1. UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL
SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA
CARRERA DE LICENCIATURA EN CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
 EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANALISIS
 EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOD SOCIALES
AUTORA: MARÍA MERCEDES VÉLEZ CHICA
TUTOR: DR. MANUEL GONZALO REMACHE BUNCI
NIVEL: SÉPTIMO
SEDE: CHONE

2. El Emprendimiento Social como marco de
análisis
Una gran cantidad de organizaciones de la sociedad
civil (OSC) también busca
Optimizar su gestión para mejorar su desempeño en
el desarrollo social.

3. Gestión efectiva de Emprendimientos Sociales
El grupo ORSA, importante productor de pulpa y
papel en Brasil, destinó el 1% de sus ingresos al
financiamiento de proyectos sociales.

4. El Análisis Comparativo en este libro representa
Un esfuerzo de vanguardia para:
o Identificar ;y;
o Comprender las dimensiones comunes y
distintivas de los emprendimientos sociales
realizados por empresas y organizaciones

5. El Proceso de Investigación se articulo en:
Función de un marco de trabajo general compuesto
por los factores fundamentales de la Gestión de
Emprendimientos.

6. El Fenómeno del Liderazgo implica muchos
Emprendimientos
• Puesta en marcha
• Institucionalización
• Descentralización
• Diversificación , expansión y consolidación.

7. Las organizaciones tienen que establecer
Políticas que sirvan para:
 Atraer
 Retener
 Desarrollar un equipo de recursos humanos

8. Ningún emprendimiento genera resultados
sostenibles sino cuenta con mecanismos solidos de
financiamiento.
La identificación de cada practica se fundamenta e
ilustra mediante ejemplos concretos de la OCS

9. El Liderazgo de los Emprendimientos Sociales
Los Emprendimientos Sociales surgen como:
• Iniciativa de uno o varios individuos.
El Liderazgo en Emprendimientos Sociales se
entenderá como:
• La capacidad para hacer transformaciones
• Obtener resultados sobresalientes.

10. Estas teorías destacan
La habilidad de los lideres para establecer marcos
de trabajo
Infundir valores; y;
Promover el compromiso dentro de las
organizaciones.

11. El Liderazgo suele enfocarse
En el desarrollo de mecanismos de coordinación
que permitan mantener el equilibrio entre las
actividades descentralizadas y la estrategia
común de la organización.

12. A lo largo de la vida de los Emprendimientos
Sociales es posible
Reconocer los distintos roles(tareas) que pueden
desempeñar los lideres para alcanzar buenos
resultados.

13. Para una mejor comprensión de esta variable se
identifican:
1. Las habilidades mas relevantes del liderazgo ;y;
2. Los roles a través de los cuales este logra
impulsar el emprendimiento social.

14. El fundador del emprendimiento social lleva a
cabo:
 Sus iniciativas haciendo uso de su posición
jerárquica
 Red de contactos
 Recursos económicos
 Otros activos necesarios

15. Esta iniciativa social fue formalizada:
Dentro de los servicios que ofrecía la empresa
Patrocino un evento social destinando un 1% de la
facturación bruta a estos fines

16. Para desarrollar el Proyecto fue necesario:
- Gestionar recursos económicos, ante diferentes
instituciones
- Buscar el consenso y la participación de
diferentes actores locales.

17. Habilidad de Diagnostico
La habilidad de diagnostico es la capacidad para:
• Estudiar con rigor
• Comprender el conjunto de causas y
consecuencias en el corto, mediano y largo plazo.

18. El Diagnostico Social puede servir para:
• Aunar voluntades
• Generar consenso
La fundación comunitaria OAXACA de México
organización dedicada a :
Impulsar la participación de los diferentes sectores
A mejorar el bienestar y calidad de vida de la
población

19. En estos temas hay que
Capacitar
Sensibilizar ;y;
Generar las oportunidades necesarias para que
todos participemos.