Презентация директора по контенту «Триколор ТВ» Михаила Горячева «Новые подходы к пакетированию телевизионных каналов и замены зарубежного контента на отечественный». Конференция Digital & Connected TV, 22.10.2015

1. НОВЫЕ ПОДХОДЫ К ПАКЕТИРОВАНИЮ ТЕЛЕВИЗИОННЫХ КАНАЛОВ И ЗАМЕНЫ
ЗАРУБЕЖНОГО КОНТЕНТА НА ОТЕЧЕСТВЕННЫЙ
Михаил Горячев, директор по контенту «Триколор ТВ»

2. ПЕРИОД
2005–2011
(6,5 лет)
2012–2015
(3,5 года)
НАЛИЧИЕ
ТЕЛЕКАНАЛОВ
ЗАРУБЕЖНОГО
ПРОИЗВОДСТВА
НЕТ
ЕСТЬ
НАЛИЧИЕ HD
НЕТ
ЕСТЬ
РЕЗУЛЬТАТ РАБОТЫ
7,7 млн
платящих
абонентов
11,6 млн
платящих
абонентов
(+ 3,9 млн)
КОНТЕНТНАЯ ПОЛИТИКА «ТРИКОЛОР ТВ» 2005–2015

3. Мы заменим ваш
телеканал на
другой, потому
что нам это
выгодно
Экономическая
Мы заменим ваш
телеканал на
другой, потому
что у нового
канала контент
качественнее,
дороже и
востребованнее
Контентная
Мы заменим ваш
телеканал на
другой, потому
что новый канал
будет в HD
Технологическая
Мы заменим ваш
телеканал на
другой, потому
что ваш канал не
российского
производства
Идеологическая
СОСТАВЛЯЮЩИЕ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ

4. ПОСЛЕДСТВИЯ МОНОПОЛИЗАЦИИ
Консолидация
телевизионных прав
ВОЗМОЖНОЕ УЛУЧШЕНИЕ
ПРОДУКТА
Дистрибуция некачественных телеканалов
«в довесок» к топовым
РАЗРУШЕНИЕ РЫНКА
Главный риск при импортозамещении — монополизация рынка.

5. Контентная политика типа
bubble gum
* демпинг;
* низкокачественные каналы;
* SD-вещание;
* бесплатные или недорогие
социальные пакеты;
* высокие темпы роста;
* популизм.
ПРАВИЛЬНАЯ ПОЛИТИКА
* внятная тарификация;
* фильтрация
низкокачественных каналов;
* ставка на HD-вещание;
* доступная цена;
* оптимальный рост;
* конкурентные риски.
Контентная политика типа
premium only
* небольшая абонентская
база;
* финансовые убытки;
* невостребованные
сервисы;
* неокупившиеся пакеты;
* отрицательные темпы
роста;
* пиратство.

6. БОЛЬШЕ, ЧЕМ ОБЫЧНОЕ ТЕЛЕВИДЕНИЕ!