SlideShare a Scribd company logo
1 of 1
Müşterilerimizi nasıl
kazanıyoruz, muhafaza
ediyoruz ve artırıyoruz ?
Oluşturduğumuz müşteri
ilişkileri nelerdir ?
İş modelimizin diğer
kısımları ile nasıl
örtüşüyorlar ?
Bize maliyeti nedir ?
Yaratığımız değer kimler
için yaratılıyor ?
En önemli müşterilerimiz
kimler ?
Müşterilerimizin örnek
modelleri nelerdir ?
Müşteri segmentlerimizin
tercih ettiği kanallar
hangileridir ?
Rakipler onlara nasıl
ulaşıyor ?
En iyi çalışan kanalar
hangileri ?
Maliyeti en düşük kanallar
hangileri ?
Müşterilerimizin gerçekten ödemeyi istedikleri değer nedir ?
Şu anda gerçekte ne için ödeme yapıyorlar ?
Gelir modelimiz nedir ?
Fiyatlandırma taktiklerimiz nelerdir ?
Müşterilerimize sattığımız
gerçek değer nedir ?
Müşterilerimizin hangi
sorunlarını çözüyoruz ?
Her segmente sunduğunuz
paketler nelerdir ?
Minimum geçerlikteki
ürünümüz hangisidir ?
Müşterilerimizin hangi
ihtiyaçlarını karşılıyoruz ?
Değer önerimiz hangi temel
etkinlikleri gerektiriyor ?
Dağıtım kanallarımız ?
Müşteri ilişkilerimiz ?
Gelir akışımız ?
Müşteri ilişkilerimiz ?
Gelir akışımız ?
Değer önerimiz hangi temel
kaynakları gerektiriyor ?
Dağıtım kanallarımız ?
Temel ortaklarımız
kimlerdir ?
Temel tedarikçilerimiz
kimlerdir ?
Ortaklarımızdan edindiğimiz
temel kaynaklar
hangileridir ?
Ortaklarımız hangi temel
faaliyetlerde bulunuyor ?
İş modelimizin en önemli maliyet kalemleri nelerdir ?
En pahalı temel kaynaklarımız nelerdir ?
En pahalı temel faaliyetlerimiz nelerdir ?

More Related Content

What's hot

11 ekip çalışması ve temel öğeleri
11   ekip çalışması ve temel öğeleri11   ekip çalışması ve temel öğeleri
11 ekip çalışması ve temel öğeleri
Serdal KOÇİYİT
 
Toplam kalite yönetimi.ppt
Toplam kalite yönetimi.pptToplam kalite yönetimi.ppt
Toplam kalite yönetimi.ppt
ziyagunfer
 

What's hot (20)

Ekip Kurma ve Yönetimi
Ekip Kurma ve YönetimiEkip Kurma ve Yönetimi
Ekip Kurma ve Yönetimi
 
Gucci Strateji̇k Marka Anali̇zi̇
Gucci Strateji̇k Marka Anali̇zi̇Gucci Strateji̇k Marka Anali̇zi̇
Gucci Strateji̇k Marka Anali̇zi̇
 
Mavi̇ jeans swot anali̇zi̇
Mavi̇ jeans swot anali̇zi̇Mavi̇ jeans swot anali̇zi̇
Mavi̇ jeans swot anali̇zi̇
 
Girişimciler için Yatırımcı Sunum Şablonu
Girişimciler için Yatırımcı Sunum ŞablonuGirişimciler için Yatırımcı Sunum Şablonu
Girişimciler için Yatırımcı Sunum Şablonu
 
Markalar İçin Sosyal Medya Kullanımı
Markalar İçin Sosyal Medya KullanımıMarkalar İçin Sosyal Medya Kullanımı
Markalar İçin Sosyal Medya Kullanımı
 
Etkili Yatırımcı Sunumu
Etkili Yatırımcı SunumuEtkili Yatırımcı Sunumu
Etkili Yatırımcı Sunumu
 
Marka Hikayeleri
Marka HikayeleriMarka Hikayeleri
Marka Hikayeleri
 
Müşteri deneyimi nedir ?
Müşteri deneyimi nedir ?Müşteri deneyimi nedir ?
Müşteri deneyimi nedir ?
 
11 ekip çalışması ve temel öğeleri
11   ekip çalışması ve temel öğeleri11   ekip çalışması ve temel öğeleri
11 ekip çalışması ve temel öğeleri
 
Pazarlama
PazarlamaPazarlama
Pazarlama
 
Tele satış - Çağrı merkezi - CREAFONE
Tele satış - Çağrı merkezi - CREAFONETele satış - Çağrı merkezi - CREAFONE
Tele satış - Çağrı merkezi - CREAFONE
 
Konumlandırma nedir
Konumlandırma nedirKonumlandırma nedir
Konumlandırma nedir
 
Şirketlerde Kri̇z Yöneti̇mi̇
Şirketlerde Kri̇z Yöneti̇mi̇Şirketlerde Kri̇z Yöneti̇mi̇
Şirketlerde Kri̇z Yöneti̇mi̇
 
Kriz yönetimi
Kriz yönetimiKriz yönetimi
Kriz yönetimi
 
Cagri Merkezi Insan Kaynaklari
Cagri Merkezi Insan KaynaklariCagri Merkezi Insan Kaynaklari
Cagri Merkezi Insan Kaynaklari
 
Zor i̇nsanla başetme dr sema coşkun
Zor i̇nsanla başetme   dr sema coşkunZor i̇nsanla başetme   dr sema coşkun
Zor i̇nsanla başetme dr sema coşkun
 
Modèle de business plan
Modèle de business planModèle de business plan
Modèle de business plan
 
Pazarlamanin Tanimi ve Pazarlama Anlayisi
Pazarlamanin Tanimi ve Pazarlama AnlayisiPazarlamanin Tanimi ve Pazarlama Anlayisi
Pazarlamanin Tanimi ve Pazarlama Anlayisi
 
Projelerde Paydaş Yönetimi Olgunluğu
Projelerde Paydaş Yönetimi OlgunluğuProjelerde Paydaş Yönetimi Olgunluğu
Projelerde Paydaş Yönetimi Olgunluğu
 
Toplam kalite yönetimi.ppt
Toplam kalite yönetimi.pptToplam kalite yönetimi.ppt
Toplam kalite yönetimi.ppt
 

Similar to İş Modeli Tuvali - Açıklamalı

C R M 9 Hafta Musteri Analizi
C R M 9  Hafta  Musteri  AnaliziC R M 9  Hafta  Musteri  Analizi
C R M 9 Hafta Musteri Analizi
Burhan Kadakal
 
Müşteri görüşme formu
Müşteri görüşme formuMüşteri görüşme formu
Müşteri görüşme formu
escplus
 
Marka Stratejisinde Optimizasyon
Marka Stratejisinde OptimizasyonMarka Stratejisinde Optimizasyon
Marka Stratejisinde Optimizasyon
Melih Cılga
 

Similar to İş Modeli Tuvali - Açıklamalı (20)

İsmodeli
İsmodeli İsmodeli
İsmodeli
 
CRM ve Dogrudan Pazarlama
CRM ve Dogrudan PazarlamaCRM ve Dogrudan Pazarlama
CRM ve Dogrudan Pazarlama
 
Değer inovasyonu kavramının iş modeli kanvası üzerinden tartışılması
Değer inovasyonu kavramının iş modeli kanvası üzerinden tartışılmasıDeğer inovasyonu kavramının iş modeli kanvası üzerinden tartışılması
Değer inovasyonu kavramının iş modeli kanvası üzerinden tartışılması
 
Pazar ve Tüketici Araştırmaları Metodolojilerimiz ve Modellerimiz
Pazar ve Tüketici Araştırmaları Metodolojilerimiz ve ModellerimizPazar ve Tüketici Araştırmaları Metodolojilerimiz ve Modellerimiz
Pazar ve Tüketici Araştırmaları Metodolojilerimiz ve Modellerimiz
 
İTÜ İşletme ve Teknoloji Yönetimi - Stratejik Yönetim
İTÜ İşletme ve Teknoloji Yönetimi - Stratejik YönetimİTÜ İşletme ve Teknoloji Yönetimi - Stratejik Yönetim
İTÜ İşletme ve Teknoloji Yönetimi - Stratejik Yönetim
 
C R M 9 Hafta Musteri Analizi
C R M 9  Hafta  Musteri  AnaliziC R M 9  Hafta  Musteri  Analizi
C R M 9 Hafta Musteri Analizi
 
Pazarlamada Güncel Yaklaşımlar 3. bölüm değer pazarlaması
Pazarlamada Güncel Yaklaşımlar 3. bölüm değer pazarlamasıPazarlamada Güncel Yaklaşımlar 3. bölüm değer pazarlaması
Pazarlamada Güncel Yaklaşımlar 3. bölüm değer pazarlaması
 
E TİCARET KANVAS İŞ MODELİ.pptx
E TİCARET KANVAS İŞ MODELİ.pptxE TİCARET KANVAS İŞ MODELİ.pptx
E TİCARET KANVAS İŞ MODELİ.pptx
 
Çağdaş Yönetim Teknikleri - Müşteri İlişkileri Yönetimi Sunum e-Micro MBA /Un...
Çağdaş Yönetim Teknikleri - Müşteri İlişkileri Yönetimi Sunum e-Micro MBA /Un...Çağdaş Yönetim Teknikleri - Müşteri İlişkileri Yönetimi Sunum e-Micro MBA /Un...
Çağdaş Yönetim Teknikleri - Müşteri İlişkileri Yönetimi Sunum e-Micro MBA /Un...
 
Müşteri görüşme formu
Müşteri görüşme formuMüşteri görüşme formu
Müşteri görüşme formu
 
Marka Stratejisinde Optimizasyon
Marka Stratejisinde OptimizasyonMarka Stratejisinde Optimizasyon
Marka Stratejisinde Optimizasyon
 
Pazarlama nedi̇r ne deği̇ldi̇r
Pazarlama nedi̇r ne deği̇ldi̇rPazarlama nedi̇r ne deği̇ldi̇r
Pazarlama nedi̇r ne deği̇ldi̇r
 
Pazarlama 2
Pazarlama 2Pazarlama 2
Pazarlama 2
 
DigitiveMedia
DigitiveMediaDigitiveMedia
DigitiveMedia
 
Satış Stratejileri ve Satışta Kanal Yönetimi / Satış ve İletişim Micro MBA Eğ...
Satış Stratejileri ve Satışta Kanal Yönetimi / Satış ve İletişim Micro MBA Eğ...Satış Stratejileri ve Satışta Kanal Yönetimi / Satış ve İletişim Micro MBA Eğ...
Satış Stratejileri ve Satışta Kanal Yönetimi / Satış ve İletişim Micro MBA Eğ...
 
Inbound Pazarlama
Inbound PazarlamaInbound Pazarlama
Inbound Pazarlama
 
10. bölüm müşteri ilişkileri yönetimi
10. bölüm müşteri ilişkileri yönetimi10. bölüm müşteri ilişkileri yönetimi
10. bölüm müşteri ilişkileri yönetimi
 
10. bölüm müşteri ilişkileri yönetimi crm
10. bölüm müşteri ilişkileri yönetimi crm10. bölüm müşteri ilişkileri yönetimi crm
10. bölüm müşteri ilişkileri yönetimi crm
 
7. bölüm pazarlama ilkeleri Müşteri İlişkileri Yönetimi
7. bölüm pazarlama ilkeleri  Müşteri İlişkileri Yönetimi7. bölüm pazarlama ilkeleri  Müşteri İlişkileri Yönetimi
7. bölüm pazarlama ilkeleri Müşteri İlişkileri Yönetimi
 
MÜŞTERİ İLİŞKİLERİNİ GELİŞTİRME - gizem n diyan.pptx
MÜŞTERİ İLİŞKİLERİNİ GELİŞTİRME - gizem n diyan.pptxMÜŞTERİ İLİŞKİLERİNİ GELİŞTİRME - gizem n diyan.pptx
MÜŞTERİ İLİŞKİLERİNİ GELİŞTİRME - gizem n diyan.pptx
 

More from Tufan Karaca

VUCA Dünyasında Becerilerin Önemi Nedir?
VUCA Dünyasında Becerilerin Önemi Nedir?VUCA Dünyasında Becerilerin Önemi Nedir?
VUCA Dünyasında Becerilerin Önemi Nedir?
Tufan Karaca
 

More from Tufan Karaca (20)

VUCA Dünyasında Becerilerin Önemi Nedir?
VUCA Dünyasında Becerilerin Önemi Nedir?VUCA Dünyasında Becerilerin Önemi Nedir?
VUCA Dünyasında Becerilerin Önemi Nedir?
 
SunTzu.pptx
SunTzu.pptxSunTzu.pptx
SunTzu.pptx
 
VUCA seçim motor.pptx
VUCA seçim motor.pptxVUCA seçim motor.pptx
VUCA seçim motor.pptx
 
Sosyal Beceriler
Sosyal BecerilerSosyal Beceriler
Sosyal Beceriler
 
VUCAveYONETIM.pptx
VUCAveYONETIM.pptxVUCAveYONETIM.pptx
VUCAveYONETIM.pptx
 
Yeni̇ i̇ş kurarken i̇ş planini nasil hazirlamaliyiz
Yeni̇ i̇ş kurarken i̇ş planini nasil hazirlamaliyizYeni̇ i̇ş kurarken i̇ş planini nasil hazirlamaliyiz
Yeni̇ i̇ş kurarken i̇ş planini nasil hazirlamaliyiz
 
Eğitimlerimiz artık "ATÖLYE ÇALIŞMASI"
Eğitimlerimiz artık "ATÖLYE ÇALIŞMASI"Eğitimlerimiz artık "ATÖLYE ÇALIŞMASI"
Eğitimlerimiz artık "ATÖLYE ÇALIŞMASI"
 
DRUCKER her zaman DRUCKER'dır
DRUCKER her zaman DRUCKER'dırDRUCKER her zaman DRUCKER'dır
DRUCKER her zaman DRUCKER'dır
 
Kişisel İş Modeli - Yeniden Başla
Kişisel İş Modeli - Yeniden BaşlaKişisel İş Modeli - Yeniden Başla
Kişisel İş Modeli - Yeniden Başla
 
2020
20202020
2020
 
Lee Iacocca
Lee IacoccaLee Iacocca
Lee Iacocca
 
Gelecek burada
Gelecek buradaGelecek burada
Gelecek burada
 
Peter Drucker’dan seçmeler
Peter Drucker’dan seçmelerPeter Drucker’dan seçmeler
Peter Drucker’dan seçmeler
 
Some Firsts / Bazı İlkler
Some Firsts / Bazı İlklerSome Firsts / Bazı İlkler
Some Firsts / Bazı İlkler
 
Tazedirekt Spekülasyonlarına Katkılarımız
Tazedirekt Spekülasyonlarına Katkılarımız Tazedirekt Spekülasyonlarına Katkılarımız
Tazedirekt Spekülasyonlarına Katkılarımız
 
İş Planı'mı İş Modeli'mi
İş Planı'mı İş Modeli'miİş Planı'mı İş Modeli'mi
İş Planı'mı İş Modeli'mi
 
Seth Godin'den10 seçme
Seth Godin'den10 seçmeSeth Godin'den10 seçme
Seth Godin'den10 seçme
 
26 Zaman yönetimi taktiği, keşke 20 yaşında iken bilseydim.
26 Zaman yönetimi taktiği, keşke 20  yaşında iken bilseydim.26 Zaman yönetimi taktiği, keşke 20  yaşında iken bilseydim.
26 Zaman yönetimi taktiği, keşke 20 yaşında iken bilseydim.
 
Peter Drucker’dan seçmeler
Peter Drucker’dan seçmelerPeter Drucker’dan seçmeler
Peter Drucker’dan seçmeler
 
GİRİŞİMCİNİN BAŞARI SİLAHLARI
GİRİŞİMCİNİN  BAŞARI  SİLAHLARIGİRİŞİMCİNİN  BAŞARI  SİLAHLARI
GİRİŞİMCİNİN BAŞARI SİLAHLARI
 

İş Modeli Tuvali - Açıklamalı

  • 1. Müşterilerimizi nasıl kazanıyoruz, muhafaza ediyoruz ve artırıyoruz ? Oluşturduğumuz müşteri ilişkileri nelerdir ? İş modelimizin diğer kısımları ile nasıl örtüşüyorlar ? Bize maliyeti nedir ? Yaratığımız değer kimler için yaratılıyor ? En önemli müşterilerimiz kimler ? Müşterilerimizin örnek modelleri nelerdir ? Müşteri segmentlerimizin tercih ettiği kanallar hangileridir ? Rakipler onlara nasıl ulaşıyor ? En iyi çalışan kanalar hangileri ? Maliyeti en düşük kanallar hangileri ? Müşterilerimizin gerçekten ödemeyi istedikleri değer nedir ? Şu anda gerçekte ne için ödeme yapıyorlar ? Gelir modelimiz nedir ? Fiyatlandırma taktiklerimiz nelerdir ? Müşterilerimize sattığımız gerçek değer nedir ? Müşterilerimizin hangi sorunlarını çözüyoruz ? Her segmente sunduğunuz paketler nelerdir ? Minimum geçerlikteki ürünümüz hangisidir ? Müşterilerimizin hangi ihtiyaçlarını karşılıyoruz ? Değer önerimiz hangi temel etkinlikleri gerektiriyor ? Dağıtım kanallarımız ? Müşteri ilişkilerimiz ? Gelir akışımız ? Müşteri ilişkilerimiz ? Gelir akışımız ? Değer önerimiz hangi temel kaynakları gerektiriyor ? Dağıtım kanallarımız ? Temel ortaklarımız kimlerdir ? Temel tedarikçilerimiz kimlerdir ? Ortaklarımızdan edindiğimiz temel kaynaklar hangileridir ? Ortaklarımız hangi temel faaliyetlerde bulunuyor ? İş modelimizin en önemli maliyet kalemleri nelerdir ? En pahalı temel kaynaklarımız nelerdir ? En pahalı temel faaliyetlerimiz nelerdir ?