SlideShare a Scribd company logo
1 of 78
Download to read offline
缶詰屋さんの課題解決に
スクラムを使ってみた
Regional Scrum Gathering Tokyo 2017
Thu, 12th Jan - Fri, 13th Jan 2017
Toshiyuki Ohtomo
自己紹介
Toshiyuki Ohtomo
@toshiotm
自己紹介
Toshiyuki Ohtomo
@toshiotm
パッケージ開発
業務系Webシステム開発
組込み
経歴:
スクラムマスター
自己紹介
Toshiyuki Ohtomo
@toshiotm
パッケージ開発
業務系Webシステム開発
主な活動:
京都アジャイル勉強会
組込み
経歴:
スクラムマスター
自己紹介
Toshiyuki Ohtomo
@toshiotm
パッケージ開発
業務系Webシステム開発
主な活動:
京都アジャイル勉強会
組込み
経歴:
目標:
炊事、洗濯、育児をこなす
フルスタックエンジニア
スクラムマスター
本日お話する内容
スクラムマスターが求められているのは
ソフトウェアの世界に限ったことじゃ
ないを実践したみた結果を共有します
背景
自然派オリジナル缶詰の制作、販売を行う会社とお店を立
ち上げたばかりの元エンジニアの社長さん。
やりたいことが沢山ある中、お店をオープンしました。
まずは店舗運営の初期メンバーを3人雇ったけれど、そ
の人達の日々の仕事を考えること(指示出し)で手一杯
になって、本当にやりたかったことになかなか手を付け
られない日々。
〜そもそも、どうしてスクラムマスターが缶詰屋さんに加わる
ことになったのか?〜
背景
スタートラインにたちましたね!ぜひぜひスク
ラムで運営してみて下さい
〜そもそも、どうしてスクラムマスターが缶詰屋さんに加わる
ことになったのか?〜
背景
スタートラインにたちましたね!ぜひぜひスク
ラムで運営してみて下さい
〜そもそも、どうしてスクラムマスターが缶詰屋さんに加わる
ことになったのか?〜
したいんですが、中に入り込みすぎると客観的
にみれなくなって
背景
スタートラインにたちましたね!ぜひぜひスク
ラムで運営してみて下さい
〜そもそも、どうしてスクラムマスターが缶詰屋さんに加わる
ことになったのか?〜
したいんですが、中に入り込みすぎると客観的
にみれなくなって
目の前にあることで必死というか、その場しの
ぎの判断が多いというか…。
背景
スタートラインにたちましたね!ぜひぜひスク
ラムで運営してみて下さい
〜そもそも、どうしてスクラムマスターが缶詰屋さんに加わる
ことになったのか?〜
したいんですが、中に入り込みすぎると客観的
にみれなくなって
目の前にあることで必死というか、その場しの
ぎの判断が多いというか…。
おぉースクラムマスターの出番ですねw
したいんですが、中に入り込みすぎると客観的
にみれなくなって
おぉースクラムマスターの出番ですねw
背景
スタートラインにたちましたね!ぜひぜひスク
ラムで運営してみて下さい
〜そもそも、どうしてスクラムマスターが缶詰屋さんに加わる
ことになったのか?〜
目の前にあることで必死というか、その場しの
ぎの判断が多いというか…。きっかけは、
こんな感じでした
• 店長候補1名、アルバイト2名のやることを考え
て、指示を出し確認に終われる日々
• 自分がいないと次に何をして良いのか誰もわからな
い
• お店を空けることが出来ない&自分の時間が取れな
い
• やりたいことと、やらないといけないことがたくさ
んあって整理しきれない
• 休みがとれない           などなど
背景
〜ビジネスオーナーの抱えている問題〜
どこから手をつけよう…
どこから手をつけよう…そもそも
きっかけは…
スタートラインにたちましたね!ぜひぜひスク
ラムで運営してみて下さい
したいんですが、中に入り込みすぎると客観的
にみれなくなって
目の前にあることで必死というか、その場しの
ぎの判断が多いというか…。
おぉースクラムマスターの出番ですねw
スタートラインにたちましたね!ぜひぜひスク
ラムで運営してみて下さい
どこから手をつけよう…
スタートラインにたちましたね!ぜひぜひスク
ラムで運営してみて下さい
したいんですが、中に入り込みすぎると客観的
にみれなくなって
目の前にあることで必死というか、その場しの
ぎの判断が多いというか…。
おぉースクラムマスターの出番ですねw
どこから手をつけよう…
スタートラインにたちましたね!ぜひぜひスク
ラムで運営してみて下さい
したいんですが、中に入り込みすぎると客観的
にみれなくなって
目の前にあることで必死というか、その場しの
ぎの判断が多いというか…。
おぉースクラムマスターの出番ですねw
問題を
切り分けると
課題1
〜中に入り込みすぎて客観的にみれなくなっている〜
ソフトウェア開発でもプロジェクトマネージャ
がよくおちいる問題
課題1
〜中に入り込みすぎて客観的にみれなくなっている〜
細部の問題を解決する機能のアイデアについて
はわかっているつもりだけど、要求の全体像が
ぼやけている
課題2
〜目の前にあることで必死で、その場しのぎの判断をしてしま
う〜
課題2
〜目の前にあることで必死で、その場しのぎの判断をしてしま
う〜
ソフトウェア開発でもプロジェクトマネージャ
がよくおちいる問題2
開発メンバーは集まったけれど、自分は関係者と
のミーティングに追われているため、今はやらな
くてもよいタスクをとりあえず指示してしまう
よし、1つずついこう
課題1
〜中に入り込みすぎて客観的にみれなくなっている〜
細部の問題を解決する機能のアイデアについて
はわかっているつもりだけど、要求の全体像が
ぼやけている
ソフトウェア開発でもプロジェクトマネージャ
がよくおちいる問題
細部の問題を解決する機能のアイデアについて
はわかっているつもりだけど、要求の全体像が
ぼやけている
課題1
〜中に入り込みすぎて客観的にみれなくなっている〜
こんな時、いつもはどうしている?
ソフトウェア開発でもプロジェクトマネージャ
がよくおちいる問題
細部の問題を解決する機能のアイデアについて
はわかっているつもりだけど、要求の全体像が
ぼやけている
課題1
〜中に入り込みすぎて客観的にみれなくなっている〜
こんな時、いつもはどうしている?
ソフトウェア開発でもプロジェクトマネージャ
がよくおちいる問題
ユーザーストーリー
マッピング!
ユーザーストーリーマッピングを使って…
課題1
〜中に入り込みすぎて客観的にみれなくなっている〜
ユーザーの持っている要求を物語(ナラティブ
フロー)にのせて表現することで、
要求の骨格を把握することが出来、
どの要求を最初にユーザーに届けたいかを、要
求のまとまりとして表現することが出来る
ユーザーストーリーマッピングを使って…
課題1
〜中に入り込みすぎて客観的にみれなくなっている〜
ユーザーの持っている要求を物語(ナラティブ
フロー)にのせて表現することで、
要求の骨格を把握することが出来、
どの要求を最初にユーザーに届けたいかを、要
求のまとまりとして表現することが出来る
ビジネスオーナーの「ナラティブフロー」って
なんだ?
課題1
〜中に入り込みすぎて客観的にみれなくなっている〜
課題1
〜中に入り込みすぎて客観的にみれなくなっている〜
ビジネスオーナーの「ナラティブフロー」って
なんだ?
サクセスストーリー!
課題1
〜中に入り込みすぎて客観的にみれなくなっている〜
まずは、夜寝られるようにしてあげたかったの
で、
・今、抱えている問題
・将来的に実現したいこと
など、全てを書き出してもらう
課題1
〜中に入り込みすぎて客観的にみれなくなっている〜
まずは、夜寝られるようにしてあげたかったの
で、
・今、抱えている問題
・将来的に実現したいこと
など、全てを書き出してもらう
問題
実現し
たい 問題
実現し
たい 問題
実現し
たい問題
実現し
たい 問題
実現し
たい
問題
実現し
たい
問題
実現し
たい 問題
実現し
たい 問題
実現し
たい問題
実現し
たい 問題
実現し
たい
問題
実現し
たい
課題1
〜中に入り込みすぎて客観的にみれなくなっている〜
これらは
・いつまでに解決したい問題か?
・いつまでに実現したいことなのか?
問題
実現し
たい 問題
実現し
たい 問題
実現し
たい問題
実現し
たい 問題
実現し
たい
問題
実現し
たい
課題1
〜中に入り込みすぎて客観的にみれなくなっている〜
ゆるい時間軸にそって、並べなおしてみる
課題1
〜中に入り込みすぎて客観的にみれなくなっている〜
問題
実現し
たい
問題
問題
実現し
たい
実現し
たい
問題
実現し
たい
問題
実現し
たい
問題
実現し
たい
現在 未来
課題1
〜中に入り込みすぎて客観的にみれなくなっている〜
問題
実現し
たい
問題
問題
実現し
たい
実現し
たい
問題
実現し
たい
問題
実現し
たい
問題
実現し
たい
現在 未来サクセス!
課題1
〜中に入り込みすぎて客観的にみれなくなっている〜
問題
実現し
たい
問題
問題
実現し
たい
実現し
たい
問題
実現し
たい
問題
実現し
たい
問題
実現し
たい
問題が解決して、実現したいことが達成できたら、
どうなっているのかを定量的な目標として抽出して、
それらを骨格としました
課題1
〜中に入り込みすぎて客観的にみれなくなっている〜
xxヶ月後
売上:xx
会員数:xx
家に帰る
xxヶ月後
売上:xx
会員数:xx
xx年後
売上:xx
会員数:xx
メディア:xx回
xx年後
売上:xx
会員数:xx
講演:xx回
問題
実現し
たい
問題
問題
実現し
たい
実現し
たい
問題
実現し
たい
問題
実現し
たい
問題
実現し
たい
課題1
〜中に入り込みすぎて客観的にみれなくなっている〜
xxヶ月後
売上:xx
会員数:xx
家に帰る
xxヶ月後
売上:xx
会員数:xx
xx年後
売上:xx
会員数:xx
メディア:xx回
xx年後
売上:xx
会員数:xx
講演:xx回
問題
実現し
たい
問題
問題
実現し
たい
実現し
たい
問題
実現し
たい
問題
実現し
たい
問題
実現し
たい
すぐにでも解決したい問題、
実現したいこと
課題1
〜中に入り込みすぎて客観的にみれなくなっている〜
xxヶ月後
売上:xx
会員数:xx
家に帰る
xxヶ月後
売上:xx
会員数:xx
xx年後
売上:xx
会員数:xx
メディア:xx回
xx年後
売上:xx
会員数:xx
講演:xx回
問題
実現し
たい
問題
問題
実現し
たい
実現し
たい
問題
実現し
たい
問題
実現し
たい
問題
実現し
たい
課題1
〜中に入り込みすぎて客観的にみれなくなっている〜
xxヶ月後
売上:xx
会員数:xx
家に帰る
xxヶ月後
売上:xx
会員数:xx
xx年後
売上:xx
会員数:xx
メディア:xx回
xx年後
売上:xx
会員数:xx
講演:xx回
問題
実現し
たい
問題
問題
実現し
たい
実現し
たい
問題
実現し
たい
問題
実現し
たい
問題
実現し
たい
課題1
〜中に入り込みすぎて客観的にみれなくなっている〜
xxヶ月後
売上:xx
会員数:xx
家に帰る
xxヶ月後
売上:xx
会員数:xx
xx年後
売上:xx
会員数:xx
メディア:xx回
xx年後
売上:xx
会員数:xx
講演:xx回
問題
実現し
たい
問題
問題
実現し
たい
実現し
たい
問題
実現し
たい
問題
実現し
たい
問題
実現し
たい
なりたい将来像
課題1
〜中に入り込みすぎて客観的にみれなくなっている〜
骨格(定量的な目標)
問題や実現したいこと
課題1
〜中に入り込みすぎて客観的にみれなくなっている〜
ユーザーストーリーマッピングを、
サクセスストーリーマッピングに変えて、
ビジネスオーナーが直近の問題に埋もれないよう、
客観的にみられるようする。
課題2
〜目の前にあることに必死で、その場しのぎの判断をしてしま
う〜
ソフトウェア開発でもプロジェクトマネージャ
がよくおちいる問題2
開発メンバーは集まったけれど、自分は関係者と
のミーティングに追われているため、今はやらな
くてもよいタスクをとりあえず指示してしまう
課題2
どうすれば、スタッフ(店長候補、アルバイト)
は、毎日全て指示出ししなくても、
問題解決や実現したいことを理解して
やってくれるのか?
〜目の前にあることに必死で、その場しのぎの判断をしてしま
う〜
課題2
そもそも、ビジネスオーナーも問題が
どうやったら解決できるのか確認されてから、
解決方法を考えているのであって、
答えをもっているわけではない。
〜目の前にあることに必死で、その場しのぎの判断をしてしま
う〜
課題2
そこで、
スタッフには、抱えている問題や
実現したいことをどうしてほしいか伝えるので
実際のやり方や、作業は考えてもらえないか?
〜目の前にあることに必死で、その場しのぎの判断をしてしま
う〜
課題2
ただ、結果がビジネスオーナーの想像とズレる
のは困る。。。
〜目の前にあることに必死で、その場しのぎの判断をしてしま
う〜
課題2
〜目の前にあることに必死で、その場しのぎの判断をしてしま
う〜
こんな時、いつもはどうしている?
こんな時、いつもはどうしている?
課題2
〜目の前にあることに必死で、その場しのぎの判断をしてしま
う〜
受け入れ条件!
課題2
問題や実現したいことをプロダクトバックログアイテム
に積む際に、ユーザーストーリーで記述して、受け入れ
条件に
・問題が解決した時にどうなっていてほしいか
・実現したいことがかなった時にどうなっていてほしい
か
をビジネスオーナーが先に記述しておく
〜目の前にあることに必死で、その場しのぎの判断をしてしま
う〜
課題2
〜目の前にあることに必死で、その場しのぎの判断をしてしま
う〜
目標
問題 実現
問題
問題 実現実現
問題 実現
問題
実現
問題
実現
目標 目標 目標
課題2
〜目の前にあることに必死で、その場しのぎの判断をしてしま
う〜
目標
問題 実現
問題
問題 実現実現
問題 実現
問題
実現
問題
実現
目標 目標 目標
バックログ
課題2
〜目の前にあることに必死で、その場しのぎの判断をしてしま
う〜
目標
問題 実現
問題
問題 実現実現
問題 実現
問題
実現
問題
実現
目標 目標 目標
バックログ
バックログ
アイテム
サクセスストーリーマッピングから、次に解決したい
問題や、実現したいことを選んで、バックログに積む。
課題2
〜目の前にあることに必死で、その場しのぎの判断をしてしま
う〜
目標
問題 実現
問題
問題 実現実現
問題 実現
問題
実現
問題
実現
目標 目標 目標
バックログ
バックログ
アイテム
その際、受け入れ条件を記載して、ビジネスオーナー
としてどうなっていたら問題が解決したとみなすかを
記載しておく
課題2
問題:
お客様を接客中に、別のお客様が入って
きても接客できないまま、すぐにお店を
でていってしまっている
〜目の前にあることに必死で、その場しのぎの判断をしてしま
う〜
例えば
課題2
問題:
お客様を接客中に、別のお客様が入って
きても接客できないまま、すぐにお店を
でていってしまっている
〜目の前にあることに必死で、その場しのぎの判断をしてしま
う〜
例えば
要求:
統一したPOPで商品のアピールをしたい
なぜなら、接客できない時でもお客様の
滞在時間を長くして購入率をあげたいか
ら
要求に変換
課題2
受け入れ条件
・女性(150cm)、男性(170cm)でも商品名と
値段がしっかり見えること
・POPの形式は統一されていること
・読みやすい文字の大きさにすること
・POPの数はMAX30個まで
〜目の前にあることに必死で、その場しのぎの判断をしてしま
う〜
例えば 要求:
統一したPOPで商品のアピールをしたい
なぜなら、接客できない時でもお客様の
滞在時間を長くして購入率をあげたいか
ら
受け入れ条件を追加
バックログサクセスストーリーマッピング
バックログ
要求に変換して受け入
れ条件を追加し、バッ
クログに積む
スプリントプランニング
スプリントプランニング
スプリント
バックログ
完了した
ユーザース
トーリー
完了タスク数
売上
来客数をグラフ化
ユーザーストーリーの受け入れ条件で
ビジネスオーナーの思いを先に熱く語ることで、
バイトスタッフだったとしても、作業指示を
待つこと無くお店に貢献することができる
課題2
〜目の前にあることに必死で、その場しのぎの判断をしてしま
う〜
実際に起こったこと
• 家に帰れた
実際に起こったこと
• 家に帰れた
• 社長が一番お店のことを知らない
実際に起こったこと
• 家に帰れた
• 社長が一番お店のことを知らない
• 社長がいなくてもお店がまわる
実際に起こったこと
実際に起こったこと
• 家に帰れた
• 社長が一番お店のことを知らない
• 社長がいなくてもお店がまわる
• スタッフが売上上げるために試食会イベントを
企画  などなど
たとえアルバイトスタッフであっても、
ビジネスオーナーがユーザーストーリーを使って
サクセスストーリーを語り、
受入条件を使って考えを共有すれば指示されること
なくチームで考えて行動することが出来る
ということがわかりました。
まとめ
スクラムルーム
スクラムルーム
缶詰屋さんの課題解決に
スクラムを使ってみた
Regional Scrum Gathering Tokyo 2017
Thu, 12th Jan - Fri, 13th Jan 2017
Toshiyuki Ohtomo
おしまい

More Related Content

What's hot

kintoneフロントエンド開発 モダン化への道
kintoneフロントエンド開発 モダン化への道kintoneフロントエンド開発 モダン化への道
kintoneフロントエンド開発 モダン化への道Yusuke Amano
 
あじゃいる時代の品質保証 ~DevSQAの提案~
あじゃいる時代の品質保証 ~DevSQAの提案~あじゃいる時代の品質保証 ~DevSQAの提案~
あじゃいる時代の品質保証 ~DevSQAの提案~Hiroaki Matsunaga
 
アジャイルコーチが現場で学んだプロダクトオーナーの実際と勘所 POの二番目に大事なことと
アジャイルコーチが現場で学んだプロダクトオーナーの実際と勘所 POの二番目に大事なこととアジャイルコーチが現場で学んだプロダクトオーナーの実際と勘所 POの二番目に大事なことと
アジャイルコーチが現場で学んだプロダクトオーナーの実際と勘所 POの二番目に大事なこととYasui Tsutomu
 
インセプションデッキ紹介
インセプションデッキ紹介インセプションデッキ紹介
インセプションデッキ紹介You&I
 
エンジニアが起業するとき気を付けること
エンジニアが起業するとき気を付けることエンジニアが起業するとき気を付けること
エンジニアが起業するとき気を付けること晋 奥山
 
ふつうの受託開発チームのつくりかた
ふつうの受託開発チームのつくりかたふつうの受託開発チームのつくりかた
ふつうの受託開発チームのつくりかたYoshitaka Kawashima
 
サーバレスアーキテクチャにしてみた【デブサミ2017 17-E-2】
サーバレスアーキテクチャにしてみた【デブサミ2017 17-E-2】サーバレスアーキテクチャにしてみた【デブサミ2017 17-E-2】
サーバレスアーキテクチャにしてみた【デブサミ2017 17-E-2】dreamarts_pr
 
[Devsumi2017]オルタナティブなチーム開発のすゝめ
[Devsumi2017]オルタナティブなチーム開発のすゝめ[Devsumi2017]オルタナティブなチーム開発のすゝめ
[Devsumi2017]オルタナティブなチーム開発のすゝめAtsushi Kojima
 
あなたのチームの「いい人」は機能していますか?
あなたのチームの「いい人」は機能していますか?あなたのチームの「いい人」は機能していますか?
あなたのチームの「いい人」は機能していますか?Minoru Yokomichi
 
スクラムマスターはじめのいっぽ
スクラムマスターはじめのいっぽスクラムマスターはじめのいっぽ
スクラムマスターはじめのいっぽTakeba Misa
 
RLSにおけるプロダクト:プロジェクトマネジメント
RLSにおけるプロダクト:プロジェクトマネジメントRLSにおけるプロダクト:プロジェクトマネジメント
RLSにおけるプロダクト:プロジェクトマネジメントItsuki Sakitsu
 
ジョイ・インク 役職も部署もない全員主役のマネジメント
ジョイ・インク 役職も部署もない全員主役のマネジメントジョイ・インク 役職も部署もない全員主役のマネジメント
ジョイ・インク 役職も部署もない全員主役のマネジメントYasui Tsutomu
 
とりあえず30分でひととおり分かった気にはなれるアジャイル入門
とりあえず30分でひととおり分かった気にはなれるアジャイル入門とりあえず30分でひととおり分かった気にはなれるアジャイル入門
とりあえず30分でひととおり分かった気にはなれるアジャイル入門陽一 滝川
 
はじめてのアジャイル - Agile in a nutshell
はじめてのアジャイル - Agile in a nutshellはじめてのアジャイル - Agile in a nutshell
はじめてのアジャイル - Agile in a nutshellDai FUJIHARA
 
【Sgt2016】Agile人材の評価とキャリアプラン
【Sgt2016】Agile人材の評価とキャリアプラン 【Sgt2016】Agile人材の評価とキャリアプラン
【Sgt2016】Agile人材の評価とキャリアプラン Ryota Inaba
 
リーンスタートアップ、アジャイル開発導入事例
リーンスタートアップ、アジャイル開発導入事例リーンスタートアップ、アジャイル開発導入事例
リーンスタートアップ、アジャイル開発導入事例Arata Fujimura
 
Nexus and LeSS #rsgt2016
Nexus and LeSS #rsgt2016Nexus and LeSS #rsgt2016
Nexus and LeSS #rsgt2016Takao Kimura
 
Agile-development-course-advanced-1-2
Agile-development-course-advanced-1-2Agile-development-course-advanced-1-2
Agile-development-course-advanced-1-2Miho Nagase
 
Ameba流 scrumを浸透させていく方法
Ameba流 scrumを浸透させていく方法Ameba流 scrumを浸透させていく方法
Ameba流 scrumを浸透させていく方法Hirotaka Osaki
 
DevOpsが引き金となるインフラエンジニアの進撃
DevOpsが引き金となるインフラエンジニアの進撃DevOpsが引き金となるインフラエンジニアの進撃
DevOpsが引き金となるインフラエンジニアの進撃Teruo Adachi
 

What's hot (20)

kintoneフロントエンド開発 モダン化への道
kintoneフロントエンド開発 モダン化への道kintoneフロントエンド開発 モダン化への道
kintoneフロントエンド開発 モダン化への道
 
あじゃいる時代の品質保証 ~DevSQAの提案~
あじゃいる時代の品質保証 ~DevSQAの提案~あじゃいる時代の品質保証 ~DevSQAの提案~
あじゃいる時代の品質保証 ~DevSQAの提案~
 
アジャイルコーチが現場で学んだプロダクトオーナーの実際と勘所 POの二番目に大事なことと
アジャイルコーチが現場で学んだプロダクトオーナーの実際と勘所 POの二番目に大事なこととアジャイルコーチが現場で学んだプロダクトオーナーの実際と勘所 POの二番目に大事なことと
アジャイルコーチが現場で学んだプロダクトオーナーの実際と勘所 POの二番目に大事なことと
 
インセプションデッキ紹介
インセプションデッキ紹介インセプションデッキ紹介
インセプションデッキ紹介
 
エンジニアが起業するとき気を付けること
エンジニアが起業するとき気を付けることエンジニアが起業するとき気を付けること
エンジニアが起業するとき気を付けること
 
ふつうの受託開発チームのつくりかた
ふつうの受託開発チームのつくりかたふつうの受託開発チームのつくりかた
ふつうの受託開発チームのつくりかた
 
サーバレスアーキテクチャにしてみた【デブサミ2017 17-E-2】
サーバレスアーキテクチャにしてみた【デブサミ2017 17-E-2】サーバレスアーキテクチャにしてみた【デブサミ2017 17-E-2】
サーバレスアーキテクチャにしてみた【デブサミ2017 17-E-2】
 
[Devsumi2017]オルタナティブなチーム開発のすゝめ
[Devsumi2017]オルタナティブなチーム開発のすゝめ[Devsumi2017]オルタナティブなチーム開発のすゝめ
[Devsumi2017]オルタナティブなチーム開発のすゝめ
 
あなたのチームの「いい人」は機能していますか?
あなたのチームの「いい人」は機能していますか?あなたのチームの「いい人」は機能していますか?
あなたのチームの「いい人」は機能していますか?
 
スクラムマスターはじめのいっぽ
スクラムマスターはじめのいっぽスクラムマスターはじめのいっぽ
スクラムマスターはじめのいっぽ
 
RLSにおけるプロダクト:プロジェクトマネジメント
RLSにおけるプロダクト:プロジェクトマネジメントRLSにおけるプロダクト:プロジェクトマネジメント
RLSにおけるプロダクト:プロジェクトマネジメント
 
ジョイ・インク 役職も部署もない全員主役のマネジメント
ジョイ・インク 役職も部署もない全員主役のマネジメントジョイ・インク 役職も部署もない全員主役のマネジメント
ジョイ・インク 役職も部署もない全員主役のマネジメント
 
とりあえず30分でひととおり分かった気にはなれるアジャイル入門
とりあえず30分でひととおり分かった気にはなれるアジャイル入門とりあえず30分でひととおり分かった気にはなれるアジャイル入門
とりあえず30分でひととおり分かった気にはなれるアジャイル入門
 
はじめてのアジャイル - Agile in a nutshell
はじめてのアジャイル - Agile in a nutshellはじめてのアジャイル - Agile in a nutshell
はじめてのアジャイル - Agile in a nutshell
 
【Sgt2016】Agile人材の評価とキャリアプラン
【Sgt2016】Agile人材の評価とキャリアプラン 【Sgt2016】Agile人材の評価とキャリアプラン
【Sgt2016】Agile人材の評価とキャリアプラン
 
リーンスタートアップ、アジャイル開発導入事例
リーンスタートアップ、アジャイル開発導入事例リーンスタートアップ、アジャイル開発導入事例
リーンスタートアップ、アジャイル開発導入事例
 
Nexus and LeSS #rsgt2016
Nexus and LeSS #rsgt2016Nexus and LeSS #rsgt2016
Nexus and LeSS #rsgt2016
 
Agile-development-course-advanced-1-2
Agile-development-course-advanced-1-2Agile-development-course-advanced-1-2
Agile-development-course-advanced-1-2
 
Ameba流 scrumを浸透させていく方法
Ameba流 scrumを浸透させていく方法Ameba流 scrumを浸透させていく方法
Ameba流 scrumを浸透させていく方法
 
DevOpsが引き金となるインフラエンジニアの進撃
DevOpsが引き金となるインフラエンジニアの進撃DevOpsが引き金となるインフラエンジニアの進撃
DevOpsが引き金となるインフラエンジニアの進撃
 

Viewers also liked

あなたの開発チームには、チームワークがあふれていますか?
 あなたの開発チームには、チームワークがあふれていますか? あなたの開発チームには、チームワークがあふれていますか?
あなたの開発チームには、チームワークがあふれていますか?Yusuke Amano
 
3000社の業務データ絞り込みを支える技術
3000社の業務データ絞り込みを支える技術3000社の業務データ絞り込みを支える技術
3000社の業務データ絞り込みを支える技術Ryo Mitoma
 
WalB: Real-time and Incremental Backup System for Block Devices
WalB: Real-time and Incremental Backup System for Block DevicesWalB: Real-time and Incremental Backup System for Block Devices
WalB: Real-time and Incremental Backup System for Block Devicesuchan_nos
 
Api Strat Portland 2017 Serverless Extensibility talk
Api Strat Portland 2017 Serverless Extensibility talkApi Strat Portland 2017 Serverless Extensibility talk
Api Strat Portland 2017 Serverless Extensibility talkGlenn Block
 
Jenkins 2.0 最新事情 〜Make Jenkins Great Again〜
Jenkins 2.0 最新事情 〜Make Jenkins Great Again〜Jenkins 2.0 最新事情 〜Make Jenkins Great Again〜
Jenkins 2.0 最新事情 〜Make Jenkins Great Again〜Jumpei Miyata
 
Kubernetes in 30 minutes (2017/03/10)
Kubernetes in 30 minutes (2017/03/10)Kubernetes in 30 minutes (2017/03/10)
Kubernetes in 30 minutes (2017/03/10)lestrrat
 
Kubernetesにまつわるエトセトラ(主に苦労話)
Kubernetesにまつわるエトセトラ(主に苦労話)Kubernetesにまつわるエトセトラ(主に苦労話)
Kubernetesにまつわるエトセトラ(主に苦労話)Works Applications
 
サイボウズのフロントエンド開発 現在とこれからの挑戦
サイボウズのフロントエンド開発 現在とこれからの挑戦サイボウズのフロントエンド開発 現在とこれからの挑戦
サイボウズのフロントエンド開発 現在とこれからの挑戦Teppei Sato
 
サイボウズのサービスを支えるログ基盤
サイボウズのサービスを支えるログ基盤サイボウズのサービスを支えるログ基盤
サイボウズのサービスを支えるログ基盤Shin'ya Ueoka
 
遅いクエリと向き合う仕組み #CybozuMeetup
遅いクエリと向き合う仕組み #CybozuMeetup遅いクエリと向き合う仕組み #CybozuMeetup
遅いクエリと向き合う仕組み #CybozuMeetupS Akai
 
すべての人にチームワークを サイボウズのアクセシビリティ
すべての人にチームワークを サイボウズのアクセシビリティすべての人にチームワークを サイボウズのアクセシビリティ
すべての人にチームワークを サイボウズのアクセシビリティKobayashi Daisuke
 
離れた場所でも最高のチームワークを実現する方法 ーサイボウズ開発チームのリモートワーク事例ー
離れた場所でも最高のチームワークを実現する方法 ーサイボウズ開発チームのリモートワーク事例ー離れた場所でも最高のチームワークを実現する方法 ーサイボウズ開発チームのリモートワーク事例ー
離れた場所でも最高のチームワークを実現する方法 ーサイボウズ開発チームのリモートワーク事例ーTeppei Sato
 
すべてを自動化せよ! 〜生産性向上チームの挑戦〜
すべてを自動化せよ! 〜生産性向上チームの挑戦〜すべてを自動化せよ! 〜生産性向上チームの挑戦〜
すべてを自動化せよ! 〜生産性向上チームの挑戦〜Jumpei Miyata
 
小さく始める大規模スクラム
小さく始める大規模スクラム小さく始める大規模スクラム
小さく始める大規模スクラムKeisuke Tsukagoshi
 
販売店向けコールセンターシステム開発
販売店向けコールセンターシステム開発販売店向けコールセンターシステム開発
販売店向けコールセンターシステム開発Cybozucommunity
 
Management 3.0 - How to Energize People
Management 3.0 - How to Energize PeopleManagement 3.0 - How to Energize People
Management 3.0 - How to Energize PeopleStefan Nüsperling
 
Web updates 2017
Web updates 2017Web updates 2017
Web updates 2017dynamis
 

Viewers also liked (20)

Lean UX Workshop at Movida Japan #3
Lean UX Workshop at Movida Japan #3Lean UX Workshop at Movida Japan #3
Lean UX Workshop at Movida Japan #3
 
Atlassian Summit US 2017 #augj
Atlassian Summit US 2017 #augjAtlassian Summit US 2017 #augj
Atlassian Summit US 2017 #augj
 
あなたの開発チームには、チームワークがあふれていますか?
 あなたの開発チームには、チームワークがあふれていますか? あなたの開発チームには、チームワークがあふれていますか?
あなたの開発チームには、チームワークがあふれていますか?
 
3000社の業務データ絞り込みを支える技術
3000社の業務データ絞り込みを支える技術3000社の業務データ絞り込みを支える技術
3000社の業務データ絞り込みを支える技術
 
WalB: Real-time and Incremental Backup System for Block Devices
WalB: Real-time and Incremental Backup System for Block DevicesWalB: Real-time and Incremental Backup System for Block Devices
WalB: Real-time and Incremental Backup System for Block Devices
 
Api Strat Portland 2017 Serverless Extensibility talk
Api Strat Portland 2017 Serverless Extensibility talkApi Strat Portland 2017 Serverless Extensibility talk
Api Strat Portland 2017 Serverless Extensibility talk
 
Jenkins 2.0 最新事情 〜Make Jenkins Great Again〜
Jenkins 2.0 最新事情 〜Make Jenkins Great Again〜Jenkins 2.0 最新事情 〜Make Jenkins Great Again〜
Jenkins 2.0 最新事情 〜Make Jenkins Great Again〜
 
Kubernetes in 30 minutes (2017/03/10)
Kubernetes in 30 minutes (2017/03/10)Kubernetes in 30 minutes (2017/03/10)
Kubernetes in 30 minutes (2017/03/10)
 
Kubernetesにまつわるエトセトラ(主に苦労話)
Kubernetesにまつわるエトセトラ(主に苦労話)Kubernetesにまつわるエトセトラ(主に苦労話)
Kubernetesにまつわるエトセトラ(主に苦労話)
 
サイボウズのフロントエンド開発 現在とこれからの挑戦
サイボウズのフロントエンド開発 現在とこれからの挑戦サイボウズのフロントエンド開発 現在とこれからの挑戦
サイボウズのフロントエンド開発 現在とこれからの挑戦
 
サイボウズのサービスを支えるログ基盤
サイボウズのサービスを支えるログ基盤サイボウズのサービスを支えるログ基盤
サイボウズのサービスを支えるログ基盤
 
遅いクエリと向き合う仕組み #CybozuMeetup
遅いクエリと向き合う仕組み #CybozuMeetup遅いクエリと向き合う仕組み #CybozuMeetup
遅いクエリと向き合う仕組み #CybozuMeetup
 
すべての人にチームワークを サイボウズのアクセシビリティ
すべての人にチームワークを サイボウズのアクセシビリティすべての人にチームワークを サイボウズのアクセシビリティ
すべての人にチームワークを サイボウズのアクセシビリティ
 
形態素解析
形態素解析形態素解析
形態素解析
 
離れた場所でも最高のチームワークを実現する方法 ーサイボウズ開発チームのリモートワーク事例ー
離れた場所でも最高のチームワークを実現する方法 ーサイボウズ開発チームのリモートワーク事例ー離れた場所でも最高のチームワークを実現する方法 ーサイボウズ開発チームのリモートワーク事例ー
離れた場所でも最高のチームワークを実現する方法 ーサイボウズ開発チームのリモートワーク事例ー
 
すべてを自動化せよ! 〜生産性向上チームの挑戦〜
すべてを自動化せよ! 〜生産性向上チームの挑戦〜すべてを自動化せよ! 〜生産性向上チームの挑戦〜
すべてを自動化せよ! 〜生産性向上チームの挑戦〜
 
小さく始める大規模スクラム
小さく始める大規模スクラム小さく始める大規模スクラム
小さく始める大規模スクラム
 
販売店向けコールセンターシステム開発
販売店向けコールセンターシステム開発販売店向けコールセンターシステム開発
販売店向けコールセンターシステム開発
 
Management 3.0 - How to Energize People
Management 3.0 - How to Energize PeopleManagement 3.0 - How to Energize People
Management 3.0 - How to Energize People
 
Web updates 2017
Web updates 2017Web updates 2017
Web updates 2017
 

Similar to 缶詰屋さんの課題解決にスクラムを使ってみた

プログラミングを学ぶと何が良いのか
プログラミングを学ぶと何が良いのかプログラミングを学ぶと何が良いのか
プログラミングを学ぶと何が良いのかHaruo Sato
 
Devsumi2010-01-Suc3rum-20100218
Devsumi2010-01-Suc3rum-20100218Devsumi2010-01-Suc3rum-20100218
Devsumi2010-01-Suc3rum-20100218Sukusuku Scrum
 
形から入るスクラム
形から入るスクラム形から入るスクラム
形から入るスクラム稔 川口
 
jbug#10(ジョイゾー星野)
jbug#10(ジョイゾー星野)jbug#10(ジョイゾー星野)
jbug#10(ジョイゾー星野)Tomohisa Hoshino
 
Digital Business and Agile
Digital Business and AgileDigital Business and Agile
Digital Business and AgileKenji Hiranabe
 
深層強化学習 Pydata.Okinawa Meetup #22
深層強化学習 Pydata.Okinawa Meetup #22深層強化学習 Pydata.Okinawa Meetup #22
深層強化学習 Pydata.Okinawa Meetup #22Naoto Yoshida
 
企業主催勉強会BPStudy〜個人が輝くコミュニティを目指して
企業主催勉強会BPStudy〜個人が輝くコミュニティを目指して企業主催勉強会BPStudy〜個人が輝くコミュニティを目指して
企業主催勉強会BPStudy〜個人が輝くコミュニティを目指してHaruo Sato
 
SCRUMMASTER THE BOOK翻訳活動における、リモート x モブ実践
SCRUMMASTER THE BOOK翻訳活動における、リモート x モブ実践SCRUMMASTER THE BOOK翻訳活動における、リモート x モブ実践
SCRUMMASTER THE BOOK翻訳活動における、リモート x モブ実践ikikko
 
スクラムプロジェクト準備(公開用) No.31
スクラムプロジェクト準備(公開用) No.31スクラムプロジェクト準備(公開用) No.31
スクラムプロジェクト準備(公開用) No.31Sukusuku Scrum
 
初参戦!エンジニアが見たSXSW
初参戦!エンジニアが見たSXSW初参戦!エンジニアが見たSXSW
初参戦!エンジニアが見たSXSWKou Nakajima
 
Product Management Boot Camp Tokyo #1 (PDMBC Tokyo #1)
Product Management Boot Camp Tokyo #1 (PDMBC Tokyo #1)Product Management Boot Camp Tokyo #1 (PDMBC Tokyo #1)
Product Management Boot Camp Tokyo #1 (PDMBC Tokyo #1)満徳 関
 
匠メソッドを導入したらサイトのサクセスが10倍になった話〜connpassの事例その他
匠メソッドを導入したらサイトのサクセスが10倍になった話〜connpassの事例その他匠メソッドを導入したらサイトのサクセスが10倍になった話〜connpassの事例その他
匠メソッドを導入したらサイトのサクセスが10倍になった話〜connpassの事例その他Haruo Sato
 
[社内セッション]DevOps時代の僕の生き方、働き方
[社内セッション]DevOps時代の僕の生き方、働き方[社内セッション]DevOps時代の僕の生き方、働き方
[社内セッション]DevOps時代の僕の生き方、働き方Shigeki Morizane
 
【A-L】コミュニティが成長させるマルチクラウド環境でのデータ管理の世界 ~Docker Hubで500,000ダウンロード達成、Scality S3サー...
【A-L】コミュニティが成長させるマルチクラウド環境でのデータ管理の世界 ~Docker Hubで500,000ダウンロード達成、Scality S3サー...【A-L】コミュニティが成長させるマルチクラウド環境でのデータ管理の世界 ~Docker Hubで500,000ダウンロード達成、Scality S3サー...
【A-L】コミュニティが成長させるマルチクラウド環境でのデータ管理の世界 ~Docker Hubで500,000ダウンロード達成、Scality S3サー...Developers Summit
 
backlogを使ったテレワーク時代の社員教育「遠隔徒弟制度」 株式会社テンタス小泉智洋
backlogを使ったテレワーク時代の社員教育「遠隔徒弟制度」 株式会社テンタス小泉智洋backlogを使ったテレワーク時代の社員教育「遠隔徒弟制度」 株式会社テンタス小泉智洋
backlogを使ったテレワーク時代の社員教育「遠隔徒弟制度」 株式会社テンタス小泉智洋machidalovers
 
ビープラウドの紹介と渋谷区千駄ヶ谷5-32-7に漂着するまでの道のり
ビープラウドの紹介と渋谷区千駄ヶ谷5-32-7に漂着するまでの道のりビープラウドの紹介と渋谷区千駄ヶ谷5-32-7に漂着するまでの道のり
ビープラウドの紹介と渋谷区千駄ヶ谷5-32-7に漂着するまでの道のりHaruo Sato
 
[スクラムナイト3]ふりかえってナンボのもんです、か?
[スクラムナイト3]ふりかえってナンボのもんです、か?[スクラムナイト3]ふりかえってナンボのもんです、か?
[スクラムナイト3]ふりかえってナンボのもんです、か?Yuichiro Yamamoto
 
目的を持って楽しく仕事をしよう Let's work with objectives happily
目的を持って楽しく仕事をしよう Let's work with objectives happily目的を持って楽しく仕事をしよう Let's work with objectives happily
目的を持って楽しく仕事をしよう Let's work with objectives happilyYOSHITSUGU MIYAZAKI
 

Similar to 缶詰屋さんの課題解決にスクラムを使ってみた (20)

プログラミングを学ぶと何が良いのか
プログラミングを学ぶと何が良いのかプログラミングを学ぶと何が良いのか
プログラミングを学ぶと何が良いのか
 
Devsumi2010-01-Suc3rum-20100218
Devsumi2010-01-Suc3rum-20100218Devsumi2010-01-Suc3rum-20100218
Devsumi2010-01-Suc3rum-20100218
 
形から入るスクラム
形から入るスクラム形から入るスクラム
形から入るスクラム
 
jbug#10(ジョイゾー星野)
jbug#10(ジョイゾー星野)jbug#10(ジョイゾー星野)
jbug#10(ジョイゾー星野)
 
Digital Business and Agile
Digital Business and AgileDigital Business and Agile
Digital Business and Agile
 
深層強化学習 Pydata.Okinawa Meetup #22
深層強化学習 Pydata.Okinawa Meetup #22深層強化学習 Pydata.Okinawa Meetup #22
深層強化学習 Pydata.Okinawa Meetup #22
 
企業主催勉強会BPStudy〜個人が輝くコミュニティを目指して
企業主催勉強会BPStudy〜個人が輝くコミュニティを目指して企業主催勉強会BPStudy〜個人が輝くコミュニティを目指して
企業主催勉強会BPStudy〜個人が輝くコミュニティを目指して
 
SCRUMMASTER THE BOOK翻訳活動における、リモート x モブ実践
SCRUMMASTER THE BOOK翻訳活動における、リモート x モブ実践SCRUMMASTER THE BOOK翻訳活動における、リモート x モブ実践
SCRUMMASTER THE BOOK翻訳活動における、リモート x モブ実践
 
スクラムプロジェクト準備(公開用) No.31
スクラムプロジェクト準備(公開用) No.31スクラムプロジェクト準備(公開用) No.31
スクラムプロジェクト準備(公開用) No.31
 
初参戦!エンジニアが見たSXSW
初参戦!エンジニアが見たSXSW初参戦!エンジニアが見たSXSW
初参戦!エンジニアが見たSXSW
 
Product Management Boot Camp Tokyo #1 (PDMBC Tokyo #1)
Product Management Boot Camp Tokyo #1 (PDMBC Tokyo #1)Product Management Boot Camp Tokyo #1 (PDMBC Tokyo #1)
Product Management Boot Camp Tokyo #1 (PDMBC Tokyo #1)
 
匠メソッドを導入したらサイトのサクセスが10倍になった話〜connpassの事例その他
匠メソッドを導入したらサイトのサクセスが10倍になった話〜connpassの事例その他匠メソッドを導入したらサイトのサクセスが10倍になった話〜connpassの事例その他
匠メソッドを導入したらサイトのサクセスが10倍になった話〜connpassの事例その他
 
[社内セッション]DevOps時代の僕の生き方、働き方
[社内セッション]DevOps時代の僕の生き方、働き方[社内セッション]DevOps時代の僕の生き方、働き方
[社内セッション]DevOps時代の僕の生き方、働き方
 
Pythonでexcel
PythonでexcelPythonでexcel
Pythonでexcel
 
【A-L】コミュニティが成長させるマルチクラウド環境でのデータ管理の世界 ~Docker Hubで500,000ダウンロード達成、Scality S3サー...
【A-L】コミュニティが成長させるマルチクラウド環境でのデータ管理の世界 ~Docker Hubで500,000ダウンロード達成、Scality S3サー...【A-L】コミュニティが成長させるマルチクラウド環境でのデータ管理の世界 ~Docker Hubで500,000ダウンロード達成、Scality S3サー...
【A-L】コミュニティが成長させるマルチクラウド環境でのデータ管理の世界 ~Docker Hubで500,000ダウンロード達成、Scality S3サー...
 
backlogを使ったテレワーク時代の社員教育「遠隔徒弟制度」 株式会社テンタス小泉智洋
backlogを使ったテレワーク時代の社員教育「遠隔徒弟制度」 株式会社テンタス小泉智洋backlogを使ったテレワーク時代の社員教育「遠隔徒弟制度」 株式会社テンタス小泉智洋
backlogを使ったテレワーク時代の社員教育「遠隔徒弟制度」 株式会社テンタス小泉智洋
 
ビープラウドの紹介と渋谷区千駄ヶ谷5-32-7に漂着するまでの道のり
ビープラウドの紹介と渋谷区千駄ヶ谷5-32-7に漂着するまでの道のりビープラウドの紹介と渋谷区千駄ヶ谷5-32-7に漂着するまでの道のり
ビープラウドの紹介と渋谷区千駄ヶ谷5-32-7に漂着するまでの道のり
 
[スクラムナイト3]ふりかえってナンボのもんです、か?
[スクラムナイト3]ふりかえってナンボのもんです、か?[スクラムナイト3]ふりかえってナンボのもんです、か?
[スクラムナイト3]ふりかえってナンボのもんです、か?
 
目的を持って楽しく仕事をしよう Let's work with objectives happily
目的を持って楽しく仕事をしよう Let's work with objectives happily目的を持って楽しく仕事をしよう Let's work with objectives happily
目的を持って楽しく仕事をしよう Let's work with objectives happily
 
Roo
RooRoo
Roo
 

Recently uploaded

Sportip, Inc. Company Deck 2024|株式会社Sportip紹介資料
Sportip, Inc. Company Deck 2024|株式会社Sportip紹介資料Sportip, Inc. Company Deck 2024|株式会社Sportip紹介資料
Sportip, Inc. Company Deck 2024|株式会社Sportip紹介資料ssuser5a38bf
 
株式会社デジタルフォルン_会社説明資料~事業内容~         2024年版
株式会社デジタルフォルン_会社説明資料~事業内容~         2024年版株式会社デジタルフォルン_会社説明資料~事業内容~         2024年版
株式会社デジタルフォルン_会社説明資料~事業内容~         2024年版DIGITAL VORN
 
総合カタログ_日東工営株式会社
総合カタログ_日東工営株式会社総合カタログ_日東工営株式会社
総合カタログ_日東工営株式会社nittohkoeiweb
 
株式会社デジタルフォルン_会社説明資料~仕事内容~         2024年版
株式会社デジタルフォルン_会社説明資料~仕事内容~         2024年版株式会社デジタルフォルン_会社説明資料~仕事内容~         2024年版
株式会社デジタルフォルン_会社説明資料~仕事内容~         2024年版DIGITAL VORN
 
【株式会社オプティマインド】会社紹介資料_2024年4月11日更新(採用資料).pdf
【株式会社オプティマインド】会社紹介資料_2024年4月11日更新(採用資料).pdf【株式会社オプティマインド】会社紹介資料_2024年4月11日更新(採用資料).pdf
【株式会社オプティマインド】会社紹介資料_2024年4月11日更新(採用資料).pdf株式会社オプティマインド
 
令和5年度_サステナブルツーリズムセミナー_ビジュアルレポート(公開用).pdf
令和5年度_サステナブルツーリズムセミナー_ビジュアルレポート(公開用).pdf令和5年度_サステナブルツーリズムセミナー_ビジュアルレポート(公開用).pdf
令和5年度_サステナブルツーリズムセミナー_ビジュアルレポート(公開用).pdfjun_suto
 
20240318_case___________________________
20240318_case___________________________20240318_case___________________________
20240318_case___________________________i Smart Technologies
 
Sportip, Inc. Company Deck 2024|株式会社Sportip紹介資料
Sportip, Inc. Company Deck 2024|株式会社Sportip紹介資料Sportip, Inc. Company Deck 2024|株式会社Sportip紹介資料
Sportip, Inc. Company Deck 2024|株式会社Sportip紹介資料ssuser5a38bf
 
株式会社ベクトル総研会社概要 Vector Research Institute (VRI) Corporate Profile
株式会社ベクトル総研会社概要 Vector Research Institute (VRI) Corporate Profile株式会社ベクトル総研会社概要 Vector Research Institute (VRI) Corporate Profile
株式会社ベクトル総研会社概要 Vector Research Institute (VRI) Corporate Profilevrihomepage
 
HRMOS(ハーモス)タレントマネジメント_ご紹介資料_Saleshub掲載用
HRMOS(ハーモス)タレントマネジメント_ご紹介資料_Saleshub掲載用HRMOS(ハーモス)タレントマネジメント_ご紹介資料_Saleshub掲載用
HRMOS(ハーモス)タレントマネジメント_ご紹介資料_Saleshub掲載用wataruhonda3
 
【株式会社オプティマインド】会社紹介資料(2024年04月更新)_中途採用.pdf
【株式会社オプティマインド】会社紹介資料(2024年04月更新)_中途採用.pdf【株式会社オプティマインド】会社紹介資料(2024年04月更新)_中途採用.pdf
【株式会社オプティマインド】会社紹介資料(2024年04月更新)_中途採用.pdf株式会社オプティマインド
 
株式会社デジタルフォルン_会社説明資料~カルチャー~         2024年版
株式会社デジタルフォルン_会社説明資料~カルチャー~         2024年版株式会社デジタルフォルン_会社説明資料~カルチャー~         2024年版
株式会社デジタルフォルン_会社説明資料~カルチャー~         2024年版DIGITAL VORN
 
株式会社デジタルフォルン_会社説明資料~その他の働く環境~         2024年版
株式会社デジタルフォルン_会社説明資料~その他の働く環境~         2024年版株式会社デジタルフォルン_会社説明資料~その他の働く環境~         2024年版
株式会社デジタルフォルン_会社説明資料~その他の働く環境~         2024年版DIGITAL VORN
 
「育て」「動かし」「評価する」PRMツール。「PartnerProp」パートナープロップサービス資料
「育て」「動かし」「評価する」PRMツール。「PartnerProp」パートナープロップサービス資料「育て」「動かし」「評価する」PRMツール。「PartnerProp」パートナープロップサービス資料
「育て」「動かし」「評価する」PRMツール。「PartnerProp」パートナープロップサービス資料inoue13
 
20240209_case___________________________
20240209_case___________________________20240209_case___________________________
20240209_case___________________________i Smart Technologies
 
20240319_case___________________________
20240319_case___________________________20240319_case___________________________
20240319_case___________________________i Smart Technologies
 
ROMS_recruting_deck_for_website_20240322.pdf
ROMS_recruting_deck_for_website_20240322.pdfROMS_recruting_deck_for_website_20240322.pdf
ROMS_recruting_deck_for_website_20240322.pdfhirokisawa3
 

Recently uploaded (17)

Sportip, Inc. Company Deck 2024|株式会社Sportip紹介資料
Sportip, Inc. Company Deck 2024|株式会社Sportip紹介資料Sportip, Inc. Company Deck 2024|株式会社Sportip紹介資料
Sportip, Inc. Company Deck 2024|株式会社Sportip紹介資料
 
株式会社デジタルフォルン_会社説明資料~事業内容~         2024年版
株式会社デジタルフォルン_会社説明資料~事業内容~         2024年版株式会社デジタルフォルン_会社説明資料~事業内容~         2024年版
株式会社デジタルフォルン_会社説明資料~事業内容~         2024年版
 
総合カタログ_日東工営株式会社
総合カタログ_日東工営株式会社総合カタログ_日東工営株式会社
総合カタログ_日東工営株式会社
 
株式会社デジタルフォルン_会社説明資料~仕事内容~         2024年版
株式会社デジタルフォルン_会社説明資料~仕事内容~         2024年版株式会社デジタルフォルン_会社説明資料~仕事内容~         2024年版
株式会社デジタルフォルン_会社説明資料~仕事内容~         2024年版
 
【株式会社オプティマインド】会社紹介資料_2024年4月11日更新(採用資料).pdf
【株式会社オプティマインド】会社紹介資料_2024年4月11日更新(採用資料).pdf【株式会社オプティマインド】会社紹介資料_2024年4月11日更新(採用資料).pdf
【株式会社オプティマインド】会社紹介資料_2024年4月11日更新(採用資料).pdf
 
令和5年度_サステナブルツーリズムセミナー_ビジュアルレポート(公開用).pdf
令和5年度_サステナブルツーリズムセミナー_ビジュアルレポート(公開用).pdf令和5年度_サステナブルツーリズムセミナー_ビジュアルレポート(公開用).pdf
令和5年度_サステナブルツーリズムセミナー_ビジュアルレポート(公開用).pdf
 
20240318_case___________________________
20240318_case___________________________20240318_case___________________________
20240318_case___________________________
 
Sportip, Inc. Company Deck 2024|株式会社Sportip紹介資料
Sportip, Inc. Company Deck 2024|株式会社Sportip紹介資料Sportip, Inc. Company Deck 2024|株式会社Sportip紹介資料
Sportip, Inc. Company Deck 2024|株式会社Sportip紹介資料
 
株式会社ベクトル総研会社概要 Vector Research Institute (VRI) Corporate Profile
株式会社ベクトル総研会社概要 Vector Research Institute (VRI) Corporate Profile株式会社ベクトル総研会社概要 Vector Research Institute (VRI) Corporate Profile
株式会社ベクトル総研会社概要 Vector Research Institute (VRI) Corporate Profile
 
HRMOS(ハーモス)タレントマネジメント_ご紹介資料_Saleshub掲載用
HRMOS(ハーモス)タレントマネジメント_ご紹介資料_Saleshub掲載用HRMOS(ハーモス)タレントマネジメント_ご紹介資料_Saleshub掲載用
HRMOS(ハーモス)タレントマネジメント_ご紹介資料_Saleshub掲載用
 
【株式会社オプティマインド】会社紹介資料(2024年04月更新)_中途採用.pdf
【株式会社オプティマインド】会社紹介資料(2024年04月更新)_中途採用.pdf【株式会社オプティマインド】会社紹介資料(2024年04月更新)_中途採用.pdf
【株式会社オプティマインド】会社紹介資料(2024年04月更新)_中途採用.pdf
 
株式会社デジタルフォルン_会社説明資料~カルチャー~         2024年版
株式会社デジタルフォルン_会社説明資料~カルチャー~         2024年版株式会社デジタルフォルン_会社説明資料~カルチャー~         2024年版
株式会社デジタルフォルン_会社説明資料~カルチャー~         2024年版
 
株式会社デジタルフォルン_会社説明資料~その他の働く環境~         2024年版
株式会社デジタルフォルン_会社説明資料~その他の働く環境~         2024年版株式会社デジタルフォルン_会社説明資料~その他の働く環境~         2024年版
株式会社デジタルフォルン_会社説明資料~その他の働く環境~         2024年版
 
「育て」「動かし」「評価する」PRMツール。「PartnerProp」パートナープロップサービス資料
「育て」「動かし」「評価する」PRMツール。「PartnerProp」パートナープロップサービス資料「育て」「動かし」「評価する」PRMツール。「PartnerProp」パートナープロップサービス資料
「育て」「動かし」「評価する」PRMツール。「PartnerProp」パートナープロップサービス資料
 
20240209_case___________________________
20240209_case___________________________20240209_case___________________________
20240209_case___________________________
 
20240319_case___________________________
20240319_case___________________________20240319_case___________________________
20240319_case___________________________
 
ROMS_recruting_deck_for_website_20240322.pdf
ROMS_recruting_deck_for_website_20240322.pdfROMS_recruting_deck_for_website_20240322.pdf
ROMS_recruting_deck_for_website_20240322.pdf
 

缶詰屋さんの課題解決にスクラムを使ってみた