ko đại diện cho chủ     với sp mới.
cường quảng bá thương hiệu           đtu,cơ quan công quyền,nhân          thể nào;chỉ là 1 phương tiện     -mục tiêu:là các bước cần có
trên các phuong tiện truyền          viên;quảng cáo:chủ yếu là KH                                          để đạt đc mục đik,cần phải đo
thog báo chí .tài trợ ít tốn kém     -về ND;                              Câu 4:trình tự hoạch định        lường đc(định lượng),mang
hơn quảng cáo nhưng lại có           +PR:có thể có lợi or bất lợi cho     PR & sự cần thiết of nó:         tính ngắn hạn:
hiệu quả cao hơn.các hình thức       ng muốn đưa thông điệp;ng            a)trình tự hoạch định PR:        +thay đổi hình ảnh of cty vì có
tài trợ:bảo trợ 1 sự kiện nào đó     truyển tải thông điệp ko có          1.đánh giá tình hình:là bước     hđ mới
đã đc đề nghị;tài trợ các            quyền chi phối ND                    đầu tiên trong quá trình hoạch   +công bố thành tích of cty
chương trình trên tivi báo           +quảng cáo:luôn có lợi cho ng        đinh chiến lược PR.để thực       +nâng cao chất lượng & số
chí...các lạo tài trợ: tài trợ độc   muốn quảng cáo;ng tạo thông          hiện công việc này các nhà       lượng ng dự tuyển vào cty
quyền,tài trợ chính,đồng tài         điệp có quyền chi phối ND,nơi        quản trị PR phải tiến hành n/c   +cải thiện mqh,khôi phục niềm
trợ,tài trợ phụ,tài trợ từng         xuất hiện,khả năng xuất              1 cak chặt chẽ nhằm nhận diện    tin với công chúng sau sự cố
mặt:giải             thưởng,quay     hiện,tần suất xuất hiện thông        những vấn đề sẽ làm nền tảng     nào đó
số,nước...                           điệp                                 cho chương trình PR.mục tiêu     +gia tăng sức mạnh cho cty
*)các hđ phi thương mại trực         -về tính chất of thog điệp:          of hđ này là nắm bắt & hiểu rõ   +chuẩn bị cho việc giới thiệu
tiếp với khak hàng:hội nghị          +PR:đáng tin cậy & khak              đc tình hình hiện tại.           cổ phiếu ra thị trường
khak hàng,chương trình huấn          quan;nghiêm túc;cần sáng tạo         -ND đánh giá:trả lời các câu     +để mọi ng biết đến cty & hiểu
luyện về sd & vận hành               ra tính chất mới mẻ cho sp-          hỏi:chúng ta đag ở đâu?công      về hđ of cty trog các thị trường
sp,chương trih dùng thử hàng         dvu;tính tồn tại dài &sức lan        chúng hiểu chúng ta ntn?đâu là   XK mới
hóa & lấy ý kiến ng tiêu             tỏa rộng;sức thuyết phục             vấn đề?đâu là cơ hội?            +thiết lập 1 nền VH mới trong
dùng,tổ chức các triển lãm...là      mạnh;đi dần từng bước                -Phương pháp đánh giá:thăm       tổ chức
nhóm các hđ có chi fi ko qua         +quảng cáo:thiếu tính tin cậy        dò ý kiến,thái độ;xem xét các    +để các chính trị gia,quan chức
cao nhưng hiệu quả thường là         & khak quan,hay thiên vị;ít          báo cáo,đánh giá MT nội          chính phủ biết về hđ of cty vì
rất lớn.đây là cơ hội để ng tiêu     nghiêm túc;cần sự khéo léo           bộ,xem xét các yếu tố bên        có thể bị ảnh hưởng of các
dùng tiếp xúc trực tiếp với          tinh xảo,chuyên nghiệp,hấp           ngoài(phân tích SWOT)            luật,quy định mới
hàng hóa of DN & đc tư vấn           dẫn,thú vị;lượng thog tin hạn        -tình thế:có 3 tình thế thường   -quy tắc thiết lập mục tiêu:phù
đầy đủ,chính thức từ DN.tuy          chế,time tồn tại & tác động          xảy ra trong 1 chương trình      hợp với mục tiêu of tổ
nhiên,lúc này cần xđ rõ nhóm         ngắn;cần có sự bùng nổ               PR:                              chức;thiết lập mục tiêu trong
khak hàng cần hướng tới.nếu          -về vtri trong hđ quảng cáo:PR       +tổ chức phải tiến hành 1        lvuc PR;chính xác & cụ
điịnh vị ko chính xác nhóm           là đi trước để thog báo còn          chương trình chấn chỉnh để       thể;khả thi;định lượng đc càng
khak hàng thì sẽ luôn mang           quảng cáo là đi sau để củng cố       khắc phục 1 vđề nào đó hay 1     nhìu càng tốt;theo khung time
đến nguy cơ thất bại of các          -về khả năng tác động:PR là          tình huống xấu(VD:cty có sự      3.xđ nhóm công chúng mục
chương trình này.                    dài sâu rộng còn quảng cáo là        cố về sản phẩm(honda),có hiểu    tiêu:1 chương trình PR phải xđ
                                     ngắn hẹp                             lầm về cty(trứng ngâm            khán giả(công chúng) 1 cách
Câu 3:a)phân biệt PR với             -về kinh phí:PR la ko phải trả       thuốc),...).                     cụ thể:cần có danh sách các
quảng cáo:                           tiền còn quảng cáo là phải trả       +tổ chức cần tiến hành thực      nhóm công chúng,nếu có quá
-về bản chất:PR có thông tin2        tiền                                 hiện 1 chương trih nào đó(cơ     nhiều thì cần ưu tiên nhóm
chiều,là tiếng nói gián típ of ng    -về đối tuog thik hợp:PR là          hội):cạnh trang & nhập           chính.xđ công chúng mục tiêu
thứ 3 còn quảng cáo có thồ           những      sp     mới,tổ    chức     khẩu,biến động giá,...           theo:tuổi,thu          nhập,tầng
tin1 chiều và là tiếng nói of        mới,...còn quảng cáo là những        +tổ chức muốn tăng cường bve     lớp,giáo dục,nơi cư trú,...để
chính chủ theerveef mình or sp       tên tuổi,thương hiệu,sp cũ           danh tiếng & sự ủng hộ of        thiết lập ưu tiên chi ngân
of chủ thể.                          -về công chúng:PR có trong           công chúng(vd:cafe Trung         sách,chọn phương tiện truyền
-về mục đik:PR là XD & củng          nội bộ đvi còn quảng cáo ko có       Nguyên).                         thông phù hợp,chọn phương
cố thương hiệu uy tín of chủ         trong nội bộ đvi                     2.xđ mục tiêu:mục tiêu là vấn    pháp truyền thog & thog điệp
thể 1 cak lâu dài,còn quảng cáo      VD:PR:omo:gửi tặng đồng              đề sống còn of 1 chiến dịch      phù hợp.có 4 nhóm công
là nhằm tăng doanh số                phục đi học mà bạn ko dùng           PR.điều đó giúp hoạch định       chúng cơ bản: công chúng ít
-về chức năng nhiệm vụ:              nữa cho bột giặt omo                 chiến lược có phương hướng       liên quan đến cty,công chúng
+PR:định vị tạo,hình ảnh sp or       Quảng         cáo:prudential:luôn    rõ ràng & có khả năng đạt kq     tiềm ẩn,công chúng có nhận
tổ chức trong tâm trí of             luôn lắng nghe,luôn luôn thấu        như mong đợi.khi hoạch định      thức về cty,công chúng tích
XH;làm thay đổi nhận thức of         hiểu->chăm sóc KH tốt                cần phân biệt rõ mục đích &      cực với cty.
KH về sp;tạo ra đc cái mới           b)phân biệt PR với tiếp thị          mục tiêu:                        4.chiến     lược:các     phương
hơn,khác hơn để lôi kéo sự chú       -PR:quan tâm đến nhìu                -mục đích:ám chỉ đến kết quả     hướng,giải pháp chủ yếu nhằm
ý of giới truyền thog                ddtuong ko chỉ KH & ng tiêu          bao quát,thường là định          đạt đc mục đích,muc tiêu.ko
+quảng cáo:thông báo,kik thik        dùng,có thể ko vì mục tiêu LN        tính,mang tính dài hạn:          phải là những gì cần đạt đc mà
KH tăng cường nhận thức về           -tiếp thị:tìm hiểu & đáp ứng         +đưa dòng sp mới vào c/s         đạt đc ntn?1 chương trình có
sp đã có sẵn;củng cố,nhắc nhở        nhu cầu đa dạng & ngày càng          +triển khai rộng rãi các chiến   nnhiuf chiến lược hay ko phụ
những cái đã có sẵn cho KH           cao of KH,đáp ứng thị hiếu of        dịch mới,thuyết phục ng tiêu     thuộc vào mục tiêu & loại
-về đối tuong sd:PR là tất cả        KH/ng tiêu dùng đ/v sp of            dùng dùng thử sp mới.            công chúng mục tiêu.chiến
mọi tổ chức,mọi doanh                DN.mục đích lầ thu đc LN                                              lược đc hình thành trước & là
cơ sở để XD chiến thuật.1          +bằng số lượng phản hồi            cực,họ phản ứng mạnh mẽ           +thak thức:công chúng ko tin
chiến lược bao gồm:chủ đề bao      +bằng số liệu thống kê             trước những động thái of tổ       tưởng những tập đoàn lớn vì
quát;thông      điệp,chủ      đề   +bằng nguồn tài liệu               chức đó;có những nhóm công        quyền hạn quá lớn & sự giàu
chinh;kênh giao típ chính          +thăm dò dư luận                   chúng thì thờ ơ,lãnh đạm ko       có of họ;nhìu cty lớn có nhìu
5.chiến thuật:                     +sự gia tăng hiểu biết of công     quan tâm tới các hđ of tổ         vụ bê bối tài chính
-là công việc hay hđ cụ thể để     chúng                              chức.vì vậy,các nhà PR phải       -vtro of PR trong cty:cty phải
thực thi triển khai các chiến      +so với kq mong muốn               xđ rõ nhóm công chúng mục         nỗ lực rất lớn để làm cho công
lược                               b)sự cần thiết phải lập kế         tiêu of mình.vì thế cần tiến      chúng tin tưởng nên khái niệm
-sd các công cụ PR chuyển tải      hoạch cho chương trình PR          hành phân loại công chúng từ      “trak nhiệm XH of cty” phải
thông điệp đến công chúng:         -nhằm thiết lập mục tiêu cho       tổng quát đến cụ thể để xem       đc đưa lên hàng đầu->chuyên
+truyền thông kiểm soát:quảng      các hoạt động PR,tạo cơ sở         xét mức độ a/h của nhóm công      viên PR cố vấn cho cty
cáo,bản tin,tờ gấp,tờ rời,tờ       đánh giá sau này                   chúng đó đến tổ chức,từ đó xđ     ->y/c:thể hiện tính minh
bướm,báo cáo năm,thư trực          -nhằm ước tih số giờ làm việc      thứ tự ưu tiên các nhóm công      bạch;tuân theo các ngtac đạo
tiếp,video,website...              & chi phí liên quan khác           chúng of chiến lược PR.chọn       đức
+truyền thông ko kiểm soát:Qh      +nhằm chọn ra các ưu tiên về       ra những nhóm công chúng          b)các hđ of PR trog cty:
truyền thog,phát biểu cá           số lượng & lịch trình thực hiện    phù hợp để:                       -QH với truyền thog:
nhân,sự kiện,tài trợ,...           các hoạt động khác nhau trong      -tập trung giao tiếp khi thực     +báo đài là công cụ giúp nhà
-các yếu tố cần cân nhắc:          chương trình                       hiên chương trình PR              PR chuyển thog tin cần thiết of
+tính thik hợp:tiếp cận đc đối     -nhằm quyết định tính khả thi      -xđ,giới hạn,phân bổ nguồn        cty đến cog chug.những thog
tuong công chúng mục tiêu;tạo      of việc tiến hành các mục tiêu     ngân sách cho từng nhóm           tin đó có thể là hìh ảnh,chính
sức t/đ mong muốn;đáng tin         đã đề ra trong đk có đầy đủ        trọng điểm 1 cak hợp lý           sách,hđ of cty.+cug cấp thog
cậy & có khả năng a/h để           nhân sự với năng lực phù           -nhằm lựa chọn ra phương          tin cho báo chí đog thoi theo
chuyển tải thông điệp              hợp,có sẵn các thiết bị như        pháp & kênh truyền thông thik     dõi & xử lý thog tin báo chí
+tih khả thi:triển khai đc,đáp     thiết bị văn phòng,máy quay        hợp,có hiệu quả & ít tốn chi      thog qua các hđ họp báo,phát
ứng ngân sáh & time;nguồn          hay phương tiện đi lại & có đủ     phí                               thog cáo báo chí,…
nhân lực                           kinh phí                           -chuẩn bị thông điệp với hình     +PR đã đc nhìn nhận ở dưới
6.lịch trình:                                                         thức & ND cho phù hợp             góc độ là quản lý & cố vấn
-xđ time biểu of chiến dịch        Câu 5:công chúng                   e)phương pháp n/c                 chiến lược truyền thông.
-lập lịch trình chi tiết of từng   a)hiểu rõ về công chúng:công       -n/c định lượng & định tính:      -Qh với KH:+sd các dvu KH
công việc/hoạt động(chiến          chúng lầ những ng:                 +định lượng:thu thập các dữ       để lấy ý kiến of KHđể lấy
thuật):hạn chót of các công        -cùng đối mặt với vấn đề cơ        kiện mà chúng có thể diễn giải    sp.phog dvu KH tak khỏi chức
việc;nguồn lực phù hợp cần đc      hội như nhau                       = các con số                      năng truyền thog/PR
phân bổ                            -tổ chức & sẵn sàng tranh luận     +định tính:thu thập các dữ kiện   +XD log tin & hình ảnh tốt đẹp
7.hoạch đinh ngân sách             các vđe cơ hội đó                  ko diễn giải = con số             of cty đ/v KH
-tổng chi phí:                     -tự do tổ chức để đối phó với      -n/c sơ cấp & thứ cấp:            -Qh với nhân viên:
+chương trình:chi phí trực tiếp    vđe cơ hội đó tốt hơn              +sơ cấp:n/c ban đầu cho tổ        +nhân viên là “nhà ngoại
để thực thi chương trình:thuê      b)phân loại công chúng:bất         chức & do tổ chức đó thực         giao”of cty:nguồn thog tin chih
địa điểm,sx ấn phẩm,tiệc...        kể nhóm ng nào cũng chia sẻ        hiện;ko nên thực hiện trừ phi     về cty cho bạn bè & ng thân of
+hành chính:chi phí nhân           sự quan tâm quan ngại of tới tổ    nguồn thog tin thứ cấp đã ko      họ.
công,thuê tư vấn;chi phí bất       chức.có 10 nhóm công chúng         còn gtri                          +chính sak cty tốt sẽ củng cố
biến:điện,điện thoại,...           cơ bản:                            +thứ cấp:sd kq of các n/c         hình ảnh đẹp đẽ of cty trog log
+dự phòng:trích 10% of tổng        -bên ngoài:KH,nhà đtu/tài          trước;kq đó có liên hệ đến vđề    nhân viên & sự trug thah of họ.
chi phí cho chi phí dự phòng       chính,nhà cung cấp,nhà phân        mà tổ chức đó cần n/c             +đạo đức of nhân viên.
-lợi ích khi hoạch định đc ngân    phối,những nhóm gây sức            -n/c theo thể thức & ko theo      -QH với nhà đtu:+đối tươg là
sách:                              ép,truyền            thông,chính   thể thức:                         các nhà phân tik tài chih,cá
+biết đc chi phí thực hiện 1       phủ,cộng đồng dân cư               +n/c theo thể thức:liên quan      nhân/đơn vị đtu,cổ đog/cổ đog
chương trình                       -bên trong:người lđ,hội viên       đến phương pháp n/c có hệ         tiềm năng;các cơ quan truyền
+cho bít nên tiến hành các         c)cách xđ nhóm công chúng:         thống:thủ tục,phương pháp         thog về tài chih.+phải thog báo
chương trình nào trước             -những ai mà tổ chức cần phải      phân tích đầy đủ                  chih xác tih hih hđ & tài chih
+có thể lập kế hoạch chi tiết      giao tiếp/XD mqh & tại sao?        +n/c ko theo thể thức:ko có hệ    of cty.+hđ PR đòi hỏi khả năng
chi phí                            -nhóm công chúng là những ng       thống,n/c tại bàn hay hay hiện    giao tiếp,kiến thức tài chih &
+đặt định mức chi tiêu & kiểm      riêng biệt mang tính tình          trường                            PL
soát                               huống:                                                               -truyền thog tiếp thị:PR kết
+đánh giá đc việc sử dụng          +tình huống tạo ra công chúng      Câu 6:hđ PR trong cty:            hợp       các     hđ     Direct
ngân sách                          +cần thiết phải hiểu tình huống    a)vtro of PR trong cty            marketing,qcao,khuyến
8.đánh giá kết quả:đo lường        và ai là người sẽ bị ảnh hưởng     -cty ngày nay có các tập đoàn     mại,bán hag để nhậ diện nhu
kq đạt đc mục tiêu hay ko          d)vì sao phải xac định công        khổng lồ:                         cầu KH,nhận thức về sp
-tiêu chí đánh giá:                chúng:                             +đặc điểm:hđ & có KH khắp         -Qh với chih quyền:chih quyền
+tính xác thực,tin cậy,cụ thể      trong các nhóm công chúng kể       TG;làm việc với nhìu chính        of địa fuog,quốc gia t/đ đến hđ
+chỉ ra lại mục tiêu & phương      trên,sự a/h tương tác đến hđ of    quyền,MT,XH;t/đ đến nhìu          cty->qh tốt để fuc vụ cho hđ
pháp đánh giá                      tổ chức là ko giống nhau,có        nền KT                            KD,kêu gọi hợp tác & tạo đk
-phương pháp đánh giá:             những nhóm công chúng tích                                           cho nhưg hđ (quần chug).hđ
PR:+thu thập thog tin,phổ biến     khan thíh giả cao:ca nhạc theo     nghê nghiệp cơ bản:+tính sag
quan điểm & h/a cty.+cộng tác      y/c,..                             tao;ng hđ PR fai có khả năng
với chính phủ trog các dự án       -truyen thog online: +báo          đưa ra các ý tưởng mới,sang
mang lợi ích cho 2ben.             mạng:phiên bản báo in,trực         tạo,k bắt chước or rập khuôn
+khuyến khik nhân viên tham        tuyến.                             máy móc những gì ng khác đã
gia vào hđ of chih quyền.          +truyền     thog    điện    tử     làm.+tih trug thực:đây là fam
-từ thiện & hđ cộng đog(CSR):      online:phiên               bản     chất đặc điết wan trog giúp hđ
+tham gia tik cực hđ cog dog       VOV,VTV,HTV,trực                   nghề nghiệp tránh đc nhug sai
để duy trì & cải thiện mqh có      tuyến:TH tuổi trẻ.                 lầm đag tiếc,góp phần giữ gìn
lợi cho đôi bên.+các hđ tài trợ    ưu:đa dạng đc khai thác nhiu       dah tiếng.+kỹ năng tổ chức,
cog đog như đèn đom đóm of         hih thức.                          +kỹ năng ra quyết đih.+kỹ
sữa cô gái hà lan,tôi yeu VN of    nhược:là hih thức mới còn          năng giao tiếp & có kỹ năng
Honda.                             nhiu thiếu sót                     nghề nghiệp tốt.

Câu 7:truyền thông                 Câu 9:đạo đức trog n/c PR
a)mạch truyền thog:                thể hiện ntn?nó lien hệ gì
làm cho con ng nhận bít thog       với thog tin:trên TG hđ PR là
điệp = các giác quan.là cak thể    1 nghề of khá nhìu ng.để
hiện thog điệp để con ng có thể    chiếm đc log tin & sự tôn trog
nghe,nhìn,..                       of dân chug,ng làm nghề PR
b)vtro of truyền thog:TThog        fai giữ đx đạo đức nghề nghiệp
DN dưới mọi hih thức đã k còn      of mih.trên thực tế k fai ở đau
là 1 hđ mag tính’xa xỉ phẩm”       nghề PR cug dành đc tih cảm
mà thay vào đó đã trở thah         & sự tôn trog of dân
điều cần thiết bởi giới truyền     chug,nguyên nhân chủ yếu lien
thog ngay nay tỏ ra năng đog       wan đến vđe đạo đức ng làm
& hay chất vấn.truyền thog đại     nghề PR là:đưa tin 1chieu mag
chug cung cấp fuong tiện           tíh áp đặt;đưa tin k trug
truyền thog hiệu quả & ktê cho     thực,xuyên tạc;giấu diếm,bưng
tổ chức khi cog chug rog lớn &     bít thog tin;thổi fog thog tin
phân tán với độ tin cậy cao vì     nhằm có lợi cho t/chức;vụ lợi
đc “xác nhận bởi bên thứ 3”.có     trog hđ truyền tin;cắt xén thog
thể thực hiện nvu thog             tin gây nhìu hỉu lầm cho cog
báo,giáo dục,trấn an,tạo mối       chug.Vì vậy,ng làm PR fai xđ
quan tâm,tạo sự cảm thog,yeu       rõ vtro,nvu cug như thường
thik or tạo khả năng chấp nhận     xuyên trau dồi & giữ gìn đạo
1 tih huống nào đó xảy ra.         đức nghề nghiệp.Mục tiêu hag
c)các loại truyền thog đại         đầu of PR là fuc vụ quyền lợi
chúng:                             cho các tag lớp cog chug.ng
-truyền thog in ấn:+báo:nhật       làm PR phải thúc đẩy mah mẽ
báo,tuần báo,..phat hah trên cả    sự hỉu bít lẫn nhau giữa t/chức
nc or trog khu vuc.ưu:cfi          & các nhóm cog chug of nó =
rẻ.nhược:quá nhìu gây nhàm         việc cug cấp thog tin 1 cak
chán.+tạp       chí:về      giải   nhah chog đầy đủ trug
trí,n/c,chuyên ngah,..ưu:đc chú    thực.ngtac bao trùm mà ng làm
ý hơn,mức độ lặp lại cao hơn       PR fai truyền thog đến cog
báo.nhược:đắt      hơn     báo.    chug là:”tell it all,tell the
+sách:cẩm nag,dah bạ,..về chủ      truth”.ngtac nay đc Ivy lee đưa
đề có lien wan đên t/chuc.+thư     ra vào năm 1906,đc xem như
trực tiếp:nhug thư cá nhân gửi     là tuyên ngôn đầu tiên cho đạo
kèm thog điệp PR                   đức nghề nghiệp PR.để giữ đc
-truyền thog điện tử:+truyền       đạo đức nghề nghiệp PR cần
hih:quốc tế,trog nc hay địa        thiet fait hah lập hiệp hội nhug
fuong,truyen hih kỹ thuât số       ng làm PR chuyên nghiệp,trên
đưa tin = cả h/a & âm              cơ sở đó XD bộ quy tắc đạo
thah.ưu:có     sức    lan    tỏa   đức nghề nghiệp chuẩn mực &
lớn.nhược:khá      đắt,khi    có   cug nhau cam kết thực
quảng cáo thì khan giả chuyển      hiện,quan sát hđ of các thah
kêh khác vi có nhìu kêh.+đài       viên nhằm nâng cao vtro,h/a &
phát thah:sd âm thah of TW &       uy tín cho hđ nghề nghiệp.để
địa fuog có sức lan tỏa hạn chế    hđ nghề nghiệp PR đc tốt cần
nhug có 1 số chuyên mục có số      fai có nhug fam chất,kỹ năng

More Related Content

What's hot

XAY DUNG KE HOACH TRUYEN THONG
XAY DUNG KE HOACH TRUYEN THONGXAY DUNG KE HOACH TRUYEN THONG
XAY DUNG KE HOACH TRUYEN THONGSon Huynh
 
Bài tập nhóm môn PR thầy Tuấn - Đại học Tài chính Marketing
Bài tập nhóm môn PR thầy Tuấn - Đại học Tài chính MarketingBài tập nhóm môn PR thầy Tuấn - Đại học Tài chính Marketing
Bài tập nhóm môn PR thầy Tuấn - Đại học Tài chính MarketingBui Thi Quynh Duong
 
Hoat dong pr va ngan hang techcombank
Hoat dong pr va ngan hang techcombankHoat dong pr va ngan hang techcombank
Hoat dong pr va ngan hang techcombanknguyenhamar
 
tiểu luận quan hệ công chúng
tiểu luận quan hệ công chúng tiểu luận quan hệ công chúng
tiểu luận quan hệ công chúng Kim Lài Hoàng Thị
 
Tổng quan về PR
Tổng quan về PRTổng quan về PR
Tổng quan về PRPhu Nguyen
 
Chương 4: PR (Quan hệ Báo chí)
Chương 4: PR (Quan hệ Báo chí)Chương 4: PR (Quan hệ Báo chí)
Chương 4: PR (Quan hệ Báo chí)Zelda NGUYEN
 
Ch2. Lich Su & Hoat Dong Pr Trong Cac To Chuc
Ch2. Lich Su & Hoat Dong Pr Trong Cac To ChucCh2. Lich Su & Hoat Dong Pr Trong Cac To Chuc
Ch2. Lich Su & Hoat Dong Pr Trong Cac To ChucDigiword Ha Noi
 
MarPro 20 - Những hoạt động PR của doanh nghiep
MarPro 20 - Những hoạt động PR của doanh nghiepMarPro 20 - Những hoạt động PR của doanh nghiep
MarPro 20 - Những hoạt động PR của doanh nghiepTap Chi MarPro
 
[TIỂU LUẬN QUẢN TRỊ HỌC][TRUYỀN THÔNG]
[TIỂU LUẬN QUẢN TRỊ HỌC][TRUYỀN THÔNG][TIỂU LUẬN QUẢN TRỊ HỌC][TRUYỀN THÔNG]
[TIỂU LUẬN QUẢN TRỊ HỌC][TRUYỀN THÔNG]Tram Tran Thi My
 
Chương 1: PR (Giới thiệu Tổng quan)
Chương 1: PR (Giới thiệu Tổng quan)Chương 1: PR (Giới thiệu Tổng quan)
Chương 1: PR (Giới thiệu Tổng quan)Zelda NGUYEN
 
ĐốI tượng truyền thông
ĐốI tượng truyền thôngĐốI tượng truyền thông
ĐốI tượng truyền thôngKokoro Clover
 
Quy trình hoạt động PR
Quy trình hoạt động PRQuy trình hoạt động PR
Quy trình hoạt động PRdoan minh tuan
 
Quy trình hoạch định chiến lược pr
Quy trình hoạch định chiến lược prQuy trình hoạch định chiến lược pr
Quy trình hoạch định chiến lược prNguyễn Ngọc Phan Văn
 
Phân biệt Marketing và Truyền thông
Phân biệt Marketing và Truyền thôngPhân biệt Marketing và Truyền thông
Phân biệt Marketing và Truyền thôngNguyen Thu Hien
 
TS BÙI QUANG XUÂN. TỔNG QUAN TRUYỀN THÔNG
TS BÙI QUANG XUÂN. TỔNG QUAN TRUYỀN THÔNG TS BÙI QUANG XUÂN. TỔNG QUAN TRUYỀN THÔNG
TS BÙI QUANG XUÂN. TỔNG QUAN TRUYỀN THÔNG Bùi Quang Xuân
 

What's hot (19)

XAY DUNG KE HOACH TRUYEN THONG
XAY DUNG KE HOACH TRUYEN THONGXAY DUNG KE HOACH TRUYEN THONG
XAY DUNG KE HOACH TRUYEN THONG
 
Ch1. khai niem
Ch1. khai niemCh1. khai niem
Ch1. khai niem
 
Bài tập nhóm môn PR thầy Tuấn - Đại học Tài chính Marketing
Bài tập nhóm môn PR thầy Tuấn - Đại học Tài chính MarketingBài tập nhóm môn PR thầy Tuấn - Đại học Tài chính Marketing
Bài tập nhóm môn PR thầy Tuấn - Đại học Tài chính Marketing
 
Hoat dong pr va ngan hang techcombank
Hoat dong pr va ngan hang techcombankHoat dong pr va ngan hang techcombank
Hoat dong pr va ngan hang techcombank
 
tiểu luận quan hệ công chúng
tiểu luận quan hệ công chúng tiểu luận quan hệ công chúng
tiểu luận quan hệ công chúng
 
Chuong 2 PR
Chuong 2 PRChuong 2 PR
Chuong 2 PR
 
Tổng quan về PR
Tổng quan về PRTổng quan về PR
Tổng quan về PR
 
Chương 4: PR (Quan hệ Báo chí)
Chương 4: PR (Quan hệ Báo chí)Chương 4: PR (Quan hệ Báo chí)
Chương 4: PR (Quan hệ Báo chí)
 
Ch2. Lich Su & Hoat Dong Pr Trong Cac To Chuc
Ch2. Lich Su & Hoat Dong Pr Trong Cac To ChucCh2. Lich Su & Hoat Dong Pr Trong Cac To Chuc
Ch2. Lich Su & Hoat Dong Pr Trong Cac To Chuc
 
Pr
PrPr
Pr
 
MarPro 20 - Những hoạt động PR của doanh nghiep
MarPro 20 - Những hoạt động PR của doanh nghiepMarPro 20 - Những hoạt động PR của doanh nghiep
MarPro 20 - Những hoạt động PR của doanh nghiep
 
[TIỂU LUẬN QUẢN TRỊ HỌC][TRUYỀN THÔNG]
[TIỂU LUẬN QUẢN TRỊ HỌC][TRUYỀN THÔNG][TIỂU LUẬN QUẢN TRỊ HỌC][TRUYỀN THÔNG]
[TIỂU LUẬN QUẢN TRỊ HỌC][TRUYỀN THÔNG]
 
Chương 1: PR (Giới thiệu Tổng quan)
Chương 1: PR (Giới thiệu Tổng quan)Chương 1: PR (Giới thiệu Tổng quan)
Chương 1: PR (Giới thiệu Tổng quan)
 
ĐốI tượng truyền thông
ĐốI tượng truyền thôngĐốI tượng truyền thông
ĐốI tượng truyền thông
 
Những nguyên tắc truyền thông cơ bản
Những nguyên tắc truyền thông cơ bảnNhững nguyên tắc truyền thông cơ bản
Những nguyên tắc truyền thông cơ bản
 
Quy trình hoạt động PR
Quy trình hoạt động PRQuy trình hoạt động PR
Quy trình hoạt động PR
 
Quy trình hoạch định chiến lược pr
Quy trình hoạch định chiến lược prQuy trình hoạch định chiến lược pr
Quy trình hoạch định chiến lược pr
 
Phân biệt Marketing và Truyền thông
Phân biệt Marketing và Truyền thôngPhân biệt Marketing và Truyền thông
Phân biệt Marketing và Truyền thông
 
TS BÙI QUANG XUÂN. TỔNG QUAN TRUYỀN THÔNG
TS BÙI QUANG XUÂN. TỔNG QUAN TRUYỀN THÔNG TS BÙI QUANG XUÂN. TỔNG QUAN TRUYỀN THÔNG
TS BÙI QUANG XUÂN. TỔNG QUAN TRUYỀN THÔNG
 

Viewers also liked

Quan He Cong Chung (Pr)
Quan He Cong Chung (Pr)Quan He Cong Chung (Pr)
Quan He Cong Chung (Pr)Thuong HL
 
Chuong trinh PR cho san pham vo Campus - KOKUYO VN
Chuong trinh PR cho san pham vo Campus - KOKUYO VNChuong trinh PR cho san pham vo Campus - KOKUYO VN
Chuong trinh PR cho san pham vo Campus - KOKUYO VNjangvi
 
Ch3. nghien cuu & cong chung
Ch3. nghien cuu & cong chungCh3. nghien cuu & cong chung
Ch3. nghien cuu & cong chungtuananhhuy121290
 
Làm sao để công chúng muốn quan hệ với mình
Làm sao để công chúng muốn quan hệ với mìnhLàm sao để công chúng muốn quan hệ với mình
Làm sao để công chúng muốn quan hệ với mìnhHo Phuong
 
Quan hệ công chúng - Ch4. Lập kế hoạch
Quan hệ công chúng - Ch4. Lập kế hoạchQuan hệ công chúng - Ch4. Lập kế hoạch
Quan hệ công chúng - Ch4. Lập kế hoạchDigiword Ha Noi
 
Tim hieu ve nganh quan he cong chung
Tim hieu ve nganh quan he cong chungTim hieu ve nganh quan he cong chung
Tim hieu ve nganh quan he cong chungTimViecNhanh.com
 
Thuyết trình bao bì sản phẩm
Thuyết trình   bao bì sản phẩmThuyết trình   bao bì sản phẩm
Thuyết trình bao bì sản phẩmMinh Tuan
 
Mối quan hệ giữa marketing, event và truyền thông
Mối quan hệ giữa marketing, event và truyền thôngMối quan hệ giữa marketing, event và truyền thông
Mối quan hệ giữa marketing, event và truyền thôngJenlytine
 
Đề xuất kế hoạch truyền thông ra mắt Bỉm Bibabibo
Đề xuất kế hoạch truyền thông ra mắt Bỉm BibabiboĐề xuất kế hoạch truyền thông ra mắt Bỉm Bibabibo
Đề xuất kế hoạch truyền thông ra mắt Bỉm BibabiboThanh Tu Nguyen
 
Lập Kế Hoạch và Triển Khai Công Việc
Lập Kế Hoạch và Triển Khai Công ViệcLập Kế Hoạch và Triển Khai Công Việc
Lập Kế Hoạch và Triển Khai Công ViệcBill Quy
 

Viewers also liked (12)

Quan He Cong Chung (Pr)
Quan He Cong Chung (Pr)Quan He Cong Chung (Pr)
Quan He Cong Chung (Pr)
 
Chuong trinh PR cho san pham vo Campus - KOKUYO VN
Chuong trinh PR cho san pham vo Campus - KOKUYO VNChuong trinh PR cho san pham vo Campus - KOKUYO VN
Chuong trinh PR cho san pham vo Campus - KOKUYO VN
 
Ch3. nghien cuu & cong chung
Ch3. nghien cuu & cong chungCh3. nghien cuu & cong chung
Ch3. nghien cuu & cong chung
 
Làm sao để công chúng muốn quan hệ với mình
Làm sao để công chúng muốn quan hệ với mìnhLàm sao để công chúng muốn quan hệ với mình
Làm sao để công chúng muốn quan hệ với mình
 
Quan hệ công chúng - Ch4. Lập kế hoạch
Quan hệ công chúng - Ch4. Lập kế hoạchQuan hệ công chúng - Ch4. Lập kế hoạch
Quan hệ công chúng - Ch4. Lập kế hoạch
 
Tim hieu ve nganh quan he cong chung
Tim hieu ve nganh quan he cong chungTim hieu ve nganh quan he cong chung
Tim hieu ve nganh quan he cong chung
 
Thuyết trình bao bì sản phẩm
Thuyết trình   bao bì sản phẩmThuyết trình   bao bì sản phẩm
Thuyết trình bao bì sản phẩm
 
Lesson Hieu Biet Ve Pr
Lesson Hieu Biet Ve PrLesson Hieu Biet Ve Pr
Lesson Hieu Biet Ve Pr
 
JWT 10 Trends for 2012 Executive Summary
JWT 10 Trends for 2012 Executive SummaryJWT 10 Trends for 2012 Executive Summary
JWT 10 Trends for 2012 Executive Summary
 
Mối quan hệ giữa marketing, event và truyền thông
Mối quan hệ giữa marketing, event và truyền thôngMối quan hệ giữa marketing, event và truyền thông
Mối quan hệ giữa marketing, event và truyền thông
 
Đề xuất kế hoạch truyền thông ra mắt Bỉm Bibabibo
Đề xuất kế hoạch truyền thông ra mắt Bỉm BibabiboĐề xuất kế hoạch truyền thông ra mắt Bỉm Bibabibo
Đề xuất kế hoạch truyền thông ra mắt Bỉm Bibabibo
 
Lập Kế Hoạch và Triển Khai Công Việc
Lập Kế Hoạch và Triển Khai Công ViệcLập Kế Hoạch và Triển Khai Công Việc
Lập Kế Hoạch và Triển Khai Công Việc
 

Similar to Quan he cong chung

TS. BÙI QUANG XUÂN QUAN HỆ CÔNG CHÚNG TRONG DOANH NGHIỆP
TS. BÙI QUANG XUÂN  QUAN HỆ CÔNG CHÚNG  TRONG DOANH NGHIỆP TS. BÙI QUANG XUÂN  QUAN HỆ CÔNG CHÚNG  TRONG DOANH NGHIỆP
TS. BÙI QUANG XUÂN QUAN HỆ CÔNG CHÚNG TRONG DOANH NGHIỆP Bùi Quang Xuân
 
TS. BÙI QUANG XUÂN PR TRONG DOANH NGHIỆP
TS. BÙI QUANG XUÂN  PR TRONG DOANH NGHIỆP TS. BÙI QUANG XUÂN  PR TRONG DOANH NGHIỆP
TS. BÙI QUANG XUÂN PR TRONG DOANH NGHIỆP Bùi Quang Xuân
 
tS. BÙI QUANG XUÂN. HOẠT ĐỘNG PR TRONG DOANH NGHIỆP
tS. BÙI QUANG XUÂN.  HOẠT ĐỘNG PR TRONG DOANH NGHIỆPtS. BÙI QUANG XUÂN.  HOẠT ĐỘNG PR TRONG DOANH NGHIỆP
tS. BÙI QUANG XUÂN. HOẠT ĐỘNG PR TRONG DOANH NGHIỆPBùi Quang Xuân
 
Vàng Trắng Công ty Hình học Kế hoạch Dự án Bản thuyết trình Kinh doanh (3).pptx
Vàng Trắng Công ty Hình học Kế hoạch Dự án Bản thuyết trình Kinh doanh (3).pptxVàng Trắng Công ty Hình học Kế hoạch Dự án Bản thuyết trình Kinh doanh (3).pptx
Vàng Trắng Công ty Hình học Kế hoạch Dự án Bản thuyết trình Kinh doanh (3).pptxtvy0231
 
Hướng dẫn làm kế hoạch truyền thông PR chi tiết
Hướng dẫn làm kế hoạch truyền thông PR chi tiếtHướng dẫn làm kế hoạch truyền thông PR chi tiết
Hướng dẫn làm kế hoạch truyền thông PR chi tiếtDuy, Vo Hoang
 
Introduction of Public Relations - Quan hệ công chúng đại cương
Introduction of Public Relations - Quan hệ công chúng đại cươngIntroduction of Public Relations - Quan hệ công chúng đại cương
Introduction of Public Relations - Quan hệ công chúng đại cươngPhuong Mai Pham
 
Quan hệ công chúng - Ch2. Lịch sử & Hoạt động Pr trong các tổ chức
Quan hệ công chúng - Ch2. Lịch sử & Hoạt động Pr trong các tổ chứcQuan hệ công chúng - Ch2. Lịch sử & Hoạt động Pr trong các tổ chức
Quan hệ công chúng - Ch2. Lịch sử & Hoạt động Pr trong các tổ chứcDigiword Ha Noi
 
Cải thiện hình ảnh thương hiệu
Cải thiện hình ảnh thương hiệuCải thiện hình ảnh thương hiệu
Cải thiện hình ảnh thương hiệuEQVN
 
Ch2. lich su & hoat dong pr trong cac to chuc
Ch2. lich su & hoat dong pr trong cac to chucCh2. lich su & hoat dong pr trong cac to chuc
Ch2. lich su & hoat dong pr trong cac to chuctuananhhuy121290
 
Ch2. lich su & hoat dong pr trong cac to chuc
Ch2. lich su & hoat dong pr trong cac to chucCh2. lich su & hoat dong pr trong cac to chuc
Ch2. lich su & hoat dong pr trong cac to chucQuynh Hoa
 
Chương 7(cuối): PR (Quan hệ cộng đồng)
Chương 7(cuối): PR (Quan hệ cộng đồng)Chương 7(cuối): PR (Quan hệ cộng đồng)
Chương 7(cuối): PR (Quan hệ cộng đồng)Zelda NGUYEN
 
Chương 8 Chính sách xúc tiến hỗn hợp
Chương 8 Chính sách xúc tiến hỗn hợpChương 8 Chính sách xúc tiến hỗn hợp
Chương 8 Chính sách xúc tiến hỗn hợpNguyễn Ngọc Phan Văn
 
Kien thuc ve pr, kiến thức về PR
Kien thuc ve pr, kiến thức về PRKien thuc ve pr, kiến thức về PR
Kien thuc ve pr, kiến thức về PRViệt Long Plaza
 
Hoàn thiện chính sách truyền thông cổ động sản phẩm Cửa nhựa hiện đại UPVC tạ...
Hoàn thiện chính sách truyền thông cổ động sản phẩm Cửa nhựa hiện đại UPVC tạ...Hoàn thiện chính sách truyền thông cổ động sản phẩm Cửa nhựa hiện đại UPVC tạ...
Hoàn thiện chính sách truyền thông cổ động sản phẩm Cửa nhựa hiện đại UPVC tạ...luanvantrust
 
Guidebook HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PR
Guidebook HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PRGuidebook HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PR
Guidebook HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PRPhuong Le Tran Bao
 
Public relationtest
Public relationtestPublic relationtest
Public relationtestMrCoc
 
chuong8-160103044810kjje00098877777 (2).pptx
chuong8-160103044810kjje00098877777 (2).pptxchuong8-160103044810kjje00098877777 (2).pptx
chuong8-160103044810kjje00098877777 (2).pptxmaih45636
 

Similar to Quan he cong chung (20)

TS. BÙI QUANG XUÂN QUAN HỆ CÔNG CHÚNG TRONG DOANH NGHIỆP
TS. BÙI QUANG XUÂN  QUAN HỆ CÔNG CHÚNG  TRONG DOANH NGHIỆP TS. BÙI QUANG XUÂN  QUAN HỆ CÔNG CHÚNG  TRONG DOANH NGHIỆP
TS. BÙI QUANG XUÂN QUAN HỆ CÔNG CHÚNG TRONG DOANH NGHIỆP
 
TS. BÙI QUANG XUÂN PR TRONG DOANH NGHIỆP
TS. BÙI QUANG XUÂN  PR TRONG DOANH NGHIỆP TS. BÙI QUANG XUÂN  PR TRONG DOANH NGHIỆP
TS. BÙI QUANG XUÂN PR TRONG DOANH NGHIỆP
 
tS. BÙI QUANG XUÂN. HOẠT ĐỘNG PR TRONG DOANH NGHIỆP
tS. BÙI QUANG XUÂN.  HOẠT ĐỘNG PR TRONG DOANH NGHIỆPtS. BÙI QUANG XUÂN.  HOẠT ĐỘNG PR TRONG DOANH NGHIỆP
tS. BÙI QUANG XUÂN. HOẠT ĐỘNG PR TRONG DOANH NGHIỆP
 
Vàng Trắng Công ty Hình học Kế hoạch Dự án Bản thuyết trình Kinh doanh (3).pptx
Vàng Trắng Công ty Hình học Kế hoạch Dự án Bản thuyết trình Kinh doanh (3).pptxVàng Trắng Công ty Hình học Kế hoạch Dự án Bản thuyết trình Kinh doanh (3).pptx
Vàng Trắng Công ty Hình học Kế hoạch Dự án Bản thuyết trình Kinh doanh (3).pptx
 
Hướng dẫn làm kế hoạch truyền thông PR chi tiết
Hướng dẫn làm kế hoạch truyền thông PR chi tiếtHướng dẫn làm kế hoạch truyền thông PR chi tiết
Hướng dẫn làm kế hoạch truyền thông PR chi tiết
 
Pr sv (1)
Pr sv (1)Pr sv (1)
Pr sv (1)
 
Introduction of Public Relations - Quan hệ công chúng đại cương
Introduction of Public Relations - Quan hệ công chúng đại cươngIntroduction of Public Relations - Quan hệ công chúng đại cương
Introduction of Public Relations - Quan hệ công chúng đại cương
 
Quan hệ công chúng - Ch2. Lịch sử & Hoạt động Pr trong các tổ chức
Quan hệ công chúng - Ch2. Lịch sử & Hoạt động Pr trong các tổ chứcQuan hệ công chúng - Ch2. Lịch sử & Hoạt động Pr trong các tổ chức
Quan hệ công chúng - Ch2. Lịch sử & Hoạt động Pr trong các tổ chức
 
Cải thiện hình ảnh thương hiệu
Cải thiện hình ảnh thương hiệuCải thiện hình ảnh thương hiệu
Cải thiện hình ảnh thương hiệu
 
Ch2. lich su & hoat dong pr trong cac to chuc
Ch2. lich su & hoat dong pr trong cac to chucCh2. lich su & hoat dong pr trong cac to chuc
Ch2. lich su & hoat dong pr trong cac to chuc
 
Ch2. lich su & hoat dong pr trong cac to chuc
Ch2. lich su & hoat dong pr trong cac to chucCh2. lich su & hoat dong pr trong cac to chuc
Ch2. lich su & hoat dong pr trong cac to chuc
 
Chương 7(cuối): PR (Quan hệ cộng đồng)
Chương 7(cuối): PR (Quan hệ cộng đồng)Chương 7(cuối): PR (Quan hệ cộng đồng)
Chương 7(cuối): PR (Quan hệ cộng đồng)
 
Chương 8 Chính sách xúc tiến hỗn hợp
Chương 8 Chính sách xúc tiến hỗn hợpChương 8 Chính sách xúc tiến hỗn hợp
Chương 8 Chính sách xúc tiến hỗn hợp
 
Kien thuc ve pr, kiến thức về PR
Kien thuc ve pr, kiến thức về PRKien thuc ve pr, kiến thức về PR
Kien thuc ve pr, kiến thức về PR
 
Hoàn thiện chính sách truyền thông cổ động sản phẩm Cửa nhựa hiện đại UPVC tạ...
Hoàn thiện chính sách truyền thông cổ động sản phẩm Cửa nhựa hiện đại UPVC tạ...Hoàn thiện chính sách truyền thông cổ động sản phẩm Cửa nhựa hiện đại UPVC tạ...
Hoàn thiện chính sách truyền thông cổ động sản phẩm Cửa nhựa hiện đại UPVC tạ...
 
Guidebook HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PR
Guidebook HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PRGuidebook HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PR
Guidebook HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PR
 
PUBLIC RELATIONS (PR)
PUBLIC RELATIONS (PR)PUBLIC RELATIONS (PR)
PUBLIC RELATIONS (PR)
 
Cơ sở lý luận về Chính sách chiêu thị trong marketing
Cơ sở lý luận về Chính sách chiêu thị trong marketingCơ sở lý luận về Chính sách chiêu thị trong marketing
Cơ sở lý luận về Chính sách chiêu thị trong marketing
 
Public relationtest
Public relationtestPublic relationtest
Public relationtest
 
chuong8-160103044810kjje00098877777 (2).pptx
chuong8-160103044810kjje00098877777 (2).pptxchuong8-160103044810kjje00098877777 (2).pptx
chuong8-160103044810kjje00098877777 (2).pptx
 

Quan he cong chung

  • 1. Câu 1:a) Khái niệm về PR -voi cá nhân:tạo dựng củng cố Câu 2:Nhung hđ of bỏ 1 đạo luật hay qđinh nào (public relations):có nhiều & phất triển hình ảnh, uy tín PR:*)QH truyền thông:thog đó. định nghĩa ve PR trong có 3đ/n ảnh huong vtro qh of họ voi cáo báo chí họp báo fong vấn *)quản lý khung hoang:là vđe đc chấp nhận trên phạm vi toàn cộng đồng. đặc biệt với nhung báo chí,tác đog vào báo dường như kh2 nhất trong quốc tê: ngoi sao thể thao,ca nhạc,chinh chí.đay là các hđ nhạy cảm & PR.nhìu cty chỉ vì làm ko tốt -Theo viện QHCC of tri gia hay những cá nhân đang rat qtrong.tùy theo mục đik điều này mà có thể dẫn đến Anh(IPR): PR là 1 nỗ lực đc muốn tạo dựng & củng cố uy tuyen truyen &đk cụ thể mà phá sản.đối phó với các sự cố lên KH và kéo dài lien tục để tín of mình trước cộng đồng. DN có thể tiến hah hđ gioi như giải quyết cá khiếu nại or thiet lập và duy trì sự tín nhiệm -Với tổ chức: thieu sp moi.tuy nhien,để đạt sự cố of khách hàng,thậm chí và hiểu bít lẫn nhau giưã 1 tổ +XD/tạo dựng & duy trì đc hiệu quả cao trog việc cung là có thể cảnh báo nguy cơ chức và công chúng. h/anh,uy tín cho tổ chức cấp thog tin & kik thik sự nhập hàng giả &tuyên truyền chống -TheoFrank Jefkins:PR bao +XD và quảng bá thương hiệu cuộc of báo chí có thể sd chiến hàng giả,bồi thường cho khách gồm tất cả các hình thức giao đối với cộng đồng.PR đc danh thuật “rò rỉ” thog tin.chiến hàng...chính điều này đã tạo đc tiếp đc lên KH cả bên trong và giá là fuong tiện quan trọng & thuật này ko chỉ gây sự tò mò lòng tin of khách hàng đ/v hđ bên ngoài tổ chức, giữa 1to hiệu quả hang đầu trong viêc cho báo giới mà còn hấp dẫn & sp of DN.giải quyết khủng chuc và công chúng of nó định vị & XD thương hiệu cho cả các đối tượng khác như nhà hoảng ko có nghĩa là bưng bít nhằm đạt đc nhung muc tiêu cụ các tổ chức cá nhân đtu,đối tác khak hàng& ngay sự thật,phải mời chuyên gia thể lien quan đến sự hiểu bít +khuyến khik công chúng cả nhân viên of DN. giải quyết. lẫn nhau. tham gia vào các công việc of *)truyền thog nội bộ:chuyển -các bước giải quyết khủng - Theo hiệp hội QHCC TG-ĐH t/chuc tải nhung thog tin ve muc hoảng:thành lập nhóm chuyên lần 1 ở Mexico(1978):PR là 1 +khuyến khik và tạo đông lực tiêu,KH thuc hiện of DN tới gia->xđ đối tuong liên quan- nghệ thuật và môn KHXH, nó cho nhân viên/ thành viên tích các nhân viên,đồng thời gắn >xđ thog điệp->chuẩn bị thog n/c các xu hướng & dự báo các cực làm việc đóng góp vì kết các bộ phận lien quan,biểu tin->xđ công cụ truyền đạt- kq, tư vấn cho lđạo of tổ chức quyền lợi of tập thể dương & điều chỉnh kịp thời >tổng kết rút kinh nghiệm. & thực hiện các chương trình +biết t/chuc truoc các cơn các sai sót & bất hợp lý trog -các bước nên làm: hành động đã đc lập KH để khung hoảng qtrinh thuc hiện.truyền thog +thu thập tất cả các tài liệu liên phục vị cho quyền lợi of cả tổ +có vtro qly & cố vấn nội bộ bằng các fuong tiện nhu quan về 1 mối chức và công chúng -đ/v DN nói riêng:PR là con đg bản tin nội bộ,băng rôn,áp phik +lựa chọn ng đáng tin cậy có Ngoài ra còn đ/n of Cutlip, duy nhất & rẻ tiền nhất để đưa treo nơi công sở,mang kinh nghiệm để phát ngôn Center and Broom(1985):PR là hình ảnh thương hiệu vào tâm internet… +thuyết phục nhà báo ko sục qtrinh qly về truyền thông để trí công chúng & khách *)QH cộng đồng:tiến hah các sạo,thông tin “vịt” đến khak nhận bít thiết lập và duy trì các hàng.PR là công cụ truyền hđ Xh nhu tu thiện tài trợ xây hàng mqh hữu ích giữa 1 ben là tổ thog mạnh mẽ mà khi no đc sd trường,nhà tình nghĩa,học +trình bày với nhung ng có chức & bên kia là các công 1 cak hợp lý &hiệu quả sẽ giúp bổng,xóa đói giảm nghèo.các trách nhiệm về sự cố 1cak cởi chúng riêng lẻ. nhung DN nhỏ đạt đc nhung hđ này truoc hết phải xuất phat mở & chân thật =>tóm lại: đối tượng chủ yếu thanh cong lon & giúp nhung từ mục đik lợi ik of cộng +nêu rõ lý do nếu ko muốn trả là tchuc và công chúng;chức doanh nghiep lon duy trì vị trí đồng,bên canh đó quảng bá lời phỏng vấn năng là XD mqh cùng có hàng đầu trong lvuc of thương hiệu.các chuong trinh +cung cấp nhung chứng cứ lợi;công cụ chính là các hđ mình.Đ/v bất kỳ 1 mô hình DN cho hđ phải thiết thực,fu hợp thuyết phục truyền thog;nền tảng là XD nào,PR hiệu quả có thể đẩy với hoàn cảnh thực tế & ko quá +ghi lại tiến triển sự việc để trên cơ sở sự thật & hỉu bít lẫn nhanh kết quả bán hàng,đẩy lạm dụng quảng cáo vì rất có làm tài liệu báo cáo & rút kinh nhau. mạnh thương hiệu và lam tang thể tạo ra tác dụng nguoc,gây nghiệm nhan thuc,tạo ra sự chia sẻ hiểu khó chịu cho các ddtuong đc +bổ sung liên tục các thông tin b)Nguyên tắc PR: có 5 ngtac: bít of công chug đ/v DN & sp tuyen truyen.các hđ Xh sẽ giúp cho đến khi sự việc kết thúc -truyền thong trung thuc de tạo of bạn trog MT thông tin có XD hình ảnh đẹp cho đvi như -các bước nên tránh: uy tín nhiều “nhiễu” như hnay. có trak nhiệm XH,cộng +bình luận tranh cãi -cởi mở & hđ kiên định để đc đông… +góp ý cá nhan về sự kiện tín nhiệm d)ưu & nhược điểm: *)QH với các nhà đtu:tiến +thổi phồng sự việc -hd công = để đc tôn trọng -ưu:+PR mang tính khak quan hành các hđ công bố thog ti of +đi lệch chính sách qđinh of -truyền thông 2 chiều để tránh +thông điệp dễ chấp nhận DN với nhà đtu nhằm t/m nhu cty tình huống bất lợi và XD mqh +PR mang đến nhìu thông cầu về thog tin mang lại lợi ik +xóa chứng cứ -N/c MT, tổng kết đánh giá đa tin,lợi ích cụ thể hơn cho ng cho cả 2ben.do đó chăm sóc họ *)sự kiện & tài trợ:tổ chức các ra quyết định or kịp thời thay tiêu dũng ntn,có chính sách ưu đãi gì thì sự kiện nhu khai trương,động đổi để hòa hợp với X +chi phí thấp ng làm PR phải năng động & thổ,khánh thành, các lễ kỷ c)Sự cần thiết of PR:PR là -nhược: sáng tạo chứ sách vở cũng niệm...Đây sẽ là dịp tốt để 1 chuc nang qtri nham muc +hạn chế số lượng đối tuong chẳng chỉ ra hết đc. khách hàng bít đến nhìu hơn về đich thiet lap duy tri sự truyen tác động *)QH với cơ quan công DN, hàng hóa &sp of DN.bên thong 2 chiều,sự hiểu bít chấp +thông điệp ko ấn tượng & dễ quyền(vận động hành lang):là cạnh đó hđ này còn tạo niềm nhan & hợp tác giua 1 tổ chuc nhớ làm việc với các nhà lập pháp tin & lòng tự hào riêng cho cán & công chúng of họ.chiem vtro +khó kiểm soát. & các quan chức chính phủ để bộ công nhân viên of Dn,góp trong tâm of moi hđ truyền cổ động việc ủng hộ hay hủy phần củng cố qh giữa các bộ thog, phận,các phòng ban & gia tăng
  • 2. khả năng tuyên truyền từ chính nghiệp;quảng cáo:chủ yếu các c)phân biệt PR với báo chí: +tác động ng tiêu dùng đã mua nhân viên trong DN.tài trợ doanh nghiệp & 1 số tổ chức -PR:đại diện cho tổ chức,cá dùng thì tiếp tục mua dùng nhằm mục đik XD hình tượng -về đối tuong tác nhân;sd nhìu phương tiện nữa,phát triển lòng trung thành of DN thông qua việc tăng động:PR:công chúng:KH,nhà -Báo chí:ko đại diện cho chủ với sp mới. cường quảng bá thương hiệu đtu,cơ quan công quyền,nhân thể nào;chỉ là 1 phương tiện -mục tiêu:là các bước cần có trên các phuong tiện truyền viên;quảng cáo:chủ yếu là KH để đạt đc mục đik,cần phải đo thog báo chí .tài trợ ít tốn kém -về ND; Câu 4:trình tự hoạch định lường đc(định lượng),mang hơn quảng cáo nhưng lại có +PR:có thể có lợi or bất lợi cho PR & sự cần thiết of nó: tính ngắn hạn: hiệu quả cao hơn.các hình thức ng muốn đưa thông điệp;ng a)trình tự hoạch định PR: +thay đổi hình ảnh of cty vì có tài trợ:bảo trợ 1 sự kiện nào đó truyển tải thông điệp ko có 1.đánh giá tình hình:là bước hđ mới đã đc đề nghị;tài trợ các quyền chi phối ND đầu tiên trong quá trình hoạch +công bố thành tích of cty chương trình trên tivi báo +quảng cáo:luôn có lợi cho ng đinh chiến lược PR.để thực +nâng cao chất lượng & số chí...các lạo tài trợ: tài trợ độc muốn quảng cáo;ng tạo thông hiện công việc này các nhà lượng ng dự tuyển vào cty quyền,tài trợ chính,đồng tài điệp có quyền chi phối ND,nơi quản trị PR phải tiến hành n/c +cải thiện mqh,khôi phục niềm trợ,tài trợ phụ,tài trợ từng xuất hiện,khả năng xuất 1 cak chặt chẽ nhằm nhận diện tin với công chúng sau sự cố mặt:giải thưởng,quay hiện,tần suất xuất hiện thông những vấn đề sẽ làm nền tảng nào đó số,nước... điệp cho chương trình PR.mục tiêu +gia tăng sức mạnh cho cty *)các hđ phi thương mại trực -về tính chất of thog điệp: of hđ này là nắm bắt & hiểu rõ +chuẩn bị cho việc giới thiệu tiếp với khak hàng:hội nghị +PR:đáng tin cậy & khak đc tình hình hiện tại. cổ phiếu ra thị trường khak hàng,chương trình huấn quan;nghiêm túc;cần sáng tạo -ND đánh giá:trả lời các câu +để mọi ng biết đến cty & hiểu luyện về sd & vận hành ra tính chất mới mẻ cho sp- hỏi:chúng ta đag ở đâu?công về hđ of cty trog các thị trường sp,chương trih dùng thử hàng dvu;tính tồn tại dài &sức lan chúng hiểu chúng ta ntn?đâu là XK mới hóa & lấy ý kiến ng tiêu tỏa rộng;sức thuyết phục vấn đề?đâu là cơ hội? +thiết lập 1 nền VH mới trong dùng,tổ chức các triển lãm...là mạnh;đi dần từng bước -Phương pháp đánh giá:thăm tổ chức nhóm các hđ có chi fi ko qua +quảng cáo:thiếu tính tin cậy dò ý kiến,thái độ;xem xét các +để các chính trị gia,quan chức cao nhưng hiệu quả thường là & khak quan,hay thiên vị;ít báo cáo,đánh giá MT nội chính phủ biết về hđ of cty vì rất lớn.đây là cơ hội để ng tiêu nghiêm túc;cần sự khéo léo bộ,xem xét các yếu tố bên có thể bị ảnh hưởng of các dùng tiếp xúc trực tiếp với tinh xảo,chuyên nghiệp,hấp ngoài(phân tích SWOT) luật,quy định mới hàng hóa of DN & đc tư vấn dẫn,thú vị;lượng thog tin hạn -tình thế:có 3 tình thế thường -quy tắc thiết lập mục tiêu:phù đầy đủ,chính thức từ DN.tuy chế,time tồn tại & tác động xảy ra trong 1 chương trình hợp với mục tiêu of tổ nhiên,lúc này cần xđ rõ nhóm ngắn;cần có sự bùng nổ PR: chức;thiết lập mục tiêu trong khak hàng cần hướng tới.nếu -về vtri trong hđ quảng cáo:PR +tổ chức phải tiến hành 1 lvuc PR;chính xác & cụ điịnh vị ko chính xác nhóm là đi trước để thog báo còn chương trình chấn chỉnh để thể;khả thi;định lượng đc càng khak hàng thì sẽ luôn mang quảng cáo là đi sau để củng cố khắc phục 1 vđề nào đó hay 1 nhìu càng tốt;theo khung time đến nguy cơ thất bại of các -về khả năng tác động:PR là tình huống xấu(VD:cty có sự 3.xđ nhóm công chúng mục chương trình này. dài sâu rộng còn quảng cáo là cố về sản phẩm(honda),có hiểu tiêu:1 chương trình PR phải xđ ngắn hẹp lầm về cty(trứng ngâm khán giả(công chúng) 1 cách Câu 3:a)phân biệt PR với -về kinh phí:PR la ko phải trả thuốc),...). cụ thể:cần có danh sách các quảng cáo: tiền còn quảng cáo là phải trả +tổ chức cần tiến hành thực nhóm công chúng,nếu có quá -về bản chất:PR có thông tin2 tiền hiện 1 chương trih nào đó(cơ nhiều thì cần ưu tiên nhóm chiều,là tiếng nói gián típ of ng -về đối tuog thik hợp:PR là hội):cạnh trang & nhập chính.xđ công chúng mục tiêu thứ 3 còn quảng cáo có thồ những sp mới,tổ chức khẩu,biến động giá,... theo:tuổi,thu nhập,tầng tin1 chiều và là tiếng nói of mới,...còn quảng cáo là những +tổ chức muốn tăng cường bve lớp,giáo dục,nơi cư trú,...để chính chủ theerveef mình or sp tên tuổi,thương hiệu,sp cũ danh tiếng & sự ủng hộ of thiết lập ưu tiên chi ngân of chủ thể. -về công chúng:PR có trong công chúng(vd:cafe Trung sách,chọn phương tiện truyền -về mục đik:PR là XD & củng nội bộ đvi còn quảng cáo ko có Nguyên). thông phù hợp,chọn phương cố thương hiệu uy tín of chủ trong nội bộ đvi 2.xđ mục tiêu:mục tiêu là vấn pháp truyền thog & thog điệp thể 1 cak lâu dài,còn quảng cáo VD:PR:omo:gửi tặng đồng đề sống còn of 1 chiến dịch phù hợp.có 4 nhóm công là nhằm tăng doanh số phục đi học mà bạn ko dùng PR.điều đó giúp hoạch định chúng cơ bản: công chúng ít -về chức năng nhiệm vụ: nữa cho bột giặt omo chiến lược có phương hướng liên quan đến cty,công chúng +PR:định vị tạo,hình ảnh sp or Quảng cáo:prudential:luôn rõ ràng & có khả năng đạt kq tiềm ẩn,công chúng có nhận tổ chức trong tâm trí of luôn lắng nghe,luôn luôn thấu như mong đợi.khi hoạch định thức về cty,công chúng tích XH;làm thay đổi nhận thức of hiểu->chăm sóc KH tốt cần phân biệt rõ mục đích & cực với cty. KH về sp;tạo ra đc cái mới b)phân biệt PR với tiếp thị mục tiêu: 4.chiến lược:các phương hơn,khác hơn để lôi kéo sự chú -PR:quan tâm đến nhìu -mục đích:ám chỉ đến kết quả hướng,giải pháp chủ yếu nhằm ý of giới truyền thog ddtuong ko chỉ KH & ng tiêu bao quát,thường là định đạt đc mục đích,muc tiêu.ko +quảng cáo:thông báo,kik thik dùng,có thể ko vì mục tiêu LN tính,mang tính dài hạn: phải là những gì cần đạt đc mà KH tăng cường nhận thức về -tiếp thị:tìm hiểu & đáp ứng +đưa dòng sp mới vào c/s đạt đc ntn?1 chương trình có sp đã có sẵn;củng cố,nhắc nhở nhu cầu đa dạng & ngày càng +triển khai rộng rãi các chiến nnhiuf chiến lược hay ko phụ những cái đã có sẵn cho KH cao of KH,đáp ứng thị hiếu of dịch mới,thuyết phục ng tiêu thuộc vào mục tiêu & loại -về đối tuong sd:PR là tất cả KH/ng tiêu dùng đ/v sp of dùng dùng thử sp mới. công chúng mục tiêu.chiến mọi tổ chức,mọi doanh DN.mục đích lầ thu đc LN lược đc hình thành trước & là
  • 3. cơ sở để XD chiến thuật.1 +bằng số lượng phản hồi cực,họ phản ứng mạnh mẽ +thak thức:công chúng ko tin chiến lược bao gồm:chủ đề bao +bằng số liệu thống kê trước những động thái of tổ tưởng những tập đoàn lớn vì quát;thông điệp,chủ đề +bằng nguồn tài liệu chức đó;có những nhóm công quyền hạn quá lớn & sự giàu chinh;kênh giao típ chính +thăm dò dư luận chúng thì thờ ơ,lãnh đạm ko có of họ;nhìu cty lớn có nhìu 5.chiến thuật: +sự gia tăng hiểu biết of công quan tâm tới các hđ of tổ vụ bê bối tài chính -là công việc hay hđ cụ thể để chúng chức.vì vậy,các nhà PR phải -vtro of PR trong cty:cty phải thực thi triển khai các chiến +so với kq mong muốn xđ rõ nhóm công chúng mục nỗ lực rất lớn để làm cho công lược b)sự cần thiết phải lập kế tiêu of mình.vì thế cần tiến chúng tin tưởng nên khái niệm -sd các công cụ PR chuyển tải hoạch cho chương trình PR hành phân loại công chúng từ “trak nhiệm XH of cty” phải thông điệp đến công chúng: -nhằm thiết lập mục tiêu cho tổng quát đến cụ thể để xem đc đưa lên hàng đầu->chuyên +truyền thông kiểm soát:quảng các hoạt động PR,tạo cơ sở xét mức độ a/h của nhóm công viên PR cố vấn cho cty cáo,bản tin,tờ gấp,tờ rời,tờ đánh giá sau này chúng đó đến tổ chức,từ đó xđ ->y/c:thể hiện tính minh bướm,báo cáo năm,thư trực -nhằm ước tih số giờ làm việc thứ tự ưu tiên các nhóm công bạch;tuân theo các ngtac đạo tiếp,video,website... & chi phí liên quan khác chúng of chiến lược PR.chọn đức +truyền thông ko kiểm soát:Qh +nhằm chọn ra các ưu tiên về ra những nhóm công chúng b)các hđ of PR trog cty: truyền thog,phát biểu cá số lượng & lịch trình thực hiện phù hợp để: -QH với truyền thog: nhân,sự kiện,tài trợ,... các hoạt động khác nhau trong -tập trung giao tiếp khi thực +báo đài là công cụ giúp nhà -các yếu tố cần cân nhắc: chương trình hiên chương trình PR PR chuyển thog tin cần thiết of +tính thik hợp:tiếp cận đc đối -nhằm quyết định tính khả thi -xđ,giới hạn,phân bổ nguồn cty đến cog chug.những thog tuong công chúng mục tiêu;tạo of việc tiến hành các mục tiêu ngân sách cho từng nhóm tin đó có thể là hìh ảnh,chính sức t/đ mong muốn;đáng tin đã đề ra trong đk có đầy đủ trọng điểm 1 cak hợp lý sách,hđ of cty.+cug cấp thog cậy & có khả năng a/h để nhân sự với năng lực phù -nhằm lựa chọn ra phương tin cho báo chí đog thoi theo chuyển tải thông điệp hợp,có sẵn các thiết bị như pháp & kênh truyền thông thik dõi & xử lý thog tin báo chí +tih khả thi:triển khai đc,đáp thiết bị văn phòng,máy quay hợp,có hiệu quả & ít tốn chi thog qua các hđ họp báo,phát ứng ngân sáh & time;nguồn hay phương tiện đi lại & có đủ phí thog cáo báo chí,… nhân lực kinh phí -chuẩn bị thông điệp với hình +PR đã đc nhìn nhận ở dưới 6.lịch trình: thức & ND cho phù hợp góc độ là quản lý & cố vấn -xđ time biểu of chiến dịch Câu 5:công chúng e)phương pháp n/c chiến lược truyền thông. -lập lịch trình chi tiết of từng a)hiểu rõ về công chúng:công -n/c định lượng & định tính: -Qh với KH:+sd các dvu KH công việc/hoạt động(chiến chúng lầ những ng: +định lượng:thu thập các dữ để lấy ý kiến of KHđể lấy thuật):hạn chót of các công -cùng đối mặt với vấn đề cơ kiện mà chúng có thể diễn giải sp.phog dvu KH tak khỏi chức việc;nguồn lực phù hợp cần đc hội như nhau = các con số năng truyền thog/PR phân bổ -tổ chức & sẵn sàng tranh luận +định tính:thu thập các dữ kiện +XD log tin & hình ảnh tốt đẹp 7.hoạch đinh ngân sách các vđe cơ hội đó ko diễn giải = con số of cty đ/v KH -tổng chi phí: -tự do tổ chức để đối phó với -n/c sơ cấp & thứ cấp: -Qh với nhân viên: +chương trình:chi phí trực tiếp vđe cơ hội đó tốt hơn +sơ cấp:n/c ban đầu cho tổ +nhân viên là “nhà ngoại để thực thi chương trình:thuê b)phân loại công chúng:bất chức & do tổ chức đó thực giao”of cty:nguồn thog tin chih địa điểm,sx ấn phẩm,tiệc... kể nhóm ng nào cũng chia sẻ hiện;ko nên thực hiện trừ phi về cty cho bạn bè & ng thân of +hành chính:chi phí nhân sự quan tâm quan ngại of tới tổ nguồn thog tin thứ cấp đã ko họ. công,thuê tư vấn;chi phí bất chức.có 10 nhóm công chúng còn gtri +chính sak cty tốt sẽ củng cố biến:điện,điện thoại,... cơ bản: +thứ cấp:sd kq of các n/c hình ảnh đẹp đẽ of cty trog log +dự phòng:trích 10% of tổng -bên ngoài:KH,nhà đtu/tài trước;kq đó có liên hệ đến vđề nhân viên & sự trug thah of họ. chi phí cho chi phí dự phòng chính,nhà cung cấp,nhà phân mà tổ chức đó cần n/c +đạo đức of nhân viên. -lợi ích khi hoạch định đc ngân phối,những nhóm gây sức -n/c theo thể thức & ko theo -QH với nhà đtu:+đối tươg là sách: ép,truyền thông,chính thể thức: các nhà phân tik tài chih,cá +biết đc chi phí thực hiện 1 phủ,cộng đồng dân cư +n/c theo thể thức:liên quan nhân/đơn vị đtu,cổ đog/cổ đog chương trình -bên trong:người lđ,hội viên đến phương pháp n/c có hệ tiềm năng;các cơ quan truyền +cho bít nên tiến hành các c)cách xđ nhóm công chúng: thống:thủ tục,phương pháp thog về tài chih.+phải thog báo chương trình nào trước -những ai mà tổ chức cần phải phân tích đầy đủ chih xác tih hih hđ & tài chih +có thể lập kế hoạch chi tiết giao tiếp/XD mqh & tại sao? +n/c ko theo thể thức:ko có hệ of cty.+hđ PR đòi hỏi khả năng chi phí -nhóm công chúng là những ng thống,n/c tại bàn hay hay hiện giao tiếp,kiến thức tài chih & +đặt định mức chi tiêu & kiểm riêng biệt mang tính tình trường PL soát huống: -truyền thog tiếp thị:PR kết +đánh giá đc việc sử dụng +tình huống tạo ra công chúng Câu 6:hđ PR trong cty: hợp các hđ Direct ngân sách +cần thiết phải hiểu tình huống a)vtro of PR trong cty marketing,qcao,khuyến 8.đánh giá kết quả:đo lường và ai là người sẽ bị ảnh hưởng -cty ngày nay có các tập đoàn mại,bán hag để nhậ diện nhu kq đạt đc mục tiêu hay ko d)vì sao phải xac định công khổng lồ: cầu KH,nhận thức về sp -tiêu chí đánh giá: chúng: +đặc điểm:hđ & có KH khắp -Qh với chih quyền:chih quyền +tính xác thực,tin cậy,cụ thể trong các nhóm công chúng kể TG;làm việc với nhìu chính of địa fuog,quốc gia t/đ đến hđ +chỉ ra lại mục tiêu & phương trên,sự a/h tương tác đến hđ of quyền,MT,XH;t/đ đến nhìu cty->qh tốt để fuc vụ cho hđ pháp đánh giá tổ chức là ko giống nhau,có nền KT KD,kêu gọi hợp tác & tạo đk -phương pháp đánh giá: những nhóm công chúng tích cho nhưg hđ (quần chug).hđ
  • 4. PR:+thu thập thog tin,phổ biến khan thíh giả cao:ca nhạc theo nghê nghiệp cơ bản:+tính sag quan điểm & h/a cty.+cộng tác y/c,.. tao;ng hđ PR fai có khả năng với chính phủ trog các dự án -truyen thog online: +báo đưa ra các ý tưởng mới,sang mang lợi ích cho 2ben. mạng:phiên bản báo in,trực tạo,k bắt chước or rập khuôn +khuyến khik nhân viên tham tuyến. máy móc những gì ng khác đã gia vào hđ of chih quyền. +truyền thog điện tử làm.+tih trug thực:đây là fam -từ thiện & hđ cộng đog(CSR): online:phiên bản chất đặc điết wan trog giúp hđ +tham gia tik cực hđ cog dog VOV,VTV,HTV,trực nghề nghiệp tránh đc nhug sai để duy trì & cải thiện mqh có tuyến:TH tuổi trẻ. lầm đag tiếc,góp phần giữ gìn lợi cho đôi bên.+các hđ tài trợ ưu:đa dạng đc khai thác nhiu dah tiếng.+kỹ năng tổ chức, cog đog như đèn đom đóm of hih thức. +kỹ năng ra quyết đih.+kỹ sữa cô gái hà lan,tôi yeu VN of nhược:là hih thức mới còn năng giao tiếp & có kỹ năng Honda. nhiu thiếu sót nghề nghiệp tốt. Câu 7:truyền thông Câu 9:đạo đức trog n/c PR a)mạch truyền thog: thể hiện ntn?nó lien hệ gì làm cho con ng nhận bít thog với thog tin:trên TG hđ PR là điệp = các giác quan.là cak thể 1 nghề of khá nhìu ng.để hiện thog điệp để con ng có thể chiếm đc log tin & sự tôn trog nghe,nhìn,.. of dân chug,ng làm nghề PR b)vtro of truyền thog:TThog fai giữ đx đạo đức nghề nghiệp DN dưới mọi hih thức đã k còn of mih.trên thực tế k fai ở đau là 1 hđ mag tính’xa xỉ phẩm” nghề PR cug dành đc tih cảm mà thay vào đó đã trở thah & sự tôn trog of dân điều cần thiết bởi giới truyền chug,nguyên nhân chủ yếu lien thog ngay nay tỏ ra năng đog wan đến vđe đạo đức ng làm & hay chất vấn.truyền thog đại nghề PR là:đưa tin 1chieu mag chug cung cấp fuong tiện tíh áp đặt;đưa tin k trug truyền thog hiệu quả & ktê cho thực,xuyên tạc;giấu diếm,bưng tổ chức khi cog chug rog lớn & bít thog tin;thổi fog thog tin phân tán với độ tin cậy cao vì nhằm có lợi cho t/chức;vụ lợi đc “xác nhận bởi bên thứ 3”.có trog hđ truyền tin;cắt xén thog thể thực hiện nvu thog tin gây nhìu hỉu lầm cho cog báo,giáo dục,trấn an,tạo mối chug.Vì vậy,ng làm PR fai xđ quan tâm,tạo sự cảm thog,yeu rõ vtro,nvu cug như thường thik or tạo khả năng chấp nhận xuyên trau dồi & giữ gìn đạo 1 tih huống nào đó xảy ra. đức nghề nghiệp.Mục tiêu hag c)các loại truyền thog đại đầu of PR là fuc vụ quyền lợi chúng: cho các tag lớp cog chug.ng -truyền thog in ấn:+báo:nhật làm PR phải thúc đẩy mah mẽ báo,tuần báo,..phat hah trên cả sự hỉu bít lẫn nhau giữa t/chức nc or trog khu vuc.ưu:cfi & các nhóm cog chug of nó = rẻ.nhược:quá nhìu gây nhàm việc cug cấp thog tin 1 cak chán.+tạp chí:về giải nhah chog đầy đủ trug trí,n/c,chuyên ngah,..ưu:đc chú thực.ngtac bao trùm mà ng làm ý hơn,mức độ lặp lại cao hơn PR fai truyền thog đến cog báo.nhược:đắt hơn báo. chug là:”tell it all,tell the +sách:cẩm nag,dah bạ,..về chủ truth”.ngtac nay đc Ivy lee đưa đề có lien wan đên t/chuc.+thư ra vào năm 1906,đc xem như trực tiếp:nhug thư cá nhân gửi là tuyên ngôn đầu tiên cho đạo kèm thog điệp PR đức nghề nghiệp PR.để giữ đc -truyền thog điện tử:+truyền đạo đức nghề nghiệp PR cần hih:quốc tế,trog nc hay địa thiet fait hah lập hiệp hội nhug fuong,truyen hih kỹ thuât số ng làm PR chuyên nghiệp,trên đưa tin = cả h/a & âm cơ sở đó XD bộ quy tắc đạo thah.ưu:có sức lan tỏa đức nghề nghiệp chuẩn mực & lớn.nhược:khá đắt,khi có cug nhau cam kết thực quảng cáo thì khan giả chuyển hiện,quan sát hđ of các thah kêh khác vi có nhìu kêh.+đài viên nhằm nâng cao vtro,h/a & phát thah:sd âm thah of TW & uy tín cho hđ nghề nghiệp.để địa fuog có sức lan tỏa hạn chế hđ nghề nghiệp PR đc tốt cần nhug có 1 số chuyên mục có số fai có nhug fam chất,kỹ năng