Управление проектами в условиях Хаоса
•
2 likes•2,657 views
В этом докладе мы говорили про: + Гибкое управление маркетингом и развитием компании. + Методики увеличения предсказуемости и “впихивания невпихуемого”. + Что значат модные термины Agile, Scrum, Kanban и как их применять в обычном бизнесе (маркетинг, копирайтинг, адвокатские услуги, консалтинг и т.д.) + Реальные кейсы преодоления хаоса через использование гибких методик. + Как попасть в сказку: все сделано вовремя, в рамках бюджета, с хорошим качеством. Вам будет интересно, если перед Вами стоит одна из таких задач: + Проектов много, они разные и не понятно как ими управлять. + Вы занимаетесь творческими задачами (маркетинг, дизайн, разработка) и не понимаете как учитывать и приоритезировать работу. + У Вас в бизнесе управление проектами работает по принципу “как получится” или “через ж**у”. + Есть постоянные проблемы с качеством и сроками. Кому будет полезно: + Владельцам и директорам не IT бизнеса + Проектным менеджерам + Тем, кто планирует открыть свое дело и хочет сразу делать все по уму. + Тем, кто не понимает, что такое Agile и хочет узнать что-то новое, чтобы потом блистать знаниями перед коллегами. Что получили слушатели на выходе: + Понимание как в обычном бизнесе использовать лучшие наработки IT сферы. + Основы design thinking + Понимание как управлять маркетингом вашей компании
Recommended
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Viewers also liked
Viewers also liked (20)
Similar to Управление проектами в условиях Хаоса
Similar to Управление проектами в условиях Хаоса (20)
More from Timofey (Tim) Yevgrashyn
More from Timofey (Tim) Yevgrashyn (13)
Управление проектами в условиях Хаоса
- 1. Управление проектами в условиях Хаоса Тимофей Евграшин и Константин Коптелов Киев, Bibliotech 2016-04-26
- 3. Тимофей Евграшин • В ИТ индустрии с 1997, • Более 10 лет менеджер, • Последние 7 лет делюсь опытом, • Консультант по Agile/Lean методам, • Веду блог tim.com.ua spidertim tim tim.com.ua
- 4. Константин Коптелов Просто наберите эти два слова в Google :) @kkoptelov www.koptelov.org
- 5. “Самое сложное упражнение в бизнесе: сказать я завтра перезвоню в 10:00 и перезвонить завтра в 10:00” (c) Максим Дорофеев AKA @Cartmendum facebook.com/koptelov.org Telegram:@kklub и @kkoptelov
- 6. Проблемы проектов и не только photo by Jule_Berlin facebook.com/koptelov.org facebook.com/yevgrashyn
- 7. Проблемы креативных проектов “Я могу на бирже заказать текст в 4 раза дешевле” facebook.com/koptelov.org facebook.com/yevgrashyn
- 9. Дети дизайнеров играются со шрифтами facebook.com/koptelov.org facebook.com/yevgrashyn
- 10. “При попытке впихнуть невпихуемое выпихивается ранее впихнутое” (c) Максим Дорофеев AKA @Cartmendum facebook.com/koptelov.org facebook.com/yevgrashyn
- 13. Управление проектами “Традиционно” Долгие фазы Результаты в конце Много решений заранее picture by jasonb42882 facebook.com/koptelov.org facebook.com/yevgrashyn
- 14. Цели и задачи неясны Страшно перейти на следующую фазу Паралич анализа facebook.com/koptelov.org facebook.com/yevgrashyn
- 15. Цели и задачи часто изменяются Изменения становятся все дороже Пользователи не получают чего хотят facebook.com/koptelov.org facebook.com/yevgrashyn
- 16. Process Complexity (M) Гибкие Хаотические Структури- рованные Сложность проектов facebook.com/koptelov.org facebook.com/yevgrashyn
- 17. Виды менеджмента Конвеер Kanban Waterfall Scrum facebook.com/koptelov.org Telegram:@kklub и @kkoptelov Предсказуемый мир Переменчивый П о т о к П р о е к т
- 23. Скрам picture by Kiwi Flickr facebook.com/koptelov.org facebook.com/yevgrashyn
- 24. Цели Скрам Управлять: Сложностью, Неопределенностью и Изменениями Через: Наглядность, Пересмотр и Адаптацию picture by OnTask facebook.com/koptelov.org facebook.com/yevgrashyn
- 26. Сдвиг парадигмы Quality Cost Time Scope Плановый подход Фиксировано Переменно facebook.com/koptelov.org facebook.com/yevgrashyn
- 27. Сдвиг парадигмы Гибкий (Agile) подход Фиксировано Переменно Quality CostTime Scope facebook.com/koptelov.org facebook.com/yevgrashyn
- 28. Спринт Ограничение времени – Без изменений Переменный план – Результат в итоге facebook.com/koptelov.org facebook.com/yevgrashyn
- 30. Правила Kanban 1.Имей готовый backlog, и приоритезируй его 2.Визуализируй все, что можешь 3.Ограничивай количество задач в работе 4.Замеряй скорость потока facebook.com/koptelov.org Telegram:@kklub и @kkoptelov
- 31. Софт: •Trello •Планфикс •Kanbanize •LeanKit •KanbanTool •Kanbanflow •Scrumban for Bitrix facebook.com/koptelov.org Telegram:@kklub и @kkoptelov
- 33. Примеры внедрения: • PromoIntegrator.com •Развитие компании - Scrum. Цикл 100 дней. Итерации - неделя •Работа над маркетингом - HADI (SCRUM + HADI) •Работа над проектами Kanban плавно перетекающий в ХР •Работа над сделками Kanban facebook.com/koptelov.org facebook.com/yevgrashyn
- 34. Какие инструменты используете: • Управление задачами, переписка, база знаний, фин. учет, оценка сотрудников, база хранения паролей - Планфикс • Мобильность, быстрое общение - Telegram • Звонки - Skype (фу-фу-фу) • Документы - GDrive Никакой почты, никаких файлов физически на компьютере facebook.com/koptelov.org facebook.com/yevgrashyn
- 36. Организация конференции picture by AgileEE facebook.com/koptelov.org facebook.com/yevgrashyn
- 37. Human Resources (все виды) picture by metageek facebook.com/koptelov.org facebook.com/yevgrashyn
- 40. Управление неопределенностью Планирование «набегающей волной» Мини-проекты уменьшают риски facebook.com/koptelov.org facebook.com/yevgrashyn
- 41. Гибкие планы Принимаем изменения через фиксированные интервалы Каждый Спринт (цикл) мы учимся facebook.com/koptelov.org facebook.com/yevgrashyn
- 42. Быстрая поставка Сокращение «time to market» Полезный результат - регулярно facebook.com/koptelov.org facebook.com/yevgrashyn
- 43. Лучшее качество Проверка результата идет постоянно Постоянное улучшение процесса facebook.com/koptelov.org facebook.com/yevgrashyn
- 44. Устранение мусора Не анализируем/планируем то, что не собираемся делать Не делаем то, что не нужно facebook.com/koptelov.org facebook.com/yevgrashyn
- 45. Увеличение прозрачности Все проблемы видны Прогресс измеряется наглядным результатом facebook.com/koptelov.org facebook.com/yevgrashyn
- 46. Больше удовольствия, счастливые Командыpicture by woodleywonderworks facebook.com/koptelov.org facebook.com/yevgrashyn
- 47. Предпосылки Расширение прав команды Дисциплина Мужество Выносливость Страсть Тренировка Стабильные команды Кросс- функциональность Доступный Заказчик picture by mpov facebook.com/koptelov.org facebook.com/yevgrashyn
- 48. Внимание! Скрам не говорит про то КАК делать Выглядит легко, но трудно сделать Не является «Серебряной Пулей» Не совершенен Требует времени picture by a2gemma facebook.com/koptelov.org facebook.com/yevgrashyn
- 51. График сгорания работ facebook.com/koptelov.org Telegram:@kklub и @kkoptelov
- 55. Книги, которые стоит прочесть: • “Цель” Э. Голдрат • “Scrum: Революционный методв управления проектами” Д. Сазерленд • “Работа мечты” Р. Шеридан • “10 канбан досок и их контексты” (блог tim.com.ua) • “Scrum и Kanban: Выжимаем максимум” Х. Книберг, М. Скарин • “Scrum. Заметки с передовой” Х. Книберг facebook.com/koptelov.org Telegram:@kklub и @kkoptelov
- 57. Сравнение 43 систем управления проектами facebook.com/koptelov.org facebook.com/yevgrashyn
- 58. picture by -bast- Q & A facebook.com/koptelov.org facebook.com/yevgrashyn