Виктор Минакер: методологии ТРИЗ+ в помощь стартапам

ВИКТОР МИНАКЕР 
КТН, мастер ТРИЗ
ТРИЗ+  
ЭФФЕКТИВНАЯ МЕТОДОЛОГИЯ
ДЛЯ ИННОВАЦИЙ
10 июня 2015г.
&

1999 2001 2003 2005 2006-2007 2008-2009 2010-2011 2012-2013 2013-2014
1 Финляндия 2 1 1 2 2 6 7 3 3 3
2 Австралия 13 9 10 18 19 18 16 20 21 16
3 Корея 28 28 18 19 24 13 22 19 25 22
4 Китай 49 47 44 48 35 30 26 29 29 37
5 ЮАР 26 25 42 40 36 45 50 52 53 41
6 Индия 37 36 56 45 42 50 56 59 60 49
7 Бразилия 31 30 54 57 66 64 53 48 56 51
8 Россия 55 58 70 53 58 51 63 67 64 60
THE GLOBAL COMPETITIVENESS REPORT
Мировой рейтинг конкурентоспособности
&

1999 2001 2003 2005 2006-2007 2008-2009 2010-2011 2012-2013 2013-2014
8 Россия 55 58 70 53 58 51 63 67 64 60
КАК ЭТО ОТРАЖАЕТСЯ НА ВАС?
Мировой рейтинг конкурентоспособности
&

Автоматизация технологических
процессов в большинстве видов
деятельности человека.
Главный глобальный вызов 21 века
&

первое
массовое
автоматическое
устройство
&

&

КАК ЭТО ОТРАЗИТСЯ НА ВАС?
&

Автоматизация технологических процессов в
большинстве видов деятельности человека:

4
- массовая безработица (человек становится
неконкурентоспособным в качестве работника);

4
- обострение конфликтов (социальных,
национальных, религиозных, межгосударственных).
&

&
Россия&
Латвия'
Венгрия'
Румыния'
Болгария'
Польша'
Литва'
Словакия'
Турция'
Чехия'
Испания'
Италия'
Хорватия'
Греция'
Мальта'
Португалия'
Норвегия'
Словения'
Нидерланды'
Великобритания'
Кипр'
Люксембург'
Швеция'
Австрия'
Эстония'
Финляндия'
Дания'
Ирландия'
Бельгия'
Германия'
9.6
14.6
21.2
21.9
23.8
23.9
26.8
26.8
35.3
36.6
37.0
37.3
37.3
37.8
37.9
40.7
41.0
41.0
42.2
43.7
46.3
50.8
50.9
53.0
55.1
55.4
56.4
56.7
59.6
69.7
0
10
20
30
40
50
60
70
80
Доля предприятий, осуществляющих технологические инновации, 4
от общего числа промышленных предприятий, %
Россия&
Латвия&
Венгрия&
Румыния&
Болгария&
Польша&
Литва&
Словакия&
Турция&
Чехия&
Испания&
Италия&
Хорватия&
Греция&
Мальта&
Португалия&
Норвегия&
Словения&
Нидерланды&
Великобритания&
Кипр&
Люксембург&
Швеция&
Австрия&
Эстония&
Финляндия&
Дания&
Ирландия&
Бельгия&
Германия&
9.6
14.6&
21.2&
21.9&
23.8&
23.9&
26.8&
26.8&
35.3&
36.6&
37.0&
37.3&
37.3&
37.8&
37.9&
40.7&
41.0&
41.0&
42.2&
43.7&
46.3&
50.8&
50.9&
53.0&
55.1&
55.4&
56.4&
56.7&
59.6&
69.7&
0
10
20
30
40
50
60
70
80
В 2004 году было 10,5 %!
В 2004 году было 10,5 %!
Инновации — положение России в Европе
THE GLOBAL COMPETITIVENESS REPORT 2009–2012

КАК ЭТО ОТРАЖАЕТСЯ НА ВАС?
&

КАК

РОССИЙСКАЯ

ПРОМЫШЛЕННОСТЬ МОЖЕТ БЫТЬ

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОЙ?
&

1!
2!
5!
10!
20!
Япония!
Китай!
США
Россия
Количествоизобретений!
на10.000человек!
1986! 2010! 2015!
Активно меняется
направленность
патентуемых
решений!
Удвоение за
пять лет!
Активно включается
в изобретательство
все население!
?!1,7
1,5
&
Инновации и Россия

Вероятность успеха инновации
G. Stevens and J. Burley, «3000 Raw Ideas = 1 Commercial Success!»
Бизнес идеи, которые пытаются осуществить на практике
Market!
R&D
Number'of'Ideas
Stage of New Product Development Process
1
10
100
1000
10,000
1 2 3 4 5 6 7
3000 Raw Ideas (Unwritten)!
9 Early Stage Development !
4 Major Development!
1.7 Launches!
1 Success!
125 Small Projects (issued patents)!
300 Ideas Submitted (patent disclosures)!
&

Создание инноваций требует
намного больше ресурсов, чем
любая другая деятельность.
&

ВЕРОЯТНОСТЬ УСПЕХА 1/3000 — ЭТО
ШАНС ИЛИ ПРОБЛЕМА?
Market!
R&D
Number'of'Ideas
1
10
100
1000
10,000
1 2 3 4 5 6 7
1.7 Launches!
1 Success!
&

Причины провалов инновационных проектов
Robert Cooper, «Winning at New Products». Perseus Books Group, 2001
Технические риски*
b+g=22%*
a.  24% - ошибочный анализ потребителя и его нужд*
b.  16% - проблемы продукта и дефекты*
c.  14% - недостаточность маркетинговых усилий*
d.  10% - затраты выше запланированных*
e.  9% - конкуренция*
f.  8% - неверное время запуска на рынок*
g.  6% - технические/производственные проблемы*
h.  13% - совокупность иных причин*
а+c+e+f=55%*
Маркетинговые риски*
&

Технические риски — 22%

Маркетинговые риски — 55%
&
Причины провалов инновационных проектов

Изобретатель оценивает реализуемость
1908 1938
1913
&

Специалисты оценивают реализуемость
Немецкие изобретатели
«качающейся» центрифуги,

много лет считали, что

увеличение скорости её
вращения невозможно.
&

«Качающаяся» центрифуга4
(Германия) 4
G > 1000g (2011 г.)
(ФРГ) 4
G = 150g (1976 г.)
G – центробежное ускорение @
g – гравитационное ускорение
(СССР) 4
G = 1400g (1976 г.)
&

Изобретатели способа
создания «идеальной»
повязки считали, что
изменить параметры
повязки и процесса её
нанесения до требуемых
величин невозможно. &

Нестабильное качество,
самонанесение невозможно,
минимальный размер повязки 4
d = 150 мм., время формирования
5-6 минут, …
d
Стабильное высокое качество,
самонанесение возможно,
минимальный размер повязки 4
d = 25 мм., время формирования 4
15 секунд, …
d
&

Эксперты оценивают востребованность
Я думаю, что мировой спрос на компьютеры составит
примерно пять-десять штук.

Президент IBM, 1943 г.

4
Я изъездил эту страну вдоль и поперёк, общался с
умнейшими людьми. И я могу ручаться, что обработка
данных на компьютере является лишь причудой, мода
на которую продержится не более года.

Редактор издательства Prentice Hall, 1957 г.

4
Никому в голову не придёт забавная идея иметь компьютер в
своём доме.

Основатель и президент Digital Equipment Corp., 1977 г.
&

Специалисты оценивают востребованность
Как вы можете оценить осуществимость и потенциальную
востребованность следующих инновационных продуктов?
Чемодан-колесо (бочка) Чемодан - самокат
Чемодан, 4
который можно 4
везти по лестнице
&

105 видов когнитивных искажений:

- 12 — связанных с ошибками памяти;

- 23 — социально обусловленных;

- 31 — связанных с вероятностями и

стереотипами;

- 39 — связанных с поведением и

принятием решений.

4
https://ru.wikipedia.org/wiki/Список_когнитивных_искажений

&
Причина низкой эффективности инновационной деятельности

Зачем нужны эвристические методы
Market!
R&D
Number'of'Ideas
1
10
100
1000
10,000
1 2 3 4 5 6 7
1.7 Launches!
1 Success!
РЕАЛЬНОСТЬ
НЕОБХОДИМОСТЬ
R&D!
Number'of'Ideas
1
50
500
5000
50,000
1 2 3 4 5 6 7
Ideas!
Success!
активизация!
Market!
повышение'
эффективности!
'
'
&

1.  Мозговой штурм-
2.  Обратная мозговая атака-
3.  Теневая мозговая атака-
4.  Корабельный совет-
5.  Метод фокальных объектов-
6.  Аналогии. Синектика-
7.  Метод "Приемы аналогий"-
8.  Оператор РВС-
9.  Конференция идей-
10. Метод маленьких человечков-
11. Метод гирлянд ассоциаций и метафор-
12. Метод "Шесть шляп мышления"-
13. Метод "Коучинг”-
14. Списки контрольных вопросов-
15. Морфологический анализ-
16. Функциональный анализ-
17. Функциональный метод проектирования
Мэтчетта-
18. Метод многократного последовательного
классифицирования-
19. Метод синтеза оптимальных форм-
20. Метод системного экономического анализа и
поэлементной отработки конструктивных
решений-
21. Метод "Пять почему”-
22. Функционально-физический метод
поискового конструирования Р. Коллера-
23. Теория решения изобретательских
задач (ТРИЗ)%
24. Метод "Семь инструментов управления
качеством”-
25. Метод "ABC-анализ"-
26. Метод "Бережливое производство"-
27. Метод "PDPC"-
28. Метод "Контрольный листок"-
29. Метод Дельфи-
30. Метод "Диаграмма разброса"-
31. Метод "Диаграмма сродства"-
32. Метод "Диаграмма связей"-
33. Метод "Диаграмма Парето"-
34. Метод "Гистограммы"-
35. Метод "Диаграмма Исикавы"-
36. Метод "Контрольные карты"-
37. Метод "Матрица приоритетов"-
38. Метод "Модель Кано"-
39. Метод "Аутсорсинг"-
40. Метод "Параллельная инженерная
разработка"-
41. Метод "Развертывание политики"-
42. Метод "Защита от ошибок"-
43. Метод анализа видов и последствий отказов-
44. Метод "ABC"-
45. Метод "Бенчмаркинг"-
46. Метод Тагути-
47. Метод "Стрелочная диаграмма"-
48. Метод "Стратегические карты”-
49. Метод “QFD”-
50. Метод Ограничений Голлдратта-
……………………………………………-
………………………………………………………-
-
Некоторые из известных эвристических методов
&

Распространение ТРИЗ (2006 г.*)
3M
Alcoa)
BMW
Boeing
General)Motors
Fujitsu
Ford
IBM
Intel
ITT)
HP
Hitachi
Honda
LG
NASA
Xerox
Toshiba)TEC)
Toyota
Rolls)Royce
Samsung)
Boston)ScienHﬁc
Case
Caterpillar
Delphi
DuPont
Heidelberg
Pilkinton
PSA)Peugeot)Citroen))
Nippon)ChemiMCon))
Rockwell
Sanyo
Shell
Siemens)
Lockheed)MarHn
McDonnell)Douglas
NEC)Electronics
Airgain)
AO)Smith)
Appleton)Papers)
AT)Kearney)
Borden
CR)Bard)
Dial
Eagle)Picher)
EDF
Energizer)
Fusion)UV)
HilH
Honeywell
KimberlyMClark
Navistar)
Raytheon
Rotary)LiU
Saipem
Sappi)
Scitex)
USPO
Valmet
Wabash
Datacard
GilleVe)
Kodak
Motorola
Procter)and)Gamble)
DaimlerMChrysler
Electrolux
Pﬁzer
The)GilleVe)Co.
Nestle)Purina)
Avon
Johnson&Johnson
Chiquita)
Clorox)
General)Mills)
Moen)
Rich)Products)
Sara)Lee
Eli)Lilly
GE

* По данным PVI и Gen3Partners
&

Российские «мозги» Samsung: как россияне помогли
компании стать лидером в IT…

4
Еще одна яркая «русская» страница Samsung…

4
Для Samsung ТРИЗ превратилась в настоящую
корпоративную религию. …

4
С конца 90-х использование ТРИЗ позволило Samsung
расширить патентное портфолио более чем на 100
позиций…
Российские «мозги» Samsung…
Forbes, Хайдн Шоннесси, 18.03.2013
&

«…творческое решение новой задачи
включает определение противоречия,
которое мешает решению задачи уже
известными путями…»
Альтшуллер Г.С., Шапиро Р.Б., О психологии изобретательского
творчества // Вопросы психологии, № 6, 1956. - с. 37-49
&
Рождение ТРИЗ

Г.Альтшуллер Р.Шапиро
Georg Hegel Karl Marx Friedrich Engels
…
&
Рождение ТРИЗ

Законы развития
технических систем2
Прогноз развития
технических систем и
постановка задач2
Решение2
задач2
АРИЗ -алгоритм
решения
изобретательских задач2
Вепольный анализ2
Стандарты
Указатели
эффектов2
Приемы развития
творческого
воображения2
Массивы
информации2
"ТРИЗ%
Приемы устранения
Физических
Противоречей2
Приемы устранения
Технических
Противоречий2
Методическая система ТРИЗ (80 гг.)
&

ТРИЗ: противоречия
Рост важных для потребителя
характеристик, как правило, связан с
ухудшением других, также важных.
&

ТРИЗ: параметры
Потребительские характеристики (MPV —
Main Parameter of Value) — то, за что
платит потребитель.

Значение технического параметра

PVi — то, что меняет в объекте
разработчик.
&

Техническое противоречие (ТП) есть
единство взаимосвязанных улучшения и
ухудшения сторон технической системы
(ТС), обусловленное изменением
состояния некоторого (узлового)
компонента системы.
&

При изменении, например, увеличении,
значения управляемого (технического)
параметра (PV1) компонента ТС: 
- улучшается ключевая потребительская

характеристика (MPV1),

- но ухудшается другая ключевая
потребительская характеристика (MPV2)
&

&
ТРИЗ: техническое противоречие (ТП)
Пример: КОРАБЛЬ
4
При увеличении ширины корабля
(технический параметр PV1):
- увеличивается комфорт для пассажиров (важная
потребительская характеристика MPV1)

- но ухудшается экономичность (важная
потребительская характеристика MPV2 увеличивается
сопротивление движению — увеличивается расход
топлива).

4
Необходимо, чтобы корабль был и удобный и экономичный

ТРИЗ: физическое противоречие (ФП)
Физическое противоречие (ФП) — это
предъявление противоположных
требований к (физическому) состоянию
элемента технической системы,
необходимых для решения (устранения)
технического противоречия (ТП).
&

ТП
система
ограничений, в
которой работают
конкуренты.
ФП
задача, решение
которой позволит
получить
конкурентное
преимущество.
&

Пример: ПРИНТЕР

4
- размер принтера должен быть большим

(чтобы в него помещался лист А4) 
- размер принтера должен быть маленьким

(чтобы быть мобильным)

4
Необходимо, чтобы принтер был и большой и
маленький.
&

Разрешение в пространстве

4
Разрешение во времени

4
Разрешение в отношениях

4
Разрешение на системном уровне
Пути устранения ФП
&

Пример: ПРИНТЕР
4
- размер принтера должен быть большим

(чтобы в него помещался лист А4) 
- размер принтера должен быть маленьким

(чтобы быть мобильным)
4
Какой путь устранения ФП выбрать?
Устранение противоречий
&

размер принтера большой —

больше ширины листа

4
размер принтера маленький —

меньше длины листа
&

ПЕРЕХОД В ДРУГОЕ ИЗМЕРЕНИЕ
PENTAX SAMSUNG
&

КОРПУС КОРАБЛЯ
ДОЛЖЕН БЫТЬ
Пример: КОРАБЛЬ. ФП можно записать так:
&
ШИРОКИМ 
 
ДЛЯ УДОБСТВА

РАЗМЕЩЕНИЯ
ПАССАЖИРОВ
УЗКИМ 
 
ДЛЯ
ЭКОНО
МИЧНО
СТИ 
(МАЛЫЙ
РАСХОД
ТОПЛИВА)

ПЕРЕХОД В ДРУГОЕ ИЗМЕРЕНИЕ
&

ТРИЗ: законы развития Технических Систем
&

ТРИЗ: закон повышения идеальности ТС
Технические системы эволюционируют в
направлении повышения их ценности или
«идеальности».
&

∑F!
∑C!
V=!
«Идеальность» может быть условно
выражена, как отношение общей
функциональности ТС к затратам
&
ТРИЗ: закон повышения идеальности ТС

Закон повышения идеальности
1955 год. Куб памяти 1 КБ
&

1965 год. Загрузка первого жёсткого диска в 5 МБ в
самолёт.
&

1968 год. Система Аргон 11С (для космических
аппаратов). Объём оперативной памяти на ферритовых
сердечниках 128 четырнадцатиразрядных слов.
&

1970 год. 1 МБ
&

2005 год. 128 МБ
&

2014 год. 128 ГБ
&

Идеальное (самое эффективное)
решение проблемы — такое, которое
достигается «само по себе», только за
счёт уже имеющихся ресурсов.
ТРИЗ: Идеальность
&

Результат достигается сам по себе
&
Идеальность

Идеальный конечный результат (ИКР):
«некий элемент (X-элемент) системы или
окружающей среды сам устраняет
вредное воздействие, сохраняя
способность выполнять полезное
воздействие».
Идеальный конечный результат (ИКР)
&

Согласно ИКР, всё должно остаться так,
как было, но либо должно исчезнуть
вредное, ненужное качество, либо
появиться новое, полезное качество.
&

Мини-задача:  
Ночью, когда потребление
электричества падает, ветровые
станции продолжают работать как
обычно. Потребители мечтают о
такой дешевой энергии – вот бы
сохранить её в аккумуляторах и
использовать днем. Но таких
аккумуляторов не существует.

4
Как быть? Необходим аккумулятор.  
Желательно идеальный.
&

Решение:  
Ночью, когда потребление электричества падает, а
ветровые станции продолжают работать, их мощность
должна направляться на то, чтобы понизить на один
градус температуру во всех крупных холодильных
складах Европы. Днём, когда потребление
электричества растёт, все эти гигантские
холодильники можно выключить, позволив
температуре постепенно подняться на один градус, то
есть вернуться к привычной норме.

4
Это эквивалентно появлению в общей энергосети
аккумулятора ёмкостью в 50 тысяч мегаватт-часов!
&

ТРИЗ: закономерности эволюции технических систем
Закон Развития в соответствии с S-кривой
Переходный*
этап*
1-й*
этап*
2-й*
этап*
3-й этап*
4-й
этап*
MPV*
ВРЕМЯ*
&

Вероятность успеха создания инноваций
Как определить вероятность успеха создаваемой
(совершенствуемой) технической системы (ТС)?

4
- С помощью анализа эволюции ТС в соответствии с S-
кривой.

- С помощью MPV анализа

- …

4
Стратегия и вероятность успеха зависят от этапа эволюции
ТС, которую вы собираетесь создать (усовершенствовать)

На каком этапе находятся ваши ТС? Какова вероятность
успеха вашей ТС?
&

Пример устранения физических противоречий
Пример: КАТЕТЕР
4
4
4
4
4
Проблема:

- количество ножек определяют толщину катетера, но
катетер делать толще нельзя;

- вследствие большого зазора между проволок
ловушки, высокая вероятность прохождения тромба.
D1= 9 inch!
Макет вены!
Катетер!
Тромб!
&

Физическое противоречие:
- проволок центрирующей ловушки фильтра

должно быть много, чтобы уменьшить размер ее ячеек, и

- должно быть мало, чтобы не увеличивать диаметр катетера
и фильтра.

4
Инструмент ТРИЗ+ : разрешить противоречие в пространстве,
использовать прием «Асимметрия» и «Применение
сфероидальности»:

- перейти от симметричной формы объекта к асимметричной;

- перейти от прямолинейных частей к криволинейным.
&

или#
8
5# 5#
Плечи — плоские 
старая конструкция2
Плечи — спиральные 
новая конструкция5
&

ТРИЗ помогает ответить на вопрос: «как
найти хорошее («идеальное») решение
проблемы?», но…
ТРИЗ: возможности
&

… но, не все проблемы имеют решение при
сегодняшнем уровне знаний и технологий
ТРИЗ: ограничения
&

… но, в ТРИЗ недостаточно аналитических
инструментов, поэтому с её помощью трудно найти
ответы на многие важные вопросы:

4
- как понять, что нужно потребителю;

- какой объект является наиболее

перспективным;

- какие проблемы являются важными;

- как выявить неочевидную проблему;

- как выявить причину проблемы;

- …
&

… но, в ТРИЗ (и в любом другом эвристическом
методе) недостаточно методических инструментов,
гарантирующих человека от ошибок, вызываемых
особенностями работы его мозга.
&
105 видов
когнитивных
искажений

Методология «ТРИЗ+» (Gen3’s methodology)
&
ТРИЗ+
- кардинально модернизированная ТРИЗ методология
использующая системный и эволюционный подходы;

- включает дополнительные аналитические
инструменты;

- организует мыслительный процесс на всём пути от
анализа ситуации до анализа решений.

&
Методология «ТРИЗ+» (Gen3’s methodology)
ТРИЗ
+
∑Mi:
• Параметрический анализ
• Функциональный анализ
• Потоковый анализ
• Причинно-следственный анализ
• Анализ альтернатив (бенчмаркинг)
• ..............................................
• ……………………………...…

Схема выполнения проекта на основе «ТРИЗ+»
Решательный этап-
Аппарат работы с противоречиями
и ресурсами-Приведение структуры к
оптимальной-
Применение приемов -
разрешения противоречий-
Функционально-
ориентированный поиск-
Применение стандартных решений-
Схемы развития по ЗРТС-
Решенные задачи-
Выбор способа решения-
Аналитический,
этап
Бенчмаркинг-
Выявление -
концептуальных -
направлений-
Функциональный -
анализ-
Потоковый -
анализ- Причинно-следственный -
анализ-
Сравнение ЗРТС и
рыночных трендов-
Анализ
ключевых
задач-
Перенос свойств-
Параметрический
Анализ-
Ранжирование задач-
Анализ по ЗРТС-
Тримминг-
Обоснование найденных решений-
Решение вторичных
задач-
Выявление и анализ -
сверхэффектов-
Оценка -
концепций-
Анализ -
идей-
Формирование
концептуальных
платформ-
Определение поля
возможных решений- Патентные стратегии-
Анализ технических
противоречий-
&

Области использования «ТРИЗ+»
Решение производственных задач:

- снижение затрат, снижение себестоимости продуктов
и технологий, повышение качества продукции.

Прогнозирование, разработка новых продуктов и
технологий, стратегический (портфельный) анализ.

Экспертиза и усиление инновационных проектов.

Управление интеллектуальной собственностью

- обход патентов, формирование патентных стратегий,
наполнение патентных зонтиков.

Повышение инновационного потенциала и активности
сотрудников.
&

«ТРИЗ+» и эффективность инноваций
ТРИЗ, дополненная рядом аналитических
инструментов, превратилась в сложную
методическую систему, позволяющую
качественно повысить успешность
инновационных проектов.
&

…Чтобы привнести свежий взгляд со
стороны, мы посмотрели на ряд различных
моделей обучения и пришли к выводу, что
модель GEN3 является наилучшей для нас.

4
Сначала мы ввели ее в Global Research и
затем она также стала преподаваться и в
других наших подразделениях, фактически
она преподается сейчас почти во всех
наших производственных направлениях…

vimeo.com/34570797
&
Michael
Idelchik, Vice
President of
Advanced
Technology at
General Electric
Global
Research

…Итак, она нам нравится.
Мы очень ее
рекомендуем.

И мы действительно
вкладываемся в то, чтобы
вырастить ее внутри
компании.

vimeo.com/34570797
&
Michael Idelchik, Vice President of
Advanced Technology at General Electric
Global Research

НЕОБХОДИМОСТЬ
R&D!
Number'of'Ideas
1
50
500
5000
50,000
1 2 3 4 5 6 7
Ideas!
Success!
активизация!
Market!
повышение'
эффективности!
'
'
&
Решить проблему
конкурентоспособности
российской
промышленности можно
при более широком, чем
у конкурентов,
использовании «ТРИЗ+»

ВИКТОР МИНАКЕР 
КТН, мастер ТРИЗ, главный специалист НП Центр Практического Изобретательства

victor.minaker@mail.ru

4
4
АКАДЕМИЯ ТРАБЛШУТИНГА

actr.pro@gmail.com

www.actr.pro
СПАСИБО!
2015г.
&
CPI$|$Moscow
Центр$Практического$Изобретательства$

Виктор Минакер: методологии ТРИЗ+ в помощь стартапам

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (19)

Similar to Виктор Минакер: методологии ТРИЗ+ в помощь стартапам

Similar to Виктор Минакер: методологии ТРИЗ+ в помощь стартапам (20)

More from #tceh экосистема и коворкинг для стартапов.

More from #tceh экосистема и коворкинг для стартапов. (20)

Виктор Минакер: методологии ТРИЗ+ в помощь стартапам