1. Студент:
Васка Чобанова
бр. на индекс: 4712

2. Впвед
 Еволуција на компјутерите и
бизнис софтверот
 1950 - менаџмент
информациони системи (MIS)
 1960 - системи за подршка на
одлучувањето (DSS)
 1970 - компјутерско базирани
информациони системи (CBIS)
 1980- информационите
системи на извршните
менаџери (EIS)

3. Барири за ERP успех
 Барањата на тековниот менаџмент
 Решавање на процеси
 Справување со новите извештаи
 Менаџирање со поврзувањето
 Справување со закрпи, поправки и надградби
 Справување со обем
 Помагање на корисниците
 Одржување на перформансите
 Обезбедување на сигурност
 Натпревар за внимание од ИТ департманот

4. ERP какп алатка за стратегиски
менаџмент: 6 евплутивни фази
 Фаза 1: Примена на
новите ERP системи за
процесирање на
основни трансакции
 Фаза 2: Дали се
поврзани сите системи
за процесирање на
трансакции?
 Фаза 3: Има ли поврзана
функционалност
помеѓу компаниите во
синџирот за набавка?

5. ERP какп алатка за стратегиски
менаџмент: 6 евплутивни фази
 Фаза 4: Ги имате ли ставено
сите податоци за
трансакциите во
складиштето на податоци?
 Фаза 5: Проширување на
складиштата на податоци да
вклучуваат нетрансакциони
информации
 Фаза 6: Употреба на
складишта за податоци за
стратегиски менаџмент

6. Дпбиваое ппдпбри резултати пд
ERP системите
Зголемен приход 12
Помалку физички ресурси и подобрена логистика 21
Подобрен менаџмент на инвентарот и средствата 22
Намалување на циклусот 25
Намалување на бројот на вработени 26
Побрзи и поточни трансакции 29
Лесно проширување, раст и зголемена флексибилност 32
Подобрена услуга 32
Подобрен финансиски менаџмент 42
Подобро менаџерско донесување на одлуки 50
0 10 20 30 40 50 60

7. Дпбиваое ппдпбри резултати пд
ERP системите
Зголемен приход 36
Намалување на бројот на вработени 40
Подобрена услуга 47
Намалување на циклусот 53
Помалку физички ресурси и подобрена логистика 54
Лесно проширување, раст и зголемена флексибилност 55
Подобрен менаџмент на инвентарот и средствата 60
Подобро менаџерско донесување на одлуки 63
Побрзи и поточни трансакции 69
Подобрен финансиски менаџмент 70
0 20 40 60 80

8. Водење на вредноста на ERP
 Интегрирање
 Оптимизирање
 Информирање

9. Менаџерски прашаоа вп врска
сп ERP системите и креираоетп
на кпнкурентска преднпст

10. Стратегиски менаџмент и бизнис
спфтвер за МСП
 Како ERP може да се користи стратегиски
 Отстранување на неефикасните поранешни
системи
 Повисоки степени на автоматизација

11. Sap strategic enterprise management
 Бизнис планирање и
симулација.
 Бизнис консолидација.
 Собирање на бизнис
информации.
 Надзор на перформансите
на компанијата.
 Менаџмент на односите
со стеикхолдерите.

12. Заклучпк
 Вистинската вредност не е во ERP системот сам по
себе, туку во начинот на кој менаџерите го
користат
 За максимизирањето на вредност од ERP системите
важно е да се користи интегрирање, оптимизирање
и информирање.
 Бизнис менаџмент софтверот не може да го замени
стратегискиот менаџмент