Submit Search
Upload
Başarılı/Başarısız - Lider/Yönetici
•
1 like
•
4,663 views
Tufan Karaca
Follow
Başarılı/Başarısız - Lider/Yönetici
Read less
Read more
Business
Slideshow view
Report
Share
Slideshow view
Report
Share
1 of 14
Recommended
İş Modeli Tasarımı
İş Modeli Tasarımı
İş Modeli Tasarımı
Tufan Karaca
Logaritmik değişim hızı içerisinde işimizin, şirketlerin geleceği nedir?
İşimizin Geleceği
İşimizin Geleceği
Tufan Karaca
Yeni bir girişinde yapılması gereken öncelikle iş modeliardından da buna bağlı olarak iş planıdır.
İş Modelinden İş Planına Geçerken
İş Modelinden İş Planına Geçerken
Tufan Karaca
Karışan Kavramlar / Fizibilite - İş Modeli - İş Planı
Karışan Kavramlar / Fizibilite - İş Modeli - İş Planı
Tufan Karaca
Kişisel İş Modeli - Business Model You
Kişisel İş Modeli
Kişisel İş Modeli
Tufan Karaca
BÜYÜK DEĞİŞİM temalı 6. Küresel DRUCKER Forumu izleyen Vladimir Vulić, konuşmacıların yaptığı konuşmalardan önemli gördüğü bazı cümleleri alıntı olarak derlemiş. Tabi cümlenin konuşma içerisindeki anlamını vurgulamak tek bir alıntı ile vurgulamak zor ancak bir çoğu hoşuma gittiği ve hepsini okuyunca da bir bütün olarak anlam ifade ettiğini gördüğüm için Vladimir Vulić’den izin alark tercüme ettim. Tecüme için izin veren Vladimir Vulić’e ve resimleri kullanmama izin veren toplantının resmi fotoğrafçısı Gerry Mayer-Rohrmoser | www.mayer-rohrmoser.at özellikle teşekkür ederim.
BÜYÜK DEĞİŞİM 6. Küresel DRUCKER Forumu
BÜYÜK DEĞİŞİM 6. Küresel DRUCKER Forumu
Tufan Karaca
Özyeğin University Alp Alkas Retail Real Estate Center / Lecture - "How to Make An Effective Business Plan for Shopping Center"
"How to Make An Effective Business Plan for Shopping Center"
"How to Make An Effective Business Plan for Shopping Center"
Tufan Karaca
Değişim - İş Modeli
Degisim
Degisim
Tufan Karaca
Recommended
İş Modeli Tasarımı
İş Modeli Tasarımı
İş Modeli Tasarımı
Tufan Karaca
Logaritmik değişim hızı içerisinde işimizin, şirketlerin geleceği nedir?
İşimizin Geleceği
İşimizin Geleceği
Tufan Karaca
Yeni bir girişinde yapılması gereken öncelikle iş modeliardından da buna bağlı olarak iş planıdır.
İş Modelinden İş Planına Geçerken
İş Modelinden İş Planına Geçerken
Tufan Karaca
Karışan Kavramlar / Fizibilite - İş Modeli - İş Planı
Karışan Kavramlar / Fizibilite - İş Modeli - İş Planı
Tufan Karaca
Kişisel İş Modeli - Business Model You
Kişisel İş Modeli
Kişisel İş Modeli
Tufan Karaca
BÜYÜK DEĞİŞİM temalı 6. Küresel DRUCKER Forumu izleyen Vladimir Vulić, konuşmacıların yaptığı konuşmalardan önemli gördüğü bazı cümleleri alıntı olarak derlemiş. Tabi cümlenin konuşma içerisindeki anlamını vurgulamak tek bir alıntı ile vurgulamak zor ancak bir çoğu hoşuma gittiği ve hepsini okuyunca da bir bütün olarak anlam ifade ettiğini gördüğüm için Vladimir Vulić’den izin alark tercüme ettim. Tecüme için izin veren Vladimir Vulić’e ve resimleri kullanmama izin veren toplantının resmi fotoğrafçısı Gerry Mayer-Rohrmoser | www.mayer-rohrmoser.at özellikle teşekkür ederim.
BÜYÜK DEĞİŞİM 6. Küresel DRUCKER Forumu
BÜYÜK DEĞİŞİM 6. Küresel DRUCKER Forumu
Tufan Karaca
Özyeğin University Alp Alkas Retail Real Estate Center / Lecture - "How to Make An Effective Business Plan for Shopping Center"
"How to Make An Effective Business Plan for Shopping Center"
"How to Make An Effective Business Plan for Shopping Center"
Tufan Karaca
Değişim - İş Modeli
Degisim
Degisim
Tufan Karaca
26 Zaman yönetimi taktiği, keşke 20 yaşında iken bilseydim.
26 Zaman yönetimi taktiği, keşke 20 yaşında iken bilseydim.
26 Zaman yönetimi taktiği, keşke 20 yaşında iken bilseydim.
Tufan Karaca
Şirket vizyonu ve misyonu nedir ?
Vizyon ve Misyon
Vizyon ve Misyon
Tufan Karaca
Her yöneticinin, her girişimcinin, her çalışanın zaman zaman hatırlaması gereken Drucker deyişleri.
Peter Drucker’dan seçmeler
Peter Drucker’dan seçmeler
Tufan Karaca
Girişimcinin fikirden işe geçerken başarılı olabilmesi için gerekli araçları.
GİRİŞİMCİNİN BAŞARI SİLAHLARI
GİRİŞİMCİNİN BAŞARI SİLAHLARI
Tufan Karaca
Global Peter Drucker Forumu 2015 33 seçilmiş cümle Vladimir Vulić’den izin alınarak çevrilmiştir.
Global Peter Drucker Forumu 2015
Global Peter Drucker Forumu 2015
Tufan Karaca
TOPLANTILAR ve YÖNETİMİ
Toplantı VE YÖNETİMİ
Toplantı VE YÖNETİMİ
Tufan Karaca
İş Modeli Tuvali - Açıklamalı
İş Modeli Tuvali - Açıklamalı
İş Modeli Tuvali - Açıklamalı
Tufan Karaca
Be aware, be prepared, time is changing fast. Zaman çok hızlı değşiyor, farkında olun, hazırlıklı olun
Some Firsts / Bazı İlkler
Some Firsts / Bazı İlkler
Tufan Karaca
Bu video'da, "İŞ PLANI’mı İŞ MODELİ’mi ?" sorusunu tartıştık İş Tasarımcısı ve Business Model Inc. Türkiye Ortağı Baran Korkut’la Diğer tartışmalarımızı youtube "Tufan Karaca & Baran Korkut ile Egosuz Yönetim Sohbetleri " kanalında izleyebilirsiniz
İş Planı'mı İş Modeli'mi
İş Planı'mı İş Modeli'mi
Tufan Karaca
Published on Apr 21, 2016 Tufan Karaca ve Baran Korkut ikilisi keyifli sohbetleriyle TazeDirekt'in kapanma nedenlerini Bilgitivi'de yorumluyor. Aralık 2015 – Tazedirekt 2016’da 7 kat büyümeyi hedefliyor
Tazedirekt Spekülasyonlarına Katkılarımız
Tazedirekt Spekülasyonlarına Katkılarımız
Tufan Karaca
Tufan capsules provide the most effective ayurvedic treatment for impotence. These supplements increase male energy and help to overcome sexual weakness effectively.
Ayurvedic Treatment For Impotence To Overcome Sexual Weakness
Ayurvedic Treatment For Impotence To Overcome Sexual Weakness
Ayush Remedies
This project is prepared in order to give brief information regarding Erasmus + projects. The presentation can also be found at : http://prezi.com/wgrwlvg9y5po/?utm_campaign=share&utm_medium=copy
Erasmus + Yüksek Lisans
Erasmus + Yüksek Lisans
Merve Ülkü
This presentation was prepared for IFRS course in the MBA programme of TOBB University of Economy and Technology in 2015. The presentation is in Turkish. It was prepared to analyse TMS 16, TMS 36, TMS 38, TFRS 40 and TFRS 5 of Sinpaş Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş. for the year ended in 2013.
Ufrs varlıklar grubu standartları i̇nceleme raporu sunumu
Ufrs varlıklar grubu standartları i̇nceleme raporu sunumu
Merve Ülkü
This presentation is prepared for the Entrepreneurship course in Tobb University of Economy and Technology MBA Program. The presentation is in Turkish.
Başarılı ve başarısız girişimci myspace vs. facebook
Başarılı ve başarısız girişimci myspace vs. facebook
Merve Ülkü
Business in Action Ch1
Business in Action Ch1
Taylan Demirkaya
This presentation is the text of Management Course in the MBA program of TOBB University of Economy and Technology in 2015. The article is in Turkish.
Sanat yönetimi
Sanat yönetimi
Merve Ülkü
Every day, more and more tools are emerging for visualizing part of or a whole business model. This presentation visually summarizes over 40 business modeling tools. A unique aspect of this presentation is that each business modeling tool is linked to the 4Q-Business Model Diamond which can serve as a tool for translating business modeling tools into a common visual language. In short, the 4Q-Business Model Diamond can serve as a standard tool for visualizing part or whole of a business model (system).
Simply Standardize Over 40 Business Modeling Tools: The 4Q-Business Model Int...
Simply Standardize Over 40 Business Modeling Tools: The 4Q-Business Model Int...
Rod King, Ph.D.
This presentation was prepared as an assignment regarding supply chain management, in order to give information about the history and conventional methods.
Tedarik zinciri yönetimi sunum
Tedarik zinciri yönetimi sunum
Merve Ülkü
Taylan Demirkaya'nın "Kim daha çabuk iş bulmak ister?" isimli sunumunun notları
Kim Daha Çabuk İş bulmak İster?
Kim Daha Çabuk İş bulmak İster?
Taylan Demirkaya
Bu çalışma TOBB Ekonomi ve Teknoloji Üniversitesi MBA programı Girişimcilik dersi kapsamında hazırlanmıştır.
Girişimcilik - İş Planı Sunumu
Girişimcilik - İş Planı Sunumu
Merve Ülkü
Gittikçe etkisi artan VUCA dünyasında bireylerin başarısı etkili performans göstermelerine bağlı olarak artıyor. Bu baskının üstesinden gelebilmenin temeli de bilgi ve becerilerin karışımında yatıyor. Bunu başarıyla yönetmek de becerilerin öne çıkması ile mümkün. Bu beceriler, karmaşık sorunların bağımsız çözümünü sağlayarak öngörülemeyen ve önemli değişikliklerle başa çıkmayı sağlayacak ana unsur olacaktır. Ve hatta bu beceriler, mesleki sınırların da ötesine geçerek sosyal siyasal ve küresel konuları da kapsayacaktır. Bu becerileri beş temel boyutta ele alabiliriz; Uzmanlık – Temel Bilgi Alanı: Bu Boyut t şeklinde yeteneklerin dikey çizgisini teşkil eden temel bilgi ve uzmanlık alanıdır. Metodolojik Yetkinlik- Temel bilgi alanı içerisindeki bilgileri kullanarak işleri ve görevleri hangi yöntemler ile yerine getirmek gerektiğini anlamak. Kişisel Yeterlilik- Kendini tanımak yani yetenek ve sınırlarını bilmek. Sosyal Beceriler- Diğer paydaşları tanımak, anlamak ve onlarla etkili bir şekilde etkileşim kurabilmek. Uygulama Yetkinliği- Sorunları çözebilmek ve görevleri yerine getirebilmek için bilgiyi (temel bilgi alanı) nasıl kullanacağını bilmek, ve bu bilgiyi çeşitli bağlamlarda bütünleştirebilmek ve uygulamak. Bu boyutlar birlikte ele alındığında, sadece bugün için geçerli olan değil, aynı zamanda geleceğin belirsizliklerine de uyarlanabilen geniş bir beceri yelpazesi geliştirmenin gerekliliğini gösterir. Bu beceriler yelpazesi başarının temelinde yatmaktadır ve en önemlileri; Öğrenme Becerileri: Sürekli eğitim ve bilgiyi güncel tutmak. Bu, yaşam boyu öğrenmeyi ve en son gelişmelerden haberdar olmayı içerir. Değişim Becerileri: Değişimi yönlendirme ve değişime uyum sağlama, endişelerin üstesinden gelme ve kişinin konfor alanının dışına çıkma becerisi. Bu beceri, değişime direnmek yerine onu kabul edip, uyma becerisidir. Belirsizlik İçerisinde Yaşama Becerisi: Belirsizlik ve muğlaklık arasında gezinebilme, net olmayan durumlara esnek bir şekilde uyum sağlama ve karmaşıklığın ortasında bilinçli kararlar alma becerisi. Bu, tüm cevaplara sahip olunmamasına karşılık yine de ilerlemeye devam etme gücünü içerir. Karmaşıklık İçerisinde Problem Çözme Becerileri: Gelişmiş bilişsel beceriler, çözüm bulmada yaratıcılık ve ara bağlantıları kavramak için sistemik düşünebilmek. Bu beceriler, karmaşık sorunları yenilikçi çözümlerle ele almak ve bütünü kavrayarak hareket edebilmektir. İşbirliği Becerileri: Ekipler içinde etkili bir şekilde işbirliği yapabilme becerisi, kültürel farklılıklara karşı duyarlılık ve farklı gruplarla çalışmaya açıklık. Bu, ekip çalışmasını ve kültürel çeşitliliği anlamanın ve bunun içerisinde çalışmak ve yaşayabilmeyi sağlam.. Kişisel Yeterlilik: Kişinin yeteneklerine güvenmesi, engellerle karşılaştığında becerileri, dayanıklılığı ve sebatı hakkında olumlu bir görüşe sahip olması. Bu özellik kişinin kendine inanması ve zorluklar karşısında sebat edebilmesinin temelidir. Dijital Beceriler: Dijital dönüşümün kapsamlı bir şekilde anlaşılm
VUCA Dünyasında Becerilerin Önemi Nedir?
VUCA Dünyasında Becerilerin Önemi Nedir?
Tufan Karaca
Sun Tzu ve stratejiye yönelik 10 tavsiyesi.
SunTzu.pptx
SunTzu.pptx
Tufan Karaca
More Related Content
Viewers also liked
26 Zaman yönetimi taktiği, keşke 20 yaşında iken bilseydim.
26 Zaman yönetimi taktiği, keşke 20 yaşında iken bilseydim.
26 Zaman yönetimi taktiği, keşke 20 yaşında iken bilseydim.
Tufan Karaca
Şirket vizyonu ve misyonu nedir ?
Vizyon ve Misyon
Vizyon ve Misyon
Tufan Karaca
Her yöneticinin, her girişimcinin, her çalışanın zaman zaman hatırlaması gereken Drucker deyişleri.
Peter Drucker’dan seçmeler
Peter Drucker’dan seçmeler
Tufan Karaca
Girişimcinin fikirden işe geçerken başarılı olabilmesi için gerekli araçları.
GİRİŞİMCİNİN BAŞARI SİLAHLARI
GİRİŞİMCİNİN BAŞARI SİLAHLARI
Tufan Karaca
Global Peter Drucker Forumu 2015 33 seçilmiş cümle Vladimir Vulić’den izin alınarak çevrilmiştir.
Global Peter Drucker Forumu 2015
Global Peter Drucker Forumu 2015
Tufan Karaca
TOPLANTILAR ve YÖNETİMİ
Toplantı VE YÖNETİMİ
Toplantı VE YÖNETİMİ
Tufan Karaca
İş Modeli Tuvali - Açıklamalı
İş Modeli Tuvali - Açıklamalı
İş Modeli Tuvali - Açıklamalı
Tufan Karaca
Be aware, be prepared, time is changing fast. Zaman çok hızlı değşiyor, farkında olun, hazırlıklı olun
Some Firsts / Bazı İlkler
Some Firsts / Bazı İlkler
Tufan Karaca
Bu video'da, "İŞ PLANI’mı İŞ MODELİ’mi ?" sorusunu tartıştık İş Tasarımcısı ve Business Model Inc. Türkiye Ortağı Baran Korkut’la Diğer tartışmalarımızı youtube "Tufan Karaca & Baran Korkut ile Egosuz Yönetim Sohbetleri " kanalında izleyebilirsiniz
İş Planı'mı İş Modeli'mi
İş Planı'mı İş Modeli'mi
Tufan Karaca
Published on Apr 21, 2016 Tufan Karaca ve Baran Korkut ikilisi keyifli sohbetleriyle TazeDirekt'in kapanma nedenlerini Bilgitivi'de yorumluyor. Aralık 2015 – Tazedirekt 2016’da 7 kat büyümeyi hedefliyor
Tazedirekt Spekülasyonlarına Katkılarımız
Tazedirekt Spekülasyonlarına Katkılarımız
Tufan Karaca
Tufan capsules provide the most effective ayurvedic treatment for impotence. These supplements increase male energy and help to overcome sexual weakness effectively.
Ayurvedic Treatment For Impotence To Overcome Sexual Weakness
Ayurvedic Treatment For Impotence To Overcome Sexual Weakness
Ayush Remedies
This project is prepared in order to give brief information regarding Erasmus + projects. The presentation can also be found at : http://prezi.com/wgrwlvg9y5po/?utm_campaign=share&utm_medium=copy
Erasmus + Yüksek Lisans
Erasmus + Yüksek Lisans
Merve Ülkü
This presentation was prepared for IFRS course in the MBA programme of TOBB University of Economy and Technology in 2015. The presentation is in Turkish. It was prepared to analyse TMS 16, TMS 36, TMS 38, TFRS 40 and TFRS 5 of Sinpaş Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş. for the year ended in 2013.
Ufrs varlıklar grubu standartları i̇nceleme raporu sunumu
Ufrs varlıklar grubu standartları i̇nceleme raporu sunumu
Merve Ülkü
This presentation is prepared for the Entrepreneurship course in Tobb University of Economy and Technology MBA Program. The presentation is in Turkish.
Başarılı ve başarısız girişimci myspace vs. facebook
Başarılı ve başarısız girişimci myspace vs. facebook
Merve Ülkü
Business in Action Ch1
Business in Action Ch1
Taylan Demirkaya
This presentation is the text of Management Course in the MBA program of TOBB University of Economy and Technology in 2015. The article is in Turkish.
Sanat yönetimi
Sanat yönetimi
Merve Ülkü
Every day, more and more tools are emerging for visualizing part of or a whole business model. This presentation visually summarizes over 40 business modeling tools. A unique aspect of this presentation is that each business modeling tool is linked to the 4Q-Business Model Diamond which can serve as a tool for translating business modeling tools into a common visual language. In short, the 4Q-Business Model Diamond can serve as a standard tool for visualizing part or whole of a business model (system).
Simply Standardize Over 40 Business Modeling Tools: The 4Q-Business Model Int...
Simply Standardize Over 40 Business Modeling Tools: The 4Q-Business Model Int...
Rod King, Ph.D.
This presentation was prepared as an assignment regarding supply chain management, in order to give information about the history and conventional methods.
Tedarik zinciri yönetimi sunum
Tedarik zinciri yönetimi sunum
Merve Ülkü
Taylan Demirkaya'nın "Kim daha çabuk iş bulmak ister?" isimli sunumunun notları
Kim Daha Çabuk İş bulmak İster?
Kim Daha Çabuk İş bulmak İster?
Taylan Demirkaya
Bu çalışma TOBB Ekonomi ve Teknoloji Üniversitesi MBA programı Girişimcilik dersi kapsamında hazırlanmıştır.
Girişimcilik - İş Planı Sunumu
Girişimcilik - İş Planı Sunumu
Merve Ülkü
Viewers also liked
(20)
26 Zaman yönetimi taktiği, keşke 20 yaşında iken bilseydim.
26 Zaman yönetimi taktiği, keşke 20 yaşında iken bilseydim.
Vizyon ve Misyon
Vizyon ve Misyon
Peter Drucker’dan seçmeler
Peter Drucker’dan seçmeler
GİRİŞİMCİNİN BAŞARI SİLAHLARI
GİRİŞİMCİNİN BAŞARI SİLAHLARI
Global Peter Drucker Forumu 2015
Global Peter Drucker Forumu 2015
Toplantı VE YÖNETİMİ
Toplantı VE YÖNETİMİ
İş Modeli Tuvali - Açıklamalı
İş Modeli Tuvali - Açıklamalı
Some Firsts / Bazı İlkler
Some Firsts / Bazı İlkler
İş Planı'mı İş Modeli'mi
İş Planı'mı İş Modeli'mi
Tazedirekt Spekülasyonlarına Katkılarımız
Tazedirekt Spekülasyonlarına Katkılarımız
Ayurvedic Treatment For Impotence To Overcome Sexual Weakness
Ayurvedic Treatment For Impotence To Overcome Sexual Weakness
Erasmus + Yüksek Lisans
Erasmus + Yüksek Lisans
Ufrs varlıklar grubu standartları i̇nceleme raporu sunumu
Ufrs varlıklar grubu standartları i̇nceleme raporu sunumu
Başarılı ve başarısız girişimci myspace vs. facebook
Başarılı ve başarısız girişimci myspace vs. facebook
Business in Action Ch1
Business in Action Ch1
Sanat yönetimi
Sanat yönetimi
Simply Standardize Over 40 Business Modeling Tools: The 4Q-Business Model Int...
Simply Standardize Over 40 Business Modeling Tools: The 4Q-Business Model Int...
Tedarik zinciri yönetimi sunum
Tedarik zinciri yönetimi sunum
Kim Daha Çabuk İş bulmak İster?
Kim Daha Çabuk İş bulmak İster?
Girişimcilik - İş Planı Sunumu
Girişimcilik - İş Planı Sunumu
More from Tufan Karaca
Gittikçe etkisi artan VUCA dünyasında bireylerin başarısı etkili performans göstermelerine bağlı olarak artıyor. Bu baskının üstesinden gelebilmenin temeli de bilgi ve becerilerin karışımında yatıyor. Bunu başarıyla yönetmek de becerilerin öne çıkması ile mümkün. Bu beceriler, karmaşık sorunların bağımsız çözümünü sağlayarak öngörülemeyen ve önemli değişikliklerle başa çıkmayı sağlayacak ana unsur olacaktır. Ve hatta bu beceriler, mesleki sınırların da ötesine geçerek sosyal siyasal ve küresel konuları da kapsayacaktır. Bu becerileri beş temel boyutta ele alabiliriz; Uzmanlık – Temel Bilgi Alanı: Bu Boyut t şeklinde yeteneklerin dikey çizgisini teşkil eden temel bilgi ve uzmanlık alanıdır. Metodolojik Yetkinlik- Temel bilgi alanı içerisindeki bilgileri kullanarak işleri ve görevleri hangi yöntemler ile yerine getirmek gerektiğini anlamak. Kişisel Yeterlilik- Kendini tanımak yani yetenek ve sınırlarını bilmek. Sosyal Beceriler- Diğer paydaşları tanımak, anlamak ve onlarla etkili bir şekilde etkileşim kurabilmek. Uygulama Yetkinliği- Sorunları çözebilmek ve görevleri yerine getirebilmek için bilgiyi (temel bilgi alanı) nasıl kullanacağını bilmek, ve bu bilgiyi çeşitli bağlamlarda bütünleştirebilmek ve uygulamak. Bu boyutlar birlikte ele alındığında, sadece bugün için geçerli olan değil, aynı zamanda geleceğin belirsizliklerine de uyarlanabilen geniş bir beceri yelpazesi geliştirmenin gerekliliğini gösterir. Bu beceriler yelpazesi başarının temelinde yatmaktadır ve en önemlileri; Öğrenme Becerileri: Sürekli eğitim ve bilgiyi güncel tutmak. Bu, yaşam boyu öğrenmeyi ve en son gelişmelerden haberdar olmayı içerir. Değişim Becerileri: Değişimi yönlendirme ve değişime uyum sağlama, endişelerin üstesinden gelme ve kişinin konfor alanının dışına çıkma becerisi. Bu beceri, değişime direnmek yerine onu kabul edip, uyma becerisidir. Belirsizlik İçerisinde Yaşama Becerisi: Belirsizlik ve muğlaklık arasında gezinebilme, net olmayan durumlara esnek bir şekilde uyum sağlama ve karmaşıklığın ortasında bilinçli kararlar alma becerisi. Bu, tüm cevaplara sahip olunmamasına karşılık yine de ilerlemeye devam etme gücünü içerir. Karmaşıklık İçerisinde Problem Çözme Becerileri: Gelişmiş bilişsel beceriler, çözüm bulmada yaratıcılık ve ara bağlantıları kavramak için sistemik düşünebilmek. Bu beceriler, karmaşık sorunları yenilikçi çözümlerle ele almak ve bütünü kavrayarak hareket edebilmektir. İşbirliği Becerileri: Ekipler içinde etkili bir şekilde işbirliği yapabilme becerisi, kültürel farklılıklara karşı duyarlılık ve farklı gruplarla çalışmaya açıklık. Bu, ekip çalışmasını ve kültürel çeşitliliği anlamanın ve bunun içerisinde çalışmak ve yaşayabilmeyi sağlam.. Kişisel Yeterlilik: Kişinin yeteneklerine güvenmesi, engellerle karşılaştığında becerileri, dayanıklılığı ve sebatı hakkında olumlu bir görüşe sahip olması. Bu özellik kişinin kendine inanması ve zorluklar karşısında sebat edebilmesinin temelidir. Dijital Beceriler: Dijital dönüşümün kapsamlı bir şekilde anlaşılm
VUCA Dünyasında Becerilerin Önemi Nedir?
VUCA Dünyasında Becerilerin Önemi Nedir?
Tufan Karaca
Sun Tzu ve stratejiye yönelik 10 tavsiyesi.
SunTzu.pptx
SunTzu.pptx
Tufan Karaca
Uzun zamandır tüm dünyanın içinde yaşadığı VUCA dünyası, Türkiye’de seçimler nedeni ile pik yapmış durumda. Ve gittikçe de derinleşiyor. Canım bir süredir bıraktığım motosiklet sürüşlerinden şöyle sabah başlayıp akşama kadar 700-800 km yapmayı çekiyor. Çok yaptım bu terapiyi ve şu sıralar bu duygudan çıkamıyor. Motor sürmeyi iş yaşamı ile çok karşılaştırırım. Bu sabah bir liste yaptım VUCA Dünyası ve motor sürüşü bağlantısı konusunda. Buyurun aşağıda:
VUCA seçim motor.pptx
VUCA seçim motor.pptx
Tufan Karaca
2023'de En Çok Aranan Beceriler Teknik beceriler değil, sosyal beceriler.
Sosyal Beceriler
Sosyal Beceriler
Tufan Karaca
VUCA dünyasında şirketlerin ve hatta bireylerin yaşamlarını devam ettirebilmeleri, ancak yapacakları dönüşüm ile sağlanabilir. Peki nelerdir bunlar.
VUCAveYONETIM.pptx
VUCAveYONETIM.pptx
Tufan Karaca
Yeni̇ i̇ş kurarken i̇ş planini nasil hazirlamaliyiz
Yeni̇ i̇ş kurarken i̇ş planini nasil hazirlamaliyiz
Yeni̇ i̇ş kurarken i̇ş planini nasil hazirlamaliyiz
Tufan Karaca
Neden “ATÖLYE”?
Eğitimlerimiz artık "ATÖLYE ÇALIŞMASI"
Eğitimlerimiz artık "ATÖLYE ÇALIŞMASI"
Tufan Karaca
Drucker'a aşina olmayan genç girişimciler, onun "yönetim" dünyası konusunda, zaman içerisinde hiç değişmeyen öngörülerini inceleseler iyi olur. Gerek kurumsal bir ortamın içine saplanmış, gerekse yalın girişimlerin içinde hayat yaşayan insanlar onun düşüncelerini anlayarak geliştirebilir yönetimleri.
DRUCKER her zaman DRUCKER'dır
DRUCKER her zaman DRUCKER'dır
Tufan Karaca
Kişisel İş Modeli - Yeniden Başla
Kişisel İş Modeli - Yeniden Başla
Kişisel İş Modeli - Yeniden Başla
Tufan Karaca
Gelecekte önem kazanacak beceriler.
2020
2020
Tufan Karaca
Lee Iacocca died today and I felt writing some of the things he reminds me.
Lee Iacocca
Lee Iacocca
Tufan Karaca
İşletmemizin ve/veya çalışan olarak bizlerin yaşamına devam edebilmesi değişime uyum sağlayarak olabilir ancak.
Gelecek burada
Gelecek burada
Tufan Karaca
Peter Drucker’dan seçmeler
Peter Drucker’dan seçmeler
Peter Drucker’dan seçmeler
Tufan Karaca
Seth Godin'deen 10 seçme
Seth Godin'den10 seçme
Seth Godin'den10 seçme
Tufan Karaca
More from Tufan Karaca
(14)
VUCA Dünyasında Becerilerin Önemi Nedir?
VUCA Dünyasında Becerilerin Önemi Nedir?
SunTzu.pptx
SunTzu.pptx
VUCA seçim motor.pptx
VUCA seçim motor.pptx
Sosyal Beceriler
Sosyal Beceriler
VUCAveYONETIM.pptx
VUCAveYONETIM.pptx
Yeni̇ i̇ş kurarken i̇ş planini nasil hazirlamaliyiz
Yeni̇ i̇ş kurarken i̇ş planini nasil hazirlamaliyiz
Eğitimlerimiz artık "ATÖLYE ÇALIŞMASI"
Eğitimlerimiz artık "ATÖLYE ÇALIŞMASI"
DRUCKER her zaman DRUCKER'dır
DRUCKER her zaman DRUCKER'dır
Kişisel İş Modeli - Yeniden Başla
Kişisel İş Modeli - Yeniden Başla
2020
2020
Lee Iacocca
Lee Iacocca
Gelecek burada
Gelecek burada
Peter Drucker’dan seçmeler
Peter Drucker’dan seçmeler
Seth Godin'den10 seçme
Seth Godin'den10 seçme
Başarılı/Başarısız - Lider/Yönetici
1.
BAŞARILI BAŞARISIZ YÖNETİCİLER/LİDERLER Tufan Karaca www.tkaraca.com
2.
ZAFERLERİNİ Katkısı olan herkesle
paylaşırlar Sadece kendilerine malederler. BAŞARISIZ BAŞARILI
3.
BAŞARILI Sorumluluğu kabul eder BAŞARISIZ Başkalarını
suçlar
4.
Över Eleştirir
5.
Hergün okur Hergün televizyon seyreder
6.
Notlar alır Not aldığını
söyler ama almaz
7.
Fikirleri konuşur İnsanları konuşur
8.
Başkalarının başarısını ister İçten
içe başkalarının başarısızlığını arzu eder
9.
Bilgiyi paylaşır Bilgiyi kendine
saklar
10.
Eğlencelidir Kızgındır
11.
Yapılacak işleri listeler Ne
yapacağını bilmez
12.
Hedef belirler, plan yapar Hiç
bir zaman hedefi yoktur
13.
Sürekli öğrenir Herşeyi bildiğini
düşünür
14.
Değişimi sahiplenir Değişimden korkar