Submit Search
Upload
Kanban 301「プロセスマネジメント(成長エンジン)」
•
0 likes
•
516 views
Shuji Yamada
Follow
Kanban 301 @uzyexe
Read less
Read more
Engineering
Report
Share
Report
Share
1 of 27
Download now
Download to read offline
Recommended
Google glass ui guidelines
Google glass ui guidelines
Yukio Andoh
制作チームで共有しておくと幸せなこと
制作チームで共有しておくと幸せなこと
Kazuaki Hidaka
20180607ノンプロ研分科会Vol1_情シスNight_オープニング
20180607ノンプロ研分科会Vol1_情シスNight_オープニング
Noriaki Takahashi
ふりかえりと12億の選択
ふりかえりと12億の選択
大貴 蜂須賀
僕らのかんばん方式 -Our Kanban Board-
僕らのかんばん方式 -Our Kanban Board-
Fumihiko Kinoshita
Mallinnusryhmät 3.11.2016
Mallinnusryhmät 3.11.2016
THL
Fiducia verso il sistema sanitario (pubblico) e comunicazione sociale
Fiducia verso il sistema sanitario (pubblico) e comunicazione sociale
Pina Lalli
Mean girls
Mean girls
kieran foley
Recommended
Google glass ui guidelines
Google glass ui guidelines
Yukio Andoh
制作チームで共有しておくと幸せなこと
制作チームで共有しておくと幸せなこと
Kazuaki Hidaka
20180607ノンプロ研分科会Vol1_情シスNight_オープニング
20180607ノンプロ研分科会Vol1_情シスNight_オープニング
Noriaki Takahashi
ふりかえりと12億の選択
ふりかえりと12億の選択
大貴 蜂須賀
僕らのかんばん方式 -Our Kanban Board-
僕らのかんばん方式 -Our Kanban Board-
Fumihiko Kinoshita
Mallinnusryhmät 3.11.2016
Mallinnusryhmät 3.11.2016
THL
Fiducia verso il sistema sanitario (pubblico) e comunicazione sociale
Fiducia verso il sistema sanitario (pubblico) e comunicazione sociale
Pina Lalli
Mean girls
Mean girls
kieran foley
RESUME-VC
RESUME-VC
Virginia Chan
Los pronombres
Los pronombres
Bonnie Srubas
Blog educativo
Blog educativo
LTV55
Textual analysisfightclub
Textual analysisfightclub
PeterKirkman89
Day and Night Social Studies Lesson
Day and Night Social Studies Lesson
Jennifer Branch
Pohjoismainen verkosto pakon käytön vähentämiseksi
Pohjoismainen verkosto pakon käytön vähentämiseksi
THL
Initial title research
Initial title research
PeterKirkman89
20161208_Resume_ALGQ
20161208_Resume_ALGQ
Annabelle Lynn G. Quemuel
5分でわかる「vr」
5分でわかる「vr」
gunn0430
hacku-titech-2016-briefing
hacku-titech-2016-briefing
Masanori Kado
中高生のための夏休みプログラミング教室
中高生のための夏休みプログラミング教室
Masanori Kado
Neumonia [autoguardado]
Neumonia [autoguardado]
Medicina Unerg
アジャイル開発のススメ@香川大学
アジャイル開発のススメ@香川大学
Masanori Kado
2- Comunicazione e marketing (appunti di lettura: spunti da Hilgarner & Bosk ...
2- Comunicazione e marketing (appunti di lettura: spunti da Hilgarner & Bosk ...
Pina Lalli
データからインサイト そして、アイデアの発想へ(タスク管理)
データからインサイト そして、アイデアの発想へ(タスク管理)
Masanori Kado
塹壕より、かんばんとリーン - デブサミ2013関西 @devsumi #kansumiA5
塹壕より、かんばんとリーン - デブサミ2013関西 @devsumi #kansumiA5
Dai FUJIHARA
20160924 edp-b teambuilding
20160924 edp-b teambuilding
Masanori Kado
Toipumisorientaation teoreettiset lähtökohdat - mikä tässä on uutta?
Toipumisorientaation teoreettiset lähtökohdat - mikä tässä on uutta?
THL
データからインサイト そして、アイデアの発想へ(KJ法)
データからインサイト そして、アイデアの発想へ(KJ法)
Masanori Kado
ideathon 20160325
ideathon 20160325
Masanori Kado
GitHub Enterpriseの導入事例と実践GitHub Actions
GitHub Enterpriseの導入事例と実践GitHub Actions
Shuji Yamada
ここにハマった!Dockerコンテナホスティング「Arukas」の裏側
ここにハマった!Dockerコンテナホスティング「Arukas」の裏側
Shuji Yamada
More Related Content
Viewers also liked
RESUME-VC
RESUME-VC
Virginia Chan
Los pronombres
Los pronombres
Bonnie Srubas
Blog educativo
Blog educativo
LTV55
Textual analysisfightclub
Textual analysisfightclub
PeterKirkman89
Day and Night Social Studies Lesson
Day and Night Social Studies Lesson
Jennifer Branch
Pohjoismainen verkosto pakon käytön vähentämiseksi
Pohjoismainen verkosto pakon käytön vähentämiseksi
THL
Initial title research
Initial title research
PeterKirkman89
20161208_Resume_ALGQ
20161208_Resume_ALGQ
Annabelle Lynn G. Quemuel
5分でわかる「vr」
5分でわかる「vr」
gunn0430
hacku-titech-2016-briefing
hacku-titech-2016-briefing
Masanori Kado
中高生のための夏休みプログラミング教室
中高生のための夏休みプログラミング教室
Masanori Kado
Neumonia [autoguardado]
Neumonia [autoguardado]
Medicina Unerg
アジャイル開発のススメ@香川大学
アジャイル開発のススメ@香川大学
Masanori Kado
2- Comunicazione e marketing (appunti di lettura: spunti da Hilgarner & Bosk ...
2- Comunicazione e marketing (appunti di lettura: spunti da Hilgarner & Bosk ...
Pina Lalli
データからインサイト そして、アイデアの発想へ(タスク管理)
データからインサイト そして、アイデアの発想へ(タスク管理)
Masanori Kado
塹壕より、かんばんとリーン - デブサミ2013関西 @devsumi #kansumiA5
塹壕より、かんばんとリーン - デブサミ2013関西 @devsumi #kansumiA5
Dai FUJIHARA
20160924 edp-b teambuilding
20160924 edp-b teambuilding
Masanori Kado
Toipumisorientaation teoreettiset lähtökohdat - mikä tässä on uutta?
Toipumisorientaation teoreettiset lähtökohdat - mikä tässä on uutta?
THL
データからインサイト そして、アイデアの発想へ(KJ法)
データからインサイト そして、アイデアの発想へ(KJ法)
Masanori Kado
ideathon 20160325
ideathon 20160325
Masanori Kado
Viewers also liked
(20)
RESUME-VC
RESUME-VC
Los pronombres
Los pronombres
Blog educativo
Blog educativo
Textual analysisfightclub
Textual analysisfightclub
Day and Night Social Studies Lesson
Day and Night Social Studies Lesson
Pohjoismainen verkosto pakon käytön vähentämiseksi
Pohjoismainen verkosto pakon käytön vähentämiseksi
Initial title research
Initial title research
20161208_Resume_ALGQ
20161208_Resume_ALGQ
5分でわかる「vr」
5分でわかる「vr」
hacku-titech-2016-briefing
hacku-titech-2016-briefing
中高生のための夏休みプログラミング教室
中高生のための夏休みプログラミング教室
Neumonia [autoguardado]
Neumonia [autoguardado]
アジャイル開発のススメ@香川大学
アジャイル開発のススメ@香川大学
2- Comunicazione e marketing (appunti di lettura: spunti da Hilgarner & Bosk ...
2- Comunicazione e marketing (appunti di lettura: spunti da Hilgarner & Bosk ...
データからインサイト そして、アイデアの発想へ(タスク管理)
データからインサイト そして、アイデアの発想へ(タスク管理)
塹壕より、かんばんとリーン - デブサミ2013関西 @devsumi #kansumiA5
塹壕より、かんばんとリーン - デブサミ2013関西 @devsumi #kansumiA5
20160924 edp-b teambuilding
20160924 edp-b teambuilding
Toipumisorientaation teoreettiset lähtökohdat - mikä tässä on uutta?
Toipumisorientaation teoreettiset lähtökohdat - mikä tässä on uutta?
データからインサイト そして、アイデアの発想へ(KJ法)
データからインサイト そして、アイデアの発想へ(KJ法)
ideathon 20160325
ideathon 20160325
More from Shuji Yamada
GitHub Enterpriseの導入事例と実践GitHub Actions
GitHub Enterpriseの導入事例と実践GitHub Actions
Shuji Yamada
ここにハマった!Dockerコンテナホスティング「Arukas」の裏側
ここにハマった!Dockerコンテナホスティング「Arukas」の裏側
Shuji Yamada
現場!実物!実践!マルチクラスタを運用するときの課題とコツ
現場!実物!実践!マルチクラスタを運用するときの課題とコツ
Shuji Yamada
Arukas meet Mesos/Marathon
Arukas meet Mesos/Marathon
Shuji Yamada
20分でわかるgVisor入門
20分でわかるgVisor入門
Shuji Yamada
10分でわかる Cilium と XDP / BPF
10分でわかる Cilium と XDP / BPF
Shuji Yamada
会社にGitHub Enterpriseを導入してみた話
会社にGitHub Enterpriseを導入してみた話
Shuji Yamada
10分でわかる marathon-lb
10分でわかる marathon-lb
Shuji Yamada
コンテナのユースケース考察
コンテナのユースケース考察
Shuji Yamada
Kanban 101「明日から使えるかもしれないカンバン」
Kanban 101「明日から使えるかもしれないカンバン」
Shuji Yamada
Velocity - Lean, Velocity and Anti-Fragile 「ボトルネックを飼い慣らせ!」
Velocity - Lean, Velocity and Anti-Fragile 「ボトルネックを飼い慣らせ!」
Shuji Yamada
自動テストによって生み出される価値
自動テストによって生み出される価値
Shuji Yamada
2015-07-27 Docker Introduction 〜Dockerの基礎とユースケースに関する考察〜
2015-07-27 Docker Introduction 〜Dockerの基礎とユースケースに関する考察〜
Shuji Yamada
お手軽OpenFlow試験環境 Mininet
お手軽OpenFlow試験環境 Mininet
Shuji Yamada
Sensu -The Next Generateion Monitoring Framework-
Sensu -The Next Generateion Monitoring Framework-
Shuji Yamada
【Interop Tokyo 2013】 どうする?どうなる?SDN/クラウド時代の運用管理 ~データセンター、クラウド提供事業者の立場から~
【Interop Tokyo 2013】 どうする?どうなる?SDN/クラウド時代の運用管理 ~データセンター、クラウド提供事業者の立場から~
Shuji Yamada
2015-01-27 Introduction to Docker
2015-01-27 Introduction to Docker
Shuji Yamada
More from Shuji Yamada
(17)
GitHub Enterpriseの導入事例と実践GitHub Actions
GitHub Enterpriseの導入事例と実践GitHub Actions
ここにハマった!Dockerコンテナホスティング「Arukas」の裏側
ここにハマった!Dockerコンテナホスティング「Arukas」の裏側
現場!実物!実践!マルチクラスタを運用するときの課題とコツ
現場!実物!実践!マルチクラスタを運用するときの課題とコツ
Arukas meet Mesos/Marathon
Arukas meet Mesos/Marathon
20分でわかるgVisor入門
20分でわかるgVisor入門
10分でわかる Cilium と XDP / BPF
10分でわかる Cilium と XDP / BPF
会社にGitHub Enterpriseを導入してみた話
会社にGitHub Enterpriseを導入してみた話
10分でわかる marathon-lb
10分でわかる marathon-lb
コンテナのユースケース考察
コンテナのユースケース考察
Kanban 101「明日から使えるかもしれないカンバン」
Kanban 101「明日から使えるかもしれないカンバン」
Velocity - Lean, Velocity and Anti-Fragile 「ボトルネックを飼い慣らせ!」
Velocity - Lean, Velocity and Anti-Fragile 「ボトルネックを飼い慣らせ!」
自動テストによって生み出される価値
自動テストによって生み出される価値
2015-07-27 Docker Introduction 〜Dockerの基礎とユースケースに関する考察〜
2015-07-27 Docker Introduction 〜Dockerの基礎とユースケースに関する考察〜
お手軽OpenFlow試験環境 Mininet
お手軽OpenFlow試験環境 Mininet
Sensu -The Next Generateion Monitoring Framework-
Sensu -The Next Generateion Monitoring Framework-
【Interop Tokyo 2013】 どうする?どうなる?SDN/クラウド時代の運用管理 ~データセンター、クラウド提供事業者の立場から~
【Interop Tokyo 2013】 どうする?どうなる?SDN/クラウド時代の運用管理 ~データセンター、クラウド提供事業者の立場から~
2015-01-27 Introduction to Docker
2015-01-27 Introduction to Docker
Kanban 301「プロセスマネジメント(成長エンジン)」
1.
https://www.flickr.com/photos/89882948@N05/10034579444 1 Kanban 301 Shuji Yamada @uzyexe Jan
12, 2016 「プロセスマネジメント(成長エンジン)」
2.
https://www.flickr.com/photos/vfsdigitaldesign/5396691102/ 知的労働産業におけるいくつかの課題 2
3.
https://www.flickr.com/photos/philliecasablanca/3344142642/ 3 開発した成果物の半分以上は ほとんど利用されない。
4.
https://www.flickr.com/photos/arenamontanus/2107474671/ 4 ひとりひとりの生産性のバラツキは無限大。 計画的に充分な「ゆとり」を設けにくい。
5.
https://www.flickr.com/photos/jurvetson/4662526430/ 5 プロジェクトの成功率は良くて 30%。 途中で問題に気付いても軌道修正されない。
6.
https://www.flickr.com/photos/morbokat/16454450011/ 1%の変更は全体の流れを変える 6 • プロジェクトの予算を1%変更するだけで全体のスケジュールが遅延する。 • プロジェクトの納期を1%変更するだけで全体のスケジュールが遅延する。 •
プロジェクトの人員を1%変更するだけで全体のスケジュールが遅延する。 • プロジェクトの仕様を1%変更するだけで全体のスケジュールが遅延する。
7.
https://www.flickr.com/photos/philliecasablanca/3344142642/ 7 ほとんどのプロジェクトが最後の10%の進 で苦労する。 そもそも、進 の測定対象が間違っている。
8.
https://www.flickr.com/photos/philliecasablanca/3344142642/ カオスへの突入 8
9.
https://www.flickr.com/photos/morbokat/16454450011/ 現場に近い人が述べる失敗理由 9 • 偉い人に仕様を盛り込まれすぎたから。 • 偉い人に無茶な納期を差し迫られたから。 •
偉い人に必要な予算を削減されたから。 • 偉い人に必要な人員調整を拒否されたから。
10.
https://www.flickr.com/photos/morbokat/16454450011/ 経営に近い人が述べる失敗理由 10 • 何らかの理由で現場従業員の習熟が遅れたから。 • 何らかの理由で資材の到着が遅れたから。 •
何らかの理由で市場全体の成長が鈍化したから。 • 何らかの理由で世界経済の成長が伸び悩んだから。
11.
https://www.flickr.com/photos/philliecasablanca/3344142642/ 11 「ムダ・ムラ・バラツキ」を制御できなければ、 全体のスループットは著しく低下する。
12.
https://www.flickr.com/photos/teegardin/6093690339/ 安定の本質 12 • バラツキはムダやムラを原因とする不確実性要因。 • バラツキが多いほど、組織は不安定になる。 •
バラツキを抑制は、生産性と利益の最大化に結び付く。 • バラツキの解消には、ムダとムラを抑制する必要がある。
13.
https://www.flickr.com/photos/morbokat/16454450011/ • やり過ぎ • 待ち過ぎ •
動き過ぎ • 働き過ぎ • 抱え過ぎ • 間違い • 失敗 バラツキの原因 13 • 流れが無い。 • リズムが無い。 • 手順が無い。 • 教育が無い。 • 制度が無い。 • 環境が無い。 • リソースが無い。
14.
https://www.flickr.com/photos/34316967@N04/5025820818/ 成長の本質 14 • 需要の拡大(市場の成長) • 最新のテクノロジーとエンジニアリングの進歩(技術革新) •
高度人材の育成制度と環境整備(人材の成長)
15.
https://www.flickr.com/photos/philozopher/17124643767/ マネジメント = 管理 最小の変更で最大のスループットを生み出すこと。 15
16.
https://www.flickr.com/photos/orcmid/3879259575/ 安定と成長の達成には、 最小限のポリシーやルールが必要。 16
17.
https://www.flickr.com/photos/morbokat/16454450011/ プロセスマネジメント = 成長エンジン 17 •
プロセス制御と文化づくりのためのエンジンが必要。 • これを「プロセスマネジメント(成長エンジン)」と呼ぶ。 • 成長エンジンが確立されない場合には、負の拡大生産が発生する。
18.
https://www.flickr.com/photos/33816955@N08/7731897740 プロセスマネジメント(成長エンジン)とは • 現場主体の強固なOODAループを構築するための手法。 • 独自の改善文化や自働化文化の自律的な構築を目指す手法。 •
包括的に管理するプラットフォームとしてカンバンの利用を推奨する。 18
19.
https://www.flickr.com/photos/liberato/2292651755/ では、安定と成長のためにどのようなポリシーを設けるか? 19 売上と利益? 顧客満足度? 品質?
20.
https://www.flickr.com/photos/nadili/2563472441/ 品質への集中を推奨する理由 • 品質は関係者全員が注目できる課題。 • 低品質な製品を出荷することがムダであることは誰でも理解しやすい。 •
品質に集中することで全体方針をまとめやすくなる。 20
21.
http://agileattorney.net/2014/07/30/legal-ops-doing-the-thing-wrong-or-doing-the-wrong-thing/ 最低限必要なポリシー • フロー制御 • 入力制御 •
仕掛り制限 • 定期同期 • 継続的デリバリー 21
22.
https://www.flickr.com/photos/mcclanahoochie/5517670903/ フロー制御 • 品質は日常的なプロセスの流れ(フロー)と深く関与している。 • フローは全体の進
率とも密接に関わってくる。 • クリティカル・チェーンを重点的に管理できる手法である必要がある。 22
23.
https://www.flickr.com/photos/oregondot/3833483897/ 入力制御 • どのタスクを実行するかについては合理的に判断する必要がある。 • 必要以上のタスクを実行してはいけない。 •
チームのキャパシティを超過するタスクは分割、もしくは破棄する。 • これらはすべてオーナーがスクリーニングするのが最も合理的。 23
24.
https://www.flickr.com/photos/ryantron/4453018910/ 仕掛り制限 • マルチタスク禁止。 • 着手可能なタスク数は1人あたり1タスクまでとするのが理想。 •
1人あたり1タスクというルールが厳しければ制限を緩めてもいい。 • 仕掛りを制限できなければ、必要な「ゆとり」は作れない。 24
25.
https://www.flickr.com/photos/danicuki/8229673441/ 定期同期 • 安定と成長には定期的な同期(確認の徹底、暗黙知の共有)が必要。 • 10分程度の同期を1日に2回実行するだけでも組織の品質は向上する。 •
「ゆとり」は安定と成長を促すための非定期的な同期にも貢献する。 25
26.
https://www.flickr.com/photos/ekilby/5614304885/ 継続的デリバリー • 一定期限内にサービスを届けられる信頼性は大事な品質指標の一つ。 • いつデリバリーされるかわからないサービスは誰にも信用されない。 •
サービスという形に変換されない未消化タスクや在庫は負債になる。 • 平均1営業日で提供できるサービスの場合、2営業日目ではほぼ確実に提 供できる信頼性が必要。 26
27.
Thank You! 27
Download now