SlideShare a Scribd company logo
1 of 10
Factibilidad Operativa

Permite a Hotel Plaza conocer la posibilidad de conseguir poner en marcha la
nueva tecnología de comunicaciones, aprovechando los beneficios que ofrece, por
otra parte, el correcto funcionamiento y uso del equipo, estará supeditado a la
capacidad de los miembros encargados del departamento de comunicaciones,
razón por la cual se debe garantizar el pleno entendimiento y manejo del equipo
en cuestión.

Plan de Implantación de Tecnología de Comunicaciones

Una parte importante del proyecto lo constituye la planeación detallada de los
procedimientos necesarios para implantar exitosamente la solución propuesta,
determinando, con cierto grado de exactitud, el recurso más escaso en cualquier
proyecto, el tiempo.

A continuación se describen las actividades que deben contemplarse para llevar a
cabo la implantación exitosa de la solución propuesta para el departamento de
comunicaciones de Hotel Plaza.


   1. Firma de Contrato
   2. Formación del Personal
   3. Adecuación de las Instalaciones
      Las condiciones siguientes son las que deben establecerse en la
      adecuación:

              Acceso seguro al departamento de comunicaciones:
              Superficie del suelo:
              Ventilación:
              Suministro eléctrico:
              Instalación eléctrica:
              Suministros de corriente ininterrumpida:
              Verificación del punto de red.
   Todas las líneas troncales habilitadas:
             Colocación de extintores:


   4. Recopilación de datos
   5. Recepción del Equipo
   6. Instalación y Configuración del Equipo
   7. Pruebas y verificación de instalaciones eléctricas, líneas troncales y
      extensiones analógicas
   8. Pruebas de Funcionalidad
   9. Entrega del Equipo de Comunicaciones en modo Funcional
   10. Puesta en Marcha del Equipo de Comunicaciones
   11. Periodo de Seguimiento


El recurso tiempo queda plasmado en un cronograma de la implantación, en el
cual se determinan plazos, prioridad, duración y responsables, para cada una de
las actividades descritas con anterioridad.
Plan de Capacitación

Derivado de la implantación del equipo de comunicaciones, se hace necesario
formar al personal administrativo y operativo, en el uso de la nueva tecnología, y
en general en todos los procedimientos manuales o automáticos que se definan
como consecuencia del la implantación del equipo. Responsables de la actividad:
Centro de Capacitación Siemens y Administración Hotel Plaza

Objetivos:
Administración y manejo de la central de comunicaciones

Objetivo General:
Capacitar al personal de hotel plaza específicamente al personal administrativo y
de comunicaciones en el uso de la tecnología a implantarse con el nuevo centro
de comunicaciones Hipath, Opticlient y Optipoint y Ring Master.

Objetivo Especifico:
   a) Capacitar a miembros del personal designados por el hotel, asignados con
       perfil de administrador, el cual es el encargado de todas las actividades de
       auditoria y control de usuarios del centro de comunicaciones.
   b) Capacitar a otros miembros con el perfil de usuarios del centro de
       comunicaciones para la recepción y transmisión de comunicaciones
   c) Capacitar a todo el personal en el uso y manejo de los nuevos aparatos
       telefónicos con finalidad de que los mismos sean capaces de orientar al
       huésped en el manejo del los mismos.
Realización:
Se planifica convocar a todo el personal a dos actividades formativas en dos
fechas para que asistan la mitad a cada una de las actividades sin afectar las
distintas tareas cotidianas del hotel.

De igual manera, se planifica una actividad formativa exclusivamente para los
administradores de hotel plaza.
Calendarización de Actividades
Grupo No. 1
Día__________ horas_______________ Lugar ________________________


Participantes: telefonistas, recepcionistas, bell boys, personal administrativo
Contenido:
             Aspectos generales:
                 o Ambiente externo de las comunicaciones telefónicas.
                           Como funciona las comunicaciones telefónicas en
                            nuestro medio
             Aspectos específicos:
                 o Descripción del aparato telefónico Euroset 3005
                           Función de teclas principales
                           Lista de Chequeo de Service
                 o Descripción del aparato telefónico Digital Optipoint 500
                           descripción del Panel de control optiPoint
                           Guía paso a paso:
                               o Contestar llamadas y hablar por teléfono
                               o Establecer comunicaciones
                               o Hablar simultáneamente con varios usuarios
                               o Ajustes básicos al teléfono
                               o Desvíos de llamadas
                               o Almacenar numero de llamadas y citas
                 o Características principales del Tarificador de Llamadas
                    Telefónicas Ring Master
                           Descripción del Panel de control (cómo funciona)
                           Funcionalidad del Tarificador
                               o Generación de reportes en forma tabular en
                                   pantalla o impresora sobre las llamadas
                               o Análisis del Tiempo y Costo de las llamadas
                                   telefónicas salientes
Instructor:
Nestor Castillo, Siemens.

Recursos:
Cañonera, pizarrón, teléfonos de exhibición, teléfono con línea de acceso exterior
para pruebas, 05 computadoras habilitadas con Opticlient y Ring Master. Guía
rápida de consulta para los usuarios de hotel plaza.


Plan de Mantenimiento Preventivo del Equipo de Comunicaciones

Esta basado en un plan trimestral de acción, bajo las especificaciones del
proveedor Siemens. El objetivo del mantenimiento preventivo es que el equipo
funcione adecuadamente evitando al máximo fallos técnicos que representen
efectuar reparaciones innecesarias que repercutan en la productividad del
departamento de comunicaciones. El servicio preventivo, incluye los siguientes
trabajos sin ningún costo ya que forma parte del contrato y soporte técnico:

         Revisión óptica de toda la instalación
         Verificación verbal con el cliente sobre el funcionamiento integral del
          equipo
         Chequeo y pruebas en planta telefónica, distribuidor, regulador de
          corriente eléctrica.
         Medición de niveles de voltaje.
         Lectura de datos de alarma almacenados en el sistema administrador de
          comunicaciones
         Verificación del funcionamiento de las líneas telefónicas, extensiones,
          tarificador   y   otras   aplicaciones   cubiertas   en   el   contrato   de
          arrendamiento.
         Respaldo de la programación del servicio de comunicaciones del hotel
         Actualización de la configuración del sistema administrador de
          comunicaciones
         Capacitación a los nuevos usuarios del sistema.
   Cambio de rosetas por desgaste normal de uso.
         Limpieza interna y externa del equipo de comunicaciones

      Frecuencia del Mantenimiento:
      Trimestral
      Responsable:
      Siemens, el proveedor del equipo


Plan de Contingencias


La reanudación de las actividades ante un desastre o evento fortuito puede ser
una de las situaciones más difíciles con las que el hotel pueda enfrentarse.

No existe ninguna manera costeable para protegerse completamente contra todo
tipo de riesgos, particularmente amenazas naturales a gran escala que pueden
arrasar zonas extensas. Como consecuencia, siempre se tiene que tolerar algún
riesgo residual.

La preparación es la clave del éxito para enfrentar los problemas, por ello, la
finalidad de preparar un plan de contingencias ante eventualidades. El plan
contiene por escrito el establecimiento de los procedimientos necesarios para
restablecer la operatoria normal del centro de comunicaciones del hotel y
establece los responsables involucrados dentro del plan de acción.

   Contenido del plan de contingencia

   El plan de contingencia debe definir las áreas siguientes:


      1. Listas de notificación, números de teléfono y direcciones de miembros
          clave


      2. Prioridades, responsabilidades, relaciones y procedimientos
3. Parametrización y configuraciones del equipo y sistemas, guardados en
     copias de seguridad en discos extraíbles por miembros administrativos
     de Hotel Plaza


Efectos y/o implicancias probables

     1. Falla en el commutador central de comunicaciones Hipath

     2. Falla del hardware de comunicaciones (Opticlient y Optipoint)

     3. Falla del sistema de tarificación de llamadas telefónicas Ring Master

     4. Falla en la comunicación en red con el escritorio de recepción

     5. Suspensión del fluido eléctrico

     6. Pérdida de datos de las comunicaciones telefónicas realizadas




   Tablas de Contingencias:
Tabla de Contingencia

Caso       Descripción         Contingencia                 Acción
                                              Confirmar si hay señal
 1                                            telefónica externa revisando la
                                              línea telefónica directa del hotel


                                              Revisar que los cables de red
                                              de la interfase de
                                              comunicaciones se encuentren
       Falla en el         Las líneas de      bien conectados
       commutador          comunicación
       central de          no funcionan       Dar aviso al administrador del
       comunicaciones                         Hotel sobre las molestias
       Hipath
                                              Se bloquean las líneas internas
                                              del hotel. Se habilita
                                              temporalmente para uso del
                                              negocio, la línea directa del
                                              hotel con el Optipoint 500 para
                                              controlar el tiempo de las
                                              comunicaciones. El costo se
                                              calcula de forma manual
                                              utilizando el tarifario oficial del
                                              hotel


                                              Dar aviso a Soporte Técnico
                                              para restaurar el servicio
Tabla de Contingencia


Caso      Descripción           Contingencia                    Acción
                                                     Confirmar que el sistema
 2                                                   operativo este en
                                                     ejecución.
                             No se puede
                                                     Reiniciar el computador y
                             ingresar a la consola
                                                     esperar que cargue las
                             de comunicaciones
                                                     aplicaciones de
                                                     comunicaciones para
        Falla del
                                                     ejecutar nuevamente la
        hardware de
                                                     consola
        comunicaciones
        (Opticlient y        Consola de
                                                     Verificar que modulo de
        Optipoint)           comunicaciones no
                                                     captura de llamadas se
                             registra trafico de
                                                     encuentre abierto y en
                             llamadas telefónicas
                                                     proceso.

                                                     Dar aviso a Soporte
                                                     Técnico para
                                                     restauración del equipo


                                                     Dar aviso al jefe de
                             Teléfono Optipoint      mantenimiento para
                             no funciona             revisión del aparato
                             correctamente
                                                     Habilitar el segundo
                                                     Optipoint y enviar a
                                                     soporte el defectuoso
                                                     para revisión y
                                                     reparación
Lista de miembros clave de Hotel Plaza, responsables del Plan de
Contingencia


Prioridad Nombre             Puesto        Ext.            E-Mail               Tel.     Tel.     Tel.
                                            Of.                                 Cel.     Casa     Of.
    1      Mario      Jefe                 110    rmarroquin@terra.com.gt 5412- 2403- 2334-
           Estrada    Mantenimiento                                             1738     9615     7993


    2      Julio      Administrador        101    jgescobar@intelnet.net.gt     5796- 6640- 2334-
           García                                                               4004     4438     7993


    3      Rosa       Gerente              100    rmbarrera@itelgua.com         5412- 6635- 2334-
           Maria      General                                                   1735     4058     7993
           Barrera


                        Localizables las 24 horas del día


Lista de miembros que brindan Soporte Técnico en caso de Contingencias
(Localizables las 24 horas del día)
Prioridad Nombre       Puesto                     E-Mail                 Tel.     Tel.     Tel.
                                                                         Cel.     Of1      Of2
    1      Nestor     Técnico         nestor.castillo@siemens.com       5105- 2379- 2285-
           Castillo   Siemens                                           5636     2440     6440
    2      Rolando Tecnico            rolando.beteta@siemens.com        5105- 2379- 2285-
           Beteta     Siemens                                           5633     2440     6440
    3      Walter     Atención walter.castillo@siemens.com              5105- 2379- 2285-
           Castillo   Cliente                                           5630     2440     6440
                      Siemens
    4                 Servicios servicioalcliente.gt@siemens.com                 2379- 2423-
                      Técnicos                                                   2440     1440
          Dirección Siemens: 2ª. Calle 6-76 Zona 10, Guatemala C.A.

More Related Content

What's hot

MODELO COCOMO (INGENIERA DE SOFTWARE)
MODELO COCOMO (INGENIERA DE SOFTWARE)MODELO COCOMO (INGENIERA DE SOFTWARE)
MODELO COCOMO (INGENIERA DE SOFTWARE)Yadith Miranda Silva
 
Organigrama funcional de una empresa desarrolladora de software
Organigrama  funcional  de una empresa desarrolladora de softwareOrganigrama  funcional  de una empresa desarrolladora de software
Organigrama funcional de una empresa desarrolladora de softwareJose Luis Arce Caguana
 
Proyecto De Base De Datos
Proyecto De Base De DatosProyecto De Base De Datos
Proyecto De Base De Datosguesta67b7c
 
Manual tecnico y manual de usuario
Manual tecnico y manual de usuarioManual tecnico y manual de usuario
Manual tecnico y manual de usuarioD MT
 
DESARROLLO DE PROTOTIPOS
DESARROLLO DE PROTOTIPOSDESARROLLO DE PROTOTIPOS
DESARROLLO DE PROTOTIPOSUDEC
 
Modelado del sistema
Modelado del sistemaModelado del sistema
Modelado del sistemaIsrael Rey
 
Ciclo de vida de un sistema de informacion
Ciclo de vida de un sistema de informacionCiclo de vida de un sistema de informacion
Ciclo de vida de un sistema de informacionMonica Naranjo
 
Base de datos con conclusion
Base de datos con conclusionBase de datos con conclusion
Base de datos con conclusionAngel kbn
 
Diagramas de implementacion
Diagramas de implementacionDiagramas de implementacion
Diagramas de implementacionZonickX
 
Unidad 1.3 Analisis De Requerimientos
Unidad 1.3 Analisis De RequerimientosUnidad 1.3 Analisis De Requerimientos
Unidad 1.3 Analisis De RequerimientosSergio Sanchez
 
diseño lógico y diseño físico
diseño lógico y diseño físicodiseño lógico y diseño físico
diseño lógico y diseño físicoerrroman
 
Métodos estructurados
Métodos estructuradosMétodos estructurados
Métodos estructuradosAndres Morales
 
Diagrama de Flujo de Datos (DFD)
Diagrama de Flujo de Datos (DFD)Diagrama de Flujo de Datos (DFD)
Diagrama de Flujo de Datos (DFD)Yaskelly Yedra
 

What's hot (20)

MODELO COCOMO (INGENIERA DE SOFTWARE)
MODELO COCOMO (INGENIERA DE SOFTWARE)MODELO COCOMO (INGENIERA DE SOFTWARE)
MODELO COCOMO (INGENIERA DE SOFTWARE)
 
Organigrama funcional de una empresa desarrolladora de software
Organigrama  funcional  de una empresa desarrolladora de softwareOrganigrama  funcional  de una empresa desarrolladora de software
Organigrama funcional de una empresa desarrolladora de software
 
Sistema de ventas monografia
Sistema de ventas   monografiaSistema de ventas   monografia
Sistema de ventas monografia
 
Proyecto De Base De Datos
Proyecto De Base De DatosProyecto De Base De Datos
Proyecto De Base De Datos
 
Manual tecnico y manual de usuario
Manual tecnico y manual de usuarioManual tecnico y manual de usuario
Manual tecnico y manual de usuario
 
Estimación Software por Puntos de Función
Estimación Software por Puntos de FunciónEstimación Software por Puntos de Función
Estimación Software por Puntos de Función
 
Metodologia orientada a objeto
Metodologia orientada a objetoMetodologia orientada a objeto
Metodologia orientada a objeto
 
DESARROLLO DE PROTOTIPOS
DESARROLLO DE PROTOTIPOSDESARROLLO DE PROTOTIPOS
DESARROLLO DE PROTOTIPOS
 
Requerimientos del software
Requerimientos del software Requerimientos del software
Requerimientos del software
 
Modelado del sistema
Modelado del sistemaModelado del sistema
Modelado del sistema
 
Ciclo de vida de un sistema de informacion
Ciclo de vida de un sistema de informacionCiclo de vida de un sistema de informacion
Ciclo de vida de un sistema de informacion
 
Base de datos con conclusion
Base de datos con conclusionBase de datos con conclusion
Base de datos con conclusion
 
Diagramas de implementacion
Diagramas de implementacionDiagramas de implementacion
Diagramas de implementacion
 
Unidad 1.3 Analisis De Requerimientos
Unidad 1.3 Analisis De RequerimientosUnidad 1.3 Analisis De Requerimientos
Unidad 1.3 Analisis De Requerimientos
 
diseño lógico y diseño físico
diseño lógico y diseño físicodiseño lógico y diseño físico
diseño lógico y diseño físico
 
Rational rose
Rational roseRational rose
Rational rose
 
UML
UMLUML
UML
 
Métodos estructurados
Métodos estructuradosMétodos estructurados
Métodos estructurados
 
Diagrama de Flujo de Datos (DFD)
Diagrama de Flujo de Datos (DFD)Diagrama de Flujo de Datos (DFD)
Diagrama de Flujo de Datos (DFD)
 
Diagrama de casos de usos
Diagrama de casos de usosDiagrama de casos de usos
Diagrama de casos de usos
 

Viewers also liked

Proyecto Factible Analisis de Sistemas
Proyecto Factible Analisis de SistemasProyecto Factible Analisis de Sistemas
Proyecto Factible Analisis de SistemasYorman Fernandez
 
Mueblekids estudio de factibilidad
Mueblekids estudio de factibilidadMueblekids estudio de factibilidad
Mueblekids estudio de factibilidadLorena Jimenez
 
Recursos de los estudios de factibilidad
Recursos de los estudios de factibilidadRecursos de los estudios de factibilidad
Recursos de los estudios de factibilidadFSILSCA
 
Presentación productos innovadores
Presentación productos innovadoresPresentación productos innovadores
Presentación productos innovadoresGary Salazar
 
Mercadeo productos innovadores
Mercadeo productos innovadoresMercadeo productos innovadores
Mercadeo productos innovadoresGary Salazar
 
Factibilidad economica
Factibilidad economicaFactibilidad economica
Factibilidad economicaIUTOMS
 
Estudio de factibilidad técnica (enfoque informático)
Estudio de factibilidad técnica  (enfoque informático)Estudio de factibilidad técnica  (enfoque informático)
Estudio de factibilidad técnica (enfoque informático)Ronald Rivas
 
Factibilidad Económica y Financiera
Factibilidad Económica y FinancieraFactibilidad Económica y Financiera
Factibilidad Económica y Financieratutor03770
 
Estudio De Factibilidad De Un Proyecto
Estudio De Factibilidad De Un ProyectoEstudio De Factibilidad De Un Proyecto
Estudio De Factibilidad De Un ProyectoEdna Ariza
 

Viewers also liked (10)

Proyecto Factible Analisis de Sistemas
Proyecto Factible Analisis de SistemasProyecto Factible Analisis de Sistemas
Proyecto Factible Analisis de Sistemas
 
Mueblekids estudio de factibilidad
Mueblekids estudio de factibilidadMueblekids estudio de factibilidad
Mueblekids estudio de factibilidad
 
Recursos de los estudios de factibilidad
Recursos de los estudios de factibilidadRecursos de los estudios de factibilidad
Recursos de los estudios de factibilidad
 
Presentación productos innovadores
Presentación productos innovadoresPresentación productos innovadores
Presentación productos innovadores
 
Mercadeo productos innovadores
Mercadeo productos innovadoresMercadeo productos innovadores
Mercadeo productos innovadores
 
Factibilidad economica
Factibilidad economicaFactibilidad economica
Factibilidad economica
 
Estudio de factibilidad técnica (enfoque informático)
Estudio de factibilidad técnica  (enfoque informático)Estudio de factibilidad técnica  (enfoque informático)
Estudio de factibilidad técnica (enfoque informático)
 
Factibilidad Económica y Financiera
Factibilidad Económica y FinancieraFactibilidad Económica y Financiera
Factibilidad Económica y Financiera
 
Estudio De Factibilidad De Un Proyecto
Estudio De Factibilidad De Un ProyectoEstudio De Factibilidad De Un Proyecto
Estudio De Factibilidad De Un Proyecto
 
Factibilidad de proyecto
Factibilidad de proyectoFactibilidad de proyecto
Factibilidad de proyecto
 

Similar to Implantación Tecnología Comunicaciones

Similar to Implantación Tecnología Comunicaciones (20)

negocios
negociosnegocios
negocios
 
Diseño de un centro de producción audiovisual
Diseño de un centro de producción audiovisualDiseño de un centro de producción audiovisual
Diseño de un centro de producción audiovisual
 
El departamento de mantenimiento
El departamento de mantenimientoEl departamento de mantenimiento
El departamento de mantenimiento
 
Ccrep protocolo de comunicaciones
Ccrep protocolo de comunicaciones Ccrep protocolo de comunicaciones
Ccrep protocolo de comunicaciones
 
Conmutador ip
Conmutador ipConmutador ip
Conmutador ip
 
Procedimiento en las mesas de soporte
Procedimiento en las mesas de soporteProcedimiento en las mesas de soporte
Procedimiento en las mesas de soporte
 
Trabajo final 301401 83 act. 9
Trabajo final 301401 83 act. 9Trabajo final 301401 83 act. 9
Trabajo final 301401 83 act. 9
 
Centralitas
CentralitasCentralitas
Centralitas
 
Escada2
Escada2Escada2
Escada2
 
Call center
Call centerCall center
Call center
 
Plan de trabajo infamkon
Plan de trabajo infamkonPlan de trabajo infamkon
Plan de trabajo infamkon
 
Expo telefoniaequipo4
Expo telefoniaequipo4Expo telefoniaequipo4
Expo telefoniaequipo4
 
Turismo, Departamento de telefonos.
Turismo, Departamento de telefonos.Turismo, Departamento de telefonos.
Turismo, Departamento de telefonos.
 
Portabilidad Numerica
Portabilidad NumericaPortabilidad Numerica
Portabilidad Numerica
 
Sesión n° 08 com sat (1)
Sesión n° 08   com sat (1)Sesión n° 08   com sat (1)
Sesión n° 08 com sat (1)
 
Mantenimiento de sistema de telecomunicaciones
Mantenimiento de sistema de telecomunicacionesMantenimiento de sistema de telecomunicaciones
Mantenimiento de sistema de telecomunicaciones
 
Modelo de mejora de proceso de 5 pasos dmaic
Modelo de mejora de proceso de 5 pasos dmaicModelo de mejora de proceso de 5 pasos dmaic
Modelo de mejora de proceso de 5 pasos dmaic
 
Conceptos de telefonía 1
Conceptos de telefonía 1Conceptos de telefonía 1
Conceptos de telefonía 1
 
SISTEMA DE COMERCIALIZACION CEMTEC
SISTEMA DE COMERCIALIZACION CEMTECSISTEMA DE COMERCIALIZACION CEMTEC
SISTEMA DE COMERCIALIZACION CEMTEC
 
Centro de Computo
Centro de ComputoCentro de Computo
Centro de Computo
 

More from tutor03770

Ventosaterapia y dolor_cronico_en_la_espalda
Ventosaterapia y dolor_cronico_en_la_espaldaVentosaterapia y dolor_cronico_en_la_espalda
Ventosaterapia y dolor_cronico_en_la_espaldatutor03770
 
Ejemplos de Procesos Lineales e Intermitentes
Ejemplos de Procesos Lineales e IntermitentesEjemplos de Procesos Lineales e Intermitentes
Ejemplos de Procesos Lineales e Intermitentestutor03770
 
Nueva Empresa de Eventos Emmanuel
Nueva Empresa de Eventos EmmanuelNueva Empresa de Eventos Emmanuel
Nueva Empresa de Eventos Emmanueltutor03770
 
Adquisición Equipo Digital Empresa Litomax
Adquisición Equipo Digital Empresa LitomaxAdquisición Equipo Digital Empresa Litomax
Adquisición Equipo Digital Empresa Litomaxtutor03770
 
Proyecto Implementación Servicio de Lubricación
Proyecto Implementación Servicio de LubricaciónProyecto Implementación Servicio de Lubricación
Proyecto Implementación Servicio de Lubricacióntutor03770
 
No lucrativa Creación Libreria La Salle
No lucrativa Creación Libreria La SalleNo lucrativa Creación Libreria La Salle
No lucrativa Creación Libreria La Salletutor03770
 
Implementación Tecnologia No lucrativa_Centro de Salud
Implementación Tecnologia No lucrativa_Centro de SaludImplementación Tecnologia No lucrativa_Centro de Salud
Implementación Tecnologia No lucrativa_Centro de Saludtutor03770
 
Proyecto Reducción Costos No lucrativa_UDAF
Proyecto Reducción Costos No lucrativa_UDAFProyecto Reducción Costos No lucrativa_UDAF
Proyecto Reducción Costos No lucrativa_UDAFtutor03770
 
Proyecto Mejora Servicios No lucrativa_PNG
Proyecto Mejora Servicios No lucrativa_PNGProyecto Mejora Servicios No lucrativa_PNG
Proyecto Mejora Servicios No lucrativa_PNGtutor03770
 
Proyecto Implementación Leasing Financiero
Proyecto Implementación Leasing FinancieroProyecto Implementación Leasing Financiero
Proyecto Implementación Leasing Financierotutor03770
 
Comercializadora de Helados Yogo
Comercializadora de Helados YogoComercializadora de Helados Yogo
Comercializadora de Helados Yogotutor03770
 
Proyecto Centro Acondicionamiento para Mujeres
Proyecto Centro Acondicionamiento para MujeresProyecto Centro Acondicionamiento para Mujeres
Proyecto Centro Acondicionamiento para Mujerestutor03770
 
Proyecto Café Santa Rosa
Proyecto Café Santa RosaProyecto Café Santa Rosa
Proyecto Café Santa Rosatutor03770
 
Proyecto Panaderia San Cristobal
Proyecto Panaderia San CristobalProyecto Panaderia San Cristobal
Proyecto Panaderia San Cristobaltutor03770
 
Objetivo General y Específico de un Proyecto de Inversión
Objetivo General y Específico de un Proyecto de InversiónObjetivo General y Específico de un Proyecto de Inversión
Objetivo General y Específico de un Proyecto de Inversióntutor03770
 
Estimacion del tamaño de una muestra representativa de una población
Estimacion del tamaño de una muestra representativa de una poblaciónEstimacion del tamaño de una muestra representativa de una población
Estimacion del tamaño de una muestra representativa de una poblacióntutor03770
 
Proyectos de Solución Empresarial_Semana_2
Proyectos de Solución Empresarial_Semana_2Proyectos de Solución Empresarial_Semana_2
Proyectos de Solución Empresarial_Semana_2tutor03770
 
Factibilidad administrativa y legal
Factibilidad administrativa y legalFactibilidad administrativa y legal
Factibilidad administrativa y legaltutor03770
 
Proyecto Transportes Karlita
Proyecto Transportes KarlitaProyecto Transportes Karlita
Proyecto Transportes Karlitatutor03770
 
Proyecto Hotel Plaza
Proyecto Hotel PlazaProyecto Hotel Plaza
Proyecto Hotel Plazatutor03770
 

More from tutor03770 (20)

Ventosaterapia y dolor_cronico_en_la_espalda
Ventosaterapia y dolor_cronico_en_la_espaldaVentosaterapia y dolor_cronico_en_la_espalda
Ventosaterapia y dolor_cronico_en_la_espalda
 
Ejemplos de Procesos Lineales e Intermitentes
Ejemplos de Procesos Lineales e IntermitentesEjemplos de Procesos Lineales e Intermitentes
Ejemplos de Procesos Lineales e Intermitentes
 
Nueva Empresa de Eventos Emmanuel
Nueva Empresa de Eventos EmmanuelNueva Empresa de Eventos Emmanuel
Nueva Empresa de Eventos Emmanuel
 
Adquisición Equipo Digital Empresa Litomax
Adquisición Equipo Digital Empresa LitomaxAdquisición Equipo Digital Empresa Litomax
Adquisición Equipo Digital Empresa Litomax
 
Proyecto Implementación Servicio de Lubricación
Proyecto Implementación Servicio de LubricaciónProyecto Implementación Servicio de Lubricación
Proyecto Implementación Servicio de Lubricación
 
No lucrativa Creación Libreria La Salle
No lucrativa Creación Libreria La SalleNo lucrativa Creación Libreria La Salle
No lucrativa Creación Libreria La Salle
 
Implementación Tecnologia No lucrativa_Centro de Salud
Implementación Tecnologia No lucrativa_Centro de SaludImplementación Tecnologia No lucrativa_Centro de Salud
Implementación Tecnologia No lucrativa_Centro de Salud
 
Proyecto Reducción Costos No lucrativa_UDAF
Proyecto Reducción Costos No lucrativa_UDAFProyecto Reducción Costos No lucrativa_UDAF
Proyecto Reducción Costos No lucrativa_UDAF
 
Proyecto Mejora Servicios No lucrativa_PNG
Proyecto Mejora Servicios No lucrativa_PNGProyecto Mejora Servicios No lucrativa_PNG
Proyecto Mejora Servicios No lucrativa_PNG
 
Proyecto Implementación Leasing Financiero
Proyecto Implementación Leasing FinancieroProyecto Implementación Leasing Financiero
Proyecto Implementación Leasing Financiero
 
Comercializadora de Helados Yogo
Comercializadora de Helados YogoComercializadora de Helados Yogo
Comercializadora de Helados Yogo
 
Proyecto Centro Acondicionamiento para Mujeres
Proyecto Centro Acondicionamiento para MujeresProyecto Centro Acondicionamiento para Mujeres
Proyecto Centro Acondicionamiento para Mujeres
 
Proyecto Café Santa Rosa
Proyecto Café Santa RosaProyecto Café Santa Rosa
Proyecto Café Santa Rosa
 
Proyecto Panaderia San Cristobal
Proyecto Panaderia San CristobalProyecto Panaderia San Cristobal
Proyecto Panaderia San Cristobal
 
Objetivo General y Específico de un Proyecto de Inversión
Objetivo General y Específico de un Proyecto de InversiónObjetivo General y Específico de un Proyecto de Inversión
Objetivo General y Específico de un Proyecto de Inversión
 
Estimacion del tamaño de una muestra representativa de una población
Estimacion del tamaño de una muestra representativa de una poblaciónEstimacion del tamaño de una muestra representativa de una población
Estimacion del tamaño de una muestra representativa de una población
 
Proyectos de Solución Empresarial_Semana_2
Proyectos de Solución Empresarial_Semana_2Proyectos de Solución Empresarial_Semana_2
Proyectos de Solución Empresarial_Semana_2
 
Factibilidad administrativa y legal
Factibilidad administrativa y legalFactibilidad administrativa y legal
Factibilidad administrativa y legal
 
Proyecto Transportes Karlita
Proyecto Transportes KarlitaProyecto Transportes Karlita
Proyecto Transportes Karlita
 
Proyecto Hotel Plaza
Proyecto Hotel PlazaProyecto Hotel Plaza
Proyecto Hotel Plaza
 

Recently uploaded

Cuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdf
Cuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdfCuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdf
Cuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdfNancyLoaa
 
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptxTIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptxlclcarmen
 
BIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICA
BIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICABIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICA
BIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICAÁngel Encinas
 
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLAACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLAJAVIER SOLIS NOYOLA
 
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURAFORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURAEl Fortí
 
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.Alejandrino Halire Ccahuana
 
GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdf
GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdfGUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdf
GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdfPaolaRopero2
 
Programacion Anual Matemática5 MPG 2024 Ccesa007.pdf
Programacion Anual Matemática5    MPG 2024  Ccesa007.pdfProgramacion Anual Matemática5    MPG 2024  Ccesa007.pdf
Programacion Anual Matemática5 MPG 2024 Ccesa007.pdfDemetrio Ccesa Rayme
 
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptxSEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptxYadi Campos
 
Registro Auxiliar - Primaria 2024 (1).pptx
Registro Auxiliar - Primaria  2024 (1).pptxRegistro Auxiliar - Primaria  2024 (1).pptx
Registro Auxiliar - Primaria 2024 (1).pptxFelicitasAsuncionDia
 
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grande
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grandeMAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grande
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grandeMarjorie Burga
 
plan de capacitacion docente AIP 2024 clllll.pdf
plan de capacitacion docente  AIP 2024          clllll.pdfplan de capacitacion docente  AIP 2024          clllll.pdf
plan de capacitacion docente AIP 2024 clllll.pdfenelcielosiempre
 
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdfSELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdfAngélica Soledad Vega Ramírez
 
AFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA II
AFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA IIAFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA II
AFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA IIIsauraImbrondone
 
Sesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docx
Sesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docxSesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docx
Sesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docxMaritzaRetamozoVera
 
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...JAVIER SOLIS NOYOLA
 
actividades comprensión lectora para 3° grado
actividades comprensión lectora para 3° gradoactividades comprensión lectora para 3° grado
actividades comprensión lectora para 3° gradoJosDanielEstradaHern
 
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...JonathanCovena1
 

Recently uploaded (20)

Fe contra todo pronóstico. La fe es confianza.
Fe contra todo pronóstico. La fe es confianza.Fe contra todo pronóstico. La fe es confianza.
Fe contra todo pronóstico. La fe es confianza.
 
Cuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdf
Cuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdfCuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdf
Cuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdf
 
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptxTIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
 
BIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICA
BIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICABIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICA
BIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICA
 
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLAACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
 
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURAFORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
 
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.
 
GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdf
GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdfGUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdf
GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdf
 
Programacion Anual Matemática5 MPG 2024 Ccesa007.pdf
Programacion Anual Matemática5    MPG 2024  Ccesa007.pdfProgramacion Anual Matemática5    MPG 2024  Ccesa007.pdf
Programacion Anual Matemática5 MPG 2024 Ccesa007.pdf
 
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptxSEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
 
Registro Auxiliar - Primaria 2024 (1).pptx
Registro Auxiliar - Primaria  2024 (1).pptxRegistro Auxiliar - Primaria  2024 (1).pptx
Registro Auxiliar - Primaria 2024 (1).pptx
 
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grande
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grandeMAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grande
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grande
 
plan de capacitacion docente AIP 2024 clllll.pdf
plan de capacitacion docente  AIP 2024          clllll.pdfplan de capacitacion docente  AIP 2024          clllll.pdf
plan de capacitacion docente AIP 2024 clllll.pdf
 
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdfSELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
 
AFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA II
AFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA IIAFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA II
AFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA II
 
Sesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docx
Sesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docxSesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docx
Sesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docx
 
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...
 
actividades comprensión lectora para 3° grado
actividades comprensión lectora para 3° gradoactividades comprensión lectora para 3° grado
actividades comprensión lectora para 3° grado
 
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
 
Unidad 3 | Metodología de la Investigación
Unidad 3 | Metodología de la InvestigaciónUnidad 3 | Metodología de la Investigación
Unidad 3 | Metodología de la Investigación
 

Implantación Tecnología Comunicaciones

  • 1. Factibilidad Operativa Permite a Hotel Plaza conocer la posibilidad de conseguir poner en marcha la nueva tecnología de comunicaciones, aprovechando los beneficios que ofrece, por otra parte, el correcto funcionamiento y uso del equipo, estará supeditado a la capacidad de los miembros encargados del departamento de comunicaciones, razón por la cual se debe garantizar el pleno entendimiento y manejo del equipo en cuestión. Plan de Implantación de Tecnología de Comunicaciones Una parte importante del proyecto lo constituye la planeación detallada de los procedimientos necesarios para implantar exitosamente la solución propuesta, determinando, con cierto grado de exactitud, el recurso más escaso en cualquier proyecto, el tiempo. A continuación se describen las actividades que deben contemplarse para llevar a cabo la implantación exitosa de la solución propuesta para el departamento de comunicaciones de Hotel Plaza. 1. Firma de Contrato 2. Formación del Personal 3. Adecuación de las Instalaciones Las condiciones siguientes son las que deben establecerse en la adecuación:  Acceso seguro al departamento de comunicaciones:  Superficie del suelo:  Ventilación:  Suministro eléctrico:  Instalación eléctrica:  Suministros de corriente ininterrumpida:  Verificación del punto de red.
  • 2. Todas las líneas troncales habilitadas:  Colocación de extintores: 4. Recopilación de datos 5. Recepción del Equipo 6. Instalación y Configuración del Equipo 7. Pruebas y verificación de instalaciones eléctricas, líneas troncales y extensiones analógicas 8. Pruebas de Funcionalidad 9. Entrega del Equipo de Comunicaciones en modo Funcional 10. Puesta en Marcha del Equipo de Comunicaciones 11. Periodo de Seguimiento El recurso tiempo queda plasmado en un cronograma de la implantación, en el cual se determinan plazos, prioridad, duración y responsables, para cada una de las actividades descritas con anterioridad.
  • 3. Plan de Capacitación Derivado de la implantación del equipo de comunicaciones, se hace necesario formar al personal administrativo y operativo, en el uso de la nueva tecnología, y en general en todos los procedimientos manuales o automáticos que se definan como consecuencia del la implantación del equipo. Responsables de la actividad: Centro de Capacitación Siemens y Administración Hotel Plaza Objetivos: Administración y manejo de la central de comunicaciones Objetivo General: Capacitar al personal de hotel plaza específicamente al personal administrativo y de comunicaciones en el uso de la tecnología a implantarse con el nuevo centro de comunicaciones Hipath, Opticlient y Optipoint y Ring Master. Objetivo Especifico: a) Capacitar a miembros del personal designados por el hotel, asignados con perfil de administrador, el cual es el encargado de todas las actividades de auditoria y control de usuarios del centro de comunicaciones. b) Capacitar a otros miembros con el perfil de usuarios del centro de comunicaciones para la recepción y transmisión de comunicaciones c) Capacitar a todo el personal en el uso y manejo de los nuevos aparatos telefónicos con finalidad de que los mismos sean capaces de orientar al huésped en el manejo del los mismos. Realización: Se planifica convocar a todo el personal a dos actividades formativas en dos fechas para que asistan la mitad a cada una de las actividades sin afectar las distintas tareas cotidianas del hotel. De igual manera, se planifica una actividad formativa exclusivamente para los administradores de hotel plaza.
  • 4. Calendarización de Actividades Grupo No. 1 Día__________ horas_______________ Lugar ________________________ Participantes: telefonistas, recepcionistas, bell boys, personal administrativo Contenido:  Aspectos generales: o Ambiente externo de las comunicaciones telefónicas.  Como funciona las comunicaciones telefónicas en nuestro medio  Aspectos específicos: o Descripción del aparato telefónico Euroset 3005  Función de teclas principales  Lista de Chequeo de Service o Descripción del aparato telefónico Digital Optipoint 500  descripción del Panel de control optiPoint  Guía paso a paso: o Contestar llamadas y hablar por teléfono o Establecer comunicaciones o Hablar simultáneamente con varios usuarios o Ajustes básicos al teléfono o Desvíos de llamadas o Almacenar numero de llamadas y citas o Características principales del Tarificador de Llamadas Telefónicas Ring Master  Descripción del Panel de control (cómo funciona)  Funcionalidad del Tarificador o Generación de reportes en forma tabular en pantalla o impresora sobre las llamadas o Análisis del Tiempo y Costo de las llamadas telefónicas salientes
  • 5. Instructor: Nestor Castillo, Siemens. Recursos: Cañonera, pizarrón, teléfonos de exhibición, teléfono con línea de acceso exterior para pruebas, 05 computadoras habilitadas con Opticlient y Ring Master. Guía rápida de consulta para los usuarios de hotel plaza. Plan de Mantenimiento Preventivo del Equipo de Comunicaciones Esta basado en un plan trimestral de acción, bajo las especificaciones del proveedor Siemens. El objetivo del mantenimiento preventivo es que el equipo funcione adecuadamente evitando al máximo fallos técnicos que representen efectuar reparaciones innecesarias que repercutan en la productividad del departamento de comunicaciones. El servicio preventivo, incluye los siguientes trabajos sin ningún costo ya que forma parte del contrato y soporte técnico:  Revisión óptica de toda la instalación  Verificación verbal con el cliente sobre el funcionamiento integral del equipo  Chequeo y pruebas en planta telefónica, distribuidor, regulador de corriente eléctrica.  Medición de niveles de voltaje.  Lectura de datos de alarma almacenados en el sistema administrador de comunicaciones  Verificación del funcionamiento de las líneas telefónicas, extensiones, tarificador y otras aplicaciones cubiertas en el contrato de arrendamiento.  Respaldo de la programación del servicio de comunicaciones del hotel  Actualización de la configuración del sistema administrador de comunicaciones  Capacitación a los nuevos usuarios del sistema.
  • 6. Cambio de rosetas por desgaste normal de uso.  Limpieza interna y externa del equipo de comunicaciones Frecuencia del Mantenimiento: Trimestral Responsable: Siemens, el proveedor del equipo Plan de Contingencias La reanudación de las actividades ante un desastre o evento fortuito puede ser una de las situaciones más difíciles con las que el hotel pueda enfrentarse. No existe ninguna manera costeable para protegerse completamente contra todo tipo de riesgos, particularmente amenazas naturales a gran escala que pueden arrasar zonas extensas. Como consecuencia, siempre se tiene que tolerar algún riesgo residual. La preparación es la clave del éxito para enfrentar los problemas, por ello, la finalidad de preparar un plan de contingencias ante eventualidades. El plan contiene por escrito el establecimiento de los procedimientos necesarios para restablecer la operatoria normal del centro de comunicaciones del hotel y establece los responsables involucrados dentro del plan de acción. Contenido del plan de contingencia El plan de contingencia debe definir las áreas siguientes: 1. Listas de notificación, números de teléfono y direcciones de miembros clave 2. Prioridades, responsabilidades, relaciones y procedimientos
  • 7. 3. Parametrización y configuraciones del equipo y sistemas, guardados en copias de seguridad en discos extraíbles por miembros administrativos de Hotel Plaza Efectos y/o implicancias probables 1. Falla en el commutador central de comunicaciones Hipath 2. Falla del hardware de comunicaciones (Opticlient y Optipoint) 3. Falla del sistema de tarificación de llamadas telefónicas Ring Master 4. Falla en la comunicación en red con el escritorio de recepción 5. Suspensión del fluido eléctrico 6. Pérdida de datos de las comunicaciones telefónicas realizadas Tablas de Contingencias:
  • 8. Tabla de Contingencia Caso Descripción Contingencia Acción Confirmar si hay señal 1 telefónica externa revisando la línea telefónica directa del hotel Revisar que los cables de red de la interfase de comunicaciones se encuentren Falla en el Las líneas de bien conectados commutador comunicación central de no funcionan Dar aviso al administrador del comunicaciones Hotel sobre las molestias Hipath Se bloquean las líneas internas del hotel. Se habilita temporalmente para uso del negocio, la línea directa del hotel con el Optipoint 500 para controlar el tiempo de las comunicaciones. El costo se calcula de forma manual utilizando el tarifario oficial del hotel Dar aviso a Soporte Técnico para restaurar el servicio
  • 9. Tabla de Contingencia Caso Descripción Contingencia Acción Confirmar que el sistema 2 operativo este en ejecución. No se puede Reiniciar el computador y ingresar a la consola esperar que cargue las de comunicaciones aplicaciones de comunicaciones para Falla del ejecutar nuevamente la hardware de consola comunicaciones (Opticlient y Consola de Verificar que modulo de Optipoint) comunicaciones no captura de llamadas se registra trafico de encuentre abierto y en llamadas telefónicas proceso. Dar aviso a Soporte Técnico para restauración del equipo Dar aviso al jefe de Teléfono Optipoint mantenimiento para no funciona revisión del aparato correctamente Habilitar el segundo Optipoint y enviar a soporte el defectuoso para revisión y reparación
  • 10. Lista de miembros clave de Hotel Plaza, responsables del Plan de Contingencia Prioridad Nombre Puesto Ext. E-Mail Tel. Tel. Tel. Of. Cel. Casa Of. 1 Mario Jefe 110 rmarroquin@terra.com.gt 5412- 2403- 2334- Estrada Mantenimiento 1738 9615 7993 2 Julio Administrador 101 jgescobar@intelnet.net.gt 5796- 6640- 2334- García 4004 4438 7993 3 Rosa Gerente 100 rmbarrera@itelgua.com 5412- 6635- 2334- Maria General 1735 4058 7993 Barrera Localizables las 24 horas del día Lista de miembros que brindan Soporte Técnico en caso de Contingencias (Localizables las 24 horas del día) Prioridad Nombre Puesto E-Mail Tel. Tel. Tel. Cel. Of1 Of2 1 Nestor Técnico nestor.castillo@siemens.com 5105- 2379- 2285- Castillo Siemens 5636 2440 6440 2 Rolando Tecnico rolando.beteta@siemens.com 5105- 2379- 2285- Beteta Siemens 5633 2440 6440 3 Walter Atención walter.castillo@siemens.com 5105- 2379- 2285- Castillo Cliente 5630 2440 6440 Siemens 4 Servicios servicioalcliente.gt@siemens.com 2379- 2423- Técnicos 2440 1440 Dirección Siemens: 2ª. Calle 6-76 Zona 10, Guatemala C.A.