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いま取り沙汰されるEmployee Experienceとは
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2. 会話禁止、食事禁止
3. ゆるく作業できるリラックスルーム
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1. 酸素濃度特定
2. ルーターでデバイス検知
(何階に誰がいるかSlackから確認できる)
オンラインツール(非生産的な作業が減っている状態からのスタート)
1. Slack(非同期コミュニケーション)
2. Quip(Wiki、マニュアル)
3. Unipos(手軽に日々の何気ない感謝を伝えられる)
4. アシスタントサービス(ボトルネックになりがちな足元の業
務を減らす、人に対して適切に仕事を振る経験)
技術
会社も個人も成長する
600のEX組織づくりとして意識したこと
会社と個人が成長するために従業員がどうなるとよいか?
1. 目的に没頭してもらう
2. 不安や集中阻害要因を減らす
3. ありのままでいられる環境づくり
4. 手厚いケアにコストをかける判断
EXのフェーズごとの目的と役割分担
1名 / 5名  実務と従業員ケアを中心。メンバーのボトルネックの球を拾う。
5名 / 17名 今度は自分がボトルネックに。組織のケアと実務を複数人で行うよ     
うに。
9名 / 25名 ケアが行き届きづらくなる。実務+部門ごとに従業員をケアしてい
く体制に。
なぜDesignerが
参加するべきか
Employee Experienceを共にDESIGNする
Employee(従業員)
は最も近くの
ユーザーである
UXDesignerとしての
スキルを活用できる
反応
分析
設計
参加
ローンチ
https://twitter.com/jimharris/status/1019588678493011970
https://twitter.com/jimharris/status/1019588678493011970
共感
プロトタイピング
アイデア
定義
テスト
テスト
共感アイデア
テスト
共感アイデア
開発
EX
組織
価値を創り出す
チーム
Dev
ユーザー
視点の中心となる
テスト
共感
UX
アイデア
リサーチ
テスト
共感アイデア
テスト
共感アイデア
開発
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チーム
Dev
ユーザー
視点の中心となる
テスト
共感
UX
アイデア
リサーチ
相
似
実際の活動
Designerがやったこと
ビジュアライズ
ジャーニーをやキャンバス
を活用、ビジネスや組織構
造を見える化する
分析
ファシリテーション
会議を潤滑にすすめるた
めに、ファシリテーションの
手法を活用
参加
組織図のDESIGN
EX担当役員と一緒に組織図
を描きました。
設計
結果として得たもの
Employee Experienceによる成果
オープンな社風
週休3日で兼務体制なので、情報を
オープンにしないと回っていかないカルチャー
SlackはDM禁止ではないが、必然的にオープンになり、
その結果コミュニケーションの風通しが良くなっている
助け合う文化
愛や利他性を評価し合う社風
Slackのお助け系チャンネルが充実
自主的に助ける壁のない組織
組織に「プロセスのロス」がない事により
全力で事業に
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