[ES] trendwatching.com’s TRENDS: REFRESHED

REPASODETENDENCIAS¿Recuerdas estas 5 tendencias? Continúan dando de sí.
Trend Briefing de julio / agosto de 2013:
trendwatching.com/es/trends/trendsrefreshed

www.trendwatching.com/es/trends/trendsrefreshed 2
Los observadores de tendencias —nosotros incluidos— adoran
obsesionarse con lo nuevo. Pero los lectores habituales con
frecuencia nos preguntan qué ha pasado con tendencias
pasadas y, por supuesto, eso es algo de lo que también
llevamos un férreo seguimiento. Por eso este mes vamos
a mirar hacia atrás y repasar cinco tendencias pasadas*,
incluyendo una de 2009 (¡madre mía!): sus desarrollos, el
statu quo y las numerosas oportunidades de innovación que
continuarán ofreciendo en el futuro (para quienes siguen
necesitando una dosis de NEWISM ;)
* Se trata de una selección aleatoria. Podríamos haber elegido casi cualquiera de nuestras
tendencias pasadas (excepto quizá la ‘JINGLE CASTING’ o ‘DIFUSIÓN DE ANUNCIOS’ ;-) porque
las tendencias influyentes —enraizadas en lo más profundo de las necesidades, los deseos y los
anhelos de los consumidores— no se limitan a desaparecer o dejan de ser relevantes una vez
son absorbidas por la corriente principal. Continúan evolucionando, generan sub-tendencias, se
combinan con otras tendencias para formar tendencias híbridas y así sucesivamente...
1. SELLSUMERS »
¿Quedará algún consumidor que NO haga algo
de dinero adicional?
2. MATURIALISM »
El que nos rodea es un mundo crudo,
transparente y maduro: es hora de que las
marcas crezcan o desaparezcan.
3. POINT & KNOW »
Prepárate para un futuro POST-POINT & KNOW.
4. ECO-SUPERIOR »
Por qué incluso lo ‘carbono neutral’ ya no será
algo superior.
5. MADE FOR BRIC »
Y ahora pasemos a ocuparnos de MADE FOR N11.

1. SELLSUMERS |
“Ya sea vendiendo sus conocimientos a las
corporaciones, ofreciendo su creatividad a otros
consumidores o alquilando las cosas que no
usan, los consumidores también serán cada
vez más SELLSUMERS. Posibilitado por la gran
democratización de la oferta y la demanda que
ha traído consigo la revolución de internet y
posteriormente impulsado por una recesión global
que ha dejado a los consumidores sin dinero, el
fenómeno SELLSUMERS es una manifestación
más de la megatendencia que supone la
‘participación de los consumidores’.”
Actualmente esta tendencia está total y completamente generalizada, contando
con todo un despliegue de plataformas que se ocupan de servir cada aspecto de
la economía SELLSUMER, en constante crecimiento, desde apartamentos hasta
automóviles pasando por alimentos y demás. Y desde 2009, conforme todo lo
social y lo móvil ha venido experimentando un espectacular crecimiento, (re)
vender las pertenencias, el tiempo o los conocimientos propios es infinitamente
más fácil, más cómodo, más transparente y más fiable que nunca, tal y como
muestran los siguientes ejemplos.
Dado que las opciones SELLSUMER están ahora disponibles en casi todos los
sectores, puedes esperar que las plataformas combinen o integren sus ofertas
con otras plataformas complementarias: piensa en cuando se te informa acerca
de coches de alquiler o restaurantes de comida casera disponibles en la zona
cuando reservas un apartamento en Airbnb.
La tendencia SELLSUMER en realidad anuncia un cambio mayor en el mercado
de consumo. Conforme las personas se conviertan ellas mismas en (mini)
empresas (o, como mínimo, traten con otros colegas SELLSUMERS con mayor
frecuencia), esperarán que las empresas y marcas ‘tradicionales’ se comporten
también de forma diferente, que las interacciones sean más auténticas,
generosas, ‘humanas’ y en un nivel de igualdad.
¿Quedará algún consumidor que NO haga algo de dinero adicional?
sellsumers:
AHORA
LO PRÓXIMO
En 2009 definimos esta tendencia así:

En abril de 2013, el servicio de alquiler de coches peer-to-
peer RelayRides añadió su función ‘Renting Social’ (Alquiler
Social). Los usuarios pueden anunciar que desean alquilar
un coche a sus amigos de Facebook, quienes pueden
ofrecer sus vehículos a través del marketplace. Este proceso
tiene como objetivo reducir la probabilidad de tratar con
terceros desconocidos.
RelayRides: ‘Renting Social’
permite a los usuarios pedir
coches a sus amigos de Facebook
En 2009, Airbnb acababa de lanzarse. El sitio web anunció
recientemente que el número de lugares registrados había
aumentado de 120.000 a los 300.000 en 2012 y, en el mismo
año, 3 millones de viajeros se desplazaron utilizando el portal
(en comparación con el millón a lo largo de los tres años
desde el lanzamiento hasta el inicio de 2012). La empresa
también abrió 11 oficinas globales, incluyendo en Singapur,
Nueva Delhi y São Paulo.
Airbnb:duplicasucatálogoen2012
SELLSUMERS //
Ejemplos
Imagen gentileza de Mashable

Lanzado en abril de 2013, Sold., tiene como objetivo convertir
las ventas por internet en operaciones completamente libres de
complicaciones para los aspirantes a SELLSUMER. Los usuarios
de esta aplicación para móvil hacen una foto del objeto que desean
vender y, utilizando un “sistema de análisis inteligente de precios”*,
el servicio le coloca una etiqueta con el precio y encuentra un
comprador. Una vez acordada la venta, los vendedores reciben
una caja Sold., que incluye “un envío prepagado, preetiquetado,
preasegurado, rastreado y relleno de plástico de burbujas”.
Posteriormente pueden llevarlo a un lugar designado para su
entrega o hacer que el equipo de Sold. lo pase a recoger.
* ¿Qué tal esto para un intercambio POINT & KNOW (ver más
adelante)? ;)
Sold.: servicio SELLSUMER libre
de complicaciones
Thuisafgehaald es una plataforma que conecta chefs
domésticos holandeses con comensales hambrientos.
Lanzada en marzo de 2012, los usuarios publican detalles
sobre la comida que ofrecen, fijan un precio (o la ofrecen
de forma gratuita), indican cuándo la servirán, el número
de raciones disponibles y adjuntan una fotografía si la hay.
Este sitio web cuenta con más de 5.500 chefs registrados
en los Países Bajos y se ha ampliado hasta cubrir 9 países,
incluyendo Estados Unidos, Reino Unido, Alemania y Suecia.
Thuisafgehaald:sitiowebholandés
permiteaaspirantesachefvender
comidascaseras
SELLSUMERS //
Ejemplos

2. MATURIALISM |
“Los experimentados consumidores,
concienzudamente expuestos a (cuando no
directamente participando en) un mundo
sin censuras, lleno de opiniones y en crudo
(¡especialmente en internet!) ya no toleran que se
los trate como aquel impresionable e inexperto
público de ayer, situado en mitad del camino.
Capaces de manejar conversaciones mucho más
honestas, innovaciones más audaces, aromas
más inusuales y experiencias más arriesgadas,
estos consumidores cada vez aprecian más a
aquellas marcas que traspasan barreras.”
La tendencia MATURIALISM trata ahora menos sobre la capacidad de
impresionar y más sobre establecer un intercambio maduro con los
consumidores, tal y como muestran los siguientes ejemplos de UNICEF
y Samoa Air. Comienza por ser brutalmente honesto, si no totalmente
transparente (cuando no directamente FLAWSOME).
Las marcas que deseen elevar su nivel de madurez deberían pensar en
convertirse en DEMANDING BRANDS. Olvídate de anteponer al cliente, no te
limites a preguntar amablemente, es hora de dar el paso proactivo de exigir a los
clientes que lleven a cabo acciones dolorosas pero muy necesarias. Para ello,
por supuesto, deberás predicar con el ejemplo. No obstante, recuerda que a los
clientes tiene que importarles aquello que les exijas y, más importante, el porqué.
De modo que haz que valga la pena.
El que nos rodea es un mundo crudo, transparente y maduro: es hora de
que las marcas crezcan o desaparezcan.
MATURIALISM:
AHORA
LO PRÓXIMO
Esto es lo que dijimos sobre MATURIALISM
en 2010:

En abril de 2013 Samoa Air presentó su plan ‘Un kilo es un
kilo es un kilo’. El precio de los billetes de los pasajeros se
calcula sobre el peso total que desean transportar (es decir,
su propio peso y el de su equipaje) con tarifas a partir de
USD 0,50 por kilo en vuelos escogidos.
Samoa Air: aerolínea cobra a sus
pasajeros según el peso
En abril de 2013 UNICEF Suecia lanzó su potente campaña
para recaudar fondos denominada ‘Los Me Gusta no
salvan vidas’, diseñada para concienciar sobre el hecho de
que los ‘Me gusta’ de las redes sociales tienen un impacto
muy limitado en el mundo real, o ningún impacto en
absoluto y que no financian el envío de vacunas capaces
de salvar vidas.
UNICEFSuecia:‘DarunMeGustano
salvavidas’haceunllamadoalos
activistasprezosos
MATURIALISM //
Ejemplos

En febrero de 2013, la marisquería Hachikyo, situada en
Japón, presentó un plan según el cual aquellos comensales
que no se terminen su plato de tsukko meshi (arroz con
huevas de salmón) deberán pagar una ‘penalización’ y
donarla a una fundación en favor de los pescadores locales.
El menú explica que la donación ha sido diseñada para
poner de manifiesto las peligrosas condiciones laborales en
las que los pescadores recolectan las huevas.
Hachikyo: marisquería penaliza a
sus comensales por no terminarse
la comida
Durante el mes de mayo de 2013, la Organ Donor
Foundation of South Africa (Fundación de donantes
de órganos de Sudáfrica) presentó The Exchange, una
tienda “pop-up” para fomentar la donación de órganos. La
tienda estaba surtida con ropa y accesorios donados por
diseñadores, pero los artículos no podían comprarse con
dinero en efectivo ni con tarjetas de crédito. En lugar de ello,
únicamente después de que los consumidores se hubieran
registrado en el programa de donantes de órganos de la
Fundación se les permitía elegir un artículo de la tienda.
OrganDonorFoundationofSouthAfrica:
tienda“pop-up”pideasusclientesque
seregistrencomodonantesdeórganos
MATURIALISM //
Ejemplos

3. POINT & KNOW |
“Ahora, con búsquedas e información textuales
totalmente disponibles para la mayoría la mayor
parte del tiempo, se ha desatado una carrera
para conseguir que las búsquedas e información
visuales sean también omnipresentes. Pronto
los consumidores que estén equipados con un
smartphone serán capaces de obtener información
acerca de cualquier objeto del mundo real (o
cualquier persona) simplemente apuntando sus
dispositivos hacia cualquier cosa para recuperar/
obtener información relacionada por simple
capricho. Y efectivamente, después de obtener
información quizá se realice una compra ;-)”
Con la llegada de las tecnologías portables (desde Google Glass hasta los rumores sobre el
Smart Watch de Apple, por no mencionar innumerables iniciativas similares, desde Sony hasta la
puesta en marcha en Kickstarter), esta es una tendencia sujeta a una tremenda aceleración.
De hecho, es de esperar que los smartphones se enfrenten a una fuerte competencia con otros
dispositivos que, cada vez más, los consumidores lleven puestos (cuando no perfectamente
integrados) en su ropa, sus gafas o sus cuerpos.
Aunque gran parte de la actual discusión sobre dispositivos portables gira en torno a las
implicaciones de privacidad y a los retos de la aceptación social, el pasado nos sugiere que
estos dispositivos serán de uso completamente generalizado antes de lo que la mayoría de
gente pueda o desee imaginar, quizá incluso en cuestión de años.
Y el cambio en el comportamiento se producirá con gran rapidez, una vez que las marcas dejen
de emocionarse simplemente por ser capaces de colocar alertas literalmente frente a la cara
de la gente (no, los anuncios ‘mejores’ no serán la aplicación más novedosa) y empiecen a
pensar en las nuevas capacidades, comportamientos, interacciones, plataformas, herramientas
y servicios que los dispositivos portables serán capaces de desencadenar, impulsados por
cualquier cosa desde flujos de datos omnipresentes hasta conocimientos híper-contextuales,
pasando por la computación anticipatoria. Fíjate en los nuevos comportamientos y expectativas
que han surgido desde que la pantalla táctil y la plataforma App Store del iPhone acabaron con
el paradigma ‘emails instantáneos simplemente más convenientes’ que predicaban los teléfonos
‘inteligentes’ anteriores a 2007 (PLANNED SPONTANEITY es tan solo uno de ellos).
Prepárate para un futuro POST-POINT & KNOW.
POINT-KNOW-BUY (SEÑALA-CONOCE-COmpra):
AHORA
LO PRÓXIMO
No hace mucho, en febrero de 2012,
explicamos la tendencia POINT-KNOW-BUY
diciendo lo siguiente:

La realidad aumentada ‘tradicional’ sigue ofreciendo
infinitas oportunidades para las marcas innovadoras de
todo el mundo. En abril de 2013, el equipo indio de críquet
Royal Challengers Bangalore lanzó su nueva aplicación
de realidad aumentada en sus entradas, que permitía a sus
fans apuntar con las cámaras de su teléfono a los tickets
para acceder a información sobre el tráfico y sobre el
aparcamiento en tiempo real, y una vista en 3D del estadio.
RoyalChallengersBangalore:equipoindio
decríquetofreceasusfansinformación
digitaladicionalensustickets
Shazam, uno de los pioneros de las tecnologías POINT &
KNOW, tardó más de 10 años en crear 1.000 millones de
‘etiquetas’ de audio, pero en febrero de 2013 anunció que
sus 300 millones de usuarios generaban actualmente 1.000
millones de etiquetas en 3 meses. Este servicio actualizó
su aplicación para iPad en mayo de 2013 para ofrecer
etiquetado automático, lo que permite a los espectadores
acceder sin problemas a información digital adicional sobre
series de TV, anuncios o cuando escuchan música.
Shazam:usuarioscreanmásde10
millonesdeetiquetasdiarias
POINT & KNOW //
Ejemplos

La marca norteamericana de gafas Oakley ya ha
demostrado una aplicación práctica para dispositivos
llevables de ‘CONOCIMIENTO’. En octubre de 2012, la
marca lanzó sus Gafas de esquiar Airwave, que cuentan
con Bluetooth y GPS integrados. Estas gafas muestran un
análisis del rendimiento en tiempo real e información de
navegación frente a los ojos del esquiador, ofreciendo la
información en una pantalla de tecnología de prisma que
evita el re-enfoque ocular. Las gafas se venden a un precio
de USD 599.
OakleyAirwave:gafasconGPS
incorporadopermitenalos
esquiadorescomprobarsuvelocidady
rendimiento
El proyecto informático portable de Google, ‘Glass’, está actualmente
disponible únicamente para sus desarrolladores, pero eso no ha
impedido que se especule febrilmente sobre sus usos potenciales.
A estas alturas, las funciones actuales incluyen navegación (que
permite a los usuarios ver indicaciones giro a giro conforme caminan),
una cámara (capaz de grabar imágenes y vídeo desde el punto de
vista del usuario), alertas (de redes sociales o publicaciones como el
NYT). Otros usos más creativos incluyen el Insight, una ‘aplicación
visual de reconocimiento’ que permite a los usuarios encontrar a sus
amigos en medio de una multitud etiquetando su ropa, la capacidad
de comprobar y controlar objetos conectados (como el termostato
Nest) mediante comandos de voz, un estilo de vida más saludable
mediante información sobre productos en tiempo real, traducción
instantánea, y la lista sigue y sigue…
GoogleGlass:¿listasparasu
lanzamientoen2013?
POINT & KNOW //
Ejemplos

4. ECO-SUPERIOR |
“En lo que respecta a ‘consumo ecológico’,
espera un auge de lo ECO-SUPERIOR: productos
que no solo son respetuosos con el medio
ambiente, sino que también son superiores a sus
homónimos contaminantes de todas las formas
posibles. Piensa en una combinación de producto
respetuoso con el medio ambiente pero con una
funcionalidad superior, un diseño superior y/o
unos ahorros también superiores.”
A pesar de que muchos nuevos productos han protagonizado avances para
reducir el impacto medioambiental, la mayor riqueza global y la difusión de la
industrialización y el consumismo implican que, con excesiva frecuencia, el efecto
general es mínimo. De hecho, en mayo de 2013 la concentración de CO2 en la
atmósfera superó las 400 partes por millón por primera vez en la historia*.
Es por esto que el único futuro sostenible real sentará sus bases en productos
que no sean únicamente ‘mejores’ que sus alternativas (contaminantes), sino
productos o servicios que sean auténticamente ECO-POSITIVE (ECO-POSITIVOS):
es decir, cuyo consumo o existencia realmente beneficien al medio ambiente y
dejen un impacto positivo duradero.
Por qué incluso lo ‘carbono neutral’ ya no será algo superior.
ECO-SUPERIOR:
AHORA
LO PRÓXIMO
Señalamos ECO-SUPERIOR como una
tendencia a seguir para 2011 afirmando:
* Fuente: Departamento de Comercio de Estados Unidos y Administración Nacional Oceánica y
Atmosférica

La tienda de regalos con base en los Países Bajos niko niko
ofrece el confetti Throw & Grow, que se convierte en flores
silvestres después de ser usado. El confetti está hecho de
material biodegradable que lleva semillas de flores silvestres
entrelazadas. Cuando se lanza el confetti, puede dejarse
para que se desintegre naturalmente y si aterriza sobre
suelo fértil, puede hacer que crezcan plantas silvestres.
Throw & Grow: confetti se
convierte en flores silvestres
después de ser usado
En el último trimestre de 2012, la Universidad de Tecnología
e Ingeniería (UTEC) de Perú creo una valla publicitaria que
genera agua extrayéndola de la humedad del aire. En sus
primeros tres meses recogió más de 9.000 litros de agua
potable, suficiente para el consumo mensual de cientos de
familias.
UTEC:vallapublicitariaextraela
humedaddelaireparageneraragua
ECO-SUPERIOR //
Ejemplos

Inaugurado en diciembre de 2012 en Hong Kong, el Zero
Carbon Building produce más energía de la que consume.
Empleando más de 80 tecnologías ecológicas para el
ahorro de energía incluyendo paneles solares fotovoltaicos,
ventilación natural, microturbinas eólicas y generadores de
combustible biodiesel alimentados por aceite de cocinar
usado, el edificio produce un excedente de energía de hasta
99 megavatios/hora al año, que vuelve a bombeare a la red
eléctrica pública de Hong Kong. Construirlo costó HKD 240
millones.
Edificio en Hong Kong con cero
emisiones de carbono
Completado en abril de 2013, el edificio Torre de
Especialidades (parte del hospital de Ciudad de México)
absorbe y descompone los productos químicos del aire
circundante. La construcción cuenta con una capa de
baldosas pintadas con dióxido de titanio, que reacciona con
la luz UV para descomponer la polución y convertirla en
productos químicos menos tóxicos como CO2 y agua. Las
baldosas Prosolve370e fueron desarrolladas por la firma de
diseño berlinesa Elegant Embellishments.
TorredeEspecialidades:edificiode
hospitalcuentaconunexteriorque
combatelapolución
ECO-SUPERIOR //
Ejemplos

The Green Leaf Inn cuya apertura está programada para
el tercer trimestre de 2013 en Delavan, Wisconsin, es un
hotel de consumo de energía neto nulo que generará más
electricidad de la que consuma. Este hotel tipo boutique
incluye en sus instalaciones un sistema aeróbico de
tratamiento de agua residual, una turbina eólica, diversos
paneles solares y un programa de recolección de agua
de lluvia. Las habitaciones están equipadas con baño
y bañera, y los códigos QR colocados por todo el hotel
permiten a los huéspedes saber más acerca de las
iniciativas energéticas.
GreenLeafInn:hoteldeWisconsin
generamásenergíadelaqueutiliza
ECO-SUPERIOR //
Ejemplos
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5. MADE FOR BRIC |
“Cabe esperar que un creciente número de
marcas ‘occidentales’ lancen nuevos productos o
incluso nuevas marcas exclusivamente dedicadas
(cuando no rindiendo un debido tributo) a los
consumidores de los mercados emergentes.”
Con el FMI anunciando que este año el PIB de los mercados emergentes superará
al de los mercados avanzados por primera vez (USD 44,1 billones frente a USD
42,7 billones*), las marcas continuarán encontrando interminables oportunidades
en las siempre crecientes clases consumidoras de las economías BRIC, tal y como
muestra el ejemplo siguiente de L’Occitane.
¿El paso siguiente para las marcas globales ambiciosas? Extender el concepto
HECHO PARA… de productos personalizados y localizados más allá de los
consumidores chinos, indios y brasileños hasta los mercados N11 Bangladesh,
Egipto, Indonesia, Irán, México, Nigeria, Pakistán, Filipinas, Turquía, Corea del Sur
y Vietnam y más allá. ¿Próximamente? Las marcas BRIC lanzando productos
a medida que celebren los mercados N11, conforme la tendencia EMERGING²
también continúa evolucionando.
Y ahora pasemos a ocuparnos de MADE FOR N11.
MADE FOR BRIC:
(HECHO PARA PAÍSES BRIC)
AHORA
LO PRÓXIMO
MADE FOR BRIC es solo una de las muchas
tendencias que hemos visto conforme
el poder pasa a manos de los mercados
emergentes. En 2010, dijimos:
* Medido en términos de paridad de poder adquisitivo (FMI, octubre de 2012).

Ya incluimos las City Series de Absolut en 2009, como
parte de nuestra tendencia URBAN PRIDE (ORGULLO
URBANO), y ahora la marca ha llevado la iniciativa a nivel
global colaborando con el tatuador mexicano Dr. Lakra para
crear tres botellas de vodka personalizadas en agosto de
2012. Con influencias de la cultura y las tradiciones de los
Mayas, las coloridas botellas (disponibles exclusivamente en
México) mostraban a Balam, el guerrero jaguar, a Kukulkan,
la serpiente con plumas y a Hurakan, el dios del viento, el
fuego y la tormenta.
Absolut: botellas con temática
mexicana celebran los artistas y la
cultura locales
En marzo de 2013, la marca francesa de productos de
belleza L’Occitane anunció el desarrollo de una línea de
productos que sería producida completamente en Brasil
utilizando ingredientes procedentes de algunas de las
plantas propias del país (como el cactus Mandacaru).
L’Occitane au Brésil se venderá en los 89 establecimientos
de L’Occitane que hay en Brasil durante el primer año
de producción. En el futuro, la marca tiene intención de
distribuirlo a nivel mundial.
L’Occitane:
primera gama de cosméticos
hecha fuera de Francia
MADE FOR BRIC //
Ejemplos

En diciembre de 2012 se lanzó una edición del juego de
mesa Monopoly situada en Lagos. Los lugares del tablero
se han modificado para coincidir con ubicaciones reales de
la ciudad (la isla artificial Banana es el lugar más caro) y las
tarjetas de “Suerte” reflejan los retos a los que se enfrentan
los ciudadanos de Nigeria. En una de ellas puede leerse: “Por
tratar de sobornar a un agente de la ley, paga una multa”.
Entre los socios del proyecto se encuentran el Gobierno del
estado de Lagos, el First Bank de Nigeria, el Guarany Trust
Bank y el periódico THISDAY.
Bestman Games: la primera
edición africana de Monopoly,
localizada en Lagos
En mayo de 2013, Lamborghini presentó el Gallardo MLE:
un vehículo especial solo para Malasia. Como resultado de
una colaboración entre la distribuidora de Lamborghini en
Kuala Lumpur y la marca italiana Automobili Lamborghini,
únicamente se fabricarán 20 vehículos, cada uno de ellos
con una placa numerada de edición limitada. El Gallargo
MLE tiene un precio de MYR 868.000 (USD 285.996).
Lamborghini:vehículodeedición
limitadaúnicamenteenMalasia
MADE FOR BRIC //
Ejemplos

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LO PRÓXIMO
En última instancia, la observación de tendencias tiene
como finalidad su aplicación. Si no utilizas las tendencias de
consumo y el conocimiento sobre los comportamientos de los
consumidores como aportes para tu proceso de innovación,
no son nada más que algo “que es bueno saber”. De modo
que corre junto a ellas, combínalas, llévalas hacia nuevos
destinos. Si no sabes por dónde empezar, echa un vistazo a
nuestra página gratuita de CONSEJOS, que contiene consejos
sobre cómo aplicar las tendencias. Y lo ideal es que termines
dirigiendo también la evolución de una tendencia.
Por último (y no por ello menos importante), si realmente te
interesa mantenerte en la cima de todas las tendencias más
novedosas de consumo y las innovaciones que conllevan,
así como tener acceso a herramientas y métodos de eficacia
demostrada que inspirarán nuevos productos, servicios,
campañas o incluso nuevos modelos de negocio, dale
un vistazo a nuestro Servicio Premium. Por menos de lo
que cuesta tu dosis de cafeína diaria, te garantizamos que
obtendrás una ventaja casi injusta sobre tus competidores.
Hoy mismo ;-)
Nuestro próximo Trend Briefing gratuito —un examen
en profundidad de las DEMANDING BRANDS (MARCAS
EXIGENTES)— llegará a tu buzón de entrada el 3 de septiembre
de 2013, de modo que asegúrate de estar suscrito. Hasta
entonces, ¡feliz seguimiento, evaluación, iniciación e
innovación!

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