O documento discute a implementação de uma carreira para desenvolvedores de software em uma empresa de tecnologia. Ele descreve a estrutura organizacional proposta com cargos e níveis de senioridade, incluindo exemplos de outras grandes empresas de tecnologia. Também discute os desafios do projeto e lições aprendidas ao longo do processo.
75. Não há atalhos. É como dieta e exercício. Você
tem que formar a culura da empresa para que
esta seja um ótimo lugar para se trabalhar. Todo
o resto é uma perda de tempo.
Joel Spolsky
Eu entrevistei centenas de desenvolvedores e uma das perguntas que a gente faz é:
Laurence J. Peter
Elegem o board of directors
Board of Directors -> escolhe o CEO
- Pode ser gente de dentro da empresa (CFO, CEO)
- Gente de fora da empresa (CEO de outra empresa, alguém do setor)
Defender os interesses dos acionistas.
Definir a estratégia da empresa.
- Chairman: tecnicamente o líder da empresa, eleito pelo board, trabalha de perto com o CEO.
- Inside Directors: Ou shareholders ou alguém com nível alto de gerência. São chamados de Executive Director se é parte da alta gerência da empresa. Trazem a perspectiva interna da empresa para os outros membros do board.
- Outside Director: Tem as mas mesmas responsabilidades dos inside, mas trazem perspectivas sem bias para as discussões.
John W. Thompson
CEO - O cara que manda (menos no conselho). Quando a empresa tem CEO e Presidente, o segundo costuma ser mais representativo. Presidente, Diretor Geral.
É responsabilidade do CEO implementar as decisões e iniciativas decididas no board.
CEO ser o chairman = conflito de interesse.
CEO e Chairman conflito de interesse:
- chairman decide o salário do CEO
- chairman demite o CEO
- chairman decide estratégias, CEO executa
Diretor:
- Foco no mercado, na direção a ser tomada.
- Olhar externo. O que os concorrentes estão fazendo? O que o público espera da empresa? Como está o mercado?
- Definir estratégia
- Avaliar cenários.
Garantir que os gerentes estejam alinhados com os objetivos da empresa.
Gerente:
- Foco em sua área
- Prima pela melhor execução das tarefas pela equipe
- Olhar interno na empresa
ago 2015 (propostas) caro!
dez 2015 retomada e fechamento do contrato (IDEE)
mar 2016 inicio
abril
2011
Chapter lead
Tribe lead
Product Area Leads
Design Leads
Steps não são hierarquia. Uma pessoa de step 4 pode reporter para seu chapter lead step 2
Promoções quando a pessoa e o gerente acordam
Items:
valorize o sucesso do time sobre o seu
está sempre melhorando os processos
toma sempre a responsabilidade por si e pelos outros
pensa em termos de impacto no negócio
está sempre evoluindo
Quais seriam realmente as áreas da empresa? O que essa área faz?
Descrição dos cargos
Mudança de mindset
Quais são realmente as responsabilidades de cada um?
E quando a way2 tiver 100 pessoas?
conhecimento
Conhecimento
Abrangência
Complexidade
Tamanho da Empresa
Abrangência
Tamanho da Empresa
Faz tarefas simples, constantemente com ajuda
Executa plenamente o trabalho, mas não tarefas complexas
Senior
- cuida do sprint/time (entrevistas, code-review)
- coaching técnico
- visão estratégica
- referência técnica
- coaching de carreira
- currículo de feitos em projetos e serviços
- currículo de muitos feitos em projetos e serviços, dentro e fora da empresa
- pessoas querem trabalhar na Way2 por causa de você
- visão estratégica (roadmap tecnológico)
- participar de reuniões de diretoria quando pertinente
- disseminar a cultura da empresa
- verba independente
Uma das coisas boas do início da empresa é que todo mundo faz tudo.
Formalizar muito cedo pode acabar com essa energia e criatividade
Espere as pessoas começarem a perguntar.