Présentation en français du principe de wirearchie et des chapitres de l'ebook co-écrit par les membres de Wirearchy Commons, sous la direction de Jon Husband

2. Wirearchie
Jon Husband

3. Wirearchie
Un flux dynamique et bidirectionnel de pouvoir et d’autorité,
basé sur le savoir, la confiance, la crédibilité
et la création de valeur sociale et économique.

4. La Wirearchie n'est pas …
l L'anarchie, une perte totale de contrôle
l L'autogestion (gérance) implémentée à travers une
méthode prescriptive
l L'abandon du management et de méthodes de
travail toujours valables et pertinentes

5. Le système Hay de description de poste

6. L’entreprise en tant qu’écosystème de réseaux

7. Wirearchie
l Des implications profondes qui se profilent maintenant à
l'horizon
l Le re-­conception des hypothèses de base concernant la
manière dont les flux d'informations créent le savoir
l Il y a maintenant abondance de « jeunes exemples »
l Les implications touchent les modèles d'affaires, les
structures organisationnelles, la gouvernance, le design
du travail et l'organisation
l Les dynamiques sont modifiées dans l'effectif de
l’entreprise: leadership, management, collaboration

8. Wirearchy - l’ebook

9. Wirearchie – l’ebook
l Des essais écrits par des penseurs / praticiens
traitant des éléments clés des changements aux
structures et aux dynamiques organisationnelles en
cours
l Le principe et ses implications pour :
− L’efficacité organisationnelle,
− La compréhension et l’analyse stratégique,
− L’apprentissage individuel et organisationnel
− La dynamique des écosystèmes informationnels humains
− La re-­conception du changement organisationnel

10. Esquisses pour un futur du travail
l Qu'est ce que la Wirearchie ?
l Cécité organisationnelle
l Que se passe-­t-­il dans l'espace interstitiel de votre organigramme
?
l L'organisation triple A et le PKM
l Explorer les compétences pour un travail complexe et connecté
l Wirearchie – la transformation personnelle
l Cartographier un réseau : la meilleure manière de se
transformer en réseau ?
l Réinventer les ressources humaines pour l'économie connectée
l La Wirearchie dans l'entreprise
l Le peloton, un modèle pour l'entreprise réactive et adaptive

11. Cécité organisationnelle
Thierry de Baillon

12. Cécité organisationnelle
l Vous voyez ce qui vous a été enseigné
l Vous voyez ce que vous savez
l Les modèles mentaux contraignent et limitent autant
qu'ils autorisent
l La complexité s’accélère – rapidement
l Les clients au centre – encore un fantasme
l Dissonance et cécité – l'ossification élimine les
possibilités de s’adapter de manière fluide

13. Les espaces interstitiels de l'organigramme
Valdis Krebs

14. Les espaces interstitiels de l'organigramme
l Les gens qui sont connectés autour d'un problème ou
d’une opportunité (une raison d'être) souvent ne suivent
pas la voie « officielle »
l Dans ces réseaux, les connections entre les gens et
l'information créent des patterns d'interaction en vue de
délivrer un résultat
l Cartographier, visualiser et mesurer les connections
s’apparente aux rayons X, au scanner ou à
l’échographie
l Cela permet d’acquérir une information stratégique en
temps réel sur ce qui font réellement les gens

15. PKM & l'organisation triple A
Harold Jarche

16. PKM & l'organisation triple A
l Awareness, Alternatives, Action
l « L'extérieur doit se connecter à l'intérieur »
l De compliqué à complexe
l Compliqué = collaboration
l Complexe = coopération
l Les réseaux complexes -­-­-­> la transparence
l Le Personal Knowledge Mastery (PKM – maîtrise
personnelle du savoir) est pour chaque individu la clef
dans un réseau de savoir

17. Compétences pour un travail complexe et connecté
Anne Marie McEwan

18. Compétences pour un travail complexe et connecté
l On peut observer les patterns correspondant à la haute
performance
l Ces patterns correspondent à des compétences spécifiques
− S'organiser pour se recentrer sur le client
− Découvrir la valeur
− Nourrir des réseaux informels
− Diriger à la marge
− Maitriser les motivations
− Se complexifier soi-­même
− Naviguer au milieu des rapides
− Challenger le statu quo
− Orchestrer la sérendipité
− Utiliser son ignorance

19. La transformation personnelle
Luis Suarez

20. La transformation personnelle
l Changer est un choix
l S'éveiller à un nouvel ensemble de conditions
(ubiquitaires et omniprésentes)
l Le partage du savoir est le pouvoir
l Cultiver vos réseaux sociaux
l « Your network is your net worth » (votre réseau est
votre valeur)
l Pratiques de la transformation personnelle
− Work Out Loud
− PKM
− Poser des questions
− Partager votre savoir

21. Cartographier un réseau - Construire une communauté
Rob Paterson

22. Cartographier un réseau - Construire une communauté
l Une raison d'être et des problèmes ardus
l Un leadership qui génère et démontre de la confiance
l Visualiser (cartographier) les réseaux afin de découvrir
des angles morts, des « hot-­spots », des opportunités,
des points de départ, des goulots d’étranglement
l Se connecter
− Apprendre en faisant
− Tisser de nouveaux réseaux
− Cultiver la confiance
l Émergence – les nouvelles connexions et possibilités se
multiplient, la transformation vers un réseau des réseaux
est continue

23. Réinventer les RH pour une économie connectée
Valdis Krebs & Jon Husband

24. Réinventer les RH pour une économie connectée
l Les hyperliens, les plateformes et les individus connectés sont en
train de changer fondamentalement la dynamique du travail du
savoir
l Les méthodes et pratiques actuelles de la fonction RH ont été
inventées au cours des années 50 à 80;; elles n’ont pas prévu le
fonctionnement en réseau, et sont maintenant profondément
enchâssées dans les logiciels RH
l L’analyse des réseaux procède comme les rayons X ou un
scanner;; elle révèle ce qui se passe réellement dans l'entreprise
l Elle permet des conversations stratégiques autour de
l’amélioration de la communication, des compétences et de la
manière d’obtenir des résultats concrets
l Visualisés, les résultats d’une telle analyse représentent
« l'organigramme » d'une wirearchie

25. La wirearchie dans l'entreprise
Jane McConnell

26. La wirearchie dans l'entreprise
l Sur les bases des résultats d'une grande étude, le
glissement de la hiérarchie traditionnelle vers la
wirearchie émergente est en marche, ce de façon
importante
l Ses implications sur le leadership
l Ses implications critiques sur la culture organisationnelle
et l'apprentissage
l Ses implications sur la transformation des pratiques
managériales traditionnelles sont capitales
l Ses implications sur la dynamique des équipes et sur la
manière de combiner les talents et l’énergie des
individus sont fondamentales

27. La formation en peloton
Richard Martin

28. La formation en peloton
l Une raison d'être claire et partagée
l Une stratégie clairement définie;; des changements
quotidiens en fonction de la route (du contexte)
l Des rôles clairs qui évoluent de manière fluide, sur la
base d’une communication continue entre tous les
membres d'une équipe
l Des réseaux d’intention souplement reliés, basés sur les
compétence et sur une communication continue,
génèrent adaptabilité et réactivité
l Ces structures et leur dynamique ouvrent la voie à un
avantage stratégique durable

29. Hi-tech Hi-touch, des outils et des processus utiles

30. Hi-tech Hi-touch, des outils et des processus utiles
l Open Space
l Participative Work Design (PWD)
l Hackathons
l Working Out Loud (WOL)
l World Cafes
l Global Jams
l Personal Knowledge Mastery (PKM)
l Organizational Network Analysis
l Coaching Ourselves (peer-­to-­peer coaching)

31. Pour en savoir plus…
http://www.boostzone-­editions.fr/produit/9/9782919504206/Wirearchie

32. Merci !
Jon Husband
www.wirearchy.com
@jonhusband
Thierry de Baillon
www.debaillon.com
@tdebaillon
Harold Jarche
www.jarche.com
@hjarche
Valdis Krebs
www.orgnet.com
@ValdisKrebs
Richard Martin
indalogenesis.com
@IndaloGenesis
Jane McConnell
www.netjmc.com
@netjmc
Anne Marie McEwan
thesmartcompany.com
@smartco
Rob Paterson
smartpei.typepad.com
@IndaloGenesis
Luis Suarez
www.elsua.net
@elsua