Me apoyé en esta presentación para la charla inaugural del Postgrado en Social Media y Márqueting Digital del Tecnocampus de Mataró. Planteo una serie de retos a quien quiera dedicarse a la gestión profesional de las redes sociales.
2. ¿Quién soy yo para hablar de esto?
https://www.linkedin.com/in/victorpuig
3. ü Personas y Redes Sociales
ü Objetivos de este curso
ü Redes para emprendedores
ü Sé tu propio Community Manager
ü ¿Tienes lo que hay que tener?
¿De qué va esto?
6. Personas y Redes Sociales
Ahu Vaihu . Rapa Nui (Cronicasviajeras.es)
7. Personas y Redes Sociales
Lavanderas del manzanares. Manuel Rodríguez de Guzmán
8. Personas y Redes Sociales
Personas + Personas + Personas + Personas
Transmisión del conocimiento
Pertenencia a grupos
9. Personas y Redes Sociales
ü Un fenómeno que NO es tan nuevo
ü Las mismas conversaciones, en un nuevo entorno
ü Las mismas conversaciones, pero con mucha más gente
ü Las mismas conversaciones, pero ahora puedes escuchar
ü Las mismas conversaciones, pero ahora puedes participar
Que una empresa decida
ignorar las Redes Sociales
no significa que los
consumidores vayan a dejar
de hablar de ella
10. ü Personas y Redes Sociales
ü Objetivos de este curso
ü Redes para emprendedores
ü Sé tu propio Community Manager
ü ¿Tienes lo que hay que tener?
¿De qué va esto?
11. Objetivos de este curso
Formar en el uso profesional y corporativo de las
nuevas tecnologías
12. Objetivos de este curso
Formar en el desarrollo y ejecución de
planes estratégicos en Social Media y Marketing Digital
13. Objetivos de este curso
SEO
SEM
SMM
WEBSITE
BLOG
LANDINGS
OFF-LINE?
Conversión
Objetivos de
negocio
(ON/OFF)
PR-Press
E-mail
14. Objetivos de este curso
Generar conocimiento sobre la gestión de las
distintas herramientas disponibles en la Web 2.0.
CC-BY-SA Jason Rhode
15. Objetivos de este curso
Dominar profesionalmente la gestión de las Redes
Sociales.
16. Objetivos de este curso
Desarrollar la
competencia analítica y
estratégica que permita
gestionar las principales
Redes Sociales, las
plataformas 2.0 y el
resto de herramientas
asociadas desde una
visión empresarial.
CC-BY National Eye Institute
17. Objetivos de este curso
Conocer los objetivos, la estrategia y la operativa
que se puede desarrollar con las herramientas de
Social Media y Marketing Digital en función de los
objetivos de la empresa.
CC-BY-SA Ken Teegartin
18. Objetivos de este curso
Conocer las principales estrategias de seguimiento
empleadas para monitorizar y analizar la actividad
desarrollada para una empresa 2.0.
CC-BY Sean MacEntee
20. Objetivos de este curso
Integrar los conocimientos dentro de un proyecto
emprendedor.
21. ü Personas y Redes Sociales
ü Objetivos de este curso
ü Redes para emprendedores
ü Sé tu propio Community Manager
ü ¿Tienes lo que hay que tener?
¿De qué va esto?
23. Redes para emprendedores: Definición del proyecto
¿Es diferente?
¿Hay ya algo similar?
¿Por qué eres mejor?
¿No hay nada parecido?
…¿Y no te parece raro?
¿Copias o te copiarán?
¿Me lo explicas en una frase?
24. Redes para emprendedores: Definición del proyecto
¿A quién te diriges?
¿Qué sabes de ellos?
¿Qué problema resuelves?
Lanzar y crecer rápido!!
Minimum Viable Product
Minimum Viable Project
¿Es competitivo?
25. Redes para emprendedores: Comunicación y venta
¿Quién eres?
¿Qué ofreces?
¿Por qué eres la mejor opción?
Diferentes
roles, canales y
contenidos
COHERENCIA
On – Off
Proyecto - Personas
30. Redes para emprendedores: Gestión y medición
KPIs de cada acción
¿Tu estrategia funciona?
¿Qué y cómo corregimos?
31. Redes para emprendedores
Definición del
proyecto
Comunicación
y venta
Gestión y
medición
Diferencial
Competitivo
Fácil de entender
El cliente manda
Canal – Contenido
Coherencia
Relato
Tu marca y tú
Delega – Equipo
Mide y aprende
Presupuesto
Competencia
32. ü Personas y Redes Sociales
ü Objetivos de este curso
ü Redes para emprendedores
ü Sé tu propio Community Manager
ü ¿Tienes lo que hay que tener?
¿De qué va esto?
35. Escucha activa
ü Búscate
ü Busca qué te define
ü Responde dudas
ü Aporta valor
ü Comparte
ü Dialoga
ü Red de contactos
Sé tu propio community manager: busca tu espacio
36. Toma parte en la conversación:
ü Sé una fuente de contenido
relevante
ü Sé honesto
ü Sé transparente
Sé tu propio community manager: busca tu espacio
37. Eres el guardián de tu intimidad, ten cuidado con
ü Tus datos personales
ü Tus contactos en cada Red
Sé tu propio community manager: más vale prevenir
38. Eres el guardián de tu intimidad, ten cuidado con
ü Tus datos personales
ü Tus contactos en cada Red
ü Discusiones encendidas
Sé tu propio community manager: más vale prevenir
39. ü Personas y Redes Sociales
ü Objetivos de este curso
ü Redes para emprendedores
ü Sé tu propio Community Manager
ü ¿Tienes lo que hay que tener?
¿De qué va esto?
40. Tu Community manager no es quien
tuitea por ti un par de veces al día,
es quien sostiene la voz de tu empresa en el
espacio de conversación más importante
que hayas tenido jamás
¿Tienes lo que hay que tener?
42. ü Hay que proponer constantemente al
usuario
ü La inercia lleva a la pérdida de velocidad
(por pérdida de atención)
ü Es MUY DIFÍCIL conseguir
conversaciones sin motivación
ü La motivación esporádica suele llegar por
QUEJAS
ü Necesitamos promover la motivación
POSITIVA
¿Tienes lo que hay que tener?
Iniciativa
43. ü La marca PROPONE y el usuario DISPONE
ü La agenda de temas es COMPARTIDA
¿Tienes lo que hay que tener?
Flexibilidad
44. ü Conoce el entorno ANTES que el usuario
ü Conoce el entorno MEJOR que el usuario
ü …y que el jefe ;-)
¿Tienes lo que hay que tener?
Curiosidad = early adopter
45. ¿Tienes lo que hay que tener?
Consciencia emocional
Tres perfiles ante emociones negativas:
1. Consciente: saben qué sienten y cómo manejarse
46. ¿Tienes lo que hay que tener?
Tres perfiles ante emociones negativas:
1. Consciente: saben qué sienten y cómo manejarse
2. Sumergidos: abrumados y descontrolados, saben qué pasa pero al
no saber por qué pasa no pueden cambiarlo
Consciencia emocional
47. ¿Tienes lo que hay que tener?
Tres perfiles ante emociones negativas:
1. Consciente: saben qué sienten y cómo manejarse
2. Sumergidos: abrumados y descontrolados, saben qué pasa pero al
no saber por qué pasa no pueden cambiarlo
3. Resignados: saben qué sienten pero no harán nada para
cambiarlo “por que no se puede cambiar”
Consciencia emocional
48. ¿Tienes lo que hay que tener?
Control emocional
• Autocontrol: maneja tus emociones y reacciones
49. ¿Tienes lo que hay que tener?
• Autocontrol: maneja tus emociones y reacciones
• Integridad: asumir la responsabilidad de nuestra actuación
Control emocional
50. ¿Tienes lo que hay que tener?
• Autocontrol: maneja tus emociones y reacciones
• Integridad: asumir la responsabilidad de nuestra actuación
• Adaptabilidad: flexibilidad para afrontar cambios
Control emocional
51. ¿Tienes lo que hay que tener?
• Autocontrol: maneja tus emociones y reacciones
• Integridad: asumir la responsabilidad de nuestra actuación
• Adaptabilidad: flexibilidad para afrontar cambios
• Innovación: sentirse cómodo ante nuevas ideas, enfoque e
información
Control emocional
52. ¿Tienes lo que hay que tener?
Empatía
Captar y entender los estados de ánimo de
los demás para poder responder en
consecuencia
No confundir :
• empatía (entender estados de ánimo)
• con simpatía (compartir estados de
ánimo)
53. ¿Tienes lo que hay que tener?
Inteligencia interpersonal
Resolución de conflictos
ü Tacto en las situaciones difíciles
ü Reconocer y prevenir situaciones de conflicto
ü Buscar consensos
ü Negociar buscando situaciones win-win
54. ¿Tienes lo que hay que tener?
Comunicar
ü Saber explicar cuestiones complejas de
forma clara y ordenada
ü Compartir información
ü Buscar comprensión mutua
ü Alentar la confianza en la comunicación
Inteligencia interpersonal
55. ¿Tienes lo que hay que tener?
Establecer vínculos
ü Cultivar redes de contactos (dentro y fuera)
ü Promover el conocimiento mútuo
ü Lograr amistad siendo asertivo
Inteligencia interpersonal
56. ¿Tienes lo que hay que tener?
El Community Manager como canalizador
de la información en las redes
ü De dentro a fuera
ü De fuera a dentro
ü Detectar posibles alertas
ü Coordinar las respuestas
ü A menudo depende de las personas, no de los cargos
57. Reto: El resto de la estructura de la empresa ha de saber:
ü Qué hacéis
ü Por qué es importante
ü Cómo os pueden ayudar
ü Por qué les interesa ayudaros
Imprescindible: ya que tenéis que trabajar coordinados
¿Tienes lo que hay que tener?