2. QUIÉNES SOMOS
La visión que impulsa
a talentandvalue es
prestar un apoyo experto
en los procesos de
cambio y adaptación de
las empresas a un
entorno competitivo
en constante evolución.
5. Mejora de las operaciones
Ayudamos a nuestros clientes a mejorar
sus resultados mediante la excelencia
operativa.
Analizamos las operaciones, resolvemos
problemáticas, identificamos las acciones
que conducen a la mejora de la eficiencia,
con un impacto directo en los niveles de
servicio.
6. Consultoría en Recursos Humanos
Formación y Mentoring
Valoración de personas
www.talentandvalue.es
Aportamos visión de negocio al diseño,
elaboración e implantación de modelos de
gestión de personas.
Asegurar la idoneidad de las personas en su lugar de
trabajo, no solo desde un punto de vista competencial
sino también cultural y de valores
Acompañamiento en el desarrollo de las personas,
desarrollando las competencias que permiten al
profesional, no solo liderar y monitorizar su área de
trabajo, sino también consolidar su rol en la empresa.
7. FINANCIACIÓN
PÚBLICA DE
PROYECTOS
Representamos a nuestros clientes
delante de las administraciones para
financiar sus proyectos y realizamos el
acompañamiento durante todo el
proceso y realizamos un estudio gratuito
de las posibilidades de ser financiados
con ayudas locales, autonómicas,
estatales o europeas.
8. Nos diferenciamos por...
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INNOVACIÓN
PROFESIONALIDAD
MOVILIZACIÓN IMPLANTACIÓN
Aportamos soluciones,
metodologías, puntos de
vista innovadores y a la
vez factibles:
no nos limitamos a
aplicar recetas
Somos conscientes que un
análisis y diseño, por brillantes
que sean, solo cobran valor
si se convierten en una realidad
todos nuestros proyectos están
enfocados a la implantación
Somos especialistas en
mover voluntades:
porque creemos
en lo que hacemos,
conseguimos la
implicación de las
personas
Un equipo entrenado bajo los más altos
estándares de las grandes consultores,
comprometidos con el resultado y la
satisfacción del cliente
10. Centro Tecnológico especializado en el sector agroalimentario
Dificultad para transmitir a sus clientes el valor añadido de sus productos
Identificación de las palancas de valor desde la perspectiva del cliente.
Comparación con las palancas de valor ofertadas.
Adecuación de todos los procesos organizativos para alinear la oferta de servicios
con la percepción de valor del cliente.
Transformación cultural y organizativa global, pasando de una organización
orientada al desarrollo de conocimientos a una organización que desarrolla
conocimiento a medida de las necesidades del cliente.
Más de 300 iniciativas diseñadas e implantadas.
Perfil de la empresa
Problemática
Desarrollo del proyecto
Valor añadido aportado
Acompañamientoestratégico
11. Emprendedor especializado en hipnoterapia
Idea de negocio, sin conocimiento claro de viabilidad y organización del lanzamiento
Análisis estratégico
Definición de alternativas estratégicas
Definición de políticas y procesos de la empresa
Diseño e implantación del modelo organizativos
Dirección estratégica en outsourcing durante 18 meses
Creación de la empresa
Puesta en operativo con presentación en los medios de comunicación, recogida
por varias cadenas de televisión.
Facturación superior al millón de € en 18 meses
Perfil de empresa
Problemática
Desarrollo del proyecto
Valor añadido aportado
Acompañamientoestratégico
12. Empresa del sector químico y petrolifero, con varios centros de trabajo y
departamentos de ingeniería de proyectos a escala
Dispersión de la actividad compradora, que generava un incremento del gasto,
duplicidad de tareas, ineficiencias varias y serias dificultades al final de la cadena del
proceso comprador (pagos)
Análisis y diagnostico
Creación del área de Compras, incluyendo el diseño de políticas y procesos
Reducción del tiempo invertido en la actividad compradora del resto de áreas.
Racionalización a nivel de catálogo de productos
Reducción anual de gastos superior a 100.000€
Perfil de empresa
Problemática
Desarrollo del proyecto
Valor añadido aportado
Mejoradelasoperaciones
13. Entidad bancaria de tamaño pequeño en pleno proceso de expansión
Necesidad de impulsar la función de Gestión de Personas como parte del
Plan Estratégico que acompaña la expansión
Inventario y descripción de puestos de trabajo
Diseño y implantación del modelo de competencias
Diseño y implantación del modelo de fijación de objetivos y evaluación del
desempeño
Diseño del modelo de Gestión del Talento y Sistema de Gestión de Carreras
Elevación de la función a su máximo nivel de desempeño y valor aportado al
negocio
Perfil de empresa
Problemática
Desarrollo del proyecto
Valor añadido aportado
RecursosHumanos
14. Empresa de distribución retail y cash & carry
Necesidad de financiar el Plan de Expansión a Andalucía
Búsqueda de financiación para infraestructuras
Búsqueda de financiación para Recursos Humanos
Búsqueda de financiación para Innovación
Obtención de financiación para las tres lineas de trabajo
Diseño e implantación de pòlíticas y procesos asociados
Perfil de empresa
Problemática
Desarrollo del proyecto
Valor añadido aportado
FinanciacióndeProyectos
15. Entidad sin ánimo de lucro fundada por un pequeño grupo de familias y tterapeutas
de personas afectadas por Trastornos del Espectro Autista
La entidad necesitaba ayuda para organizar la totalidad de su actividad, así como para
darse a conocer, obtener subvenciones, permisos, etc.
Definición estratégica
Planificación detallada de la actividad
Acompañamiento continuado en la implantación de las actividades tanto de
divulgación como de gestión de la entidad
Garantía de trabajar manteniendo el enfoque y la filosofía inicial
Organización, reparto y seguimiento de trabajos
Importante incremento de la visibilidad y la actividad de la entidad
Perfil de empresa
Problemática
Desarrollo del proyecto
Valor añadido aportado
Responsabilidadsocial
