Tazedirekt Spekülasyonlarına Katkılarımız

•Download as PPTX, PDF•

0 likes•319 views

Published on Apr 21, 2016 Tufan Karaca ve Baran Korkut ikilisi keyifli sohbetleriyle TazeDirekt'in kapanma nedenlerini Bilgitivi'de yorumluyor. Aralık 2015 – Tazedirekt 2016’da 7 kat büyümeyi hedefliyor

Business

Tazedirekt Spekülasyonlarına
Katkılarımız
teşekkürler
Egosuz Yönetim Sohbetleri
Tufan Karaca – Baran Korkut

Viewers also liked

We are in the industry of inspiring people and organizations to systematically achieve Greatness. "Underdog to Top Dog" is a visual handbook of ideas, quotes, and business modeling tools for systematically achieving greatness. Using the model of leaders like Steve Jobs and Apple, this unique handbook illustrates how any individual or organization can systematically achieve greatness while creating disruptive business models. This presentation is a preview of the visual ebook, “Underdog to Top Dog”, which has over 500 pages. The complete book can be obtained from the weblink: http://goo.gl/YXGLo Please feel free to share the book’s preview. Also, you can join the online university that specializes in the “Underdog to Top Dog” methodology which is formally called “Value Disruption Design (VDD).”

Underdog to Top Dog (Preview): How Leaders Like Steve Jobs and Apple Create D...

Rod King, Ph.D.

Vizyon ve Misyon

Tufan Karaca

BÜYÜK DEĞİŞİM temalı 6. Küresel DRUCKER Forumu izleyen Vladimir Vulić, konuşmacıların yaptığı konuşmalardan önemli gördüğü bazı cümleleri alıntı olarak derlemiş. Tabi cümlenin konuşma içerisindeki anlamını vurgulamak tek bir alıntı ile vurgulamak zor ancak bir çoğu hoşuma gittiği ve hepsini okuyunca da bir bütün olarak anlam ifade ettiğini gördüğüm için Vladimir Vulić’den izin alark tercüme ettim. Tecüme için izin veren Vladimir Vulić’e ve resimleri kullanmama izin veren toplantının resmi fotoğrafçısı Gerry Mayer-Rohrmoser | www.mayer-rohrmoser.at özellikle teşekkür ederim.

BÜYÜK DEĞİŞİM 6. Küresel DRUCKER Forumu

Tufan Karaca

Karışan Kavramlar / Fizibilite - İş Modeli - İş Planı

Tufan Karaca

İş Modelinden İş Planına Geçerken

Tufan Karaca

İş Modeli Tasarımı

Tufan Karaca

Kişisel İş Modeli

Tufan Karaca

Peter Drucker’dan seçmeler

Tufan Karaca

26 Zaman yönetimi taktiği, keşke 20 yaşında iken bilseydim.

Tufan Karaca

"How to Make An Effective Business Plan for Shopping Center"

Tufan Karaca

Viewers also liked (10)

Underdog to Top Dog (Preview): How Leaders Like Steve Jobs and Apple Create D...

Vizyon ve Misyon

BÜYÜK DEĞİŞİM 6. Küresel DRUCKER Forumu

Karışan Kavramlar / Fizibilite - İş Modeli - İş Planı

İş Modelinden İş Planına Geçerken

İş Modeli Tasarımı

Kişisel İş Modeli

Peter Drucker’dan seçmeler

26 Zaman yönetimi taktiği, keşke 20 yaşında iken bilseydim.

"How to Make An Effective Business Plan for Shopping Center"

More from Tufan Karaca

Gittikçe etkisi artan VUCA dünyasında bireylerin başarısı etkili performans göstermelerine bağlı olarak artıyor. Bu baskının üstesinden gelebilmenin temeli de bilgi ve becerilerin karışımında yatıyor. Bunu başarıyla yönetmek de becerilerin öne çıkması ile mümkün. Bu beceriler, karmaşık sorunların bağımsız çözümünü sağlayarak öngörülemeyen ve önemli değişikliklerle başa çıkmayı sağlayacak ana unsur olacaktır. Ve hatta bu beceriler, mesleki sınırların da ötesine geçerek sosyal siyasal ve küresel konuları da kapsayacaktır. Bu becerileri beş temel boyutta ele alabiliriz; Uzmanlık – Temel Bilgi Alanı: Bu Boyut t şeklinde yeteneklerin dikey çizgisini teşkil eden temel bilgi ve uzmanlık alanıdır. Metodolojik Yetkinlik- Temel bilgi alanı içerisindeki bilgileri kullanarak işleri ve görevleri hangi yöntemler ile yerine getirmek gerektiğini anlamak. Kişisel Yeterlilik- Kendini tanımak yani yetenek ve sınırlarını bilmek. Sosyal Beceriler- Diğer paydaşları tanımak, anlamak ve onlarla etkili bir şekilde etkileşim kurabilmek. Uygulama Yetkinliği- Sorunları çözebilmek ve görevleri yerine getirebilmek için bilgiyi (temel bilgi alanı) nasıl kullanacağını bilmek, ve bu bilgiyi çeşitli bağlamlarda bütünleştirebilmek ve uygulamak. Bu boyutlar birlikte ele alındığında, sadece bugün için geçerli olan değil, aynı zamanda geleceğin belirsizliklerine de uyarlanabilen geniş bir beceri yelpazesi geliştirmenin gerekliliğini gösterir. Bu beceriler yelpazesi başarının temelinde yatmaktadır ve en önemlileri; Öğrenme Becerileri: Sürekli eğitim ve bilgiyi güncel tutmak. Bu, yaşam boyu öğrenmeyi ve en son gelişmelerden haberdar olmayı içerir. Değişim Becerileri: Değişimi yönlendirme ve değişime uyum sağlama, endişelerin üstesinden gelme ve kişinin konfor alanının dışına çıkma becerisi. Bu beceri, değişime direnmek yerine onu kabul edip, uyma becerisidir. Belirsizlik İçerisinde Yaşama Becerisi: Belirsizlik ve muğlaklık arasında gezinebilme, net olmayan durumlara esnek bir şekilde uyum sağlama ve karmaşıklığın ortasında bilinçli kararlar alma becerisi. Bu, tüm cevaplara sahip olunmamasına karşılık yine de ilerlemeye devam etme gücünü içerir. Karmaşıklık İçerisinde Problem Çözme Becerileri: Gelişmiş bilişsel beceriler, çözüm bulmada yaratıcılık ve ara bağlantıları kavramak için sistemik düşünebilmek. Bu beceriler, karmaşık sorunları yenilikçi çözümlerle ele almak ve bütünü kavrayarak hareket edebilmektir. İşbirliği Becerileri: Ekipler içinde etkili bir şekilde işbirliği yapabilme becerisi, kültürel farklılıklara karşı duyarlılık ve farklı gruplarla çalışmaya açıklık. Bu, ekip çalışmasını ve kültürel çeşitliliği anlamanın ve bunun içerisinde çalışmak ve yaşayabilmeyi sağlam.. Kişisel Yeterlilik: Kişinin yeteneklerine güvenmesi, engellerle karşılaştığında becerileri, dayanıklılığı ve sebatı hakkında olumlu bir görüşe sahip olması. Bu özellik kişinin kendine inanması ve zorluklar karşısında sebat edebilmesinin temelidir. Dijital Beceriler: Dijital dönüşümün kapsamlı bir şekilde anlaşılm

VUCA Dünyasında Becerilerin Önemi Nedir?

Tufan Karaca

SunTzu.pptx

Tufan Karaca

Uzun zamandır tüm dünyanın içinde yaşadığı VUCA dünyası, Türkiye’de seçimler nedeni ile pik yapmış durumda. Ve gittikçe de derinleşiyor. Canım bir süredir bıraktığım motosiklet sürüşlerinden şöyle sabah başlayıp akşama kadar 700-800 km yapmayı çekiyor. Çok yaptım bu terapiyi ve şu sıralar bu duygudan çıkamıyor. Motor sürmeyi iş yaşamı ile çok karşılaştırırım. Bu sabah bir liste yaptım VUCA Dünyası ve motor sürüşü bağlantısı konusunda. Buyurun aşağıda:

VUCA seçim motor.pptx

Tufan Karaca

Sosyal Beceriler

Tufan Karaca

VUCAveYONETIM.pptx

Tufan Karaca

Yeni̇ i̇ş kurarken i̇ş planini nasil hazirlamaliyiz

Tufan Karaca

Eğitimlerimiz artık "ATÖLYE ÇALIŞMASI"

Tufan Karaca

DRUCKER her zaman DRUCKER'dır

Tufan Karaca

Kişisel İş Modeli - Yeniden Başla

2020

Lee Iacocca

Gelecek burada

Peter Drucker’dan seçmeler

Tufan Karaca

Seth Godin'den10 seçme

Tufan Karaca

GİRİŞİMCİNİN BAŞARI SİLAHLARI

Tufan Karaca

Global Peter Drucker Forumu 2015

Tufan Karaca

Toplantı VE YÖNETİMİ

Tufan Karaca

İş Modeli Tuvali - Açıklamalı

Tufan Karaca

More from Tufan Karaca (18)

VUCA Dünyasında Becerilerin Önemi Nedir?

SunTzu.pptx

VUCA seçim motor.pptx

Sosyal Beceriler

VUCAveYONETIM.pptx

Yeni̇ i̇ş kurarken i̇ş planini nasil hazirlamaliyiz

Eğitimlerimiz artık "ATÖLYE ÇALIŞMASI"

DRUCKER her zaman DRUCKER'dır

Kişisel İş Modeli - Yeniden Başla

2020

Lee Iacocca

Gelecek burada

Peter Drucker’dan seçmeler

Seth Godin'den10 seçme

GİRİŞİMCİNİN BAŞARI SİLAHLARI

Global Peter Drucker Forumu 2015

Toplantı VE YÖNETİMİ

İş Modeli Tuvali - Açıklamalı