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Pesquisa exploratória de
oportunidades para inovação
Frederick van Amstel @usabilidoido
Escola de Arquitetura e Design - PUCPR
www.usabilidoido.com.br
Se a pesquisa é exploratória,
esqueça suas hipóteses.
Hipóteses direcionam o olhar.
A intenção é descobrir algo e
não validar.
A diferença entre ver e olhar é sutil mas crucial para a pesquisa.
O olhar é baseado numa interpretação cultural.
Thoughtless acts: comportamentos que não nos damos conta
(Jane Fulton Suri)
Onde buscar oportunidades
Ruas
Praças
Shoppings
Redes sociais
Casas
Locais de trabalho
Pistas: o que vale à pena olhar
• Gambiarras
• Bagunça
• Reclamações
• Repetição
• Erros
• Problemas
• Pessoas
• Ferramentas
• Símbolos
• Ambientes
Aprofundando o olhar
• Um olhar apressado pode
levar a conclusões errôneas
• Toda atividade humana tem
motivos complicados
• O nível de profundidade da
pesquisa vai depender do
nível de inovação almejado
Esforço de pesquisa
Tempodepesquisa
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(Rito, 2016)
Métodos de pesquisa rápida
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• Shadowing
• Um dia na vida
• Questionário
http://www.corais.org/node/107
Banalização do questionário
• Amostras pequenas
• Estatísticas ilusórias
• Auto-seleção de
participantes
• Predominância de
perguntas abertas
• Respostas forçadas
• Hipóteses inúteis
Painel de evidências
• Post-its com cores
diferentes
• Evidências (algo que você
já observou, identificou)
• Insights (algo que você
imaginou ser interessante)
• Questões (algo que você
ainda não sabe o
suficiente)
Recapitulando
• Pesquisa rápida é melhor que nenhuma pesquisa
• Pesquisa rápida gera inovação incremental
• Inovação disruptiva requer maior profundidade
• Existem outros métodos de pesquisa que vão mais
a fundo quando há tempo disponível (observação
sistemática, história oral, auto-documentação,
sondas culturais, análise da atividade, etc)
Obrigado!
Frederick van Amstel @usabilidoido
Escola de Arquitetura e Design - PUCPR
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Pesquisa exploratória de oportunidades para inovação

  • 1. Pesquisa exploratória de oportunidades para inovação Frederick van Amstel @usabilidoido Escola de Arquitetura e Design - PUCPR www.usabilidoido.com.br
  • 2. Se a pesquisa é exploratória, esqueça suas hipóteses. Hipóteses direcionam o olhar. A intenção é descobrir algo e não validar.
  • 3. A diferença entre ver e olhar é sutil mas crucial para a pesquisa. O olhar é baseado numa interpretação cultural.
  • 4. Thoughtless acts: comportamentos que não nos damos conta (Jane Fulton Suri)
  • 6. Pistas: o que vale à pena olhar • Gambiarras • Bagunça • Reclamações • Repetição • Erros • Problemas • Pessoas • Ferramentas • Símbolos • Ambientes
  • 7. Aprofundando o olhar • Um olhar apressado pode levar a conclusões errôneas • Toda atividade humana tem motivos complicados • O nível de profundidade da pesquisa vai depender do nível de inovação almejado
  • 9. Métodos de pesquisa rápida • Etnografia virtual • Entrevista • Shadowing • Um dia na vida • Questionário http://www.corais.org/node/107
  • 10. Banalização do questionário • Amostras pequenas • Estatísticas ilusórias • Auto-seleção de participantes • Predominância de perguntas abertas • Respostas forçadas • Hipóteses inúteis
  • 11. Painel de evidências • Post-its com cores diferentes • Evidências (algo que você já observou, identificou) • Insights (algo que você imaginou ser interessante) • Questões (algo que você ainda não sabe o suficiente)
  • 12. Recapitulando • Pesquisa rápida é melhor que nenhuma pesquisa • Pesquisa rápida gera inovação incremental • Inovação disruptiva requer maior profundidade • Existem outros métodos de pesquisa que vão mais a fundo quando há tempo disponível (observação sistemática, história oral, auto-documentação, sondas culturais, análise da atividade, etc)
  • 13. Obrigado! Frederick van Amstel @usabilidoido Escola de Arquitetura e Design - PUCPR www.usabilidoido.com.br