telecentre.org Executive Director presents strategies for financing innovation in telecentres and telecentres networks.

2. Jimena
Betancourt
TIS Talks Coordinadora
jbetancourt@telecentre.org
@jimebeta

3. 1.
2.
3.
Construcción de conocimiento
Encuentro con Socios y
Soluciones
Planeación y Gestión de la
Tecnología, la Innovación, y la
Sustentabilidad.
Las 3 Fases de las Charlas TIS:

4. Miguel Raimilla
Director Ejecutivo
Fundación Telecentre.org
Miguel es un Emprendedor social con amplia experiencia en el
desarrollo e implementación de proyectos de Tecnologías de
Información para el Desarrollo. Se ha especializado y
desarrollado modelos de apropiación tecnológica y telecentros
en 11 diferentes países del mundo en los cinco continentes. Ha
asesorado programas de gobierno en Brasil, México, India y
Filipinas, desarrollando contenidos y capacitaciones para el
aprovechamiento de las TICs en el sector rural y docente. Ha
fundado y dirigido organizaciones no gubernamentales
enfocadas en temas de Juventud, Medio Ambiente, Energías
Renovables y Empresa Social. Se ha desempeñado en roles
ejecutivos de empresas privadas vinculas al desarrollo de
software.

5. Tendencias, Mecanismos e
Inversiones para Movilizar Recursos
¿Cómo financiar innovación, empresas
sociales y redes de telecentros?,
… o ¿dónde están los fondos?

6. Algunas ideas sobre los ecosistemas de:
• Filantropía
• Donaciones
• Recurrentes
• Corporativas
• Inversión social
• Filantrópicas
• Recurrentes
• Corporativas
• Publico & Privado
• Capital de riesgo
• Fondos – Gobierno
• Prioridades temáticas
• Recurrencia v/s Estabilidad
• Cambios en las reglas
• Fondos – Multisectoriales
• Prioridades temáticas
• Competencia
• Publico & Privado
• Conflictos de independencia
• Resultados y “Accountability”

7. Algunas ideas sobre los ecosistemas de:
ONGs
• Es un sector grande y sigue creciendo
• ONGs pequeñas enfrentan mas dificultades
financieras que las ONGs grandes – El tamaño y los
socios son importantes
Telecentros
• La gran mayoría de ONGs gestionando telecentros NO
partieron en el espacio de las TIC
Aceleradoras de innovación (Social – Comercial)
• Capturan fondos de múltiples fuentes
• Predominan los modelos híbridos Privado-ONG /
Privado-Publico, otros

8. Filantropía – Hoy en día 1
Donantes ONGS Beneficiarios
Alta incertidumbre
• ¿Cómo se gasta el $?
• Pobre información sobre
la efectividad de la ONG
• Contribuciones
pequeñas
Altos Costes
• Para conseguir recursos
y operar
• Falta de experiencia en
la creación de informes
• Pobre visibilidad de los
logros – No atrae
nuevos donantes
No tienen voz
• Sin plataformas claras
para aportar a las
iniciativas
• Los beneficiarios no
evalúan gestión de
ONGs

9. Realidades
Donantes ONGS
Filantropía – Hoy en día 1
• La mayoría de las
donaciones filantrópicas
vienen de individuos
• Persisten las dificultades
para captar donaciones
• Prefieren ONGs grandes
• Privados e individuos
aportan US$ 306 mil
millones al año. *2009
• La mayoría de las
donaciones filantrópicas
van a ONGs grandes o
iniciativas de alto
impacto.
• El tamaño y
reconocimiento público
importan

10. Recurrente
Entendiendo a los donantes
Dona por que tiene una
conexión personal, con el
tema o causa.
Su aporte es consistente
en el tiempo.
Casual
Dona a ONGs conocidas
por que es más fácil.
Sus aportes varían en
cantidad.
Responden a menudo a
campañas breves.
Conexión personal
Dona por que conoce a las
personas de la ONG.
Sus aportes varían en
cantidad y recurrencia.
Requieren tiempo de
cultivación.
23% de los donantes
17% de la donaciones
18% de los donantes
18% de la donaciones
13% de los donantes
25% de la donaciones

11. Religión
Entendiendo a los donantes
Dona a ONGs ligadas a
su credo.
Sus aportes son
consistentes en el tiempo
pero NO necesariamente
significativos.
Por la Causa
Dona SOLO a ONGs que
representan sus ideas y
buscan crear una
diferencias.
Prefieren ONGs
pequeñas
Sus aportes varían en
cantidad y recurrencia.
Movilizan a otros
donantes.
De Impacto
Dona SOLO a ONGs que
crear mayor impacto social
y económico.
Buscan ideas nuevas y alta
visibilidad nacional, regional
o global.
Movilizan a otros donantes.
16% de los donantes
18% de la donaciones
14% de los donantes
10% de la donaciones
16% de los donantes
12% de la donaciones

12. Los Nuevos Donantes
Dona en base a
decisiones estratégicas y
planes de mediano y largo
plazo.
Busca rigurosidad en la
ONG, operación, informes
y resultados.
Desea ver multiplicada
social o económicamente
su inversión.
El retorno Social es clave.
Tradicional v/s Inversionista Social
• Dona por que es una
buena idea y tiene
afinidad con la idea,
causa, ONG o
proyecto.
• No hay rigurosidad en
el seguimiento o
evaluación de la ONG.
• No existe visión de
retorno social
+ = + + + =
Te doy mi dinero
pero primero me
gustaría saber…. Y
además me gustaría
saber que pasará…

13. 21%
32%85%
Nuevos Intereses y Requerimientos
de los Donantes al considerar ONGs
Valora la Gestión Realiza investigación
Evalúa la investigación
3%
Aporta a pobre gestión

14. Desafíos para las ONGs – Redes de Telecentros

15. Donantes
Inversión
Social
ONGs
Expertos
Innovación
Beneficiarios
Donaciones
Inversión
de Impacto
Datos
Investigación
Beneficios
Servicios
Voz
Feed-back
Transparencia & Accountability
TIC para el
Desarrollo
El Nuevo Ecosistema TIC para el Desarrollo

16. Donantes
Inversión
Social
Telecentros
Expertos
Beneficiarios
Inversión
de Impacto
Donaciones
Investigación
Datos
Evidencias
Alcance
Variedad
Beneficios
Servicios
Voz
Transparencia & Accountability
TIC para el
Desarrollo
Oportunidades para Telecentros en este escenario
Trabajo colectivo y de red
Mejorar evidencias y visibilidad
Incorporar a beneficiarios
Mejorar canales de verificación
Diversificar servicios
Privilegiar trabajo multisectorial

17. Nuevos nichos de interés para Telecentros
Participar de iniciativas
escalables y globales.
Privilegiar oportunidades
temáticas y vinculadoras.
(Mujeres, Jóvenes, etc)
Desarrollar servicios con
demanda real.
Crear especialización.
Capturar y compartir de
manera transparente
datos de interés

18. Financiando Innovación
Argumentación del
problema a resolver son
claros y transparentes.
La solución incluye una
generación de nueva
información y datos.
El diseño de la solución
es participativo y
multisectorial.
Los recursos existen si:
La solución viene
acompañada de un plan
de negocios.
“Sustentabilidad”
La solución crea
servicios para la auto-
financiación.
La solución considera e
incorpora otras
soluciones tecnológicas.
La solución es escalable
y replicable.

19. Telecentros como Empresa Social
Living Labs & City Labs
Potenciar el conocimiento
colectivo de la comunidad
para garantizar la auto-
gestión y el desarrollo.
Modelos Emergentes:
Centros de Juventud &
Innovación
Privilegiar modelos
alternativos de aprendizaje,
con uso avanzado de
tecnologías y visión
empresarial.
Aceleradoras de Talentos
Aglutinador de recursos y
expertos para potenciar el
crecimiento de ideas,
soluciones y servicios de alto
impacto socio-económico
Espacios Trabajo Colaborativo.
Potenciar el intercambio de
personas y grupos para
potenciar el trabajo
individual y colectivo

20. Recursos de información
• Markets for Good
• Liquid Net
• Living Labs – City Labs
• Social Capital Markets
• Stanford Social Innovation
• Global Entrepreneurs Week

22. 1.
2.
3.
Construcción de conocimiento
Encuentro con Socios y
Soluciones
Planeación y Gestión de la
Tecnología, la Innovación, y la
Sustentabilidad.
Las 3 Fases de las Charlas TIS:

23. Modelos de negocios en redes de telecentros
Universidad Politécnica de Madrid
Ramon Fisac
Investigador
Empresa Social y telecentros
Noviembre 21
2:00pm México Centro
3:00pm Col – Perú
5:00pm Argentina, Chile

24. https://www.surveymonkey.com/s/movilizacion
GRACIAS!