SlideShare a Scribd company logo
1 of 15
Download to read offline
11 Langkah SISTEMASI dan
Menciptakan LEADER-LEADER dalam BISNIS
Diterjemahkan dalam bentuk slideshow oleh :
Teguh Prayogo
Ditulis oleh Dania Setiabudi
Pada E-Camp mailist
11 Langkah SISTEMASI dan Menciptakan LEADER-LEADER dalam BISNIS
Banyak PEBISNIS (pemula, maaf) ingin segera buka cabang-cabang baru atau mem-
franchise-kan bisnisnya. Seberapa siap bisnis Anda utk di-franchise-kan? Sudahkah
Anda menyiapkan SISTEM, TIM, dan LEADER untuk kantor/cabang baru/lama Anda?
Kapan bisnis Anda siap ditinggalkan (autopilot) dan mengembangbiakannya atau
buka bisnis baru? Gak SABAR kan? Hehehe..
Berikut adalah 11 langkah yg bisa Anda pakai dalam membangun SISTEM dan
menciptakan LEADER-LEADER baru..
Pengantar
1. Buatlah Visi, Misi, dan Budaya/Value
(nilai2 normatif) untuk bisnis Anda.
Bertanyalah pada diri sendiri: “Apa yang ingin aku wariskan
dari bisnisku ini ? Perusahaan no 1 kah? Atau LOOSER?
2. Buatlah rencana tahunan
Apa yang ingin Anda capai dalam bisnis untuk
1 tahun ke depan? Perbarui tiap tahun..
3. Buat struktur organisasi, job description
(job desc), kualifikasi orang2/tim yang
ingin Anda bentuk.
Apakah masih ada kerjaan yang tumpang tindih di
antara tim Anda? Atau malah ada pekerjaan yang belum
"dipegang" oleh siapa pun?
4. Action Plan
Apa itu ?? Cara-cara untuk mencapai target 1 tahun Anda, dengan dipecah-
pecah ke bulanan. Seperti membangun anak tangga ke tujuan bisnis Anda.. Apa
strategi Anda dalam menghadapi persaingan? Apa promo yang akan anda
lakukan untuk menaikkan OMSET? Apa langkah2 efisiensi yang harus dilakukan?
5. K.P.I
(Key Performance Indicator)
Yaitu ukuran-ukuran pencapaian dan indikator, untuk memonitor
Action Plan Anda..
Sudahkah ada target waktu dlm penyelesaian setiap tugas dalam
bisnis Anda? Berapa lama material harus tersedia dan dipesan? Dll..
6. Buatlah SOP, Flowchart (diagram alur
kerja), dan visual control board
Visual control board contohnya adalah absensi, target
omset dan aktual pencapaian, dan target2 lainnya..
7. Pelatihan untuk tim Anda
Baik dalam produksi/operasional, juga dalam pelayanan..
Apakah tim Anda bekerja dengan suasana yang
menyenangkan, atau raut mukanya harus disetrika dulu? :p
8. Melakukan review secara periodik
Misal review mingguan, atau bulanan, BAHKAN bisa juga
harian.. Di banyak perusahaan BESAR, terutama perusahaan
Jepang melakukan ini, yaitu: 5 minute talk sebelum mulai kerja,
di tiap bagian/departemennya.
9. Membuat aturan2 main
Yaitu kesepakatan bersama di antara tim Anda.. Peran-peran kecil yang
bisa Anda mainkan secara fleksibel,
misalnya : karyawan terbaik minggu ini, membuat standar laporan
internal departemen, siapa PR dalam masing2 departemen, dll..
Bisnis Anda akan jadi seperti apa setelah 5 tahun lagi ?
Visualisasikan dengan jelas, berikut step-by-step nya..
10. Refresh visi 5 tahun ke depan
11. Menumbuhkan dan menata kembali tim
Anda dgn cara rekrutmen baru, maupun
menggali potensi tim yang sudah ada..
Artikel ini masih sangat singkat, Anda bisa mengembangkannya sendiri dan
ber-INOVASI dalam skala bisnis Anda masing-masing.
Semoga bermanfaat..
Salam,
Dania Setiabudi
Certified Business Coach
11 Langkah Sistemasi Menciptakan Leader-Leader di Bisnis

More Related Content

What's hot

Presentasi team building
Presentasi team buildingPresentasi team building
Presentasi team buildingAri Winarno
 
Building A High Performance Team : Bagaimana Membangun Tim Anda lebih Solid d...
Building A High Performance Team : Bagaimana Membangun Tim Anda lebih Solid d...Building A High Performance Team : Bagaimana Membangun Tim Anda lebih Solid d...
Building A High Performance Team : Bagaimana Membangun Tim Anda lebih Solid d...Jumadi Subur
 
ELP Training Program
ELP Training ProgramELP Training Program
ELP Training ProgramSMIconsultant
 
(2021) Silabus Pelatihan_SERVICE EXCELLENCE, MOTIVATION & TEAMWORK BUILDING
(2021)  Silabus Pelatihan_SERVICE EXCELLENCE, MOTIVATION  & TEAMWORK BUILDING(2021)  Silabus Pelatihan_SERVICE EXCELLENCE, MOTIVATION  & TEAMWORK BUILDING
(2021) Silabus Pelatihan_SERVICE EXCELLENCE, MOTIVATION & TEAMWORK BUILDINGKanaidi ken
 
Karya ilmiah florensiana feo hanoe 22200048
Karya ilmiah florensiana feo hanoe 22200048Karya ilmiah florensiana feo hanoe 22200048
Karya ilmiah florensiana feo hanoe 22200048AnonymousPhQThoJsM
 
Program Pengembangan Karir
Program Pengembangan KarirProgram Pengembangan Karir
Program Pengembangan KarirYodhia Antariksa
 
Coaching and Counselling _Materi Training
Coaching and Counselling _Materi TrainingCoaching and Counselling _Materi Training
Coaching and Counselling _Materi TrainingKanaidi ken
 
company Profile Humanika Consulting 2022
company Profile Humanika Consulting 2022company Profile Humanika Consulting 2022
company Profile Humanika Consulting 2022Seta Wicaksana
 
Talent Management Based Competency
Talent Management Based CompetencyTalent Management Based Competency
Talent Management Based CompetencySeta Wicaksana
 
Interpersonal Skills Training by Coach Eval
Interpersonal Skills Training by Coach EvalInterpersonal Skills Training by Coach Eval
Interpersonal Skills Training by Coach EvalEval Wari
 
Modal Manusia Sebagai Keunggulan Organisasi: Membangun Engagement Internal
Modal Manusia Sebagai Keunggulan Organisasi: Membangun Engagement InternalModal Manusia Sebagai Keunggulan Organisasi: Membangun Engagement Internal
Modal Manusia Sebagai Keunggulan Organisasi: Membangun Engagement InternalSeta Wicaksana
 
Memulai Bisnis dengan Business Canvas Model
Memulai Bisnis dengan Business Canvas ModelMemulai Bisnis dengan Business Canvas Model
Memulai Bisnis dengan Business Canvas ModelSeta Wicaksana
 
Materi Pelatihan Ketrampilan Presentasi
Materi Pelatihan Ketrampilan PresentasiMateri Pelatihan Ketrampilan Presentasi
Materi Pelatihan Ketrampilan PresentasiYodhia Antariksa
 

What's hot (20)

Presentasi team building
Presentasi team buildingPresentasi team building
Presentasi team building
 
Teamwork & team building
Teamwork & team buildingTeamwork & team building
Teamwork & team building
 
Building A High Performance Team : Bagaimana Membangun Tim Anda lebih Solid d...
Building A High Performance Team : Bagaimana Membangun Tim Anda lebih Solid d...Building A High Performance Team : Bagaimana Membangun Tim Anda lebih Solid d...
Building A High Performance Team : Bagaimana Membangun Tim Anda lebih Solid d...
 
Pelatihan leadership coaching
Pelatihan leadership coachingPelatihan leadership coaching
Pelatihan leadership coaching
 
ELP Training Program
ELP Training ProgramELP Training Program
ELP Training Program
 
(2021) Silabus Pelatihan_SERVICE EXCELLENCE, MOTIVATION & TEAMWORK BUILDING
(2021)  Silabus Pelatihan_SERVICE EXCELLENCE, MOTIVATION  & TEAMWORK BUILDING(2021)  Silabus Pelatihan_SERVICE EXCELLENCE, MOTIVATION  & TEAMWORK BUILDING
(2021) Silabus Pelatihan_SERVICE EXCELLENCE, MOTIVATION & TEAMWORK BUILDING
 
Karya ilmiah florensiana feo hanoe 22200048
Karya ilmiah florensiana feo hanoe 22200048Karya ilmiah florensiana feo hanoe 22200048
Karya ilmiah florensiana feo hanoe 22200048
 
Program Pengembangan Karir
Program Pengembangan KarirProgram Pengembangan Karir
Program Pengembangan Karir
 
Sinergi (Teamwork)
Sinergi (Teamwork)Sinergi (Teamwork)
Sinergi (Teamwork)
 
HR People Development
HR People Development HR People Development
HR People Development
 
Coaching and Counselling _Materi Training
Coaching and Counselling _Materi TrainingCoaching and Counselling _Materi Training
Coaching and Counselling _Materi Training
 
Kampanye teamwork
Kampanye teamworkKampanye teamwork
Kampanye teamwork
 
company Profile Humanika Consulting 2022
company Profile Humanika Consulting 2022company Profile Humanika Consulting 2022
company Profile Humanika Consulting 2022
 
Teamwork
Teamwork Teamwork
Teamwork
 
Pelatihan Pemetaan & Efektifitas Organisasi
Pelatihan Pemetaan & Efektifitas OrganisasiPelatihan Pemetaan & Efektifitas Organisasi
Pelatihan Pemetaan & Efektifitas Organisasi
 
Talent Management Based Competency
Talent Management Based CompetencyTalent Management Based Competency
Talent Management Based Competency
 
Interpersonal Skills Training by Coach Eval
Interpersonal Skills Training by Coach EvalInterpersonal Skills Training by Coach Eval
Interpersonal Skills Training by Coach Eval
 
Modal Manusia Sebagai Keunggulan Organisasi: Membangun Engagement Internal
Modal Manusia Sebagai Keunggulan Organisasi: Membangun Engagement InternalModal Manusia Sebagai Keunggulan Organisasi: Membangun Engagement Internal
Modal Manusia Sebagai Keunggulan Organisasi: Membangun Engagement Internal
 
Memulai Bisnis dengan Business Canvas Model
Memulai Bisnis dengan Business Canvas ModelMemulai Bisnis dengan Business Canvas Model
Memulai Bisnis dengan Business Canvas Model
 
Materi Pelatihan Ketrampilan Presentasi
Materi Pelatihan Ketrampilan PresentasiMateri Pelatihan Ketrampilan Presentasi
Materi Pelatihan Ketrampilan Presentasi
 

Viewers also liked

Oai training pemahaman dan penyusunan sop dan ik
Oai training   pemahaman dan penyusunan sop dan ikOai training   pemahaman dan penyusunan sop dan ik
Oai training pemahaman dan penyusunan sop dan ikRangga Granino Riftyan
 
Presentasi sosialisasi sop
Presentasi sosialisasi sopPresentasi sosialisasi sop
Presentasi sosialisasi sopMuhammad Amri
 
Sekilas tentang Materi Training SOP
Sekilas tentang Materi Training SOPSekilas tentang Materi Training SOP
Sekilas tentang Materi Training SOPSri Sulastri
 
ANALISIS DAN PERANCANGAN SISTEM INFORMASI PENGGAJIAN KARYAWAN PADA PT. Fajar ...
ANALISIS DAN PERANCANGAN SISTEM INFORMASI PENGGAJIAN KARYAWAN PADA PT. Fajar ...ANALISIS DAN PERANCANGAN SISTEM INFORMASI PENGGAJIAN KARYAWAN PADA PT. Fajar ...
ANALISIS DAN PERANCANGAN SISTEM INFORMASI PENGGAJIAN KARYAWAN PADA PT. Fajar ...Bud Thecilh
 
The Customer Loyalty Ladder
The Customer Loyalty LadderThe Customer Loyalty Ladder
The Customer Loyalty LadderTeguh Prayogo
 

Viewers also liked (6)

Oai training pemahaman dan penyusunan sop dan ik
Oai training   pemahaman dan penyusunan sop dan ikOai training   pemahaman dan penyusunan sop dan ik
Oai training pemahaman dan penyusunan sop dan ik
 
Presentasi sosialisasi sop
Presentasi sosialisasi sopPresentasi sosialisasi sop
Presentasi sosialisasi sop
 
Sekilas tentang Materi Training SOP
Sekilas tentang Materi Training SOPSekilas tentang Materi Training SOP
Sekilas tentang Materi Training SOP
 
ANALISIS DAN PERANCANGAN SISTEM INFORMASI PENGGAJIAN KARYAWAN PADA PT. Fajar ...
ANALISIS DAN PERANCANGAN SISTEM INFORMASI PENGGAJIAN KARYAWAN PADA PT. Fajar ...ANALISIS DAN PERANCANGAN SISTEM INFORMASI PENGGAJIAN KARYAWAN PADA PT. Fajar ...
ANALISIS DAN PERANCANGAN SISTEM INFORMASI PENGGAJIAN KARYAWAN PADA PT. Fajar ...
 
KUMPULAN CONTOP SOP PERUSAHAAN
KUMPULAN CONTOP SOP PERUSAHAANKUMPULAN CONTOP SOP PERUSAHAAN
KUMPULAN CONTOP SOP PERUSAHAAN
 
The Customer Loyalty Ladder
The Customer Loyalty LadderThe Customer Loyalty Ladder
The Customer Loyalty Ladder
 

Similar to 11 Langkah Sistemasi Menciptakan Leader-Leader di Bisnis

pengukuran kinerja "Implementation Lessons"
 pengukuran kinerja "Implementation Lessons" pengukuran kinerja "Implementation Lessons"
pengukuran kinerja "Implementation Lessons"RitaNeuer
 
Sim, namira nur jasmine, hapzi ali, siklus hidup sistem, universitas mercu bu...
Sim, namira nur jasmine, hapzi ali, siklus hidup sistem, universitas mercu bu...Sim, namira nur jasmine, hapzi ali, siklus hidup sistem, universitas mercu bu...
Sim, namira nur jasmine, hapzi ali, siklus hidup sistem, universitas mercu bu...Namira Jasmine
 
Sibuk tapi tidak produktif
Sibuk tapi tidak produktif Sibuk tapi tidak produktif
Sibuk tapi tidak produktif Gede Manggala
 
Focus Group - Herbalife
Focus Group - HerbalifeFocus Group - Herbalife
Focus Group - HerbalifeAwi Wicaksono
 
Slide imsi update 3 oktober 2012 binary cycle
Slide imsi update 3 oktober 2012 binary cycleSlide imsi update 3 oktober 2012 binary cycle
Slide imsi update 3 oktober 2012 binary cycleRiki Romdoni New
 
Bbs 15 jan 2013
Bbs 15 jan 2013Bbs 15 jan 2013
Bbs 15 jan 2013emashijau
 
Silabus Pelatihan _"Penyusunan Standar Operasional Prosedur (SOP) dan KPI yan...
Silabus Pelatihan _"Penyusunan Standar Operasional Prosedur (SOP) dan KPI yan...Silabus Pelatihan _"Penyusunan Standar Operasional Prosedur (SOP) dan KPI yan...
Silabus Pelatihan _"Penyusunan Standar Operasional Prosedur (SOP) dan KPI yan...Kanaidi ken
 
04. TRAINING PEMBUATAN PROSEDUR R00 07-2022.pdf
04. TRAINING PEMBUATAN PROSEDUR R00 07-2022.pdf04. TRAINING PEMBUATAN PROSEDUR R00 07-2022.pdf
04. TRAINING PEMBUATAN PROSEDUR R00 07-2022.pdfalfainternusa tritama
 
Perencanaan Usaha.pptx
Perencanaan Usaha.pptxPerencanaan Usaha.pptx
Perencanaan Usaha.pptxssuserb7d229
 
Mari membuat-standard-operating-procedures
Mari membuat-standard-operating-proceduresMari membuat-standard-operating-procedures
Mari membuat-standard-operating-proceduresSiti Saidah Said
 
Latar Belakang dan Gambaran usaha.pptx
Latar Belakang dan Gambaran usaha.pptxLatar Belakang dan Gambaran usaha.pptx
Latar Belakang dan Gambaran usaha.pptxAchmadMawardi4
 
Materi Kuliah Kewirausahaan #4 ss.pdf
Materi Kuliah Kewirausahaan #4 ss.pdfMateri Kuliah Kewirausahaan #4 ss.pdf
Materi Kuliah Kewirausahaan #4 ss.pdfdhikmatlm
 
RENCANA & Link2 Materi Training _"FINANCE For NON FINANCE"
RENCANA & Link2 Materi Training _"FINANCE For NON FINANCE"RENCANA & Link2 Materi Training _"FINANCE For NON FINANCE"
RENCANA & Link2 Materi Training _"FINANCE For NON FINANCE"Kanaidi ken
 
Proposal-Training-Presenta-Edu.pdf
Proposal-Training-Presenta-Edu.pdfProposal-Training-Presenta-Edu.pdf
Proposal-Training-Presenta-Edu.pdfNano Sujani
 
sistem perencanaan dan pengendalian manajemen
sistem perencanaan dan pengendalian manajemensistem perencanaan dan pengendalian manajemen
sistem perencanaan dan pengendalian manajemenResnaEka
 
Be & gg, fikri aulawi, 55117110125, prof. dr, ir. h. hapzi ali, pre msc, ...
Be & gg, fikri aulawi, 55117110125, prof. dr, ir. h. hapzi ali, pre msc, ...Be & gg, fikri aulawi, 55117110125, prof. dr, ir. h. hapzi ali, pre msc, ...
Be & gg, fikri aulawi, 55117110125, prof. dr, ir. h. hapzi ali, pre msc, ...FIkri Aulawi Rusmahafi
 

Similar to 11 Langkah Sistemasi Menciptakan Leader-Leader di Bisnis (20)

pengukuran kinerja "Implementation Lessons"
 pengukuran kinerja "Implementation Lessons" pengukuran kinerja "Implementation Lessons"
pengukuran kinerja "Implementation Lessons"
 
Fg all-in-one-job-analysis-form
Fg all-in-one-job-analysis-formFg all-in-one-job-analysis-form
Fg all-in-one-job-analysis-form
 
Sim, namira nur jasmine, hapzi ali, siklus hidup sistem, universitas mercu bu...
Sim, namira nur jasmine, hapzi ali, siklus hidup sistem, universitas mercu bu...Sim, namira nur jasmine, hapzi ali, siklus hidup sistem, universitas mercu bu...
Sim, namira nur jasmine, hapzi ali, siklus hidup sistem, universitas mercu bu...
 
Sibuk tapi tidak produktif
Sibuk tapi tidak produktif Sibuk tapi tidak produktif
Sibuk tapi tidak produktif
 
Focus Group - Herbalife
Focus Group - HerbalifeFocus Group - Herbalife
Focus Group - Herbalife
 
Slide imsi update 3 oktober 2012 binary cycle
Slide imsi update 3 oktober 2012 binary cycleSlide imsi update 3 oktober 2012 binary cycle
Slide imsi update 3 oktober 2012 binary cycle
 
Bbs 15 jan 2013
Bbs 15 jan 2013Bbs 15 jan 2013
Bbs 15 jan 2013
 
Silabus Pelatihan _"Penyusunan Standar Operasional Prosedur (SOP) dan KPI yan...
Silabus Pelatihan _"Penyusunan Standar Operasional Prosedur (SOP) dan KPI yan...Silabus Pelatihan _"Penyusunan Standar Operasional Prosedur (SOP) dan KPI yan...
Silabus Pelatihan _"Penyusunan Standar Operasional Prosedur (SOP) dan KPI yan...
 
Slide IMSI Update
Slide IMSI UpdateSlide IMSI Update
Slide IMSI Update
 
Start up.pdf
Start up.pdfStart up.pdf
Start up.pdf
 
04. TRAINING PEMBUATAN PROSEDUR R00 07-2022.pdf
04. TRAINING PEMBUATAN PROSEDUR R00 07-2022.pdf04. TRAINING PEMBUATAN PROSEDUR R00 07-2022.pdf
04. TRAINING PEMBUATAN PROSEDUR R00 07-2022.pdf
 
Perencanaan Usaha.pptx
Perencanaan Usaha.pptxPerencanaan Usaha.pptx
Perencanaan Usaha.pptx
 
Mari membuat-standard-operating-procedures
Mari membuat-standard-operating-proceduresMari membuat-standard-operating-procedures
Mari membuat-standard-operating-procedures
 
Latar Belakang dan Gambaran usaha.pptx
Latar Belakang dan Gambaran usaha.pptxLatar Belakang dan Gambaran usaha.pptx
Latar Belakang dan Gambaran usaha.pptx
 
Materi Kuliah Kewirausahaan #4 ss.pdf
Materi Kuliah Kewirausahaan #4 ss.pdfMateri Kuliah Kewirausahaan #4 ss.pdf
Materi Kuliah Kewirausahaan #4 ss.pdf
 
Rencana bisnis
Rencana bisnisRencana bisnis
Rencana bisnis
 
RENCANA & Link2 Materi Training _"FINANCE For NON FINANCE"
RENCANA & Link2 Materi Training _"FINANCE For NON FINANCE"RENCANA & Link2 Materi Training _"FINANCE For NON FINANCE"
RENCANA & Link2 Materi Training _"FINANCE For NON FINANCE"
 
Proposal-Training-Presenta-Edu.pdf
Proposal-Training-Presenta-Edu.pdfProposal-Training-Presenta-Edu.pdf
Proposal-Training-Presenta-Edu.pdf
 
sistem perencanaan dan pengendalian manajemen
sistem perencanaan dan pengendalian manajemensistem perencanaan dan pengendalian manajemen
sistem perencanaan dan pengendalian manajemen
 
Be & gg, fikri aulawi, 55117110125, prof. dr, ir. h. hapzi ali, pre msc, ...
Be & gg, fikri aulawi, 55117110125, prof. dr, ir. h. hapzi ali, pre msc, ...Be & gg, fikri aulawi, 55117110125, prof. dr, ir. h. hapzi ali, pre msc, ...
Be & gg, fikri aulawi, 55117110125, prof. dr, ir. h. hapzi ali, pre msc, ...
 

Recently uploaded

Info-perancangan-dan-pengembangan-produk
Info-perancangan-dan-pengembangan-produkInfo-perancangan-dan-pengembangan-produk
Info-perancangan-dan-pengembangan-produkKresnaSuputra1
 
PAPARAN MATERI PROGRAM ASABRI AI 20032024
PAPARAN MATERI PROGRAM ASABRI AI 20032024PAPARAN MATERI PROGRAM ASABRI AI 20032024
PAPARAN MATERI PROGRAM ASABRI AI 20032024woronotes
 
PPT AKL 2-Pelaporan Segmen & Interim.pptx
PPT AKL 2-Pelaporan Segmen & Interim.pptxPPT AKL 2-Pelaporan Segmen & Interim.pptx
PPT AKL 2-Pelaporan Segmen & Interim.pptxAbdulGalib4
 
PAPARAN MATERI PROGRAM ASABRI AI.pptx
PAPARAN MATERI PROGRAM ASABRI AI.pptxPAPARAN MATERI PROGRAM ASABRI AI.pptx
PAPARAN MATERI PROGRAM ASABRI AI.pptxBintangDemarta1
 
AMSI-Modul-Pelatihan-Daring -digital-marketing
AMSI-Modul-Pelatihan-Daring -digital-marketingAMSI-Modul-Pelatihan-Daring -digital-marketing
AMSI-Modul-Pelatihan-Daring -digital-marketingLhalNhiez1
 
PETUNJUK TEKNIS PELAKSANAAN PESANTREN RAMADHAN 1445 H.pdf
PETUNJUK TEKNIS PELAKSANAAN PESANTREN RAMADHAN 1445 H.pdfPETUNJUK TEKNIS PELAKSANAAN PESANTREN RAMADHAN 1445 H.pdf
PETUNJUK TEKNIS PELAKSANAAN PESANTREN RAMADHAN 1445 H.pdflucyanarahmi88
 
Paparan Penyelenggaraan Program PT ASABRI (Persero) Tahun 2023
Paparan Penyelenggaraan Program PT ASABRI (Persero) Tahun 2023Paparan Penyelenggaraan Program PT ASABRI (Persero) Tahun 2023
Paparan Penyelenggaraan Program PT ASABRI (Persero) Tahun 2023woronotes
 
ppt manajer pengelola bangunan gedung jenjang 7
ppt manajer pengelola bangunan gedung jenjang 7ppt manajer pengelola bangunan gedung jenjang 7
ppt manajer pengelola bangunan gedung jenjang 7vickrygaluh59
 
Paparan Penyelenggaraan Program PT ASABRI (Persero) Tahun 2023
Paparan Penyelenggaraan Program PT ASABRI (Persero) Tahun 2023Paparan Penyelenggaraan Program PT ASABRI (Persero) Tahun 2023
Paparan Penyelenggaraan Program PT ASABRI (Persero) Tahun 2023BintangDemarta1
 
ANALISIS LAPORAN KEUANGAN Swasta dan BUMN.pptx
ANALISIS LAPORAN KEUANGAN Swasta dan BUMN.pptxANALISIS LAPORAN KEUANGAN Swasta dan BUMN.pptx
ANALISIS LAPORAN KEUANGAN Swasta dan BUMN.pptxrahmatraju03
 

Recently uploaded (10)

Info-perancangan-dan-pengembangan-produk
Info-perancangan-dan-pengembangan-produkInfo-perancangan-dan-pengembangan-produk
Info-perancangan-dan-pengembangan-produk
 
PAPARAN MATERI PROGRAM ASABRI AI 20032024
PAPARAN MATERI PROGRAM ASABRI AI 20032024PAPARAN MATERI PROGRAM ASABRI AI 20032024
PAPARAN MATERI PROGRAM ASABRI AI 20032024
 
PPT AKL 2-Pelaporan Segmen & Interim.pptx
PPT AKL 2-Pelaporan Segmen & Interim.pptxPPT AKL 2-Pelaporan Segmen & Interim.pptx
PPT AKL 2-Pelaporan Segmen & Interim.pptx
 
PAPARAN MATERI PROGRAM ASABRI AI.pptx
PAPARAN MATERI PROGRAM ASABRI AI.pptxPAPARAN MATERI PROGRAM ASABRI AI.pptx
PAPARAN MATERI PROGRAM ASABRI AI.pptx
 
AMSI-Modul-Pelatihan-Daring -digital-marketing
AMSI-Modul-Pelatihan-Daring -digital-marketingAMSI-Modul-Pelatihan-Daring -digital-marketing
AMSI-Modul-Pelatihan-Daring -digital-marketing
 
PETUNJUK TEKNIS PELAKSANAAN PESANTREN RAMADHAN 1445 H.pdf
PETUNJUK TEKNIS PELAKSANAAN PESANTREN RAMADHAN 1445 H.pdfPETUNJUK TEKNIS PELAKSANAAN PESANTREN RAMADHAN 1445 H.pdf
PETUNJUK TEKNIS PELAKSANAAN PESANTREN RAMADHAN 1445 H.pdf
 
Paparan Penyelenggaraan Program PT ASABRI (Persero) Tahun 2023
Paparan Penyelenggaraan Program PT ASABRI (Persero) Tahun 2023Paparan Penyelenggaraan Program PT ASABRI (Persero) Tahun 2023
Paparan Penyelenggaraan Program PT ASABRI (Persero) Tahun 2023
 
ppt manajer pengelola bangunan gedung jenjang 7
ppt manajer pengelola bangunan gedung jenjang 7ppt manajer pengelola bangunan gedung jenjang 7
ppt manajer pengelola bangunan gedung jenjang 7
 
Paparan Penyelenggaraan Program PT ASABRI (Persero) Tahun 2023
Paparan Penyelenggaraan Program PT ASABRI (Persero) Tahun 2023Paparan Penyelenggaraan Program PT ASABRI (Persero) Tahun 2023
Paparan Penyelenggaraan Program PT ASABRI (Persero) Tahun 2023
 
ANALISIS LAPORAN KEUANGAN Swasta dan BUMN.pptx
ANALISIS LAPORAN KEUANGAN Swasta dan BUMN.pptxANALISIS LAPORAN KEUANGAN Swasta dan BUMN.pptx
ANALISIS LAPORAN KEUANGAN Swasta dan BUMN.pptx
 

11 Langkah Sistemasi Menciptakan Leader-Leader di Bisnis

  • 1. 11 Langkah SISTEMASI dan Menciptakan LEADER-LEADER dalam BISNIS Diterjemahkan dalam bentuk slideshow oleh : Teguh Prayogo Ditulis oleh Dania Setiabudi Pada E-Camp mailist
  • 2. 11 Langkah SISTEMASI dan Menciptakan LEADER-LEADER dalam BISNIS Banyak PEBISNIS (pemula, maaf) ingin segera buka cabang-cabang baru atau mem- franchise-kan bisnisnya. Seberapa siap bisnis Anda utk di-franchise-kan? Sudahkah Anda menyiapkan SISTEM, TIM, dan LEADER untuk kantor/cabang baru/lama Anda? Kapan bisnis Anda siap ditinggalkan (autopilot) dan mengembangbiakannya atau buka bisnis baru? Gak SABAR kan? Hehehe.. Berikut adalah 11 langkah yg bisa Anda pakai dalam membangun SISTEM dan menciptakan LEADER-LEADER baru.. Pengantar
  • 3. 1. Buatlah Visi, Misi, dan Budaya/Value (nilai2 normatif) untuk bisnis Anda. Bertanyalah pada diri sendiri: “Apa yang ingin aku wariskan dari bisnisku ini ? Perusahaan no 1 kah? Atau LOOSER?
  • 4. 2. Buatlah rencana tahunan Apa yang ingin Anda capai dalam bisnis untuk 1 tahun ke depan? Perbarui tiap tahun..
  • 5. 3. Buat struktur organisasi, job description (job desc), kualifikasi orang2/tim yang ingin Anda bentuk. Apakah masih ada kerjaan yang tumpang tindih di antara tim Anda? Atau malah ada pekerjaan yang belum "dipegang" oleh siapa pun?
  • 6. 4. Action Plan Apa itu ?? Cara-cara untuk mencapai target 1 tahun Anda, dengan dipecah- pecah ke bulanan. Seperti membangun anak tangga ke tujuan bisnis Anda.. Apa strategi Anda dalam menghadapi persaingan? Apa promo yang akan anda lakukan untuk menaikkan OMSET? Apa langkah2 efisiensi yang harus dilakukan?
  • 7. 5. K.P.I (Key Performance Indicator) Yaitu ukuran-ukuran pencapaian dan indikator, untuk memonitor Action Plan Anda.. Sudahkah ada target waktu dlm penyelesaian setiap tugas dalam bisnis Anda? Berapa lama material harus tersedia dan dipesan? Dll..
  • 8. 6. Buatlah SOP, Flowchart (diagram alur kerja), dan visual control board Visual control board contohnya adalah absensi, target omset dan aktual pencapaian, dan target2 lainnya..
  • 9. 7. Pelatihan untuk tim Anda Baik dalam produksi/operasional, juga dalam pelayanan.. Apakah tim Anda bekerja dengan suasana yang menyenangkan, atau raut mukanya harus disetrika dulu? :p
  • 10. 8. Melakukan review secara periodik Misal review mingguan, atau bulanan, BAHKAN bisa juga harian.. Di banyak perusahaan BESAR, terutama perusahaan Jepang melakukan ini, yaitu: 5 minute talk sebelum mulai kerja, di tiap bagian/departemennya.
  • 11. 9. Membuat aturan2 main Yaitu kesepakatan bersama di antara tim Anda.. Peran-peran kecil yang bisa Anda mainkan secara fleksibel, misalnya : karyawan terbaik minggu ini, membuat standar laporan internal departemen, siapa PR dalam masing2 departemen, dll..
  • 12. Bisnis Anda akan jadi seperti apa setelah 5 tahun lagi ? Visualisasikan dengan jelas, berikut step-by-step nya.. 10. Refresh visi 5 tahun ke depan
  • 13. 11. Menumbuhkan dan menata kembali tim Anda dgn cara rekrutmen baru, maupun menggali potensi tim yang sudah ada..
  • 14. Artikel ini masih sangat singkat, Anda bisa mengembangkannya sendiri dan ber-INOVASI dalam skala bisnis Anda masing-masing. Semoga bermanfaat.. Salam, Dania Setiabudi Certified Business Coach