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Beyond Requirement Dictator
VU Duc Thuan
DAO Thuy Ngan
Plan
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Introduction
Le chemin
Les obstacles
Ce qui sont les mêmes
Ce qui changent
Les savoir-faires de BA sont plus valuables
Effacer les rôles frontières
Rappel Business Analyst
Rappel Agile Methodologie
Introduction
• Les travaux traditionels
• Adaptation dans le nouveau contexte
– Agile équipe
– Large companie
– Approche différence
Le chemin
• “Our value is not in the tasks that we do”
Les obstacles
• L’espirit de partager les expérience
• Le manque des infos disponibles for nondevelopment dans agile équipe
• Quelques rôles sont matrixé dans l’équipe
Ce qui sont les mêmes
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Faciliteur entre Bussiness et IT
Eliciter les exigences
Créer la vue globale de projet
Communiquer avec tous les concernants
Documentation
Ce qui changent
• Provocateur les histoires mapping
• Testing
• Ask the right question -> exigences
Savoir-faire des BA
• Identifier la radical cause de problème
• Eduquer les stakeholders comment penser
différemment
• Ouvert et honnête.
• Information Radiator
• Restrospective
Effacer les frontiers
• Work-in-progress
• Rédiger les testings des éxigences.

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