SlideShare a Scribd company logo
1 of 100
Download to read offline
K năng
ð t m c tiêu
               1
Th nh                    Môc
            Ph−¬ng
        =            +
c«ng                     tiªu
             ph¸p
 100%         0%         100%


                            2
ð t m c tiêu


M c tiêu


T m quan tr ng c a m c tiêu


K năng ñ t m c tiêu

                              3
ð t m c tiêu


M c tiêu


T m quan tr ng c a m c tiêu


K năng ñ t m c tiêu

                              4
Con v t:

S ng theo b n năng
S ng không m c ñích
                     5
Cái gì làm ta
khác con v t?

 B não          6
S   phát tri n c a th gi i


o N·o              o C¸ch xem xÐt (YT) -   CM IV
o C¸c GQ           o M¸y tÝnh (m¹ng)   -   CM III



o Tay              o M¸y mãc (N.l−îng) -   CM II



o Ch©n             o §Êt (CCL§)        -   CM I

                                                    7
8
Thái ñ
             Ham mu n            Nhu c u

       T m nhìn            M c tiêu

                             Ni m tin


                                 M nh m
        Thông minh
                                  Sâu l ng
        Khôn ngoan



Tôi là ai?                          Hi u b n thân ta
                 M c ñích                              9
M c tiêu
cu i cùng
           10
M i ngư i ñ u có v n

 m nh tr nên vĩ ñ i m t

cách duy nh t và khác bi t

                          11
Dù ñang    v trí nào
ta ñ u nghĩ ta s ñ t
ñư c ñi u vĩ ñ i hơn
                       12
Ta r t ñ c bi t và khác bi t.

(6.000.000.000)
                                13
D báo tương lai
 chính xác nh t
  là t o ra nó
                  14
15
16
Phân lo i m c tiêu theo th i gian

  Lo i m c tiêu        Th i gian
Vi n c nh (Vision)      Vô h n
S m nh (Mission)        10 năm
 M c ñích (Goal)         5 năm
M c tiêu (Objective)      Năm
 Ch tiêu (Target)      Tháng/ quý
  Công tác (Task)      ngày/ Tu n   17
S pecific
M easurable
A chievable
R esult-oriented
                   18
T ime bound
Con hơn cha
là nhà có phúc
              19
B c cháy
   ñ
T a sáng   20
ð t m c tiêu


M c tiêu


T m quan tr ng c a m c tiêu


K năng ñ t m c tiêu

                              21
22
Hãy t ch u trách

nhi m v b n thân mình

                     23
N u ta không bi t
nơi ñ n thì ñi ñâu?

                      24
N u ta không bi t ñi
 ñâu thì s ch ng
  bao gi ñ n nơi
                   25
Hãy ch giùm tôi ph i ñi ñư ng nào?

Th cô mu n ñi t i ñâu?

Tôi không quan tâm ñ n nơi tôi t i.

Th thì cô ñi ñư ng nào cũng th thôi.

     Lewis Carroll (Alice trong x s th n tiên)
                                                 26
Thang
 da
  vào
 ñâu?   27
28
Làm vi c
   hay
B n vi c?   29
Ch n vi c c n thi t
     r im i
Làm vi c c n m n
                   30
Ngu n l c?
Th i gian
S cl c
Tài chính
             31
Ta ñi ch
B gì mua n y?
                32
Sai m t li
ñi m t d m
          33
Cho vàng
   không b ng

Ch ñàng làm ăn
                34
ðã sinh ra trong tr i ñ t

Ph i có danh gì v i núi sông

        Nguy n Công Tr


                              35
Lu t th t b i:

ð t ra m c tiêu và tìm
cách gi i thích t i sao
  không ñ t ñư c
                      36
Ta nghĩ nh nhoi, ta
hành ñ ng nh nhoi.

 Ta nghĩ ñ c bi t,
hành ñ ng ñ c bi t.
                      37
ð t m c tiêu


M c tiêu


T m quan tr ng c a m c tiêu


K năng ñ t m c tiêu

                              38
Dĩ b t bi n
ng v n bi n
              39
40
41
Wrongly right
   is better than
Perfectly wrong
                    42
Trư c khi hành ñ ng
Có c n ph i làm không?
(Nh m m c ñích gì?)


Có c n ph i làm ngay không?
(Có gì x y ra n u chưa làm ngay hay hoãn l i?)


Có b t bu c ph i t ta làm không?
(Có th giao quy n cho ngư i khác th c hi n?)
                                               43
N u có hai cách
  làm thì hãy
ch n cách th 3
    T c ng Do thái
                     44
Hai thu c tính c a s   ki n:

  Quan tr ng
             &
   Kh n c p
                               45
Lãnh ñ o
  hay
qu n lý?   46
Gi   vi c quan tr ng

     v trí s m t
                   47
Làm ch chính mình
Làm ch h th ng
Làm ch công vi c
                    48
N u không có t m nhìn

L a ch n nh ng gì trư c m t

L a ch n nh ng vi c c p bách

Ch u s h i thúc c a th i gian

L a ch n theo c m tính

B lôi cu n theo s c p bách c a ngư i khác
                                        49
Môc ®Ých       H nh ®éng       KÕt qu¶
           +               =
Môc ®Ých                       Méng m¬
           +               =
               H nh ®éng       Qua ng y
           +               =

Môc            H nh            Sèng
           +               =
®Ých           ®éng             ®Ñp
                                         50
T m nhìn giúp ta


Hành ñ ng nhi t tình ñ ñ t m c tiêu


Nói “không” m t cách t tin và thanh th n


Vư t qua s hãi, hèn nhát và các tr ng i

                                           51
ði u gì t o nên s   khác bi t

gi a m t sinh viên chán ñ i và

m t v n ñ ng viên Paragames?

                                 52
S     l a ch n c a chúng
    ta xu t phát t ñâu?

Ti n b c, công danh,

    hay   trái tim!    53
Hä h ng TiÒn b¹c


 Gia ®×nh                      C«ng viÖc



C¸ nh©n                            Së h÷u
            Nguyªn t¾c

                               Thó vui
 T©m linh


                      B¹n bÌ
             KÎ thï

                                            54
So n m c tiêu cá nhân (1)
Phát tri n   ðăng ký d h i th o (2)
 Cá nhân     Thăm b n m (3)

             ð t mua vé xem hát (4)
Gia ñình/    T p xe cho con (5)
V ch ng      Bàn v v n ñ chi tiêu (6)

             Kh o sát th trư ng (7)
Ph trách     Ph ng v n tuy n tr lý (8)
 SP m i
             Nghiên c u th hi u (9)

             NC k t qu cu i cùng (10)
 Ph trách
             Tác ñ ng ký k t (11)
Nghiên c u
             M r ng m ng lư i (12)
                                         55
Xem xét l i trách nhi m (13)
Ph trách
Nhân s       Thăm h i nhân viên (14)


             Báo cáo cu i tháng (15)
 Ph trách
             Báo cáo lương (16)
Hành chính


             Chu n b ñ i h i (17)
Ph trách
Công ñoàn    Thăm h i (18)
             So n k ho ch năm t i (19)
                                            56
Chúng ta nh n ra
    ch     không ph i
t o ra s   m nh c a mình

                           57
Cơ s ñ ho ch ñ nh m c tiêu

   B n ph m ch t thiên phú

     Nh n th c v b n thân

     Lương tâm

     B n lĩnh t quy t

     S hình dung sáng t o
                             58
Cơ s ñ ho ch ñ nh m c tiêu

     B n nhu c u con ngư i

      Lý tư ng

      Tinh th n

      Xã h i

      V t ch t
                             59
ð lương tâm tr l i


  Cái gì?

  T i sao?

  Cách nào?
                     60
Tâm = 3 Tài
              61
Tâm
 Trí
Th
 M     62
H nh phúc
   hay

Khoái c m?
             63
K năng
    hay


B ng c p?
            64
Hành ñ ng
   hay
Ý tư ng?
           65
Thành công
    hay
th ng ngư i?
               66
Phát tri n
   hay
T n t i?   67
Phát huy th m nh
      hay
 S a ñi m y u?
                   68
hay

         69
Thu t?
Ưu tiên s m t cho

vi c quan tr ng nh t.

                     70
Mu n ñi nhanh

thì ph i nhìn xa
                   71
R i ro càng cao thì

l i nhu n càng cao
                      72
Khó quá:
Tung xu
       73
L a ch n
   là
quy n l c  74
Bâng khuâng ñ ng
 gi a hai dòng nư c,

Ch n l y m t dòng hay
  ñ nư c trôi xuôi?
                       75
M c ñích s ng không rõ




                         76
M c ñích s ng rõ ràng


                  Các m c tiêu

                                    Tm
          M c ñích                  nhìn

                   Giá tr c t lõi
Giá tr s ng còn
                                       77
Sinh ngh ,
T nghi p.
         78
79
Ý th c, c m xúc
t c th i quy t
ñ nh hành ñ ng.
                 80
81
Quy t ñ nh theo ti m th c

Các ni m tin c t lõi và quy t c ti m th c

Các giá tr cu c s ng

Các tham chi u

Các câu h i thư ng dùng

Tr ng thái c m xúc t c th i
                                        82
Nguyên nhân c a m i nguyên nhân:



       ðư c
             hay


                               83
          Mt
S m t >> Thích ñư c
Khó ch u >> Khoái c m
Khó khăn >> Cơ h i
    Kh >> Sư ng
                        84
Hm >> Hñ
       85
Ngư ng c m xúc:

Kh >< Sư ng
                  86
B n ch t ñ ng v t là
quan tâm ñ n n i ñau
nhi u hơn khoái c m.
                       87
T i sao không làm vi c t t?


Cái ñư c khi không làm

Cái m t khi làm

                              88
Chuy n suy nghĩ ñ quy t ñ nh


Cái ñư c khi làm

Cái m t khi không làm

                               89
Th y thì tin
Tin thì th y
           90
T i sao ta không thành ñ t

Ni m tin sai:
      H c d t th t b i
      H c gi i thành ñ t
      Th gi i khan hi m
      Th gi i b o l c
ð c và nghe quá nhi u tin tiêu c c
                                     91
M t ti n là m t ít;
  m t b n là m t nhi u;
m t ni m tin là m t t t c !

                          92
Chu n
                   mc

Tính                        Suy
cách                        nghĩ
              S    PH N


                          Hành
       Thói
                                 93
                           vi
       quen
H
             chu n

Văn                     Suy
hoá                     nghĩ
         S   NGHI P


                      Hành
      Thói
                             94
                       vi
      quen
3 quy t ñ nh t o v n m nh


T p trung vào ñi u gì

Cái gì có giá tr v i ta

Làm gì ñ ñ t k t qu
                             95
Nói trư c
bư c không qua?
               96
N u b n nghiêm
   kh c v i b n
thân, cu c ñ i s
d dàng v i b n.
               97
Phương pháp
quy t ñ nh chính
 xác là thư ng
xuyên quy t ñ nh
               98
ð t m c tiêu


M c tiêu


T m quan tr ng c a m c tiêu


K năng ñ t m c tiêu

                              99
100

More Related Content

Similar to Ky Nang Dat Muc Tieu

Culturally Responsive Teaching & Critical Pedagogy
Culturally Responsive Teaching & Critical PedagogyCulturally Responsive Teaching & Critical Pedagogy
Culturally Responsive Teaching & Critical Pedagogy
Jay Henry
 
Questioning
QuestioningQuestioning
Questioning
cdnisg6
 
Grammar Saeid Enayatpour-Charbzaban.com.pdf
Grammar Saeid Enayatpour-Charbzaban.com.pdfGrammar Saeid Enayatpour-Charbzaban.com.pdf
Grammar Saeid Enayatpour-Charbzaban.com.pdf
A2Tech1
 
Ky Nang Doc Hieu Qua
Ky Nang Doc Hieu QuaKy Nang Doc Hieu Qua
Ky Nang Doc Hieu Qua
Thuong HL
 
Gameful classroom description_math_land
Gameful classroom description_math_landGameful classroom description_math_land
Gameful classroom description_math_land
Katefanelli
 
OPVL Common Mistakes
OPVL Common MistakesOPVL Common Mistakes
OPVL Common Mistakes
mczamora
 
Teaching as leadership_workshop_final
Teaching as leadership_workshop_finalTeaching as leadership_workshop_final
Teaching as leadership_workshop_final
Steve Dupont
 
7 merthyr event presentation mencap
7 merthyr event presentation   mencap7 merthyr event presentation   mencap
7 merthyr event presentation mencap
walescva
 

Similar to Ky Nang Dat Muc Tieu (20)

Culturally Responsive Teaching & Critical Pedagogy
Culturally Responsive Teaching & Critical PedagogyCulturally Responsive Teaching & Critical Pedagogy
Culturally Responsive Teaching & Critical Pedagogy
 
کارگاه مدیریت تیم خلاق ۲
کارگاه مدیریت تیم خلاق ۲کارگاه مدیریت تیم خلاق ۲
کارگاه مدیریت تیم خلاق ۲
 
What Social Media Isn’t
What Social Media Isn’tWhat Social Media Isn’t
What Social Media Isn’t
 
Questioning
QuestioningQuestioning
Questioning
 
Grammar Saeid Enayatpour-Charbzaban.com.pdf
Grammar Saeid Enayatpour-Charbzaban.com.pdfGrammar Saeid Enayatpour-Charbzaban.com.pdf
Grammar Saeid Enayatpour-Charbzaban.com.pdf
 
Ky Nang Doc Hieu Qua
Ky Nang Doc Hieu QuaKy Nang Doc Hieu Qua
Ky Nang Doc Hieu Qua
 
Một số vụ kiện chống bán phá giá tại Trung Quốc và EU
Một số vụ kiện chống bán phá giá tại Trung Quốc và EUMột số vụ kiện chống bán phá giá tại Trung Quốc và EU
Một số vụ kiện chống bán phá giá tại Trung Quốc và EU
 
Gameful classroom description_math_land
Gameful classroom description_math_landGameful classroom description_math_land
Gameful classroom description_math_land
 
کارگاه مدیریت تیم خلاق ۳
کارگاه مدیریت تیم خلاق ۳کارگاه مدیریت تیم خلاق ۳
کارگاه مدیریت تیم خلاق ۳
 
Teaching Librarians
Teaching LibrariansTeaching Librarians
Teaching Librarians
 
OPVL Common Mistakes
OPVL Common MistakesOPVL Common Mistakes
OPVL Common Mistakes
 
Dassalami soce PACA Presentation
Dassalami soce PACA PresentationDassalami soce PACA Presentation
Dassalami soce PACA Presentation
 
Intuition, by Rosella
Intuition, by RosellaIntuition, by Rosella
Intuition, by Rosella
 
Teaching as leadership_workshop_final
Teaching as leadership_workshop_finalTeaching as leadership_workshop_final
Teaching as leadership_workshop_final
 
My Concern, www.jitendrarajaram.com
My Concern, www.jitendrarajaram.comMy Concern, www.jitendrarajaram.com
My Concern, www.jitendrarajaram.com
 
You Can Do It! Creating Digital Content
You Can Do It!  Creating Digital ContentYou Can Do It!  Creating Digital Content
You Can Do It! Creating Digital Content
 
_MINISTRY__Practical Leadership
_MINISTRY__Practical Leadership_MINISTRY__Practical Leadership
_MINISTRY__Practical Leadership
 
مدیریت تیم خلاق ۱
مدیریت تیم خلاق ۱مدیریت تیم خلاق ۱
مدیریت تیم خلاق ۱
 
7 merthyr event presentation mencap
7 merthyr event presentation   mencap7 merthyr event presentation   mencap
7 merthyr event presentation mencap
 
BIA
BIABIA
BIA
 

More from Thuong HL

120319 Kẻ thù nguy hiểm
120319 Kẻ thù nguy hiểm120319 Kẻ thù nguy hiểm
120319 Kẻ thù nguy hiểm
Thuong HL
 
101707 chuyen con kien
101707 chuyen con kien101707 chuyen con kien
101707 chuyen con kien
Thuong HL
 
120312 song lai
120312 song lai120312 song lai
120312 song lai
Thuong HL
 
110529 nam viec cua doi nguoi
110529 nam viec cua doi nguoi 110529 nam viec cua doi nguoi
110529 nam viec cua doi nguoi
Thuong HL
 
110522 bon nguoi vo cua nha vua
110522 bon nguoi vo cua nha vua110522 bon nguoi vo cua nha vua
110522 bon nguoi vo cua nha vua
Thuong HL
 
100514.luc be tuong
100514.luc be tuong100514.luc be tuong
100514.luc be tuong
Thuong HL
 
100620.dieu uoc cuoi cung
100620.dieu uoc cuoi cung100620.dieu uoc cuoi cung
100620.dieu uoc cuoi cung
Thuong HL
 
101018 tap viet chu yeu
101018 tap viet chu yeu101018 tap viet chu yeu
101018 tap viet chu yeu
Thuong HL
 

More from Thuong HL (20)

171222 Giá trị của cuộc sống
171222 Giá trị của cuộc sống171222 Giá trị của cuộc sống
171222 Giá trị của cuộc sống
 
160725 hoc cach bang long
160725 hoc cach bang long160725 hoc cach bang long
160725 hoc cach bang long
 
01042015 7 bài học làm người
01042015 7 bài học làm người01042015 7 bài học làm người
01042015 7 bài học làm người
 
141224 8 câu nói tuyệt vời
141224 8 câu nói tuyệt vời141224 8 câu nói tuyệt vời
141224 8 câu nói tuyệt vời
 
140825 tôi không thể
140825 tôi không thể140825 tôi không thể
140825 tôi không thể
 
140818 có niềm tin
140818 có niềm tin140818 có niềm tin
140818 có niềm tin
 
140809 đừng tự lừa dối mình
140809 đừng tự lừa dối mình140809 đừng tự lừa dối mình
140809 đừng tự lừa dối mình
 
120504 cach dong vien con
120504 cach dong vien con120504 cach dong vien con
120504 cach dong vien con
 
120423 hay thap len mot que diem
120423 hay thap len mot que diem120423 hay thap len mot que diem
120423 hay thap len mot que diem
 
120414 cau chuyen ve ngon nui
120414 cau chuyen ve ngon nui120414 cau chuyen ve ngon nui
120414 cau chuyen ve ngon nui
 
120402 tam su cay soi
120402 tam su cay soi120402 tam su cay soi
120402 tam su cay soi
 
120326 cai luoi
120326 cai luoi120326 cai luoi
120326 cai luoi
 
120319 Kẻ thù nguy hiểm
120319 Kẻ thù nguy hiểm120319 Kẻ thù nguy hiểm
120319 Kẻ thù nguy hiểm
 
101707 chuyen con kien
101707 chuyen con kien101707 chuyen con kien
101707 chuyen con kien
 
120312 song lai
120312 song lai120312 song lai
120312 song lai
 
110529 nam viec cua doi nguoi
110529 nam viec cua doi nguoi 110529 nam viec cua doi nguoi
110529 nam viec cua doi nguoi
 
110522 bon nguoi vo cua nha vua
110522 bon nguoi vo cua nha vua110522 bon nguoi vo cua nha vua
110522 bon nguoi vo cua nha vua
 
100514.luc be tuong
100514.luc be tuong100514.luc be tuong
100514.luc be tuong
 
100620.dieu uoc cuoi cung
100620.dieu uoc cuoi cung100620.dieu uoc cuoi cung
100620.dieu uoc cuoi cung
 
101018 tap viet chu yeu
101018 tap viet chu yeu101018 tap viet chu yeu
101018 tap viet chu yeu
 

Recently uploaded

Salient Features of India constitution especially power and functions
Salient Features of India constitution especially power and functionsSalient Features of India constitution especially power and functions
Salient Features of India constitution especially power and functions
KarakKing
 
Jual Obat Aborsi Hongkong ( Asli No.1 ) 085657271886 Obat Penggugur Kandungan...
Jual Obat Aborsi Hongkong ( Asli No.1 ) 085657271886 Obat Penggugur Kandungan...Jual Obat Aborsi Hongkong ( Asli No.1 ) 085657271886 Obat Penggugur Kandungan...
Jual Obat Aborsi Hongkong ( Asli No.1 ) 085657271886 Obat Penggugur Kandungan...
ZurliaSoop
 
The basics of sentences session 3pptx.pptx
The basics of sentences session 3pptx.pptxThe basics of sentences session 3pptx.pptx
The basics of sentences session 3pptx.pptx
heathfieldcps1
 

Recently uploaded (20)

Micro-Scholarship, What it is, How can it help me.pdf
Micro-Scholarship, What it is, How can it help me.pdfMicro-Scholarship, What it is, How can it help me.pdf
Micro-Scholarship, What it is, How can it help me.pdf
 
How to setup Pycharm environment for Odoo 17.pptx
How to setup Pycharm environment for Odoo 17.pptxHow to setup Pycharm environment for Odoo 17.pptx
How to setup Pycharm environment for Odoo 17.pptx
 
Plant propagation: Sexual and Asexual propapagation.pptx
Plant propagation: Sexual and Asexual propapagation.pptxPlant propagation: Sexual and Asexual propapagation.pptx
Plant propagation: Sexual and Asexual propapagation.pptx
 
On_Translating_a_Tamil_Poem_by_A_K_Ramanujan.pptx
On_Translating_a_Tamil_Poem_by_A_K_Ramanujan.pptxOn_Translating_a_Tamil_Poem_by_A_K_Ramanujan.pptx
On_Translating_a_Tamil_Poem_by_A_K_Ramanujan.pptx
 
80 ĐỀ THI THỬ TUYỂN SINH TIẾNG ANH VÀO 10 SỞ GD – ĐT THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH NĂ...
80 ĐỀ THI THỬ TUYỂN SINH TIẾNG ANH VÀO 10 SỞ GD – ĐT THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH NĂ...80 ĐỀ THI THỬ TUYỂN SINH TIẾNG ANH VÀO 10 SỞ GD – ĐT THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH NĂ...
80 ĐỀ THI THỬ TUYỂN SINH TIẾNG ANH VÀO 10 SỞ GD – ĐT THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH NĂ...
 
Interdisciplinary_Insights_Data_Collection_Methods.pptx
Interdisciplinary_Insights_Data_Collection_Methods.pptxInterdisciplinary_Insights_Data_Collection_Methods.pptx
Interdisciplinary_Insights_Data_Collection_Methods.pptx
 
Salient Features of India constitution especially power and functions
Salient Features of India constitution especially power and functionsSalient Features of India constitution especially power and functions
Salient Features of India constitution especially power and functions
 
Exploring_the_Narrative_Style_of_Amitav_Ghoshs_Gun_Island.pptx
Exploring_the_Narrative_Style_of_Amitav_Ghoshs_Gun_Island.pptxExploring_the_Narrative_Style_of_Amitav_Ghoshs_Gun_Island.pptx
Exploring_the_Narrative_Style_of_Amitav_Ghoshs_Gun_Island.pptx
 
Key note speaker Neum_Admir Softic_ENG.pdf
Key note speaker Neum_Admir Softic_ENG.pdfKey note speaker Neum_Admir Softic_ENG.pdf
Key note speaker Neum_Admir Softic_ENG.pdf
 
Mehran University Newsletter Vol-X, Issue-I, 2024
Mehran University Newsletter Vol-X, Issue-I, 2024Mehran University Newsletter Vol-X, Issue-I, 2024
Mehran University Newsletter Vol-X, Issue-I, 2024
 
General Principles of Intellectual Property: Concepts of Intellectual Proper...
General Principles of Intellectual Property: Concepts of Intellectual  Proper...General Principles of Intellectual Property: Concepts of Intellectual  Proper...
General Principles of Intellectual Property: Concepts of Intellectual Proper...
 
TỔNG ÔN TẬP THI VÀO LỚP 10 MÔN TIẾNG ANH NĂM HỌC 2023 - 2024 CÓ ĐÁP ÁN (NGỮ Â...
TỔNG ÔN TẬP THI VÀO LỚP 10 MÔN TIẾNG ANH NĂM HỌC 2023 - 2024 CÓ ĐÁP ÁN (NGỮ Â...TỔNG ÔN TẬP THI VÀO LỚP 10 MÔN TIẾNG ANH NĂM HỌC 2023 - 2024 CÓ ĐÁP ÁN (NGỮ Â...
TỔNG ÔN TẬP THI VÀO LỚP 10 MÔN TIẾNG ANH NĂM HỌC 2023 - 2024 CÓ ĐÁP ÁN (NGỮ Â...
 
Jual Obat Aborsi Hongkong ( Asli No.1 ) 085657271886 Obat Penggugur Kandungan...
Jual Obat Aborsi Hongkong ( Asli No.1 ) 085657271886 Obat Penggugur Kandungan...Jual Obat Aborsi Hongkong ( Asli No.1 ) 085657271886 Obat Penggugur Kandungan...
Jual Obat Aborsi Hongkong ( Asli No.1 ) 085657271886 Obat Penggugur Kandungan...
 
How to Manage Global Discount in Odoo 17 POS
How to Manage Global Discount in Odoo 17 POSHow to Manage Global Discount in Odoo 17 POS
How to Manage Global Discount in Odoo 17 POS
 
The basics of sentences session 3pptx.pptx
The basics of sentences session 3pptx.pptxThe basics of sentences session 3pptx.pptx
The basics of sentences session 3pptx.pptx
 
Application orientated numerical on hev.ppt
Application orientated numerical on hev.pptApplication orientated numerical on hev.ppt
Application orientated numerical on hev.ppt
 
Fostering Friendships - Enhancing Social Bonds in the Classroom
Fostering Friendships - Enhancing Social Bonds  in the ClassroomFostering Friendships - Enhancing Social Bonds  in the Classroom
Fostering Friendships - Enhancing Social Bonds in the Classroom
 
Google Gemini An AI Revolution in Education.pptx
Google Gemini An AI Revolution in Education.pptxGoogle Gemini An AI Revolution in Education.pptx
Google Gemini An AI Revolution in Education.pptx
 
Wellbeing inclusion and digital dystopias.pptx
Wellbeing inclusion and digital dystopias.pptxWellbeing inclusion and digital dystopias.pptx
Wellbeing inclusion and digital dystopias.pptx
 
Towards a code of practice for AI in AT.pptx
Towards a code of practice for AI in AT.pptxTowards a code of practice for AI in AT.pptx
Towards a code of practice for AI in AT.pptx
 

Ky Nang Dat Muc Tieu

  • 1. K năng ð t m c tiêu 1
  • 2. Th nh Môc Ph−¬ng = + c«ng tiªu ph¸p 100% 0% 100% 2
  • 3. ð t m c tiêu M c tiêu T m quan tr ng c a m c tiêu K năng ñ t m c tiêu 3
  • 4. ð t m c tiêu M c tiêu T m quan tr ng c a m c tiêu K năng ñ t m c tiêu 4
  • 5. Con v t: S ng theo b n năng S ng không m c ñích 5
  • 6. Cái gì làm ta khác con v t? B não 6
  • 7. S phát tri n c a th gi i o N·o o C¸ch xem xÐt (YT) - CM IV o C¸c GQ o M¸y tÝnh (m¹ng) - CM III o Tay o M¸y mãc (N.l−îng) - CM II o Ch©n o §Êt (CCL§) - CM I 7
  • 8. 8
  • 9. Thái ñ Ham mu n Nhu c u T m nhìn M c tiêu Ni m tin M nh m Thông minh Sâu l ng Khôn ngoan Tôi là ai? Hi u b n thân ta M c ñích 9
  • 10. M c tiêu cu i cùng 10
  • 11. M i ngư i ñ u có v n m nh tr nên vĩ ñ i m t cách duy nh t và khác bi t 11
  • 12. Dù ñang v trí nào ta ñ u nghĩ ta s ñ t ñư c ñi u vĩ ñ i hơn 12
  • 13. Ta r t ñ c bi t và khác bi t. (6.000.000.000) 13
  • 14. D báo tương lai chính xác nh t là t o ra nó 14
  • 15. 15
  • 16. 16
  • 17. Phân lo i m c tiêu theo th i gian Lo i m c tiêu Th i gian Vi n c nh (Vision) Vô h n S m nh (Mission) 10 năm M c ñích (Goal) 5 năm M c tiêu (Objective) Năm Ch tiêu (Target) Tháng/ quý Công tác (Task) ngày/ Tu n 17
  • 18. S pecific M easurable A chievable R esult-oriented 18 T ime bound
  • 19. Con hơn cha là nhà có phúc 19
  • 20. B c cháy ñ T a sáng 20
  • 21. ð t m c tiêu M c tiêu T m quan tr ng c a m c tiêu K năng ñ t m c tiêu 21
  • 22. 22
  • 23. Hãy t ch u trách nhi m v b n thân mình 23
  • 24. N u ta không bi t nơi ñ n thì ñi ñâu? 24
  • 25. N u ta không bi t ñi ñâu thì s ch ng bao gi ñ n nơi 25
  • 26. Hãy ch giùm tôi ph i ñi ñư ng nào? Th cô mu n ñi t i ñâu? Tôi không quan tâm ñ n nơi tôi t i. Th thì cô ñi ñư ng nào cũng th thôi. Lewis Carroll (Alice trong x s th n tiên) 26
  • 27. Thang da vào ñâu? 27
  • 28. 28
  • 29. Làm vi c hay B n vi c? 29
  • 30. Ch n vi c c n thi t r im i Làm vi c c n m n 30
  • 31. Ngu n l c? Th i gian S cl c Tài chính 31
  • 32. Ta ñi ch B gì mua n y? 32
  • 33. Sai m t li ñi m t d m 33
  • 34. Cho vàng không b ng Ch ñàng làm ăn 34
  • 35. ðã sinh ra trong tr i ñ t Ph i có danh gì v i núi sông Nguy n Công Tr 35
  • 36. Lu t th t b i: ð t ra m c tiêu và tìm cách gi i thích t i sao không ñ t ñư c 36
  • 37. Ta nghĩ nh nhoi, ta hành ñ ng nh nhoi. Ta nghĩ ñ c bi t, hành ñ ng ñ c bi t. 37
  • 38. ð t m c tiêu M c tiêu T m quan tr ng c a m c tiêu K năng ñ t m c tiêu 38
  • 39. Dĩ b t bi n ng v n bi n 39
  • 40. 40
  • 41. 41
  • 42. Wrongly right is better than Perfectly wrong 42
  • 43. Trư c khi hành ñ ng Có c n ph i làm không? (Nh m m c ñích gì?) Có c n ph i làm ngay không? (Có gì x y ra n u chưa làm ngay hay hoãn l i?) Có b t bu c ph i t ta làm không? (Có th giao quy n cho ngư i khác th c hi n?) 43
  • 44. N u có hai cách làm thì hãy ch n cách th 3 T c ng Do thái 44
  • 45. Hai thu c tính c a s ki n: Quan tr ng & Kh n c p 45
  • 46. Lãnh ñ o hay qu n lý? 46
  • 47. Gi vi c quan tr ng v trí s m t 47
  • 48. Làm ch chính mình Làm ch h th ng Làm ch công vi c 48
  • 49. N u không có t m nhìn L a ch n nh ng gì trư c m t L a ch n nh ng vi c c p bách Ch u s h i thúc c a th i gian L a ch n theo c m tính B lôi cu n theo s c p bách c a ngư i khác 49
  • 50. Môc ®Ých H nh ®éng KÕt qu¶ + = Môc ®Ých Méng m¬ + = H nh ®éng Qua ng y + = Môc H nh Sèng + = ®Ých ®éng ®Ñp 50
  • 51. T m nhìn giúp ta Hành ñ ng nhi t tình ñ ñ t m c tiêu Nói “không” m t cách t tin và thanh th n Vư t qua s hãi, hèn nhát và các tr ng i 51
  • 52. ði u gì t o nên s khác bi t gi a m t sinh viên chán ñ i và m t v n ñ ng viên Paragames? 52
  • 53. S l a ch n c a chúng ta xu t phát t ñâu? Ti n b c, công danh, hay trái tim! 53
  • 54. Hä h ng TiÒn b¹c Gia ®×nh C«ng viÖc C¸ nh©n Së h÷u Nguyªn t¾c Thó vui T©m linh B¹n bÌ KÎ thï 54
  • 55. So n m c tiêu cá nhân (1) Phát tri n ðăng ký d h i th o (2) Cá nhân Thăm b n m (3) ð t mua vé xem hát (4) Gia ñình/ T p xe cho con (5) V ch ng Bàn v v n ñ chi tiêu (6) Kh o sát th trư ng (7) Ph trách Ph ng v n tuy n tr lý (8) SP m i Nghiên c u th hi u (9) NC k t qu cu i cùng (10) Ph trách Tác ñ ng ký k t (11) Nghiên c u M r ng m ng lư i (12) 55
  • 56. Xem xét l i trách nhi m (13) Ph trách Nhân s Thăm h i nhân viên (14) Báo cáo cu i tháng (15) Ph trách Báo cáo lương (16) Hành chính Chu n b ñ i h i (17) Ph trách Công ñoàn Thăm h i (18) So n k ho ch năm t i (19) 56
  • 57. Chúng ta nh n ra ch không ph i t o ra s m nh c a mình 57
  • 58. Cơ s ñ ho ch ñ nh m c tiêu B n ph m ch t thiên phú Nh n th c v b n thân Lương tâm B n lĩnh t quy t S hình dung sáng t o 58
  • 59. Cơ s ñ ho ch ñ nh m c tiêu B n nhu c u con ngư i Lý tư ng Tinh th n Xã h i V t ch t 59
  • 60. ð lương tâm tr l i Cái gì? T i sao? Cách nào? 60
  • 61. Tâm = 3 Tài 61
  • 63. H nh phúc hay Khoái c m? 63
  • 64. K năng hay B ng c p? 64
  • 65. Hành ñ ng hay Ý tư ng? 65
  • 66. Thành công hay th ng ngư i? 66
  • 67. Phát tri n hay T n t i? 67
  • 68. Phát huy th m nh hay S a ñi m y u? 68
  • 69. hay 69 Thu t?
  • 70. Ưu tiên s m t cho vi c quan tr ng nh t. 70
  • 71. Mu n ñi nhanh thì ph i nhìn xa 71
  • 72. R i ro càng cao thì l i nhu n càng cao 72
  • 74. L a ch n là quy n l c 74
  • 75. Bâng khuâng ñ ng gi a hai dòng nư c, Ch n l y m t dòng hay ñ nư c trôi xuôi? 75
  • 76. M c ñích s ng không rõ 76
  • 77. M c ñích s ng rõ ràng Các m c tiêu Tm M c ñích nhìn Giá tr c t lõi Giá tr s ng còn 77
  • 78. Sinh ngh , T nghi p. 78
  • 79. 79
  • 80. Ý th c, c m xúc t c th i quy t ñ nh hành ñ ng. 80
  • 81. 81
  • 82. Quy t ñ nh theo ti m th c Các ni m tin c t lõi và quy t c ti m th c Các giá tr cu c s ng Các tham chi u Các câu h i thư ng dùng Tr ng thái c m xúc t c th i 82
  • 83. Nguyên nhân c a m i nguyên nhân: ðư c hay 83 Mt
  • 84. S m t >> Thích ñư c Khó ch u >> Khoái c m Khó khăn >> Cơ h i Kh >> Sư ng 84
  • 85. Hm >> Hñ 85
  • 86. Ngư ng c m xúc: Kh >< Sư ng 86
  • 87. B n ch t ñ ng v t là quan tâm ñ n n i ñau nhi u hơn khoái c m. 87
  • 88. T i sao không làm vi c t t? Cái ñư c khi không làm Cái m t khi làm 88
  • 89. Chuy n suy nghĩ ñ quy t ñ nh Cái ñư c khi làm Cái m t khi không làm 89
  • 90. Th y thì tin Tin thì th y 90
  • 91. T i sao ta không thành ñ t Ni m tin sai: H c d t th t b i H c gi i thành ñ t Th gi i khan hi m Th gi i b o l c ð c và nghe quá nhi u tin tiêu c c 91
  • 92. M t ti n là m t ít; m t b n là m t nhi u; m t ni m tin là m t t t c ! 92
  • 93. Chu n mc Tính Suy cách nghĩ S PH N Hành Thói 93 vi quen
  • 94. H chu n Văn Suy hoá nghĩ S NGHI P Hành Thói 94 vi quen
  • 95. 3 quy t ñ nh t o v n m nh T p trung vào ñi u gì Cái gì có giá tr v i ta Làm gì ñ ñ t k t qu 95
  • 96. Nói trư c bư c không qua? 96
  • 97. N u b n nghiêm kh c v i b n thân, cu c ñ i s d dàng v i b n. 97
  • 98. Phương pháp quy t ñ nh chính xác là thư ng xuyên quy t ñ nh 98
  • 99. ð t m c tiêu M c tiêu T m quan tr ng c a m c tiêu K năng ñ t m c tiêu 99
  • 100. 100