Creación de Microempresa

1. LA
SELECCIÓN DE
PERSONAL

2. ➢Martha Alles → Conjunto de
procedimientos para evaluar y medir las
capacidades de los candidatos.
➢Louart → Proceso por el cual elegimos
candidatos para el cargo que estimemos.
LA SELECCIÓN DE PERSONAL

3. Etapas del Proceso de Selección
➢Recepción de los candidatos

4. Etapas del Proceso de Selección
➢Recepción de los candidatos
➢Presentación / Entrevista

5. Etapas del Proceso de Selección
➢Recepción de los candidatos
➢Presentación / Entrevista
➢Realización de las pruebas

6. Etapas del Proceso de Selección
➢Recepción de los candidatos
➢Presentación / Entrevista
➢Realización de las pruebas
➢Evaluación de las mismas

7. Etapas del Proceso de Selección
➢Recepción de los candidatos
➢Presentación / Entrevista
➢Realización de las pruebas
➢Evaluación de las mismas
➢Entrevista en profundidad

8. Etapas del Proceso de Selección
➢Recepción de los candidatos
➢Presentación / Entrevista
➢Realización de las pruebas
➢Evaluación de las mismas
➢Entrevista en profundidad
➢Otras pruebas

9. Etapas del Proceso de Selección
➢Recepción de los candidatos
➢Presentación / Entrevista
➢Realización de las pruebas
➢Evaluación de las mismas
➢Entrevista en profundidad
➢Otras pruebas
➢Comunicación de las decisiones

10. Vías de Selección
Empresas a candidatos
❖ Capacidad
❖ Conocimientos
❖ Aptitud
❖ Actitud

11. Vías de Selección
Empresas a candidatos
Candidatos a empresas
❖ Capacidad
❖ Conocimientos
❖ Aptitud
❖ Actitud
❖ Información de la
empresa
❖ Características del
puesto

12. Factores que afectan al proceso de
selección
ECONOMICIDAD

13. Factores que afectan al proceso de
selección
Claridad en lo que ofrece

14. Factores que afectan al proceso de
selección
Claridad en lo que ofrece
Especificidad en las pruebas selectivas

15. Factores que afectan al proceso de
selección
Claridad en lo que ofrece
Especificidad en las pruebas selectivas
Justificación del proceso llevado a cabo

16. Factores que afectan al proceso de
selección
Claridad en lo que ofrece
Especificidad en las pruebas selectivas
Justificación del proceso llevado a cabo
Economicidad las pruebas deben suponer el

17. LAS CONSULTORÍAS
Y LAS EMPRESAS
DE SELECCIÓN DE
PERSONAL

18. Es una entidad de servicios
profesionales, que asesoran a las
empresas para las que son
contratadas.
CONSULTORÍA

19. Fines de la empresa que las solicita
➢Argumentaciones profesionales para la toma
de decisiones.

20. Fines de la empresa que las solicita
➢Argumentaciones profesionales para la toma
de decisiones.
➢Objetividad en las informaciones

21. Fines de la empresa que las solicita
➢Argumentaciones profesionales para la toma
de decisiones.
➢Objetividad en las informaciones
➢Conocimientos y habilidades profesionales

22. Fines de la empresa que las solicita
➢Argumentaciones profesionales para la toma
de decisiones.
➢Objetividad en las informaciones
➢Conocimientos y habilidades profesionales
➢Ahorro en tiempos dedicado en caso de
estudio propio

23. EMPRESA DE SELECCIÓN DE
PERSONAL
Se encargan de:
➢Gestionar el proceso de selección de personal

24. EMPRESA DE SELECCIÓN DE
PERSONAL
Se encargan de:
➢Gestionar el proceso de selección de personal
➢Definir las pruebas

25. EMPRESA DE SELECCIÓN DE
PERSONAL
Se encargan de:
➢Gestionar el proceso de selección de personal
➢Definir las pruebas
➢Preparar las fases de selección atendiendo a
los criterios de las empresas

26. EMPRESA DE SELECCIÓN DE
PERSONAL
Se encargan de:
➢Gestionar el proceso de selección de personal
➢Definir las pruebas
➢Preparar las fases de selección atendiendo a
los criterios de las empresas
➢Definir el puesto de trabajo

27. Empresa de
Selección de
Personal
ETT
Empresa de
Difusión de
Ofertas
SEPE
vs

28. Ponen en
contacto a las
empresas y los
candidatos
ETT
Solo publican
ofertas de empleo
SEPE
vs

29. Ventajas e Inconvenientes de la
selección por parte de la empresa
VENTAJAS INCONVENIENTES
Mayor control

30. Ventajas e Inconvenientes de la
selección por parte de la empresa
VENTAJAS INCONVENIENTES
Mayor control Menor profesionalidad

31. Ventajas e Inconvenientes de la
selección por parte de la empresa
VENTAJAS INCONVENIENTES
Mayor control Menor profesionalidad
Conocimiento personal del candidato

32. Ventajas e Inconvenientes de la
selección por parte de la empresa
VENTAJAS INCONVENIENTES
Mayor control Menor profesionalidad
Conocimiento personal del candidato Gran empleo de recursos

33. Ventajas e Inconvenientes de la
selección por parte de la empresa
VENTAJAS INCONVENIENTES
Mayor control Menor profesionalidad
Conocimiento personal del candidato Gran empleo de recursos
Posibilidad de modificación

34. Ventajas e Inconvenientes de la
selección por parte de la empresa
VENTAJAS INCONVENIENTES
Mayor control Menor profesionalidad
Conocimiento personal del candidato Gran empleo de recursos
Posibilidad de modificación Desconocimiento de las herramientas

35. Ventajas e Inconvenientes de la
selección por parte de la empresa
VENTAJAS INCONVENIENTES
Mayor control Menor profesionalidad
Conocimiento personal del candidato Gran empleo de recursos
Posibilidad de modificación Desconocimiento de las herramientas
Mayor dedicación a la información

36. Ventajas e Inconvenientes de la
selección por parte de la empresa
VENTAJAS INCONVENIENTES
Mayor control Menor profesionalidad
Conocimiento personal del candidato Gran empleo de recursos
Posibilidad de modificación Desconocimiento de las herramientas
Mayor dedicación a la información Introducción de subjetividad

37. Ventajas e Inconvenientes de la
selección por parte de la empresa
VENTAJAS INCONVENIENTES
Mayor control Menor profesionalidad
Conocimiento personal del candidato Gran empleo de recursos
Posibilidad de modificación Desconocimiento de las herramientas
Mayor dedicación a la información Introducción de subjetividad
Ahorro en costes

38. Ventajas e Inconvenientes de la
selección por parte de la empresa
VENTAJAS INCONVENIENTES
Mayor control Menor profesionalidad
Conocimiento personal del candidato Gran empleo de recursos
Posibilidad de modificación Desconocimiento de las herramientas
Mayor dedicación a la información Introducción de subjetividad
Ahorro en costes Coste de tiempo

39. Métodos de Selección de Personal
Entrevista (Prueba por excelencia)

40. Métodos de Selección de Personal
Entrevista (Prueba por excelencia)
Prueba de Conocimientos Generales
(Trabajo)

41. Métodos de Selección de Personal
Entrevista (Prueba por excelencia)
Prueba de Conocimientos Generales
(Trabajo)
Pruebas Psicotécnicas (Destreza mental)

42. Métodos de Selección de Personal
Entrevista (Prueba por excelencia)
Prueba de Conocimientos Generales
(Trabajo)
Pruebas Psicotécnicas (Destreza mental)
Dinámicas de Grupo (Colectivas)

43. Métodos de Selección de Personal
Entrevista (Prueba por excelencia)
Prueba de Conocimientos Generales
(Trabajo)
Pruebas Psicotécnicas (Destreza mental)
Dinámicas de Grupo (Colectivas)
Demostraciones Prácticas (Simulaciones)

44. Métodos de Selección de Personal
Entrevista (Prueba por excelencia)
Prueba de Conocimientos Generales
(Trabajo)
Pruebas Psicotécnicas (Destreza mental)
Dinámicas de Grupo (Colectivas)
Demostraciones Prácticas (Simulaciones)
Braking (Novedad)

45. Breaking
Los empresarios ponen a elección de los
candidatos los puestos que van a ocupar en
la empresa, ellos elegirán el puesto en el que
sean más eficaces y productivos. También
hablarán sobre el sueldo que deberían tener.

46. Tipos de información en las
Entrevistas
DIRECTA → Respuesta a las preguntas

47. Tipos de información en las
Entrevistas
DIRECTA → Respuesta a las preguntas
INDIRECTA → La que el entrevistador
observa en los candidatos.

48. Aspectos positivos para la
entrevista
❖Buena imagen, aspecto cuidado

49. Aspectos positivos para la
entrevista
❖Buena imagen, aspecto cuidado
❖Buenas formas

50. Aspectos positivos para la
entrevista
❖Buena imagen, aspecto cuidado
❖Buenas formas
❖Facilidad para expresarse

51. Aspectos positivos para la
entrevista
❖Buena imagen, aspecto cuidado
❖Buenas formas
❖Facilidad para expresarse
❖Sinceridad en las respuestas

52. Aspectos positivos para la
entrevista
❖Buena imagen, aspecto cuidado
❖Buenas formas
❖Facilidad para expresarse
❖Sinceridad en las respuestas
❖Control de las emociones

53. Tipos de entrevista
CANAL DE
COMUNICACIÓN

54. Según se disponga el diálogo
ESTRUCTURADA → Preguntas planificadas

55. Según se disponga el diálogo
ESTRUCTURADA → Preguntas planificadas
NO ESTRUCTURADA → Anotaciones del
entrevistador

56. Según se disponga el diálogo
ESTRUCTURADA → Preguntas planificadas
NO ESTRUCTURADA → Anotaciones del
entrevistador
SEMIESTRUCTURADA → Ambas partes

57. Según el momento de selección
ENTREVISTA INICIAL → Primer contacto

58. Según el momento de selección
ENTREVISTA INICIAL → Primer contacto
ENTREVISTA INTERMEDIA → Obtener
informaión

59. Según el momento de selección
ENTREVISTA INICIAL → Primer contacto
ENTREVISTA INTERMEDIA → Obtener
informaión
ENTREVISTA FINAL → Comunicar resultados

60. Según el número de entrevistados
ENTREVISTA PERSONALIZADA → Individual

61. Según el número de entrevistados
ENTREVISTA PERSONALIZADA → Individual
ENTREVISTA DE
PEQUEÑOS GRUPOS
→ 2 o 3 personas

62. Según el número de entrevistados
ENTREVISTA PERSONALIZADA → Individual
ENTREVISTA DE
PEQUEÑOS GRUPOS
DINÁMICA DE GRUPO → 8 o 10 personas
→ 2 o 3 personas

63. Según el número de entrevistados
ENTREVISTA PERSONALIZADA → Individual
ENTREVISTA DE
PEQUEÑOS GRUPOS
DINÁMICA DE GRUPO → 8 o 10 personas
ENTREVISTA DE TRIBUNAL →
→ 2 o 3 personas
Varios
entrevistadores

64. Según canal de comunicación
ENTREVISTA DIRECTA → In Situ

65. Según canal de comunicación
ENTREVISTA DIRECTA → In Situ

66. Según canal de comunicación
ENTREVISTA DIRECTA → In Situ
ENTREVISTA TELEFÓNICA → Poco Ventajosa

67. RESUMEN
SELECCIÓN DE
PERSONAL
CONSULTORÍAS
Y EMPRESAS DE
SELECCIÓN
ETAPAS DEL PROCEO
DE SELECCIÓN
VÍAS DE SELECCIÓN
FACTORES QUE
AFECTAN A LA SELECCIÓN
CONSULTORÍA
E.S.P.
VENTAJAS E INCONVENIENTES
MÉTODOS DE SELECCIÓN
ENTREVISTA DE TRABAJO