1. 2014-08-02@LT駆動開発#06
マネジメント
という道具

2. • ふじなか ふみや
• 職業 : 製造業(品管系)
• 言語 : PHP/nodejs
• twitter : uzundk
• github : uzuna

3. マネジメント
生産
技術
マーケティング
財務
購買
人事
広報

4. マネジメントって
なんぞ?

5. 【マネジメント】
1.経営などを管理すること
2.経営者、管理者。トップ̶
※参照:goo辞書

6. 【マネジメント】
1.経営などを管理すること
2.経営者、管理者。トップ̶
※参照:goo辞書

7. 【経営】
1.事業目的を達成するために、継続的・
計画的に意思決定を行って実行に移し、
事業を管理・遂行すること。また、そ
のための組織体。
2.政治や公的な行事などについて、その
運営を計画し実行すること。「国家の
―」 ※参照:goo辞書

8. 【経営】
1.事業目的を達成するために、継続的・
計画的に意思決定を行って実行に移し、
事業を管理・遂行すること。また、そ
のための組織体。
2.政治や公的な行事などについて、その
運営を計画し実行すること。「国家の
―」 ※参照:goo辞書

9. 【事業】
1.生産・営利などの一定の目的を持って
継続的に、組織・会社・商店などを
経営する仕事。
※参照:goo辞書

10. 【事業】
1.生産・営利などの一定の目的を持って
継続的に、組織・会社・商店などを
経営する仕事。
※参照:goo辞書

11. 【仕事】
1. 何かを作り出す、または、成し遂げる
ための行動
2.生計を立てる手段として従事する事柄。
職業。
※参照:goo辞書

12. 要約
マネジメント ==
事業を管理・遂行すること ==
目的を成し遂げるための行動を
管理・遂行すること

13. マネジメントの歴史

14. 1870 第2次産業革命
1904 呉海軍工廠 設立
1873 1900 大不況
1914-1918 第一次世界大戦
1911 科学的管理法の原理
1930 マネジメント(経営)の研究
技術 : 化学、石油、電気の発達

15. 安く作れば売れる
工場建てるわ 効率上げるわ
もっと作れる！
産業革命
もっと売れる！
＠技術者＠資本家

16. 供給過剰でバブル崩壊
1873年 大不況

17. 工場主
請負人(親方)
労働者
設備の提供
出来高の給与
雇用契約
労務管理
賃金交渉
技術提供
労働力
組合への参加

18. 経済的な問題
出来高給
組織上の問題
内部請負制度
経営者はコストを抑えたい
↓
単価を減らす
労働者にとっての収入
↓
生産性向上

19. 経営者はコストを抑えたい
↓
何にお金掛かってるか分からんが
利益出そうなだけ
単価下げるわ
労働者にとって
生産量 = 収入
↓
生産性向上
給与上がらないなら
適当で良いじゃん
組織的怠業
辞められない程度に
お金は出そう

20. 科学的管理法の原理
1911年発行
著者:
フレデリック・
ウィンズロウ・
テイラー
https://archive.org/details/principlesofscie00taylrich
wikipedia.org:Frederick_Winslow_Taylor.JPG

21. 科学的管理法の原理
1. 私達の日常的な振る舞いのほぼ全てが非効率的で
国全体が大きな損失を被っている
2. この解決策は非凡な人材をあてがうのでは無く体系に
基づいた組織化で対応すべき事である
3. 最高の管理(management)とは科学であること。
明確な原則をよりどころとする証明をする

22. 科学的管理法の原理(超意訳)
1. いもそろって仕事さぼるな
2. 個人でやるのはもう限界
3. あやふやな評価基準を改めろ

23. 具体的にどうなったか?
1. 職業の解体 → 労働力の可視化
!
2. 時間研究と動作研究 → 工数予測と進 管理
3. 作業の客観化 → スキルと給与の関連付け
4. 経営という形で統合化

24. 1870 第2次産業革命
1904 呉海軍工廠 設立
1873 1900 大不況
1914-1918 第一次世界大戦
1911 科学的管理法の原理
1930 マネジメント(経営)の研究
技術 : 化学、石油、電気の発達

25. 資本
資本家 組合
労働者
技能
知識
メンバーシップの変化

26. メンバーシップの変化
知識資本
技能
組織

27. マネジメント ==
事業を管理・遂行すること ==
目的を成し遂げるための行動を
管理・遂行すること
私達の目的は何だろうか

28. 今の組織を通じて
果たすべき役割は何か?

29. 3人の石切職人のお話
教会の建設現場で働く彼らに
それぞれ何をしているのか聞いてみた
!
1人目は「これで暮らしを立てているのさ」
!
2人目は「最高の石切りの仕事をしているのさ」
!
3人目は「教会を建てているのさ」

30. –Peter Ferdinand Drucker
これらの原則は何をすべきかを教えない、
だが、何をすべきで無いかを教える。

31. 主な参考文献
• P･F･ドラッカー(2001)『マネジメント[エッセンシャル版] - 基本と原則』
• 金子良事(2013)『日本の賃金を歴史から考える』