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渋谷朝会 
トランスフォーマティブ・ 
シナリオ・プランニング 
(TSP) を学ぼう 
Tomoyasu Ishii
自己紹介 
石井智康! 
❖ ソフトウェアエンジニア! 
❖ 文化人類学・移民研究! 
❖ Suns Actメンバー(青山Azitoの運営)! 
❖ 社団法人日本小布施委員会 理事(長野県小布施町)
渋谷朝会 
❖ 2011~2013まで行っていた朝会です。! 
❖ 朝から色々なテーマで「対話する」ことをメインに 
池田秀一氏によって定期開催されていました。! 
❖ 今回は「対話」と深い関わりがあるTSPをお話させてい 
ただいて朝会でTSPを学んでいきたいです。
渋谷朝会ルール 
❖ 対話をメインとする会なので以下のルールを守ってください。(「議論」をす 
る場ではありません)! 
✓ 思ったこと・感じたことを率直に話しましょう! 
✓ 相手の話をさえぎらない、否定しない! 
✓ 相手の価値観を深堀りましょう 例)なぜそう思うのですか?それはどういう 
意味ですか?! 
✓ 話をまとめる必要はありません! 
✓ 相手の意見を聞いて自分に変化があるか見て みてください! 
※対話=探求・発見を目的 ↔ 議論=結論・合意が目的
TSPとは 
❖ 11/6-8に3日間のワークショップを実施! 
❖ テーマは「2030年の働くの未来」! 
❖ 本日はその内容と感想を共有します
TSPとは 
❖ トランスフォーマティブ(変容型)・ 
シナリオ・プランニングはアダム・ 
カヘン氏がまとめたメソッド。! 
❖ 南アフリカ(モンフルー)で行った 
ワークショップから、世界各地の紛 
争協定で活用、発展。! 
❖ 利害対立の起こっているステークホ 
ルダーを集め、対話を通して、シナ 
リオというゴールを協同で目指させ 
ることにより、各立場を超えた共通 
認識を形成させる手法(力と愛)
シナリオ・プランニングとは 
❖ シナリオ・プランニングは起こるだろう、起こるべき未 
来ではなく、起こる可能性がある未来をシナリオとして 
構築する
TSPとは 
❖ TSP=SP*MSD(ダイアログ)*U理論! 
❖ 変容型SPと適応型SP! 
❖ 起こりうる未来に対してどう対応するか! 
❖ 望ましい未来に対して何をすべきか
TSPとは 
❖ 5つのステップ! 
1. 招集する! 
2. 観察する! 
3. 作成する! 
4. 発見する! 
5. 行動する! 
❖ 3日間*3回をかけて実施 
「2030年の働くの未来」を考えるTSPワークショップ
「2030年の働くの未来」を考えるTSPワークショップ「2030年の働くの未来」を考えるTSPワークショップ
STEP1 
システム全体からチームを招集する 
❖ 社会システムの様々な分野から 
ステークホルダーを集める(多 
様性の担保)! 
❖ 誰を招くか! 
1.洞察力があること! 
2.影響力があること! 
3.問題に興味があること! 
❖ 第一の大きな壁 
「2030年の働くの未来」を考えるTSPワークショップ
STEP2 
何が起きているか観察する 
❖ 現在起こっていることを学ぶ! 
1.専門家に相談する! 
2.関係者にインタビューする! 
3.システム思考で考察する! 
4.ストーリーテリング! 
5.ラーニングジャーニー! 
6.確実・不確実なことの探索! 
❖ 共通のインプットを共にする! 
❖ 発散~創発させる場「2030年の働くの未来」を考えるTSPワークショップ
「2030年の働くの未来」を考えるTSPワークショップ「2030年の働くの未来」を考えるTSPワークショップ
「2030年の働くの未来」を考えるTSPワークショップ 
「2030年の働くの未来」を考えるTSPワークショップ「2030年の働くの未来」を考えるTSPワークショップ
「2030年の働くの未来」を考えるTSPワークショップ「2030年の働くの未来」を考えるTSPワークショップ
STEP3 
何が起こりうるかについてストーリーを作成する 
❖ シナリオの基準! 
❖ →の通り! 
❖ 演繹法と帰納法! 
❖ 不確実なことの軸を決めて 
シナリオを作成! 
❖ 1人2~4のシナリオを作り統 
合しながら収束させる 
「2030年の働くの未来」を考えるTSPワークショップ
「2030年の働くの未来」を考えるTSPワークショップ「2030年の働くの未来」を考えるTSPワークショップ
「2030年の働くの未来」を考えるTSPワークショップ 
「2030年の働くの未来」を考えるTSPワークショップ「2030年の働くの未来」を考えるTSPワークショップ
「2030年の働くの未来」を考えるTSPワークショップ「2030年の働くの未来」を考えるTSPワークショップ
STEP4 
何ができて、何をなさねばならないか発見する 
❖ 適応志向と変容志向! 
❖ それが起こったら何をすべきか 
(適応)! 
❖ より良い未来はどれか(変容) 
神よ、 
変えられないことを受け入れるだけの冷静さを 
われらに与え給え 
変えられることを変えるだけの勇気を与え給え 
そして、変えられることと、変えられないこと 
を、識別する知恵を与え給え「2030年の働くの未来」を考えるTSPワークショップ
「2030年の働くの未来」を考えるTSPワークショップ「2030年の働くの未来」を考えるTSPワークショップ
STEP5 
システムの変革をめざして行動する
「2030年の働くの未来」を考えるTSPワークショップ「2030年の働くの未来」を考えるTSPワークショップ
TSPを受けて 
❖ 3日間のセミナーを受けた感想! 
❖ 何が面白いか! 
❖ 何が難しいか! 
❖ その他なんでも
個人的感想 
❖ 多様であること、生み出すこと、自分の見方を保留する 
ことは、苦しく不快なものであることを身体的に味わう 
ことになるプロセス。! 
❖ 苦しいプロセスの果てに認識の広がりを得れる。! 
❖ (p.83) 創発の局面では、混乱し、不快でありながら、創 
造的であるがゆえにそれに耐える忍耐が必要
ワークショップ(30min) 
❖ インタビュー! 
❖ 「(日本の働くの未来)」につい 
て、未来人に3つ質問できるとす 
ると何を質問したいですか?! 
❖ 今後20年後非常にまずく進んだら 
どんなことが起こるでしょうか! 
❖ 今後20年後非常に上手く進んだ 
らどんなことが起こるでしょうか 
「2030年の働くの未来」を考えるTSPワークショップ
今後の話 
❖ 週1開催! 
❖ 第1~第4ステップの追体験! 
❖ 集った方の興味で進める(テーマ設定や進め方も話し 
合いたい)

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