SlideShare a Scribd company logo
1 of 8
Espacio-transacciones-intercambio-trueques.
Entre los que los que ofrecen y los que buscan.
Oferta y demanda mecanismo del mercado.
Mercado laboral- regulaciones y restricciones.
Mercado laboral y legislación laboral, no siempre-
posible.
*Fuerzas que desean aumentar y endurecer
restricciones impuesta por la legislación laboral al
mercado laboral- sociedad –solidaria.
*libertad de mercado–iniciativa privada-sociedad
mas prospera.
DemandaOferta
Abundancia de
oportunidades de
empleo.
Escasez de
oportunidades
de empleo
Legislación laboral-impide generación del
empleo-sobrecarga costos de la empresas.
Mercado laboral dinámico-continuos
cambios, influye practica de RH en las
empresas.
Cuando predomina oferta-organizaciones
encuentra recurso escaso y difícil-personas
insuficiente-vacantes.
Predomina demanda-organizaciones se
hallan ante recurso fácil-abundante-
personas-disputan–empleos-mercado.
Mercado laboral en que predomina la
oferta.
Mercado laboral en que predomina la
demanda.
Inversiones en reclutamiento para atraer
candidatos.
Bajas inversiones en reclutamiento
debido a las ofertas de candidatos.
Criterios de selección mas flexibles y
menos rigurosos.
Criterios de selección mas rígidos y
rigurosos, para aprovechar abundancia
de candidatos.
Inversión en entrenamiento para
compensar las desviaciones del perfil.
Pocas inversiones en entrenamiento
para aprovechar candidatos ya
entrenados.
Ofertas salariales estimulantes para
atraer candidatos.
Ofertas salariales mas bajas, para
aprovechar competencia entre
candidatos.
Inversiones en beneficios sociales para
atraer candidatos y retener empleados.
Pocas inversiones en beneficios sociales,
pues no hay necesidad de establecer
mecanismos para retener el personal.
Énfasis en el reclutamiento interno,
como medio de mantener empleados
actuales y dinamizar planes de carrera.
Énfasis reclutamiento externo como
medio de mejorar el potencial humano y
sustituir empleado por candidato de
mejor calificación.
Diversos factores:
• crecimiento económico. Escala del empleo
•Naturaleza.
•Calidad de puesto de trabajo.
•Productividad e ingresos mercado internacional.
Intensidad del
empleo, calidad y
productividad.
Economía abierta mayor intensidad mayor escala de transacciones
Ind. Clásica y neoclásica empleo estable y permanente
Era informática movilidad empleado aumento migración industria
sector servicios
Se incremento movilidad
espacial, sectorial, ocupacional y contractual.
Rapidez habilidad especifica de trabajadores.
Requieren estar constante reentrenamiento
permanente .
Naturaleza del trabajo-mayor velocidad-proceso-
transición de trabajadores-nueva situación.
Formación y recalificación profesional-
fundamentales.
Mercado laboral predomina oferta Mercado de trabajo predomina
demanda.
Exceso de vacantes y oportunidades de
empleo en mercado laboral.
Escasez de vacantes y oportunidad de
empleo en mercado laboral
Candidatos escogen y seleccionan
organizaciones que ofrecen mejores
oportunidades.
Candidatos compiten entre si-conseguir
vacantes-presentando-propuestas
salarial bajas.
Dejan empleos actuales-conseguir
mejores oportunidades-aumento
rotación del personal.
Personas-mantener actual trabajo-
temor quedar desempleados.
Empleados exigen mejor salario-
beneficios-indisciplinados faltan-
retrasan-ausentismo-
Evitan conflictos-disciplinados-tratan
de no faltar.

More Related Content

What's hot

Frias garcia mariadel_rocio_proy.final
Frias garcia mariadel_rocio_proy.finalFrias garcia mariadel_rocio_proy.final
Frias garcia mariadel_rocio_proy.finalRocio Frias Garcia
 
La oferta y demanda laboral
La oferta y demanda laboralLa oferta y demanda laboral
La oferta y demanda laboralDanielaLeon69
 
wilmer turmero lozano
 wilmer turmero lozano wilmer turmero lozano
wilmer turmero lozanoWilmer Lozano
 
Función de un Plan de Negocios para la micro, pequeña y mediana Empresa en V...
 Función de un Plan de Negocios para la micro, pequeña y mediana Empresa en V... Función de un Plan de Negocios para la micro, pequeña y mediana Empresa en V...
Función de un Plan de Negocios para la micro, pequeña y mediana Empresa en V...Francesco RC
 
CUARTA SESIÓN A SECTORES ECONÓMICOS.pptx
CUARTA SESIÓN A SECTORES ECONÓMICOS.pptxCUARTA SESIÓN A SECTORES ECONÓMICOS.pptx
CUARTA SESIÓN A SECTORES ECONÓMICOS.pptxZhildeer1
 
Análisis de la administración de las microempresas así como su influencia en ...
Análisis de la administración de las microempresas así como su influencia en ...Análisis de la administración de las microempresas así como su influencia en ...
Análisis de la administración de las microempresas así como su influencia en ...Paola Arciniega
 
Trabajo final núcleo
Trabajo final núcleo Trabajo final núcleo
Trabajo final núcleo Elii Salazar
 

What's hot (11)

Frias garcia mariadel_rocio_proy.final
Frias garcia mariadel_rocio_proy.finalFrias garcia mariadel_rocio_proy.final
Frias garcia mariadel_rocio_proy.final
 
La oferta y demanda laboral
La oferta y demanda laboralLa oferta y demanda laboral
La oferta y demanda laboral
 
wilmer turmero lozano
 wilmer turmero lozano wilmer turmero lozano
wilmer turmero lozano
 
Función de un Plan de Negocios para la micro, pequeña y mediana Empresa en V...
 Función de un Plan de Negocios para la micro, pequeña y mediana Empresa en V... Función de un Plan de Negocios para la micro, pequeña y mediana Empresa en V...
Función de un Plan de Negocios para la micro, pequeña y mediana Empresa en V...
 
CUARTA SESIÓN A SECTORES ECONÓMICOS.pptx
CUARTA SESIÓN A SECTORES ECONÓMICOS.pptxCUARTA SESIÓN A SECTORES ECONÓMICOS.pptx
CUARTA SESIÓN A SECTORES ECONÓMICOS.pptx
 
Análisis de la administración de las microempresas así como su influencia en ...
Análisis de la administración de las microempresas así como su influencia en ...Análisis de la administración de las microempresas así como su influencia en ...
Análisis de la administración de las microempresas así como su influencia en ...
 
Trabajo de talento humano semana 3 y 4
Trabajo de talento humano semana 3 y 4Trabajo de talento humano semana 3 y 4
Trabajo de talento humano semana 3 y 4
 
Mercado laboral
Mercado laboralMercado laboral
Mercado laboral
 
Oferta y demanda laboral
Oferta y demanda laboralOferta y demanda laboral
Oferta y demanda laboral
 
Trabajo final
Trabajo finalTrabajo final
Trabajo final
 
Trabajo final núcleo
Trabajo final núcleo Trabajo final núcleo
Trabajo final núcleo
 

Viewers also liked

Crear cuenta-slidehare
Crear cuenta-slidehareCrear cuenta-slidehare
Crear cuenta-slideharepedrohp19
 
Mod 10 virtual
Mod 10 virtualMod 10 virtual
Mod 10 virtualgabogadosv
 
Altaide recruteur 2.0
Altaide recruteur 2.0Altaide recruteur 2.0
Altaide recruteur 2.0altaideSR
 
Mod 3 presencial
Mod 3 presencialMod 3 presencial
Mod 3 presencialgabogadosv
 
Pres Web2.0
Pres Web2.0Pres Web2.0
Pres Web2.0Gabby
 
5 palancas de cambio para tu empresa
5 palancas de cambio para tu empresa5 palancas de cambio para tu empresa
5 palancas de cambio para tu empresaFrancisco Páez
 
Morgane de clairefontaine
Morgane de clairefontaineMorgane de clairefontaine
Morgane de clairefontaineEN
 
Diaporama "Les Fêtes en France"
Diaporama "Les Fêtes en France"Diaporama "Les Fêtes en France"
Diaporama "Les Fêtes en France"godmam
 
Un acercamiento exitoso a la mediación virtual
Un acercamiento exitoso a la mediación virtualUn acercamiento exitoso a la mediación virtual
Un acercamiento exitoso a la mediación virtualsuhany17
 
Végétaux : livret
Végétaux : livretVégétaux : livret
Végétaux : livretquentinlmnnnr
 
Icone by et les nouveautés sur les cigarettes électroniques
Icone by et les nouveautés sur les cigarettes électroniquesIcone by et les nouveautés sur les cigarettes électroniques
Icone by et les nouveautés sur les cigarettes électroniquesFranck Moreau
 
Faciliter l'entrée des jeunes sur le marcher du travail
Faciliter l'entrée des jeunes sur le marcher du travailFaciliter l'entrée des jeunes sur le marcher du travail
Faciliter l'entrée des jeunes sur le marcher du travailBernard Chaussegros
 
Salon E-Marketing - Conference Email Retargeting by Come&Stay
Salon E-Marketing - Conference Email Retargeting by Come&StaySalon E-Marketing - Conference Email Retargeting by Come&Stay
Salon E-Marketing - Conference Email Retargeting by Come&StayCome&Stay
 
Holydays Open Academy - Edition 2015
Holydays Open Academy - Edition 2015Holydays Open Academy - Edition 2015
Holydays Open Academy - Edition 2015Florent YOUZAN
 

Viewers also liked (20)

Jornadas wq
Jornadas wqJornadas wq
Jornadas wq
 
Crear cuenta-slidehare
Crear cuenta-slidehareCrear cuenta-slidehare
Crear cuenta-slidehare
 
Mod 10 virtual
Mod 10 virtualMod 10 virtual
Mod 10 virtual
 
Altaide recruteur 2.0
Altaide recruteur 2.0Altaide recruteur 2.0
Altaide recruteur 2.0
 
Pro 3
Pro 3Pro 3
Pro 3
 
Mod 3 presencial
Mod 3 presencialMod 3 presencial
Mod 3 presencial
 
Les Verbes
Les VerbesLes Verbes
Les Verbes
 
Pres Web2.0
Pres Web2.0Pres Web2.0
Pres Web2.0
 
5 palancas de cambio para tu empresa
5 palancas de cambio para tu empresa5 palancas de cambio para tu empresa
5 palancas de cambio para tu empresa
 
Mod4virtual
Mod4virtualMod4virtual
Mod4virtual
 
Morgane de clairefontaine
Morgane de clairefontaineMorgane de clairefontaine
Morgane de clairefontaine
 
Diaporama "Les Fêtes en France"
Diaporama "Les Fêtes en France"Diaporama "Les Fêtes en France"
Diaporama "Les Fêtes en France"
 
Un acercamiento exitoso a la mediación virtual
Un acercamiento exitoso a la mediación virtualUn acercamiento exitoso a la mediación virtual
Un acercamiento exitoso a la mediación virtual
 
Végétaux : livret
Végétaux : livretVégétaux : livret
Végétaux : livret
 
Iconostas
IconostasIconostas
Iconostas
 
Manual de estilos de aprendizaje
Manual de estilos de aprendizajeManual de estilos de aprendizaje
Manual de estilos de aprendizaje
 
Icone by et les nouveautés sur les cigarettes électroniques
Icone by et les nouveautés sur les cigarettes électroniquesIcone by et les nouveautés sur les cigarettes électroniques
Icone by et les nouveautés sur les cigarettes électroniques
 
Faciliter l'entrée des jeunes sur le marcher du travail
Faciliter l'entrée des jeunes sur le marcher du travailFaciliter l'entrée des jeunes sur le marcher du travail
Faciliter l'entrée des jeunes sur le marcher du travail
 
Salon E-Marketing - Conference Email Retargeting by Come&Stay
Salon E-Marketing - Conference Email Retargeting by Come&StaySalon E-Marketing - Conference Email Retargeting by Come&Stay
Salon E-Marketing - Conference Email Retargeting by Come&Stay
 
Holydays Open Academy - Edition 2015
Holydays Open Academy - Edition 2015Holydays Open Academy - Edition 2015
Holydays Open Academy - Edition 2015
 

Similar to Reclutamientodepersonas

CAPÍTULO IV INCORPORAR A LAS PERSONAS.pdf
CAPÍTULO IV INCORPORAR A LAS PERSONAS.pdfCAPÍTULO IV INCORPORAR A LAS PERSONAS.pdf
CAPÍTULO IV INCORPORAR A LAS PERSONAS.pdfNattMA
 
Tecnicas y metodos de administracion de sueldos , salarios y el mercado de tr...
Tecnicas y metodos de administracion de sueldos , salarios y el mercado de tr...Tecnicas y metodos de administracion de sueldos , salarios y el mercado de tr...
Tecnicas y metodos de administracion de sueldos , salarios y el mercado de tr...Luz Hernández
 
Sueldos y salarios en mercado de trabajo
Sueldos y salarios en mercado de trabajoSueldos y salarios en mercado de trabajo
Sueldos y salarios en mercado de trabajoOihanaSlide
 
Presentación_Notas_de_Papel_Resaltado_Collage_Blanco_(2)[2].pptx
Presentación_Notas_de_Papel_Resaltado_Collage_Blanco_(2)[2].pptxPresentación_Notas_de_Papel_Resaltado_Collage_Blanco_(2)[2].pptx
Presentación_Notas_de_Papel_Resaltado_Collage_Blanco_(2)[2].pptxCarolSanchezPuga
 
Capitulo_4_Reclutamiento del personal RH
Capitulo_4_Reclutamiento del personal RHCapitulo_4_Reclutamiento del personal RH
Capitulo_4_Reclutamiento del personal RHapolohuanco
 
LA OFERTA Y LA DEMANDA DE RECURSOS HUMANOS.ppt
LA OFERTA Y LA DEMANDA DE RECURSOS HUMANOS.pptLA OFERTA Y LA DEMANDA DE RECURSOS HUMANOS.ppt
LA OFERTA Y LA DEMANDA DE RECURSOS HUMANOS.pptRafaelManriqueCorder
 
La oferta y la demanda de rr.hh
La oferta y la demanda de rr.hhLa oferta y la demanda de rr.hh
La oferta y la demanda de rr.hhSttuby
 
SUBSISTEMA DE PROVISIÓN DE RRHH. II UND.
SUBSISTEMA DE PROVISIÓN DE RRHH. II UND.SUBSISTEMA DE PROVISIÓN DE RRHH. II UND.
SUBSISTEMA DE PROVISIÓN DE RRHH. II UND.UNEFM
 
Cápitulo 4 Reclutamiento CHIAVENATO.pdf
Cápitulo 4 Reclutamiento CHIAVENATO.pdfCápitulo 4 Reclutamiento CHIAVENATO.pdf
Cápitulo 4 Reclutamiento CHIAVENATO.pdfMariaFenandaLanderos
 
Módulo integración de recursos humanos mercado de trabajo
Módulo integración de recursos humanos mercado de trabajoMódulo integración de recursos humanos mercado de trabajo
Módulo integración de recursos humanos mercado de trabajoap540621
 
Módulo integración de recursos humanos mercado de trabajo
Módulo integración de recursos humanos mercado de trabajoMódulo integración de recursos humanos mercado de trabajo
Módulo integración de recursos humanos mercado de trabajoArgelis12
 
INCORPORACION DEL INDIVIDUO EN LAS ORGANIZACION. Al ojo de la gestion
INCORPORACION DEL INDIVIDUO EN LAS ORGANIZACION. Al ojo de la gestionINCORPORACION DEL INDIVIDUO EN LAS ORGANIZACION. Al ojo de la gestion
INCORPORACION DEL INDIVIDUO EN LAS ORGANIZACION. Al ojo de la gestionMax Lapa Puma
 
2.2 personal
2.2 personal2.2 personal
2.2 personalinsucoppt
 
Reclutamiento de personal
Reclutamiento de personalReclutamiento de personal
Reclutamiento de personallenin gonzalez
 
Planeación, reclutamiento selección personal
Planeación, reclutamiento selección personalPlaneación, reclutamiento selección personal
Planeación, reclutamiento selección personalEdgardo Mejia Herrera
 
Planeación, reclutamiento selección personal
Planeación, reclutamiento selección personalPlaneación, reclutamiento selección personal
Planeación, reclutamiento selección personalEdgardo Mejia Herrera
 

Similar to Reclutamientodepersonas (20)

CAPÍTULO IV INCORPORAR A LAS PERSONAS.pdf
CAPÍTULO IV INCORPORAR A LAS PERSONAS.pdfCAPÍTULO IV INCORPORAR A LAS PERSONAS.pdf
CAPÍTULO IV INCORPORAR A LAS PERSONAS.pdf
 
Admisión de Personas
Admisión de PersonasAdmisión de Personas
Admisión de Personas
 
Tecnicas y metodos de administracion de sueldos , salarios y el mercado de tr...
Tecnicas y metodos de administracion de sueldos , salarios y el mercado de tr...Tecnicas y metodos de administracion de sueldos , salarios y el mercado de tr...
Tecnicas y metodos de administracion de sueldos , salarios y el mercado de tr...
 
Sueldos y salarios en mercado de trabajo
Sueldos y salarios en mercado de trabajoSueldos y salarios en mercado de trabajo
Sueldos y salarios en mercado de trabajo
 
Reclutamiento de personas
Reclutamiento de personasReclutamiento de personas
Reclutamiento de personas
 
Presentación_Notas_de_Papel_Resaltado_Collage_Blanco_(2)[2].pptx
Presentación_Notas_de_Papel_Resaltado_Collage_Blanco_(2)[2].pptxPresentación_Notas_de_Papel_Resaltado_Collage_Blanco_(2)[2].pptx
Presentación_Notas_de_Papel_Resaltado_Collage_Blanco_(2)[2].pptx
 
Capitulo_4_Reclutamiento del personal RH
Capitulo_4_Reclutamiento del personal RHCapitulo_4_Reclutamiento del personal RH
Capitulo_4_Reclutamiento del personal RH
 
LA OFERTA Y LA DEMANDA DE RECURSOS HUMANOS.ppt
LA OFERTA Y LA DEMANDA DE RECURSOS HUMANOS.pptLA OFERTA Y LA DEMANDA DE RECURSOS HUMANOS.ppt
LA OFERTA Y LA DEMANDA DE RECURSOS HUMANOS.ppt
 
La oferta y la demanda de rr.hh
La oferta y la demanda de rr.hhLa oferta y la demanda de rr.hh
La oferta y la demanda de rr.hh
 
SUBSISTEMA DE PROVISIÓN DE RRHH. II UND.
SUBSISTEMA DE PROVISIÓN DE RRHH. II UND.SUBSISTEMA DE PROVISIÓN DE RRHH. II UND.
SUBSISTEMA DE PROVISIÓN DE RRHH. II UND.
 
Cápitulo 4 Reclutamiento CHIAVENATO.pdf
Cápitulo 4 Reclutamiento CHIAVENATO.pdfCápitulo 4 Reclutamiento CHIAVENATO.pdf
Cápitulo 4 Reclutamiento CHIAVENATO.pdf
 
Módulo integración de recursos humanos mercado de trabajo
Módulo integración de recursos humanos mercado de trabajoMódulo integración de recursos humanos mercado de trabajo
Módulo integración de recursos humanos mercado de trabajo
 
Módulo integración de recursos humanos mercado de trabajo
Módulo integración de recursos humanos mercado de trabajoMódulo integración de recursos humanos mercado de trabajo
Módulo integración de recursos humanos mercado de trabajo
 
INCORPORACION DEL INDIVIDUO EN LAS ORGANIZACION. Al ojo de la gestion
INCORPORACION DEL INDIVIDUO EN LAS ORGANIZACION. Al ojo de la gestionINCORPORACION DEL INDIVIDUO EN LAS ORGANIZACION. Al ojo de la gestion
INCORPORACION DEL INDIVIDUO EN LAS ORGANIZACION. Al ojo de la gestion
 
2.2 personal
2.2 personal2.2 personal
2.2 personal
 
Exposiciones
ExposicionesExposiciones
Exposiciones
 
Reclutamiento de personal
Reclutamiento de personalReclutamiento de personal
Reclutamiento de personal
 
Reclutamiento de personal
Reclutamiento de personalReclutamiento de personal
Reclutamiento de personal
 
Planeación, reclutamiento selección personal
Planeación, reclutamiento selección personalPlaneación, reclutamiento selección personal
Planeación, reclutamiento selección personal
 
Planeación, reclutamiento selección personal
Planeación, reclutamiento selección personalPlaneación, reclutamiento selección personal
Planeación, reclutamiento selección personal
 

Reclutamientodepersonas

  • 1.
  • 2. Espacio-transacciones-intercambio-trueques. Entre los que los que ofrecen y los que buscan. Oferta y demanda mecanismo del mercado. Mercado laboral- regulaciones y restricciones. Mercado laboral y legislación laboral, no siempre- posible. *Fuerzas que desean aumentar y endurecer restricciones impuesta por la legislación laboral al mercado laboral- sociedad –solidaria. *libertad de mercado–iniciativa privada-sociedad mas prospera.
  • 4. Legislación laboral-impide generación del empleo-sobrecarga costos de la empresas. Mercado laboral dinámico-continuos cambios, influye practica de RH en las empresas. Cuando predomina oferta-organizaciones encuentra recurso escaso y difícil-personas insuficiente-vacantes. Predomina demanda-organizaciones se hallan ante recurso fácil-abundante- personas-disputan–empleos-mercado.
  • 5. Mercado laboral en que predomina la oferta. Mercado laboral en que predomina la demanda. Inversiones en reclutamiento para atraer candidatos. Bajas inversiones en reclutamiento debido a las ofertas de candidatos. Criterios de selección mas flexibles y menos rigurosos. Criterios de selección mas rígidos y rigurosos, para aprovechar abundancia de candidatos. Inversión en entrenamiento para compensar las desviaciones del perfil. Pocas inversiones en entrenamiento para aprovechar candidatos ya entrenados. Ofertas salariales estimulantes para atraer candidatos. Ofertas salariales mas bajas, para aprovechar competencia entre candidatos. Inversiones en beneficios sociales para atraer candidatos y retener empleados. Pocas inversiones en beneficios sociales, pues no hay necesidad de establecer mecanismos para retener el personal. Énfasis en el reclutamiento interno, como medio de mantener empleados actuales y dinamizar planes de carrera. Énfasis reclutamiento externo como medio de mejorar el potencial humano y sustituir empleado por candidato de mejor calificación.
  • 6. Diversos factores: • crecimiento económico. Escala del empleo •Naturaleza. •Calidad de puesto de trabajo. •Productividad e ingresos mercado internacional. Intensidad del empleo, calidad y productividad. Economía abierta mayor intensidad mayor escala de transacciones Ind. Clásica y neoclásica empleo estable y permanente Era informática movilidad empleado aumento migración industria sector servicios
  • 7. Se incremento movilidad espacial, sectorial, ocupacional y contractual. Rapidez habilidad especifica de trabajadores. Requieren estar constante reentrenamiento permanente . Naturaleza del trabajo-mayor velocidad-proceso- transición de trabajadores-nueva situación. Formación y recalificación profesional- fundamentales.
  • 8. Mercado laboral predomina oferta Mercado de trabajo predomina demanda. Exceso de vacantes y oportunidades de empleo en mercado laboral. Escasez de vacantes y oportunidad de empleo en mercado laboral Candidatos escogen y seleccionan organizaciones que ofrecen mejores oportunidades. Candidatos compiten entre si-conseguir vacantes-presentando-propuestas salarial bajas. Dejan empleos actuales-conseguir mejores oportunidades-aumento rotación del personal. Personas-mantener actual trabajo- temor quedar desempleados. Empleados exigen mejor salario- beneficios-indisciplinados faltan- retrasan-ausentismo- Evitan conflictos-disciplinados-tratan de no faltar.