3. Entonces, la estrategia de una
organización se puede definir como “La
dirección y el alcance de una organización
a largo plazo, que le permite conseguir
ventajas a través de la re-configuración de
sus recursos en un entorno cambiante, a
fin de hacer frente a las necesidades de
los merca-dos y satisfacer las expectativas
de los grupos de interés”
CONCEPTO
4. La importancia de tener una estrategia
clara radica en que establece una
dirección, indica el camino que se ha de
seguir y sirve de guía. Y, aunque muchas
veces la estrategia no se cumpla en su
totalidad, disponer de ella ayuda a la
organización a saber dónde está respecto
de dónde se había propuesto ir.
IMPORTANCIA
5. La estrategia es también la manera en que una
organización se relaciona con su entorno,
adaptándose al mismo, tratando de anticipar
cómo será en el futuro y tratando también, en la
medida de lo posible, de influir sobre él. En el
caso de los emprendimientos sociales, la
estrategia debe servir para garantizar la
posibilidad de satisfacer necesidades sociales o
de llevar a cabo transformaciones sociales al
mismo tiempo que garantiza la viabilidad del
emprendimiento u organización.
LA ESTRATEGIA
6. El objetivo de la estrategia para los
emprendimientos sociales es garantizar la creación
de valor social y de valor económico; algunas
veces esto significa la sostenibilidad financiera, y
otras, el refuerzo de la competitividad. consiste en
objetivos principales, propósitos o metas, que se
conjugan en forma de políticas, líneas de actuación
y planes explícitos para conseguir estos fines, y
que son desarrollados conscientemente y en
coherencia con la misión de la organización.
OBJETIVO
11. Los gestores deben desarrollar las
competencias y habilidades que les
permitirán identificar los patrones
culturales preponderantes y dirigir
sus acciones hacia el
fortalecimiento de aquellos que
ejercen una directa y positiva
influencia en el desempeño de la
organización.
12. Para describir los detalles que permiten
reconocer tales patrones en el ámbito del
comportamiento de las personas y de las
relaciones que configuran el ambiente
organizacional, es preciso entender a la
cultura como resultante del dinamismo de
la organización, que está, por lo
tanto, bajo la influencia de los factores
cotidianos del contexto externo e interno
del emprendimiento.
13. En este tipo de
emprendimientos sociales, se
detectó la importancia de las
relaciones interpersonales y de
sistemas de comunicación
interna para el desempeño
organizacional.
14. En las empresas, las relaciones
interpersonales y los sistemas
de comunicación interna desempeñan
un papel fundamental en la
administración de conflictos resultantes
de los procesos de delegación de
responsabilidades, lo que facilita que
se estrechen lazos de confianza entre
sus colaboradores.
15. La cultura prevaleciente en los
emprendimientos sociales se
manifiesta principalmente en los
procesos de gestión y en el diseño
de la estructura organizacional.
