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勉強会にて実際にTOCfEのツールを使用して、悩める人の問題を解決することで、相談者は問題を自分で解決し、勉強会メンバーもツールの持つ「質問」と「可視化」の効果を体感した事例です。 クラウドを作成する過程で相談者の考えが整理され、解決策が導かれていく中で繰り出される質問のステップの詳細は、まるでその場に居合わせているかのようで非常に参考になります。そして相談者、勉強会メンバーが一緒のホワイトボードを見てクラウド作成することで対話が可視化され、思考が客観的に整理されたことで、相談者は自分で問題を解決することができました。 この事例では、TOCfEのツールは、質問により解決策を当事者本人から引き出すことができ、また可視化して整理することが可能にするため、問題を抱える本人とって解決策を実行する最大の見方になることを示してくれます。
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Takashi Takebayashi
30分でできる!「アウェイ」でTOCfEを広めるための「追体験アプローチ」 TOCfEの名前を出した勉強会ではTOCfEを知っている人ばかり。私たちは参加者がTOCfEもTOCも知らない人が多いアウェイな場で、TOCfEを使ってみたいと思ってもらえるセッションをしてきました。 場面は二千人規模のITエンジニアが集う、最新の技術についての知識交流を行うカンファレンス「Developers Summit」。TOCfEの話ができるのは実質30分程度という短い時間で、TOCfEを使ってみたいと思ってもらうために私たちが考えたのは「追体験」。現場での問題を取り上げ、最初に描いたクラウドから修正?解決策?実施した結果までの流れを考えた事・葛藤・思い込みを交えて話し、参加者の方々が今問題に取り組んでいる気持ちになれるような発表を行いました。 その「追体験」ストーリーを10分間に凝縮してお伝えします。
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チームとして「正しく考えて行動する」という目標を掲げ、TOCの社内への展開を試み、その中でTOCfEの3つのツールを社内のチーム全員へと広めた事例です。 まずは、中期計画策定のブレインストーミングという位置づけからTOC思考プロセスをキーメンバーで実践ました。その後メンバーの中から有志でTOCfE国際資格認定セミナーを受講したメンバーにより「正しく考えて行動するワークショップ」を立ち上げ、85名に9時間のワークショップを行い、まさに全社的展開ともいえる事例です。 ワークショップ後の感想からも参加者の思考の助けになったことが伺えます。「正しく考えて行動する」という目指すゴールを示して導入していくことが職場にどうやって導入していくかの秘訣かもしれません。職場にTOCfEのツールを広めたいと考えている方は必見の事例です。
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だれしもが生徒だったとき、考えたことのある問題-学校になぜ行くのか?-あなたの子供にこんなことを言われたらなんて答えたらいいのでしょう?そんな難しいテーマに、小学校6年生の「道徳」の授業で取り組んだ事例です。 TOCfEのツールのうちクラウド、ブランチの2つのツールを、それぞれクラウドでは「~するためには~する必要がある」、ブランチでは「もし~ならば(かつ、~ならば)結果として~になる」という「魔法の言葉」と呼んで説明し、また議論を付箋を使って行うといった2つの工夫を実践しました。 付箋と「魔法のことば」という工夫はブランチ、クラウドを使うことによって子供たちが自信を持って意見を言えるようになり、また限られた時間で授業のゴールに到達することができ、これはカリキュラムをこなしつつ子供を伸ばすことにつながります。 授業で子供たちは意見を言ってくれないけど、言い出すと切りがなくなるといったジレンマをお持ちの先生方や目の前の業務をこなしながら部下たちの能力を伸ばしたいという社会人の方も必見のプレゼンです。
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楽しい学校生活を送りたい!そう思うがんばる中学生にとって、部活をうまくなりたい!!と思うのは当然の気持ち。 それが体操部にいるなら一度はあこがれのバック転をしてみたいと思うもの。 ところが難易度の高いバック転をするには障害や不安がいっぱい。それをアンビシャス・ターゲットツリーとクラウドの2つのTOCfEのツールと使って見事乗り越えた事例です。 一見、何から手をつけてよいかわからないくらい難しそうにみえたバック転も、障害と中間目標と行動をアンビシャスターゲットツリー作成するうちに、何をどの順番でやればよいかが整理することができました。また、先輩の助けも効果的に借りることもでき、順調にバック転に近づいていきましたが・・・アクシデント!なんと練習中に骨折してしまいました。 骨折はなおったものの次なる障害は怪我からくる恐怖心!この恐怖心により後ろ向きに飛べなくなってしまったのです。しかしこの障害もクラウドを作成することで見事乗り越えてしまいました。 この事例では未知なる領域飛び込む際にTOCfEのツールがいかに力強いかを改めて感じさせられます。学校や職場で新たな環境に飛び込み苦労している人はいませんか?この事例はそんな人必見です。あなたも中学生に負けてられませんよ!
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Xp20120915
Masaru Nagaku
親ならば、誰しもが自分の子供に、よりよい大人になってほしいと願うもの。この事例は、自分の娘にもっと考えたもらうためにTOCfEのセミナーに連れて行き、TOCfEのツールに触れたことで、考えることの大切さに気付いた事例です。 物事には原因と結果があり、そのつながりを考えることが大切で、そうやって考えることが結果につながることを子供は自分で理解することができました。それを見た父親はTOCは人間力を磨くものであり、知識として伝えるだけではない大切なことに気付きます。 コミュニケーションを通じて人の思考を見える化する力を持つTOCfEのツールは、それによりその人が成長し磨かれていくていく姿が物語の中の人物と同じくらい魅力的に見えさせるのかもしれません。
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TOC for Education, Japan Branch
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看板娘のかんばん
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看板娘のかんばん ~小二の夏休みの宿題もアジャイルで!~ のむら としあき 2015/11/27 1/28
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自己紹介 •某メーカーの系列会社で くみこまーしています •一児の父(親ばか…) •去年の秋に認定スクラムマスターに なりました 2015/11/27 2/28
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お願い 以下のように脳内変換をしてもらえると 良いと思います •親→管理職・チームリーダー、顧客 •娘→開発メンバー •宿題→開発、タスク 2015/11/27 4/28
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やること やってること おわったこと 2015/11/27
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ルール •宿題をポストイットに書いて 『やること』に貼る •貼るときは、やる順番で貼る •はじめたら『やっていること』に ポストイットを移動する •完成したら『おわったこと』に ポストイットを移動する 2015/11/27 10/28
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Doneの定義 •お父さんが確認したらおしまい •最後にポストイットにご褒美スタンプを 押す 2015/11/27 11/28
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初日 あー、ポスト イットに 『宿題』って 書いていたら どうしよう あのさ、 ポストイットには 『宿題』じゃなくて… わかってる! 『漢字ドリル』とか 『xxxのDVDを見る』とか 書いている! 2015/11/27 14/28
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かんばん効果 •カンバンの『やっていること』から 動かないポストイットを見て 躓いているところがわかる •うまく助け舟が出せます 2015/11/27 20/28
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かんばん効果 •『やること』のところに やる順番で並べているので、 娘も親もどれから手を付けていいか 明確になった。 2015/11/27 22/28
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成果物 •自由研究 •古代生物のレポート •工作 •漢字ドリル •計算ドリル 2015/11/27 24/28
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やっても駄目だったこと •日々の宿題の進捗 •帰宅後すぐにやり終える必要がある •タスク出ししてポストイットを移動しながら 次の日の宿題をするのは作業時間を考えると コストパフォーマンスが悪い •付箋の代わりにマグネット •磁石は遊び道具です… 2015/11/27 25/28
26.
今回のカンバンで実感したこと •親がカンバンを見ることで、宿題の抜け漏 れを防止 •『やっていること』の見える化が大事 • 宿題中の割り込みがなくなる • 宿題の躓きが早めにわかる •作業の粒度はやる人の理解できる粒度で •
仕事で言うと具体的な作業がわかって見積もれ る粒度 •できたところをその日に確認して褒めると モチベーションアップ! 2015/11/27 26/28
27.
次の目標 •長期休みの初日にタスク出し •計画ミーティング •最終日にふりかえり •見積もりの導入 •バーンダウンチャート •終わりに近づいているのを実感するために •モチベーション上げ 2015/11/27 27/28
28.
最後に •開発しない現場でも、というよりも開発 していない現場にこそアジャイルの要素 が効果的に働くのではないかなと思いま す。 •開発だけではなく、周りを見て導入して いけそうなところで初めて見るのも良い のではないかと思います。 2015/11/27 28/28
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