Belajar Membuat Konsep Produk www.sekolahbisnisinsonesia.com

1. Membuat Konsep Produk
 Konsep produk dibuat
berdasarkan pada
spesifikasi akhir yang
telah dibuat

2. Brainstorming
 Salah satu cara untuk
menggali ide
 Semua ide ditampung…
(asumsi) tidak ada yang
salah
 Brainstorming efektif 
dengan cara mapping
Wooww!!

3. Contoh:
Therapy Equipment
(Reyes_UPI,2005)

7. Langkah-3:
Membuat Desain Konsep
 Desain konsep dibuat berdasarkan pada spesifikasi akhir
 Ide desain konsep dikembangkan berdasarkan pada problem
dan problem kemudian dipecahkan dengan cara
 Dekomposisi dari masalah yang kompleks menjadi
sederhana
 Fokus pada submasalah kritis
 Pencarian secara eksternal
 Wawancara pengguna utama
 Konsultasi pakar
 Mencari paten
 Literatur yang sudah dipublikasikan
 Bechmarking dengan produk terkait

8.  Pencarian secara internal
 Pembahasan individu maupunkelompok
 Menentukan konsep solusi
Metode mencari konsep solusi :
 Membuat analogi
 Keinginan dan harapan
 Menggunakan stimulus yang berkaitan
 Menggunakan stimulus yang tidak berkaitan
 Menetapkan tujuan
 Metode galeri
 Menggali secara sistematis
 Membuat pohon klasifikasi konsep
 Membuat tabel kombinasi konsep
 Mengatur proses penggalian
 Merefleksikan hasil dan proses

9. 1.Memperjelas masalah1.Memperjelas masalah ::
Memahami masalahMemahami masalah
Dekomposisi masalahDekomposisi masalah
Fokus pada submasalah pentingFokus pada submasalah penting
2.Pencarian Eksternal:2.Pencarian Eksternal:
Pengguna utama, pakar,Pengguna utama, pakar,
Paten, Literatur, bechmarkingPaten, Literatur, bechmarking
3.Pencarian Internal3.Pencarian Internal
Secara individuSecara individu
Secara kelompokSecara kelompok
4.Menggali Sistematis4.Menggali Sistematis
Pohon klasifikasiPohon klasifikasi
Tabel kombinasiTabel kombinasi
5.Merefleksikan Hasil dan Proses5.Merefleksikan Hasil dan Proses
Feed BackFeed Back
Sub masalah
Konsep baruKonsep yang sudah adaKonsep yang sudah ada
Solusi terintegrasi

10. MAU BELAJAR BISNIS ?
SILAKAN KUNJUNGI
www.sekolahbisnisindonesia.com
Belajar Internet Marketing Gratis
Ada Kurikulum
Ada Mentor
Belajar Seumur Hidup

11. Langkah 4:
Memilih Desain Konsep
 Hasil pemilihan adalah desain konsep terbaik
menurut kriteria yang telah disepakati oleh tim
pengembang produk (Contoh kriteria=mudah
penanganan, mudah digunakan, mudah
pembuatannya, awet dsb…)
 Metode (membandingkan antara produk yg
sedang didesain dengan produk referensi)
 Screening
 Scoring

12. Langkah 5:
Arsitektur Produk
 Produk
elemen fungsional dan elemen fisik
 Elemen fungsional
Suatu kegiatan operasi dan transformasi
secara individual yang memberikan kontribusi
pada kinerja keseluruhan produk
Contoh: produk sepeda>>fungsi pengereman

13. Arsitektur Produk
 Elemen fisik
 Part, komponen, sub-assembly yang
mendukung fungsi produk
 Contoh: produk sepeda>>kampas rem, rantai,
pedal dsb.
 Chunk
 Kumpulan elemen fisik
 Modular
 Kumpulan chunk yang memiliki satu atau
beberapa elemen fungsi, dan interaksi antar
chunk terdefinisi secara baik serta umumnya
pendukung fungsi utama produk

14. Contoh: Mesin printer
 Arsitektur produk=disusun dalam bentuk
blok-blok.
Inkjet
Cartridge
Motor
Stepper
Motherboard
Frame

15. Langkah 6:
Desain Industri
 Success story suatu produk,
Handphone Motorola MicroTAC (produk lama:
DynaTAC).
MicroTAC: dalam 2 tahun pertama setelah
dikenalkan dipasar tahun 1989 penjualannya
mencapai > $1 billion (Kamm&Poklop, 1992).
 Kunci sukses: kombinasi Teknologi
terbaru, Estetika dan Fungsional.

16. DynaTAC dan MicroTAC
DynaTAC MicroTAC
Ukuran&Bobot - 220 cm3
, 300g
Fitur kinerja - 30min, 70min
Alphanumeric/constant memory
Ergonomik - Sesuai dg wajah
Folding design-flip (on/off)
Ketahanan - 4ft jatuh dilantai semen tetap OK,
tahan suhu ekstrim, kelembaban,
shock, debu & vibrasi
Manufaktur 3000 part-
40 jam
400 parts 2 jam, tanpa skrup
Penampilan - Canggih/futuristik, simbol status-
membanggakan

17. Desainer Industri
 Bertanggung jawab pada aspek produk
yang berkaitan dengan user:
Estetika produk: Style (penampilan, suara,
rasa, bau dsb)
Interface fungsional: Ergonmik (bagaimana
produk digunakan)

18. Desain Industri
 Perspektif sejarah
 Eropa:
 Enjiner dan Arsitek
 Desain: sederhana
 From the inside out
 Bentuk mengikuti fungsi
 USA:
 Orang teater dan reklame
 Desain: meriah-rumit
 Penampilan luar lebih penting (asesori) dari pada fungsi.
 Pada akhirnya gaya Eropa diadopsi oleh USA
 Organisasi IDSA (Industrial Designers Society of America)

19. Desain Industri
 Definisi (IDSA):
“Professional service of creating and
developing concepts and specifications that
optimize the function, value and appearance
of products and systems for the mutual benefit
of both user and manufacturer”
 Fokus DI: mengurusi bentuk produk dan
interaksinya dengan user.

20. Desainer Industri
 Critical goals (Dreyfuss, 1967)
 Utilitas: aman, mudah pakainya & intuitif
 Penampilan: kombinasi bentuk, garis, proporsi, dan warna
menjadi sesuatu yg indah
 Kemudahan perawatan: mudah dirawat&diganti
(maintenance&repair)
 Biaya rendah: biaya produksi rendah
 Komunikasi: filosofi dan misi perusahaan tercermin pada kualitas
visual produk
 DI: kuliah 4 tahun (Kurikulum: studi patung&bentuk,
gambar, presentasi, skil pembuatan model, material,
teknik manufaktur-lanjut&fabrikasi, pemasaran)

21. Desain Industri Penting?
 Contoh produk: dilihat dari budget DI
 Tingkat kepentingan DI dapat diuji dengan pertanyaan
berikut:
 Kebutuhan ergonomi
 Mudah pakai
 Mudah perawatan
 Jumlah user yg pakai
 Novel?
 Aman?
 Kebutuhan estetika
 Deferensiasi
 Kebanggaan, image, fashion
 Apakah estetika memberikan motivasi pada tim?

22. Langkah 7:
Desain untuk Manufakturing
 Desain yang didedikasikan untuk proses manufakturing (&
selama proses pengembangan)
 Tujuan: untuk membuat produk berkualitas tinggi dengan
beaya rendah
 DFM perlu tim cross-Functional karena pekerjaannya
meliputi banyak hal seperti:
 1. sketches, drawing, spesifikasi produk, dan alternatif desain
 2. proses produksi dan assembly
 3. estimasi biaya manufaktur, volume produk, dan waktu ramp-
up/produksi

23. Metodologi:
Desain untuk Manufakturing
 Estimasi biaya manufakturing
 Menurunkan biaya komponen
 Menurunkan biaya perakitan
 Menurunkan biaya produksi supporting
 Mempertimbangkan dampaknya DFM pada
faktor lain

24. Biaya Manufakturing:
Biaya ManufakturingBiaya Manufakturing
KomponenKomponen PerakitanPerakitan OverheadOverhead
standardstandard CustomCustom
ToolingTooling
ProsesProses
Raw materialRaw material
Tenaga kerjaTenaga kerja Peralatan&ToolingPeralatan&Tooling SupportSupport Alokasi tak langsungAlokasi tak langsung

25. Biaya Manufakturing:
 Cara lain menentukan Biaya Manufaktur:
Fixed cost (misal: equipment, tooling, setup)
Variable cost (misal: raw material, produk,
labor)
 Cost dipresentasikan dalam bentuk
BoM+cost (variable cost+fixed cost)

26. Total cost=f(jumlah produk)
Totalcost(Rp)
Jml Produk (unit)
 Injection
Molding
Rp 1000,-/unit
Mtl & Proses
 Machining
Rp 10.000,-/unit
Mtl & Proses
 Fixture cost of
Rp 1000.000,-
 Mold cost of Rp
10.000.000,-

27. Langkah 8:
PROTOTYPE
 Definisi
 Prototype adalah suatu produk pendekatan pada
satu dimensi atau lebih
 Prototype=mulai dari sketch hingga artifak yang
memiliki fungsi penuh
 Dimensi=4
 Fokus
 Komprehensif
 Fisik
 Analitik

28. Type Prototype
Fokus Komprehensif
Fisik
Analitik
Umumnya
tidak
fisibel
Persamaan
Matematik,
Modeling
Simulas
i
Mekani
k
Produk
Akhir

29. MAU BELAJAR BISNIS ?
SILAKAN KUNJUNGI
www.sekolahbisnisindonesia.com
Belajar Internet Marketing Gratis
Ada Kurikulum
Ada Mentor
Belajar Seumur Hidup

30. Aplikasi Prototype
Pembelajaran Komunikasi Integrasi Milestones
Fokus-Analitik
Fokus-Fisik
Komprehensif-
Fisik
Lebih sesuai Kurang sesuai

31. Langkah 9:
Analisis Ekonomi
 Kuantitatif
 Cash inflow: revenue
 Product sales
 Cash outflow: costs
 Pengembangan produk dan proses
 Pembuatan produk: equipment&tooling
 Pemasaran
 Produksi: raw materials, komponent, tenaga kerja
 Revenue>Cost=Net Present Value (NPV)
 Kualitatif
 Mempertimbangkan hal-hal yang tak terukur (diluar kuantitatif): interaksi
antara proyek dengan
 Perusahaan
 Pasar dan
 Lingkungan makroekonomi

32. Cashflow untuk Produk Sukses
Waktu
+Rp
-Rp
Sales Revenue
Biaya Ramp-up
Biaya Produksi
Biaya Pengemb
Biaya Marketing
& Support

33. Metodologi: 4-Langkah
 Membuat model finansial berbasiskan kasus
 Lakukan analisis sensitivitas untuk mengetahui
hubungan antara finansial, asumsi-asumsi
penting dan variabel model
 Gunakan hasil analisis sensitivitas tsb untuk
mengetahui adanya trade-off
 Pertimbangkan pengaruh faktor kualitatif
terhadap kesuksesan proyek

34. Langkah 9:
Manajemen Proyek
Pengembangan Produk
 Manajemen proyek adalah suatu aktivitas perencanaan
dan koordinasi berbagai sumber daya dan berbagai tugas
untuk mencapai suatu tujuan.
 Aktivitas berlangsung selama perencanaan proyek dan
eksekusi
 Perencanaan proyek=penjadwalan tugas dan
menentukan kebutuhan sumber daya
 Eksekusi proyek=koordinasi, assesment kemajuan kerja,
pengambilan tindakan kalau ada penyimpangan (tugas
yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek dalam
menghadapi suatu kejadian yang tak terduga dan
datangnya informasi baru)

35. Manajemen Proyek
Pengembangan Produk
 Proyek terdiri dari tugas-tugas yang saling
bergantung satu dengan lainnya
 3 Tipe tugas yang saling bergantung
1. Sekuensial/Berurutan
2. Paralel
3. Kopel

36. Tipe ketergantungan tugas/pekerjaan
Menerima
spesifikasi
Pengembangan
/Pemilihan konsep
Desain
Produk-X
Desain
Produk-X
Tes
Produk-X
Produksi Produk-
X
Pengembangan
Program Tes
Desain Mold
Desain
Produk-X
Tes
Produk-X
Produksi Produk-
X
Pengembangan
Program Tes
Sekuensial
Paralel
Kopel

37. Manajemen Proyek
Pengembangan Produk
 Analisis ketergantungan antara tugas satu
dengan lainnya dapat dilakukan menggunakan
cara:
 1. DSM (Design Structure Matrix)=untuk
merepresentasikan ketergantungan
 2. Gantt Chart=untuk merepresentasikan waktu
tugas
 3. PERT Chart (Program Evaluation and Review
Technique)=untuk merepresentasikan kombinasi
waktu tugas dan ketergantungan (untuk menghitung
critical path)

38. Manajemen Proyek
Pengembangan Produk
 Dalam fase pengembangan dan Perencanaan Proyek
menghasilkan:Buku kontrak
 Buku kontrak berisi:
 Statemen missi (1 hal)
 Daftar customer needs (1-2 hal)
 Analisis kompetitif (1-2 hal)
 Spesifikasi produk (1-3 hal)
 Sketsa konsep produk (1 hal)
 Forecast penjualan (1-3 hal)
 Analisis ekonomi (1-3 hal)
 Perencanaan manufakturing (1-5 hal)
 Perencanaan proyek (daftar tugas, team staffing&organisasi, jadwal,
budget, area resiko) (1-10 hal)
 Perencanaan pengukuran kinerja proyek (1 hal)
 Insentif (1 hal)

39. Perencanaan proyek (Elemen pokok
dalam buku kontrak)
Daftar tugas/pekerjaan (Tugas vs estimasi
jumlah orang-minggu)
Staffing dan organisasi (tim,
hak&kewajibannya)
Jadwal proyek (peran orang vs bulan)
Budget proyek (item yang dibiayai vs jumlah
uang)
Assesment resiko (Macam resiko, level resiko,
kegiatan utk meminimisasi resiko)

40. MAU BELAJAR BISNIS ?
SILAKAN KUNJUNGI
www.sekolahbisnisindonesia.com
Belajar Internet Marketing Gratis
Ada Kurikulum
Ada Mentor
Belajar Seumur Hidup