1. ÁLVAREZ FRANCO
NORMA JACQUELINE

2. PRESENTA LA IMPORTANCIA DE LA COHERENCIA Y
LA ALINEACIÓN DE LOS DIFERENTES ASPECTOS DE
LA ESTRATEGIA ESTUDIADOS PARA TENER UN
EMPRENDIMIENTOS SOCIAL A LARGO PLAZO
La estrategia en
los
emprendimientos
sociales

3. LOS VALORES Y LA MISIÓN
SON PUNTO DE PARTIDA
CLAVE PARA GENERAR
UNA ESTRATEGIA
CONDUCENTE AL MAYOR
IMPACTO SOCIAL POSIBLE
DENTRO DEL ALCANCE Y
FOCO SOCIAL POSIBLE.

4. SOBRE LA BASE DEL MODELO SENCILLO DEL
TRIÁNGULO ESTRATÉGICO SE REORDENA EL
MODELO DE ANÁLISIS SEGUIDO A FIN DE
SUBRAYAR SU IMPORTANCIA

5. EL VÉRTICE SUPERIOR DEL
TRIANGULO ESTRATÉGICO
REPRESENTA LA PROPOSICIÓN DE
VALOR DE LA ORGANIZACIÓN
ESTA ES LA PROMESA QUE HACE LA
ORGANIZACIÓN DE DAR RESPUESTA A
UNA NECESIDAD INSATISFECHA DE LA
COMUNIDAD, O DE PARTE DE ELLA, Y
SE ESTRUCTURA A PARTIR DE SU MISIÓN
Y SUS VALORES
LEGITIMIDAD Y APOYO, PONE ENFASIS
EN LA CAPACIDAD DE LA ESTRATEGIA
PARA CONSEGUIR APOYOS PARA EL
VALOR QUE SE DESEA CREAR.

6. Una definición de cultura
empresarial sería el "conjunto de
normas, valores y formas de pensar
que caracterizan el
comportamiento del personal en
todos los niveles de la empresa y a
la vez es una presentación de
cara al exterior de la imagen de la
empresa".
La cultura organizacional en los
emprendimientos sociales

7. Es el conjunto de
valores, creencias, ideologías, hábitos,
costumbres y normas, que comparte
un grupo de personas hacia el
EMPRENDIMIENTO, que surgen en la
interrelación social, los cuáles generan
patrones
de comportamiento colectivos y
establece una identidad entre sus
miembros y lo identifica y diferencia de
otro grupo.
Cultura Emprendedora:

9. La cultura organizacional es el
conjunto de
percepciones, sentimientos, acti
tudes, hábitos, creencias, valore
s, tradiciones y formas de
interacción dentro y entre los
grupos existentes en todas las
organizaciones.

10. La cultura organizativa puede
facilitar la implantación de la
estrategia si existe una fuerte
coherencia entre ambas o, por
el contrario, impedir o retrasar
su puesta en práctica.
Si aceptamos la premisa de que la
estrategia empresarial, además de
conducir a la empresa hacia la
realización de determinados objetivo
económicos, le sirve de guía en su
constante búsqueda para mejorar su
funcionamiento, se puede deducir, por
tanto, que la cultura puede influir, y de
hecho influye, sobre los resultados de
la actividad de la empresa.