他のパートナーと組織的にコラボレーションして価値を作り出すモデルを
Open Business Modelsと言います。そのベースには、一企業や組織の努力によらず、幅広い参加者を募って問題解決を図るオープンイノベーションという考え方があります。アメリカ国防総省のシュレッダーゴミの復元コンテスト、北京オリンピックで有名になった世界記録を量産した水着レーザーレーサーなどはオープンイノベーションを活用した例です。
企業内で外部のアイデアを実行するアウトサイド・インと社内のアイデアや眠っている資産を外部パートナーに提供するインサイド・アウトの2つについて、Business Model Canvasを使ってまとめました。
7. アウトサイド・イン
P&G: コネクト&ディベロップメント
自社開発テーマをネット上で公開、外部からアイデア募
集
KP
KA
他社の知的財産
P& G の新製品・
サービスの5 0 % はコ
ネクト ディ
&
ベロッ ント
プメ から
CS
( 5 % →5 0 % )
1
生産性8 5 % 上昇
目標: 2 0 1 5 年までに年間売上高3 0 億ド
ル
C3 つの橋
H
技術系起業家(
目利き)
I
nnoC enti プラッ フォ
ve(
ト ーム)
YO UR- EN C O R(
プラッ フォ
ト ーム)
VP
CR
内部の研究開発
技術系起業家
イ
ンターネッ
ト
KR
プラッ フォ
ト ーム
YO UR- EN C O RE
外部の研究者
退職し
た研究者
内部の研究開発
C$
R$
内部の研究開発を有効活用する
2 0 0 0 年6 月株価が値崩れ
7
8. 革新的企業
The World's Most Innovative Companies
2008年
N o.
社名
2010年
国名
社名
国名
1
米国
Appl
e
米国
2
G oogl
e
米国
G oogl
e
米国
3
Toyota M otor
日本
Mi
crosoft
米国
4
G eneral El
ectri
c
米国
IM
B
米国
5
Mi
crosoft
米国
Toyota M otor
日本
6
Tata G roup
イ
ンド
Am azon
米国
7
Ni
ntendo
日本
LG
韓国
8
Procter & G am bl
e
米国
B YD
中国
9
Sony
日本
G eneral El
ectri
c
米国
10
8
Appl
e
N oki
a
フィ
ンランド
Sony
日本