SlideShare a Scribd company logo
1 of 38
KİŞİSEL İŞ MODELİ 
AOne-Page 
Method 
forReinventing 
YourCareer 
Tweet This! 
written by 
TimClark,incollaboration 
withAlexanderOsterwalder 
andYvesPigneur 
designed by 
AlanSmithandTrishPapadakos 
co-created by 
328worklifewizards 
from43countries
AdieShariff 
AfrozAli 
AJShah 
AlanScott 
AlanSmith 
AlejandroLembo 
AlessandroDeSanctis 
AlexanderOsterwalder 
AlfredoOsorioAsenjo 
AliHeathfield 
AllanMouraLima 
AllenMiner 
AmberLewis 
AndiRoberts 
AndreMalzonidosSantosDias 
AndrewE.Nixon 
AndrewWarner 
AnneMcCrossan 
AnnemarieEhren 
AnnetteMason 
AntClay 
AnthonyCaldwell 
AnthonyMoore 
AntondeGier 
AntondeWet 
AntonioLucenadeFaria 
BeauBraund 
BenCarey 
BenWhite 
BerndNurnberger 
BernieMaloney 
BertilSchaart 
BjörnKijl 
BlancaVergara 
BobFariss 
BrendaEichelberger 
BrianRuder 
BrigitteRoujol 
BruceHazen 
BruceMacVarish 
BrunnoPintoGuedesCruz 
BryanAulick 
BryanLubic 
CamillavandenBoom 
CarlB.Skompinski 
CarlD’Agostino 
CarlesEsquerreVictori 
CarlosJosePerezFerrer 
CarolineCleland 
CassianoFarani 
CatharineMacIntosh 
CesarPicos 
CharlesW.Clark 
CheenuSrinivasan 
CherylRochford 
ChristianLabezin 
ChristianSchneider 
ChristineThompson 
CindyCooper 
ClaasPeterFischer 
ClaireFallon 
ClaudioD’Ipolitto 
CsászárCsaba 
DanielE.Huber 
DanielPandza 
DanielSonderegger 
DanijelBrener 
DaniloTic 
DarcyWalters-Robles 
DaveCrowther 
DaveWille 
DavidDevasahayamEdwin 
DavidHubbard 
DavidSluis 
DeborahBurkholder 
DeborahMills-Scofield 
DeniseTaylor 
DianeMermigas 
DineshNeelay 
DiogoCarmo 
DonaldMcMichael 
DoraLuzGonzálezBañales 
DougGilbert 
DougMorwood 
DougNewdick 
Dr.JerryA.Smith 
DustinLeeWatson 
EdVoorhaar 
EdgardoVazquez 
EduardoPedreño 
EdwinKruis 
EileenBonner 
ElieBesso 
ElizabethTopp 
EltjeHuisman 
EmmanuelA.Simon 
EricAnthonySpieth 
EricTheunis 
ErikA.Leonavicius 
ErikKiaer 
ErikSilden 
ErnestBuise 
ErnstHoudkamp 
EugenRodel 
EvertJanvanHasselt 
FernandoSaenz-Marrero 
FilipeSchuur 
FlorisKimman 
FlorisVenneman 
FranMoga 
FranciscoBarragan 
FrankPenkala 
FredCoon 
FredJautzus 
FreekTalsma 
FrenettaA.Tate 
FritsOukes 
GabrielShalom 
GaryPercy 
GeertvanVlijmen 
GeneBrowne 
GingerGrant,PhD 
GiorgioCasoni 
GiorgioPauletto 
GiselleDellaMea 
GregKrauska 
GregLoudoun 
HankByington 
HansSchriever 
HansrudolfSuter 
HeinerKaufmann 
Hind 
IJsbrandKaper 
IñigoIrizar 
IoannaMatsouli 
IvoFrielink 
IwanMüller 
JaccoHiemstra 
JamesC.Wylie 
JamesFyles 
JanSchmiedgen 
JasonMahoney 
JavierGuevara 
JeanGasen 
JeffreyKrames 
JelleBartels 
JennyL.Berger 
JeroenBosman 
JoerideVos 
JoeriLefévre 
JohanPloeg 
JohannGevers 
JohannesFrühmann 
JohnBardos 
JohnvanBeek 
JohnWark 
JohnL.Warren 
JohnZiniades 
JonasØrtsHolm 
JonathanL.York 
JoostdeWit 
JoostFluitsma 
JordiCollell 
JuergH.Hilgarth-Weber 
JustinCoetsee 
JustinJunier 
KadenaTate 
KaiKollen 
Co-created by 328 work life wizards… 
Throughout the book, you’ll notice references to “Forum members”—early readers of 
Business Model You who helped with its creation. They critiqued draft chapters, offered 
examples and insights, and supported the effort throughout production. Their pictures 
appear in the front pages, and their names appear below.1
KamalHassan 
KarinvanGeelen 
KarlBurrow 
KatarzynaKrolak-Wyszynska 
KatherineSmith 
KeikoOnodera 
KeithHampson 
KevinFallon 
KhushbooChabria 
KlaesRohdeLadeby 
KuntalTrivedi 
LacidesR.Castillo 
LambertBecks 
LauraStepp 
LaurenceKuekSweeSeng 
LauriKutinlahti 
LawrenceTraa 
LeeHeathfield 
LennyvanOnselen 
LindaBryant 
LiviuIonescu 
LukasFeuerstein 
LuzivonSalis 
MaaikeDoyer 
MaartenBouwhuis 
MaartenKoomans 
ManuelGrassler 
MarcMcLaughlin 
MarceloSalim 
MarciaKapustin 
MarcovanGelder 
MargaritisMalioris 
MariaAugustaOrofino 
MariekePost 
MariekeVersteeg 
MarijnMulders 
MarjoNieuwenhuijse 
MarkAttaway 
MarkEckhardt 
MarkFritz 
MarkLundy 
MarkNieuwenhuizen 
MarkusHeinen 
MartinHowitt 
MartinKaczynski 
MarvinSutherland 
MatsPettersson 
MattMorscheck 
MattStormont 
MatthijsBobeldijk 
MeganLacey 
MelissaCooley 
MichaelDila 
MichaelEales 
MichaelEstabrook 
MichaelKorver 
MichaelN.Wilkens 
MichaelS.Ruzzi 
MichaelWeiss 
MikaelFuhr 
MikeLachapelle 
MikiImazu 
MikkoMannila 
MohamadKhawaja 
NatasjalaLau 
NathalieMénard 
NathanRobertMol 
NathanielSpohn 
NeiGrando 
NiallDaly 
NickNiemann 
NicolasDeSantis 
OliverBuecken 
OlivierJ.Vavasseur 
OrhanGaziKandemir 
PaolaValeri 
PatrickBetz 
PatrickKeenan 
PatrickQuinn 
PatrickRobinson 
PatrickvanderPijl 
PaulHobcraft 
PaulMerino 
PaulaAsinof 
PereLosantos 
PeterGaunt 
PeterQuinlan 
PeterSchreck 
PeterSims 
PeterSquires 
PetrickdeKoning 
PhilipGalligan 
PhilippeDeSmit 
PhilippeRousselot 
PietervandenBerg 
PKRasam 
RahafHarfoush 
RainerBareiß 
RalfdeGraaf 
RalfMeyer 
RavinderS.Sethi 
RaymondGuyot 
RebeccaCristinaCBulhoes 
Silva 
ReinerWalter 
RenatoNobre 
RiazPeter 
RichardBell 
RichardGadberry 
RichardNarramore 
RichardSchieferdecker 
RienDijkstra 
RobertvanKooten 
RockyRomero 
RolandWijnen 
RoryO’Connor 
RudolfGreger 
Sang-YongChung(Jay) 
SaraCoene 
ScottDoniger 
ScottGillespie 
ScottJ.Propp 
SeanHarry 
SeanS.Kohles,PhD 
SebastiaanTerlouw 
ShaojianCao 
SimonKavanagh 
SimoneVeldema 
SophieBrown 
SteveBrooks 
StevenForth 
StevenMoody 
StewartMarshall 
StuartWoodward 
SuneKlokGudiksen 
SylvainMontreuil 
SymonJagersma 
TaniaHess 
TatianaMayaValois 
TomYardley 
ThomasDrake 
ThomasKlimek 
ThomasRøhrKristiansen 
ThorstenFaltings 
TiffanyRashel 
TillKraemer 
TimClark 
TimKastelle 
ToniBorsattino 
TonyFischer 
TravisCannon 
TrishPapadakos 
TufanKaraca 
UgoMerkli 
UtaBoesch 
VeronicaTorras 
VickiLind 
VincentdeJong 
YingZhao-Chau 
YvesClaudeAubert 
YvesPigneur 
Co-created by 328 work life wizards… 
Throughout the book, you’ll notice references to “Forum members”—early readers of 
Business Model You who helped with its creation. They critiqued draft chapters, offered 
examples and insights, and supported the effort throughout production. Their pictures 
appear in the front pages, and their names appear below.1
KamalHassan 
KarinvanGeelen 
KarlBurrow 
KatarzynaKrolak-Wyszynska 
KatherineSmith 
KeikoOnodera 
KeithHampson 
KevinFallon 
KhushbooChabria 
KlaesRohdeLadeby 
KuntalTrivedi 
LacidesR.Castillo 
LambertBecks 
LauraStepp 
LaurenceKuekSweeSeng 
LauriKutinlahti 
LawrenceTraa 
LeeHeathfield 
LennyvanOnselen 
LindaBryant 
LiviuIonescu 
LukasFeuerstein 
LuzivonSalis 
MaaikeDoyer 
MaartenBouwhuis 
MaartenKoomans 
ManuelGrassler 
MarcMcLaughlin 
MarceloSalim 
MarciaKapustin 
MarcovanGelder 
MargaritisMalioris 
MariaAugustaOrofino 
MariekePost 
MariekeVersteeg 
MarijnMulders 
MarjoNieuwenhuijse 
MarkAttaway 
MarkEckhardt 
MarkFritz 
MarkLundy 
MarkNieuwenhuizen 
MarkusHeinen 
MartinHowitt 
MartinKaczynski 
MarvinSutherland 
MatsPettersson 
MattMorscheck 
MattStormont 
MatthijsBobeldijk 
MeganLacey 
MelissaCooley 
MichaelDila 
MichaelEales 
MichaelEstabrook 
MichaelKorver 
MichaelN.Wilkens 
MichaelS.Ruzzi 
MichaelWeiss 
MikaelFuhr 
MikeLachapelle 
MikiImazu 
MikkoMannila 
MohamadKhawaja 
NatasjalaLau 
NathalieMénard 
NathanRobertMol 
NathanielSpohn 
NeiGrando 
NiallDaly 
NickNiemann 
NicolasDeSantis 
OliverBuecken 
OlivierJ.Vavasseur 
OrhanGaziKandemir 
PaolaValeri 
PatrickBetz 
PatrickKeenan 
PatrickQuinn 
PatrickRobinson 
PatrickvanderPijl 
PaulHobcraft 
PaulMerino 
PaulaAsinof 
PereLosantos 
PeterGaunt 
PeterQuinlan 
PeterSchreck 
PeterSims 
PeterSquires 
PetrickdeKoning 
PhilipGalligan 
PhilippeDeSmit 
PhilippeRousselot 
PietervandenBerg 
PKRasam 
RahafHarfoush 
RainerBareiß 
RalfdeGraaf 
RalfMeyer 
RavinderS.Sethi 
RaymondGuyot 
RebeccaCristinaCBulhoes 
Silva 
ReinerWalter 
RenatoNobre 
RiazPeter 
RichardBell 
RichardGadberry 
RichardNarramore 
RichardSchieferdecker 
RienDijkstra 
RobertvanKooten 
RockyRomero 
RolandWijnen 
RoryO’Connor 
RudolfGreger 
Sang-YongChung(Jay) 
SaraCoene 
ScottDoniger 
ScottGillespie 
ScottJ.Propp 
SeanHarry 
SeanS.Kohles,PhD 
SebastiaanTerlouw 
ShaojianCao 
SimonKavanagh 
SimoneVeldema 
SophieBrown 
SteveBrooks 
StevenForth 
StevenMoody 
StewartMarshall 
StuartWoodward 
SuneKlokGudiksen 
SylvainMontreuil 
SymonJagersma 
TaniaHess 
TatianaMayaValois 
TomYardley 
ThomasDrake 
ThomasKlimek 
ThomasRøhrKristiansen 
ThorstenFaltings 
TiffanyRashel 
TillKraemer 
TimClark 
TimKastelle 
ToniBorsattino 
TonyFischer 
TravisCannon 
TrishPapadakos 
TufanKaraca 
UgoMerkli 
UtaBoesch 
VeronicaTorras 
VickiLind 
VincentdeJong 
YingZhao-Chau 
YvesClaudeAubert 
YvesPigneur 
Co-created by 328 work life wizards… 
Throughout the book, you’ll notice references to “Forum members”—early readers of 
Business Model You who helped with its creation. They critiqued draft chapters, offered 
examples and insights, and supported the effort throughout production. Their pictures 
appear in the front pages, and their names appear below.1
KamalHassan 
KarinvanGeelen 
KarlBurrow 
KatarzynaKrolak-Wyszynska 
KatherineSmith 
KeikoOnodera 
KeithHampson 
KevinFallon 
KhushbooChabria 
KlaesRohdeLadeby 
KuntalTrivedi 
LacidesR.Castillo 
LambertBecks 
LauraStepp 
LaurenceKuekSweeSeng 
LauriKutinlahti 
LawrenceTraa 
LeeHeathfield 
LennyvanOnselen 
LindaBryant 
LiviuIonescu 
LukasFeuerstein 
LuzivonSalis 
MaaikeDoyer 
MaartenBouwhuis 
MaartenKoomans 
ManuelGrassler 
MarcMcLaughlin 
MarceloSalim 
MarciaKapustin 
MarcovanGelder 
MargaritisMalioris 
MariaAugustaOrofino 
MariekePost 
MariekeVersteeg 
MarijnMulders 
MarjoNieuwenhuijse 
MarkAttaway 
MarkEckhardt 
MarkFritz 
MarkLundy 
MarkNieuwenhuizen 
MarkusHeinen 
MartinHowitt 
MartinKaczynski 
MarvinSutherland 
MatsPettersson 
MattMorscheck 
MattStormont 
MatthijsBobeldijk 
MeganLacey 
MelissaCooley 
MichaelDila 
MichaelEales 
MichaelEstabrook 
MichaelKorver 
MichaelN.Wilkens 
MichaelS.Ruzzi 
MichaelWeiss 
MikaelFuhr 
MikeLachapelle 
MikiImazu 
MikkoMannila 
MohamadKhawaja 
NatasjalaLau 
NathalieMénard 
NathanRobertMol 
NathanielSpohn 
NeiGrando 
NiallDaly 
NickNiemann 
NicolasDeSantis 
OliverBuecken 
OlivierJ.Vavasseur 
OrhanGaziKandemir 
PaolaValeri 
PatrickBetz 
PatrickKeenan 
PatrickQuinn 
PatrickRobinson 
PatrickvanderPijl 
PaulHobcraft 
PaulMerino 
PaulaAsinof 
PereLosantos 
PeterGaunt 
PeterQuinlan 
PeterSchreck 
PeterSims 
PeterSquires 
PetrickdeKoning 
PhilipGalligan 
PhilippeDeSmit 
PhilippeRousselot 
PietervandenBerg 
PKRasam 
RahafHarfoush 
RainerBareiß 
RalfdeGraaf 
RalfMeyer 
RavinderS.Sethi 
RaymondGuyot 
RebeccaCristinaCBulhoes 
Silva 
ReinerWalter 
RenatoNobre 
RiazPeter 
RichardBell 
RichardGadberry 
RichardNarramore 
RichardSchieferdecker 
RienDijkstra 
RobertvanKooten 
RockyRomero 
RolandWijnen 
RoryO’Connor 
RudolfGreger 
Sang-YongChung(Jay) 
SaraCoene 
ScottDoniger 
ScottGillespie 
ScottJ.Propp 
SeanHarry 
SeanS.Kohles,PhD 
SebastiaanTerlouw 
ShaojianCao 
SimonKavanagh 
SimoneVeldema 
SophieBrown 
SteveBrooks 
StevenForth 
StevenMoody 
StewartMarshall 
StuartWoodward 
SuneKlokGudiksen 
SylvainMontreuil 
SymonJagersma 
TaniaHess 
TatianaMayaValois 
TomYardley 
ThomasDrake 
ThomasKlimek 
ThomasRøhrKristiansen 
ThorstenFaltings 
TiffanyRashel 
TillKraemer 
TimClark 
TimKastelle 
ToniBorsattino 
TonyFischer 
TravisCannon 
TrishPapadakos 
TufanKaraca 
UgoMerkli 
UtaBoesch 
VeronicaTorras 
VickiLind 
VincentdeJong 
YingZhao-Chau 
YvesClaudeAubert 
YvesPigneur 
Co-created by 328 work life wizards… 
Throughout the book, you’ll notice references to “Forum members”—early readers of 
Business Model You who helped with its creation. They critiqued draft chapters, offered 
examples and insights, and supported the effort throughout production. Their pictures 
appear in the front pages, and their names appear below.1 
2014 PERYÖN toplantısından 
sonra
KİŞİSEL İŞ MODELİ 
AOne-Page 
Method 
forReinventing 
YourCareer 
Tweet This! 
written by 
TimClark,incollaboration 
withAlexanderOsterwalder 
andYvesPigneur 
designed by 
AlanSmithandTrishPapadakos 
co-created by 
328worklifewizards 
from43countries
Tufan Karaca 
İŞ PLANI WEB SAYFASI 
İŞ PLANI BLOG 
İŞ PLANI FACEBOOK SAYFASI 
karaca@tkaraca.com
KİŞİSEL İŞ MODELİ 
KARİYER MODELİ 
(BUSINESS MODEL YOU) ATÖLYESİ
Mezun olduktan sonra kaçımız ne 
yapmak istediğimizi tam olarak 
biliyorduk ve o işe girebildik? 
Çoğumuz bunu yapamadı.
Ben dahil birçoğumuz 
bulabildiğimiz işe girdik, oraya 
buraya savrulduk ve bugün 
olduğumuz yere geldik.
Geleneksel kariyer planlama 
teknikleri çoğumuzun pek işine 
yaramadı ve günümüzde işe 
yaramakta da zorlaşıyor.
Bunun iki ana nedeni var.
Birincisi, artık önümüzdeki yıllarda 
ortaya çıkacak işlerin ne olacağını 
dahi kestiremiyoruz.
Dünya çok hızlı değişiyor ve buna 
bağlı olarak herhangi bir 
''kariyerin'' geleceğini görmekte 
zorlanıyoruz, başaramıyoruz.
“2030 yılına kadar 2 milyar iş 
tedavülden kalkacak.” 
Thomas Frey
“2010 yılında en çok elemana 
ihtiyaç duyulan işler, 2004 yılında 
yoktu.” 
Richard Riley 
(ABD Eğitim Bakanı)
“Artık iş ilanlarına bakarak veya iş 
müracaatları yaparak iş 
bulamayacağız, kendi işimizi 
yaratmak zorundayız.”
“Ford, parçaları ve işciliği ucuzlatacak 
seri üretimi getirdi, kapitalizm bu 
yolda giderek tüm girdileri ucuzlatmak 
için çalışıyor ve bu ağırlıklı olarak 
çalışanlara yansıyor. Beyaz yakalıları 
elimine edecek yöntemler gelişiyor.
Okullarda bize okutulan ve toplumun 
verdiği ve vermeye devam ettiği 
kültür, iyi oku, iyi bir iş bul ve maaşını 
alarak yaşamını sürdür. Ancak bu 
artık geçerliliğini yitiriyor,
biz çarkın içerisinde kilit bir 
pim durumuna gelmez isek o 
işte veya o şirkette çalışmaya 
devam etmemiz zorlaşmakta.” 
Seth Godin – Linchpin
30 yıl öncesine kadar bir mesleğe 
başlayıp tüm yaşamımız boyunca o 
meslek ile yaşamımızı kazanıyorduk, 
hatta daha önceleri meslekler 
babadan oğula geçiyordu.
ABD Eğitim Bakanlığı verilerine 
göre bugün çalışma hayatına 
başlamış olan insanların 38 yaşına 
gelinceye kadar en az 10-14 meslek 
değiştirecekler.
Peki ne yapmamız gerekiyor ?
Artık bir işte çalışırken dahi kendimizi 
bir iş sahibi, bir girişimci gibi görmemiz 
gerekiyor ve bunu gereklerini ortaya 
koyarak bir iş kurar gibi bunun 
altyapısını hazırlamamız gerekiyor.
Bir iş kurmanın başlangıç noktası iş 
modelini ve iş planını hazırlamaktan 
geçer. 
Aynı şekilde kariyerimizin, 
işimizin de modelini kurmamız, 
planını yapmamız gerekir.
İkincisi ise daha temel bir konu. 
Aslında kariyer geliştirmek bir 
girişimcilik örneği, genelde 
yapmak istediğimiz şeyle ilgili bir 
hipotezimiz var ve bir işe girerek 
bu hipotezi test ediyoruz.
Bir süre bu işte çalışıyoruz, bir 
süre sonra bu işin bize; 
1-Geçineceğimiz bir gelir 
getirip getirmediğine, 
2-Kişisel tatminimizi sağlayıp 
sağlamadığına bakıyoruz.
Eğer bu soruların her ikisine de ''evet'' 
cevabını verebiliyorsak devam ediyoruz. 
Aksi halde başka bir şey araştırmaya 
başlıyoruz.
''Kişisel İŞ Modeli'' yöntemi bizim bu 
araştırma işimize hız katan bir 
yöntem, ancak tabi ki bu arayışın 
tamamen yerini alamaz.
Unutmamamız gereken, yaptığımız yani 
çalıştığımız iş (görev) aslında bizim işimiz 
(şirketimiz) ve biz bir işte çalışırken bir iş 
kurar ve yönetir gibi davranmalıyız. 
Bunun temel şartı da bir girişimci gibi 
düşünmekten geçer.
Bir iş kurarken en önemli karar ''İş Modeli'' 
dir. Bu iş modeli kavramını, yaratılmasına 
katkılarım olan ''Business Model You'' 
kitabında ortaya koyduğumuz ''Kişisel İş 
Modeli'' veya ''Kariyer Modeli'' yöntemi ile 
çalışma yaşamında kullanabiliriz.
Çünkü sonuç olarak biz herhangi bir 
kurumda çalışarak o kurum için bir değer 
yaratıyoruz. Bu değeri yaratırken de bilgi, 
beceri ve zamanımızı kullanarak bunun 
karşılığında değeri (ÜRÜN) belli bir maaş 
karşılığında (FİYAT) bir kuruma 
(MÜŞTERİ) satıyoruz.
Ayrıca dünyadaki gelişmeler, nitelikli iş 
gücünü daha ucuz olan niteliksiz işçiliğe 
doğru çekerken, kurum içerisinde 
yapılan birçok işi de taşeronlara 
devretmeye zorluyor, çünkü bu daha 
ucuza geliyor.
Dünyada giderek artan, çalışılanları evde 
çalışmaya teşvik eden uygulama bunun 
başlangıcıdır aslında. Evde çalışanlar, 
oldukça pahalı olan ofis alanı işgal etmiyor, 
aynı şekilde ofiste çalışanların kullandığı su, 
elektrik maliyetleri ortadan kalkıyor, iş 
yerindeki çatışmaları azaltıyor vs.vs.
Önümüzdeki yıllarda beyaz yakalı 
çalışanların çoğu taşeron olarak çalışmaya 
devam etmek zorunda kalacak.
ATÖLYE ÇALIŞMASININ AMACI 
Bu atölye çalışması sonucu katılımcılar : 
İş Modeli Kavramını anlayarak kişisel 
iş modelini geliştirebilecek, 
Becerilerinin pazardaki değerini 
anlayacak ve amaçlarını 
belirleyebilecekler,
Değişim vizyonu oluşturacak, 
Bu vizyonu ile uyumlu yeni bir 
kişisel iş modeli oluşturacak 
Ve en önemlisi bu yeni modeli 
test etme ve uygulama imkanı 
bulacakardır.
Tufan Karaca 
İŞ PLANI WEB SAYFASI 
İŞ PLANI BLOG 
İŞ PLANI FACEBOOK SAYFASI 
karaca@tkaraca.com

More Related Content

Viewers also liked

Peter Drucker’dan seçmeler
Peter Drucker’dan seçmelerPeter Drucker’dan seçmeler
Peter Drucker’dan seçmelerTufan Karaca
 
İş Modeli Tuvali - Açıklamalı
İş Modeli Tuvali - Açıklamalıİş Modeli Tuvali - Açıklamalı
İş Modeli Tuvali - AçıklamalıTufan Karaca
 
GİRİŞİMCİNİN BAŞARI SİLAHLARI
GİRİŞİMCİNİN  BAŞARI  SİLAHLARIGİRİŞİMCİNİN  BAŞARI  SİLAHLARI
GİRİŞİMCİNİN BAŞARI SİLAHLARITufan Karaca
 
Global Peter Drucker Forumu 2015
Global Peter Drucker Forumu 2015Global Peter Drucker Forumu 2015
Global Peter Drucker Forumu 2015Tufan Karaca
 
Gilette iş modeli(business model)
Gilette iş modeli(business model)Gilette iş modeli(business model)
Gilette iş modeli(business model)ecebeyhan
 
Some Firsts / Bazı İlkler
Some Firsts / Bazı İlklerSome Firsts / Bazı İlkler
Some Firsts / Bazı İlklerTufan Karaca
 
Farklı Bir Zaman Yönetimi
Farklı Bir Zaman YönetimiFarklı Bir Zaman Yönetimi
Farklı Bir Zaman YönetimiTaylan Demirkaya
 
İş Modeli Kanvası
İş Modeli Kanvasıİş Modeli Kanvası
İş Modeli KanvasıUtku Kaynar
 
Toplantı VE YÖNETİMİ
Toplantı VE YÖNETİMİToplantı VE YÖNETİMİ
Toplantı VE YÖNETİMİTufan Karaca
 
Türkiye’de mikrokredi uygulamaları ışığında kobi̇’leşme i̇çin tasarım önerisi
Türkiye’de mikrokredi uygulamaları ışığında kobi̇’leşme i̇çin tasarım önerisiTürkiye’de mikrokredi uygulamaları ışığında kobi̇’leşme i̇çin tasarım önerisi
Türkiye’de mikrokredi uygulamaları ışığında kobi̇’leşme i̇çin tasarım önerisiGulderenyigit
 
Mitos e verdades do mercado de trabalho
Mitos e verdades do mercado de trabalhoMitos e verdades do mercado de trabalho
Mitos e verdades do mercado de trabalhoMarcelo Lau
 
İş Planı'mı İş Modeli'mi
İş Planı'mı İş Modeli'miİş Planı'mı İş Modeli'mi
İş Planı'mı İş Modeli'miTufan Karaca
 
Tazedirekt Spekülasyonlarına Katkılarımız
Tazedirekt Spekülasyonlarına Katkılarımız Tazedirekt Spekülasyonlarına Katkılarımız
Tazedirekt Spekülasyonlarına Katkılarımız Tufan Karaca
 
Ayurvedic Treatment For Impotence To Overcome Sexual Weakness
Ayurvedic Treatment For Impotence To Overcome Sexual WeaknessAyurvedic Treatment For Impotence To Overcome Sexual Weakness
Ayurvedic Treatment For Impotence To Overcome Sexual WeaknessAyush Remedies
 
Ufrs varlıklar grubu standartları i̇nceleme raporu sunumu
Ufrs varlıklar grubu standartları i̇nceleme raporu sunumuUfrs varlıklar grubu standartları i̇nceleme raporu sunumu
Ufrs varlıklar grubu standartları i̇nceleme raporu sunumuMerve Ülkü
 
Erasmus + Yüksek Lisans
Erasmus + Yüksek LisansErasmus + Yüksek Lisans
Erasmus + Yüksek LisansMerve Ülkü
 
Başarılı ve başarısız girişimci myspace vs. facebook
Başarılı ve başarısız girişimci   myspace vs. facebookBaşarılı ve başarısız girişimci   myspace vs. facebook
Başarılı ve başarısız girişimci myspace vs. facebookMerve Ülkü
 

Viewers also liked (19)

Degisim
DegisimDegisim
Degisim
 
Vizyon ve Misyon
Vizyon ve MisyonVizyon ve Misyon
Vizyon ve Misyon
 
Peter Drucker’dan seçmeler
Peter Drucker’dan seçmelerPeter Drucker’dan seçmeler
Peter Drucker’dan seçmeler
 
İş Modeli Tuvali - Açıklamalı
İş Modeli Tuvali - Açıklamalıİş Modeli Tuvali - Açıklamalı
İş Modeli Tuvali - Açıklamalı
 
GİRİŞİMCİNİN BAŞARI SİLAHLARI
GİRİŞİMCİNİN  BAŞARI  SİLAHLARIGİRİŞİMCİNİN  BAŞARI  SİLAHLARI
GİRİŞİMCİNİN BAŞARI SİLAHLARI
 
Global Peter Drucker Forumu 2015
Global Peter Drucker Forumu 2015Global Peter Drucker Forumu 2015
Global Peter Drucker Forumu 2015
 
Gilette iş modeli(business model)
Gilette iş modeli(business model)Gilette iş modeli(business model)
Gilette iş modeli(business model)
 
Some Firsts / Bazı İlkler
Some Firsts / Bazı İlklerSome Firsts / Bazı İlkler
Some Firsts / Bazı İlkler
 
Farklı Bir Zaman Yönetimi
Farklı Bir Zaman YönetimiFarklı Bir Zaman Yönetimi
Farklı Bir Zaman Yönetimi
 
İş Modeli Kanvası
İş Modeli Kanvasıİş Modeli Kanvası
İş Modeli Kanvası
 
Toplantı VE YÖNETİMİ
Toplantı VE YÖNETİMİToplantı VE YÖNETİMİ
Toplantı VE YÖNETİMİ
 
Türkiye’de mikrokredi uygulamaları ışığında kobi̇’leşme i̇çin tasarım önerisi
Türkiye’de mikrokredi uygulamaları ışığında kobi̇’leşme i̇çin tasarım önerisiTürkiye’de mikrokredi uygulamaları ışığında kobi̇’leşme i̇çin tasarım önerisi
Türkiye’de mikrokredi uygulamaları ışığında kobi̇’leşme i̇çin tasarım önerisi
 
Mitos e verdades do mercado de trabalho
Mitos e verdades do mercado de trabalhoMitos e verdades do mercado de trabalho
Mitos e verdades do mercado de trabalho
 
İş Planı'mı İş Modeli'mi
İş Planı'mı İş Modeli'miİş Planı'mı İş Modeli'mi
İş Planı'mı İş Modeli'mi
 
Tazedirekt Spekülasyonlarına Katkılarımız
Tazedirekt Spekülasyonlarına Katkılarımız Tazedirekt Spekülasyonlarına Katkılarımız
Tazedirekt Spekülasyonlarına Katkılarımız
 
Ayurvedic Treatment For Impotence To Overcome Sexual Weakness
Ayurvedic Treatment For Impotence To Overcome Sexual WeaknessAyurvedic Treatment For Impotence To Overcome Sexual Weakness
Ayurvedic Treatment For Impotence To Overcome Sexual Weakness
 
Ufrs varlıklar grubu standartları i̇nceleme raporu sunumu
Ufrs varlıklar grubu standartları i̇nceleme raporu sunumuUfrs varlıklar grubu standartları i̇nceleme raporu sunumu
Ufrs varlıklar grubu standartları i̇nceleme raporu sunumu
 
Erasmus + Yüksek Lisans
Erasmus + Yüksek LisansErasmus + Yüksek Lisans
Erasmus + Yüksek Lisans
 
Başarılı ve başarısız girişimci myspace vs. facebook
Başarılı ve başarısız girişimci   myspace vs. facebookBaşarılı ve başarısız girişimci   myspace vs. facebook
Başarılı ve başarısız girişimci myspace vs. facebook
 

More from Tufan Karaca

VUCA Dünyasında Becerilerin Önemi Nedir?
VUCA Dünyasında Becerilerin Önemi Nedir?VUCA Dünyasında Becerilerin Önemi Nedir?
VUCA Dünyasında Becerilerin Önemi Nedir?Tufan Karaca
 
VUCA seçim motor.pptx
VUCA seçim motor.pptxVUCA seçim motor.pptx
VUCA seçim motor.pptxTufan Karaca
 
VUCAveYONETIM.pptx
VUCAveYONETIM.pptxVUCAveYONETIM.pptx
VUCAveYONETIM.pptxTufan Karaca
 
Yeni̇ i̇ş kurarken i̇ş planini nasil hazirlamaliyiz
Yeni̇ i̇ş kurarken i̇ş planini nasil hazirlamaliyizYeni̇ i̇ş kurarken i̇ş planini nasil hazirlamaliyiz
Yeni̇ i̇ş kurarken i̇ş planini nasil hazirlamaliyizTufan Karaca
 
Eğitimlerimiz artık "ATÖLYE ÇALIŞMASI"
Eğitimlerimiz artık "ATÖLYE ÇALIŞMASI"Eğitimlerimiz artık "ATÖLYE ÇALIŞMASI"
Eğitimlerimiz artık "ATÖLYE ÇALIŞMASI"Tufan Karaca
 
DRUCKER her zaman DRUCKER'dır
DRUCKER her zaman DRUCKER'dırDRUCKER her zaman DRUCKER'dır
DRUCKER her zaman DRUCKER'dırTufan Karaca
 
Kişisel İş Modeli - Yeniden Başla
Kişisel İş Modeli - Yeniden BaşlaKişisel İş Modeli - Yeniden Başla
Kişisel İş Modeli - Yeniden BaşlaTufan Karaca
 
Peter Drucker’dan seçmeler
Peter Drucker’dan seçmelerPeter Drucker’dan seçmeler
Peter Drucker’dan seçmelerTufan Karaca
 
Seth Godin'den10 seçme
Seth Godin'den10 seçmeSeth Godin'den10 seçme
Seth Godin'den10 seçmeTufan Karaca
 

More from Tufan Karaca (14)

VUCA Dünyasında Becerilerin Önemi Nedir?
VUCA Dünyasında Becerilerin Önemi Nedir?VUCA Dünyasında Becerilerin Önemi Nedir?
VUCA Dünyasında Becerilerin Önemi Nedir?
 
SunTzu.pptx
SunTzu.pptxSunTzu.pptx
SunTzu.pptx
 
VUCA seçim motor.pptx
VUCA seçim motor.pptxVUCA seçim motor.pptx
VUCA seçim motor.pptx
 
Sosyal Beceriler
Sosyal BecerilerSosyal Beceriler
Sosyal Beceriler
 
VUCAveYONETIM.pptx
VUCAveYONETIM.pptxVUCAveYONETIM.pptx
VUCAveYONETIM.pptx
 
Yeni̇ i̇ş kurarken i̇ş planini nasil hazirlamaliyiz
Yeni̇ i̇ş kurarken i̇ş planini nasil hazirlamaliyizYeni̇ i̇ş kurarken i̇ş planini nasil hazirlamaliyiz
Yeni̇ i̇ş kurarken i̇ş planini nasil hazirlamaliyiz
 
Eğitimlerimiz artık "ATÖLYE ÇALIŞMASI"
Eğitimlerimiz artık "ATÖLYE ÇALIŞMASI"Eğitimlerimiz artık "ATÖLYE ÇALIŞMASI"
Eğitimlerimiz artık "ATÖLYE ÇALIŞMASI"
 
DRUCKER her zaman DRUCKER'dır
DRUCKER her zaman DRUCKER'dırDRUCKER her zaman DRUCKER'dır
DRUCKER her zaman DRUCKER'dır
 
Kişisel İş Modeli - Yeniden Başla
Kişisel İş Modeli - Yeniden BaşlaKişisel İş Modeli - Yeniden Başla
Kişisel İş Modeli - Yeniden Başla
 
2020
20202020
2020
 
Lee Iacocca
Lee IacoccaLee Iacocca
Lee Iacocca
 
Gelecek burada
Gelecek buradaGelecek burada
Gelecek burada
 
Peter Drucker’dan seçmeler
Peter Drucker’dan seçmelerPeter Drucker’dan seçmeler
Peter Drucker’dan seçmeler
 
Seth Godin'den10 seçme
Seth Godin'den10 seçmeSeth Godin'den10 seçme
Seth Godin'den10 seçme
 

Kişisel İş Modeli

  • 1. KİŞİSEL İŞ MODELİ AOne-Page Method forReinventing YourCareer Tweet This! written by TimClark,incollaboration withAlexanderOsterwalder andYvesPigneur designed by AlanSmithandTrishPapadakos co-created by 328worklifewizards from43countries
  • 2. AdieShariff AfrozAli AJShah AlanScott AlanSmith AlejandroLembo AlessandroDeSanctis AlexanderOsterwalder AlfredoOsorioAsenjo AliHeathfield AllanMouraLima AllenMiner AmberLewis AndiRoberts AndreMalzonidosSantosDias AndrewE.Nixon AndrewWarner AnneMcCrossan AnnemarieEhren AnnetteMason AntClay AnthonyCaldwell AnthonyMoore AntondeGier AntondeWet AntonioLucenadeFaria BeauBraund BenCarey BenWhite BerndNurnberger BernieMaloney BertilSchaart BjörnKijl BlancaVergara BobFariss BrendaEichelberger BrianRuder BrigitteRoujol BruceHazen BruceMacVarish BrunnoPintoGuedesCruz BryanAulick BryanLubic CamillavandenBoom CarlB.Skompinski CarlD’Agostino CarlesEsquerreVictori CarlosJosePerezFerrer CarolineCleland CassianoFarani CatharineMacIntosh CesarPicos CharlesW.Clark CheenuSrinivasan CherylRochford ChristianLabezin ChristianSchneider ChristineThompson CindyCooper ClaasPeterFischer ClaireFallon ClaudioD’Ipolitto CsászárCsaba DanielE.Huber DanielPandza DanielSonderegger DanijelBrener DaniloTic DarcyWalters-Robles DaveCrowther DaveWille DavidDevasahayamEdwin DavidHubbard DavidSluis DeborahBurkholder DeborahMills-Scofield DeniseTaylor DianeMermigas DineshNeelay DiogoCarmo DonaldMcMichael DoraLuzGonzálezBañales DougGilbert DougMorwood DougNewdick Dr.JerryA.Smith DustinLeeWatson EdVoorhaar EdgardoVazquez EduardoPedreño EdwinKruis EileenBonner ElieBesso ElizabethTopp EltjeHuisman EmmanuelA.Simon EricAnthonySpieth EricTheunis ErikA.Leonavicius ErikKiaer ErikSilden ErnestBuise ErnstHoudkamp EugenRodel EvertJanvanHasselt FernandoSaenz-Marrero FilipeSchuur FlorisKimman FlorisVenneman FranMoga FranciscoBarragan FrankPenkala FredCoon FredJautzus FreekTalsma FrenettaA.Tate FritsOukes GabrielShalom GaryPercy GeertvanVlijmen GeneBrowne GingerGrant,PhD GiorgioCasoni GiorgioPauletto GiselleDellaMea GregKrauska GregLoudoun HankByington HansSchriever HansrudolfSuter HeinerKaufmann Hind IJsbrandKaper IñigoIrizar IoannaMatsouli IvoFrielink IwanMüller JaccoHiemstra JamesC.Wylie JamesFyles JanSchmiedgen JasonMahoney JavierGuevara JeanGasen JeffreyKrames JelleBartels JennyL.Berger JeroenBosman JoerideVos JoeriLefévre JohanPloeg JohannGevers JohannesFrühmann JohnBardos JohnvanBeek JohnWark JohnL.Warren JohnZiniades JonasØrtsHolm JonathanL.York JoostdeWit JoostFluitsma JordiCollell JuergH.Hilgarth-Weber JustinCoetsee JustinJunier KadenaTate KaiKollen Co-created by 328 work life wizards… Throughout the book, you’ll notice references to “Forum members”—early readers of Business Model You who helped with its creation. They critiqued draft chapters, offered examples and insights, and supported the effort throughout production. Their pictures appear in the front pages, and their names appear below.1
  • 3. KamalHassan KarinvanGeelen KarlBurrow KatarzynaKrolak-Wyszynska KatherineSmith KeikoOnodera KeithHampson KevinFallon KhushbooChabria KlaesRohdeLadeby KuntalTrivedi LacidesR.Castillo LambertBecks LauraStepp LaurenceKuekSweeSeng LauriKutinlahti LawrenceTraa LeeHeathfield LennyvanOnselen LindaBryant LiviuIonescu LukasFeuerstein LuzivonSalis MaaikeDoyer MaartenBouwhuis MaartenKoomans ManuelGrassler MarcMcLaughlin MarceloSalim MarciaKapustin MarcovanGelder MargaritisMalioris MariaAugustaOrofino MariekePost MariekeVersteeg MarijnMulders MarjoNieuwenhuijse MarkAttaway MarkEckhardt MarkFritz MarkLundy MarkNieuwenhuizen MarkusHeinen MartinHowitt MartinKaczynski MarvinSutherland MatsPettersson MattMorscheck MattStormont MatthijsBobeldijk MeganLacey MelissaCooley MichaelDila MichaelEales MichaelEstabrook MichaelKorver MichaelN.Wilkens MichaelS.Ruzzi MichaelWeiss MikaelFuhr MikeLachapelle MikiImazu MikkoMannila MohamadKhawaja NatasjalaLau NathalieMénard NathanRobertMol NathanielSpohn NeiGrando NiallDaly NickNiemann NicolasDeSantis OliverBuecken OlivierJ.Vavasseur OrhanGaziKandemir PaolaValeri PatrickBetz PatrickKeenan PatrickQuinn PatrickRobinson PatrickvanderPijl PaulHobcraft PaulMerino PaulaAsinof PereLosantos PeterGaunt PeterQuinlan PeterSchreck PeterSims PeterSquires PetrickdeKoning PhilipGalligan PhilippeDeSmit PhilippeRousselot PietervandenBerg PKRasam RahafHarfoush RainerBareiß RalfdeGraaf RalfMeyer RavinderS.Sethi RaymondGuyot RebeccaCristinaCBulhoes Silva ReinerWalter RenatoNobre RiazPeter RichardBell RichardGadberry RichardNarramore RichardSchieferdecker RienDijkstra RobertvanKooten RockyRomero RolandWijnen RoryO’Connor RudolfGreger Sang-YongChung(Jay) SaraCoene ScottDoniger ScottGillespie ScottJ.Propp SeanHarry SeanS.Kohles,PhD SebastiaanTerlouw ShaojianCao SimonKavanagh SimoneVeldema SophieBrown SteveBrooks StevenForth StevenMoody StewartMarshall StuartWoodward SuneKlokGudiksen SylvainMontreuil SymonJagersma TaniaHess TatianaMayaValois TomYardley ThomasDrake ThomasKlimek ThomasRøhrKristiansen ThorstenFaltings TiffanyRashel TillKraemer TimClark TimKastelle ToniBorsattino TonyFischer TravisCannon TrishPapadakos TufanKaraca UgoMerkli UtaBoesch VeronicaTorras VickiLind VincentdeJong YingZhao-Chau YvesClaudeAubert YvesPigneur Co-created by 328 work life wizards… Throughout the book, you’ll notice references to “Forum members”—early readers of Business Model You who helped with its creation. They critiqued draft chapters, offered examples and insights, and supported the effort throughout production. Their pictures appear in the front pages, and their names appear below.1
  • 4. KamalHassan KarinvanGeelen KarlBurrow KatarzynaKrolak-Wyszynska KatherineSmith KeikoOnodera KeithHampson KevinFallon KhushbooChabria KlaesRohdeLadeby KuntalTrivedi LacidesR.Castillo LambertBecks LauraStepp LaurenceKuekSweeSeng LauriKutinlahti LawrenceTraa LeeHeathfield LennyvanOnselen LindaBryant LiviuIonescu LukasFeuerstein LuzivonSalis MaaikeDoyer MaartenBouwhuis MaartenKoomans ManuelGrassler MarcMcLaughlin MarceloSalim MarciaKapustin MarcovanGelder MargaritisMalioris MariaAugustaOrofino MariekePost MariekeVersteeg MarijnMulders MarjoNieuwenhuijse MarkAttaway MarkEckhardt MarkFritz MarkLundy MarkNieuwenhuizen MarkusHeinen MartinHowitt MartinKaczynski MarvinSutherland MatsPettersson MattMorscheck MattStormont MatthijsBobeldijk MeganLacey MelissaCooley MichaelDila MichaelEales MichaelEstabrook MichaelKorver MichaelN.Wilkens MichaelS.Ruzzi MichaelWeiss MikaelFuhr MikeLachapelle MikiImazu MikkoMannila MohamadKhawaja NatasjalaLau NathalieMénard NathanRobertMol NathanielSpohn NeiGrando NiallDaly NickNiemann NicolasDeSantis OliverBuecken OlivierJ.Vavasseur OrhanGaziKandemir PaolaValeri PatrickBetz PatrickKeenan PatrickQuinn PatrickRobinson PatrickvanderPijl PaulHobcraft PaulMerino PaulaAsinof PereLosantos PeterGaunt PeterQuinlan PeterSchreck PeterSims PeterSquires PetrickdeKoning PhilipGalligan PhilippeDeSmit PhilippeRousselot PietervandenBerg PKRasam RahafHarfoush RainerBareiß RalfdeGraaf RalfMeyer RavinderS.Sethi RaymondGuyot RebeccaCristinaCBulhoes Silva ReinerWalter RenatoNobre RiazPeter RichardBell RichardGadberry RichardNarramore RichardSchieferdecker RienDijkstra RobertvanKooten RockyRomero RolandWijnen RoryO’Connor RudolfGreger Sang-YongChung(Jay) SaraCoene ScottDoniger ScottGillespie ScottJ.Propp SeanHarry SeanS.Kohles,PhD SebastiaanTerlouw ShaojianCao SimonKavanagh SimoneVeldema SophieBrown SteveBrooks StevenForth StevenMoody StewartMarshall StuartWoodward SuneKlokGudiksen SylvainMontreuil SymonJagersma TaniaHess TatianaMayaValois TomYardley ThomasDrake ThomasKlimek ThomasRøhrKristiansen ThorstenFaltings TiffanyRashel TillKraemer TimClark TimKastelle ToniBorsattino TonyFischer TravisCannon TrishPapadakos TufanKaraca UgoMerkli UtaBoesch VeronicaTorras VickiLind VincentdeJong YingZhao-Chau YvesClaudeAubert YvesPigneur Co-created by 328 work life wizards… Throughout the book, you’ll notice references to “Forum members”—early readers of Business Model You who helped with its creation. They critiqued draft chapters, offered examples and insights, and supported the effort throughout production. Their pictures appear in the front pages, and their names appear below.1
  • 5. KamalHassan KarinvanGeelen KarlBurrow KatarzynaKrolak-Wyszynska KatherineSmith KeikoOnodera KeithHampson KevinFallon KhushbooChabria KlaesRohdeLadeby KuntalTrivedi LacidesR.Castillo LambertBecks LauraStepp LaurenceKuekSweeSeng LauriKutinlahti LawrenceTraa LeeHeathfield LennyvanOnselen LindaBryant LiviuIonescu LukasFeuerstein LuzivonSalis MaaikeDoyer MaartenBouwhuis MaartenKoomans ManuelGrassler MarcMcLaughlin MarceloSalim MarciaKapustin MarcovanGelder MargaritisMalioris MariaAugustaOrofino MariekePost MariekeVersteeg MarijnMulders MarjoNieuwenhuijse MarkAttaway MarkEckhardt MarkFritz MarkLundy MarkNieuwenhuizen MarkusHeinen MartinHowitt MartinKaczynski MarvinSutherland MatsPettersson MattMorscheck MattStormont MatthijsBobeldijk MeganLacey MelissaCooley MichaelDila MichaelEales MichaelEstabrook MichaelKorver MichaelN.Wilkens MichaelS.Ruzzi MichaelWeiss MikaelFuhr MikeLachapelle MikiImazu MikkoMannila MohamadKhawaja NatasjalaLau NathalieMénard NathanRobertMol NathanielSpohn NeiGrando NiallDaly NickNiemann NicolasDeSantis OliverBuecken OlivierJ.Vavasseur OrhanGaziKandemir PaolaValeri PatrickBetz PatrickKeenan PatrickQuinn PatrickRobinson PatrickvanderPijl PaulHobcraft PaulMerino PaulaAsinof PereLosantos PeterGaunt PeterQuinlan PeterSchreck PeterSims PeterSquires PetrickdeKoning PhilipGalligan PhilippeDeSmit PhilippeRousselot PietervandenBerg PKRasam RahafHarfoush RainerBareiß RalfdeGraaf RalfMeyer RavinderS.Sethi RaymondGuyot RebeccaCristinaCBulhoes Silva ReinerWalter RenatoNobre RiazPeter RichardBell RichardGadberry RichardNarramore RichardSchieferdecker RienDijkstra RobertvanKooten RockyRomero RolandWijnen RoryO’Connor RudolfGreger Sang-YongChung(Jay) SaraCoene ScottDoniger ScottGillespie ScottJ.Propp SeanHarry SeanS.Kohles,PhD SebastiaanTerlouw ShaojianCao SimonKavanagh SimoneVeldema SophieBrown SteveBrooks StevenForth StevenMoody StewartMarshall StuartWoodward SuneKlokGudiksen SylvainMontreuil SymonJagersma TaniaHess TatianaMayaValois TomYardley ThomasDrake ThomasKlimek ThomasRøhrKristiansen ThorstenFaltings TiffanyRashel TillKraemer TimClark TimKastelle ToniBorsattino TonyFischer TravisCannon TrishPapadakos TufanKaraca UgoMerkli UtaBoesch VeronicaTorras VickiLind VincentdeJong YingZhao-Chau YvesClaudeAubert YvesPigneur Co-created by 328 work life wizards… Throughout the book, you’ll notice references to “Forum members”—early readers of Business Model You who helped with its creation. They critiqued draft chapters, offered examples and insights, and supported the effort throughout production. Their pictures appear in the front pages, and their names appear below.1 2014 PERYÖN toplantısından sonra
  • 6. KİŞİSEL İŞ MODELİ AOne-Page Method forReinventing YourCareer Tweet This! written by TimClark,incollaboration withAlexanderOsterwalder andYvesPigneur designed by AlanSmithandTrishPapadakos co-created by 328worklifewizards from43countries
  • 7. Tufan Karaca İŞ PLANI WEB SAYFASI İŞ PLANI BLOG İŞ PLANI FACEBOOK SAYFASI karaca@tkaraca.com
  • 8. KİŞİSEL İŞ MODELİ KARİYER MODELİ (BUSINESS MODEL YOU) ATÖLYESİ
  • 9. Mezun olduktan sonra kaçımız ne yapmak istediğimizi tam olarak biliyorduk ve o işe girebildik? Çoğumuz bunu yapamadı.
  • 10. Ben dahil birçoğumuz bulabildiğimiz işe girdik, oraya buraya savrulduk ve bugün olduğumuz yere geldik.
  • 11. Geleneksel kariyer planlama teknikleri çoğumuzun pek işine yaramadı ve günümüzde işe yaramakta da zorlaşıyor.
  • 12. Bunun iki ana nedeni var.
  • 13. Birincisi, artık önümüzdeki yıllarda ortaya çıkacak işlerin ne olacağını dahi kestiremiyoruz.
  • 14. Dünya çok hızlı değişiyor ve buna bağlı olarak herhangi bir ''kariyerin'' geleceğini görmekte zorlanıyoruz, başaramıyoruz.
  • 15. “2030 yılına kadar 2 milyar iş tedavülden kalkacak.” Thomas Frey
  • 16. “2010 yılında en çok elemana ihtiyaç duyulan işler, 2004 yılında yoktu.” Richard Riley (ABD Eğitim Bakanı)
  • 17. “Artık iş ilanlarına bakarak veya iş müracaatları yaparak iş bulamayacağız, kendi işimizi yaratmak zorundayız.”
  • 18. “Ford, parçaları ve işciliği ucuzlatacak seri üretimi getirdi, kapitalizm bu yolda giderek tüm girdileri ucuzlatmak için çalışıyor ve bu ağırlıklı olarak çalışanlara yansıyor. Beyaz yakalıları elimine edecek yöntemler gelişiyor.
  • 19. Okullarda bize okutulan ve toplumun verdiği ve vermeye devam ettiği kültür, iyi oku, iyi bir iş bul ve maaşını alarak yaşamını sürdür. Ancak bu artık geçerliliğini yitiriyor,
  • 20. biz çarkın içerisinde kilit bir pim durumuna gelmez isek o işte veya o şirkette çalışmaya devam etmemiz zorlaşmakta.” Seth Godin – Linchpin
  • 21. 30 yıl öncesine kadar bir mesleğe başlayıp tüm yaşamımız boyunca o meslek ile yaşamımızı kazanıyorduk, hatta daha önceleri meslekler babadan oğula geçiyordu.
  • 22. ABD Eğitim Bakanlığı verilerine göre bugün çalışma hayatına başlamış olan insanların 38 yaşına gelinceye kadar en az 10-14 meslek değiştirecekler.
  • 23. Peki ne yapmamız gerekiyor ?
  • 24. Artık bir işte çalışırken dahi kendimizi bir iş sahibi, bir girişimci gibi görmemiz gerekiyor ve bunu gereklerini ortaya koyarak bir iş kurar gibi bunun altyapısını hazırlamamız gerekiyor.
  • 25. Bir iş kurmanın başlangıç noktası iş modelini ve iş planını hazırlamaktan geçer. Aynı şekilde kariyerimizin, işimizin de modelini kurmamız, planını yapmamız gerekir.
  • 26. İkincisi ise daha temel bir konu. Aslında kariyer geliştirmek bir girişimcilik örneği, genelde yapmak istediğimiz şeyle ilgili bir hipotezimiz var ve bir işe girerek bu hipotezi test ediyoruz.
  • 27. Bir süre bu işte çalışıyoruz, bir süre sonra bu işin bize; 1-Geçineceğimiz bir gelir getirip getirmediğine, 2-Kişisel tatminimizi sağlayıp sağlamadığına bakıyoruz.
  • 28. Eğer bu soruların her ikisine de ''evet'' cevabını verebiliyorsak devam ediyoruz. Aksi halde başka bir şey araştırmaya başlıyoruz.
  • 29. ''Kişisel İŞ Modeli'' yöntemi bizim bu araştırma işimize hız katan bir yöntem, ancak tabi ki bu arayışın tamamen yerini alamaz.
  • 30. Unutmamamız gereken, yaptığımız yani çalıştığımız iş (görev) aslında bizim işimiz (şirketimiz) ve biz bir işte çalışırken bir iş kurar ve yönetir gibi davranmalıyız. Bunun temel şartı da bir girişimci gibi düşünmekten geçer.
  • 31. Bir iş kurarken en önemli karar ''İş Modeli'' dir. Bu iş modeli kavramını, yaratılmasına katkılarım olan ''Business Model You'' kitabında ortaya koyduğumuz ''Kişisel İş Modeli'' veya ''Kariyer Modeli'' yöntemi ile çalışma yaşamında kullanabiliriz.
  • 32. Çünkü sonuç olarak biz herhangi bir kurumda çalışarak o kurum için bir değer yaratıyoruz. Bu değeri yaratırken de bilgi, beceri ve zamanımızı kullanarak bunun karşılığında değeri (ÜRÜN) belli bir maaş karşılığında (FİYAT) bir kuruma (MÜŞTERİ) satıyoruz.
  • 33. Ayrıca dünyadaki gelişmeler, nitelikli iş gücünü daha ucuz olan niteliksiz işçiliğe doğru çekerken, kurum içerisinde yapılan birçok işi de taşeronlara devretmeye zorluyor, çünkü bu daha ucuza geliyor.
  • 34. Dünyada giderek artan, çalışılanları evde çalışmaya teşvik eden uygulama bunun başlangıcıdır aslında. Evde çalışanlar, oldukça pahalı olan ofis alanı işgal etmiyor, aynı şekilde ofiste çalışanların kullandığı su, elektrik maliyetleri ortadan kalkıyor, iş yerindeki çatışmaları azaltıyor vs.vs.
  • 35. Önümüzdeki yıllarda beyaz yakalı çalışanların çoğu taşeron olarak çalışmaya devam etmek zorunda kalacak.
  • 36. ATÖLYE ÇALIŞMASININ AMACI Bu atölye çalışması sonucu katılımcılar : İş Modeli Kavramını anlayarak kişisel iş modelini geliştirebilecek, Becerilerinin pazardaki değerini anlayacak ve amaçlarını belirleyebilecekler,
  • 37. Değişim vizyonu oluşturacak, Bu vizyonu ile uyumlu yeni bir kişisel iş modeli oluşturacak Ve en önemlisi bu yeni modeli test etme ve uygulama imkanı bulacakardır.
  • 38. Tufan Karaca İŞ PLANI WEB SAYFASI İŞ PLANI BLOG İŞ PLANI FACEBOOK SAYFASI karaca@tkaraca.com