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We are not in the business of keeping the media
companies alive. We are in the business of
connecting with consumers.
(T. Edwards, CEO, NIKE)
Qualche domanda da farsi….
QUALI SONO I MIEI OBIETTIVI?
CHI SONO LE PERSONE CON CUI
DESIDERO ENTRARE IN RELAZIONE?
QUALE TIPO DI RELAZIONE E DI
CONTENUTI?
QUALI STRUMENTI POSSO USARE?
Gli elementi della strategia
 Chi siete? Qual è il vostro punto di vista? (prendere posizione = posizionarsi)
Missione, valori, personalità e voce
 Chi volete attrarre? Conoscere il cliente, parlare di lui e non di sé, mettersi nei
suoi panni (pensieri, sentimenti, problemi, esigenze): dove passa il tempo
online, da dove accede, cosa cerca, quali parole usa
 Condividere e risolvere, non vendere: il cliente è sempre più autonomo,
critico, esigente, informato. Conta di più, paradossalmente, la relazione
emotiva: meno prodotto/beneficio, più personalità
 Curare il piano editoriale e il ciclo di vita dei contenuti: il contatto frequente e
regolare costituisce la sostanza di una relazione
 Quali misure di successo scegliere (menzioni, visualizzazioni, blog post…) :
dipendono dagli obiettivi
La Strategia dei contenuti
Prima del Web, le organizzazioni avevano solo due
modi per attirare l’attenzione: acquistare costose
inserzioni pubblicitarie, oppure convincere i
giornalisti a parlare di loro”
(D. Meerman Scott)
Gli obiettivi
derivanti dagli obiettivi di business
Attrarre clienti
Informare
Superare resistenze, rispondere a obiezioni
Costruire autorevolezza
Generare passaparola
Creare e alimentare una base di fan, generare
empatia
Quali contenuti?
Raccontare
storie
Centrati
sul
cliente,
rilevanti
Interessanti
Preziosi
Autentici
Sorprendenti
Divertenti
Una storia che funziona è …
Vera Pertinente
Umana Appassionata
Originale Sorprendente
Anche nel B2B!
 Cicli di vendita protratti e processo decisionali complessi sfidano i marketer B2B a
trovare i potenziali clienti più qualificati e costruire relazioni molto in anticipo rispetto al
primo contatto commerciale
 Mappare il processo,le figure coinvolte, i profili (chi paga, chi implementa, chi usa) e le
variabili chiave nelle loro decisioni
 Trattare diversamente i contenuti “in cima all’imbuto” (pubblici, condivisibili liberamente)
da quelli che forniscono informazioni più vicine alla decisione d’acquisto
Comunque….
 Scrivete come una persona vera e non un’azienda
Gli strumenti di organizzazione dei contenuti
….usate tutto ciò che avete. Essere altruisti conviene
Blog Webinar Video
White
Paper
Ebook Slides
Materiali dei
convegni
Case
studies
Alcuni consigli pratici
 Scrivete guide/manuali
 Intervistate gli esperti
 Consultate le notizie del settore
 Lasciatevi ispirare dalle vostre passioni
 Mostrate il dietro le quinte
 Organizzate eventi
 Raccogliete una pluralità di voci e di fonti
Come incentivare la condivisione
 Fun
 Identificare e gratificare gli influencers
 Altruismo
 Esclusività
 Co-creazione
Check list
Grazie a : http://www.slideshare.net/ALIULM/bainstorming-and-
digital-strategies-presentazionegenovesebarcampiulm
2. per una strategia digitale
2. per una strategia digitale
2. per una strategia digitale
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2. per una strategia digitale
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  • 1. We are not in the business of keeping the media companies alive. We are in the business of connecting with consumers. (T. Edwards, CEO, NIKE)
  • 2.
  • 3. Qualche domanda da farsi…. QUALI SONO I MIEI OBIETTIVI? CHI SONO LE PERSONE CON CUI DESIDERO ENTRARE IN RELAZIONE? QUALE TIPO DI RELAZIONE E DI CONTENUTI? QUALI STRUMENTI POSSO USARE?
  • 4.
  • 5. Gli elementi della strategia  Chi siete? Qual è il vostro punto di vista? (prendere posizione = posizionarsi) Missione, valori, personalità e voce  Chi volete attrarre? Conoscere il cliente, parlare di lui e non di sé, mettersi nei suoi panni (pensieri, sentimenti, problemi, esigenze): dove passa il tempo online, da dove accede, cosa cerca, quali parole usa  Condividere e risolvere, non vendere: il cliente è sempre più autonomo, critico, esigente, informato. Conta di più, paradossalmente, la relazione emotiva: meno prodotto/beneficio, più personalità  Curare il piano editoriale e il ciclo di vita dei contenuti: il contatto frequente e regolare costituisce la sostanza di una relazione  Quali misure di successo scegliere (menzioni, visualizzazioni, blog post…) : dipendono dagli obiettivi
  • 6. La Strategia dei contenuti
  • 7. Prima del Web, le organizzazioni avevano solo due modi per attirare l’attenzione: acquistare costose inserzioni pubblicitarie, oppure convincere i giornalisti a parlare di loro” (D. Meerman Scott)
  • 8. Gli obiettivi derivanti dagli obiettivi di business Attrarre clienti Informare Superare resistenze, rispondere a obiezioni Costruire autorevolezza Generare passaparola Creare e alimentare una base di fan, generare empatia
  • 10. Una storia che funziona è … Vera Pertinente Umana Appassionata Originale Sorprendente
  • 11. Anche nel B2B!  Cicli di vendita protratti e processo decisionali complessi sfidano i marketer B2B a trovare i potenziali clienti più qualificati e costruire relazioni molto in anticipo rispetto al primo contatto commerciale  Mappare il processo,le figure coinvolte, i profili (chi paga, chi implementa, chi usa) e le variabili chiave nelle loro decisioni  Trattare diversamente i contenuti “in cima all’imbuto” (pubblici, condivisibili liberamente) da quelli che forniscono informazioni più vicine alla decisione d’acquisto Comunque….  Scrivete come una persona vera e non un’azienda
  • 12. Gli strumenti di organizzazione dei contenuti ….usate tutto ciò che avete. Essere altruisti conviene Blog Webinar Video White Paper Ebook Slides Materiali dei convegni Case studies
  • 13. Alcuni consigli pratici  Scrivete guide/manuali  Intervistate gli esperti  Consultate le notizie del settore  Lasciatevi ispirare dalle vostre passioni  Mostrate il dietro le quinte  Organizzate eventi  Raccogliete una pluralità di voci e di fonti
  • 14. Come incentivare la condivisione  Fun  Identificare e gratificare gli influencers  Altruismo  Esclusività  Co-creazione
  • 15. Check list Grazie a : http://www.slideshare.net/ALIULM/bainstorming-and- digital-strategies-presentazionegenovesebarcampiulm