5. De quoi parlons-nous?
Valeur
Ce qui
a un prix
n'a pas de prix et doit être protégé
donne du sens à la culture d'entreprise "plus
abstraite"
Valoris
"Donner de la valeur à l'existant"
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6. Performer par les règles ou par les valeurs?
Limites
Limites
Culture/Valeurs
Règles
Autonomie
Autonomie
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7. 2 types de valeurs
Déclarées
Opérantes ou opérationnelles
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8. 5 critiques habituelles sur les
valeurs
Fausses
Par défaut
Dogmatiques/Sacrées
Illogiques
Non incarnées par le management
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9. Etape 2 :
Comment incarner les valeurs?
(1H20 et plus si affinités…)
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11. Si je me heurte a un mur, il y a
peut être une raison…
Les 4 murs
Injonctions paradoxales
Effet miroir négatif
Architectures invisibles
Effet Scud
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13. Esprit du servant leader
Crée les conditions de la performance
collective
Sert d'abord et demande ensuite
Fait toujours le premier pas
Ne collabore pas à la "culpabilité"
Est physiquement présent
Garde sa capacité d'étonnement
Reconnait ses erreurs
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14. 4 caractéristiques
Ecoute et responsabilise
Fait, fait avec, fait faire avant de laisser
faire
Met en avant et donne du sens
Se questionne et questionne son
environnement
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15. 4 questions auxquelles chaque
collaborateur managé par un servant
leader sait répondre
Est-ce que
Je sais où je vais et où je dois aller?
J'ai les moyens pour y aller?
Je connais mes priorités en terme d'axe de progrès?
Je perçois que
Ma contribution est clef pour la réussite collective?
Ma vie professionnelle contribue à ma vie
personnelle?
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16. Réussir la transition
Relier directement valeurs et
performance managériale
Recrutement
Management des talents
Fixation des objectifs
Modalités d'évaluation
Formation/Développement/Accompagnem
ent
Référentiels managériaux
Boite à outils
….
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