More Related Content
Similar to Ch2 contracts (20)
More from Tu Nguyen, PMP®,PMI-RMP® (20)
Ch2 contracts
- 1. Chapter 2: Contract Strategy
א א א
Contract Strategy
ﻳﻌﺘﺒﺮ اﻟﻌﻘﺪ اﻟﻬﻨﺪﺳﻰ اﻹﻧﺸﺎﺋﻰ ذو ﻃﺒﻴﻌﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﺣﻴﺚ أﻧﻪ ﻳﻌﺘﻤﺪ ﺑﺎﻷﺳﺎس ﻋﻠﻰ اﻋﺘﺒﺎرات ﻓﻨﻴﺔ ﺻﺮﻓﺔ. ﻟﺬا
ﻣﻦ اﻷهﻤﻴﺔ ﺑﻤﻜﺎن اﻟﻌﻨﺎﻳﺔ ﺑﺼﻴﺎﻏﺔ ﻣﻮاﺻﻔﺎت اﻷﻋﻤﺎل اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ ﻟﺘﻌﻄﻰ ﻓﻰ اﻟﻨﻬﺎﻳﺔ اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﻤﻄﻠﻮب ﻋﻠﻰ
أآﻤﻞ ﺻﻮرة ﻣﻄﻠﻮﺑﺔ.
وﻣﻦ ﺟﻬﺔ أﺧﺮى ﻓﺈن ﻣﻌﻈﻢ اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ اﻹﻧﺸﺎﺋﻴﺔ ﻳﺘﻢ ﺗﻨﻔﻴﺬهﺎ ﺑﻮاﺳﻄﺔ ﻣﺘﺨﺼﺼﻴﻦ وﻳﻄﻠﻖ ﻋﻠﻴﻬﻢ ﻣﻘﺎوﻟﻮ
اﻟﺒﻨﺎء. وﻋﻠﻴﻪ ﻓﺈن ﻣﺎﻟﻚ اﻟﻤﺸﺮوع ﻳﻘﻮم ﺑﻌﻘﺪ اﺗﻔﺎق ﻣﻊ اﻟﻤﻘﺎول ﻟﻴﺘﻢ ﺗﻨﻔﻴﺬ اﻟﻤﺸﺮوع ﻃﺒﻘﺎ ﻟﻠﻤﻮاﺻﻔﺎت
واﻟﺮﺳﻮﻣﺎت اﻟﻤﺤﺪدة وهﻮ ﻣﺎﻳﻄﻠﻖ ﻋﻠﻴﻪ ﺑﻌﻘﺪ اﻹﻧﺸﺎء، ﺑﺤﻴﺚ ﻳﻘﻮم اﻟﻤﺎﻟﻚ ﺑﺪﻓﻊ ﻣﺴﺘﺤﻘﺎت ﻣﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﻤﻘﺎول ﺑﻤﻮﺟﺐ
ﺷﺮوط اﻟﻌﻘﺪ ﻧﻈﻴﺮ ﻗﻴﺎم اﻷﺧﻴﺮ ﺑﺘﻨﻔﻴﺬ أﻋﻤﺎل اﻟﻤﺸﺮوع وﺗﺴﻠﻴﻤﻪ إﻟﻰ اﻟﻤﺎﻟﻚ ﻓﻰ ﺻﻮرﺗﻪ اﻟﻤﺘﻔﻖ ﻋﻠﻴﻬﺎ. وﺗﺠﺪر
اﻹﺷﺎرة ﺑﺄن اﻷﺳﻠﻮب اﻟﺴﺎﺋﺪ ﻓﻰ ﻣﺠﺎل اﻟﻤﻘﺎوﻻت هﻮ ﻗﻴﺎم اﻟﻤﺎﻟﻚ ﺑﺎﻹﻋﻼن ﻓﻰ اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺸﺮوع
ﻻﺧﺘﻴﺎر اﻟﻤﻘﺎول اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ اﻟﻤﺸﺮوع ﺑﻨﺎء ﻋﻠﻰ ﻋﻮاﻣﻞ ﻋﺪﻳﺪة ﻣﻦ أهﻤﻬﺎ ﺧﺒﺮة اﻟﻤﻘﺎول، واﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ
ﻟﻠﻌﻘﺪ، واﻷﻋﻤﺎل اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ اﻟﻤﻨﺠﺰة ﺑﻨﺠﺎح ﻟﻠﻤﻘﺎول.
Definition א 1.2
اﻟﻌﻘﺪ وﺛﻴﻘﺔ اﺗﻔﺎق ﻣﻜﺘﻮﺑﺔ ﺑﻴﻦ ﻃﺮﻓﻰ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﻣﺸﺮوع هﻨﺪﺳﻰ ﻣﻌﻴﻦ وهﻤﺎ ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ )ﺟﻬﺔ
اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ( وﻳﺮﻣﺰ ﻟﻪ ﻋﺎدة ﻓﻰ اﻟﻌﻘﻮد اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ ﺑﺎﻟﻄﺮف اﻷول، واﻟﺸﺮآﺔ اﻟﻤﻨﻔﺬة )اﻟﻤﻘﺎول( وﻳﺮﻣﺰ ﻟﻪ ﻓﻰ اﻟﻌﻘﻮد
اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ ﺑﺎﻟﻄﺮف اﻟﺜﺎﻧﻰ، وﻋﻠﻰ ذﻟﻚ ﻓﺈن اﻟﻌﻘﺪ ﻳﻮﺿﺢ ﺣﻘﻮق واﻟﺘﺰاﻣﺎت آﻞ ﻃﺮف ﺗﺠﺎﻩ اﻵﺧﺮ.
Contract Documents א 2.2
- اﻻﺗﻔﺎﻗﻴﺔ )ﺻﻴﻐﺔ اﻟﻌﻘﺪ(
- اﻟﺸﺮوط اﻟﻌﺎﻣﺔ واﻟﺸﺮوط اﻟﺨﺎﺻﺔ
- اﻟﻤﻮاﺻﻔﺎت
- ﺑﻨﻮد ﻗﻮاﺋﻢ اﻟﻜﻤﻴﺎت )(Bill of quantities
- اﻟﺮﺳﻮﻣﺎت اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع
اﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻰ ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ اﻟﻤﺸﺮوع -
Construction Management 11 Dr. Emad Elbeltagi
- 2. Chapter 2: Contract Strategy
- ﺧﻄﺎﺑﺎت اﻟﻀﻤﺎن وأﻳﺔ ﻣﻼﺣﻖ أﺧﺮى
1.2.2 اﻻﺗﻔﺎﻗﻴﺔ Form of Agreement
هﺬا اﻟﻤﺴﺘﻨﺪ ﻳﺠﺴﺪ اﻻﺗﻔﺎق ﺑﻴﻦ ﻃﺮﻓﻰ اﻟﻌﻘﺪ وﻳﺘﻢ اﻟﺘﻮﻗﻴﻊ ﻋﻠﻴﻪ ﻣﻦ ﺟﻬﺔ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ )اﻟﻤﺎﻟﻚ( و اﻟﻤﻘﺎول ورﺑﻤﺎ
ﻳﺘﻀﻤﻦ أﻳﻀﺎ ﺑﻌﺾ اﻟﺸﻬﻮد، وﻳﺬآﺮ ﻓﻴﻪ ﻋﺎدة اﺳﻢ اﻟﻤﺸﺮوع وﻗﻴﻤﺘﻪ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ واﺳﻤﺎ ﻃﺮﻓﻰ اﻻﺗﻔﺎق وﻣﻤﺜﻠﻴﻬﻤﺎ.
2.2.2 اﻟﺸﺮوط اﻟﻌﺎﻣﺔ واﻟﻤﻮاﺻﻔﺎت اﻟﺨﺎﺻﺔ General and special conditions of the
contract
اﻟﺸﺮوط اﻟﻌﺎﻣﺔ ) (General conditionsوﺗﺸﻤﻞ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ اﻷﺣﻜﺎم اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻷى ﻣﺸﺮوع وﺗﺸﻤﻞ:
- ﺗﻌﺮﻳﻒ ﻋﺎم ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع )اﻟﻤﺎﻟﻚ، اﻟﻤﻘﺎول، اﻟﻤﺼﻤﻢ(
- ﻣﻜﻮﻧﺎت اﻟﻌﻘﺪ
- ﺣﻘﻮق وﻣﺴﺆﻟﻴﺎت اﻟﻤﺎﻟﻚ واﻟﻤﻘﺎول واﻟﻤﺼﻤﻢ
- اﻟﺰﻣﻦ اﻟﻜﻠﻰ ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ اﻟﻤﺸﺮوع
- ﻃﺮﻳﻘﺔ اﻟﺪﻓﻊ ﺑﻴﻦ اﻟﻤﺎﻟﻚ واﻟﻤﻘﺎول
- اﻟﺘﺄﻣﻴﻨﺎت وﻏﺮاﻣﺎت اﻟﺘﺄﺧﻴﺮ
اﻟﺸﺮوط اﻟﺨﺎﺻﺔ )(Special conditions
وهﻰ ﻋﺎدة ﻣﺎﺗﻜﻮن إﻣﺎ ﺗﻌﺪﻳﻞ أو إﺿﺎﻓﺔ ﻟﻠﺸﺮوط اﻟﻌﺎﻣﺔ ﺑﺤﻴﺚ ﺗﻼﺋﻢ ﻃﺒﻴﻌﺔ اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﻤﺮاد ﺗﻨﻔﻴﺬﻩ ﻓﺈذا
آﺎﻧﺖ أﻋﻤﺎل ﺑﺤﺮﻳﺔ ﻣﺜﻼ ﺗﻀﺎف ﺷﺮوط ﺗﺨﺺ أﻋﻤﺎل اﻟﻤﺴﺎﺣﺔ اﻟﺒﺤﺮﻳﺔ واﻟﺤﻔﺮ ﻓﻰ ﻗﺎع اﻟﺒﺤﺮ وآﺬﻟﻚ اﺳﺘﻌﻤﺎل
اﻷرﺻﻔﺔ اﻟﺒﺤﺮﻳﺔ وﻏﻴﺮ ذﻟﻚ.
أهﺪاف اﻟﺸﺮوط اﻟﺨﺎﺻﺔ
- إ ﻋﻄﺎء اﻟﻤﺎﻟﻚ ﻣﺮوﻧﺔ ﻓﻰ إﺣﺪاث ﺑﻌﺾ اﻟﺘﻌﺪﻳﻼت ﻓﻰ ﺑﻨﻮد اﻟﻤﺸﺮوع دون اﻟﺘﺄﺛﻴﺮ ﻓﻰ زﻳﺎدة اﻷﺳﻌﺎر.
- ﺗﻐﻴﻴﺮ ﺑﻨﻮد اﻟﺘﺄﻣﻴﻨﺎت اﻟﺘﻰ ﻧﺺ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻓﻰ اﻟﺸﺮوط اﻟﻌﺎﻣﺔ وآﺬﻟﻚ وﺿﻊ ﺷﺮوط ﻏﺮاﻣﺔ اﻟﺘﺄﺧﻴﺮ وآﻴﻔﻴﺔ
ﺗﺤﻤﻞ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ.
- ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻣﺴﺆوﻟﻴﺔ اﻟﻤﺎﻟﻚ ﻓﻰ ﺗﻮﻓﻴﺮ ﻋﺪد ﻣﻦ اﻟﻤﻮاد اﻟﺨﺎﺻﺔ آﺎﻟﻤﻌﺪات واﻷدوات أو اﻟﻘﻴﺎم ﺑﺒﻌﺾ
اﻷﻋﻤﺎل اﻻﺳﺘﺸﺎرﻳﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع آﺄﻋﻤﺎل ﻣﺴﺎﺣﻴﺔ أو اﺧﺘﺒﺎرات ﻟﻠﺘﺮﺑﺔ أو ﻣﻮاد اﻟﺒﻨﺎء أو ﺗﺰوﻳﺪ
اﻟﻤﺸﺮوع ﺑﺨﺪﻣﺎت ﻋﺎﻣﺔ )ﻣﺜﻼ: آﻬﺮﺑﺎء، ﻣﻴﺎﻩ(
Construction Management 21 Dr. Emad Elbeltagi
- 3. Chapter 2: Contract Strategy
- وﺿﻊ ﻣﻮاﺻﻔﺎت ﺧﺎﺻﺔ آﺎﺳﺘﺒﺪال ﻣﻮاد إﻧﺸﺎﺋﻴﺔ ﻣﺬآﻮرة ﻓﻰ اﻟﺸﺮوط اﻟﻌﺎﻣﺔ ﺑﺄﺧﺮى ذات ﻣﻮاﺻﻔﺎت
وﺟﻮدة ﻋﺎﻟﻴﺔ.
- وﺿﻊ اﺷﺘﺮاﻃﺎت ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻘﺎول ﺑﻌﺪم اﻧﺸﻐﺎﻟﻪ ﺑﺄﻋﻤﺎل إﻧﺸﺎﺋﻴﺔ أﺧﺮى ﻓﻰ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﺬى ﻳﺘﻢ ﻓﻴﻪ ﺗﻨﻔﻴﺬ
اﻟﻤﺸﺮوع ﺣﺘﻰ ﻻﻳﻌﺮﻗﻞ ﺳﻴﺮ اﻟﻌﻤﻞ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع اﻟﻤﺘﻌﺎﻗﺪ ﻋﻠﻴﻪ.
3.2.2 اﻟﻤﻮاﺻﻔﺎت Specifications
وهﻰ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﺸﺮوط ﺗﺸﺘﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﻋﺒﺎرات ﺗﻘﻨﻴﺔ ﻣﺘﻔﻖ ﻋﻠﻴﻬﺎ وذﻟﻚ ﻟﻀﻤﺎن ﺟﻮدة اﻷﻋﻤﺎل اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ
ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع، وﻳﺘﻢ اﻟﻨﺺ ﻓﻴﻬﺎ ﻋﺎدة ﻋﻠﻰ ﻧﻮﻋﻴﺔ وﻣﻮاﺻﻔﺎت اﻟﻤﻮاد اﻟﻤﺮاد اﺳﺘﻌﻤﺎﻟﻬﺎ ﻣﻦ أﺳﻤﻨﺖ ورآﺎم وﺣﺪﻳﺪ و
ﻏﻴﺮهﺎ، آﻤﺎ ﻳﻨﺺ ﻓﻴﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﻧﻮﻋﻴﺔ وﻣﻮاﺻﻔﺎت اﻟﺨﻠﻄﺎت اﻟﺨﺮﺳﺎﻧﻴﺔ وﺑﺎﻗﻰ اﻷﻋﻤﺎل اﻷﺧﺮى، وآﺬﻟﻚ ﻋﻠﻰ
ﻧﻮﻋﻴﺔ اﻟﻤﻌﺪات اﻟﻤﻄﻠﻮب اﺳﺘﻌﻤﺎﻟﻬﺎ وﻣﻮاﺻﻔﺎﺗﻬﺎ اﻟﻔﻨﻴﺔ. وﺑﺼﻔﺔ ﻋﺎﻣﺔ، ﻓﺈن ﺟﻤﻴﻊ ﺑﻨﻮد اﻷﻋﻤﺎل ﻓﻰ
اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت اﻹﻧﺸﺎﺋﻴﺔ ﻳﺘﻢ ﺗﻮﺻﻴﻔﻬﺎ وﺑﻴﺎن ﻃﺮﻳﻘﺔ ﺗﻨﻔﻴﺬهﺎ وﻓﻘﺎ ﻟﻠﻤﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﻤﺘﻔﻖ ﻋﻠﻴﻬﺎ.
4.2.2 ﻗﻮاﺋﻢ اﻟﻜﻤﻴﺎت )(Bills of quantity
وهﻰ ﺟﺪاول ٌﺗﺤﺼﺮ ﻓﻴﻬﺎ ﺟﻤﻴﻊ ﺑﻨﻮد اﻷﻋﻤﺎل اﻹﻧﺸﺎﺋﻴﺔ )ﻣﺜﻞ أﻋﻤﺎل اﻟﺤﻔﺮ واﻟﺮدم، وأﻋﻤﺎل اﻟﺨﺮﺳﺎﻧﺔ،
ُ
وأﻋﻤﺎل اﻟﺒﻨﺎء، وأﻋﻤﺎل اﻷرﺿﻴﺎت،........اﻟﺦ( وآﻤﻴﺎﺗﻬﺎ وﺗﺸﺘﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺧﺎﻧﺎت ﻟﻮﺣﺪات اﻟﻘﻴﺎس وﻓﺌﺔ اﻟﺴﻌﺮ ﻟﻜﻞ
وﺣﺪة وﻣﺠﻤﻮع اﻷﺳﻌﺎر )ﺟﺪول 1.2 (. وﻳﻤﻜﻦ اﻟﻘﻮل ﺑﺄن ﺣﺴﺎب اﻟﻜﻤﻴﺎت ﻓﻰ اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ ﻳﻔﻴﺪ ﻓﻰ
ﺗﺤﺪﻳﺪ ازﻣﺎن اﻷﻧﺸﻄﺔ وآﺬﻟﻚ اﻟﺰﻣﻦ اﻟﻜﻠﻰ ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ اﻟﻤﺸﺮوع، وﻳﺘﻢ ﺣﺴﺎب اﻟﻜﻤﻴﺎت ﻟﻸﻋﻤﺎل اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻓﻰ دﻓﺘﺮ
ﺧﺎص ﻣﻌﺘﻤﺪ ﻳﺴﻤﻰ دﻓﺘﺮ اﻟﺤﺼﺮ وﻳﻌﺘﻤﺮ ﻣﻦ اﻟﻤﺴﺘﻨﺪات اﻟﻬﺎﻣﺔ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع وﻻﻳﺴﻤﺢ ﺑﺘﺪاوﻟﻪ وﻓﻰ اﻟﻌﺎدة ﻳﺤﻔﻆ
ﻓﻰ ﻋﻬﺪة ﻣﻬﻨﺪس اﻟﻤﺎﻟﻚ، وﺗﺘﻠﺨﺺ أهﻤﻴﺔ ﺣﺴﺎب اﻟﻜﻤﻴﺎت ﻓﻰ اﻵﺗﻰ:
- ﺗﻘﺪﻳﺮ ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﻤﺸﺮوع.
- اﻟﻤﺴﺎﻋﺪة ﻓﻰ اﺧﺘﻴﺎر اﻟﻤﻘﺎول اﻟﺬى ﻳﻘﻮم ﺑﺎﻟﺘﻨﻔﻴﺬ.
- اﻟﻤﺴﺎﻋﺪة ﻓﻰ ﺣﺴﺎب أوﻗﺎت ﺗﻨﻔﻴﺬ اﻟﺒﻨﺪود اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ واﻋﺪاد ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ زﻣﻨﻰ ﻟﻠﻤﺸﺮوع.
- ﺑﻨﺎء ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻜﻠﻔﻰ اﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ ﻳﺘﻢ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻗﻴﻤﺔ اﻟﺘﻌﺪﻳﻼت أﺛﻨﺎء ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ أن ﺗﻄﻠﺐ اﻷﻣﺮ.
Construction Management 31 Dr. Emad Elbeltagi
- 4. Chapter 2: Contract Strategy
ﺟﺪول1.2 : ﻧﻤﻮذج ﻗﺎﺋﻤﺔ اﻟﻜﻤﻴﺎت ﺑﺄﺣﺪ اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت
اﺟﻤﺎﻟﻰ ﻓﺌﺔ
اﻟﻜﻤﻴﺔ اﻟﻮﺣﺪة اﻟﺒﻨﺪ ﻣﺴﻠﺴﻞ
ﺟﻨﻴﻪ ﻗﺮش ﺟﻨﻴﻪ ﻗﺮش
ﺑﺎﻟﻤﺘﺮ اﻟﻤﻜﻌﺐ ﺗﻮرﻳﺪ وﺻﺐ ﺧﺮﺳﺎﻧﺔ ﻣﺴﻠﺤﺔ -1
ﻟﺰوم اﻷﻋﻤﺪة واﻟﺒﻼﻃﺎت واﻟﻜﻤﺮات واﻟﺴﻼﻟﻢ
ﺗﺘﻜﻮن ﻣﻦ 8.0 ﻣﺘﺮ ﻣﻜﻌﺐ زﻟﻂ و 4.0 ﻣﺘﺮ
000501 - 007 - 051 ﻣﺘﺮ ﻣﻜﻌﺐ ﻣﻜﻌﺐ رﻣﻞ و 053 آﺠﻢ أﺳﻤﻨﺖ ﻣﻤﺎ ﺟﻤﻴﻌﻪ
ﺑﺎﻟﻌﺪد ﺗﺼﻨﻴﻊ ﺗﻮرﻳﺪ وﺗﺮآﻴﺐ ﺷﺒﺎﺑﻴﻚ ﻣﻘﺎس -2
021 120 xﺗﺘﻜﻮن ﻣﻦ أرﺑﻊ ﺿﻠﻒ ﺷﻴﺶ
ﺷﻤﺴﻴﺔ وﺿﻠﻘﺘﻴﻦ زﺟﺎج وﺿﻠﻔﺘﻴﻦ ﺳﻠﻚ ﻣﺼﻨﻮع
ﻣﻦ ﺧﺸﺐ ﺳﻮﻳﺪ واﻟﺘﻔﺎﺻﻴﻞ واﻷﺑﻌﺎد آﻤﺎ هﻮ
0616 - 082
- 22 ﻋﺪد ﻣﻮﺿﺢ ﺑﺎﻟﺮﺳﻢ ﻣﻤﺎ ﺟﻤﻴﻌﻪ
5.2.2 اﻟﺮﺳﻮﻣﺎت اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع )(Drawings
اﻟﺮﺳﻮﻣﺎت اﻟﻤﻠﺤﻘﺔ ﻣﻊ ﻣﺴﺘﻨﺪات اﻟﻌﻘﺪ ﺗﻮﺿﺢ اﻟﺨﻄﻮط اﻟﻌﺮﻳﻀﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع دون ﺗﻔﺎﺻﻴﻞ )ﺣﺴﺐ ﻃﺮﻳﻘﺔ
اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ( ﺣﺴﺐ اﻟﺘﺼﺎﻣﻴﻢ اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ اﻟﻤﻌﺘﻤﺪة ﻣﻦ اﻟﻤﻬﻨﺪس اﻹﺳﺘﺸﺎرى ﻋﻠﻰ أن ﻳﻘﻮم اﻟﻤﻘﺎول ﺑﻌﺪ ذﻟﻚ ﺑﺈﻋﺪاد
رﺳﻮﻣﺎت ﺗﻔﺼﻴﻠﻴﺔ ) (Shop drawingsﻟﻜﻞ ﻧﻮع ﻣﻦ اﻷﻋﻤﺎل ﻳﻮﺿﺢ ﻓﻴﻬﺎ آﻴﻔﻴﺔ ﺗﻨﻔﻴﺬ اﻷﻋﻤﺎل اﻹﻧﺸﺎﺋﻴﺔ، وﻳﺘﻢ
اﻋﺘﻤﺎد هﺬﻩ اﻟﺮﺳﻮﻣﺎت ﻣﻦ ﺟﻬﺔ اﻹﺷﺮاف )اﻟﻤﺸﺮف ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺸﺮوع( ﻗﺒﻞ اﻟﺒﺪأ ﻓﻰ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ. اﺿﺎﻓﺔ اﻟﻰ ذﻟﻚ،
ﻓﻬﻨﺎك ﻣﺴﺘﻨﺪات أﺧﺮى ﺗﻌﺘﺒﺮ ﻣﻜﻤﻠﺔ ﻟﻠﻌﻘﺪ وﻻﻳﺘﻢ ﺗﻨﻔﻴﺬ اﻟﻤﺸﺮوع ﺑﺪوﻧﻬﺎ وﻣﻨﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ اﻟﻤﺜﺎل:
ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﻌﻤﻞ وﻃﺮﻳﻘﺔ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ Planning and method statement
وهﻰ ﻋﺒﺎرة ﻋﻦ وﺿﻊ ﺧﻄﺔ ﻋﻤﻞ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻟﻤﻘﺎول ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ اﻟﻤﺸﺮوع وﺗﺤﺪﻳﺪ اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻟﻪ، وآﻴﻔﻴﺔ
ﺗﻨﻔﻴﺬ هﺬﻩ اﻷﻧﺸﻄﺔ وﻋﻼﻗﺘﻬﺎ ﻣﻊ ﺑﻌﻀﻬﺎ اﻟﺒﻌﺾ، وآﺬﻟﻚ ﺗﺘﺎﺑﻊ ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻣﻦ واﻗﻊ ﺧﺒﺮﺗﻪ ﻓﻰ
اﻷﻋﻨﻤﺎل اﻟﻤﺸﺎﺑﻬﺔ، وﻋﻠﻰ اﻟﻤﻘﺎول أن ﻳﻘﺪم ﻃﺮﻳﻘﺔ ﻋﻤﻞ ﺗﻨﺎل رﺿﺎ ﺟﻬﺎز اﻹﺷﺮاف وﻓﻰ ﻧﻔﺲ اﻟﻮﻗﺖ ﺗﻤﺜﻞ أﻗﻞ
ﺗﻜﻠﻔﺔ ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ اﻟﻤﺸﺮوع. وﻳﺘﻢ ﺣﺴﺎب زﻣﻦ آﻞ ﺑﻨﺪ واﻟﻤﻮارد اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﻪ )ﻣﻮاد ،Materialﻋﻤﺎﻟﺔ ،Labor
ﻣﻌﺪات ،Equipmentﻣﻮارد ﻣﺎﻟﻴﺔ .(Moneyوﻓﻰ اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت اﻟﻜﺒﻴﺮة واﻟﺘﻰ ﺗﺤﺘﻮى ﻋﻠﻰ أﻋﻤﺎل ﻋﺪﻳﺪة ﻳﺘﻢ
اﻋﺪاد ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﻌﻤﻞ ﻟﻬﺎ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام اﻟﺤﺎﺳﺐ اﻵﻟﻰ.
ﺟﺪوال اﻟﻤﻌﺪات واﻟﻌﻤﺎﻟﺔ List of available equipment and labor
ﺑﻌﺪ ﺗﻮﻗﻴﻊ اﻟﻌﻘﺪ واﺷﺘﻼم ﻣﻮﻗﻊ اﻟﻌﻤﻞ ﻳﻘﺪم اﻟﻤﻘﺎول آﺸﻔﺎ ﺑﺎﻟﻤﻌﺪات واﻵﻻت اﻟﺘﻰ ﻳﺰﻣﻊ اﺳﺘﺨﺪاﻣﻬﺎ
ﻣﻮزﻋﻰ ﻋﻠﻰ ﻗﻄﺎﻋﺎت اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ. وآﺬﻟﻚ ﻳﻘﺪم ﺑﻴﺎن ﺑﻌﺪد اﻟﻘﻮى اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ) (Manpowerﻟﺪﻳﻪ واﻟﻬﻴﻜﻞ
Construction Management 41 Dr. Emad Elbeltagi
- 5. Chapter 2: Contract Strategy
اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻰ ) (Organizational structureﻟﻠﺸﺮآﺔ ﻣﺼﺤﻮﺑﺎ ﺑﺘﻔﺎﺻﻴﻞ اﻟﺨﺒﺮات اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﻟﻠﻌﻨﺎﺻﺮ اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ
ﻣﻦ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻴﻦ واﻟﻔﻨﻴﻴﻦ ﻹﻋﺘﻤﺎدهﻢ ﻣﻦ ﺟﻬﺎز اﻹﺷﺮاف ﻗﺒﻞ أن ﻳﺒﺪأوا ﻣﺒﺎﺷﺮة أﻋﻤﺎﻟﻬﻢ.
6.2.2 اﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻰ ﻟﻠﺘﻨﻔﻴﺬ Schedule
زﻣﻦ ﺗﻨﻔﻴﺬ اﻟﻤﺸﺮوع ﻳﻌﺘﺒﺮ ﻋﻨﺼﺮا أﺳﺎﺳﻴﺎ ﻓﻰ ﻋﻘﻮد اﻟﺘﺸﻴﻴﺪ ﺣﻴﺚ أن اﻟﻤﺎﻟﻚ ﻋﺎدة ﻣﺎﻳﻜﻮن ﻟﺪﻳﻪ اﺣﺘﻴﺎﺟﺎت ﻣﻌﻴﻨﻪ
ﺗﺘﻄﻠﺐ اﻹﻧﺘﻬﺎء ﻣﻦ ﺗﻨﻔﻴﺬ اﻟﻤﺸﺮوع ﻓﻰ وﻗﺖ ﻣﻌﻴﻦ. ﻓﺎﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت اﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ اﻟﻤﺜﺎل ﻳﺠﺐ أن ﻳﺘﻢ
اﻹﻧﺘﻬﺎء ﻣﻨﻬﺎ وﺗﺴﻠﻴﻤﻬﺎ ﻗﺒﺎ ﺑﺪأ اﻟﺴﻨﻪ اﻟﺪراﺳﻴﺔ. وﺑﻨﺎءا ﻋﻠﻰ ذﻟﻚ، ﻓﺈن ﻋﻘﻮد اﻟﺘﺸﻴﻴﺪ ﻓﻰ اﻟﻐﺎﻟﺐ ﺗﺘﻀﻤﻦ ﺷﺮوط
ﺗﺤﺪد اﻟﺰﻣﻦ اﻟﻤﺘﺎح ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ اﻟﻤﺸﺮوع وﻳﺘﻢ اﻹﺗﻔﺎق ﻋﻠﻴﻪ ﻓﻰ اﻟﻌﻘﺪ، وﻋﺎدة ﻣﺎﻳﺤﺴﺐ هﺬا اﻟﺰﻣﻦ ﻣﻦ ﺗﺎرﻳﺦ ﺻﺪور
اﻷﻣﺮ اﻟﻜﺘﺎﺑﻰ ﻟﻠﻤﻘﺎول وﺗﺴﻠﻴﻤﻪ اﻟﻤﻮﻗﻊ وﻳﻀﺎف ﻋﻠﻰ ذﻟﻚ أى ﺗﻌﺪﻳﻼت أو اﺿﺎﻓﺎت ﺗﺼﺪر اﻟﻴﻪ آﺘﺎﺑﺔ. وﻋﻠﻴﻪ ﻓﺈن
ﻋﻦ أى ﺗﺄﺧﻴﺮات ﻳﺜﺒﺖ ﻟﻠﻤﺎﻟﻚ أن ﺳﺒﺒﻪ ﻟﻢ ﻳﻜﻦ ﺑﺎﻹﻣﻜﺎن ﺗﻮﻗﻌﻪ، أو ﺑﺴﺒﺐ ﻇﺮوف اﻟﻤﻘﺎول ﻻﻳﻜﻮن ﻣﺴﺌﻮﻻ
ﻃﺎرﺋﺔ ﻗﺪ ﻳﺘﻌﺮض ﻟﻬﺎ اﻟﻤﺸﺮوع، ﻓﺈﻧﻪ ﻳﺠﻮز ﻟﻠﻤﺎﻟﻚ ﻓﻰ هﺬﻩ اﻟﺤﺎﻟﺔ ﻣﻨﺢ اﻟﻤﻘﺎول ﺗﻤﺪﻳﺪا ﻣﻨﺎﺳﺒﺎ ﻓﻰ ﻣﺪة ﺗﻨﻔﻴﺬ
اﻷﻋﻤﺎل ﺑﻤﻘﺪار اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺰاﺋﺪ. أم إذا آﺎن اﻟﺘﺄﺧﻴﺮ ﻷﺳﺒﺎب أﺧﺮى ﺗﻘﻊ ﻓﻰ اﻃﺎر ﻣﺴﺆوﻟﻴﺎت اﻟﻤﻘﺎول ﻓﻌﻠﻰ اﻟﻤﻘﺎول
أن ﻳﺘﺤﻤﻞ أى ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ زاﺋﺪة إﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ﻏﺮاﻣﺔ اﻟﺘﺄﺧﻴﺮ اﻟﺘﻰ ﻳﻨﺺ ﻋﻠﻴﻪ اﻟﻌﻘﺪ.
7.2.2 اﻟﻀﻤﺎن Warranty
ﻋﻨﺪ اﻟﺘﺴﻠﻴﻢ اﻟﻨﻬﺎﺋﻰ ﻟﻠﻤﺸﺮوع ﻓﺈن اﻟﻤﺎﻟﻚ ﻳﺮﻏﺐ ﻓﻰ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ ﺿﻤﺎﻧﺎت ﻟﻠﻤﺸﺮوع ﺑﺤﻴﺚ ﻳﻌﻤﻞ آﻤﺎ
ﺧﻄﻂ ﻟﻪ وﺑﺤﻴﺚ أﻳﻀﺎ ﻳﻀﻤﻦ أن ﻳﻘﻮم اﻟﻤﻘﺎول ﺑﺒﻌﺾ أﻋﻤﺎل اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ واﻟﻤﺘﺎﺑﻌﺔ ﺑﻌﺪ ﺗﻨﻔﻴﺬ اﻟﻤﺸﺮوع، وهﻰ
وﺛﻴﻘﺔ ﻣﻮﻗﻌﺔ ﺑﻴﻦ اﻟﻄﺮﻓﻴﻦ )وﺛﻴﻘﺔ اﻟﻀﻤﺎن( وﺗﺸﻤﻞ ﻓﺘﺮة ﺿﻤﺎن ﻣﻦ ﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺘﺴﻠﻴﻢ اﻹﺑﺘﺪاﺋﻰ ﻟﻠﻤﺸﺮوع، وﻳﻜﻮن
اﻟﻀﻤﺎن هﺎم ﻓﻰ اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت اﻟﺘﻰ ﺗﺤﺘﻮى ﻋﻠﻰ أﻋﻤﺎل وﻣﻌﺪات ﻣﻴﻜﺎﻧﻴﻜﻴﺔ وآﻬﺮﺑﺎﺋﻴﺔ. وﻳﺠﺐ أن ﺗﻜﻮن أهﺪاف
اﻟﻀﻤﺎن واﺿﺤﺔ )ﻳﻤﻜﻦ ﻟﻤﺸﺮوع واﺣﺪ أن ﻳﺤﺘﻮى ﻋﺪة ﺿﻤﺎﻧﺎت وآﻞ ﺿﻤﺎن ﻟﻪ هﺪﻓﻪ وﻣﻜﺎن ﺗﻄﺒﻴﻘﻪ( ﺑﺤﻴﺚ
ﻻﻳﺘﺤﻤﻞ اﻟﻤﻘﺎول ﺗﺒﻌﺎت أﺧﺮى وذﻟﻚ اذا ﺗﻐﻴﺮت ﺑﻌﺾ اﻟﺒﻨﻮد واﻟﺘﻰ هﻰ أﺻﻼ ﻟﻴﺴﺖ ﻣﻠﺰﻣﺔ ﻟﻪ ﻣﻦ واﻗﻊ اﻟﻌﻘﺪ
اﻟﻤﻮﻗﻊ. وﻋﺎﻟﺒﺎ ﻓﺈن اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت اﻟﻜﺒﻴﺮة ﺗﺤﺘﻮى ﻋﻠﻰ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﺻﻴﺎﻧﺔ ﻟﻜﻰ ﻳﺘﻢ اﻟﺘﺄآﺪ ﻣﻦ ﺟﻤﻴﻊ ﺑﻨﻮد اﻟﻤﺸﺮوع
ﻣﻄﺎﺑﻘﺔ ﻟﻠﺸﺮوط واﻟﻤﻮاﺻﻔﺎت وﺗﻌﻤﻞ ﺑﺼﻮرة ﺟﻴﺪة. وﺑﺬﻟﻚ ﻓﺈن ﺧﻄﺎب اﻟﻀﻤﺎن ﻳﺘﻀﻤﻦ ﻗﻴﺎم اﻟﻤﻘﺎول ﺑﺄﻋﻤﺎل
ﺻﻴﺎﻧﺔ اﻟﻤﺸﺮوع ﻟﻤﺪة ﻣﻌﻴﻨﺔ ﺑﻌﺪ اﻟﺘﺴﻠﻴﻢ اﻹﺑﺘﺪاﺋﻰ، وﻋﺎدة ﻣﺎﺗﻜﻮن هﺬﻩ اﻟﻤﺪة ﺳﻨﺔ آﺎﻣﻠﺔ ﻟﻀﻤﺎن آﻔﺎءة اﻟﻤﺸﺮوع
دون أى ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﺿﺎﻓﻴﺔ ﻳﺘﺤﻤﻠﻬﺎ اﻟﻤﺎﻟﻚ.
Construction Management 51 Dr. Emad Elbeltagi
- 6. Chapter 2: Contract Strategy
Contracting method א א א א א 3.2
ﻣﻌﻈﻢ اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ اﻹﻧﺸﺎﺋﻴﺔ ﺗﺘﻀﻤﻦ ﻣﺸﺎرآﺔ آﻞ ﻣﻦ اﻟﻤﺎﻟﻚ واﻟﻤﺼﻤﻢ واﻟﻤﻘﺎول واﻟﻤﻮردﻳﻦ، وﻋﻤﻮﻣﺎ ﻓﺈن
اﻟﻤﺎﻟﻚ هﻮ اﻟﺬى ﻳﺤﺪد ﻧﻮع اﻟﻌﻘﺪ. وﺑﻤﺠﺮد ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻧﻮع اﻟﻌﻘﺪ وأﺧﺬ ﻗﺮار ﺗﻨﻔﻴﺬ اﻟﻤﺸﺮوع، ﻓﻤﻦ اﻟﻀﺮورى ﻋﻤﻞ
اﻟﺘﺼﻤﻴﻤﺎت اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ وﺑﻨﺎء ﻋﻠﻴﻪ ﻳﺸﺮع اﻟﻤﻘﺎول ﻓﻰ ﺗﻨﻔﻴﺬ اﻟﻤﺸﺮوع. ﻓﺈﺗﻔﺎﻗﻴﺔ اﻟﻌﻘﺪ وﻣﻬﺎم آﻞ ﻃﺮف ﺗﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ
ﻃﺒﻴﻌﺔ وﺣﺠﻢ اﻟﻤﺸﺮوع، وهﺬﻩ اﻟﻤﻬﺎم ﻳﺠﺐ أن ﺗﺪرس ﺟﻴﺪا ﻟﺘﺤﺪﻳﺪ ﻋﻼﻗﺔ آﻞ ﻃﺮف ﺑﺎﻵﺧﺮ ﺧﻼل زﻣﻦ ﺗﻨﻔﻴﺬ
اﻟﻤﺸﺮوع. ﻳﻮﺟﺪ ﺧﻤﺴﺔ أﻧﻮاع أﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﻄﺮﻳﻘﺔ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ ﻓﻰ ﻣﺸﺮوﻋﺎت اﻟﺘﺸﻴﻴﺪ آﻤﺎ ﻳﻠﻰ:
1.3.2 ﻃﺮﻳﻘﺔ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ اﻟﻌﺎم أو اﻟﺘﻘﻠﻴﺪى General (traditional) contract method
هﻰ ﻃﺮﻳﻘﺔ ﺗﻌﺎﻗﺪ ﺑﻴﻦ اﻟﻤﺎﻟﻚ واﻟﻤﻘﺎول اﻟﺮﺋﻴﺲ، وﻋﺎدة ﻣﺎﻳﻤﺜﻞ اﻟﻤﺎﻟﻚ ﺑﻮاﺳﻄﺔ ﺷﺮآﺔ ﺗﻘﻮم ﺑﺈﻋﺪاد
اﻟﺘﺼﺎﻣﻴﻢ اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ وآﻞ ﻣﺎﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﻌﻘﺪ )ﻓﻰ ﻣﺸﺮوﻋﺎت اﻟﺒﻨﺎء ﺗﻜﻮن ﺷﺮآﺔ ﺗﺼﻤﻴﻢ ﻣﻌﻤﺎرى(، ﺑﺤﻴﺚ ﻳﻜﻮن دور
آﻞ ﻃﺮف واﺿﺤﺎ وﻣﻌﺮﻓﺎ ﻓﻰ ﺷﺮوط اﻟﻌﻘﺪ. وﻳﺘﻢ اﻹﻋﻼن ﻋﻦ اﻟﻤﺸﺮوع ﻓﻰ اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻹﺷﻌﺎر اﻷﻃﺮاف
اﻟﻤﻌﻨﻴﺔ )اﻟﻤﻘﺎوﻟﻴﻦ( ﺑﺂﺧﺮ ﻣﻮﻋﺪ ﻟﺘﻘﺪﻳﻢ اﻟﻌﻄﺎء. وﺗﻔﺘﺢ اﻟﻌﻄﺎءات ﻓﻰ وﺟﻮد اﻟﻤﻘﺎوﻟﻴﻦ وﻏﺎﻟﺒﺎ ﻳﺘﻢ ﺗﺮﺳﻴﺔ اﻟﻤﺸﺮوع
ﻷﻗﻞ ﻋﻄﺎء ﻣﻦ ﺣﻴﺚ اﻟﺴﻌﺮ، وﺑﻘﻴﺔ اﻟﻌﻄﺎءات ﺗﺒﻘﻰ ﻣﻔﺘﻮﺣﺔ وﺧﺎﺻﺔ اﻟﻌﻄﺎء اﻟﺜﺎﻧﻰ واﻟﺜﺎﻟﺚ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ اﻟﺴﻌﺮ إﻟﻰ
ﺣﻴﻦ ﺗﻮﻗﻴﻊ اﻟﻌﻘﺪ ﺑﻴﻦ اﻟﻤﺎﻟﻚ واﻟﻤﻘﺎول ﻣﻊ ﻣﻼﺣﻈﺔ اﻟﻀﻮاﺑﻂ اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ ﻟﻬﺬﻩ اﻹﺟﺮاءات. وﻓﻰ ﺑﻌﺾ اﻷﺣﻴﺎن ﻗﺪ
ﻳﻠﺠﺄ اﻟﻤﺎﻟﻚ اﻟﻰ اﻟﺘﻔﺎوض ﻟﻴﻘﻠﻞ ﻣﻦ ﺳﻌﺮ اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﻤﻘﺪم ﻣﻦ اﻟﻤﻘﺎول. وﻓﻰ ﺣﺎﻟﺔ ﻋﺪم ﺗﺨﺼﺺ اﻟﻤﻘﺎول
اﻟﺮﺋﻴﺲ ﻓﻰ ﺑﻌﺾ اﻷﻋﻤﺎل أو ﻋﺪم ﺗﻮاﻓﺮ اﻟﺨﺒﺮات ﻟﺪﻳﻪ، ﻓﺈﻧﻪ ﻳﺘﻌﺎﻗﺪ ﻣﻦ اﻟﺒﺎﻃﻦ ﻣﻊ ﻣﻘﺎول ﻳﻘﻮم ﺑﺘﻨﻔﻴﺬ ﺗﻠﻚ
اﻷﻋﻤﺎل وﻳﻜﻮن ﻣﻘﺎول اﻟﺒﺎﻃﻦ ﻣﺴﺌﻮﻻ ﻋﻦ اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ واﻟﻤﻌﺪات واﻟﻤﻮاد واﻻدارة ﻟﺒﻨﻮد اﻷﻋﻤﺎل اﻟﻤﺴﻨﺪة اﻟﻴﻪ. ﺷﻜﻞ
1.2 ﻳﻮﺿﺢ اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﻴﻦ أﻃﺮاف اﻟﻤﺸﺮوع ﻓﻰ ﺣﺎﻟﻰ هﺬا اﻟﻨﻮع ﻣﻦ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪات.
ﺷﻜﻞ )1.2( رﺳﻢ ﺗﻮﺿﻴﺤﻲ ﻳﺒﻴﻦ ﻋﻼﻗﺔ اﻟﻤﺎﻟﻚ ﺑﻤﺨﺘﻠﻒ اﻷﻃﺮاف ﻓﻰ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ اﻟﻌﺎم
Construction Management 61 Dr. Emad Elbeltagi
- 7. Chapter 2: Contract Strategy
ﻓﻰ هﺬا اﻟﻨﻮع ﻣﻦ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ ﻳﻔﺘﺮض أن ﻳﻜﻮن اﻟﻤﻘﺎول اﻟﺮﺋﻴﺲ ﻟﺪﻳﻪ اﻟﻜﻔﺎءة واﻟﺨﺒﺮة ﻓﻰ ادارة اﻟﻤﺸﺮوع
وآﺬﻟﻚ ﺗﻮﻓﻴﺮ اﻟﻤﻮارد اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ. هﺬﻩ اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ ﻟﻦ ﺗﻜﻮن اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ اﻟﻤﻔﻀﻠﺔ ﻟﻠﻤﺎﻟﻚ إذا ﺗﻮاﻓﺮت ﻟﺪﻳﻪ اﻹدارة اﻟﺠﻴﺪة
ﻟﻠﻤﺸﺮوع وﻟﻜﻦ هﺬﻩ اﻟﻄﺮﻳﻘﺔﻓﻰ اﻟﻤﻘﺎﺑﻞ ﺗﻌﻄﻰ اﻟﻤﺎﻟﻚ ﺗﺼﻮرا واﺿﺤﺎ ﻋﻦ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻹﺟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع ﻗﺒﻞ اﻟﺒﺪأ
ﻓﻰ ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ.
2.3.2 ﻃﺮﻳﻘﺔ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ اﻟﻤﻨﻔﺼﻞ Separate contract method
ﻓﻰ هﺬﻩ اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ ﻳﻜﻮن اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ ﺑﻴﻦ اﻟﻤﺎﻟﻚ و ﻣﻘﺎوﻟﻴﻦ ﻣﺘﺨﺼﺼﻴﻦ ﻟﻠﻘﻴﺎم ﺑﺄﻋﻤﺎل اﻟﻤﺸﺮوع آﻤﺎ هﻮ ﻣﻮﺿﺢ
ﺑﺸﻜﻞ 2.2، وهﻰ ﺗﺸﺒﻪ ﻃﺮﻳﻘﺔ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ اﻟﻌﺎم وﻟﻜﻦ ﺑﺪون ﻣﻘﺎول رﺋﻴﺲ ﻟﻠﻤﺸﺮوع، وهﺬا ﻳﻌﻨﻰ أن ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺎﻟﻚ
اﻹﺷﺮاف ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺸﺮوع. وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻰ ﻳﺠﺐ أن ﻳﻜﻮن ﻟﺪﻳﻪ اﻟﻜﻔﺎءة واﻟﻘﺪرة ﻋﻠﻰ ذﻟﻚ. واﻟﻔﺎﺋﺪة اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻓﻰ هﺬا
اﻟﻨﻮع ﻣﻦ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ أن اﻟﻤﺎﻟﻚ ﻳﺤﺘﻔﻆ ﺑﺎﻷرﺑﺎح اﻟﺘﻰ آﺎﻧﺖ ﻳﻤﻜﻦ أن ﺗﺬهﺐ اﻟﻰ اﻟﻤﻘﺎول اﻟﺮﺋﻴﺲ. أﻣﺎ ﻓﻰ اﻟﺤﺎﻻت
اﻟﺘﻰ ﻳﻔﺘﻘﺪ ﻓﻴﻬﺎ اﻟﻤﺎﻟﻚ اﻟﻰ ﺗﻠﻚ اﻹﻣﻜﺎﻧﻴﺎت اﻹدارﻳﺔ ﻓﺒﺈﻣﻜﺎﻧﻪ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ ﻣﻊ ﺟﻬﺔ ﻟﺘﻘﻮم ﺑﻤﻬﺎم اﻹﺷﺮاف. ﻋﻨﺪ ﻋﺪم
وﺿﻮح ﻣﻬﺎم هﺬﻩ اﻟﺠﻬﺔ، ﻳﻤﻜﻦ أن ﺗﻨﺸﺄ ﻧﺰاﻋﺎت ﺑﻴﻦ اﻟﻤﻘﺎوﻟﻴﻦ واﻟﺠﻬﺔ اﻟﻤﺸﺮﻓﺔ. وﻟﺬﻟﻚ ﻳﻔﻀﻞ أن ﻳﻘﻮم اﻟﻤﺎﻟﻚ
ﺑﺄﻋﻤﺎل اﻹدارة واﻹﺷﺮاف أﺛﻨﺎء ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﻟﻠﻤﺸﺮوع.
وﻣﻦ اﻷهﻤﻴﺔ ﺑﻤﻜﺎن ﻋﻨﺪ ﺗﻄﺒﻴﻖ هﺬﻩ اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ ﻣﺪﻳﺮ ﻓﻨﻰ أو ﻣﻬﻨﺪس ادارة ﻣﺸﺮوﻋﺎت ذو
آﻔﺎءة ﺑﺤﻴﺚ ﻳﺸﺮف ﻋﻠﻰ اﻟﺒﻨﻮد اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع. وهﺬﻩ اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ ﺗﻜﻮن ﻣﻼﺋﻤﺔ ﻟﻠﻤﺸﺎرﻳﻊ ذات اﻟﻄﺒﻴﻌﺔ اﻟﺘﻰ
ﺗﺤﺘﺎج اﻟﻰ ﻣﻘﺎوﻟﻴﻦ ﻣﺘﺨﺼﺼﻴﻦ ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﺑﻨﻮد اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﺘﺨﺼﺼﻴﺔ. وﻣﻦ ﻋﻴﻮب هﺬﻩ اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ أﻧﻬﺎ ﺗﻌﺮض
اﻟﻤﺎﻟﻚ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ اﻟﻌﺎم )ﺣﻴﺚ ﻻﻳﻮﺟﺪ ﻣﻘﺎول رﺋﻴﺲ(. وﻋﻤﻮﻣﺎ ﻓﺄن هﺬﻩ اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ ﻏﻴﺮ
ﺷﺎﺋﻌﺔ اﻹﺳﺘﺨﺪام ﻓﻰ اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ اﻹﻧﺸﺎﺋﻴﺔ.
ﺷﻜﻞ )2. 2( رﺳﻢ ﺗﻮﺿﻴﺤﻲ ﻳﺒﻴﻦ اﻟﻬﻴﻜﻞ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻰ ﻟﻠﺘﻌﺎﻗﺪ اﻟﻤﻨﻔﺼﻞ
Construction Management 71 Dr. Emad Elbeltagi
- 8. Chapter 2: Contract Strategy
3.3.2 ﻃﺮﻳﻘﺔ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ اﻟﺪاﺧﻠﻰ )اﻟﺤﺴﺎب اﻻﺟﺒﺎرى( Direct labor / Force account method
ﻓﻰ ﻃﺮﻳﻘﺔ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ اﻟﺪاﺧﻠﻰ ﻻﻳﻮﺟﺪ ﻋﻘﺪ ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ اﻷﻋﻤﺎل اﻹﻧﺸﺎﺋﻴﺔ ﻟﻤﺸﺮوع ﻣﺎ، ﺣﻴﺚ أن اﻟﻤﺎﻟﻚ ﻳﻜﻮن ﻟﺪﻳﻪ
اﻻﻣﻜﺎﻧﻴﺎت اﻟﻔﻨﻴﺔ واﻟﻤﻮارد اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﻦ اﻟﻨﺎﺣﻴﺔ اﻟﺘﻘﻨﻴﺔ )اﻧﻈﺮ ﺷﻜﻞ 3.2(. وﺑﻨﺎء ﻋﻠﻴﻪ، ﻓﺈن
اﻟﻤﺎﻟﻚ ﻳﻜﻮن ﻣﺴﺌﻮﻻ ﻋﻦ ﺗﺰوﻳﺪ اﻟﻤﻮﻗﻊ ﺑﺎﻟﻤﻮارد واﻟﻤﻌﺪات واﻟﻌﻤﺎﻟﺔ اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﻠﺘﻨﻔﻴﺬ، وآﺬﻟﻚ اﻹﺷﺮاف ﻋﻠﻰ
اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ. وﻳﻤﻜﻦ اﻟﻘﻮل ﻳﻤﺜﻞ دورا أﺳﺎﺳﻴﺎ )ﻣﺪﻳﺮ اﻟﻤﺸﺮوع(. وﻗﺪ ﻳﻘﻮم اﻟﻤﺎﻟﻚ أﻳﻀﺎ ﺑﺈﻋﺪاد اﻟﺘﺼﻤﻴﻤﺎت اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ
ﻟﻠﻤﺸﺮوﻋﺎت اﻟﺼﻐﻴﺮة، وﻟﻜﻦ ﻓﻰ اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت اﻟﻜﺒﻴﺮة ﻗﺪ ﻳﺴﺘﻌﻴﻦ اﻟﻤﺎﻟﻚ ﺑﻤﺼﻤﻢ )ﻣﻬﻨﺪس اﺳﺘﺸﺎرى ﻹﻋﺪاد
اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ اﻟﻬﻨﺪﺳﻰ ﻟﻠﻤﺸﺮوع(. وﻳﺘﻢ اﻟﻠﺠﻮء ﻟﻬﺬا اﻟﻨﻮع ﻣﻦ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪات ﻓﻰ اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت اﻟﺼﻐﻴﺮة، واﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت
اﻟﺘﻰ ﺗﺘﻄﻠﺐ ﺳﺮﻋﺔ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ )اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت اﻟﻄﺎرﺋﺔ واﻟﺘﻰ ﻻﻳﻜﻮن هﻨﺎك وﻗﺖ آﺎﻓﻰ ﻹﻋﺪاد ﻣﺴﺘﻨﺪات اﻟﻤﻨﺎﻗﺼﺔ(،
وآﺬﻟﻚ اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت ﻏﻴﺮ اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ ﺑﺸﻜﻞ ﺟﻴﺪ أو اﻟﺘﻰ ﻳﺼﻌﺐ ﺗﻌﺮﻳﻔﻬﺎ. وهﺬﻩ اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ ﺗﻨﺎﺳﺐ ﺑﺸﻜﻞ ﺧﺎص
ﻣﺸﺮوﻋﺎت اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ اﻟﺪورﻳﺔ ﻟﻠﻤﻨﺸﺄ واﻟﺘﻰ ﺗﺘﺼﻒ ﺑﺎﻟﺒﺴﺎﻃﺔ وﻣﻦ اﻟﻤﻨﻄﻘﻰ أو اﻟﻀﺮورى أن ﻳﻜﻮن ﻟﺪى اﻟﻤﺎﻟﻚ
)اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ اﻟﻤﺎﻟﻜﺔ( ﻓﺮق ﻋﻤﻞ ﻣﺎهﺮة ﻟﻠﻘﻴﺎم ﺑﺎﻷﻋﻤﺎل اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ.
ﺷﻜﻞ )3. 2( اﻟﻬﻴﻜﻞ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻰ ﻟﻠﺘﻌﺎﻗﺪ ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ اﻟﺪاﺧﻠﻰ
4.3.2 ﻃﺮﻳﻘﺔ ﺗﺴﻠﻴﻢ اﻟﻤﻔﺘﺎح Turnkey contract
ﻓﻰ هﺬﻩ اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ ﻳﺘﻢ ﺗﻮﻇﻴﻒ ﺷﺮآﺔ إﻧﺸﺎءات وذﻟﻚ ﻟﻼﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ ﺧﺒﺮﺗﻬﺎ ﻓﻰ ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ اﻟﻬﻨﺪﺳﻰ،
ﺣﻴﺚ ﻳﻜﻠﻒ اﻟﻤﺎﻟﻚ اﻟﻤﻘﺎول ﺑﺎﻟﻘﻴﺎم ﺑﺄﻋﻤﺎل اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ واﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﻣﻌﺎ )اﻧﻈﺮ ﺷﻜﻞ 4.2(. وﺑﻨﺎء ﻏﻠﻴﻪ ﻓﺈن اﻟﻤﺴﺌﻮﻟﻴﺔ
اﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﺗﻨﺤﺼﺮ ﻣﻦ ﻧﺎﺣﻴﺔ اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ واﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﻓﻰ ﺟﻬﺔ واﺣﺪة )اﻟﻤﻘﺎول( ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ اﻟﻰ أى أﻋﻤﺎل أﺧﺮى ﻗﺪ ﺗﻮآﻞ
إﻟﻴﻪ أﺛﻨﺎء ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ.. وهﺬا اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ ﻳﺸﺒﻪ اﻟﻰ ﺣﺪ آﺒﻴﺮ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ اﻟﻌﺎم وﻟﻜﻦ ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺔ اﻟﻤﻘﺎول ﺗﻤﺘﺪ ﻟﺘﺸﻤﻞ إﻋﺪاد
اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ. وﻳﻜﺜﺮ اﺳﺘﺨﺪام هﺬﻩ اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ ﻓﻰ اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت اﻟﻜﺒﻴﺮة وذات اﻟﻄﺒﻴﻌﺔ اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ آﻤﺤﻄﺎت ﺗﻜﺮﻳﺮ
اﻟﻨﻔﻂ.
Construction Management 81 Dr. Emad Elbeltagi
- 9. Chapter 2: Contract Strategy
ﺷﻜﻞ )4. 2( اﻟﻬﻴﻜﻞ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻰ ﻟﻠﺘﻌﺎﻗﺪ ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ ﺗﺴﻠﻴﻢ اﻟﻤﻔﺘﺎح
وهﻨﺎ ﺗﺠﺪر اﻹﺷﺎرة اﻟﻰ أن هﺬا اﻟﻨﻮع ﻣﻦ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪات ﻳﺆدى اﻟﻰ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ اﻟﺴﺮﻳﻊ ﻟﻠﻤﺸﺮوع ﺣﻴﺚ ﻳﻤﻜﻦ اﻟﺒﺪأ ﻓﻰ
اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ أﺛﻨﺎء إﻋﺪاد اﻟﺘﺼﻤﻴﻤﺎت اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع.
5.3.2 ﻃﺮﻳﻘﺔ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ اﻟﻤﺘﺨﺼﺺ Construction management
ﺗﻌﺘﺒﺮ ﻃﺮﻳﻘﺔ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ اﻟﻤﺘﺨﺼﺺ ﻣﻦ إﺣﺪى اﻟﻄﺮق اﻟﺘﻰ ﻳﺘﻢ ﻓﻴﻬﺎ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ ﻣﻊ ﺷﺮآﺔ ﻟﻜﻰ ﺗﻘﻮم ﺑﺄﻋﻤﺎل
ﺗﺨﺼﺼﻴﺔ ﺑﺤﺘﺔ وﻣﻨﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ اﻟﻤﺜﺎل ﺷﺮآﺔ ﻹدارة اﻟﻤﺸﺮوع وﻳﻄﻠﻖ ﻋﻠﻴﻬﺎ أﺣﻴﺎﻧﺎ ﻣﻘﺎول اﻹدارة )ﺷﻜﻞ
5.2(.
ﺷﻜﻞ )5. 2( اﻟﻬﻴﻜﻞ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻰ ﻟﻄﺮﻳﻘﺔ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ اﻟﻤﺘﺨﺼﺺ
Construction Management 91 Dr. Emad Elbeltagi
- 10. Chapter 2: Contract Strategy
وﻓﻴﻬ ﺎ ﻳ ﺘﻢ ﺗﻮﻇﻴ ﻒ ﻣ ﺪﻳﺮ ﻓﻨ ﻰ ﻟﻠﻤ ﺸﺮوع أو اﻟﺘﻌﺎﻗ ﺪ ﻣ ﻊ ﺷ ﺮآﺔ ﻹدارة اﻟﻤ ﺸﺮوع ﻗﺒ ﻞ اﻟﺒ ﺪأ ﻓ ﻰ ﻣﺮﺣﻠﺘ ﻰ
اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ واﻟﺘﻨﻔﻴﺬ، وﻣﻦ اﻟﻤﻬﺎم اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﻬﺬا اﻟﻤﺪﻳﺮ اﻟﻔﻨﻰ أو ﻣﻘﺎول اﻹدارة أﻧﻪ ﻳﻘ ﻮم ﺑﺎﺧﺘﻴ ﺎر اﻟ ﺸﺮآﺔ اﻟﺘ ﻰ ﺗﻘ ﻮم
ﺑﺈﻋﺪاد اﻟﺘﺼﻤﻴﻤﺎت اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع، أﻳﻀﺎ ﻳﻘ ﻮم ﺑﻤﺮاﺟﻌ ﺔ وﺗﻘﻴ ﻴﻢ اﻟﻤ ﺸﺮوع ﻣ ﻦ ﻧﺎﺣﻴ ﺔ اﻟﺘﻜﻠﻔ ﺔ وزﻣ ﻦ اﻟﺘﻨﻔﻴ ﺬ
وﻣ ﺪى إﻣﻜﺎﻧﻴ ﺔ ﺗﻘﻠﻴ ﻞ ﺗﻜ ﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤ ﺸﺮوع )أى اﻟﺘﺄآ ﺪ ﻣ ﻦ اﻟﺠ ﺪوى اﻻﻗﺘ ﺼﺎدﻳﺔ ﻟﻠﻤ ﺸﺮوع وآ ﺬﻟﻚ ﺟ ﺪوى أه ﺪاف
اﻟﻤﺸﺮوع(، وﻋﻠﻴﻪ ﻓﺈن اﻟﻤﺪﻳﺮ اﻟﻔﻨﻰ ﻟﻠﻤﺸﺮوع ﻳﻌﻤﻞ ﻟﺼﺎﻟﺢ اﻟﻤﺎﻟﻚ. وﻣﻦ اﻟﻤﻤﻜﻦ ﻟﻤﺪﻳﺮ اﻟﻤﺸﺮوع ﻋﻤﻞ ﺗﺮﺗﻴﺒﺎت
ﻣﻊ اﻟﻤﺎﻟﻚ ﻟﻴﺄﺧﺬ ﻧﺴﺒﺔ ﻣﻦ اﻷﻣﻮال اﻟﺘﻰ ﻳﺘﻢ ﺗﻮﻓﻴﺮهﺎ ﻓﻴﻤﺎ ﻟﻮ ﻗﻠﺖ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻟﻔﻌﻠﻴﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع ﻋﻦ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻹﺟﻤﺎﻟﻴﺔ
اﻟﺘﻰ ﺗﻢ ﺗﻘﺪﻳﺮهﺎ.
ﻳﻜﺜﺮ اﺳﺘﻌﻤﺎل هﺬﻩ اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ ﻓﻰ اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت اﻟﻜﺒﻴﺮة وذات اﻟﺒﻨﻮد اﻟﻤﻌﻘﺪة واﻟﺘﻰ ﺗﺘﻄﻠﺐ ﻣﺘﺨﺼﺼﻴﻦ
ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ اﻷﻋﻤﺎل ﺑﻬﺎ وأﻳﻀﺎ ﺗﺴﺘﻌﻤﻞ هﺬﻩ اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ ﻓﻰ اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت اﻟﻤﻄﻠﻮب ﺗﻨﻔﻴﺬهﺎ ﺑﺴﺮﻋﺔ.
Contracting stage א א א 4.2 א
ﻣﻦ اﻟﻤﺘﻌﺎرف ﻋﻠﻴﻪ أن اى ﻣﺸﺮوع ﻳﻤﺮ ﺑﺜﻼﺛﺔ ﻣﺮاﺣﻞ رﺋﻴﺴﻴﺔ، وﺧﺎﺻﺔ اﻟﻤ ﺸﺮوﻋﺎت اﻟﻜﺒﻴ ﺮة، وﺗ ﺸﻤﻞ ﻣﺮﺣﻠ ﺔ
دراﺳﺔ اﻟﺠﺪوى، واﻟﻤﺮﺣﻠﺔ اﻟﻬﻨﺪﺳ ﻴﺔ )وه ﺬﻩ اﻟﻤﺮﺣﻠ ﺔ ﺗﺘﻜ ﻮن ﻣ ﻦ اﻟﺘ ﺼﻤﻴﻢ واﻟﺘﻌﺎﻗ ﺪ واﻟﺘﻨﻔﻴ ﺬ واﻟﺘ ﺴﻠﻴﻢ(، وأﺧﻴ ﺮا
ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ، وﺳﻮف ﻧﺘﻌﺮض هﻨﺎ ﺑﺸﺊ ﻣﻦ اﻟﺘﻔﺼﻴﻞ ﻟﻤﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ.
ﺗﺒﺪأ ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ أﺛﻨﺎء إﻋﺪاد اﻟﺠﺰء اﻷﺧﻴﺮ ﻣﻦ ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘ ﺼﻤﻴﻢ )أى ﻋﻨ ﺪ اﻗﺘ ﺮاب ﻣﺮﺣﻠ ﺔ اﻟﺘ ﺼﻤﻴﻢ ﻣ ﻦ
ﻧﻬﺎﻳﺘﻬﺎ( ﺣﻴ ﺚ ﻳﻜ ﻮن اﻟﺮﺳ ﻮﻣﺎت اﻟﻤﻌﻤﺎرﻳ ﺔ واﻹﻧ ﺸﺎﺋﻴﺔ ﻗ ﺪ ﺗ ﻢ إﻋ ﺪادهﺎ وآ ﺬﻟﻚ ﻣﻠﺤﻘ ﺎت اﻟﻤ ﺸﺮوع وذﻟ ﻚ ﺗﻤﻬﻴ ﺪا
ﻷﻋﻤﺎل ﺣﺼﺮ اﻟﻜﻤﻴﺎت ﻟﻠﺒﻨﻮد اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع وآﺬﻟﻚ ﻻﺧﺘﻴﺎر اﻟﻤﻘﺎول اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ اﻟﻤﺸﺮوع. وﺗﻌﺘﺒﺮ ه ﺬﻩ
اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﺎﻟﻚ آﻤﺸﺮوع ﺻﻐﻴﺮ وﺗﺤﺘﺎج اﻟﻰ ﺗﺨﻄﻴﻂ ﺟﻴ ﺪ. ﺷ ﻜﻞ 6.2 ﻳﻠﻘ ﻰ اﻟ ﻀﻮء ﻋﻠ ﻰ أه ﻢ اﻷﻧ ﺸﻄﺔ
اﻟﺘﻰ ﺗﻤﺮ ﺑﻬﺎ ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ، وﻳﻤﻜﻦ ﺗﻠﺨﻴﺼﻬﺎ آﻤﺎ ﻳﻠﻰ:
- ﺗﺠﻬﻴﺰ ﻣﺴﺘﻨﺪات اﻟﻤﻨﺎﻗﺼﺔ ).(Bidding documents
- اﺧﺘﻴﺎر اﻟﻤﻘﺎول ).(Contractor selection
- ﺗﻮﻗﻴﻊ اﻟﻌﻘﺪ ).(The agreement
Construction Management 02 Dr. Emad Elbeltagi
- 11. Chapter 2: Contract Strategy
ﺷﻜﻞ )6. 2( اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻓﻰ ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ
1.4.2 ﺗﺠﻬﻴﺰ ﻣﺴﺘﻨﺪات اﻟﻤﻨﺎﻗﺼﺔ Bidding documents
ه ﻰ ﺗﻠ ﻚ اﻟﻮﺛ ﺎﺋﻖ واﻟﻤ ﺴﺘﻨﺪات واﻟﺘ ﻰ ﺗﻌﻄ ﻰ ﻋ ﺎدة ﻟﻠﻤﻘ ﺎوﻟﻴﻦ ﻟﺪراﺳ ﺔ اﻟﻤ ﺸﺮوع، وﻣ ﻦ ﺛ ﻢ ﺗﻘ ﺪﻳﻢ اﻟﻌﻄ ﺎء
ﻟﻠﻤﺎﻟﻚ، ﺗﻤﻬﻴﺪا ﻻﺧﺘﻴﺎر اﻟﻤﻘﺎول اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ اﻟﺬى ﺳﻮف ﻳﻘﻮم ﺑﺘﻨﻔﻴﺬ اﻟﻤﺸﺮوع، وﺗﺸﻤﻞ هﺬﻩ اﻟﻮﺛﺎﺋﻖ ﻣﺎﻳﻠﻰ:
ﺧﻄﺎب اﻟﻤﺎﻟﻚ Invitation to bid
وهﻮ ﻋﺒﺎرة ﻋﻦ دﻋﻮة ﻣﻦ ﻣﺎﻟﻚ اﻟﻤ ﺸﺮوع اﻟ ﻰ اﻟﻤﻘ ﺎوﻟﻴﻦ ﻟ ﺪﺧﻮل اﻟﻤﻨﺎﻗ ﺼﺔ، وﻋ ﺎدة ﻣ ﺎ ﻳﻮﺿ ﺢ ﻓﻴﻬ ﺎ اﺳ ﻢ
اﻟﻤﺸﺮوع وﻃﺒﻴﻌﺘ ﻪ وﻣﻜﺎﻧ ﻪ وآ ﺬﻟﻚ ﻣﻮﻋ ﺪ ﺗ ﺴﻠﻴﻢ اﻟﻌﻄ ﺎء، واﻟﻤﺘﻄﻠﺒ ﺎت اﻷﺳﺎﺳ ﻴﺔ اﻟﻮاﺟ ﺐ ﺗﻮاﻓﺮه ﺎ، إﺿ ﺎﻓﺔ اﻟ ﻰ
اﻟﺸﺮوط اﻷﺧﺮى واﻟﺘﻰ ﺗﺸﻤﻞ اﻟﻀﻤﺎن واﻟﺘﺄﻣﻴﻨﺎت وﻏﺮاﻣﺎت اﻟﺘﺄﺧﻴﺮ.
ﺷﻜﻞ اﻟﻤﻨﺎﻗﺼﺔ Bid form
هﻮ ذﻟﻚ اﻟﺨﻄﺎب اﻟﻤﻮﺟﻪ ﻣﻦ اﻟﻤﻘﺎول اﻟﻰ اﻟﻤﺎﻟﻚ ﻳﻔﻴﺪ ﻓﻴﻪ ﻣﻮاﻓﻘﺔ اﻟﻤﻘﺎول ﻋﻠﻰ دﺧﻮل اﻟﻤﻨﺎﻗ ﺼﺔ ﺑﺎﻟ ﺸﺮوط
اﻟﻤﺬآﻮرة ﻓﻰ دﻋﻮة اﻟﻤﺎﻟﻚ، وأﻧﻪ ﻗﺪ ﻗﺎم ﺑﺪراﺳﺔ ﺑﻨﻮد اﻟﻤﻨﺎﻗﺼﺔ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ.
ﺷﻜﻞ اﻟﻌﻘﺪ Construction Contract
اﻟﻌﻘﺪ هﻮ ذﻟﻚ اﻻﺗﻔﺎق اﻟﻨﻬﺎﺋﻰ واﻟﺮﺳﻤﻰ اﻟﻤﻮﻗﻊ ﺑﻴﻦ اﻟﻤﺎﻟﻚ و اﻟﻤﻘﺎول، وﻳﺤﺘﻮى ﻋﻠﻰ:
- اﺳﻢ آﻞ ﻣﻦ اﻟﻤﺎﻟﻚ واﻟﻤﻘﺎول وﺑﻴﺎﻧﺎﺗﻪ آﺎﻣﻠﺔ.
- اﺳﻢ اﻟﺸﻬﻮد ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻘﺪ وﻋﺎدة ﻣﺎﺗﻜﻮن ﺟﻬﺔ رﺳﻤﻴﺔ ﻣﻠﻤﺔ ﺑﺎﻟﻨﻮاﺣﻰ اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ.
- اﺳﻢ اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﻤﺰﻣﻊ ﺗﻨﻔﻴﺬﻩ ﻣﻊ إﻋﻄﺎء ﻧﺒﺬة ﻋﻠﻰ ﻣﺤﺘﻮﻳﺎﺗﻪ اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ.
Construction Management 12 Dr. Emad Elbeltagi
- 12. Chapter 2: Contract Strategy
- اﻟﺰﻣﻦ اﻟﻜﻠﻰ ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ اﻟﻤﺸﺮوع وآﺬﻟﻚ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻟﻜﻠﻴﺔ.
- أﺳﻠﻮب اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ اﻟﻤﺎدى )ﻃﺮﻳﻘﺔ اﻟﺪﻓﻊ( ﺑﻴﻦ اﻟﻤﺎﻟﻚ و اﻟﻤﻘﺎول.
- ﻣﺤﺘﻮﻳﺎت اﻟﻌﻘﺪ ﻣﻦ رﺳﻮﻣﺎت هﻨﺪﺳﻴﺔ وﺷﺮوط وﺧﻄﺎﺑﺎت ﺿﻤﺎن وﺗﺄﻣﻴﻨﺎت وﺧﻼﻓﻪ.
2.4.2 اﺧﺘﻴﺎر اﻟﻤﻘﺎول Contractor selection
ﻓﻰ اﻟﻌﺎدة ﻳﺘﻢ اﺧﺘﻴﺎر اﻟﻤﻘﺎول ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ اﻟﻤﻨﺎﻗ ﺼﺔ ) ،(Biddingواﻟﺘ ﻰ ﻳ ﺘﻢ اﻹﻋ ﻼن ﻋﻨﻬ ﺎ ﻓ ﻰ اﻟﻮﺳ ﺎﺋﻞ
اﻟﻌﺎﻣﺔ، أو ﻋ ﻦ ﻃﺮﻳ ﻖ اﻹﺳ ﻨﺎد اﻟﻤﺒﺎﺷ ﺮ ) (Forced tendering or Direct orderﻟﺘﻨﻔﻴ ﺬ اﻟﻤ ﺸﺮوع. وﻳﻮﺟ ﺪ
اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ أﻧﻮاع اﻟﻤﻨﺎﻗﺼﺎت ﻣﻦ أهﻤﻬﺎ: اﻟﻤﻨﺎﻗ ﺼﺎت اﻟﻤﻔﺘﻮﺣ ﺔ ) ، (Open tenderingواﻟﻤﻨﺎﻗ ﺼﺎت اﻟﻤﺤ ﺪودة
) ،(selective tenderingواﻟﻤﻨﺎﻗﺼﺎت اﻟﻤﺘﻌﺪدة ).(series tendering
و ﻓﻰ اﻟﻌﺎدة ﺗﻘﻮم اﻟﺠﻬﺔ اﻟﻤﺎﻟﻜﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع ﺑﺪراﺳﺔ اﻟﻌﻄﺎءات اﻟﻤﻘﺪﻣ ﺔ ﻣ ﻦ اﻟﻤﻘ ﺎوﻟﻴﻦ وﺗﻘﻴﻴﻤﻬ ﺎ ﻣ ﻦ اﻟﻨﺎﺣﻴ ﺔ
اﻟﻔﻨﻴﺔ واﻟﻤﺎﻟﻴﺔ وﺑﻨﺎء ﻋﻠﻴ ﻪ ﻳ ﺘﻢ اﺧﺘﻴ ﺎر اﻟﻤﻘ ﺎول اﻟﻤﻨﺎﺳ ﺐ ﻟﺘﻨﻔﻴ ﺬ اﻟﻤ ﺸﺮوع. وﻋﻤﻮﻣ ﺎ ﻓ ﺈن ﺧﺒ ﺮة اﻟﻤﻘ ﺎول وأﻋﻤﺎﻟ ﻪ
اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ وﻣﻮاﻋﻴﺪهﺎ وﺟﻮدﺗﻬﺎ وﺗﻜﻠﻔﺘﻬﺎ ﺗﻌﺘﺒﺮ ﻣﻦ اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﻬﺎﻣﺔ ﺟﺪا ﻋﻨﺪ اﺧﺘﻴﺎر اﻟﻤﻘﺎول ﻟﺘﻨﻔﻴ ﺬ ﻣ ﺸﺮوع
ﻣ ﺎ. ﺑﺎﻹﺿ ﺎﻓﺔ اﻟ ﻰ ذﻟ ﻚ، ﻓ ﺈن ﻋﻠ ﻰ اﻟﻤﺎﻟ ﻚ اﻟ ﻀﻤﺎﻧﺎت )ﺿ ﻤﺎﻧﺎت ﻣ ﺼﺮﻓﻴﺔ أو ﺿ ﻤﺎﻧﺎت ﺷ ﺮآﺎت ﺗ ﺄﻣﻴﻦ( واﻟﺘ ﻰ
ﻳﻘﺪﻣﻬﺎ اﻟﻤﻘﺎول ﻟﺘﻐﻄﻴﺔ أى ﺗﻘﺼﻴﺮ ﻗﺪ ﻳﺘﺴﺒﺐ اﻟﻤﻘﺎول ﻓﻴﻪ أو ﻓ ﻰ ﺣﺎﻟ ﺔ ﻋ ﺪم اﻟﺘ ﺰام اﻟﻤﻘ ﺎول ﺑ ﺸﺮوط اﻟﻌﻘ ﺪ. وﻋﻨ ﺪ
اﺧﺘﻴﺎر اﻟﻤﻘﺎول اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ ﻟﻠﻤﺸﺮوع ﻳﻘﻮم اﻟﻤﺎﻟ ﻚ ﺑﺈﺧﻄ ﺎرﻩ ﺑﺨﻄ ﺎب رﺳ ﻤﻰ، ﻳﻌﻠﻤ ﻪ ﻓﻴ ﻪ ﺑﺄﻧ ﻪ ﻗ ﺪ ﺗ ﻢ اﺧﺘﻴ ﺎرﻩ ﻟﺘﻨﻔﻴ ﺬ
اﻟﻤﺸﺮوع وﺗﺤﺪﻳﺪ ﻣﻮﻋﺪ ﻟﺘﻮﻗﻴﻊ وﺛﻴﻘﺔ اﻟﻌﻘﺪ اﻟﻨﻬﺎﺋﻴﺔ ﺗﻤﻬﻴﺪا ﻟﻤﺮﺣﻠﺔ ﺗﺴﻴﻠﻢ اﻟﻤﻮﻗﻊ واﻟﺒﺪأ ﻓﻰ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ.
3.4.2 ﺗﻮﻗﻴﻊ اﻟﻌﻘﺪ The agreement
Construction Management 22 Dr. Emad Elbeltagi
- 13. Chapter 2: Contract Strategy
ﻣﺴﺆوﻟﻴﺎت اﻟﻤﺎﻟﻚ أﺛﻨﺎء ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ
اﻷهﺪاف اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ اﻟﻤﺎﻟﻚ أﺛﻨﺎء ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ
ﻣﺴﺆوﻟﻴﺎت اﻟﻤﻘﺎول أﺛﻨﺎء ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ
Construction Management 32 Dr. Emad Elbeltagi
- 14. Chapter 2: Contract Strategy
اﻷهﺪاف اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ اﻟﻤﺎﻟﻚ أﺛﻨﺎء ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ
Contract Strategy א א א א 2.5
Construction Management 24 Dr. Emad Elbeltagi
- 15. Chapter 2: Contract Strategy
Unit price contracts 1.5.2 ﻋﻘﻮد ﺛﻤﻦ اﻟﻮﺣﺪة
ﻃﺮﻳﻘﺔ اﻟﺪﻓﻊ ﻟﻠﻤﻘﺎول ﻓﻰ ﻋﻘﻮد ﺛﻤﻦ اﻟﻮﺣﺪة
ﻋﻴﻮب ﻃﺮﻳﻘﺔ ﻋﻘﺪ ﺛﻤﻦ اﻟﻮﺣﺪة
Construction Management 25 Dr. Emad Elbeltagi
- 16. Chapter 2: Contract Strategy
ﻣﻤﻴﺰات ﻃﺮﻳﻘﺔ ﻋﻘﺪ ﺛﻤﻦ اﻟﻮﺣﺪة
Cost-plus contracts 2.5.2 ﻋﻘﻮد اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻣﻊ ﻧﺴﺒﺔ اﺳﺘﺮداد اﻟﻤﺼﺮوﻓﺎت
Construction Management 26 Dr. Emad Elbeltagi
- 17. Chapter 2: Contract Strategy
ﻋﻴﻮب ﻋﻘﺪ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻣﻊ ﻧﺴﺒﺔ اﺳﺘﺮداد اﻟﻤﺼﺮوﻓﺎت
Lump sum or fixed-price contracts 3.5.2 ﻋﻘﻮد اﻟﺜﻤﻦ اﻟﻜﻠﻰ أو اﻟﺴﻌﺮ اﻟﺜﺎﻳﺖ
Construction Management 27 Dr. Emad Elbeltagi
- 18. Chapter 2: Contract Strategy
ﻣﺘﻰ ﻳﻨﺼﺢ ﺑﻠﺴﺘﺨﺪام ﻋﻘﺪ اﻟﺜﻤﻦ اﻟﻜﻠﻰ
ﻋﻴﻮب ﻋﻘﺪ اﻟﺜﻤﻦ اﻟﻜﻠﻰ
Target cost contracts 4.5.2 ﻋﻘﻮد اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ
Construction Management 28 Dr. Emad Elbeltagi