Este documento resume la información clave de Google como empresa. En particular, destaca que Google genera ingresos principalmente a través de publicidad en línea, ha experimentado un crecimiento constante, y se centra en ofrecer el motor de búsqueda perfecto para los usuarios de una manera ética. El documento también analiza la visión, misión, historia, tecnología, liderazgo y finanzas de Google.

1. Gestión de Competencias Carlos Mauro Cárdenas Fernández Junio 2008 Ingeniería Empresarial Empresa en estudio

3. Pasos Metodología Martha Alles

5. Metodología

6. Procesos Apoyo Negocio Gmail Búsquedas Blog Publicidad Telefonía Energía Clientes Usuarios RRHH I + D Marketing Dirección Cúpula RRHH Monitoreo RRHH Finanzas

7. Proceso de Recursos Humanos RRHH Selección Formación Evaluación Remuneración Beneficios Sucesión de Puestos Descripción de Puestos

20. Diagnóstico Organizacional

25. Diagnóstico Organizacional

30. Diagnóstico Organizacional

31. Diagnóstico Organizacional

32. Diagnóstico Organizacional

34. Diagnostico Organizacional

38. 5 Fuerzas de Porter Competidores: Yahoo Microsoft Otros buscadores Sustitutos: Yahoo. Nuevas Empresas Proveedores: No tiene. Intenta hacer una integración hacia atrás comprando otras empresas- Clientes: -Usuarios de Addwords Negocio GOOGLE

40. Gestión por Competencias

41. Gestión Por Competencias

43. Puestos

44. Descripción de Puestos

45. Revelamiento de Información

46. Adecuación Persona Puestp

48. Descripción Puesto por Competencia

50. Fuentes

55. Pasos Para una Selección

56. CV vs Perfil

57. Negociación en el Proceso

60. Conocimiento != Competencias

62. Competencias

63. Carrera Profesional

64. Integración Ambiente Web

65. Entrenamiento

66. Formación

67. Evaluaciones

68. Arquitectura de Selección Levantamiento de Requisitos Requerimiento de Negocio Datamining Búsqueda por Características Base de Datos Proceso de Selección Sucesión de Puestos CV

69. Bibliografía

70. Gracias <o/