Submit Search
Upload
プロジェクトとプロジェクトマネジメントの基本
•
29 likes
•
12,158 views
Toshiaki Baba
Follow
2015.3.19 社内勉強会資料 「プロジェクトとプロジェクトマネジメントの基本」
Read less
Read more
Engineering
Report
Share
Report
Share
1 of 23
Download now
Download to read offline
Recommended
PMBOKで学ぶプロジェクトマネジメントの基礎
PMBOKで学ぶプロジェクトマネジメントの基礎
Hiroyuki Tanaka
プロジェクトの基本
プロジェクトの基本
Ken SASAKI
心理的安全性と、Veinの紹介 Psychological safety and introduction of Vein
心理的安全性と、Veinの紹介 Psychological safety and introduction of Vein
Tokoroten Nakayama
心理的安全性の構造 デブサミ2019夏 structure of psychological safety
心理的安全性の構造 デブサミ2019夏 structure of psychological safety
Tokoroten Nakayama
Leanstartupをリーンにヤル #リーンスタートアップ
Leanstartupをリーンにヤル #リーンスタートアップ
Itsuki Kuroda
開発速度が速い #とは(LayerX社内資料)
開発速度が速い #とは(LayerX社内資料)
mosa siru
プロジェクトマネジメントは仕組み化が9割
プロジェクトマネジメントは仕組み化が9割
Mharu
心理的安全性を 0から80ぐらいに上げた話
心理的安全性を 0から80ぐらいに上げた話
Yusuke Hisatsu
Recommended
PMBOKで学ぶプロジェクトマネジメントの基礎
PMBOKで学ぶプロジェクトマネジメントの基礎
Hiroyuki Tanaka
プロジェクトの基本
プロジェクトの基本
Ken SASAKI
心理的安全性と、Veinの紹介 Psychological safety and introduction of Vein
心理的安全性と、Veinの紹介 Psychological safety and introduction of Vein
Tokoroten Nakayama
心理的安全性の構造 デブサミ2019夏 structure of psychological safety
心理的安全性の構造 デブサミ2019夏 structure of psychological safety
Tokoroten Nakayama
Leanstartupをリーンにヤル #リーンスタートアップ
Leanstartupをリーンにヤル #リーンスタートアップ
Itsuki Kuroda
開発速度が速い #とは(LayerX社内資料)
開発速度が速い #とは(LayerX社内資料)
mosa siru
プロジェクトマネジメントは仕組み化が9割
プロジェクトマネジメントは仕組み化が9割
Mharu
心理的安全性を 0から80ぐらいに上げた話
心理的安全性を 0から80ぐらいに上げた話
Yusuke Hisatsu
大企業アジャイルの勘所(ver1.1) #アジャイルマネジメントセミナー
大企業アジャイルの勘所(ver1.1) #アジャイルマネジメントセミナー
Itsuki Kuroda
事業の進展とデータマネジメント体制の進歩(+プレトタイプの話)
事業の進展とデータマネジメント体制の進歩(+プレトタイプの話)
Tokoroten Nakayama
なぜコンピュータを学ばなければならないのか 21世紀の君主論
なぜコンピュータを学ばなければならないのか 21世紀の君主論
Tokoroten Nakayama
Webアプリを並行開発する際のマイグレーション戦略
Webアプリを並行開発する際のマイグレーション戦略
Takayuki Shimizukawa
技術記事を書く&楽しむチームの作り方
技術記事を書く&楽しむチームの作り方
Takafumi ONAKA
「DX完全に理解した」「DXわけがわからないよ」なユーザ企業の方へ
「DX完全に理解した」「DXわけがわからないよ」なユーザ企業の方へ
YoheiGibo
イベント・ソーシングを知る
イベント・ソーシングを知る
Shuhei Fujita
アジャイル・スクラム時代のパタン・ランゲージとアレグザンダー理論
アジャイル・スクラム時代のパタン・ランゲージとアレグザンダー理論
Takeshi Kakeda
ユーザーストーリー駆動開発で行こう。
ユーザーストーリー駆動開発で行こう。
toshihiro ichitani
すぐに分かる!プロジェクト計画の作り方
すぐに分かる!プロジェクト計画の作り方
Eisuke Sugitani
“UXデザイン”のキモ『ユーザーインタビュー』の具体的テクニックを詳解!| UXデザイン基礎セミナー 第2回
“UXデザイン”のキモ『ユーザーインタビュー』の具体的テクニックを詳解!| UXデザイン基礎セミナー 第2回
Yoshiki Hayama
新規事業が対峙する現実からエンジニアリングを俯瞰する #devsumiB #devsumi
新規事業が対峙する現実からエンジニアリングを俯瞰する #devsumiB #devsumi
Itsuki Kuroda
営業さんまで、社員全員がSQLを使う 「越境型組織」 ができるまでの3+1のポイント | リブセンス
営業さんまで、社員全員がSQLを使う 「越境型組織」 ができるまでの3+1のポイント | リブセンス
Livesense Inc.
安全性を証明するために知っておくべき4つのこと
安全性を証明するために知っておくべき4つのこと
shibataka000
「スキルなし・実績なし」 32歳窓際エンジニアがシリコンバレーで働くようになるまで
「スキルなし・実績なし」 32歳窓際エンジニアがシリコンバレーで働くようになるまで
Shuichi Tsutsumi
チームワーク、努力、勝利 / スタートアップのチームワークとコミュニケーション
チームワーク、努力、勝利 / スタートアップのチームワークとコミュニケーション
Takaaki Umada
フロー効率性とリソース効率性、再入門 #devlove #devkan
フロー効率性とリソース効率性、再入門 #devlove #devkan
Itsuki Kuroda
世界一わかりやすいClean Architecture
世界一わかりやすいClean Architecture
Atsushi Nakamura
私にとってのテスト
私にとってのテスト
Takuto Wada
マイクロにしすぎた結果がこれだよ!
マイクロにしすぎた結果がこれだよ!
mosa siru
新カゴプロジェクトの プロダクトオーナーとして やってきたこと
新カゴプロジェクトの プロダクトオーナーとして やってきたこと
Akane Yamarin
宣伝費ゼロで累計200万DLに至った経緯 - 写真加工スマホアプリMy Heart Camera と Pico Sweet
宣伝費ゼロで累計200万DLに至った経緯 - 写真加工スマホアプリMy Heart Camera と Pico Sweet
Ryo Kawanobe
More Related Content
What's hot
大企業アジャイルの勘所(ver1.1) #アジャイルマネジメントセミナー
大企業アジャイルの勘所(ver1.1) #アジャイルマネジメントセミナー
Itsuki Kuroda
事業の進展とデータマネジメント体制の進歩(+プレトタイプの話)
事業の進展とデータマネジメント体制の進歩(+プレトタイプの話)
Tokoroten Nakayama
なぜコンピュータを学ばなければならないのか 21世紀の君主論
なぜコンピュータを学ばなければならないのか 21世紀の君主論
Tokoroten Nakayama
Webアプリを並行開発する際のマイグレーション戦略
Webアプリを並行開発する際のマイグレーション戦略
Takayuki Shimizukawa
技術記事を書く&楽しむチームの作り方
技術記事を書く&楽しむチームの作り方
Takafumi ONAKA
「DX完全に理解した」「DXわけがわからないよ」なユーザ企業の方へ
「DX完全に理解した」「DXわけがわからないよ」なユーザ企業の方へ
YoheiGibo
イベント・ソーシングを知る
イベント・ソーシングを知る
Shuhei Fujita
アジャイル・スクラム時代のパタン・ランゲージとアレグザンダー理論
アジャイル・スクラム時代のパタン・ランゲージとアレグザンダー理論
Takeshi Kakeda
ユーザーストーリー駆動開発で行こう。
ユーザーストーリー駆動開発で行こう。
toshihiro ichitani
すぐに分かる!プロジェクト計画の作り方
すぐに分かる!プロジェクト計画の作り方
Eisuke Sugitani
“UXデザイン”のキモ『ユーザーインタビュー』の具体的テクニックを詳解!| UXデザイン基礎セミナー 第2回
“UXデザイン”のキモ『ユーザーインタビュー』の具体的テクニックを詳解!| UXデザイン基礎セミナー 第2回
Yoshiki Hayama
新規事業が対峙する現実からエンジニアリングを俯瞰する #devsumiB #devsumi
新規事業が対峙する現実からエンジニアリングを俯瞰する #devsumiB #devsumi
Itsuki Kuroda
営業さんまで、社員全員がSQLを使う 「越境型組織」 ができるまでの3+1のポイント | リブセンス
営業さんまで、社員全員がSQLを使う 「越境型組織」 ができるまでの3+1のポイント | リブセンス
Livesense Inc.
安全性を証明するために知っておくべき4つのこと
安全性を証明するために知っておくべき4つのこと
shibataka000
「スキルなし・実績なし」 32歳窓際エンジニアがシリコンバレーで働くようになるまで
「スキルなし・実績なし」 32歳窓際エンジニアがシリコンバレーで働くようになるまで
Shuichi Tsutsumi
チームワーク、努力、勝利 / スタートアップのチームワークとコミュニケーション
チームワーク、努力、勝利 / スタートアップのチームワークとコミュニケーション
Takaaki Umada
フロー効率性とリソース効率性、再入門 #devlove #devkan
フロー効率性とリソース効率性、再入門 #devlove #devkan
Itsuki Kuroda
世界一わかりやすいClean Architecture
世界一わかりやすいClean Architecture
Atsushi Nakamura
私にとってのテスト
私にとってのテスト
Takuto Wada
マイクロにしすぎた結果がこれだよ!
マイクロにしすぎた結果がこれだよ!
mosa siru
What's hot
(20)
大企業アジャイルの勘所(ver1.1) #アジャイルマネジメントセミナー
大企業アジャイルの勘所(ver1.1) #アジャイルマネジメントセミナー
事業の進展とデータマネジメント体制の進歩(+プレトタイプの話)
事業の進展とデータマネジメント体制の進歩(+プレトタイプの話)
なぜコンピュータを学ばなければならないのか 21世紀の君主論
なぜコンピュータを学ばなければならないのか 21世紀の君主論
Webアプリを並行開発する際のマイグレーション戦略
Webアプリを並行開発する際のマイグレーション戦略
技術記事を書く&楽しむチームの作り方
技術記事を書く&楽しむチームの作り方
「DX完全に理解した」「DXわけがわからないよ」なユーザ企業の方へ
「DX完全に理解した」「DXわけがわからないよ」なユーザ企業の方へ
イベント・ソーシングを知る
イベント・ソーシングを知る
アジャイル・スクラム時代のパタン・ランゲージとアレグザンダー理論
アジャイル・スクラム時代のパタン・ランゲージとアレグザンダー理論
ユーザーストーリー駆動開発で行こう。
ユーザーストーリー駆動開発で行こう。
すぐに分かる!プロジェクト計画の作り方
すぐに分かる!プロジェクト計画の作り方
“UXデザイン”のキモ『ユーザーインタビュー』の具体的テクニックを詳解!| UXデザイン基礎セミナー 第2回
“UXデザイン”のキモ『ユーザーインタビュー』の具体的テクニックを詳解!| UXデザイン基礎セミナー 第2回
新規事業が対峙する現実からエンジニアリングを俯瞰する #devsumiB #devsumi
新規事業が対峙する現実からエンジニアリングを俯瞰する #devsumiB #devsumi
営業さんまで、社員全員がSQLを使う 「越境型組織」 ができるまでの3+1のポイント | リブセンス
営業さんまで、社員全員がSQLを使う 「越境型組織」 ができるまでの3+1のポイント | リブセンス
安全性を証明するために知っておくべき4つのこと
安全性を証明するために知っておくべき4つのこと
「スキルなし・実績なし」 32歳窓際エンジニアがシリコンバレーで働くようになるまで
「スキルなし・実績なし」 32歳窓際エンジニアがシリコンバレーで働くようになるまで
チームワーク、努力、勝利 / スタートアップのチームワークとコミュニケーション
チームワーク、努力、勝利 / スタートアップのチームワークとコミュニケーション
フロー効率性とリソース効率性、再入門 #devlove #devkan
フロー効率性とリソース効率性、再入門 #devlove #devkan
世界一わかりやすいClean Architecture
世界一わかりやすいClean Architecture
私にとってのテスト
私にとってのテスト
マイクロにしすぎた結果がこれだよ!
マイクロにしすぎた結果がこれだよ!
Viewers also liked
新カゴプロジェクトの プロダクトオーナーとして やってきたこと
新カゴプロジェクトの プロダクトオーナーとして やってきたこと
Akane Yamarin
宣伝費ゼロで累計200万DLに至った経緯 - 写真加工スマホアプリMy Heart Camera と Pico Sweet
宣伝費ゼロで累計200万DLに至った経緯 - 写真加工スマホアプリMy Heart Camera と Pico Sweet
Ryo Kawanobe
プロレス 夏サミ 20140731(公開版)
プロレス 夏サミ 20140731(公開版)
Daisuke Kawada
物理サーバとクラウドの運用管理の違い 2010 03 24 馬場
物理サーバとクラウドの運用管理の違い 2010 03 24 馬場
Toshiaki Baba
hbstudy#06
hbstudy#06
tsakaguchi
インフラエンジニアになろう!
インフラエンジニアになろう!
Toshiaki Baba
MySQLの冗長化 2013-01-24
MySQLの冗長化 2013-01-24
Yoshihiko Matsuzaki
Mysql toranomaki
Mysql toranomaki
Mikiya Okuno
OSSで実現するハイブリッドクラウド4ノードクラスタ ~Pacemakerのチケット機能で災害対策~
OSSで実現するハイブリッドクラウド4ノードクラスタ ~Pacemakerのチケット機能で災害対策~
tkomachi
CloudFront構築事例 ハートビーツ 20121025
CloudFront構築事例 ハートビーツ 20121025
Toshiaki Baba
プロダクトマネージャーにたちはだかる壁を、どう乗り越えるか
プロダクトマネージャーにたちはだかる壁を、どう乗り越えるか
Mizuki Tanno
プロダクトマネージャーに求められるスキルとマインドセットとは-[ITビジネスセミナー] 現役プロダクトマネージャーが語る、日本企業におけるプロダクトマネー...
プロダクトマネージャーに求められるスキルとマインドセットとは-[ITビジネスセミナー] 現役プロダクトマネージャーが語る、日本企業におけるプロダクトマネー...
POStudy
著名PHPアプリの脆弱性に学ぶセキュアコーディングの原則
著名PHPアプリの脆弱性に学ぶセキュアコーディングの原則
Hiroshi Tokumaru
コミュニケーション for MSP
コミュニケーション for MSP
whywaita
MySQL 5.7の罠があなたを狙っている
MySQL 5.7の罠があなたを狙っている
yoku0825
マーケティングを捨てよ、サポートへ出よう 事例から見るスタートアップ初期におけるユーザー獲得
マーケティングを捨てよ、サポートへ出よう 事例から見るスタートアップ初期におけるユーザー獲得
Takaaki Umada
Viewers also liked
(16)
新カゴプロジェクトの プロダクトオーナーとして やってきたこと
新カゴプロジェクトの プロダクトオーナーとして やってきたこと
宣伝費ゼロで累計200万DLに至った経緯 - 写真加工スマホアプリMy Heart Camera と Pico Sweet
宣伝費ゼロで累計200万DLに至った経緯 - 写真加工スマホアプリMy Heart Camera と Pico Sweet
プロレス 夏サミ 20140731(公開版)
プロレス 夏サミ 20140731(公開版)
物理サーバとクラウドの運用管理の違い 2010 03 24 馬場
物理サーバとクラウドの運用管理の違い 2010 03 24 馬場
hbstudy#06
hbstudy#06
インフラエンジニアになろう!
インフラエンジニアになろう!
MySQLの冗長化 2013-01-24
MySQLの冗長化 2013-01-24
Mysql toranomaki
Mysql toranomaki
OSSで実現するハイブリッドクラウド4ノードクラスタ ~Pacemakerのチケット機能で災害対策~
OSSで実現するハイブリッドクラウド4ノードクラスタ ~Pacemakerのチケット機能で災害対策~
CloudFront構築事例 ハートビーツ 20121025
CloudFront構築事例 ハートビーツ 20121025
プロダクトマネージャーにたちはだかる壁を、どう乗り越えるか
プロダクトマネージャーにたちはだかる壁を、どう乗り越えるか
プロダクトマネージャーに求められるスキルとマインドセットとは-[ITビジネスセミナー] 現役プロダクトマネージャーが語る、日本企業におけるプロダクトマネー...
プロダクトマネージャーに求められるスキルとマインドセットとは-[ITビジネスセミナー] 現役プロダクトマネージャーが語る、日本企業におけるプロダクトマネー...
著名PHPアプリの脆弱性に学ぶセキュアコーディングの原則
著名PHPアプリの脆弱性に学ぶセキュアコーディングの原則
コミュニケーション for MSP
コミュニケーション for MSP
MySQL 5.7の罠があなたを狙っている
MySQL 5.7の罠があなたを狙っている
マーケティングを捨てよ、サポートへ出よう 事例から見るスタートアップ初期におけるユーザー獲得
マーケティングを捨てよ、サポートへ出よう 事例から見るスタートアップ初期におけるユーザー獲得
Similar to プロジェクトとプロジェクトマネジメントの基本
Sample deck
Sample deck
Yuya Nakata
【PMIJF2011】次世代のプロジェクト人財を育成する
【PMIJF2011】次世代のプロジェクト人財を育成する
PMeducaiton
ぼくがやってるぷろじぇくとまねじめんと
ぼくがやってるぷろじぇくとまねじめんと
Toshiaki Sasaki
IIBA日本支部 BABOK発表会 2014年5月
IIBA日本支部 BABOK発表会 2014年5月
Jun Ohnishi
PMBOK概要 & CG制作管理にどう役立てるか?
PMBOK概要 & CG制作管理にどう役立てるか?
Satoshi SASAKI
20171129 #jbug tokyo_#3_lt_beajouneyman
20171129 #jbug tokyo_#3_lt_beajouneyman
Journeyman
顧客思考のワークショップ(SaaSビジネスの共通理解)
顧客思考のワークショップ(SaaSビジネスの共通理解)
masayoshi_takagi
高等学校でのプロジェクトマネジメント教育~その実践のための実技演習~
高等学校でのプロジェクトマネジメント教育~その実践のための実技演習~
Ayako Togaeri
ツール利用でTOC思考プロセスを楽々実践 問題解決入門
ツール利用でTOC思考プロセスを楽々実践 問題解決入門
Hisashi Nakatsuyama
10年後の自分をデザインしよう
10年後の自分をデザインしよう
Yu Morita
XR技術を使った市民参加型WSの開発 〜IT素人学生の目線で〜
XR技術を使った市民参加型WSの開発 〜IT素人学生の目線で〜
KojiIshihara2
Wit wdm01
Wit wdm01
wit
事業計画Sample説明
事業計画Sample説明
Kenichi Takeuchi
インターン向け会社紹介資料
インターン向け会社紹介資料
ssuserbfbf021
NDS41_20150411 新入社員向けプロジェクトマネジメント講習案
NDS41_20150411 新入社員向けプロジェクトマネジメント講習案
2G _KSK
失敗しないパッケージ導入3
失敗しないパッケージ導入3
小島 規彰
受託の会社が調達せずに自社サービスを立ち上げ事業として成立するまでの企画・開発・サポート・マーケティング
受託の会社が調達せずに自社サービスを立ち上げ事業として成立するまでの企画・開発・サポート・マーケティング
Yusuke Tamukai
GLOBALINX Newsletter 2011
GLOBALINX Newsletter 2011
GLOBALINX CORP
ICT 20years planning
ICT 20years planning
koichi ikeda
事業会社のためのプロジェクトマネジメント基礎講座
事業会社のためのプロジェクトマネジメント基礎講座
Koyo 松本
Similar to プロジェクトとプロジェクトマネジメントの基本
(20)
Sample deck
Sample deck
【PMIJF2011】次世代のプロジェクト人財を育成する
【PMIJF2011】次世代のプロジェクト人財を育成する
ぼくがやってるぷろじぇくとまねじめんと
ぼくがやってるぷろじぇくとまねじめんと
IIBA日本支部 BABOK発表会 2014年5月
IIBA日本支部 BABOK発表会 2014年5月
PMBOK概要 & CG制作管理にどう役立てるか?
PMBOK概要 & CG制作管理にどう役立てるか?
20171129 #jbug tokyo_#3_lt_beajouneyman
20171129 #jbug tokyo_#3_lt_beajouneyman
顧客思考のワークショップ(SaaSビジネスの共通理解)
顧客思考のワークショップ(SaaSビジネスの共通理解)
高等学校でのプロジェクトマネジメント教育~その実践のための実技演習~
高等学校でのプロジェクトマネジメント教育~その実践のための実技演習~
ツール利用でTOC思考プロセスを楽々実践 問題解決入門
ツール利用でTOC思考プロセスを楽々実践 問題解決入門
10年後の自分をデザインしよう
10年後の自分をデザインしよう
XR技術を使った市民参加型WSの開発 〜IT素人学生の目線で〜
XR技術を使った市民参加型WSの開発 〜IT素人学生の目線で〜
Wit wdm01
Wit wdm01
事業計画Sample説明
事業計画Sample説明
インターン向け会社紹介資料
インターン向け会社紹介資料
NDS41_20150411 新入社員向けプロジェクトマネジメント講習案
NDS41_20150411 新入社員向けプロジェクトマネジメント講習案
失敗しないパッケージ導入3
失敗しないパッケージ導入3
受託の会社が調達せずに自社サービスを立ち上げ事業として成立するまでの企画・開発・サポート・マーケティング
受託の会社が調達せずに自社サービスを立ち上げ事業として成立するまでの企画・開発・サポート・マーケティング
GLOBALINX Newsletter 2011
GLOBALINX Newsletter 2011
ICT 20years planning
ICT 20years planning
事業会社のためのプロジェクトマネジメント基礎講座
事業会社のためのプロジェクトマネジメント基礎講座
More from Toshiaki Baba
Jslug20141222馬場
Jslug20141222馬場
Toshiaki Baba
L tbaba@bphbqp2012公開用
L tbaba@bphbqp2012公開用
Toshiaki Baba
nouka inventry manager
nouka inventry manager
Toshiaki Baba
agri inventory - nouka data collector / yaoya data convertor
agri inventory - nouka data collector / yaoya data convertor
Toshiaki Baba
#cross2012 クラウドCROSS
#cross2012 クラウドCROSS
Toshiaki Baba
ITインフラエンジニア業界説明@東北大学 HB馬場 のコピー
ITインフラエンジニア業界説明@東北大学 HB馬場 のコピー
Toshiaki Baba
hbstudy@bpstudy#50 配布用
hbstudy@bpstudy#50 配布用
Toshiaki Baba
Webサーバ勉強会
Webサーバ勉強会
Toshiaki Baba
見せます、私の道具箱@Janog26
見せます、私の道具箱@Janog26
Toshiaki Baba
AIIT学生会主催勉強会 クラウドのお話
AIIT学生会主催勉強会 クラウドのお話
Toshiaki Baba
地に足がついたクラウドのお話
地に足がついたクラウドのお話
Toshiaki Baba
インフラエンジニア勉強会hbstudyについて
インフラエンジニア勉強会hbstudyについて
Toshiaki Baba
BP Study #16
BP Study #16
Toshiaki Baba
More from Toshiaki Baba
(13)
Jslug20141222馬場
Jslug20141222馬場
L tbaba@bphbqp2012公開用
L tbaba@bphbqp2012公開用
nouka inventry manager
nouka inventry manager
agri inventory - nouka data collector / yaoya data convertor
agri inventory - nouka data collector / yaoya data convertor
#cross2012 クラウドCROSS
#cross2012 クラウドCROSS
ITインフラエンジニア業界説明@東北大学 HB馬場 のコピー
ITインフラエンジニア業界説明@東北大学 HB馬場 のコピー
hbstudy@bpstudy#50 配布用
hbstudy@bpstudy#50 配布用
Webサーバ勉強会
Webサーバ勉強会
見せます、私の道具箱@Janog26
見せます、私の道具箱@Janog26
AIIT学生会主催勉強会 クラウドのお話
AIIT学生会主催勉強会 クラウドのお話
地に足がついたクラウドのお話
地に足がついたクラウドのお話
インフラエンジニア勉強会hbstudyについて
インフラエンジニア勉強会hbstudyについて
BP Study #16
BP Study #16
プロジェクトとプロジェクトマネジメントの基本
1.
プロジェクトと プロジェクトマネジメントの 基本 ばばとしあき @netmarkjp
2.
Disclaimer ● プロジェクトメンバー/プロジェクトマネージャの初心者向け資料です ● ハートビーツ社内勉強会向けに作りましたが公開できそうなので公開しちゃいま す ●
ばば個人が知ってること、意識していることを書きました ○ 個人の見解です ○ プロジェクトマネジメントについてのインプットは実務+大学院での授業いく つか ○ 担当領域予算数百万円、工期〜1年程度の小規模プロジェクトを主に扱っ ています
3.
プロジェクト
4.
プロジェクトとは 「独自の成果物、またはサービスを創出するための 期限のある活動」 (Project Management Institute定義) ・・・噛み砕くと ●
明確に定義された目標がある ○ 明確に=計測・判定可能 ● 明確に定義された予算がある ○ (確保されるという意味ではなく定義されるという意味合い) ● 明確に定義された期限がある ○ 期限を決めずやるのはライフワーク/趣味 という要件を満たす活動 ※HBの場合は契約期限を定義し独自のサービスを創出しているのでプロジェクトと言 える(ようにしているつもり)
5.
プロジェクトの成功要件 外的判定軸 ● Goal: プロジェクト開始時に定義した目標を達成すること 内的判定軸 ●
Q: Quality=品質 ○ 成果物・サービスの品質が要求水準以上であること ○ 成果物・サービスの品質が適正であること ■ 過剰もNG ● C: Cost=費用 ○ 原価(仕入費、加工費、人件費等)が規定値以下であること ● D: Delivery=納期 ○ 期限内に遅滞なく完了すること
6.
翻って:プロジェクトが体を成 す要件 以下の要件を明確に定義する ● Goal ● Quality ●
Cost ● Delivery 明確に定義できない? →プロジェクトを発足させるだけの情報の整理ができていない
7.
プロジェクトマネジメント
8.
プロジェクトマネジメントとは 「プロジェクトを成功させるための活動」 プロジェクトの成功=外的判定軸・内的判定軸を全て満足する結果となること ● Goal ● Quality ●
Cost ● Delivery を満たすこと(そのための手法)
9.
プロジェクトマネジメントの鉄則 (1) GoalとQuality・Cost・Deliveryは必ずバランスす る! ● Gが増える(やることが増える) ○ QCDいずれも増える ○
Qそのまま→CD増える ○ CDそのまま→Qが減る ● Qが増える(品質を上げる) ○ Gそのまま→CD増える ○ G、CDそのまま→Qが減る ● ・・・ ※銀の弾丸はない!
10.
プロジェクトプロジェクトの鉄則 (2) Goal、Quality、Cost、Deliveryから逆算すべし! ● Goalを達成するためには? ○ 何をしなければならないか洗い出す必要性=WBS作成 ○
・・・ ● Qualityを達成するためには? ○ 水準の定義、工程・要員の確保 ○ ・・・ ● Costを達成するためには? ○ 適正な見積り ○ 生産性の担保 ○ 資源の確保 ○ ・・・ ● Deliveryを達成するためには ○ 工程・進捗管理 ○ 調達管理 ○ ・・・
11.
プロジェクトマネジメント手法 代表的なものがいくつか ● PMBOK=Project Management
Body of knowledge ● PERT=Program Evaluation and Review Technique ● CPM=Critical Path Method ● ISO 21500 ↓↓↓似ているけど違うもの↓↓↓ ● ウォーターフォール ● アジャイル ○ スクラム ○ XP →これらは開発手法であり、プロジェクト管理手法ではない
12.
さらに深堀りしたい方向け: PMBOKの考え方概要 プロセス(≒工程)、知識エリアの2軸で状況を整理し、漏れなく・バランスよく管理する ことで成功率を上げる 【プロセス】 ● 立ちあげ ● 計画 ●
実行 ● 監視・管理 ● 集結 【知識エリア】 ● 総合管理 ● スコープ管理 ● スケジュール管理 ● コスト管理 ● 品質管理 ● 組織管理 ● コミュニケーション管理 ● リスク管理 ● 調達管理 プロセス × 知識エリア のマトリックスのそれぞれの箱ごとに、すべきこと、見るべきポイ ントは違う!
13.
注意点
14.
Goalの定義は難しい ● 発注側が表現できない ● 受注側が引き出せない ↓↓↓ 無理!!!現実を受け入れる ↓↓↓ 早期にずれを修正することで対策 ●
ソフトウェア開発ならアジャイル開発手法 ● 建築なら立体模型や3Dレイアウト
15.
Qualityの定義は難しい(1) 発注側が素人orセミプロフェッショナル、受注側がプロフェッショナルである以上「何を すべきか」を発注側が出し尽くすのは不可能 →善管注意義務が発生 デジタル大辞泉の解説 ぜんかんちゅうい‐ぎむ〔ゼンクワンチユウイ‐〕【善管注意義務】 《「善良な管理者としての注意義務」の意》業務を委任された人の職業や専門家として の能力、社会的地位などから考えて通常期待される注意義務のこと。注意義務を怠 り、履行遅滞・不完全履行・履行不能などに至る場合は民法上過失があると見なさ れ、状況に応じて損害賠償や契約解除などが可能となる。善良なる管理者の注意義 務。 [補説]民法第644条に「受任者は、委任の本旨に従い、善良な管理者の注意をもっ て、委任事務を処理する義務を負う」とある。
16.
Qualityの定義は難しい(2) 善管注意義務=平たく言うと「プロならこのくらいはやっとかないとマズい」 ※基準が曖昧※ IT業界で参考になりそうなもの・・・ ● 各官庁が出しているアナウンス ○ 情報通信系は主に総務省だが、内閣府や警察庁などもあり ●
IPA(情報処理推進機構)が出している各種アナウンス ○ 安全な〜 ○ 非機能要求グレード ○ ・・・ ● 徳丸本・子鹿本などの定番書籍
17.
Qualityは計測も難しい ● 用途から期待される最低水準を満たす ○ 最低水準は善管注意義務に倣うとして、通常期待される程度は定義し難い ●
評価が主観的になりがち ○ 人によってバラバラ ↓↓↓ ● 計測手法を用いた評価が模索されている ○ テスト密度 ○ バグ収束曲線 ● 善管注意義務の文脈で引用される文書や、定番書籍を指名する ※Quality評価として満足感を主眼に据えるのは基本的にNG→癒着・不正の温床(た だし「個人宅の内装」のような発注主個人にフォーカスしたサービス提供の場合は、品 質評価は満足感主眼でOK)
18.
プロジェクト評価
19.
プロジェクト評価とは ● プロジェクトの結果を評価し、次回への糧とする ● 評価軸は「プロジェクトの成功要件」をそのまま使う ○
別の軸を繰り出すウルトラCはやってはいけない(評価にならない) プロジェクトの成功要件 ● Goal ● Quality ● Cost ● Delivery ※Qualityは計測しづらいが、必ずなにがしかの方法で客観的に計測する
20.
プロジェクト評価の注意点 ● プロジェクト評価と事業評価は別 例1: 機能が膨らみ、過剰品質、コスト超過、納期遅延だったが、できた製品はすごく 売れて利益が出た ●
プロジェクトは失敗 ○ 見積り、進行に課題 ○ 計画のブレにより苦しむ人を無視してはいけない ● (企業体力など諸般の事情が許せば)事業としてはアリ 例2: 定義した機能を適正品質、予算内、期限内に完遂したが、できた製品はちっとも 売れなかった ● プロジェクトは成功 ● 事業としてはアレレ ○ 定義の段階=プロジェクトをスタートさせる前の段階で失敗している ※適正に評価し、失敗を明らかにし認めることが改善・成長の第一歩
21.
まとめ
22.
要点 ● Goal、Quality、Cost、Deliveryを明確にすることが出発点 ● プロジェクトの成功・失敗はG/Q/C/Dで決まる ●
G=QCDのバランスをとる ● 定義して計測し評価する ● 逆算思考でアプローチする ● 管理手法・プロセスはプロジェクト成功のためのもの
23.
QA
Download now