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1
株式会社サイバーエージェン
ト
取締役 人事本部長
曽山哲人
経営目線を持つ
人事になる方法
曽山 哲人 サイバーエージェント 取締役 人事本
部長
1974 年 横浜出身。 39 歳。
19 歳 上智大学 文学部英文学科・ラクロス部
23 歳 伊勢丹入社、紳士服&ネット通販担当
24 歳   サイバーエージェント入社( 20 名)
29 歳  ネット広告事業 営業責任者に
30 歳   人事本部 人事本部長
33 歳    取締役 人事本部長に就任
(そやま てつひと)  
@SOYAMA
3
「デキタン」 ブログを書いています
4
55
■ 1998年設立。東証マザーズ上
場
インターネットメディア事業と広告事業が
柱
■売上1600億円、営利100億円
メディア事業と広告事業で800億円づつ
■従業員6000名、男女=7:3
平均年齢29歳、社長以外の役員は30代
サイバーエージェントとは
■日本ランキング( 2013 年)
1 位  グーグル
2 位  日本マイクロソフト
3 位   Plan Do See
4位  ワークスAP
5 位  サイバーエージェント
6 位  アメリカン・エキスプレス
7 位  ザ・リッツ・カールトン東京
8  位  トレンドマイクロ
9 位  三幸グループ
10 位 ディスコ
世界45カ国の「働きがいのある会社」ベス
ト企業
77
サイバーエージェン
トの
企業変革の実績
88
会社全体の売上。
16億から
1600億
に。
上場時から2013年の売上。1
9
① 1999年
ネット広告会社に
③ 2009年
アメーバ黒字化
② 2004年
アメーバブログ開
始
ここから60億円
投資
④ 2011年スマ
ホに
大型投資80億円
サイバーエージェントの
2つの大きな事業変革
① ネット広告からメディア事
業へ
② PCからスマホへ
⑤ スマホ売上
900億円に
1010
スマホ関連の売上。
60億が2年
で
900億に。
スマホ売上は5%から、70%に
11
12
戦略人事とは?
13
経営と組織に
一貫性を持たせ
る
活動のこと
戦略人事とは
独裁力とボトム主義の「AND」が求められ
る時代
14
15
少数のリーダーが
組織を動かす
AND
現場が自ら考えて
決断し、成果を出す
独裁力とボトム主義の「AND」が求められ
る時代
16
一貫性とは
「言ってることと、
やってることを
一致させる」こと。
戦略人事とは
17
サイバーエージェントの人事制度設計の考
え方
人事制度をつくるポイント
「挑戦と安心は、
セットで考える」
A
C
B
非金銭報酬
金銭報酬
挑戦安心
D
総会
総会インセンティブ
L-Cafe
婦人科検診
部活動支援
インフルエンザ
予防接種
懇親会費用負担
2駅ルール
ジギョつく
インセンティブ
月次インセンティブ
人事制度マッピング
JAKK
豪華飲み会
月イチ面談
臨床心理士
カウンセラー
決算
インセンティブ
定期健康診断
あした会議
女性社員向け
本部
これから実施?
直近 2 年
(線なし)
~ 2010 年
<凡例> 年間費用
利用人数
全体向け
CADC
年俸分割
<足元> <中期> <長期><長期> <中期> <足元>
どこでもルール
休んでファイブ
部署合宿
CA8
EAP
(電話相談)
新任MGR研修
棚おろし会議
ジギョつく
キャリチャレ
産業医面談
医務室
JAKK美肌支援
フード・ドリンク
プランニングルーム
オリジナルーム
MRI 
(35・GP3以上)
サポ1
0
研修
レポー
ト
SOHO
稼働率  64%
産業医常駐
本部版
あした会議
新規開発
会議
退職
インセンティブ
健康自販機
C 職
ミスマッチ
360 度評価
CATT
ジョブロ
マッサージルーム
経営陣も自ら新規事業を創る
19
あした会
議
20
あした会議
決議を持参する役員対抗での新規事業バト
ル
① 結果順位が社内外に公表される
② 1役員につき4名の社員がチームに参
加
③ 部署横断で会社の未来を考える
毎回約30案が提案され、25案以上決議
。
21
あした会議 ゲーム性を持たせてイノベーションを生み
出す。
22
あした会議 ゲーム性を持たせてイノベーションを生み
出す。
23
サイバーエージェントの「新卒社長」
妊活支援・育児支援
24
マカロンパッケー
ジ
25
マカロンパッケージ
1. エフ休( Female の休暇)
女性特有の体調不良の際に、月 1 回取得できる特別休暇。
2. 妊活休暇
不妊治療中の社員の通院のために月 1 回まで取得可能な特別休暇。
3. 妊活コンシェル
専門家に月 1 回 30 分の個別カウンセリングで相談できる制度。
4. キッズ在宅
子どもの看護時に在宅勤務できる制度。
5. キッズデイ休暇
子どもの学校行事や記念日に取得できる特別休暇。
人事制度は「流行らなければ意味がな
い」
26
マ  ママが
カ CAで
ロン ロングに
 働く
27
経営目線を持つ
人事の考え方
28
成果を出す人事の自問自答
① 成果の定義から始めること
「何ができればOKなのか?」
② 経営と現場の通訳になること
「経営と現場に一貫性はある
か?」
③ 運用で成功まで導くこと
「企画2割、運用8割で考えた
29
■ グローバル企業の強さ
① 軸の明文化
② 実力主義
③ 裁量権の大きさ
■ 日本企業の強さ
① 連帯感
② 終身雇用
③ 内部育成
グローバル企業の強さを学び、日本の強さを活
かす
■ 変化対応力
2つの強さに加え
て
「変化の習慣」を
掛け算する
30
戦略人事
コミュニティの
ご案内
31
会員制のコミュニティ開始。「キクシル 曽
32
① 曽山が直接、質問に回答。
② 匿名でも、実名でも質問でき
る。
③ 会員だけの交流会で人脈拡大
。
現状、会員は35社。
キクシル:採用、労務、組織、評価などなんでも可。
33
21世紀を代表する会社を創る

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