「アジア新興国　問題解決プロジェクト　Mission on the Ground」 学生、会社員、フリーランサー、デザイナー達で構成される参加者が1つのコンサルティングチームとなり、 アジア新興諸国で社会事業家らが抱えている経営課題の解決に挑む実践型の教育プロジェクトです。出発前の1～2ヶ月間、事前トレーニングを日本国内で行います。 事前トレーニングでは講義やワークショップを通して、グローバル時代の活躍に不可欠な“思考力”や“アイデアを形にし実行する力”を総合的に身につけていきます。 現地では、“提案”のみの机上のコンサルティングにとどまらず、提案した戦術を“自ら遂行する”ことで、事業の立案から現場での実践までのビジネスの流れを一通り経験します。 アジアを中心とした約20ヵ国の組織や企業家とパートナーシップを結んでおり、トレーニングから現地での実践までを包括的に経験する教育プロジェクトです。 Mission on the Groundは、“日本での事前トレーニング＋新興国で問題解決の践”一体型の教育プロジェクトとして2009年よりスタートしました。 「発想法〜アイデアのつくり方」 論理的にきちんと情報を整理出来ていたとしても、最終的にはいかにクリエイティブなアイデアを出せるかが重要。 全２回のこの講座では、良いアイデアとは何か？ アイデアを出すためにはどんな要素が必要か？ アイデアをブラッシュアップするためのテクニックとは？ など、クリエイティブなアイデアを出すための技術を学びます。

2. Day 2
アイデアを磨く
画像：Curitiba Cultura (http://www.curitibacultura.com.br/noticias/as-faces-do-cineasta-e-etnografo-jean-rouch)

3. • 「問題」とは何か？
• アイデアをブラッシュアップする
• まとめ
February, 2013 3 Copyright © 2012 Yusuke Utsumi. All Rights Reserved.

4. 何かの問題を解決するアイデア
February, 2013 4 Copyright © 2012 Yusuke Utsumi. All Rights Reserved.

5. 「問題」を解決しないアイデアは利用されない
驚異の革新的マシンだ
ー スティーブ・ジョブズ
歩けば良いじゃないか
February, 2013 5 Copyright © 2012 Yusuke Utsumi. All Rights Reserved.

6. January, 2012 6 Copyright © 2012 Yusuke Utsumi. All Rights Reserved.

7. スーツケースが果たしている根本的な役割は何か？
抜本的に快適な旅にするには何が「問題」か？
January, 2012 7 Copyright © 2012 Yusuke Utsumi. All Rights Reserved.

8. 1 判断・結論を出さない(結論厳禁)
2 粗野な考えを歓迎する(自由奔放)
3 量を重視する(量が質を生む)
4 アイデアは既存のアイデアの組み合わせ
February, 2013 8 Copyright © 2012 Yusuke Utsumi. All Rights Reserved.

9. • 前回の振り返り
• アイデアをブラッシュアップする
• まとめ
February, 2013 9 Copyright © 2012 Yusuke Utsumi. All Rights Reserved.

10. 「問題」とは何か？
February, 2013 10 Copyright © 2012 Yusuke Utsumi. All Rights Reserved.

11. 「問題」とは何か？
理想 現実
GAP＝問題
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12. 「問題」とは何か？
理想 現実
GAP＝問題
クリエイティブに
「理想の姿」を発想する
February, 2013 12 Copyright © 2012 Yusuke Utsumi. All Rights Reserved.

13. February, 2013 13 Copyright © 2012 Yusuke Utsumi. All Rights Reserved.

14. February, 2013 14 Copyright © 2012 Yusuke Utsumi. All Rights Reserved.

15. ニューヨークの自宅に
ウオッシュレット設置するのに
2年を要した
February, 2013 15 Copyright © 2012 Yusuke Utsumi. All Rights Reserved.

16. ニューヨークの自宅に
ウオッシュレット設置するのに
2年を要した
February, 2013 16 Copyright © 2012 Yusuke Utsumi. All Rights Reserved.

17. 理想 現実
February, 2013 17 Copyright © 2012 Yusuke Utsumi. All Rights Reserved.

18. 理想
ウオッシュレット 現実
紙でふく
問題の定義
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19. February, 2013 19 Copyright © 2012 Yusuke Utsumi. All Rights Reserved.

20. 「理想」の状態をクリエイティブ
に発想する
February, 2013 20 Copyright © 2012 Yusuke Utsumi. All Rights Reserved.

21. プロセスを「一般動詞」で分解して問題を掘り下げていくことが大事。思い込みや先入観を排除する
例：最高の映画鑑賞体験
ステップ 選ぶ 買う 観る 振り返る
友達の勧めやたま 〇〇映画館は席の 一緒に観に行った
休日には20分並ぶ
現状 たま見たCM
ことも・・・
指定が出来るの 友人と意見の食い
で・・・ で・・・ 違いが・・・
January, 2012 21 Copyright © 2012 Yusuke Utsumi. All Rights Reserved.

22. プロセスを「一般動詞」で分解して問題を掘り下げていくことが大事。思い込みや先入観を排除する
例：最高の映画鑑賞体験
ステップ 選ぶ 買う 観る 振り返る
信頼できる専門家
行列に並ぶことな 都合の良い場所・ 価値観の近しい人
最高の体験 が自分の好みに応
く、・・・ 時間で、・・・ 達と感想を・・・
じて・・・
友達の勧めやたま 〇〇映画館は席の 一緒に観に行った
休日には20分並ぶ
現状 たま見たCM
ことも・・・
指定が出来るの 友人と意見の食い
で・・・ で・・・ 違いが・・・
January, 2012 22 Copyright © 2012 Yusuke Utsumi. All Rights Reserved.

23. プロセスを「一般動詞」で分解して問題を掘り下げていくことが大事。思い込みや先入観を排除する
例：最高の映画鑑賞体験
ステップ 選ぶ 買う 観る 振り返る
信頼できる専門家
行列に並ぶことな 都合の良い場所・ 価値観の近しい人
最高の体験 が自分の好みに応
く、・・・ 時間で、・・・ 達と感想を・・・
じて・・・
友達の勧めやたま 〇〇映画館は席の 一緒に観に行った
休日には20分並ぶ
現状 たま見たCM
ことも・・・
指定が出来るの 友人と意見の食い
で・・・ で・・・ 違いが・・・
ギャップはココ？
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24. February, 2013 24 Copyright © 2012 Yusuke Utsumi. All Rights Reserved.

25. 解決策は「理想の体験」で考える
January, 2012 25 Copyright © 2012 Yusuke Utsumi. All Rights Reserved.

26. 「天気予報」に関して、何か不満ない？
新しい「天気予報」アプリを考えて！(10分)
February, 2012 26 Copyright © 2012 Yusuke Utsumi. All Rights Reserved.

27. 傘が必要かどうかだけ教えてくれる 傘が必要な時だけメールが来る
February, 2012 27 Copyright © 2012 Yusuke Utsumi. All Rights Reserved.

28. 「機能の改善」の発想では出てこない解決策
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29. 誰が一番困っているか？
January, 2012 29 Copyright © 2012 Yusuke Utsumi. All Rights Reserved.

30. 解決策を形にしていく過程では、利用者の具体的な人物像をベースに改善を考えていくことが重要
（特に、チームで作業していく上では有用）
セグメント（例：40代首都圏会社員）ではなく、具体的な個人
出所：LUXr.co
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31. 人の発想は先入観と思い込みに支配されがち
蝶々は葉っぱの上で
何に困っている？
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32. 対象とする人によって、
「天気予報」の意味合いも異なってくる
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33. • 前回の振り返り
• 「問題」とは何か？
• まとめ
February, 2013 33 Copyright © 2012 Yusuke Utsumi. All Rights Reserved.

34. 画像：Bolt Peters (http://boltpeters.com/services/personas/)
January, 2012 34 Copyright © 2012 Yusuke Utsumi. All Rights Reserved.

35. 無駄遣いを
英語上手く ダイエット
減らしたい
なりたい したい
／貯金したい
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36. • KJ法 • 等価交換法
• NM法 • ロジックツリー
• オズボーンのチェックリスト • シックス・ハット法
• SCAMPER法 • ブレイン・ライティング
• 「なぜなぜ」5回 • PREP法
• マンダラート • セブン・クロス法
• マインド・マップ • 希望点列挙法
• ブレインストーミング • 欠点列挙法
• ＴＲＩＺ法 • 特性列挙法
• MECE • ゴードン法
出所：アイデア発想法 (http://ideatool.jp/index.php?%E3%82%A2%E3%82%A4%E3%83%87%E3%82%A2%E7%99%BA%E6%83%B3%E6%B3%95)
February, 2012 36 Copyright © 2012 Yusuke Utsumi. All Rights Reserved.

37. アイデアを磨きこむ過程では「ダメ出し」も重要
・グリーン ：創造性でリードする、アイデアを創り出す人
・ホワイト ：事実を重視する、データが好きな人
・ブルー ：プロセス重視、段取りが好きな人
・イエロー ：和を重んじる、楽観的な人
・レッド ：感情で人を動かす、直観を重視する人
・ブラック ：ダメ出し屋、問題点を指摘する人
出所：Edward de Bono 『Six Thinking Hats』Back Bay Books; Revised and Upd.
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38. 徹底した「良いダメ出し」を心がけて下さい
容赦ない怒りを爆発させることは、
ジョブズ氏の経営手法において、
常に重要な位置を占めてきた
残酷なまでに批判的
出所：Wired Japan Edition 『「ジョブズ」の怒りと創造性』
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39. 質の高い「ダメ出し」が出来るようになることも重要です
Meaningful Actionable
意味がある アクションに繋がる
アイデアの価値を高めるために アイデアを改善する方向性が
意味がある意見 イメージできる意見
そのためには...
ターゲットユーザーの気持ちに入り込み、 より良い代替案を具体的にイメージする
利用シーンと「問題」を具体的に想像する
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40. エレベーターピッチ
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41. 本講座のまとめ
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42. 「問題」を解決しないアイデアは利用されない
驚異の革新的マシンだ
ー スティーブ・ジョブズ
歩けば良いじゃないか
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43. 誰が一番困っているか？
January, 2012 43 Copyright © 2012 Yusuke Utsumi. All Rights Reserved.

44. February, 2013 44 Copyright © 2012 Yusuke Utsumi. All Rights Reserved.

45. 1 判断・結論を出さない(結論厳禁)
2 粗野な考えを歓迎する(自由奔放)
3 量を重視する(量が質を生む)
4 アイデアは既存のアイデアの組み合わせ
February, 2013 45 Copyright © 2012 Yusuke Utsumi. All Rights Reserved.

46. 質の高い「ダメ出し」が出来るようになることも重要です
Meaningful Actionable
意味がある アクションに繋がる
アイデアの価値を高めるために アイデアを改善する方向性が
意味がある意見 イメージできる意見
そのためには...
ターゲットユーザーの気持ちに入り込み、 より良い代替案を具体的にイメージする
利用シーンと「問題」を具体的に想像する
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47. 日本の問題
February, 2012 47 Copyright © 2012 Yusuke Utsumi. All Rights Reserved.