4. TEORIAS CENTRADAS NA PERSONALIDADE ► Traços de personalidade do líder (a inteligência, o entusiasmo, a criatividade, a fluência verbal…) ► Liderança individual e estável ► O líder tem capacidade especiais para mobilizar e apoiar a actividade na organização ► Acções pessoais de liderança
8. TEORIAS CENTRADAS NA SITUAÇÃO ► Características do líder, dos liderados e requisitos da situação ► Ajustamento da liderança às situações ► Relação tarefas e pessoas
18. PESSOAS TAREFAS Com base na teoria situacional de liderança - Blake e Mouton (1964 ) 5.5 1.1 1.9 9.9 9.1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Líder Simpático Líder Equipa Líder Indiferente Líder Tarefa Líder Equilibrado
19. + _ E F I C Á C I A LÍDER EQUIPA LÍDER EQUILIBRADO LÍDER TAREFA LÍDER SIMPÁTICO LÍDER INDIFERENTE
20. CONTÍNUO DE LIDERANÇA BASEADO EM TANNENBAUM E SHMIDT Toma a decisão e comunica “ Vende” a sua decisão Esclarece dúvidas O Líder Apresenta a decisão para debate Recolhe sugestões e toma a decisão Define limites e pede ao grupo que tome a decisão Dá autonomia de decisão
21. LIDERANÇA E AUTORIDADE BASEADO EM TANNENBAUM E SHMIDT ÁREA DE LIBERDADE LÍDER RESPONSABILIZA O GRUPO PELOS LIMITES USO DA AUTORIDADE O LÍDER COMUNICA LIMITES
22. LIDERANÇA PELA MATURIDADE DOS LIDERADOS Com base na teoria situacional de liderança - Hersey e Blanchard(1977) Maturidade Psicológica Disposição, motivação, empenho e confiança para e nas tarefas Maturidade no Trabalho O conhecimento acumulado e a capacidade para aprender
23. Maturidade Baixa Pessoas inseguras, que revelam pouca disposição para o trabalho e pouca capacidade para a sua realização Com base na teoria situacional de liderança - Hersey e Blanchard(1977)
24. Maturidade Baixa/Moderada Pessoas que têm pouca capacidade para o desempenho da tarefa, mas dispõem-se a aprender e a adquirir auto – confiança. Com base na teoria situacional de liderança - Hersey e Blanchard(1977 )
25. Maturidade Moderada/ Alta Pessoas que revelam capacidade para o trabalho, mas não têm auto – confiança ou não estão dispostas a trabalhar. Com base na teoria situacional de liderança - Hersey e Blanchard(1977)
26. Maturidade Alta Pessoas com capacidade, competentes, auto – confiantes e seguras de si. Com base na teoria situacional de liderança - Hersey e Blanchard(1977)
27. Tarefa Elevada e Relações Baixas Tarefa Baixa e Relações Baixas Tarefa Elevada e Relações Elevadas Relações Elevadas e Tarefa Baixa RELAÇÕES TAREFA MATURIDADE MÉDIA A BAIXA (Orientar) MATURIDADE MÉDIA A ALTA (Apoiar) MATURIDADE ALTA (Delegar) MATURIDADE BAIXA (Determinar)
28. In Eficácia na Gestão I - Bill Reddin (1997) Relacional Isolado Integrado Dedicado
29. OT OR In Eficácia na Gestão I - Bill Reddin (1997) Centro na independência e dedicação do líder Centro nos procedimentos, métodos e sistemas Centro na motivação dos colaboradores e partilha de responsabilidades Centro na criação de uma atmosfera de segurança e aceitação dos colaboradores. Relacional Isolado Integrado Dedicado
36. Quando um nível inferior de necessidade é satisfeito O nível a seguir mobiliza o comportamento
37. Teoria motivacional de Herzberg (1923) Factores higiénicos Factores motivacionais ou satisfatórios
38. Factores exteriores ao indivíduo. Evitam insatisfação, mas não criam satisfação. Relação com os outros Condições ambientais Recompensas Materiais Relação com os superiores Clima FACTORES HIGIÉNICOS
39. FACTORES MOTIVACIONAIS Factores internos sob o controlo do Indivíduo Produzem satisfação Sentimento de crescimento individual Desafios Teoria motivacional de Herzberg (1923)
40. MOTIVAÇÃO TRANSCENDENTE ACÇÃO VOLUNTÁRIA E CRÍTICA Melhoria pessoal AMBIENTE SI PRÓPRIO OUTRO
41. Teoria motivacional de Frankl ( Anos de 1930) VALOR ACRESCIDO SENTIDO RESULTADOS METAS