チームとして「正しく考えて行動する」という目標を掲げ、TOCの社内への展開を試み、その中でTOCfEの3つのツールを社内のチーム全員へと広めた事例です。
まずは、中期計画策定のブレインストーミングという位置づけからTOC思考プロセスをキーメンバーで実践ました。その後メンバーの中から有志でTOCfE国際資格認定セミナーを受講したメンバーにより「正しく考えて行動するワークショップ」を立ち上げ、85名に9時間のワークショップを行い、まさに全社的展開ともいえる事例です。
ワークショップ後の感想からも参加者の思考の助けになったことが伺えます。「正しく考えて行動する」という目指すゴールを示して導入していくことが職場にどうやって導入していくかの秘訣かもしれません。職場にTOCfEのツールを広めたいと考えている方は必見の事例です。