Le 5 mai 2017, Verteego organisait le tout premier meetup Data & Territoires au NUMA Paris. Il fut question du lancement du livre blanc Verteego sur l'intelligence artificielle dans les territoires, ainsi que de l'exploration d'un cas concret de digitalisation d'une administration territoriale. Nos intervenantes, Nathalie Jacquart, chargée de mission Innovation au service Développement Economique de l'établissement public territorial POLD (Paris Ouest La Défense) vint témoigner des bénéfices de l'usage par son service de la plateforme de data management de Verteego, et Nadine Levratto, directrice de recherches au CNRS / EconomiX, termina les échanges par un éclairage d'économiste sur les enjeux data de l'économie territoriale.

1. 1
ON Démarrevers 9h
#Dataterr
Bon café !

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09:10
PROGRAMME
09:20
09:40
10:10
Présentation du livre blanc « Quelques applications de l’intelligence artificielle dans les Smarter Cities » –
par Clément Guillon, Directeur Général Délégué, Verteego
Digitalisation du pilotage des administrations, un cas concret de mise en œuvre
– par Daniel Kaufman, responsable R&D Smarter Cities, Verteego
Expérimentation d’un outil dédié au territoire intelligent – par Nathalie Jacquart, chargée de mission
Innovation, Enseignement Supérieur et Recherche au sein du service Développement économique, Paris
Ouest La Défense (POLD)
Cas d’étude - digitalisation du pilotage des métriques de développement économique
– par Céline Pelletier, consultante solutions, Verteego
L’analyse des performances des territoires : au-delà des données – par Nadine Levratto, Chercheur et
Directrice de recherche au laboratoire EconomiX du CNRS, Université de Paris Ouest Nanterre La Défense
Conclusions, questions & réponses avec les participants
Temps de partage et d’échanges
09:00
09:55
10:30

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3
PREMIERSONDAGE SUR
www.slido.com #Smartcity

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4
Les territoires: futurs terrains de jeu de l’intelligence
artificielle
--
Clément Guillon
DirecteurGénéral Délégué, Verteego
Livre blanc

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Digitalisation du pilotage des administrations, un cas
concret de mise en œuvre
--
Daniel Kaufman
responsable R&D Smarter Cities, Verteego
vision

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Smart city
Ville intelligente
Senseable city
Territoires d’intelligence(s)
Quelle définition(s)?

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Principen°1 :
Organiser uneréelle gouvernance
Principen°2 :
Assurer la souveraineté,éviterla
privatisationdela ville
Principen°3 :
Garantirune villeinclusive
avril 2017
avril 2017

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Financement
Produit
pilote
Besoin
d’expérimenter
Mise en
relation
Mise en
relation Etude
initiale Audit
Instruction
Gestion

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deuxième SONDAGE SUR
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Expérimentation d’un outil dédié au territoire intelligent
--
Nathalie Jacquart
chargée demission Innovation, Enseignement Supérieur et Recherche
au sein du service Développementéconomique, Paris Ouest La Défense
Retourd’expérience

11. Choix du lieu d’application
Expérimentation au sein de la direction du développement
économique de POLD pour co-construire et tester un
prototype d’outil de création de tableaux de bord partagés
par la visualisation de données opérationnelles aidant à la
prise de décision

12. Contexte (1/2)
• La direction du développement économique se doit
d’avoir une offre de services de proximité adaptée aux
besoins des entreprises et aux spécificités de leurs
activités
• Elle se doit de renouveler ses services au plus proche
des besoins des usagers (entreprises et habitants)
d’autant plus dans un contexte de grands changements

13. Contexte (2/2)
• Elle se doit de donner des informations au plus proche
des réalités aux élus territoriaux et aux institutionnels
avec lesquels elle travaille
• Elle se doit de se doter de tableaux de bord avec des
indicateurs pertinents pour partir d’une réalité de terrain,
définir des enjeux opérationnels et identifier ses forces et
points de vigilance

14. Problématique
Se doter d’un outil opérationnel avec des tableaux de bord
munis d’indicateurs pertinents pour partir d’une réalité de
terrain, définir des enjeux opérationnels et identifier ses
forces et ses points de vigilance en termes d’actions et de
services

15. Cibles de l’expérimentation
• Les élus
• Les institutionnels
• Les directions administratives
• Les directions opérationnelles
• Les porteurs de projet
• Les entrepreneurs
• Les entreprises
• Les partenaires opérationnels

16. Des données existantes…
• Des données existantes mais éclatées
• Des données en silos mais pas partagées
• Des données statiques mais pas dynamiques
• Des données sous forme de chiffres mais difficilement
visualisables
• Des données difficilement analysables avec des modes
de calculs différenciés

17. Mais pour quoi faire ?
• Le premier enjeu est que la donnée puisse permettre de
travailler en mode projet et qu’elle puisse bénéficier de
manière transversale à plusieurs services
• Le deuxième enjeu est qu’elle puisse servir de manière
plus large au territoire, à ses acteurs et à ses entreprises

18. La nécessité d’un outil pour :
• Capitaliser la donnée, la rendre
accessible, analysable, visualisable
• Valoriser les services et actions engagées
au regard de données permettant de
mieux identifier les priorités du territoire;
ceci dans un contexte d’élaboration de
projets de territoire à 11 villes

19. Une méthodologie adaptée…
• L’outil doit répondre aux attentes de
l’équipe et de la collectivité
• L’outil doit s’adresser à des cibles
différentes ne demandant pas le même
niveau d’informations

20. La co-construction
• L’outil doit s’imprégner des pratiques et outils existants
pour aider à mieux communiquer, à être plus efficient
• L’outil doit s’adapter à la culture territoriale et à son mode
de fonctionnement
• L’outil doit être appréhendé par les parties prenantes pour
être durable et savoir évoluer avec les orientations

21. Bénéfices
de l’expérimentation (1/2)
• Un travail de qualité en collaboration avec
l’équipe de Verteego
• Un travail de co-construction au plus proche des
réalités des pratiques associant toute l’équipe et
une sensibilisation auprès des élus
• Un calibrage du prototype au regard des
besoins des parties prenantes

22. Bénéfices
de l’expérimentation (2/2)
• Un repérage des données à collecter et à prioriser
croisant plusieurs domaines d’intervention (données
économiques, environnementales, sociales…)
• Un outil partagé facilitant l’analyse et l’aide à la
décision
• Un outil de valorisation des actions créatrices de
valeur au service du territoire

23. Une méthodologie déployable
• À d’autres services
• A d’autres villes
• Aux partenaires
• …

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Plateforme de pilotage des métriques de développement
économique
--
Céline Pelletier
consultante solutions, Verteego
démo

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troisième SONDAGE SUR
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26. L’analyse desperformances des territoires : au-delà des données
--
Nadine Levratto
Directeurde recherche au CNRS EconomiX, université Paris Nanterre
Parole d’expert(e)

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Croisement de 3 niveaux d’analyse de la performance
Les performancesdes territoires: uneapprochesystémique
Et boucles de rétroaction

28. 28
3 questionsclefs et 2 avertissements
De quoi a-t-on besoin pour:
• Elaborer
• Mettre en œuvre
• Évaluer
Les politiques publiques sont adossées à:
• Des modèles économiques eux-mêmes liés à des blocs
d’hypothèses
• Des données qui sont des « construits »  institutionnalisation
des données
les politiques publiques ?

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Lebesoind’analyseest encoreplus importantqueceluide données
Différencier les producteurs des utilisateurs de données
Former les développeurs aux méthodes de :
L’industrial organization
L’économie spatiale
L’évaluation
Conserver les compétences clefs au sein des institutions en
charge des politiques publiques territoriales (Régions et
intercommunautés)

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Pourplus d’informations
2 ouvrages
Différents rapports (certains transmis à la demande)
1. Analyse comparée des dynamiques d’emploi et de créations d’entreprises
dans les métropoles françaises et leurs hinterlands ; Rapport de recherche
pour France Stratégie, le Commissariat Général à l’Egalité de Territoires
et l’Institut CDC pour la Recherche, en cours de réalisation.
2. Analyse qualitative de l’effet local. Etude de territoires particuliers ;
Rapport de recherche pour l’Institut CDC pour la Recherche et
l’Assemblée des Communautés de France, janvier 2016.
3. Impact des caractéristiques locales sur les variations de l’emploi analyse
sur données d’entreprises et d’établissements entre 2004 et 2010,
convention avec l'Institut de Recherches Économiques et Sociales (IRES)
et la CFE-CGC
4. Les déterminants locaux de la croissance des entreprises ; Rapport pour
l’Institut CDC pour la Recherche et l’Assemblée des Communautés de
France, avril 2011.
Page personnelle : http://economix.fr/fr/membres/?id=707

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Le prochain rendez vous
#verteegoinsights ?

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A la Paillasse -
Le 06 juin 2017
8h30– 10h30
Avosagendas

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MERCI & à bientôt
#dataterr
Temps d’échanges