Ringkasan Buku Public Dr. Riant Nugroho
•
32 likes•25,111 views
Penerbit: Elex Media Komputindo, Edisi ke-4, 2012
Recommended
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Similar to Ringkasan Buku Public Dr. Riant Nugroho
Similar to Ringkasan Buku Public Dr. Riant Nugroho (20)
More from Tri Widodo W. UTOMO
More from Tri Widodo W. UTOMO (20)
Ringkasan Buku Public Dr. Riant Nugroho
- 1. PublicPolicy: Dinamika Kebijakan, Analisis Kebijakan, Manajemen Kebijakan Penulis : Dr. Riant Nugroho Penerbit : PT. Elex Media Komputindo (Ed. 4, 2012) Tri Widodo W. Utomo
- 2. PendahuluanPendahuluan;; DinamikaDinamika KebijakanKebijakan PublikPublik;; AnalisisAnalisis KebijakanKebijakan PublikPublik;; ManajemenManajemen KebijakanKebijakan PublikPublik;; PenutupPenutup..
- 3. Pendahuluan (Dinamika KP) Keunggulan negara bangsa ditentukan oleh oleh kemampuan negara tsb mengembangkan kebijakan publik yg unggul. Demokrasi tanpa penguatan kemampuan negara akan menghasilkan defisit demokrasi. Kebijakan publik sbg bagian administrasi publik direduksi menjadi masalah teknis dari masalah strategis dan politis. Penelitian kebijakan adalah penelitian tentang perumusan, implementasi, kinerja, dan lingkungan kebijakan. Involusi kebijakan, yakni suatu kebijakan yg baik secara proses dan rumusannya namun tidak memberikan kebaikan bagi publik.
- 4. ModelModel William DunnWilliam Dunn ModelModel WeimerWeimer-- VinningVinning Model PattonModel Patton & Sa& Savickyvicky ModelModel DeliberatifDeliberatif ModelModel PragmatikPragmatik ModelModel BintoroBintoro TjokroTjokro ModelModel MustopaMustopa-- didjajadidjaja Pendahuluan (Analisis KP)
- 5. Pendahuluan (Manajemen KP) Manajemen adalah fungsi universal yg tidak serta merta berasal dari sektor bisnis/privat. Pendekatan dalam Manajemen KP adalah dimensi prosesual, dari perencanaan hingga hasilnya. ModelModel EastonEaston ModelModel AndersonAnderson dkkdkk ModelModel DunnDunn ModelModel DyeDye ModelModel Patton &Patton & SavickySavicky ModelModel MeierMeier ModelModel GrindleGrindle && ThomasThomas ModelModel ScottScott
- 6. “Public Policy: Dinamika Kebijakan, Analisis Kebijakan, Manajemen Kebijakan” Dr. Riant Nugroho (Jakarta: Elex Media Komputindo, 2012) BagianBagian 1:1: DinamikaDinamika KPKP
- 7. KonflikKonflik KepentinganKepentingan VS 4/29/2013 2 Jenis Kegagalan Membangun Kebijakan Unggul: • Tidak mengerti makna dan substansi kebijakan publik. • Tidak ada analis kebijakan; ada tetapi tidak bekerja dengan baik; sudah bekerja dengan baik tidak mampu menghasilkan kebijakan yang hebat. Kegagalan Mewujudkan Negara yang Unggul Donald F. Kettl: 3 issu kritikal Milenium III: • Menguatnya swasta dan menyusutnya pemerintahan; • Defisit terbesar di setiap negara adalah proses penyelenggaraan administrasi publik; • Nilai, berkenaan dgn munculnya ikon entrepreneurial govt, dll. Kebijakan Publik yg Ideal GlobalGlobal DomestikDomestik
- 8. Stabilitas Super Demokratis Ambiguitas Peace, Justice & Security JalanJalan KebijakanKebijakan PresidenPresiden IndonesiaIndonesia Pragmatis-Elitis- Ekonomi Populis- Politik
- 9. 4/29/2013 Competitive State • Proses kebijakan terbuka di dalam institusi di mana kebijakan publik dibuat • Budaya politik dewasa • Kekuasaan terdistribusi tidak secara rasional • Inggris, India Prancis Fragmented State • Proses perumusan kebijakan di dalam institusi formal tidak selalu mencerminkan proses yang sesungguhnya • Kekuasaan terdistribusi secara tradisonal • Negara Transisi • Chili, Indonesia, Zaire Non Competitive State • Kebijakan oublik didikte oleh elit yang memonopoli kekuasaan • Monopoli kekuasaan secara absolut • Negara otokratik • USSR, RRC
- 10. 4/29/2013 NegaraNegara beradaberada dalamdalam tatanantatanan persainganpersaingan global yangglobal yang berbedaberbeda dengandengan kondisikondisi sebelumnyasebelumnya;; KarenaKarena ituitu tugastugas negaranegara berubahberubah daridari sifatsifat yangyang bertugasbertugas rutinrutin,, regulerreguler atauatau tatatata usahausaha menjadimenjadi membangunmembangun keunggulankeunggulan kompetitifkompetitif;; PembangunanPembangunan harusharus berubahberubah daridari perspektifperspektif politikpolitik keke perspektifperspektif manajemenmanajemen;; MakaMaka,, kebijakankebijakan publikpublik yang idealyang ideal adalahadalah kebijakankebijakan publikpublik yangyang membangunmembangun keunggulankeunggulan bersaingbersaing daridari setiapsetiap pribadipribadi rakyatrakyat Indonesia,Indonesia, setiapsetiap keluargakeluarga,, setiapsetiap organisasiorganisasi ((masyarakatmasyarakat maupunmaupun pemerintahpemerintah),), baikbaik yangyang mencarimencari labalaba maupunmaupun nirlabanirlaba..
- 11. 4/29/2013 SedemokrasiSedemokrasi apapunapapun formulasiformulasi kebijakankebijakan publikpublik,, padapada akhirnyaakhirnya yangyang memutuskanmemutuskan adalahadalah pemimpinpemimpin.. PemimpiPemimpi beradaberada padapada setiapsetiap tahaptahap,, padapada formulasiformulasi kebijakankebijakan politikpolitik,, implementasikebijakanimplementasikebijakan,, evaluasievaluasi kebijakankebijakan dandan kinerjakinerja kebijakankebijakan politikpolitik.. PemimpinPemimpin pentingpenting karenakarena merekamereka bertanggungjawabbertanggungjawab atasatas keefektifankeefektifan organisasiorganisasi,, menjadimenjadi tempattempat untukuntuk berlindungberlindung,, dandan merupakanmerupakan intiinti integritasintegritas kelembagaankelembagaan.. PemimpinPemimpin make this happen,make this happen, karenakarena ituitu harusharus memilikmemilik karakterkarakter,, kredibelitaskredibelitas,, nilainilai,, keteladananketeladanan,, dandan kemampuankemampuan memberimemberi harapanharapan.. JadiJadi,, pemimpinpemimpin yangyang padapada akhirnyaakhirnya menentukanmenentukan apakahapakah suatusuatu bangsabangsa menjadimenjadi besarbesar atauatau kerdilkerdil..
- 12. “Public Policy: Dinamika Kebijakan, Analisis Kebijakan, Manajemen Kebijakan” Dr. Riant Nugroho (Jakarta: Elex Media Komputindo, 2012) BagianBagian 2:2: AnalisisAnalisis KPKP
- 13. Model Weimer- Vinning Model William Dunn Model Patton & Savicky (Analisis KP)
- 14. 4/29/2013 (Analisis KP) ModelModel DeliberatifDeliberatif Pakar Model Analisis Edward S.Edward S. QuadeQuade 55 ElemenElemen AnalisisAnalisis KebijakanKebijakan:: TujuanTujuan,, AlternatifAlternatif,, PengaruhPengaruh//DampakDampak,, KriteriaKriteria, & Model, & Model Arnold J.Arnold J. MeltsnerMeltsner PemetaanPemetaan karakterkarakter analisanalis kebijakankebijakan dengandengan mempertemukanmempertemukan 22 variabelvariabel: Analytical Skill: Analytical Skill dandan Political Skill.Political Skill. HasilHasil pemetaanpemetaan adaada 33 karakterkarakter analisanalis:: Entrepreneur, Technician, PoliticianEntrepreneur, Technician, Politician.. Hank C. JenkinsHank C. Jenkins-- SmithSmith FokusFokus analisisanalisis kebijakankebijakan padapada prosesproses politikpolitik demokratisdemokratis,, bukanbukan administrasiadministrasi publikpublik.. IaIa keluarkeluar daridari pahampaham klasikklasik AKAK sebagaisebagai a set ofa set of techniquestechniques and criteriaand criteria.. Paul A. SabatierPaul A. Sabatier 22 jenisjenis kebijakankebijakan dalamdalam politikpolitik modern: 1) model agenda (modern: 1) model agenda (kebijakankebijakan sesuaisesuai prioritasprioritas issuissu); 2) model); 2) model mandatmandat dandan ideologiideologi ((kebijakankebijakan sesuaisesuai prioritasprioritas partaipartai ygyg berkuasaberkuasa)) ModelModel PragmatisPragmatis
- 15. 4/29/2013 Ghost Policy Analysis?Ghost Policy Analysis? NO !!NO !!
- 16. “Public Policy: Dinamika Kebijakan, Analisis Kebijakan, Manajemen Kebijakan” Dr. Riant Nugroho (Jakarta: Elex Media Komputindo, 2012) BagianBagian 3:3: ManajemenManajemen KPKP
- 17. Policy Agenda Policy Formulation Policy Adoption Policy Implementation Policy Evaluation Sumber: James E. Anderson, David W. Brady, and Charles Bullock III, 1978, Public Policy and Politics in United States, Massachussets: Duxbury Identification of Policy Problem Agenda Setting Policy Formulation Policy Legitimation Policy Implemen- tation Policy Evaluation Sumber: Thomas R. Dye, 1996, Understanding Public Policy, New Jersey: Prentice Hall
- 18. 4/29/2013 KontinentalKontinental Anglo SaxonAnglo Saxon KelembagaanKelembagaan Game TheoryGame Theory ProsesProses Public ChoicePublic Choice GroupGroup SystemSystem EliteElite DemocraticDemocratic RationalRational StrategicStrategic InkrementalInkremental DeliberatifDeliberatif Mixed ScanningMixed Scanning Garbage canGarbage can
- 19. 4/29/2013
- 20. 4/29/2013 Model Donald van Meter dan Carl van Horn
- 21. 4/29/2013 Model Mazmanian dan Paul A. Sabatier
- 22. 4/29/2013 Model Goggin, Bowman, dan Lester
- 24. 4/29/2013 Model Nakamura & Smallwood
- 25. 4/29/2013
- 26. 4/29/2013
- 27. 4/29/2013
- 28. 4/29/2013
- 29. 4/29/2013
- 30. 4/29/2013
- 31. 4/29/2013 TugasTugas negaranegara hanyahanya adaada,, yakniyakni menghasilkanmenghasilkan kebijakankebijakan publikpublik yangyang unggulunggul,, dandan memberikanmemberikan pelayananpelayanan kepadakepada masyarakatmasyarakat;; HanyaHanya dengandengan kebijakankebijakan yangyang unggulunggul,, dapatdapat dibangundibangun negaranegara yangyang unggulunggul;; DenganDengan negaranegara yangyang unggulunggul,, makamaka IndonesiaIndonesia dapatdapat mengambilmengambil peranperan dandan manfaatmanfaat sebesarsebesar mungkinmungkin daridari prosesproses globalisasiglobalisasi;; JadiJadi,, KebijakanKebijakan PublikPublik adalahadalah leverageleverage utamautama untukuntuk mewujudkanmewujudkan tujuantujuan negaranegara sebagaimanasebagaimana mandatmandat UUD 1945.UUD 1945.