Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Bidv

1,974 views

Published on

Mục tiêu chiến lược của ngân hàng đầu tư và phát triển Việt Nam

Published in: Economy & Finance
  • DỊCH VỤ THIẾT KẾ POWERPOINT (Thiết kế profile cho doanh nghiệp--- Thiết kế Brochure--- Thiết kế Catalogue--- slide bài giảng--- slide bài phát biểu---slide bài TIỂU LUẬN, LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP--- dạy học viên thiết kế powerpoint…)-----(Giá từ 8.000 đ - 10.000 đ/1trang slide)------ Mọi chi tiết vui lòng liên hệ với chúng tôi: điện thoại 0984.990.180 hoặc zalo 0984.990.180 (Miss. Huyền) or mail hotrolamslide@gmail.com----- • Thời gian hoàn thành: 1-2 ngày sau khi nhận đủ nội dung ----- Qui trình thực hiện: ----- 1. Bạn gửi nội dung cần thiết kế về địa chỉ email: hotrolamslide@gmail.com ----- 2. DỊCH VỤ THIẾT KẾ POWERPOINT báo giá chi phí và thời gian thực hiện cho bạn ----- 3. Bạn chuyển tiền tạm ứng 50% chi phí để tiến hành thiết kế ----- 4. Gửi file slide demo cho bạn xem để thống nhất chỉnh sửa hoàn thành. ----- 5. Bạn chuyển tiền 50% còn lại. ----- 6. Bàn giao file gốc cho bạn.
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here

Bidv

  1. 1. LOGO SỨ MỆNH & MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC NGÂN HÀNG TMCP ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM
  2. 2. Tên đầy đủ: Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam. Tên giao dịch quốc tế: Joint Stock Commercial Bank for Investment and Development of Vietnam Tên gọi tắt: BIDV Địa chỉ: Tháp BIDV, 35 Hàng Vôi, quận Hoàn Kiếm, Hà Nội Được thành lập ngày 26/4/1957, BIDV là ngân hàng thương mại lâu đời nhất Việt Nam. Sơ lược về Ngân hàng TMCP Đầu tư và phát triển Việt Nam:
  3. 3. BIDV Ngân hàng: BIDV có 127 chi nhánh và trên 600 điểm mạng lưới, 1.300 ATM/POS tại 63 tỉnh/thành phố trên toàn quốc. Phi ngân hàng: Gồm các Công ty Chứng khoán Đầu tư (BSC), Công ty Cho thuê tài chính, Công ty Bảo hiểm Đầu tư (BIC) với 20 chi nhánh trong cả nước… Hiện diện thương mại tại nước ngoài: Lào, Campuchia, Myanmar, Nga, Séc... Các liên doanh với nước ngoài: NH LD VID-Public (Malaysia), NH LD Lào -Việt (Lào) NHLD Việt Nga - VRB (Nga), Công ty LDTháp BIDV (Singapore), LD quản lý đầu tư BIDV - Việt Nam Partners (Mỹ)… Mạng lưới BIDV:
  4. 4. Hướng tới khách hàng Đổi mới phát triển Chuyên nghiệp sáng tạo Trách nhiệm xã hội Chất lượng tin cậy Giá trị cốt lõi:
  5. 5. 1. Hiện trạng và tiềm năng của doanh nghiệp 2. Ai là khách hàng: 3. Sản phẩm hay dịch vụ là gì ? 4. Thị trường cạnh tranh 5. Công nghệ 6. Doanh nghiệp có ràng buộc với các mục tiêu kinh tế hay không? 7. Triết lý 8. Mối quan tâm đối với hình ảnh cộng đồng 9. Mối quan tâm đối với nhân viên
  6. 6. BIDV luôn đồng hành, chia sẻ và cung cấp dịch vụ tài chính – ngân hàng hiện đại, tốt nhất Khách hàng BIDV cam kết mang lại giá trị tốt nhấtCổ đông BIDV tạo lập môi trường làm việc chuyên nghiệp, thân thiện, cơ hội phát triển nghề nghiệp và lợi ích xứng đáng Nhân viên BIDV là ngân hàng tiên phong trong hoạt động phát triển cộng đồng Cộng đồng Sứ mệnh của BIDV:
  7. 7. Đánh giá tính nhất quán , sự khác biệt của Sứ mệnh: 9 nhân tố cấu thành chủ yếu của một bản tuyên bố về sứ mạng Khách hàng: Ai là người tiêu thụ sản phẩm của công ty?Sản phẩm hay dịch vụ: dịch vụ hay sản phẩm chính của công ty là gì? Thị trường:Công ty cạnh tranh ở đâu? Công nghệ: Công nghệ có phải là mối quan tâm hàng đầu của công ty hay không ? Quan tâm đến sự sống còn, phát triển và khả năng sinh lời: Công ty có ràng buộc với các mục tiêu kinh tế hay không? Triết lý: Đâu là niềm tin cơ bản, giá trị, nguyện vọng và các triết lý của công ty ? Tự đánh giá: năng lực đặc biệt hoặc ưu thế cạnh tranh chủ yếu của công ty là gì?
  8. 8. Hình ảnh cộng đồng: Hình ảnh cộng đồng có phải là mối quan tâm chủ yếu của công ty hay không? “BIDV là ngân hàng tiên phong trong hoạt động phát triển cộng đồng” Quan tâm đến nhân viên: Thái độ của công ty đối với nhân viên như thế nào? “Tuyển mộ, phát triển, kích thích, khen thưởng và duy trì những nhân viên có khả năng đặc biệt, cung cấp cho họ những điều kiện làm việc thuận lợi, sự lãnh đạo tốt, trả lương dựa vào thành tích và công việc, chương trình phúc lợi có khả năng thu hút cao, cơ hội thăng tiến và mức độ cao của sự bảo đảm công ăn việc làm” => BIDV tạo lập môi trường làm việc chuyên nghiệp, thân thiện, cơ hội phát triển nghề nghiệp và lợi ích xứng đáng Quá trình thành lập bản tuyên bố về sứ mạng: Sứ mệnh của BIDV:
  9. 9. MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC Theo Philipte Lasserre thì mục tiêu chiến lược gồm tất cả những gì liên quan đến khối lượng công việc như quy mô kinh doanh, mức tăng trưởng, thị phần,..., tất cả những gì liên quan đến lãi như doanh thu, chi phí, lãi và tất cả những gì liên quan đến quy mô, mạo hiểm, sở hữu,...
  10. 10. Mục tiêu chiến lược: Nâng cao chất lượng đội ngũ Khai thác tối ưu công nghệ Cải thiện văn hóa doanh nghiệp Cải tiến quy trình, thủ tục hướng dẫn đến khách hàng Tăng năng suất lao động Tăng nghiên cứu phát triển sản phẩm và định hướng thị trường Duy trì thị phần và phát triển nhóm khách hàng ưu việt Gia tăng giá trị trọn đời khách hàng Nâng cao hiệu quả hoạt động. Chiến lược cạnh tranh hỗn hợp
  11. 11. Mục tiêu chiến lược: Tăng trưởng quy mô hoạt động và thị phần Nâng cao mức độ nhận diện thương hiệu Cải thiện cơ cấu khách hàng Nâng cao hiệu quả hoạt động Duy trì thị phần và phát triển nhóm khách hàng ưu việt Chiến lược thâm nhập thị trường
  12. 12. Mục tiêu chiến lược: Phát triển đội ngũ chất lượng cao Phát triển hệ thống công nghệ Tăng cường quản trị rủi ro Cải tiến quy trình thủ tục hướng đến khách hàng Nâng cao nhận diện thương hiệu Gia tăng giá trị trọn đời khách hàng Tăng trưởng quy mô hoạt động Nâng cao năng lực tài chính Chiến lược liên kết
  13. 13. MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC Yêu cầu đối với hệ thống mục tiêu chiến lược Tính nhất quán. Tính cụ thể Tính khả thi. Tính linh hoạt.
  14. 14. Nhân tố ảnh hưởng đến việc hình thành hệ thống mục tiêu chiến lược MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC Các nhân tố bên ngoài - Tiềm lực của doanh nghiệp -Triết lý kinh doanh, quan điểm của những người đứng đầu - Hoạt động và thành tích của doanh nghiệp trong quá khứ - các đối tượng hữu quan bên trong: + Những người chủ sở hữu + Tập thể người lao động trong doanh nghiệp - Những điều kiện của môi trường tổng quát: - Các đối tượng hữu quan bên ngoài + Khách hàng + Đối thủ cạnh tranh + Cộng đồng xã hội Các nhân tố bên trong
  15. 15. LỰA CHỌN MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC Mục tiêu liên quan đến khối lượng công việc trong thời kỳ chiến lược Mục tiêu liên quan đến lợi nhuận Mục tiêu liên quan đến các mạo hiểm, sở hữu Quyết định mở rộng, thu hẹp hay giữ nguyên quy mô; Mức độ mở rộng hay thu hẹp Quyết định mức tăng trưởng. Thị phần Chỉ tiêu lợi nhuận theo số tuyệt đối Chỉ tiêu lợi nhuận theo số tương đối xâm nhập vào một thị trường mới Giữ vững vị trí hàng đầu trong lĩnh vực R&D Tăng thu nhập cho chủ sở hữu Tăng thu nhập và cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động,...
  16. 16. LOGO

×