SlideShare a Scribd company logo
1 of 8
Download to read offline
‫االجتماعات‬ ‫إدارة‬ ‫فن‬ ‫لدورة‬ ‫المدرب‬ ‫دليل‬
‫فن‬‫إدارة‬‫االجتماعات‬
‫تنويه‬
‫الخ‬ ‫التواصل‬ ‫ارقام‬ ‫ازالة‬ ‫يتم‬ ‫الشراء‬ ‫وعند‬ ‫الحقيبة‬ ‫من‬ ‫نموذج‬ ‫هذا‬ ‫ان‬‫بصيغة‬ ‫الملف‬ ‫على‬ ‫تحصل‬ ‫الشراء‬ ‫عند‬word‫للت‬ ‫(قابل‬)‫عديل‬
‫الخاصة‬ ‫المائية‬ ‫والعالمة‬ ‫بنا‬ ‫اصة‬‫بـ‬)‫التدريبية‬ ‫الحقائب‬ ‫الخراج‬ ‫(تنمية‬
‫االجتماعات‬ ‫إدارة‬ ‫فن‬ ‫لدورة‬ ‫المدرب‬ ‫دليل‬
‫برنامج‬‫فن‬‫إدارة‬‫الاجتماعات‬
: ‫الدورة‬ ‫محتويات‬
-‫احل‬‫ر‬‫م‬‫ة‬‫إدار‬‫االجتماعات‬.
*‫المرحلة‬‫األولى‬:‫مرحلة‬‫ما‬‫قبل‬‫انعقاد‬‫االجتماع‬.
*‫المرحلة‬‫الثانية‬:‫مرحلة‬‫أثناء‬‫االنعقاد‬‫االجتماع‬.
*‫المرحلة‬‫الثالثة‬:‫مرحلة‬‫ما‬‫بعد‬‫االنعقاد‬.
-‫التخطيط‬‫لالجتماع‬000‫لماذا؟‬.
-‫التخطيط‬‫مسئولية‬‫من‬‫؟؟‬.
-‫تهيئة‬‫المناخ‬‫الالزم‬‫لجعل‬‫االجتماع‬‫فعال‬.
-‫سمات‬‫المناخ‬‫الصحي‬‫لالجتماع‬.
-‫امل‬‫و‬‫الع‬‫التي‬‫تجعل‬‫مناخ‬‫االجتماع‬‫صحيا‬.
-‫النتائج‬‫المترتبة‬‫على‬‫المناخ‬‫الصحي‬.
-‫ة‬‫إدار‬‫وقت‬‫االجتماع‬:(‫تمرين‬).
-‫ار‬‫و‬‫أد‬‫المشاركين‬‫في‬‫االجتماع‬.
‫ا‬‫ال‬‫و‬‫أ‬-‫دور‬‫رئيس‬‫االجتماع‬.
‫ا‬‫ا‬‫ثاني‬-‫دور‬‫السكرتير‬‫خالل‬‫احل‬‫ر‬‫م‬‫االجتماعات‬.
‫ا‬‫ا‬‫ثالث‬-‫دور‬‫العضو‬(:‫كيف‬‫تكون‬‫مشاركا‬‫؟‬‫ا‬‫ا‬‫منتج‬).
-‫ات‬‫ر‬‫المها‬‫الالزمة‬‫لالجتماعات‬‫الفعالة‬.
‫االجتماعات‬ ‫إدارة‬ ‫فن‬ ‫لدورة‬ ‫المدرب‬ ‫دليل‬
-‫فن‬‫التعامل‬‫مع‬‫األنماط‬:
1-‫العضو‬‫الثرثار‬.
2-‫العضو‬‫الهاديء‬(‫الصامت‬).
3-‫العضو‬‫المتعالي‬(‫المغرور‬).
4-‫العضو‬‫المعترض‬(‫المتعصب‬‫أيه‬‫ر‬‫ل‬).
5-‫العضو‬‫اإليجابي‬(‫العقالني‬).
6-‫العضو‬‫الروتيني‬(‫التقليدي‬).
7-‫العضو‬‫المتردد‬.
8-‫العضو‬‫مشاغب‬.
9-‫العضو‬‫الحساس‬.
-‫فن‬‫التعامل‬‫مع‬‫مشكالت‬‫االجتماع‬:
1-‫خروج‬‫عضو‬‫عن‬‫ع‬‫الموضو‬.
2-‫خروج‬‫القائد‬‫عن‬‫ع‬‫الموضو‬.
3-‫ار‬‫و‬‫الح‬‫الجانبي‬‫بين‬‫األعضاء‬.
4-‫اف‬‫ر‬‫انص‬‫انتباه‬‫األعضاء‬.
5-‫الجدال‬‫بين‬‫األعضاء‬.
6-‫ة‬‫سيطر‬‫أحد‬‫األعضاء‬‫أو‬‫بعضهم‬‫على‬‫النقاش‬.
7-‫توتر‬‫األعصاب‬.
8-‫عزوف‬‫األعضاء‬‫عن‬‫المشاركة‬.
‫االجتماعات‬ ‫إدارة‬ ‫فن‬ ‫لدورة‬ ‫المدرب‬ ‫دليل‬
9-‫اجهة‬‫و‬‫الم‬‫بين‬‫اف‬‫ر‬‫أط‬‫االجتماع‬.
-‫فن‬‫صناعة‬‫ار‬‫ر‬‫الق‬.
-‫آلية‬‫صنع‬‫ار‬‫ر‬‫الق‬:
1-‫تقييم‬‫الموقف‬.
2-‫توليد‬‫البدائل‬.
3-‫المفاضلة‬‫بين‬‫البدائل‬.
4-‫ترجيح‬‫البديل‬‫األفضل‬.
5-‫وضع‬‫آلية‬‫التنفيذ‬.
6-‫المتابعة‬‫التصحيح‬‫و‬.
7-‫المسئولية‬.
-‫توصيات‬‫عامة‬‫لصناعة‬‫ات‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫ق‬‫ناجحة‬.
-‫التفكير‬‫أهم‬‫من‬‫التصويت‬.
-‫الخروج‬‫من‬‫ضيق‬‫عات‬‫النز‬‫الشخصية‬.
-‫اك‬‫ر‬‫إش‬‫اآلخرين‬‫في‬‫صناعة‬‫ار‬‫ر‬‫الق‬.
-‫ادرس‬‫ما‬‫تجهل‬‫ال‬‫و‬‫تكتفي‬‫بما‬‫تعلم‬.
-‫ال‬‫تقرر‬‫لغيرك‬‫ال‬‫و‬‫تدع‬‫غيرك‬‫يقرر‬‫لك‬.
-‫اختبار‬(‫يبين‬‫مدى‬‫االستفادة‬‫من‬‫ة‬‫الدور‬).
‫االجتماعات‬ ‫إدارة‬ ‫فن‬ ‫لدورة‬ ‫المدرب‬ ‫دليل‬
: ‫المقدمـــــــــــة‬
‫؟‬ ‫حياتك‬ ‫في‬ ‫مشكلة‬ ‫االجتماعات‬ ‫تشكل‬ ‫هل‬‫؟‬ ‫حياتك‬ ‫في‬ ‫مشكلة‬ ‫االجتماعات‬ ‫تشكل‬ ‫هل‬
‫؟‬ ‫المشكلة‬ ‫هذه‬ ‫حجم‬ ‫هو‬ ‫ما‬‫؟‬ ‫االجتماعات‬ ‫في‬ ‫الوقت‬ ‫من‬ ‫تقضي‬ ‫كم‬‫كيف‬‫ت‬‫نظر‬
‫؟‬ ‫صحيحة‬ ‫ة‬‫النظر‬ ‫هذه‬ ‫وهل‬ ‫؟‬ ‫االجتماعات‬ ‫إلى‬‫؟‬ ‫جيد‬ ‫بشكل‬ ‫االجتماعات‬ ‫تدير‬ ‫هل‬
‫تشارك‬ ‫وهل‬‫؟‬ ‫بفاعلية‬ ‫االجتماعات‬ ‫في‬
‫ا‬ ‫تكلفة‬ ‫احسب‬‫ال‬‫جتماعا‬:‫ت‬
‫ب‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ف‬‫أن‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ع‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ض‬‫األع‬9...9[5‫ع‬ ‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫س‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ف‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫س‬‫المتو‬2‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬ ‫ا‬‫و‬‫م‬ ‫عت‬ ‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫س‬
‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ف‬ ‫وخ‬=36‫عت‬ ‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫س‬×55‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ق‬‫ل‬‫و‬ ‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫س‬=6555‫عت‬ ‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫س‬‫أو‬×25‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ق‬‫ل‬‫و‬ ‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫س‬=
5555‫عم‬ ‫من‬ ‫عت‬ ‫س‬‫يق‬ ‫الف‬
‫و‬‫الفعالاااة‬ ‫االجتماعاااات‬:‫ممكااان‬ ‫وقااات‬ ‫اقااال‬ ‫فاااي‬ ‫منهاااا‬ ‫المرجاااوة‬ ‫األهاااداف‬ ‫تحقاااق‬ ‫التاااي‬ ‫هاااي‬
‫وبرضا‬‫األعضاء‬ ‫غالبية‬.
‫االجتماعات‬ ‫إدارة‬ ‫فن‬ ‫لدورة‬ ‫المدرب‬ ‫دليل‬
‫اختبار‬:
‫م‬‫أولي‬ ‫استبيان‬-‫السؤال‬
‫اوافق‬
‫تماما‬
‫حد‬ ‫إلى‬
‫كبير‬
‫نوعا‬
‫ما‬
‫أوافق‬ ‫ال‬
1
‫ةةا‬‫ة‬ ‫أع‬ ‫ار‬ ‫ةة‬‫ة‬ ‫إ‬ ‫ةةي‬‫ة‬‫أ‬ ‫ةةيال‬‫ة‬‫ساس‬ ‫ا‬ ‫ةةاس‬‫ة‬‫االاتم‬ ‫ةةال‬‫ة‬‫وظيف‬
. ‫القرار‬ ‫إصدار‬ ‫في‬ ‫اركوا‬ ‫قد‬ ‫بأنهم‬ ‫االاتماس‬
2
‫متلببةا‬ ‫إلةى‬ ‫يحتاج‬ ‫ال‬ ‫الف‬ ‫النااح‬ ‫االاتماس‬
‫ة‬‫ة‬‫يص‬ ‫ةرا‬‫ة‬‫ل‬ ‫ا‬ ‫ةال‬‫ة‬‫كاف‬ ‫ةن‬‫ة‬‫م‬ ‫ةال‬‫ة‬‫عالي‬ ‫ةارا‬‫ة‬‫ومه‬
‫ظروفنا‬ ‫و‬ ‫في‬ ‫تحقيقها‬
3
‫ةا‬‫ة‬‫متلبباته‬ ‫ةا‬‫ة‬‫له‬ ‫ن‬ ‫ةا‬‫ة‬ ‫عب‬ ‫ةل‬‫ة‬‫تمب‬ ‫ةال‬‫ة‬‫الدوري‬ ‫ةا‬‫ة‬‫االاتماع‬
‫؟‬ ‫ها‬ ‫وأعبا‬
4
‫ة‬‫ة‬‫ل‬ ‫ةل‬‫ة‬‫أ‬ ‫ةاس‬‫ة‬‫االاتم‬ ‫ةل‬‫ة‬‫قب‬ ‫ةرج‬‫ة‬‫م‬ ‫ةل‬‫ة‬‫ك‬ ‫ةأ‬‫ة‬‫نراا‬ ‫أن‬ ‫ةانأ‬‫ة‬‫م‬ ‫ال‬
‫؟‬ ‫ال‬ ‫أم‬ ‫رورة‬
5
‫أن‬ ‫ي‬ ‫ةر‬‫ة‬‫ال‬ ‫عبةى‬ ‫ياة‬‫ةن‬‫ة‬‫ل‬ ‫لبقةا‬ ‫ةاس‬‫ة‬‫االاتم‬ ‫يواة‬
‫صةةةالح‬ ‫يحقةةةق‬ ‫والةةة‬ ‫صةةةدورج‬ ‫الملبةةةو‬ ‫القةةةرار‬
.‫اإلدارة‬
6
‫دون‬ ‫االاتماس‬ ‫داخل‬ ‫المهام‬ ‫انااز‬ ‫ي‬ ‫الر‬ ‫عبى‬
‫مل‬ ‫ن‬ ‫أن‬ ‫فالمهم‬ ‫االاتماس‬ ‫مناخ‬ ‫إلى‬ ‫االلتفا‬
7
‫محل‬ ‫يحل‬ ‫أن‬ ‫النااح‬ ‫السكرتير‬ ‫يستليأ‬
. ‫وأدوارج‬ ‫واابات‬ ‫من‬ ‫كبير‬ ‫في‬ ‫ي‬ ‫الر‬
8‫ااتماعاتنا‬‫ممتازة‬ ‫عام‬ ‫كل‬ ‫ب‬
9
: ‫تمبل‬ ‫ا‬ ‫ع‬ ‫ا‬ ‫من‬ ‫المختبفال‬ ‫نمال‬ ‫ا‬-
-‫فةي‬ ‫االاتمةاس‬ ‫أأةدا‬ ‫إنااز‬ ‫تااج‬ ‫وق‬ ‫م‬
.‫المحدد‬ ‫الوق‬
-‫مةن‬ ‫يكةون‬ ‫توحةد‬ ‫ولو‬ ‫ريال‬ ‫ب‬ ‫ال‬ ‫لبي‬
. ‫ل‬ ‫ف‬ ‫ا‬
-‫الن‬ ‫ةركتنا‬ ‫ماةال‬ ‫فةي‬ ‫تةأبير‬ ‫لهةا‬ ‫لي‬
‫لوحةدة‬ ‫ةا‬ ‫وأي‬ ‫واحةدج‬ ‫تربيةال‬ ‫تربةى‬ ‫قد‬ ‫الكل‬
. ‫المفاأيم‬
-‫يمكن‬ ‫بروة‬.‫عادة‬ ‫منها‬ ‫االستفادة‬
-.‫كرأا‬ ‫ا‬ ‫أخرى‬ ‫إاابال‬
‫االجتماعات‬ ‫إدارة‬ ‫فن‬ ‫لدورة‬ ‫المدرب‬ ‫دليل‬
‫م‬‫أولي‬ ‫استبيان‬-‫السؤال‬
‫اوافق‬
‫تماما‬
‫حد‬ ‫إلى‬
‫كبير‬
‫نوعا‬
‫ما‬
‫أوافق‬ ‫ال‬
01
: ‫سب‬ ‫االاتماس‬ ‫وق‬ ‫اق‬ ‫ا‬ ‫إ‬
-‫ةة‬‫ة‬‫عااب‬ ‫ةةر‬‫ة‬‫ي‬ ‫ال‬ ‫ةةرا‬‫ة‬‫الفق‬ ‫ةة‬‫ة‬ ‫ب‬ ‫ةةا‬‫ة‬ ‫بال‬ ‫ةةوم‬‫ة‬‫أق‬
. ‫زمنيا‬
-. ‫أام‬ ‫ير‬ ‫ال‬ ‫الفقرا‬ ‫ب‬ ‫ا‬ ‫بال‬ ‫أقوم‬
-‫وأوزس‬ ‫وأقار‬ ‫أسدد‬‫كةل‬ ‫عبةى‬ ‫بنسبال‬ ‫الوق‬
. ‫الفقرا‬
-. ‫ينتهي‬ ‫حتى‬ ‫االاتماس‬ ‫بمد‬ ‫نقوم‬
-‫ا‬ ‫ع‬ ‫ا‬ ‫بين‬ ‫عبي‬ ‫االتفاق‬ ‫يتم‬ ‫ما‬
00
‫اختةةةر‬ ‫لااتمةةةاس‬ ‫ساسةةةيال‬ ‫ا‬ ‫البمةةةرة‬ ‫تبةةةر‬ ‫ت‬
:) ‫واحدة‬
-.‫والترابل‬ ‫ال‬ ‫اي‬ ‫الم‬ ‫ميق‬ ‫ت‬
-‫أو‬ ‫االاتمةاعين‬ ‫بةين‬ ‫تاةد‬ ‫التي‬ ‫كا‬ ‫الم‬ ‫حل‬
. ‫السابقال‬ ‫المرة‬ ‫من‬ ‫المتبقيال‬
-‫إنااز‬‫هم‬ ‫وب‬ ‫ا‬ ‫ع‬ ‫ا‬ ‫بين‬ ‫عمال‬ ‫ا‬
-‫ة‬‫ة‬‫ويص‬ ‫ةاكنهم‬‫ة‬‫أم‬ ‫ةد‬‫ة‬‫تتباع‬ ‫ةن‬‫ة‬‫م‬ ‫ةا‬‫ة‬‫وخصوص‬
.‫ر‬ ‫المبا‬ ‫اتصالهم‬
-. ‫م‬ ‫ا‬ ‫ركال‬ ‫ال‬ ‫عن‬ ‫خبار‬ ‫ا‬ ‫رفال‬ ‫م‬
-‫ال‬ ‫تبقى‬‫التالي‬ ‫لبمستوى‬ ‫وتوصيبها‬ ‫قرارا‬
-‫االاتماس‬ ‫أأدا‬ ‫تحقيق‬
01
‫ة‬‫ة‬‫تحقيق‬ ‫ةن‬‫ة‬‫يمك‬ ‫ةور‬‫ة‬ ‫الح‬ ‫ةن‬‫ة‬‫م‬ ‫ةد‬‫ة‬‫الاي‬ ‫ةل‬‫ة‬‫التفاع‬
: ‫يكون‬ ‫و‬ ‫وتنميت‬-
-‫الدور‬. ‫ي‬ ‫لبر‬ ‫في‬ ‫يسي‬ ‫الر‬
-. ‫ا‬ ‫لألع‬ ‫في‬ ‫يسي‬ ‫الر‬ ‫الدور‬
-. ‫متماببين‬ ‫الدورين‬ ‫كا‬
-. ‫عمال‬ ‫ا‬ ‫ادول‬ ‫لبنود‬ ‫لبقا‬
‫االجتماعات‬ ‫إدارة‬ ‫فن‬ ‫لدورة‬ ‫المدرب‬ ‫دليل‬

More Related Content

What's hot

حقيبة إعداد المدربين
حقيبة إعداد المدربين حقيبة إعداد المدربين
حقيبة إعداد المدربين
رؤية للتدريب والتطوير
 
بناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـ
بناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـبناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـ
بناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـ
gesgesa
 
دليل المدرب في تدريب المدربين
دليل المدرب في تدريب المدربيندليل المدرب في تدريب المدربين
دليل المدرب في تدريب المدربين
Emad El-Din Ali
 
مهارات إدارة العمل التطوعي
مهارات إدارة العمل التطوعيمهارات إدارة العمل التطوعي
مهارات إدارة العمل التطوعي
Mohamad Khawaja
 
كتابة التقارير الاحترافية
كتابة التقارير الاحترافيةكتابة التقارير الاحترافية
كتابة التقارير الاحترافية
Ahmed sayed
 

What's hot (20)

كيفية إدارة اجتماع ناجح pdf
كيفية إدارة اجتماع ناجح pdfكيفية إدارة اجتماع ناجح pdf
كيفية إدارة اجتماع ناجح pdf
 
تخطيط وتنظيم التدريب 1
تخطيط وتنظيم التدريب  1تخطيط وتنظيم التدريب  1
تخطيط وتنظيم التدريب 1
 
المدرب الناجح صفاته وكفاياته
المدرب الناجح صفاته وكفاياتهالمدرب الناجح صفاته وكفاياته
المدرب الناجح صفاته وكفاياته
 
تحديد وتحليل الاحتياجات التدريبية
تحديد وتحليل الاحتياجات التدريبيةتحديد وتحليل الاحتياجات التدريبية
تحديد وتحليل الاحتياجات التدريبية
 
إعداد وتصميم الحقائب التدريبيه
إعداد وتصميم الحقائب التدريبيهإعداد وتصميم الحقائب التدريبيه
إعداد وتصميم الحقائب التدريبيه
 
قائمة مهام تحضير الاجتماعات Meeting Preparation Checklist
قائمة مهام تحضير الاجتماعات Meeting Preparation Checklistقائمة مهام تحضير الاجتماعات Meeting Preparation Checklist
قائمة مهام تحضير الاجتماعات Meeting Preparation Checklist
 
بناء استراتيجية التخطيط الإعلامي
بناء استراتيجية التخطيط الإعلاميبناء استراتيجية التخطيط الإعلامي
بناء استراتيجية التخطيط الإعلامي
 
ادارة اجتماعات , فن ادارة الاجتماعات ppt , ادارة الاجتماعات الفعالة
 ادارة اجتماعات , فن ادارة الاجتماعات ppt , ادارة الاجتماعات الفعالة ادارة اجتماعات , فن ادارة الاجتماعات ppt , ادارة الاجتماعات الفعالة
ادارة اجتماعات , فن ادارة الاجتماعات ppt , ادارة الاجتماعات الفعالة
 
حقيبة إعداد المدربين
حقيبة إعداد المدربينحقيبة إعداد المدربين
حقيبة إعداد المدربين
 
فريق العمل الفعال
فريق العمل الفعالفريق العمل الفعال
فريق العمل الفعال
 
التحفيز وبناء فرق العمل
التحفيز وبناء فرق العملالتحفيز وبناء فرق العمل
التحفيز وبناء فرق العمل
 
حقيبة إعداد المدربين
حقيبة إعداد المدربين حقيبة إعداد المدربين
حقيبة إعداد المدربين
 
بناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـ
بناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـبناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـ
بناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـ
 
دورة مهارات المدرب المتقدمة د. مصطفى حامد موسى
دورة مهارات المدرب المتقدمة د. مصطفى حامد موسىدورة مهارات المدرب المتقدمة د. مصطفى حامد موسى
دورة مهارات المدرب المتقدمة د. مصطفى حامد موسى
 
اتخاذ القرارات
اتخاذ القراراتاتخاذ القرارات
اتخاذ القرارات
 
دليل المدرب في تدريب المدربين
دليل المدرب في تدريب المدربيندليل المدرب في تدريب المدربين
دليل المدرب في تدريب المدربين
 
Anmat alsha5siia
Anmat alsha5siiaAnmat alsha5siia
Anmat alsha5siia
 
مهارات إدارة العمل التطوعي
مهارات إدارة العمل التطوعيمهارات إدارة العمل التطوعي
مهارات إدارة العمل التطوعي
 
كتابة التقارير الاحترافية
كتابة التقارير الاحترافيةكتابة التقارير الاحترافية
كتابة التقارير الاحترافية
 
كتابة التقارير والمراسلات الإدارية
كتابة التقارير والمراسلات الإداريةكتابة التقارير والمراسلات الإدارية
كتابة التقارير والمراسلات الإدارية
 

Viewers also liked

سلسلة بناء وتطوير القدرات إعداد وإدارة الاجتماعات
سلسلة بناء وتطوير القدرات إعداد وإدارة الاجتماعاتسلسلة بناء وتطوير القدرات إعداد وإدارة الاجتماعات
سلسلة بناء وتطوير القدرات إعداد وإدارة الاجتماعات
Dr Ghaiath Hussein
 
قائمة مهام تحضير الاجتماعات
قائمة مهام تحضير الاجتماعاتقائمة مهام تحضير الاجتماعات
قائمة مهام تحضير الاجتماعات
Dr Ghaiath Hussein
 
توزيع المهام+تنظيمي
توزيع المهام+تنظيميتوزيع المهام+تنظيمي
توزيع المهام+تنظيمي
tayoba
 
الخطة جديد
الخطة جديدالخطة جديد
الخطة جديد
tayoba
 
Edhrm meeting skills مهارات إدارة الاجتماعات
Edhrm meeting skills مهارات إدارة الاجتماعاتEdhrm meeting skills مهارات إدارة الاجتماعات
Edhrm meeting skills مهارات إدارة الاجتماعات
APSI
 
محتويات حل الخلافات وإدارة الصر اع في بيئة العمل
محتويات حل الخلافات وإدارة الصر اع في بيئة العملمحتويات حل الخلافات وإدارة الصر اع في بيئة العمل
محتويات حل الخلافات وإدارة الصر اع في بيئة العمل
sohaila_ammar
 
فرق العمل الناجحة نيو هورايزن الدمام
فرق العمل الناجحة  نيو هورايزن الدمامفرق العمل الناجحة  نيو هورايزن الدمام
فرق العمل الناجحة نيو هورايزن الدمام
moaysh81
 
1العوامل المؤثرة على الرضا الوظيفى د مها
1العوامل المؤثرة على الرضا الوظيفى د مها1العوامل المؤثرة على الرضا الوظيفى د مها
1العوامل المؤثرة على الرضا الوظيفى د مها
Beni-Suef University
 
المفاتيح الخمسة لخلق الولاء لدي العاملين بالشركة
المفاتيح الخمسة لخلق الولاء لدي العاملين بالشركةالمفاتيح الخمسة لخلق الولاء لدي العاملين بالشركة
المفاتيح الخمسة لخلق الولاء لدي العاملين بالشركة
waleed sayed
 

Viewers also liked (20)

نموذج اجتماع وأجندة - Meeting template
نموذج اجتماع وأجندة - Meeting templateنموذج اجتماع وأجندة - Meeting template
نموذج اجتماع وأجندة - Meeting template
 
سلسلة بناء وتطوير القدرات إعداد وإدارة الاجتماعات
سلسلة بناء وتطوير القدرات إعداد وإدارة الاجتماعاتسلسلة بناء وتطوير القدرات إعداد وإدارة الاجتماعات
سلسلة بناء وتطوير القدرات إعداد وإدارة الاجتماعات
 
محضر اجتماع
محضر اجتماعمحضر اجتماع
محضر اجتماع
 
قائمة مهام تحضير الاجتماعات
قائمة مهام تحضير الاجتماعاتقائمة مهام تحضير الاجتماعات
قائمة مهام تحضير الاجتماعات
 
ادارة الاجتماعات للدكتور الفقي
ادارة الاجتماعات للدكتور الفقيادارة الاجتماعات للدكتور الفقي
ادارة الاجتماعات للدكتور الفقي
 
الاجتماعات
الاجتماعاتالاجتماعات
الاجتماعات
 
توزيع المهام+تنظيمي
توزيع المهام+تنظيميتوزيع المهام+تنظيمي
توزيع المهام+تنظيمي
 
الخطة جديد
الخطة جديدالخطة جديد
الخطة جديد
 
سجلات رائد الفصل
سجلات رائد الفصلسجلات رائد الفصل
سجلات رائد الفصل
 
Edhrm meeting skills مهارات إدارة الاجتماعات
Edhrm meeting skills مهارات إدارة الاجتماعاتEdhrm meeting skills مهارات إدارة الاجتماعات
Edhrm meeting skills مهارات إدارة الاجتماعات
 
Ebda
EbdaEbda
Ebda
 
محتويات حل الخلافات وإدارة الصر اع في بيئة العمل
محتويات حل الخلافات وإدارة الصر اع في بيئة العملمحتويات حل الخلافات وإدارة الصر اع في بيئة العمل
محتويات حل الخلافات وإدارة الصر اع في بيئة العمل
 
- محاضرة 1- برنامج تغيرت في رمضان -2015انماط الشخصيـــــــــــــات و انماط...
- محاضرة 1- برنامج تغيرت في رمضان  -2015انماط  الشخصيـــــــــــــات و  انماط...- محاضرة 1- برنامج تغيرت في رمضان  -2015انماط  الشخصيـــــــــــــات و  انماط...
- محاضرة 1- برنامج تغيرت في رمضان -2015انماط الشخصيـــــــــــــات و انماط...
 
فرق العمل الناجحة نيو هورايزن الدمام
فرق العمل الناجحة  نيو هورايزن الدمامفرق العمل الناجحة  نيو هورايزن الدمام
فرق العمل الناجحة نيو هورايزن الدمام
 
شخصيات الموظفين المختلفة
شخصيات الموظفين المختلفةشخصيات الموظفين المختلفة
شخصيات الموظفين المختلفة
 
... د.اسامه العدل ... مهارات الاستعداد للامتحان
  ... د.اسامه العدل ... مهارات الاستعداد للامتحان  ... د.اسامه العدل ... مهارات الاستعداد للامتحان
... د.اسامه العدل ... مهارات الاستعداد للامتحان
 
1العوامل المؤثرة على الرضا الوظيفى د مها
1العوامل المؤثرة على الرضا الوظيفى د مها1العوامل المؤثرة على الرضا الوظيفى د مها
1العوامل المؤثرة على الرضا الوظيفى د مها
 
الزبون مركز اهتمام
الزبون مركز اهتمامالزبون مركز اهتمام
الزبون مركز اهتمام
 
فن إعـداد التقارير وكتابتها
فن إعـداد التقارير وكتابتهافن إعـداد التقارير وكتابتها
فن إعـداد التقارير وكتابتها
 
المفاتيح الخمسة لخلق الولاء لدي العاملين بالشركة
المفاتيح الخمسة لخلق الولاء لدي العاملين بالشركةالمفاتيح الخمسة لخلق الولاء لدي العاملين بالشركة
المفاتيح الخمسة لخلق الولاء لدي العاملين بالشركة
 

Similar to دليل المدرب لبرنامج إدارة الاجتماعات

دليل المتدرب لبرنامج إدارة الاجتماعات
دليل المتدرب لبرنامج إدارة الاجتماعات دليل المتدرب لبرنامج إدارة الاجتماعات
دليل المتدرب لبرنامج إدارة الاجتماعات
tanmya-eg
 
دليل المتدرب لبرنامج القيادة بنجاح وادارة التغيير المؤسسي
دليل المتدرب لبرنامج القيادة بنجاح وادارة التغيير المؤسسيدليل المتدرب لبرنامج القيادة بنجاح وادارة التغيير المؤسسي
دليل المتدرب لبرنامج القيادة بنجاح وادارة التغيير المؤسسي
tanmya-eg
 
دليل المتدرب لبرنامج صناعة القائد وبناء فرق العمل
دليل المتدرب لبرنامج صناعة القائد وبناء فرق العمل  دليل المتدرب لبرنامج صناعة القائد وبناء فرق العمل
دليل المتدرب لبرنامج صناعة القائد وبناء فرق العمل
tanmya-eg
 
دليل المتدرب لبرنامج الابداع الاداري
دليل المتدرب لبرنامج الابداع الاداريدليل المتدرب لبرنامج الابداع الاداري
دليل المتدرب لبرنامج الابداع الاداري
tanmya-eg
 
دليل المدرب لبرنامج الادارة الحديثة والامتياز الاداري
دليل المدرب لبرنامج الادارة الحديثة والامتياز الاداري دليل المدرب لبرنامج الادارة الحديثة والامتياز الاداري
دليل المدرب لبرنامج الادارة الحديثة والامتياز الاداري
tanmya-eg
 
دليل المتدرب لبرنامج اسرار النجاح فى العمل الادارى
دليل المتدرب لبرنامج اسرار النجاح فى العمل الادارىدليل المتدرب لبرنامج اسرار النجاح فى العمل الادارى
دليل المتدرب لبرنامج اسرار النجاح فى العمل الادارى
tanmya-eg
 
دليل المدرب لبرنامج القيادة بنجاح وادارة التغيير المؤسسي
دليل المدرب لبرنامج القيادة بنجاح وادارة التغيير المؤسسيدليل المدرب لبرنامج القيادة بنجاح وادارة التغيير المؤسسي
دليل المدرب لبرنامج القيادة بنجاح وادارة التغيير المؤسسي
tanmya-eg
 
دليل المدرب لبرنامج صناعة القائد وبناء فرق العمل
دليل المدرب لبرنامج صناعة القائد وبناء فرق العمل دليل المدرب لبرنامج صناعة القائد وبناء فرق العمل
دليل المدرب لبرنامج صناعة القائد وبناء فرق العمل
tanmya-eg
 
دليل المدرب لبرنامج الابداع الاداري
دليل المدرب لبرنامج الابداع الاداريدليل المدرب لبرنامج الابداع الاداري
دليل المدرب لبرنامج الابداع الاداري
tanmya-eg
 
حقيبة ادارة المشاريع الاحترافية
حقيبة ادارة المشاريع الاحترافيةحقيبة ادارة المشاريع الاحترافية
حقيبة ادارة المشاريع الاحترافية
رؤية للتدريب والتطوير
 
دليل المتدرب لبرنامج حل المشكلات واتخاذ القرار
دليل المتدرب لبرنامج حل المشكلات واتخاذ القراردليل المتدرب لبرنامج حل المشكلات واتخاذ القرار
دليل المتدرب لبرنامج حل المشكلات واتخاذ القرار
tanmya-eg
 
الجودة عن طريق تحسين أداء المدربين، بعثة 29 مارس – 4 إبريل 2014 , بناء شبكة ا...
الجودة عن طريق تحسين أداء المدربين، بعثة 29 مارس – 4 إبريل 2014 , بناء شبكة ا...الجودة عن طريق تحسين أداء المدربين، بعثة 29 مارس – 4 إبريل 2014 , بناء شبكة ا...
الجودة عن طريق تحسين أداء المدربين، بعثة 29 مارس – 4 إبريل 2014 , بناء شبكة ا...
Timo Rainio
 

Similar to دليل المدرب لبرنامج إدارة الاجتماعات (20)

دليل المتدرب لبرنامج إدارة الاجتماعات
دليل المتدرب لبرنامج إدارة الاجتماعات دليل المتدرب لبرنامج إدارة الاجتماعات
دليل المتدرب لبرنامج إدارة الاجتماعات
 
جلسة 1
جلسة 1جلسة 1
جلسة 1
 
دليل المتدرب لبرنامج القيادة بنجاح وادارة التغيير المؤسسي
دليل المتدرب لبرنامج القيادة بنجاح وادارة التغيير المؤسسيدليل المتدرب لبرنامج القيادة بنجاح وادارة التغيير المؤسسي
دليل المتدرب لبرنامج القيادة بنجاح وادارة التغيير المؤسسي
 
دليل المتدرب لبرنامج صناعة القائد وبناء فرق العمل
دليل المتدرب لبرنامج صناعة القائد وبناء فرق العمل  دليل المتدرب لبرنامج صناعة القائد وبناء فرق العمل
دليل المتدرب لبرنامج صناعة القائد وبناء فرق العمل
 
دليل المتدرب لبرنامج الابداع الاداري
دليل المتدرب لبرنامج الابداع الاداريدليل المتدرب لبرنامج الابداع الاداري
دليل المتدرب لبرنامج الابداع الاداري
 
دليل المدرب لبرنامج الادارة الحديثة والامتياز الاداري
دليل المدرب لبرنامج الادارة الحديثة والامتياز الاداري دليل المدرب لبرنامج الادارة الحديثة والامتياز الاداري
دليل المدرب لبرنامج الادارة الحديثة والامتياز الاداري
 
دليل المتدرب لبرنامج اسرار النجاح فى العمل الادارى
دليل المتدرب لبرنامج اسرار النجاح فى العمل الادارىدليل المتدرب لبرنامج اسرار النجاح فى العمل الادارى
دليل المتدرب لبرنامج اسرار النجاح فى العمل الادارى
 
PMP outlines - محاور دورة إدارة المشاريع الاحترافية
PMP outlines -  محاور دورة إدارة المشاريع الاحترافيةPMP outlines -  محاور دورة إدارة المشاريع الاحترافية
PMP outlines - محاور دورة إدارة المشاريع الاحترافية
 
دليل المدرب لبرنامج القيادة بنجاح وادارة التغيير المؤسسي
دليل المدرب لبرنامج القيادة بنجاح وادارة التغيير المؤسسيدليل المدرب لبرنامج القيادة بنجاح وادارة التغيير المؤسسي
دليل المدرب لبرنامج القيادة بنجاح وادارة التغيير المؤسسي
 
دليل المدرب لبرنامج صناعة القائد وبناء فرق العمل
دليل المدرب لبرنامج صناعة القائد وبناء فرق العمل دليل المدرب لبرنامج صناعة القائد وبناء فرق العمل
دليل المدرب لبرنامج صناعة القائد وبناء فرق العمل
 
دليل المدرب لبرنامج الابداع الاداري
دليل المدرب لبرنامج الابداع الاداريدليل المدرب لبرنامج الابداع الاداري
دليل المدرب لبرنامج الابداع الاداري
 
حقيبة ادارة المشاريع الاحترافية
حقيبة ادارة المشاريع الاحترافيةحقيبة ادارة المشاريع الاحترافية
حقيبة ادارة المشاريع الاحترافية
 
الجلسة التدريبية 13
الجلسة التدريبية 13الجلسة التدريبية 13
الجلسة التدريبية 13
 
الجلسة التدريبية الأولى
الجلسة التدريبية الأولىالجلسة التدريبية الأولى
الجلسة التدريبية الأولى
 
دليل المتدرب لبرنامج حل المشكلات واتخاذ القرار
دليل المتدرب لبرنامج حل المشكلات واتخاذ القراردليل المتدرب لبرنامج حل المشكلات واتخاذ القرار
دليل المتدرب لبرنامج حل المشكلات واتخاذ القرار
 
الجودة عن طريق تحسين أداء المدربين، بعثة 29 مارس – 4 إبريل 2014 , بناء شبكة ا...
الجودة عن طريق تحسين أداء المدربين، بعثة 29 مارس – 4 إبريل 2014 , بناء شبكة ا...الجودة عن طريق تحسين أداء المدربين، بعثة 29 مارس – 4 إبريل 2014 , بناء شبكة ا...
الجودة عن طريق تحسين أداء المدربين، بعثة 29 مارس – 4 إبريل 2014 , بناء شبكة ا...
 
التمرين الثالث E03
التمرين الثالث E03التمرين الثالث E03
التمرين الثالث E03
 
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الثالث
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الثالثدورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الثالث
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الثالث
 
تقرير مؤتمر معلم المستقبل
تقرير مؤتمر معلم المستقبلتقرير مؤتمر معلم المستقبل
تقرير مؤتمر معلم المستقبل
 
_برنامج TOT.pdf
_برنامج TOT.pdf_برنامج TOT.pdf
_برنامج TOT.pdf
 

More from tanmya-eg

الجودة الشخصية - ورشة عمل
الجودة الشخصية - ورشة عملالجودة الشخصية - ورشة عمل
الجودة الشخصية - ورشة عمل
tanmya-eg
 
دليل المدرب لبرنامج الجودة الشخصية - ورشة عمل
دليل المدرب لبرنامج الجودة الشخصية - ورشة عملدليل المدرب لبرنامج الجودة الشخصية - ورشة عمل
دليل المدرب لبرنامج الجودة الشخصية - ورشة عمل
tanmya-eg
 
دليل المتدرب لبرنامج الجودة الشخصية - ورشة عمل
دليل المتدرب لبرنامج الجودة الشخصية - ورشة عملدليل المتدرب لبرنامج الجودة الشخصية - ورشة عمل
دليل المتدرب لبرنامج الجودة الشخصية - ورشة عمل
tanmya-eg
 
استراتييجات صناعة النجاح
 استراتييجات صناعة النجاح استراتييجات صناعة النجاح
استراتييجات صناعة النجاح
tanmya-eg
 
دليل المدرب لبرنامج استراتيجيات صناعة النجاح
دليل المدرب لبرنامج استراتيجيات صناعة النجاح دليل المدرب لبرنامج استراتيجيات صناعة النجاح
دليل المدرب لبرنامج استراتيجيات صناعة النجاح
tanmya-eg
 
دليل المتدرب لبرنامج استراتيجيات صناعة النجاح
دليل المتدرب لبرنامج استراتيجيات صناعة النجاح دليل المتدرب لبرنامج استراتيجيات صناعة النجاح
دليل المتدرب لبرنامج استراتيجيات صناعة النجاح
tanmya-eg
 
دليل المدرب لبرنامج الانضباط الوظيفي
دليل المدرب لبرنامج الانضباط الوظيفيدليل المدرب لبرنامج الانضباط الوظيفي
دليل المدرب لبرنامج الانضباط الوظيفي
tanmya-eg
 
دليل المتدرب لبرنامج الانضباط الوظيفي
دليل المتدرب لبرنامج الانضباط الوظيفيدليل المتدرب لبرنامج الانضباط الوظيفي
دليل المتدرب لبرنامج الانضباط الوظيفي
tanmya-eg
 
دليل المدرب لبرنامج التخطيط التشغيلي
دليل المدرب لبرنامج التخطيط التشغيليدليل المدرب لبرنامج التخطيط التشغيلي
دليل المدرب لبرنامج التخطيط التشغيلي
tanmya-eg
 
دليل المتدرب لبرنامج التخطيط التشغيلي
دليل المتدرب لبرنامج التخطيط التشغيليدليل المتدرب لبرنامج التخطيط التشغيلي
دليل المتدرب لبرنامج التخطيط التشغيلي
tanmya-eg
 
دليل الدرب لبرنامج قيادة فرق العمل
دليل الدرب لبرنامج قيادة فرق العملدليل الدرب لبرنامج قيادة فرق العمل
دليل الدرب لبرنامج قيادة فرق العمل
tanmya-eg
 
دليل المتدرب لبرنامج قيادة فرق العمل
دليل المتدرب لبرنامج قيادة فرق العمل دليل المتدرب لبرنامج قيادة فرق العمل
دليل المتدرب لبرنامج قيادة فرق العمل
tanmya-eg
 
دليل المدرب لبرنامج التفويض الفعال
دليل المدرب لبرنامج التفويض الفعالدليل المدرب لبرنامج التفويض الفعال
دليل المدرب لبرنامج التفويض الفعال
tanmya-eg
 
دليل المتدرب لبرنامج التفويض الفعال
دليل المتدرب لبرنامج التفويض الفعالدليل المتدرب لبرنامج التفويض الفعال
دليل المتدرب لبرنامج التفويض الفعال
tanmya-eg
 
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرارالمهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
tanmya-eg
 
دليل المدرب لبرنامج المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
دليل المدرب  لبرنامج المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القراردليل المدرب  لبرنامج المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
دليل المدرب لبرنامج المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
tanmya-eg
 

More from tanmya-eg (20)

الجودة الشخصية - ورشة عمل
الجودة الشخصية - ورشة عملالجودة الشخصية - ورشة عمل
الجودة الشخصية - ورشة عمل
 
دليل المدرب لبرنامج الجودة الشخصية - ورشة عمل
دليل المدرب لبرنامج الجودة الشخصية - ورشة عملدليل المدرب لبرنامج الجودة الشخصية - ورشة عمل
دليل المدرب لبرنامج الجودة الشخصية - ورشة عمل
 
دليل المتدرب لبرنامج الجودة الشخصية - ورشة عمل
دليل المتدرب لبرنامج الجودة الشخصية - ورشة عملدليل المتدرب لبرنامج الجودة الشخصية - ورشة عمل
دليل المتدرب لبرنامج الجودة الشخصية - ورشة عمل
 
استراتييجات صناعة النجاح
 استراتييجات صناعة النجاح استراتييجات صناعة النجاح
استراتييجات صناعة النجاح
 
دليل المدرب لبرنامج استراتيجيات صناعة النجاح
دليل المدرب لبرنامج استراتيجيات صناعة النجاح دليل المدرب لبرنامج استراتيجيات صناعة النجاح
دليل المدرب لبرنامج استراتيجيات صناعة النجاح
 
دليل المتدرب لبرنامج استراتيجيات صناعة النجاح
دليل المتدرب لبرنامج استراتيجيات صناعة النجاح دليل المتدرب لبرنامج استراتيجيات صناعة النجاح
دليل المتدرب لبرنامج استراتيجيات صناعة النجاح
 
الانضباط الوظيفي
الانضباط الوظيفيالانضباط الوظيفي
الانضباط الوظيفي
 
دليل المدرب لبرنامج الانضباط الوظيفي
دليل المدرب لبرنامج الانضباط الوظيفيدليل المدرب لبرنامج الانضباط الوظيفي
دليل المدرب لبرنامج الانضباط الوظيفي
 
دليل المتدرب لبرنامج الانضباط الوظيفي
دليل المتدرب لبرنامج الانضباط الوظيفيدليل المتدرب لبرنامج الانضباط الوظيفي
دليل المتدرب لبرنامج الانضباط الوظيفي
 
التخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيليالتخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيلي
 
دليل المدرب لبرنامج التخطيط التشغيلي
دليل المدرب لبرنامج التخطيط التشغيليدليل المدرب لبرنامج التخطيط التشغيلي
دليل المدرب لبرنامج التخطيط التشغيلي
 
دليل المتدرب لبرنامج التخطيط التشغيلي
دليل المتدرب لبرنامج التخطيط التشغيليدليل المتدرب لبرنامج التخطيط التشغيلي
دليل المتدرب لبرنامج التخطيط التشغيلي
 
قيادة فرق العمل
قيادة فرق العمل قيادة فرق العمل
قيادة فرق العمل
 
دليل الدرب لبرنامج قيادة فرق العمل
دليل الدرب لبرنامج قيادة فرق العملدليل الدرب لبرنامج قيادة فرق العمل
دليل الدرب لبرنامج قيادة فرق العمل
 
دليل المتدرب لبرنامج قيادة فرق العمل
دليل المتدرب لبرنامج قيادة فرق العمل دليل المتدرب لبرنامج قيادة فرق العمل
دليل المتدرب لبرنامج قيادة فرق العمل
 
التفويض الفعال
التفويض الفعالالتفويض الفعال
التفويض الفعال
 
دليل المدرب لبرنامج التفويض الفعال
دليل المدرب لبرنامج التفويض الفعالدليل المدرب لبرنامج التفويض الفعال
دليل المدرب لبرنامج التفويض الفعال
 
دليل المتدرب لبرنامج التفويض الفعال
دليل المتدرب لبرنامج التفويض الفعالدليل المتدرب لبرنامج التفويض الفعال
دليل المتدرب لبرنامج التفويض الفعال
 
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرارالمهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
 
دليل المدرب لبرنامج المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
دليل المدرب  لبرنامج المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القراردليل المدرب  لبرنامج المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
دليل المدرب لبرنامج المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
 

دليل المدرب لبرنامج إدارة الاجتماعات

  • 1. ‫االجتماعات‬ ‫إدارة‬ ‫فن‬ ‫لدورة‬ ‫المدرب‬ ‫دليل‬ ‫فن‬‫إدارة‬‫االجتماعات‬ ‫تنويه‬ ‫الخ‬ ‫التواصل‬ ‫ارقام‬ ‫ازالة‬ ‫يتم‬ ‫الشراء‬ ‫وعند‬ ‫الحقيبة‬ ‫من‬ ‫نموذج‬ ‫هذا‬ ‫ان‬‫بصيغة‬ ‫الملف‬ ‫على‬ ‫تحصل‬ ‫الشراء‬ ‫عند‬word‫للت‬ ‫(قابل‬)‫عديل‬ ‫الخاصة‬ ‫المائية‬ ‫والعالمة‬ ‫بنا‬ ‫اصة‬‫بـ‬)‫التدريبية‬ ‫الحقائب‬ ‫الخراج‬ ‫(تنمية‬
  • 2. ‫االجتماعات‬ ‫إدارة‬ ‫فن‬ ‫لدورة‬ ‫المدرب‬ ‫دليل‬ ‫برنامج‬‫فن‬‫إدارة‬‫الاجتماعات‬ : ‫الدورة‬ ‫محتويات‬ -‫احل‬‫ر‬‫م‬‫ة‬‫إدار‬‫االجتماعات‬. *‫المرحلة‬‫األولى‬:‫مرحلة‬‫ما‬‫قبل‬‫انعقاد‬‫االجتماع‬. *‫المرحلة‬‫الثانية‬:‫مرحلة‬‫أثناء‬‫االنعقاد‬‫االجتماع‬. *‫المرحلة‬‫الثالثة‬:‫مرحلة‬‫ما‬‫بعد‬‫االنعقاد‬. -‫التخطيط‬‫لالجتماع‬000‫لماذا؟‬. -‫التخطيط‬‫مسئولية‬‫من‬‫؟؟‬. -‫تهيئة‬‫المناخ‬‫الالزم‬‫لجعل‬‫االجتماع‬‫فعال‬. -‫سمات‬‫المناخ‬‫الصحي‬‫لالجتماع‬. -‫امل‬‫و‬‫الع‬‫التي‬‫تجعل‬‫مناخ‬‫االجتماع‬‫صحيا‬. -‫النتائج‬‫المترتبة‬‫على‬‫المناخ‬‫الصحي‬. -‫ة‬‫إدار‬‫وقت‬‫االجتماع‬:(‫تمرين‬). -‫ار‬‫و‬‫أد‬‫المشاركين‬‫في‬‫االجتماع‬. ‫ا‬‫ال‬‫و‬‫أ‬-‫دور‬‫رئيس‬‫االجتماع‬. ‫ا‬‫ا‬‫ثاني‬-‫دور‬‫السكرتير‬‫خالل‬‫احل‬‫ر‬‫م‬‫االجتماعات‬. ‫ا‬‫ا‬‫ثالث‬-‫دور‬‫العضو‬(:‫كيف‬‫تكون‬‫مشاركا‬‫؟‬‫ا‬‫ا‬‫منتج‬). -‫ات‬‫ر‬‫المها‬‫الالزمة‬‫لالجتماعات‬‫الفعالة‬.
  • 3. ‫االجتماعات‬ ‫إدارة‬ ‫فن‬ ‫لدورة‬ ‫المدرب‬ ‫دليل‬ -‫فن‬‫التعامل‬‫مع‬‫األنماط‬: 1-‫العضو‬‫الثرثار‬. 2-‫العضو‬‫الهاديء‬(‫الصامت‬). 3-‫العضو‬‫المتعالي‬(‫المغرور‬). 4-‫العضو‬‫المعترض‬(‫المتعصب‬‫أيه‬‫ر‬‫ل‬). 5-‫العضو‬‫اإليجابي‬(‫العقالني‬). 6-‫العضو‬‫الروتيني‬(‫التقليدي‬). 7-‫العضو‬‫المتردد‬. 8-‫العضو‬‫مشاغب‬. 9-‫العضو‬‫الحساس‬. -‫فن‬‫التعامل‬‫مع‬‫مشكالت‬‫االجتماع‬: 1-‫خروج‬‫عضو‬‫عن‬‫ع‬‫الموضو‬. 2-‫خروج‬‫القائد‬‫عن‬‫ع‬‫الموضو‬. 3-‫ار‬‫و‬‫الح‬‫الجانبي‬‫بين‬‫األعضاء‬. 4-‫اف‬‫ر‬‫انص‬‫انتباه‬‫األعضاء‬. 5-‫الجدال‬‫بين‬‫األعضاء‬. 6-‫ة‬‫سيطر‬‫أحد‬‫األعضاء‬‫أو‬‫بعضهم‬‫على‬‫النقاش‬. 7-‫توتر‬‫األعصاب‬. 8-‫عزوف‬‫األعضاء‬‫عن‬‫المشاركة‬.
  • 4. ‫االجتماعات‬ ‫إدارة‬ ‫فن‬ ‫لدورة‬ ‫المدرب‬ ‫دليل‬ 9-‫اجهة‬‫و‬‫الم‬‫بين‬‫اف‬‫ر‬‫أط‬‫االجتماع‬. -‫فن‬‫صناعة‬‫ار‬‫ر‬‫الق‬. -‫آلية‬‫صنع‬‫ار‬‫ر‬‫الق‬: 1-‫تقييم‬‫الموقف‬. 2-‫توليد‬‫البدائل‬. 3-‫المفاضلة‬‫بين‬‫البدائل‬. 4-‫ترجيح‬‫البديل‬‫األفضل‬. 5-‫وضع‬‫آلية‬‫التنفيذ‬. 6-‫المتابعة‬‫التصحيح‬‫و‬. 7-‫المسئولية‬. -‫توصيات‬‫عامة‬‫لصناعة‬‫ات‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫ق‬‫ناجحة‬. -‫التفكير‬‫أهم‬‫من‬‫التصويت‬. -‫الخروج‬‫من‬‫ضيق‬‫عات‬‫النز‬‫الشخصية‬. -‫اك‬‫ر‬‫إش‬‫اآلخرين‬‫في‬‫صناعة‬‫ار‬‫ر‬‫الق‬. -‫ادرس‬‫ما‬‫تجهل‬‫ال‬‫و‬‫تكتفي‬‫بما‬‫تعلم‬. -‫ال‬‫تقرر‬‫لغيرك‬‫ال‬‫و‬‫تدع‬‫غيرك‬‫يقرر‬‫لك‬. -‫اختبار‬(‫يبين‬‫مدى‬‫االستفادة‬‫من‬‫ة‬‫الدور‬).
  • 5. ‫االجتماعات‬ ‫إدارة‬ ‫فن‬ ‫لدورة‬ ‫المدرب‬ ‫دليل‬ : ‫المقدمـــــــــــة‬ ‫؟‬ ‫حياتك‬ ‫في‬ ‫مشكلة‬ ‫االجتماعات‬ ‫تشكل‬ ‫هل‬‫؟‬ ‫حياتك‬ ‫في‬ ‫مشكلة‬ ‫االجتماعات‬ ‫تشكل‬ ‫هل‬ ‫؟‬ ‫المشكلة‬ ‫هذه‬ ‫حجم‬ ‫هو‬ ‫ما‬‫؟‬ ‫االجتماعات‬ ‫في‬ ‫الوقت‬ ‫من‬ ‫تقضي‬ ‫كم‬‫كيف‬‫ت‬‫نظر‬ ‫؟‬ ‫صحيحة‬ ‫ة‬‫النظر‬ ‫هذه‬ ‫وهل‬ ‫؟‬ ‫االجتماعات‬ ‫إلى‬‫؟‬ ‫جيد‬ ‫بشكل‬ ‫االجتماعات‬ ‫تدير‬ ‫هل‬ ‫تشارك‬ ‫وهل‬‫؟‬ ‫بفاعلية‬ ‫االجتماعات‬ ‫في‬ ‫ا‬ ‫تكلفة‬ ‫احسب‬‫ال‬‫جتماعا‬:‫ت‬ ‫ب‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ف‬‫أن‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ع‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ض‬‫األع‬9...9[5‫ع‬ ‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫س‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ف‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫س‬‫المتو‬2‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬ ‫ا‬‫و‬‫م‬ ‫عت‬ ‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫س‬ ‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ف‬ ‫وخ‬=36‫عت‬ ‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫س‬×55‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ق‬‫ل‬‫و‬ ‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫س‬=6555‫عت‬ ‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫س‬‫أو‬×25‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ق‬‫ل‬‫و‬ ‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫ر‬‫س‬= 5555‫عم‬ ‫من‬ ‫عت‬ ‫س‬‫يق‬ ‫الف‬ ‫و‬‫الفعالاااة‬ ‫االجتماعاااات‬:‫ممكااان‬ ‫وقااات‬ ‫اقااال‬ ‫فاااي‬ ‫منهاااا‬ ‫المرجاااوة‬ ‫األهاااداف‬ ‫تحقاااق‬ ‫التاااي‬ ‫هاااي‬ ‫وبرضا‬‫األعضاء‬ ‫غالبية‬.
  • 6. ‫االجتماعات‬ ‫إدارة‬ ‫فن‬ ‫لدورة‬ ‫المدرب‬ ‫دليل‬ ‫اختبار‬: ‫م‬‫أولي‬ ‫استبيان‬-‫السؤال‬ ‫اوافق‬ ‫تماما‬ ‫حد‬ ‫إلى‬ ‫كبير‬ ‫نوعا‬ ‫ما‬ ‫أوافق‬ ‫ال‬ 1 ‫ةةا‬‫ة‬ ‫أع‬ ‫ار‬ ‫ةة‬‫ة‬ ‫إ‬ ‫ةةي‬‫ة‬‫أ‬ ‫ةةيال‬‫ة‬‫ساس‬ ‫ا‬ ‫ةةاس‬‫ة‬‫االاتم‬ ‫ةةال‬‫ة‬‫وظيف‬ . ‫القرار‬ ‫إصدار‬ ‫في‬ ‫اركوا‬ ‫قد‬ ‫بأنهم‬ ‫االاتماس‬ 2 ‫متلببةا‬ ‫إلةى‬ ‫يحتاج‬ ‫ال‬ ‫الف‬ ‫النااح‬ ‫االاتماس‬ ‫ة‬‫ة‬‫يص‬ ‫ةرا‬‫ة‬‫ل‬ ‫ا‬ ‫ةال‬‫ة‬‫كاف‬ ‫ةن‬‫ة‬‫م‬ ‫ةال‬‫ة‬‫عالي‬ ‫ةارا‬‫ة‬‫ومه‬ ‫ظروفنا‬ ‫و‬ ‫في‬ ‫تحقيقها‬ 3 ‫ةا‬‫ة‬‫متلبباته‬ ‫ةا‬‫ة‬‫له‬ ‫ن‬ ‫ةا‬‫ة‬ ‫عب‬ ‫ةل‬‫ة‬‫تمب‬ ‫ةال‬‫ة‬‫الدوري‬ ‫ةا‬‫ة‬‫االاتماع‬ ‫؟‬ ‫ها‬ ‫وأعبا‬ 4 ‫ة‬‫ة‬‫ل‬ ‫ةل‬‫ة‬‫أ‬ ‫ةاس‬‫ة‬‫االاتم‬ ‫ةل‬‫ة‬‫قب‬ ‫ةرج‬‫ة‬‫م‬ ‫ةل‬‫ة‬‫ك‬ ‫ةأ‬‫ة‬‫نراا‬ ‫أن‬ ‫ةانأ‬‫ة‬‫م‬ ‫ال‬ ‫؟‬ ‫ال‬ ‫أم‬ ‫رورة‬ 5 ‫أن‬ ‫ي‬ ‫ةر‬‫ة‬‫ال‬ ‫عبةى‬ ‫ياة‬‫ةن‬‫ة‬‫ل‬ ‫لبقةا‬ ‫ةاس‬‫ة‬‫االاتم‬ ‫يواة‬ ‫صةةةالح‬ ‫يحقةةةق‬ ‫والةةة‬ ‫صةةةدورج‬ ‫الملبةةةو‬ ‫القةةةرار‬ .‫اإلدارة‬ 6 ‫دون‬ ‫االاتماس‬ ‫داخل‬ ‫المهام‬ ‫انااز‬ ‫ي‬ ‫الر‬ ‫عبى‬ ‫مل‬ ‫ن‬ ‫أن‬ ‫فالمهم‬ ‫االاتماس‬ ‫مناخ‬ ‫إلى‬ ‫االلتفا‬ 7 ‫محل‬ ‫يحل‬ ‫أن‬ ‫النااح‬ ‫السكرتير‬ ‫يستليأ‬ . ‫وأدوارج‬ ‫واابات‬ ‫من‬ ‫كبير‬ ‫في‬ ‫ي‬ ‫الر‬ 8‫ااتماعاتنا‬‫ممتازة‬ ‫عام‬ ‫كل‬ ‫ب‬ 9 : ‫تمبل‬ ‫ا‬ ‫ع‬ ‫ا‬ ‫من‬ ‫المختبفال‬ ‫نمال‬ ‫ا‬- -‫فةي‬ ‫االاتمةاس‬ ‫أأةدا‬ ‫إنااز‬ ‫تااج‬ ‫وق‬ ‫م‬ .‫المحدد‬ ‫الوق‬ -‫مةن‬ ‫يكةون‬ ‫توحةد‬ ‫ولو‬ ‫ريال‬ ‫ب‬ ‫ال‬ ‫لبي‬ . ‫ل‬ ‫ف‬ ‫ا‬ -‫الن‬ ‫ةركتنا‬ ‫ماةال‬ ‫فةي‬ ‫تةأبير‬ ‫لهةا‬ ‫لي‬ ‫لوحةدة‬ ‫ةا‬ ‫وأي‬ ‫واحةدج‬ ‫تربيةال‬ ‫تربةى‬ ‫قد‬ ‫الكل‬ . ‫المفاأيم‬ -‫يمكن‬ ‫بروة‬.‫عادة‬ ‫منها‬ ‫االستفادة‬ -.‫كرأا‬ ‫ا‬ ‫أخرى‬ ‫إاابال‬
  • 7. ‫االجتماعات‬ ‫إدارة‬ ‫فن‬ ‫لدورة‬ ‫المدرب‬ ‫دليل‬ ‫م‬‫أولي‬ ‫استبيان‬-‫السؤال‬ ‫اوافق‬ ‫تماما‬ ‫حد‬ ‫إلى‬ ‫كبير‬ ‫نوعا‬ ‫ما‬ ‫أوافق‬ ‫ال‬ 01 : ‫سب‬ ‫االاتماس‬ ‫وق‬ ‫اق‬ ‫ا‬ ‫إ‬ -‫ةة‬‫ة‬‫عااب‬ ‫ةةر‬‫ة‬‫ي‬ ‫ال‬ ‫ةةرا‬‫ة‬‫الفق‬ ‫ةة‬‫ة‬ ‫ب‬ ‫ةةا‬‫ة‬ ‫بال‬ ‫ةةوم‬‫ة‬‫أق‬ . ‫زمنيا‬ -. ‫أام‬ ‫ير‬ ‫ال‬ ‫الفقرا‬ ‫ب‬ ‫ا‬ ‫بال‬ ‫أقوم‬ -‫وأوزس‬ ‫وأقار‬ ‫أسدد‬‫كةل‬ ‫عبةى‬ ‫بنسبال‬ ‫الوق‬ . ‫الفقرا‬ -. ‫ينتهي‬ ‫حتى‬ ‫االاتماس‬ ‫بمد‬ ‫نقوم‬ -‫ا‬ ‫ع‬ ‫ا‬ ‫بين‬ ‫عبي‬ ‫االتفاق‬ ‫يتم‬ ‫ما‬ 00 ‫اختةةةر‬ ‫لااتمةةةاس‬ ‫ساسةةةيال‬ ‫ا‬ ‫البمةةةرة‬ ‫تبةةةر‬ ‫ت‬ :) ‫واحدة‬ -.‫والترابل‬ ‫ال‬ ‫اي‬ ‫الم‬ ‫ميق‬ ‫ت‬ -‫أو‬ ‫االاتمةاعين‬ ‫بةين‬ ‫تاةد‬ ‫التي‬ ‫كا‬ ‫الم‬ ‫حل‬ . ‫السابقال‬ ‫المرة‬ ‫من‬ ‫المتبقيال‬ -‫إنااز‬‫هم‬ ‫وب‬ ‫ا‬ ‫ع‬ ‫ا‬ ‫بين‬ ‫عمال‬ ‫ا‬ -‫ة‬‫ة‬‫ويص‬ ‫ةاكنهم‬‫ة‬‫أم‬ ‫ةد‬‫ة‬‫تتباع‬ ‫ةن‬‫ة‬‫م‬ ‫ةا‬‫ة‬‫وخصوص‬ .‫ر‬ ‫المبا‬ ‫اتصالهم‬ -. ‫م‬ ‫ا‬ ‫ركال‬ ‫ال‬ ‫عن‬ ‫خبار‬ ‫ا‬ ‫رفال‬ ‫م‬ -‫ال‬ ‫تبقى‬‫التالي‬ ‫لبمستوى‬ ‫وتوصيبها‬ ‫قرارا‬ -‫االاتماس‬ ‫أأدا‬ ‫تحقيق‬ 01 ‫ة‬‫ة‬‫تحقيق‬ ‫ةن‬‫ة‬‫يمك‬ ‫ةور‬‫ة‬ ‫الح‬ ‫ةن‬‫ة‬‫م‬ ‫ةد‬‫ة‬‫الاي‬ ‫ةل‬‫ة‬‫التفاع‬ : ‫يكون‬ ‫و‬ ‫وتنميت‬- -‫الدور‬. ‫ي‬ ‫لبر‬ ‫في‬ ‫يسي‬ ‫الر‬ -. ‫ا‬ ‫لألع‬ ‫في‬ ‫يسي‬ ‫الر‬ ‫الدور‬ -. ‫متماببين‬ ‫الدورين‬ ‫كا‬ -. ‫عمال‬ ‫ا‬ ‫ادول‬ ‫لبنود‬ ‫لبقا‬
  • 8. ‫االجتماعات‬ ‫إدارة‬ ‫فن‬ ‫لدورة‬ ‫المدرب‬ ‫دليل‬