1. Tous droits de reproduction réservés
PAYS : France
PAGE(S) : 22-26
SURFACE : 410 %
PERIODICITE : Hebdomadaire
RUBRIQUE : Enquete
DIFFUSION : 28323
15 janvier 2015 - N°3406
2. Pharmacie
SANOR
,
UN GÉANT
FRANÇAIS
. . .
TROP
FRANÇAIS
?
Sanofi
concentreun
quartdeson
effectifen
France.Ici,
soncentre
deR&Dde
Marcy-l
'
Étoile
(Rhône).
LenouveaudirigeantdeSanofidevrapoursuivre
ladiversificationd
'
un groupepharmaceutiqueaux
ambitionsmondiales, tout enmaintenantson
ancragehistoriqueen France. Difficileéquation.
PARGALLEFLEITOUR
epuis l'
éviction brutale de son directeur général
ChrisViehbacher,le29octobre2014,Sanoficherche
toujoursla perlerare pour le remplacer. Un
exerciceplus difficile qu'
il n'
y paraît. L
'
héritageest séduisant:
premièrecapitalisationboursièredu CAC40, Sanofis' est
imposécommele numéroquatremondialdela pharmacie,
avec33milliardsd
'
eurosdechiffred
'
affairesen2013. Mais,
àl'
instardesonprédécesseur, lenouveaupatrondevra
rapidementprendredesdécisionsdéchirantes. Distendreunpeu
pluslesliensqui unissentlepremiergroupepharmaceutique
françaisà sesracineshexagonales, devenuesencombrantes,
pour s'
imposer sur l
'
échiquier mondial ... Une équation
complexe. L
'
histoiredeSanofiestprofondémentliéeàJean-
FrançoisDehecq. Cecapitained'
industrieafaçonnélegroupe
àpartir de1988àcoupsd'
opérationsdecroissanceexterne,
durachatdeSynthélaboen1999jusqu'
àlaprisedecontrôle
d
'
Aventis, lui-mêmeissudela fusionentreRhône-Poulenc
Rorer, Hoechstet Rousselen 2004... C' était avantqu' une
pointureinternationalesoitdébauchéeen2008: leGermano-
CanadienChrisViehbacher.
Sansménagement, l'
ancienpatron du concurrentanglais
GSKa obligéle groupefrançaisà s' ouvrir. Restructurantla
R&D
pourprivilégierlescollaborationsexternes, intensifiant
la mondialisationdel
'
entreprise... Soussadirection, Sanofi
franchitlafalaisedesbrevets,cettepériodeinéluctabledurant
laquellelesmédicamentspharesd
'
unlaboratoirevoientleur
protectionintellectuelleexpireret leursventess' écrouler...
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3. SANOFIENCHIFFRES
Unleadermondial
32
,95
112128
milliardsd
'
euros salariés
chiffred'
affaires2013
-5 ,7%% parrapportà2012
3,71milliardsd'
euros
derésultatnet
4
,8
miIliards d
'
euros
budgetR& D
Lapharmacie, principalcontributeur
Répartitionduchiffred
'
affaires2013paractivité
(enmilliardsd
'
euros)
27,26
Pharmacie
Vaccins
Santéanimale
Lespaysémergentstirent lacroissance
Répartitionduchiffred'
affaires2013parzonegéographique
(enmilliardsd
'
euros)
10,96
Marchésémergents
-1,7%%
3,73
Autrespays
-18,8%%
Septrelaisdecroissance
Chiffred
'
affaires2013
(enmilliardsd
'
euros)
10,96
Marchésémergents
+4,4%%
0 ,7
Autresproduits
innovants
+18,8%%
1,98
Santéanimale
-5,3%%
2,14
Genzyme
+25,9%%
10,43
États-Unis
-4%%
7,83
Europedel'Ouest
6,57
Solutionsdiabète
+18,7./o
Vaccins
-0,1%%
3
Santégrandpublic
+5,2%%
Lg-
{ ) Aprèsune année2013 difficilepourlesventes(-5,7%%)et
deuxannéesdebaissedesbénéfices, 2014 devraitmarquer
leretouràlacroissance. ChrisViehbachernerécolterapasles
fruits deladiversificationqu'
il avaitengagée.Sonsuccesseur
devralapoursuivre, adéjàprévenuleconseild
'
administration.
En 2009, Sanofiavaitdébourséplus de 3 milliardsd'
euros
pour s'
approprierMerial, la coentrepriseensantéanimale
qu'
il détenaità50-50avecl'
américainMerck. Deuxansplus
tard, il dépensait15 milliardsd
'
eurospour s'
emparerdela
sociétédebiotechnologieaméricaineGenzyme. Nouveaux
traitements, maladiesrareset scléroseenplaques, diabète,
vaccins, médicamentsvendussansprescription, produits
vétérinaires,marchésémergents:Sanofimisesursept«
platesfonnesdecroissance».En2013, ellesreprésentaient72,5%%
desonchiffred
'
affaires(+1,52%%).
Danslemondedela pharmacie, cettediversificationfait de
Sanofiun ovni. Cesderniersmois, sesprincipauxconcurrents
sesontspécialisés.Échangesd'
activitésentreGSK,Novartiset
Lilly, abandonparBayerdesadivisionchimiepourse
recentrersurla pharmacieet l'
agrochimie... L
'
objectifesttoujours
le même: atteindreune taille critique en sefocalisantsur
quelquesspécialités. Larecherchedenouveauxmédicaments
estcapitalistique, risquéeetlongue.Pourtenterd
'
acquérir- en
vain- le laboratoireanglaisAstraZeneca,le géantPfizeravait
dû,lui aussi, sedésengagerdeplusieursdivisions...
À contre-courant, la stratégie de Sanofi ne paraît pas
insensée, maiscomportedes risques. «Cen' est pasparce
qu'
un certainnombred
'
acteursfont le choixdu recentrage
qu'
il n'
y a pas d'
avenir àun modèle diversifié», soutient
VincentGenet, associéchezAlcimed, sociétédeconseilen
innovation. Pourtant,observeunautreexpert,«siSanofivise
unegrosseacquisitionpourserenforcerdansla pharmacie
deprescription, un marchéencoremorcelé, il pourraitêtre
contraintderéaliserdescessionspouruneraisonpurement
financière:rassurerdesactionnairesinquietsquel
'
ensemble
nesoittrop gros».
Unebelleavancedanslesvaccins
Le nouveaupatrondeSanofidevradéjàs' assurerqueses
activitéspossèdenttoutes la taille critique suffisante. Le
groupedisposed
'
unebelleavancedansles vaccins: il reste
numéroun mondialavecSanofiPasteuret devraitdevancer
sesconcurrentsencommercialisantunvaccincontreladengue
dèscetteannée. GrâceàMenai, il occupele troisièmerang
parmi leslaboratoiresvétérinaires. Le rachatdeGenzyme
portesesfruitsaveclesuccèsduLemtrada, untraitementdela
scléroseenplaquesautorisédansunetrentainedepays.Côté
diabète,Sanofidemeuraitjusqu'
ici dansletop troismondial.
Unesituationfragiliséeparunessoufflementdesventesaux
États-UnisdeLantus, soninsulinephare, et parl'
arrivéede
nouveauxacteurs. Ensantégrandpublic, laconcurrencefait
ragedepuisqueNovartiset GSKsesontalliésenavril2014
pourcréerlenuméroun mondial,devantBayer.
Pourcontinueràjouerdansla courdesgrands, Sanofidoit
veillerànepasdevenirla cibled'
uneOPA,alorsqueson
capitalestéparpillé: 89%% deflottant, 9%% détenusparL
'
Oréal,
1,3%% parles salariés... «Sur le plan financier, rien n' està
exclure: celapourraitêtreuneopérationtrèsattractivepour
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5. ?
ses nombreux actionnaires , alerte un observateur. Mais la
puissancepublique semanifesterait sansdoute pour
préserverles intérêts français. » Depuis la disparition de Pechiney,
le dépeçagede Rhône-Poulenc et le rachat de Rhodia par le
belge Solvay, maintenir l
'
ancragedechampions français est
devenuun enjeu politique . Une subtilité que n' avaitpassaisie
Chris Viehbacher. Sastratégie dubulldozer , à coupsdeplans
sociaux et de cessions de sites dans l
'
Hexagone, a choqué.
Y compris sonconseild
'
administration , atterrépar ses
spectaculairesprises debecavecl
'
ancienministre du Redressement
productif , Amaud Montebourg , et les syndicats.
L
'
avenir dessites français en question
Le nouveau patron devra composer aveccet héritage [lire
page 27]. «C'
est un poste très difficile, reconnaît un expert.
Le principal enjeu est de continuer à gérer les parties
prenanteshistoriques françaises de Sanofi. Le groupe a plutôt
bien évolué, mais c' est finalement chez lui que de grandes
décisions devront être prises sur l
'
investissement enFrance,
la recherche...»
Depuis cinq ans,Sanofi a investi 1,6 milliard
d
'
euros dans la production pharmaceutique française. Alors
qu'
il ne réalise que 8%% deses ventesen France, il y possède
encore un quart de son effectif - 26 882 salariés en sep
tembre 2014 [voirinfographieh le tiers del
'
emploi hexagonal
du secteur!Sousla direction deChris Viehbacher, 1340 postes
ont disparu,et même 4 800 si l
'
on reprend le périmètre initial
(hors Genzymeet Menai), affirment lessyndicats.À soncrédit,
le groupe aévité leslicenciements enprivilégiant desdéparts
volontaires accompagnésdechèquesgénéreuxet descessions
de sites à dessous-traitants du secteur qui sesont engagésà
maintenir l
'
emploi durant cinq ans.
Larestructuration du site deR8iD deToulouse a,toutefois ,
écomé l
'
imagedu groupe en2012 .Si la moitié des600
salariésest déjà partie, les autres doivent être rattachés à des
plates-formesdevenantautonomes.Début décembre,Sanofi a
annoncéquedeuxdestrois plates-formesrejoindraientle giron
d
'
Evotec, un sous-traitant allemand en recherche médicale
décidé à accroîtresescapacités. Un moindre mal... À propos
du devenirdesautressites hexagonaux,les syndicatspeinent
à obtenir desgarantiesfermes dela part deSergeWeinberg.
Ils espèrent pouvoir compter sur le soutien du nouveau
présidentde Sanofi pour la France, Philippe Luscan, par ailleurs
vice-président chargé des affaires industrielles du groupe.
L
'
ancragefrançaispourra-t-il résisterauxambitions mondiales
d
'
un laboratoire dont la croissanceest désormaistirée par les
paysémergents et les Etats-Unis? Rien n' est moins sûr... au
LES QUATRE PRINCIPAUX CONCURRENTS
NOVARTIS PFIZER
L
'
INVESTISSEURENR& D LEGÉANTDÉTRÔNÉ
ROCHE
LEROIDESBIOTECHNOLOGIES
MERCK( MSD)
L
'
ASDESPATHOLOGIES
CHRONIQUES
1" mondial
Ventes:46 milliardsdedollars
InvestissementsR& D
9,36 milliardsdedollars
Axesmajeurscancer, ophtalmologie
Enavril2014, legéantsuissea
amorcéunegigantesquerefontede
sesactivités. Ilacédésesdivisions
vétérinaireet vaccins,
respectivementà l
'
américainLilly et
à l
'
anglaisGSK,enéchangede
l
'
activitéoncologiedecedernier. Sur
cemarché, ilest deuxièmeàl
'
échelle
mondiale, derrièresoncompatriote
Roche. Ildominelesegmentde
l
'
ophtalmologiegrâceau
blockbusterLucentis.
2' mondial
Ventes:45milliardsdedollars
InvestissementsR&D
6,25milliardsdedollars
Axesmajeursvaccin,oncologie
Plombédepuisdeuxanspar
l
'
expirationdesbrevetsdeses
médicamentsphares- leLipitor
(cholestérol)et leViagra[troubles
del
'
érection)- , l
'
américains' estfait
détrônerparNovartisen2013.
Tropdiversifié, ils' est restructuré
et débarrassédecertainesdivisions
(vétérinaire,nutrition)danslebutde
racheterlelaboratoireAstraZeneca
et sesanticancéreuxprometteurs
pour85 milliardsd
'
euros... Envain.
3' mondial
Ventes39,1milliardsdedollars
InvestissementsR&
8,3 milliardsdedollars
5' mondial
Ventes37,5 milliardsdedollars
InvestissementsR& D
7,1milliardsdedollars
Axesmajeursoncologie,diagnostic
Rocheaétélepremieràfairelepari
desbiotechnologies, enrachetant
l
'
américainGenentechen2009.
Depuis, lesuisseaprisunelongueur
d
'
avancedanslesthérapiesciblées
contrelecancer, ens'
appuyantsur
uneautreactivitéquetouslesautres
grandsdelapharmacieont
abandonné:lediagnostic. Ilcontinue
égalementà travaillersurles
neurosciences, lavirologieet les
maladiesinflammatoires.
Axesmajeursdiabète, cholestérol
Spécialistedestraitementsdes
maladieschroniques, l
'
américain
Merck(MSCOpossèdel
'
undesplus
grandslaboratoiresdesanté
animale, quiauraitdûfusionneravec
celuideSanofien2012. Merck
disposetoujoursd
'
unecoentreprise
aveclefrançaisdanslesvaccinsen
Europeetvientdesignerune
allianceavecPfizerpourdévelopper
untraitementducancerpar
immunothérapie. SOURCE
:
1MS
,CHIFFRES
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