SlideShare a Scribd company logo
1 of 47
Трекшн карта
Москва, 2015
Масштабируемый бизнес
2
 Основная задача стартапа – построить масштабируемый
бизнес
 Для этого нужно найти каналы привлечения клиентов, в
которые можно положить денег, и получить на выходе
больше денег:
$ $$$
Трекшн карта | этапы
3
 Customer discovery: находим клиентские сегменты, в
которых есть потребность, которую мы можем
удовлетворить. Убеждаемся, что клиенты готовы платить.
 Тестирование каналов: находим каналы, в которых есть
достаточное количество клиентов, сходится экономика и
возможно масштабирование.
Customer
Discovery
Тестирование
каналов
Трекшн карта
3
Ценностное
предложение
Подтверждение
проблемы
Моделирование
экономики
MVP
Подтверждение
решения
Первая
продажа
Ценностное
предложение
для
канала
Привлечение
пользователей
Инструмент
продаж
Первая
продажа
Статистич.
значимый
поток
продаж
Сходимость
экономики
Сходимость
на масштабе
Customer Discovery Тестирование каналов
Этапы трекшн-карты
3
• Слева – сегменты. Когда сегмент подтвержден, справа каналы.
• Для каждого сегмента – один или несколько каналов.
• В ячейках – описание результата этапа
• Красным – текущий этап. То, что правее красного, делать не надо, рано еще.
• Зеленым – текущий фокус. Фокусироваться можно на 2-3 сегментах или каналах.
Трекшн карта | customer discovery
4
Ценностное
предложение
Подтверждение
проблемы
Моделирование
экономики
MVP
Подтверждение
решения
Первая
продажа
Customer discovery | ценностное предложение
4
Ценностное
предложение
Подтверждение
проблемы
Моделирование
экономики
MVP
Подтверждение
решения
Первая
продажа
 Определите свои сегменты. Сегмент – это описание клиента, его
проблемы и ценности для него. Разные ценностные предложения =
разные сегменты.
 Начальный набор сегментов – это гипотеза, они будут меняться в
процессе работы.
 Сформулируйте ценностное предложение для сегмента и проводите
проблемные интервью, чтобы подтвердить, уточнить или опровергнуть
гипотезу. Возможно, в процессе интервью вы обнаружите новые
сегменты или уточните существующие.
Customer discovery | моделирование экономики
4
Ценностное
предложение
Подтверждение
проблемы
Моделирование
экономики
MVP
Подтверждение
решения
Первая
продажа
ARPU > CPA
Когда проблема подтверждена – моделируем экономику по
сегменту. При каких условиях экономика сходится? Реалистичны
ли эти условия? Сколько вообще денег в этом сегменте, есть ли
смысл им заниматься?
Если экономика потенциально сходится – можно делать MVP. M
is for Manual.
Customer discovery | MVP
4
Ценностное
предложение
Подтверждение
проблемы
Моделирование
экономики
MVP
Подтверждение
решения
Первая
продажа
Customer discovery | MVP
4
Ценностное
предложение
Подтверждение
проблемы
Моделирование
экономики
MVP
Подтверждение
решения
Первая
продажа
Прямые продажи и презентации
Mockup
Имитация / ручной сервис
Конструктор
Краудфандинг
…пришлось программировать…
Customer discovery | подтверждение решения
4
Ценностное
предложение
Подтверждение
проблемы
Моделирование
экономики
MVP
Подтверждение
решения
Первая
продажа
Подтверждение решения:
Решенческое интервью.
Кто-то воспользовался вашим продуктом, пусть
даже бесплатно.
Customer discovery | первая продажа
4
Ценностное
предложение
Подтверждение
проблемы
Моделирование
экономики
MVP
Подтверждение
решения
Первая
продажа
Customer discovery | первая продажа
4
Ценностное
предложение
Подтверждение
проблемы
Моделирование
экономики
MVP
Подтверждение
решения
Первая
продажа
Продажа – подтверждение, что ваш продукт кому то
нужен.
Не считайте экономику – продавайте!
Если слишком долго не продается – переходите к
другому клиентскому сегменту.
Сделали одну продажу – сделайте несколько,
подтвердите полезность продукта в сегменте.
Customer discovery | первая продажа
4
Ценностное
предложение
Подтверждение
проблемы
Моделирование
экономики
MVP
Подтверждение
решения
Первая
продажа
Если у вас покупают, и вы понимаете, почему – можно
переходить к тестированию каналов
Трекшн карта | работа в каналах
4
Ценностное
предложение
для канала
Привлечение
пользователей
Инструмент
продаж
Первая
продажа
Статистически
значимый поток
продаж
Сходимость
экономики
Сходимость
экономики на
масштабе
Работа в каналах | каналы продаж
4
Ценностное
предложение
для канала
Привлечение
пользователей
Инструмент
продаж
Первая
продажа
Статистически
значимый поток
продаж
Сходимость
экономики
Сходимость
экономики на
масштабе
Канал продаж – это сочетание трех элементов:
1. Канал привлечения – источник трафика (контекстная реклама,
холодные звонки и т.д.)
2. Инструмент продаж – лендинги, презентации, скрипты звонков,
сценарии встреч и пр.
3. Продукт и чек – сколько денег и за что
Задача: поиск масштабируемых каналов
Цель в канале: сходимость экономики
Работа в каналах | каналы продаж
4
Ценностное
предложение
для канала
Привлечение
пользователей
Инструмент
продаж
Первая
продажа
Статистически
значимый поток
продаж
Сходимость
экономики
Сходимость
экономики на
масштабе
Друзья, знакомые, нетворкинг
Соцсеточки
Контекстная реклама
Холодные звонки
SEO/органика
Email и контент маркетинг
PR
Наружка, телек, BTL
Партнеры
и т. д.
Каналы:
Работа в каналах | ценностное предложение
4
Ценностное
предложение
для канала
Привлечение
пользователей
Инструмент
продаж
Первая
продажа
Статистически
значимый поток
продаж
Сходимость
экономики
Сходимость
экономики на
масштабе
Канал: Контекстная реклама.
ЦП: Видеопоздравление из фотографий
Канал: Свадебные агентства.
ЦП: Дополнительный пункт программы
ЦП для партнера: Увеличение среднего чека и
возвращаемости клиента
Работа в каналах | ценностное предложение
4
Ценностное
предложение
для канала
Привлечение
пользователей
Инструмент
продаж
Первая
продажа
Статистически
значимый поток
продаж
Сходимость
экономики
Сходимость
экономики на
масштабе
Канал: Контекстная реклама.
ЦП: Видеопоздравление из фотографий
Канал: Свадебные агентства.
ЦП: Дополнительный пункт программы
ЦП для партнера: Увеличение среднего чека и
возвращаемости клиента
Не забывайте про ценность для партнера!
Работа в каналах | привлечение пользователей
4
Ценностное
предложение
для канала
Привлечение
пользователей
Инструмент
продаж
Первая
продажа
Статистически
значимый поток
продаж
Сходимость
экономики
Сходимость
экономики на
масштабе
Сначала проверьте, есть ли пользователи, потом вылизывайте
лендинг
В самом начале лендинг вообще не обязателен – достаточно отправить
чуть-чуть трафика на сайт конкурента, чтобы узнать, можете ли вы его
получить, и почем
Не оптимизируйте стоимость трафика, не считайте экономику
продажника.
Пример: продаж в канале еще нет, но количество звонков в день уже не
устраивает. Это преждевременно. Сначала добейтесь первых продаж.
Работа в каналах | инструмент продаж
4
Ценностное
предложение
для канала
Привлечение
пользователей
Инструмент
продаж
Первая
продажа
Статистически
значимый поток
продаж
Сходимость
экономики
Сходимость
экономики на
масштабе
• Лендинг
• Цепочка писем
• Скрипт звонка
• Презентация
• План встречи
• и т.д.
• Разные инструменты продаж = разные каналы, т.к. экономика
различается. То же самое – при разных продуктах и чеках.
Работа в каналах | первая продажа
4
Ценностное
предложение
для канала
Привлечение
пользователей
Инструмент
продаж
Первая
продажа
Статистически
значимый поток
продаж
Сходимость
экономики
Сходимость
экономики на
масштабе
Работа в каналах | первая продажа
4
Ценностное
предложение
для канала
Привлечение
пользователей
Инструмент
продаж
Первая
продажа
Статистически
значимый поток
продаж
Сходимость
экономики
Сходимость
экономики на
масштабе
Длинный цикл продаж – много времени требуется, чтобы
сделать первую продажу.
Долго нет движения по трекшн-карте – отслеживаем
динамику движения по воронке. Есть ли движение там?
Слишком долго нет первой продажи – начинайте
тестирование других каналов.
Работа в каналах | первая продажа
4
Ценностное
предложение
для канала
Привлечение
пользователей
Инструмент
продаж
Первая
продажа
Статистически
значимый поток
продаж
Сходимость
экономики
Сходимость
экономики на
масштабе
Теплые лиды с сайта: продажи есть, можно
тиражировать скрипты
Холодный обзвон: скрипты другие, до первой
продажи тиражировать нечего
Работа в каналах | поток продаж
4
Ценностное
предложение
для канала
Привлечение
пользователей
Инструмент
продаж
Первая
продажа
Статистически
значимый поток
продаж
Сходимость
экономики
Сходимость
экономики на
масштабе
С1 = 0,2% - экономика не сходится
С1 = 0,5% - экономика сходится
Трафик из канала: 200 уников в день.
Можно ли посчитать, сходится ли
экономика?
Если нет трафика незачем считать экономику
Если не вышли на оток за месяц – бейте тревогу
Работа в каналах | сходимость экономики для канала
4
Ценностное
предложение
для канала
Привлечение
пользователей
Инструмент
продаж
Первая
продажа
Статистически
значимый поток
продаж
Сходимость
экономики
Сходимость
экономики на
масштабе
Profit = UserAcq * (-CPA + C1 * ARPPU)
ARPU = C1 * ARPPU
ARPU > CPA
Работа в каналах | сходимость экономики на масштабе
4
Ценностное
предложение
для канала
Привлечение
пользователей
Инструмент
продаж
Первая
продажа
Статистически
значимый поток
продаж
Сходимость
экономики
Сходимость
экономики на
масштабе
Можете ли вы увеличить поток в 10 раз, сохранив
сходимость экономики?
Достаточна ли емкость канала для масштабирования?
Будет ли при масштабировании расти стоимость
трафика?
Работа в каналах | сходимость экономики на масштабе
4
Ценностное
предложение
для канала
Привлечение
пользователей
Инструмент
продаж
Первая
продажа
Статистически
значимый поток
продаж
Сходимость
экономики
Сходимость
экономики на
масштабе
канал Yandex Direct VK
детали канала Ключевые слова: XXX, YYY, ZZZ Группы: YYY, ZZZ
емкость канала в месяц 500 000 запросов 700 000 подписчиков
конверсия в переход 10% 5%
цена перехода в канале 25 рублей 9 рублей
конверсия в клиента 5% 1%
цена клиента в канале 500 рублей 900 рублей
заработок на клиенте 1500 рублей 1200 рублей
инвестиций в канал (год) 15 млн. руб. 3,78 млн. руб.
доход в канале (год) 45 млн. руб. 5,04 млн. руб.
Этапы трекшн-карты
3
 Главная задача – дойти до правого края трекшн-карты хотя бы в одном
канале. Лучше – в 2-3 каналах в 1-2 сегментах.
 Не двигаться по чуть-чуть везде, а сфокусироваться на чем-то одном и дойти
до конца.
Узкое место
Москва, 2015
Узкое место
3
Пока нет трафика – рано оптимизировать лендинг
Пока не проверили, что есть потребность – нет смысла
пилить продукт
Пока не сошлась экономика – не надо масштабировать
Узкое место – это такой аспект бизнеса,
воздействие на который даст
максимальный эффект с точки зрения
достижения цели
Узкое место | алгоритм поиска
3
1. Сегмент. В каком сегменте вы ближе всего к правому
краю? В каком сегменте больше всего денег?
2. Канал. Если вы доказали сегмент и тестируете в нем
каналы. В каком из каналов вы ближе всего к правому
краю? В каком канале больше всего денег? Если в канале
слишком долго нет продвижения по трекшн-карте –
идите в другой.
3. Ячейка трекшн-карты. Текущий этап в сегменте или
канале – и есть узкое место.
Узкое место | алгоритм поиска
3
4. Если текущая ячейка – первая продажа, узкое место – либо
трафик (не хватает трафика, чтобы дойти до первой продажи),
либо текущий этап воронки (до какого этапа удалось
протолкнуть?).
5. Если текущая ячейка – экономика (сходимость экономики,
сходимость на масштабе), узкое место – метрика с
максимальным плечом (отношение эффекта от изменения к его
стоимости и трудоемкости).
6. Если это конверсия, узкое место – шаг воронки, на котором
теряется больше всего клиентов.
Воронка продаж
3
 Воронка – последовательность
шагов (этапов), через которые
клиент должен пройти, чтобы
совершить покупку.
 На каждом шаге воронки –
конверсия. Как правило,
меньше 100%.
Идея
Интерес
Выявление потребности
Сбор требований
Согласование КП
Защита КП
Договор
Оплата
Воронка продаж
3
Что видит клиент Что делает клиент
Реклама в Direct Переходит на сайт
Landing Page Регистрируется
Предложение купить Заказывает
Страница оплаты Оплачивает
Возобновляющий email Переходит на сайт
… …
5%
20%
5%
80%
25%
конверсии
Воронка продаж | продуктовая воронка
3
E-commerce: выбрать товар, положить в корзину, оформить
заказ, выбрать способ доставки, оплатить
SaaS: зарегистрироваться, активироваться, стукнуться об
paywall, оплатить
Email: зарегистрироваться, получить рассылку, прочитать
рассылку, перейти на лендинг, заказать продукт, оплатить
продукт
Воронка продаж | воронка B2B
3
Идея
Интерес
Выявление потребности
Сбор требований
Согласование КП
Защита КП
Договор
Оплата
Воронка продаж | оптимизируем воронку
3
Меряем посетителей и продажи:
знаем что плохо, но не знаем где
Измеряем каждый шаг:
знаем где нужны улучшения
?!
Воронка продаж | воронка B2B
3
 Воронку нужно сначала запустить, а только потом оптимизировать
 Сначала проталкивать сверху вниз, чтобы хоть кто-то дошел до конца
 Потом оптимизировать шаги воронки и экономику
— Продажи есть?
— Нет. У нас не покупают за 30 000р.
— А почему не продаете по 10 000?
— Жаба душит!
Вместо того, чтобы оптимизировать воронку, в которой нет продаж,
нужно сначала запустить продажи хоть как-то (по 10 000р.), и только
потом улучшать экономику. Пока вы не запустили поток продаж, вы
не знаете, сойдется ли экономика при чеке в 10 000 или в 30 000.
HADI цикл
3
 В каждой ячейке трекшн карты -
гипотезы
Если сделать так-то, то
мы перейдем на следующий
шаг, улучшим такую-то
метрику, починим шаг
воронки и т.п.
A
H
D
I
HADI цикл | дерево гипотез
3
 Каждый сегмент – гипотеза. «Мамы с одним ребенком от 2 до 5 лет – наш клиент»
 Каждая ячейка трекшн-карты в сегменте – тоже гипотеза. «У них есть такая проблема»
 Каждый канал – тоже гипотеза. И каждая ячейка в канале: «Экономика в этом канале
сойдется» – это гипотеза.
 Внутри каждой ячейки можно ставить множество гипотез. «Если сделать кнопку
красной, а не синей, конверсия увеличится с 3% до 4%, в результате экономика
сойдется»
Каждая из гипотез раскладывается на совокупность гипотез более низкого уровня.
Получается дерево. Чтобы проверить гипотезу верхнего уровня, нужно проверить все
гипотезы, из которых она состоит.
HADI цикл | формулирование гипотез
3
Мы верим что люди будут платить 1000 рублей за наш сервис
Для того чтобы это проверить мы запустим симулятор
продаж на нашем сайте
И померяем конверсию из посетителей в покупатели
Мы окажемся правы если конверсия составит не менее 8%
Работа с трекшн картой
улучшение бизнеса
Москва, 2015
Работа с трекшн картой | недельный цикл
3
Каждую неделю вы уточняете, где у вас узкое место,
и что вы планируете делать в течение недели
В следующий раз проверяете, делали ли именно это,
или вас «унесло» в сторону
Расскажите кому-нибудь
Работа с трекшн картой | недельный цикл
3
Куда идем - среднесрочная цель
Где находимся – трекшн-карта и метрики
Узкое место предыдущей недели
HADI-циклы прошедшей недели
Узкое место сейчас
HADI-циклы на следующую неделю
Работа с трекшн картой | самостоятельная работа
3
Заполнить трекшн-карту своего проекта
Шаблон на http://startupmagic.ru
Определить текущее узкое место
Выписать гипотезы для тестирования на ближайшую
неделю, описать HADI-циклы по ним
Вопросы?
Москва, 2015

More Related Content

What's hot

UB Acquires whyte & mackay
UB Acquires whyte & mackayUB Acquires whyte & mackay
UB Acquires whyte & mackayPankaj Baid
 
Retail is a lot like dating.
Retail is a lot like dating. Retail is a lot like dating.
Retail is a lot like dating. Liquid Agency
 
Personal Mission Statement (Arabic) - بيان الغاية
Personal Mission Statement (Arabic) - بيان الغايةPersonal Mission Statement (Arabic) - بيان الغاية
Personal Mission Statement (Arabic) - بيان الغايةEmad Saif
 
From Pipelines to Platform thinking
From Pipelines to Platform thinking From Pipelines to Platform thinking
From Pipelines to Platform thinking Andrea Cocchi
 
Трекшн карта
Трекшн картаТрекшн карта
Трекшн картаEugene Kalinin
 

What's hot (8)

UB Acquires whyte & mackay
UB Acquires whyte & mackayUB Acquires whyte & mackay
UB Acquires whyte & mackay
 
Business Model Canvas Poster V.1.0
Business Model Canvas Poster V.1.0Business Model Canvas Poster V.1.0
Business Model Canvas Poster V.1.0
 
Marca fiat
Marca fiatMarca fiat
Marca fiat
 
Retail is a lot like dating.
Retail is a lot like dating. Retail is a lot like dating.
Retail is a lot like dating.
 
Personal Mission Statement (Arabic) - بيان الغاية
Personal Mission Statement (Arabic) - بيان الغايةPersonal Mission Statement (Arabic) - بيان الغاية
Personal Mission Statement (Arabic) - بيان الغاية
 
Innovation in marketing
Innovation in marketingInnovation in marketing
Innovation in marketing
 
From Pipelines to Platform thinking
From Pipelines to Platform thinking From Pipelines to Platform thinking
From Pipelines to Platform thinking
 
Трекшн карта
Трекшн картаТрекшн карта
Трекшн карта
 

Viewers also liked

Бизнес модель для стартапа и тестировние гипотез. Harvest. Сентябрь 2015
Бизнес модель для стартапа и тестировние гипотез. Harvest. Сентябрь 2015Бизнес модель для стартапа и тестировние гипотез. Harvest. Сентябрь 2015
Бизнес модель для стартапа и тестировние гипотез. Harvest. Сентябрь 2015Ilya Korolev
 
Iidf kalaev-presentation-forum-2
Iidf kalaev-presentation-forum-2Iidf kalaev-presentation-forum-2
Iidf kalaev-presentation-forum-2Vera Kovaleva
 
Лекция "Бизнес-модель стартапа"
Лекция "Бизнес-модель стартапа"Лекция "Бизнес-модель стартапа"
Лекция "Бизнес-модель стартапа"GVA
 
Трекшн карта и проблемное интервью
Трекшн карта и проблемное интервьюТрекшн карта и проблемное интервью
Трекшн карта и проблемное интервьюEugene Kalinin
 
Шаблон бизнес-модели
Шаблон бизнес-моделиШаблон бизнес-модели
Шаблон бизнес-моделиEvgeny Kharitonov
 
Разрабатываем бизнес-модель стартапа
Разрабатываем бизнес-модель стартапаРазрабатываем бизнес-модель стартапа
Разрабатываем бизнес-модель стартапаАлександр Патутин
 
Шаблон инвестиционной презентации ver. 1.3 (ФРИИ edition)
Шаблон инвестиционной презентации ver. 1.3 (ФРИИ edition)Шаблон инвестиционной презентации ver. 1.3 (ФРИИ edition)
Шаблон инвестиционной презентации ver. 1.3 (ФРИИ edition)Ilya Korolev
 
Case (iidf) team 4 (rus)
Case (iidf)   team 4 (rus)Case (iidf)   team 4 (rus)
Case (iidf) team 4 (rus)EVA
 
Как проекту привлечь средства через краудплатформу - Катерина Трубе, CONSTART
Как проекту привлечь средства через краудплатформу - Катерина Трубе, CONSTARTКак проекту привлечь средства через краудплатформу - Катерина Трубе, CONSTART
Как проекту привлечь средства через краудплатформу - Катерина Трубе, CONSTARTiDealMachine
 
МойСклад: Воронка продаж и работа с клиентами
МойСклад: Воронка продаж и работа с клиентамиМойСклад: Воронка продаж и работа с клиентами
МойСклад: Воронка продаж и работа с клиентамиMoySklad
 
Никольский. Воронка продаж
Никольский. Воронка продажНикольский. Воронка продаж
Никольский. Воронка продажMark&Sales
 
Social brand by Maxim Mussel
Social brand by Maxim MusselSocial brand by Maxim Mussel
Social brand by Maxim MusselSofya Sheyman
 
Интернет маркетинг для автодилера
Интернет маркетинг для автодилераИнтернет маркетинг для автодилера
Интернет маркетинг для автодилераE-promo
 
Аналитика в бизнесе - воронка продаж
Аналитика в бизнесе - воронка продажАналитика в бизнесе - воронка продаж
Аналитика в бизнесе - воронка продажGlib Shamal
 
10 причин использовать дизайн ценностного предложения
10 причин использовать дизайн ценностного предложения10 причин использовать дизайн ценностного предложения
10 причин использовать дизайн ценностного предложенияIvan Smirnov
 
Типовые проблемы стартапа на первых шагах
Типовые проблемы стартапа на первых шагахТиповые проблемы стартапа на первых шагах
Типовые проблемы стартапа на первых шагахdkalaev
 

Viewers also liked (20)

Григорий Ситнин: unit-экономика
Григорий Ситнин: unit-экономикаГригорий Ситнин: unit-экономика
Григорий Ситнин: unit-экономика
 
Бизнес модель для стартапа и тестировние гипотез. Harvest. Сентябрь 2015
Бизнес модель для стартапа и тестировние гипотез. Harvest. Сентябрь 2015Бизнес модель для стартапа и тестировние гипотез. Harvest. Сентябрь 2015
Бизнес модель для стартапа и тестировние гипотез. Harvest. Сентябрь 2015
 
Кирилл Анастасин: презентация стартапа
Кирилл Анастасин: презентация стартапаКирилл Анастасин: презентация стартапа
Кирилл Анастасин: презентация стартапа
 
Iidf kalaev-presentation-forum-2
Iidf kalaev-presentation-forum-2Iidf kalaev-presentation-forum-2
Iidf kalaev-presentation-forum-2
 
Лекция "Бизнес-модель стартапа"
Лекция "Бизнес-модель стартапа"Лекция "Бизнес-модель стартапа"
Лекция "Бизнес-модель стартапа"
 
Трекшн карта и проблемное интервью
Трекшн карта и проблемное интервьюТрекшн карта и проблемное интервью
Трекшн карта и проблемное интервью
 
Шаблон бизнес-модели
Шаблон бизнес-моделиШаблон бизнес-модели
Шаблон бизнес-модели
 
Разрабатываем бизнес-модель стартапа
Разрабатываем бизнес-модель стартапаРазрабатываем бизнес-модель стартапа
Разрабатываем бизнес-модель стартапа
 
Презентация стартапа
Презентация стартапаПрезентация стартапа
Презентация стартапа
 
Шаблон инвестиционной презентации ver. 1.3 (ФРИИ edition)
Шаблон инвестиционной презентации ver. 1.3 (ФРИИ edition)Шаблон инвестиционной презентации ver. 1.3 (ФРИИ edition)
Шаблон инвестиционной презентации ver. 1.3 (ФРИИ edition)
 
а11 день открытых дверей фрии 25092016
а11 день открытых дверей фрии 25092016а11 день открытых дверей фрии 25092016
а11 день открытых дверей фрии 25092016
 
Case (iidf) team 4 (rus)
Case (iidf)   team 4 (rus)Case (iidf)   team 4 (rus)
Case (iidf) team 4 (rus)
 
Как проекту привлечь средства через краудплатформу - Катерина Трубе, CONSTART
Как проекту привлечь средства через краудплатформу - Катерина Трубе, CONSTARTКак проекту привлечь средства через краудплатформу - Катерина Трубе, CONSTART
Как проекту привлечь средства через краудплатформу - Катерина Трубе, CONSTART
 
МойСклад: Воронка продаж и работа с клиентами
МойСклад: Воронка продаж и работа с клиентамиМойСклад: Воронка продаж и работа с клиентами
МойСклад: Воронка продаж и работа с клиентами
 
Никольский. Воронка продаж
Никольский. Воронка продажНикольский. Воронка продаж
Никольский. Воронка продаж
 
Social brand by Maxim Mussel
Social brand by Maxim MusselSocial brand by Maxim Mussel
Social brand by Maxim Mussel
 
Интернет маркетинг для автодилера
Интернет маркетинг для автодилераИнтернет маркетинг для автодилера
Интернет маркетинг для автодилера
 
Аналитика в бизнесе - воронка продаж
Аналитика в бизнесе - воронка продажАналитика в бизнесе - воронка продаж
Аналитика в бизнесе - воронка продаж
 
10 причин использовать дизайн ценностного предложения
10 причин использовать дизайн ценностного предложения10 причин использовать дизайн ценностного предложения
10 причин использовать дизайн ценностного предложения
 
Типовые проблемы стартапа на первых шагах
Типовые проблемы стартапа на первых шагахТиповые проблемы стартапа на первых шагах
Типовые проблемы стартапа на первых шагах
 

Similar to Александр Еремеев (ФРИИ): трекшн-карта

Random 150612090721-lva1-app6891
Random 150612090721-lva1-app6891Random 150612090721-lva1-app6891
Random 150612090721-lva1-app6891Andrey Orlov
 
ФРИИ интернет предпринимательство - Customer validation. Тестирование каналов...
ФРИИ интернет предпринимательство - Customer validation. Тестирование каналов...ФРИИ интернет предпринимательство - Customer validation. Тестирование каналов...
ФРИИ интернет предпринимательство - Customer validation. Тестирование каналов...Экосистемные Проекты Фрии
 
маркетинг инновационного проекта (Start up)
маркетинг инновационного проекта (Start up)маркетинг инновационного проекта (Start up)
маркетинг инновационного проекта (Start up)Sergey Koliakin
 
SECON'2017, Шатров Михаил, Инструменты успешного предпринимателя
SECON'2017, Шатров Михаил, Инструменты успешного предпринимателяSECON'2017, Шатров Михаил, Инструменты успешного предпринимателя
SECON'2017, Шатров Михаил, Инструменты успешного предпринимателяSECON
 
Customer development growth_up_20.01.2011
Customer development growth_up_20.01.2011Customer development growth_up_20.01.2011
Customer development growth_up_20.01.2011Denis Dovgopoliy
 
hse{sun} Специфика работы с проектами в сфере ИТ и интернет, Дмитрий Калаев
hse{sun} Специфика работы с проектами в сфере ИТ и интернет, Дмитрий Калаевhse{sun} Специфика работы с проектами в сфере ИТ и интернет, Дмитрий Калаев
hse{sun} Специфика работы с проектами в сфере ИТ и интернет, Дмитрий КалаевBusiness incubator HSE
 
Онлайн-сообщества потребителей как инструмент изучения и формирования лояльности
Онлайн-сообщества потребителей как инструмент изучения и формирования лояльностиОнлайн-сообщества потребителей как инструмент изучения и формирования лояльности
Онлайн-сообщества потребителей как инструмент изучения и формирования лояльностиInternational Marketing Group Ukraine
 
Customer Development in High-Tech Business by Igor Semenov
Customer Development in High-Tech Business by Igor SemenovCustomer Development in High-Tech Business by Igor Semenov
Customer Development in High-Tech Business by Igor SemenovIlya Zobnov
 
Рентабельность онлайн-инструментов для fashion-товаров в условиях жесткой кон...
Рентабельность онлайн-инструментов для fashion-товаров в условиях жесткой кон...Рентабельность онлайн-инструментов для fashion-товаров в условиях жесткой кон...
Рентабельность онлайн-инструментов для fashion-товаров в условиях жесткой кон...Netpeak
 
«Digital-стратегия: от хаоса к порядку», Алина Куликова«Digital-стратегия: от...
«Digital-стратегия: от хаоса к порядку», Алина Куликова«Digital-стратегия: от...«Digital-стратегия: от хаоса к порядку», Алина Куликова«Digital-стратегия: от...
«Digital-стратегия: от хаоса к порядку», Алина Куликова«Digital-стратегия: от...Alisa Vasilkova
 
Marketing for startups (RU)
Marketing for startups (RU)Marketing for startups (RU)
Marketing for startups (RU)Julia Fedorenko
 
Partner enablement - технологии для роста продаж с партнерами
Partner enablement - технологии для роста продаж с партнерамиPartner enablement - технологии для роста продаж с партнерами
Partner enablement - технологии для роста продаж с партнерамиAssociation of Industrial Automation of Ukraine
 
Шаблон плана стимулирования сбыта
Шаблон плана стимулирования сбытаШаблон плана стимулирования сбыта
Шаблон плана стимулирования сбытаАлёна Шефина
 
Маркетинг в шторм - ловим волну
Маркетинг в шторм - ловим волнуМаркетинг в шторм - ловим волну
Маркетинг в шторм - ловим волнуArtem Bankovskiy
 
Управление продажами. Управление каналами сбыта
Управление продажами. Управление каналами сбытаУправление продажами. Управление каналами сбыта
Управление продажами. Управление каналами сбытаAlexey Nazarov
 
Артем Банковский, Медиа-директор РА Bradberry: "Маркетинг в шторм - ловим волну"
Артем Банковский, Медиа-директор РА Bradberry: "Маркетинг в шторм - ловим волну"Артем Банковский, Медиа-директор РА Bradberry: "Маркетинг в шторм - ловим волну"
Артем Банковский, Медиа-директор РА Bradberry: "Маркетинг в шторм - ловим волну"web2win
 

Similar to Александр Еремеев (ФРИИ): трекшн-карта (20)

#tceh: Александр Еремеев — трекшн-карты на рабочих выходных Харвест
#tceh: Александр Еремеев — трекшн-карты на рабочих выходных Харвест#tceh: Александр Еремеев — трекшн-карты на рабочих выходных Харвест
#tceh: Александр Еремеев — трекшн-карты на рабочих выходных Харвест
 
Random 150612090721-lva1-app6891
Random 150612090721-lva1-app6891Random 150612090721-lva1-app6891
Random 150612090721-lva1-app6891
 
ФРИИ интернет предпринимательство - Customer validation. Тестирование каналов...
ФРИИ интернет предпринимательство - Customer validation. Тестирование каналов...ФРИИ интернет предпринимательство - Customer validation. Тестирование каналов...
ФРИИ интернет предпринимательство - Customer validation. Тестирование каналов...
 
Евгений Калинин: Трекшн карта
Евгений Калинин: Трекшн картаЕвгений Калинин: Трекшн карта
Евгений Калинин: Трекшн карта
 
маркетинг инновационного проекта (Start up)
маркетинг инновационного проекта (Start up)маркетинг инновационного проекта (Start up)
маркетинг инновационного проекта (Start up)
 
стандарты в2в
стандарты в2встандарты в2в
стандарты в2в
 
SECON'2017, Шатров Михаил, Инструменты успешного предпринимателя
SECON'2017, Шатров Михаил, Инструменты успешного предпринимателяSECON'2017, Шатров Михаил, Инструменты успешного предпринимателя
SECON'2017, Шатров Михаил, Инструменты успешного предпринимателя
 
Customer development growth_up_20.01.2011
Customer development growth_up_20.01.2011Customer development growth_up_20.01.2011
Customer development growth_up_20.01.2011
 
hse{sun} Специфика работы с проектами в сфере ИТ и интернет, Дмитрий Калаев
hse{sun} Специфика работы с проектами в сфере ИТ и интернет, Дмитрий Калаевhse{sun} Специфика работы с проектами в сфере ИТ и интернет, Дмитрий Калаев
hse{sun} Специфика работы с проектами в сфере ИТ и интернет, Дмитрий Калаев
 
Онлайн-сообщества потребителей как инструмент изучения и формирования лояльности
Онлайн-сообщества потребителей как инструмент изучения и формирования лояльностиОнлайн-сообщества потребителей как инструмент изучения и формирования лояльности
Онлайн-сообщества потребителей как инструмент изучения и формирования лояльности
 
Customer Development in High-Tech Business by Igor Semenov
Customer Development in High-Tech Business by Igor SemenovCustomer Development in High-Tech Business by Igor Semenov
Customer Development in High-Tech Business by Igor Semenov
 
Рентабельность онлайн-инструментов для fashion-товаров в условиях жесткой кон...
Рентабельность онлайн-инструментов для fashion-товаров в условиях жесткой кон...Рентабельность онлайн-инструментов для fashion-товаров в условиях жесткой кон...
Рентабельность онлайн-инструментов для fashion-товаров в условиях жесткой кон...
 
«Digital-стратегия: от хаоса к порядку», Алина Куликова«Digital-стратегия: от...
«Digital-стратегия: от хаоса к порядку», Алина Куликова«Digital-стратегия: от...«Digital-стратегия: от хаоса к порядку», Алина Куликова«Digital-стратегия: от...
«Digital-стратегия: от хаоса к порядку», Алина Куликова«Digital-стратегия: от...
 
Marketing for startups (RU)
Marketing for startups (RU)Marketing for startups (RU)
Marketing for startups (RU)
 
модуль 5. развитие продукта. часть 1
модуль 5. развитие продукта. часть 1модуль 5. развитие продукта. часть 1
модуль 5. развитие продукта. часть 1
 
Partner enablement - технологии для роста продаж с партнерами
Partner enablement - технологии для роста продаж с партнерамиPartner enablement - технологии для роста продаж с партнерами
Partner enablement - технологии для роста продаж с партнерами
 
Шаблон плана стимулирования сбыта
Шаблон плана стимулирования сбытаШаблон плана стимулирования сбыта
Шаблон плана стимулирования сбыта
 
Маркетинг в шторм - ловим волну
Маркетинг в шторм - ловим волнуМаркетинг в шторм - ловим волну
Маркетинг в шторм - ловим волну
 
Управление продажами. Управление каналами сбыта
Управление продажами. Управление каналами сбытаУправление продажами. Управление каналами сбыта
Управление продажами. Управление каналами сбыта
 
Артем Банковский, Медиа-директор РА Bradberry: "Маркетинг в шторм - ловим волну"
Артем Банковский, Медиа-директор РА Bradberry: "Маркетинг в шторм - ловим волну"Артем Банковский, Медиа-директор РА Bradberry: "Маркетинг в шторм - ловим волну"
Артем Банковский, Медиа-директор РА Bradberry: "Маркетинг в шторм - ловим волну"
 

More from #tceh экосистема и коворкинг для стартапов.

Алексей Германович: Взаимодействие с органами государственной власти и госкор...
Алексей Германович: Взаимодействие с органами государственной власти и госкор...Алексей Германович: Взаимодействие с органами государственной власти и госкор...
Алексей Германович: Взаимодействие с органами государственной власти и госкор...#tceh экосистема и коворкинг для стартапов.
 
Артур Кузяков и Александр Бликштейн: Эффективная стратегия для роста стартапа
Артур Кузяков и Александр Бликштейн:  Эффективная стратегия для роста стартапаАртур Кузяков и Александр Бликштейн:  Эффективная стратегия для роста стартапа
Артур Кузяков и Александр Бликштейн: Эффективная стратегия для роста стартапа#tceh экосистема и коворкинг для стартапов.
 

More from #tceh экосистема и коворкинг для стартапов. (20)

#tceh & ФРИИ: Конференция "Инвестор и предприниматель: трудности расставания"
#tceh & ФРИИ: Конференция "Инвестор и предприниматель: трудности расставания"#tceh & ФРИИ: Конференция "Инвестор и предприниматель: трудности расставания"
#tceh & ФРИИ: Конференция "Инвестор и предприниматель: трудности расставания"
 
#tceh: Александр Яныхбаш — мастер-класс по питчам проектов на Рабочих выходны...
#tceh: Александр Яныхбаш — мастер-класс по питчам проектов на Рабочих выходны...#tceh: Александр Яныхбаш — мастер-класс по питчам проектов на Рабочих выходны...
#tceh: Александр Яныхбаш — мастер-класс по питчам проектов на Рабочих выходны...
 
#tceh: Презентация проекта DataPower на рабочих выходных Харвест
#tceh: Презентация проекта DataPower на рабочих выходных Харвест#tceh: Презентация проекта DataPower на рабочих выходных Харвест
#tceh: Презентация проекта DataPower на рабочих выходных Харвест
 
#tceh: Презентация проекта Krack на рабочих выходных Харвест
#tceh: Презентация проекта Krack на рабочих выходных Харвест#tceh: Презентация проекта Krack на рабочих выходных Харвест
#tceh: Презентация проекта Krack на рабочих выходных Харвест
 
#tceh: Презентация проекта DuckData на рабочих выходных Харвест
#tceh: Презентация проекта DuckData на рабочих выходных Харвест#tceh: Презентация проекта DuckData на рабочих выходных Харвест
#tceh: Презентация проекта DuckData на рабочих выходных Харвест
 
#tceh: Презентация проекта CloudCoffee на рабочих выходных Харвест
#tceh: Презентация проекта CloudCoffee на рабочих выходных Харвест#tceh: Презентация проекта CloudCoffee на рабочих выходных Харвест
#tceh: Презентация проекта CloudCoffee на рабочих выходных Харвест
 
#tceh: Презентация проекта Gromir на рабочих выходных Харвест
#tceh: Презентация проекта Gromir на рабочих выходных Харвест#tceh: Презентация проекта Gromir на рабочих выходных Харвест
#tceh: Презентация проекта Gromir на рабочих выходных Харвест
 
#tceh: Презентация проекта Depon на рабочих выходных Харвест
#tceh: Презентация проекта Depon на рабочих выходных Харвест#tceh: Презентация проекта Depon на рабочих выходных Харвест
#tceh: Презентация проекта Depon на рабочих выходных Харвест
 
#tceh: Презентация проекта EasyLaw на рабочих выходных Харвест
#tceh: Презентация проекта EasyLaw на рабочих выходных Харвест#tceh: Презентация проекта EasyLaw на рабочих выходных Харвест
#tceh: Презентация проекта EasyLaw на рабочих выходных Харвест
 
#tceh: Презентация проекта CashMe на рабочих выходных Харвест
#tceh: Презентация проекта CashMe на рабочих выходных Харвест#tceh: Презентация проекта CashMe на рабочих выходных Харвест
#tceh: Презентация проекта CashMe на рабочих выходных Харвест
 
#tceh: Презентация проекта BloomBot на рабочих выходных Харвест
#tceh: Презентация проекта BloomBot на рабочих выходных Харвест#tceh: Презентация проекта BloomBot на рабочих выходных Харвест
#tceh: Презентация проекта BloomBot на рабочих выходных Харвест
 
Максим Калюжный: unit economics
Максим Калюжный: unit economicsМаксим Калюжный: unit economics
Максим Калюжный: unit economics
 
#tceh: Илья Королёв — Lean Canvas на рабочих выходных Харвест
#tceh: Илья Королёв — Lean Canvas на рабочих выходных Харвест#tceh: Илья Королёв — Lean Canvas на рабочих выходных Харвест
#tceh: Илья Королёв — Lean Canvas на рабочих выходных Харвест
 
Катя Бородина: как выстроить PR-стратегию в стартапе
Катя Бородина: как выстроить PR-стратегию в стартапе Катя Бородина: как выстроить PR-стратегию в стартапе
Катя Бородина: как выстроить PR-стратегию в стартапе
 
Олег Громов: конкурентный анализ для стартапов
Олег Громов: конкурентный анализ для стартапов Олег Громов: конкурентный анализ для стартапов
Олег Громов: конкурентный анализ для стартапов
 
Михаил Меланьин: дизайн для стартапа
Михаил Меланьин: дизайн для стартапаМихаил Меланьин: дизайн для стартапа
Михаил Меланьин: дизайн для стартапа
 
Сергей Шаров: как оптимизировать поиск в Apple Store и Google Play
Сергей Шаров: как оптимизировать поиск в Apple Store и Google PlayСергей Шаров: как оптимизировать поиск в Apple Store и Google Play
Сергей Шаров: как оптимизировать поиск в Apple Store и Google Play
 
Алексей Германович: Взаимодействие с органами государственной власти и госкор...
Алексей Германович: Взаимодействие с органами государственной власти и госкор...Алексей Германович: Взаимодействие с органами государственной власти и госкор...
Алексей Германович: Взаимодействие с органами государственной власти и госкор...
 
Евгений Буфф: Инновации: поиск и коммерциализация
Евгений Буфф: Инновации: поиск и коммерциализацияЕвгений Буфф: Инновации: поиск и коммерциализация
Евгений Буфф: Инновации: поиск и коммерциализация
 
Артур Кузяков и Александр Бликштейн: Эффективная стратегия для роста стартапа
Артур Кузяков и Александр Бликштейн:  Эффективная стратегия для роста стартапаАртур Кузяков и Александр Бликштейн:  Эффективная стратегия для роста стартапа
Артур Кузяков и Александр Бликштейн: Эффективная стратегия для роста стартапа
 

Александр Еремеев (ФРИИ): трекшн-карта

  • 2. Масштабируемый бизнес 2  Основная задача стартапа – построить масштабируемый бизнес  Для этого нужно найти каналы привлечения клиентов, в которые можно положить денег, и получить на выходе больше денег: $ $$$
  • 3. Трекшн карта | этапы 3  Customer discovery: находим клиентские сегменты, в которых есть потребность, которую мы можем удовлетворить. Убеждаемся, что клиенты готовы платить.  Тестирование каналов: находим каналы, в которых есть достаточное количество клиентов, сходится экономика и возможно масштабирование. Customer Discovery Тестирование каналов
  • 5. Этапы трекшн-карты 3 • Слева – сегменты. Когда сегмент подтвержден, справа каналы. • Для каждого сегмента – один или несколько каналов. • В ячейках – описание результата этапа • Красным – текущий этап. То, что правее красного, делать не надо, рано еще. • Зеленым – текущий фокус. Фокусироваться можно на 2-3 сегментах или каналах.
  • 6. Трекшн карта | customer discovery 4 Ценностное предложение Подтверждение проблемы Моделирование экономики MVP Подтверждение решения Первая продажа
  • 7. Customer discovery | ценностное предложение 4 Ценностное предложение Подтверждение проблемы Моделирование экономики MVP Подтверждение решения Первая продажа  Определите свои сегменты. Сегмент – это описание клиента, его проблемы и ценности для него. Разные ценностные предложения = разные сегменты.  Начальный набор сегментов – это гипотеза, они будут меняться в процессе работы.  Сформулируйте ценностное предложение для сегмента и проводите проблемные интервью, чтобы подтвердить, уточнить или опровергнуть гипотезу. Возможно, в процессе интервью вы обнаружите новые сегменты или уточните существующие.
  • 8. Customer discovery | моделирование экономики 4 Ценностное предложение Подтверждение проблемы Моделирование экономики MVP Подтверждение решения Первая продажа ARPU > CPA Когда проблема подтверждена – моделируем экономику по сегменту. При каких условиях экономика сходится? Реалистичны ли эти условия? Сколько вообще денег в этом сегменте, есть ли смысл им заниматься? Если экономика потенциально сходится – можно делать MVP. M is for Manual.
  • 9. Customer discovery | MVP 4 Ценностное предложение Подтверждение проблемы Моделирование экономики MVP Подтверждение решения Первая продажа
  • 10. Customer discovery | MVP 4 Ценностное предложение Подтверждение проблемы Моделирование экономики MVP Подтверждение решения Первая продажа Прямые продажи и презентации Mockup Имитация / ручной сервис Конструктор Краудфандинг …пришлось программировать…
  • 11. Customer discovery | подтверждение решения 4 Ценностное предложение Подтверждение проблемы Моделирование экономики MVP Подтверждение решения Первая продажа Подтверждение решения: Решенческое интервью. Кто-то воспользовался вашим продуктом, пусть даже бесплатно.
  • 12. Customer discovery | первая продажа 4 Ценностное предложение Подтверждение проблемы Моделирование экономики MVP Подтверждение решения Первая продажа
  • 13. Customer discovery | первая продажа 4 Ценностное предложение Подтверждение проблемы Моделирование экономики MVP Подтверждение решения Первая продажа Продажа – подтверждение, что ваш продукт кому то нужен. Не считайте экономику – продавайте! Если слишком долго не продается – переходите к другому клиентскому сегменту. Сделали одну продажу – сделайте несколько, подтвердите полезность продукта в сегменте.
  • 14. Customer discovery | первая продажа 4 Ценностное предложение Подтверждение проблемы Моделирование экономики MVP Подтверждение решения Первая продажа Если у вас покупают, и вы понимаете, почему – можно переходить к тестированию каналов
  • 15. Трекшн карта | работа в каналах 4 Ценностное предложение для канала Привлечение пользователей Инструмент продаж Первая продажа Статистически значимый поток продаж Сходимость экономики Сходимость экономики на масштабе
  • 16. Работа в каналах | каналы продаж 4 Ценностное предложение для канала Привлечение пользователей Инструмент продаж Первая продажа Статистически значимый поток продаж Сходимость экономики Сходимость экономики на масштабе Канал продаж – это сочетание трех элементов: 1. Канал привлечения – источник трафика (контекстная реклама, холодные звонки и т.д.) 2. Инструмент продаж – лендинги, презентации, скрипты звонков, сценарии встреч и пр. 3. Продукт и чек – сколько денег и за что Задача: поиск масштабируемых каналов Цель в канале: сходимость экономики
  • 17. Работа в каналах | каналы продаж 4 Ценностное предложение для канала Привлечение пользователей Инструмент продаж Первая продажа Статистически значимый поток продаж Сходимость экономики Сходимость экономики на масштабе Друзья, знакомые, нетворкинг Соцсеточки Контекстная реклама Холодные звонки SEO/органика Email и контент маркетинг PR Наружка, телек, BTL Партнеры и т. д. Каналы:
  • 18. Работа в каналах | ценностное предложение 4 Ценностное предложение для канала Привлечение пользователей Инструмент продаж Первая продажа Статистически значимый поток продаж Сходимость экономики Сходимость экономики на масштабе Канал: Контекстная реклама. ЦП: Видеопоздравление из фотографий Канал: Свадебные агентства. ЦП: Дополнительный пункт программы ЦП для партнера: Увеличение среднего чека и возвращаемости клиента
  • 19. Работа в каналах | ценностное предложение 4 Ценностное предложение для канала Привлечение пользователей Инструмент продаж Первая продажа Статистически значимый поток продаж Сходимость экономики Сходимость экономики на масштабе Канал: Контекстная реклама. ЦП: Видеопоздравление из фотографий Канал: Свадебные агентства. ЦП: Дополнительный пункт программы ЦП для партнера: Увеличение среднего чека и возвращаемости клиента Не забывайте про ценность для партнера!
  • 20. Работа в каналах | привлечение пользователей 4 Ценностное предложение для канала Привлечение пользователей Инструмент продаж Первая продажа Статистически значимый поток продаж Сходимость экономики Сходимость экономики на масштабе Сначала проверьте, есть ли пользователи, потом вылизывайте лендинг В самом начале лендинг вообще не обязателен – достаточно отправить чуть-чуть трафика на сайт конкурента, чтобы узнать, можете ли вы его получить, и почем Не оптимизируйте стоимость трафика, не считайте экономику продажника. Пример: продаж в канале еще нет, но количество звонков в день уже не устраивает. Это преждевременно. Сначала добейтесь первых продаж.
  • 21. Работа в каналах | инструмент продаж 4 Ценностное предложение для канала Привлечение пользователей Инструмент продаж Первая продажа Статистически значимый поток продаж Сходимость экономики Сходимость экономики на масштабе • Лендинг • Цепочка писем • Скрипт звонка • Презентация • План встречи • и т.д. • Разные инструменты продаж = разные каналы, т.к. экономика различается. То же самое – при разных продуктах и чеках.
  • 22. Работа в каналах | первая продажа 4 Ценностное предложение для канала Привлечение пользователей Инструмент продаж Первая продажа Статистически значимый поток продаж Сходимость экономики Сходимость экономики на масштабе
  • 23. Работа в каналах | первая продажа 4 Ценностное предложение для канала Привлечение пользователей Инструмент продаж Первая продажа Статистически значимый поток продаж Сходимость экономики Сходимость экономики на масштабе Длинный цикл продаж – много времени требуется, чтобы сделать первую продажу. Долго нет движения по трекшн-карте – отслеживаем динамику движения по воронке. Есть ли движение там? Слишком долго нет первой продажи – начинайте тестирование других каналов.
  • 24. Работа в каналах | первая продажа 4 Ценностное предложение для канала Привлечение пользователей Инструмент продаж Первая продажа Статистически значимый поток продаж Сходимость экономики Сходимость экономики на масштабе Теплые лиды с сайта: продажи есть, можно тиражировать скрипты Холодный обзвон: скрипты другие, до первой продажи тиражировать нечего
  • 25. Работа в каналах | поток продаж 4 Ценностное предложение для канала Привлечение пользователей Инструмент продаж Первая продажа Статистически значимый поток продаж Сходимость экономики Сходимость экономики на масштабе С1 = 0,2% - экономика не сходится С1 = 0,5% - экономика сходится Трафик из канала: 200 уников в день. Можно ли посчитать, сходится ли экономика? Если нет трафика незачем считать экономику Если не вышли на оток за месяц – бейте тревогу
  • 26. Работа в каналах | сходимость экономики для канала 4 Ценностное предложение для канала Привлечение пользователей Инструмент продаж Первая продажа Статистически значимый поток продаж Сходимость экономики Сходимость экономики на масштабе Profit = UserAcq * (-CPA + C1 * ARPPU) ARPU = C1 * ARPPU ARPU > CPA
  • 27. Работа в каналах | сходимость экономики на масштабе 4 Ценностное предложение для канала Привлечение пользователей Инструмент продаж Первая продажа Статистически значимый поток продаж Сходимость экономики Сходимость экономики на масштабе Можете ли вы увеличить поток в 10 раз, сохранив сходимость экономики? Достаточна ли емкость канала для масштабирования? Будет ли при масштабировании расти стоимость трафика?
  • 28. Работа в каналах | сходимость экономики на масштабе 4 Ценностное предложение для канала Привлечение пользователей Инструмент продаж Первая продажа Статистически значимый поток продаж Сходимость экономики Сходимость экономики на масштабе канал Yandex Direct VK детали канала Ключевые слова: XXX, YYY, ZZZ Группы: YYY, ZZZ емкость канала в месяц 500 000 запросов 700 000 подписчиков конверсия в переход 10% 5% цена перехода в канале 25 рублей 9 рублей конверсия в клиента 5% 1% цена клиента в канале 500 рублей 900 рублей заработок на клиенте 1500 рублей 1200 рублей инвестиций в канал (год) 15 млн. руб. 3,78 млн. руб. доход в канале (год) 45 млн. руб. 5,04 млн. руб.
  • 29. Этапы трекшн-карты 3  Главная задача – дойти до правого края трекшн-карты хотя бы в одном канале. Лучше – в 2-3 каналах в 1-2 сегментах.  Не двигаться по чуть-чуть везде, а сфокусироваться на чем-то одном и дойти до конца.
  • 31. Узкое место 3 Пока нет трафика – рано оптимизировать лендинг Пока не проверили, что есть потребность – нет смысла пилить продукт Пока не сошлась экономика – не надо масштабировать Узкое место – это такой аспект бизнеса, воздействие на который даст максимальный эффект с точки зрения достижения цели
  • 32. Узкое место | алгоритм поиска 3 1. Сегмент. В каком сегменте вы ближе всего к правому краю? В каком сегменте больше всего денег? 2. Канал. Если вы доказали сегмент и тестируете в нем каналы. В каком из каналов вы ближе всего к правому краю? В каком канале больше всего денег? Если в канале слишком долго нет продвижения по трекшн-карте – идите в другой. 3. Ячейка трекшн-карты. Текущий этап в сегменте или канале – и есть узкое место.
  • 33. Узкое место | алгоритм поиска 3 4. Если текущая ячейка – первая продажа, узкое место – либо трафик (не хватает трафика, чтобы дойти до первой продажи), либо текущий этап воронки (до какого этапа удалось протолкнуть?). 5. Если текущая ячейка – экономика (сходимость экономики, сходимость на масштабе), узкое место – метрика с максимальным плечом (отношение эффекта от изменения к его стоимости и трудоемкости). 6. Если это конверсия, узкое место – шаг воронки, на котором теряется больше всего клиентов.
  • 34. Воронка продаж 3  Воронка – последовательность шагов (этапов), через которые клиент должен пройти, чтобы совершить покупку.  На каждом шаге воронки – конверсия. Как правило, меньше 100%. Идея Интерес Выявление потребности Сбор требований Согласование КП Защита КП Договор Оплата
  • 35. Воронка продаж 3 Что видит клиент Что делает клиент Реклама в Direct Переходит на сайт Landing Page Регистрируется Предложение купить Заказывает Страница оплаты Оплачивает Возобновляющий email Переходит на сайт … … 5% 20% 5% 80% 25% конверсии
  • 36. Воронка продаж | продуктовая воронка 3 E-commerce: выбрать товар, положить в корзину, оформить заказ, выбрать способ доставки, оплатить SaaS: зарегистрироваться, активироваться, стукнуться об paywall, оплатить Email: зарегистрироваться, получить рассылку, прочитать рассылку, перейти на лендинг, заказать продукт, оплатить продукт
  • 37. Воронка продаж | воронка B2B 3 Идея Интерес Выявление потребности Сбор требований Согласование КП Защита КП Договор Оплата
  • 38. Воронка продаж | оптимизируем воронку 3 Меряем посетителей и продажи: знаем что плохо, но не знаем где Измеряем каждый шаг: знаем где нужны улучшения ?!
  • 39. Воронка продаж | воронка B2B 3  Воронку нужно сначала запустить, а только потом оптимизировать  Сначала проталкивать сверху вниз, чтобы хоть кто-то дошел до конца  Потом оптимизировать шаги воронки и экономику — Продажи есть? — Нет. У нас не покупают за 30 000р. — А почему не продаете по 10 000? — Жаба душит! Вместо того, чтобы оптимизировать воронку, в которой нет продаж, нужно сначала запустить продажи хоть как-то (по 10 000р.), и только потом улучшать экономику. Пока вы не запустили поток продаж, вы не знаете, сойдется ли экономика при чеке в 10 000 или в 30 000.
  • 40. HADI цикл 3  В каждой ячейке трекшн карты - гипотезы Если сделать так-то, то мы перейдем на следующий шаг, улучшим такую-то метрику, починим шаг воронки и т.п. A H D I
  • 41. HADI цикл | дерево гипотез 3  Каждый сегмент – гипотеза. «Мамы с одним ребенком от 2 до 5 лет – наш клиент»  Каждая ячейка трекшн-карты в сегменте – тоже гипотеза. «У них есть такая проблема»  Каждый канал – тоже гипотеза. И каждая ячейка в канале: «Экономика в этом канале сойдется» – это гипотеза.  Внутри каждой ячейки можно ставить множество гипотез. «Если сделать кнопку красной, а не синей, конверсия увеличится с 3% до 4%, в результате экономика сойдется» Каждая из гипотез раскладывается на совокупность гипотез более низкого уровня. Получается дерево. Чтобы проверить гипотезу верхнего уровня, нужно проверить все гипотезы, из которых она состоит.
  • 42. HADI цикл | формулирование гипотез 3 Мы верим что люди будут платить 1000 рублей за наш сервис Для того чтобы это проверить мы запустим симулятор продаж на нашем сайте И померяем конверсию из посетителей в покупатели Мы окажемся правы если конверсия составит не менее 8%
  • 43. Работа с трекшн картой улучшение бизнеса Москва, 2015
  • 44. Работа с трекшн картой | недельный цикл 3 Каждую неделю вы уточняете, где у вас узкое место, и что вы планируете делать в течение недели В следующий раз проверяете, делали ли именно это, или вас «унесло» в сторону Расскажите кому-нибудь
  • 45. Работа с трекшн картой | недельный цикл 3 Куда идем - среднесрочная цель Где находимся – трекшн-карта и метрики Узкое место предыдущей недели HADI-циклы прошедшей недели Узкое место сейчас HADI-циклы на следующую неделю
  • 46. Работа с трекшн картой | самостоятельная работа 3 Заполнить трекшн-карту своего проекта Шаблон на http://startupmagic.ru Определить текущее узкое место Выписать гипотезы для тестирования на ближайшую неделю, описать HADI-циклы по ним