O documento discute os benefícios de limitar o trabalho em andamento (WIP) em times ágeis. Ao limitar o WIP, incentiva-se o pensamento sistêmico, introduz-se folga no sistema, possibilita-se a gestão da capacidade do time e ajuda-se a identificar oportunidades de melhoria no processo. Exemplos comuns de situações em projetos ilustram como limitar o WIP promove sinergia, qualidade, melhoria contínua e entrega antecipada de valor.