Palestra apresentada em Maio/19 em Salvador, durante um meetup. Neste dia tive o imenso prazer de compartilhar o microfone com minha amiga Mayra. Esta palestra aborda dicas sobre como podemos ser gestores na era do conhecimento. Abordamos temas sobre Liderança circunstancial, formação de times, comportamentos observáveis e invisíveis, gestão 1.0, 2.0 e 3.0, além de estruturas organizacionais.

1. Classificação da informação: Uso Interno
Gestão Ágil: Desafios
das organizações com
Management 3.0

2. Classificação da informação: Uso Interno
Agradecimentos

3. Classificação da informação: Uso Interno
Enterprise Coach, Lean-Agile Coach, Facilitadora e Trainer Lean
Inception, Learning, Management 3.0 e Agile School,
idealizadora da AÇÃO.
É Engenheira de Produção (PUCRS), Professional & Self Coaching
(IBC), Professional Agile Coach (PACC) e tem especializações de
Scrum Product Owner, FMEA de processos, Auditoria,
Organizações Orgânicas, Kanban, Design Sprint e Visual Thinking.
Com um jornada profissional de 15 anos de experiência em
gestão de pessoas, treinamentos e reengenharia de processos,
gestão de produtos e qualidade.
Atuou 1 ano no Grupo ZAP com transformação de cultura
organizacional, 2 anos na ThoughtWorks junto com Paulo Caroli
em facilitações de Lean Inception e apoiou no desenvolvimento
de novas pessoas facilitadoras. Exerceu os papéis de Agile Coach,
Analista de Negócios, Coach e Facilitadora de práticas ágeis.
Mayra Souza

4. Classificação da informação: Uso Interno
Enterprise Coach, Lean-Agile Coach, Facilitador e Trainer Lean
Inception.
Nascido e criado em uma fábrica de software, encontrou na
agilidade os caminhos para resolver as dores dos clientes e não
apenas realizar entregas de software. Iniciou o uso de métodos
ágeis na sua própria software house praticando agilidade em
diversos níveis, da negociação dos contratos à entrega de
produtos certos que resolvem os problemas apresentados pelos
clientes. Na comunidade de software, atua como organizador do
LinguÁgil e Agile Tour em Salvador, GUMA-RS e TDC, sempre
realizando palestras nas comunidades locais. Atualmente é Agile
Coach em uma instituição financeira tendo atuado como
Desenvolvedor, Scrum Master e líder de projetos em outras
instituições como HPE, Zap Imóveis e Capgemini.
Vladson Freire

5. Classificação da informação: Uso Interno

6. Classificação da informação: Uso Interno

7. Classificação da informação: Uso Interno
Crescimento Acelerado da Tecnologia
IRC
19601930 1940 1950 19701920 1980 1990 2000 2010
www.
internet
19101900

8. Classificação da informação: Uso Interno

9. Classificação da informação: Uso Interno
“O ato de liderar pessoas envolve influenciar
elas para empreender um curso de ações que
contribuem para um objetivo definido pelo
líder”
Cutler

10. Classificação da informação: Uso Interno
Sendo apenas um expert Apoiando uma inteligência relacional
ERA INDUSTRIAL ERA DO CONHECIMENTO

11. Classificação da informação: Uso Interno
O que nos trouxe até
aqui, não é o que vai
nos levar para o futuro

12. Classificação da informação: Uso Interno
Organizações como
"máquinas"
Organizações como
"organismos"
Flexibilidade
Resposta rápida aos
desafios
Top-down
Hierarquia
Silos
Líder apresenta
a direção
Ownership
Times construindo
ponta-ponta
Burocracia

13. Classificação da informação: Uso Interno

14. Classificação da informação: Uso Interno

15. Classificação da informação: Uso Interno
Introdução
O que a imagem abaixo representa?

16. Classificação da informação: Uso Interno
Pare de gerenciar pessoas e
comece gerenciar sistemas

17. Classificação da informação: Uso Interno
A liderança é
circunstancial e
rotativa

18. Classificação da informação: Uso Interno

19. Classificação da informação: Uso Interno
Poder
Instrução
Responder
Imediatista
Centralizador
Diz como fazer
Não compartilha decisões
Apagam incêndios
O erro é inaceitável
Influência positiva
Cooperação
Perguntar
Progressivo
Desencadeia talentos
Deixa fazer
Compartilha decisões
Criam sistemas alinhados
Adotam a disciplina e
aprendizado

20. Classificação da informação: Uso Interno Futureleaning/player-centred-coaching
VISÍVELINVISÍVEL
INDIVIDUAL
COLETIVO
Atitudes
Emoções
Pensamentos
Cultura do time
Engajamento
Espirito de time
Capacidades
Comportamento
Performance
Regras
Sistema
Estratégias

21. Classificação da informação: Uso Interno
Autonomia
Maestria
Propósito

22. Classificação da informação: Uso Interno
Percentual de empregados engajados é muito baixo
Empregados
que estão
engajados
Empregados
que não estão
engajados

23. Classificação da informação: Uso Interno

24. Classificação da informação: Uso Interno
Construam
uma ponte!
Nós precisamos
atravessar o rio.
Nós precisamos
atravessar o rio.
Descubram
como...
Espero que alguém
esteja trabalhando
no problema da
ponte...
ALINHAMENTO
AUTONOMIA
ALTO
ALTA
BAIXO
BAIXA

25. Classificação da informação: Uso Interno

26. Classificação da informação: Uso Interno
3 VITÓRIAS
52% DE APROVEITAMENTO
9 GOLS MARCADOS
8 GOLS SOFRIDOS
7 VITÓRIAS
100% DE APROVEITAMENTO
21 GOLS MARCADOS
2 GOLS SOFRIDOS
PRIMEIROS 7 JOGOS
OFICIAIS NA SELEÇÃO
APROVEITAMENTO EM DOBRO
MELHOR ATAQUE
DEFESA MENOS VAZADA
DIVERSIFICAÇÃO DOS ARTILHEIROS
NEYMAR CALIBRA O PÉ
NOVA PEÇA-CHAVE: GABRIEL JESUS
NEYMAR FAZ MAIS GOLS
EFICIÊNCIA AÉREA
CHUTES FORA DA ÁREA
MENOR RODÍZIO DOS ATLETAS

27. Classificação da informação: Uso Interno
8 – Lidar com a pressão
PRINCÍPIOS TITE
1 – Motivação intrínseca
2 – Laços de confiança
3 – Transparência total
4 – Leitura dos liderados
5 – Meritocracia com competição leal
6 – Aperfeiçoamento pessoal e do time
7 – Aprender com as frustrações

28. Classificação da informação: Uso Interno

29. Classificação da informação: Uso Interno

30. Classificação da informação: Uso Interno

31. Classificação da informação: Uso Interno

32. Classificação da informação: Uso Interno

33. Classificação da informação: Uso Interno
Obrigado!